Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở hữu từng phần – chia sẻ theo quý Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng... Sản phẩm bất động sản thay thế p ộ g ySở hữu toàn phần Giá thanh toán t
Trang 1Mô hình bán quyền sở hữu &
chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư
Thuyết trình bởi: Rudolf Hever
Giám đố c điều hành
chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư
Cơ hội & Rủi ro rudolf.hever@alternaty.com
Trang 2Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê
Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý
Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng
Trang 3The Ritz-Carlton Destination Club
Sở hữu lâu dài
Ocean Villas Danang Sở hữu có thời hạnThe Sanctuary Long Hai
Trang 4Sản phẩm bất động sản thay thế p ộ g y
Sở hữu toàn phần
Giá thanh toán toàn bộ
Không bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thất
Không có dịch vụ quản lý cho thuê
Thường sử dụng vào cuối tuần hoặc các tuần nghỉ lễ (ước tính mức độ sử dụng từ 8 – 13 tuần mỗi năm)
Ít chọn lựa về quản lý (không cho thuê)
Lợi ích đầu tư:
1 Chỉ tăng giá trị vốn
1 Chỉ tăng giá trị vốn
Trang 6Sản phẩm bất động sản thay thế
Giá th h t á t à bộ
Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê
Giá thanh toán toàn bộ
Bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thất Thông thường bao gồm công ty quản lý g g g g y ý
Thông thường chủ sở hữu được cho phép sử dụng từ
30 - 60 ngày
Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế)
Lợi ích đầu tư:
1 Tăng giá trị vốn
2 Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu
2 Hệ thống cho thuê (Doanh thu chi phí hoạt động chủ đầu
tư chia sẻ)
Mô hình này thành công tương đối ít tại Việt Nam (giá bán quá cao và lợi nhuận thấp) q ợ ậ p)
Trang 7Hệ thống cho thuê
Hệ thống trao đổi
Trang 8Sản phẩm bất động sản thay thế
Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở
Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý
Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở
hữu
Đề xuất một số nội thất đặc trưng
Thông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tư
Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng)
Có thể chọn hệ thống cho thuê đối với những tuần không sử dụng
Chương trình trao đổi cho các chủ sở hữu
Tuần cố định hoặc tuần thả nổi
Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…)
Lợi ích đầu tư:
Trang 9Mỗi người một tháng
Sử dụng
Chủ sở hữu sử dụng
Hệ thống cho thuê
Hệ thống trao đổi
Trang 10Sản phẩm bất động sản thay thế
Một hầ ời h i iá (1/12 iá) hí thà h iê â l
Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng
Một phần mười hai giá (1/12 giá) + phí thành viên câu lạc
bộ chia sẻ quyền sở hữu
Bắt buộc nội thất đặc trưng
Thông thường không có công ty quản lý quản lý bởi chủ
Thông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ
đầu tư
Thông thường chủ sở hữu sử dụng 4 tuần đối với mỗi phần
sở hữu (1 tháng)
Thông thường không có chọn lựa hệ thống cho thuê
Chương trình trao đổi
Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf gym spa )
Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…) Lợi ích đầu tư bị giới hạn:
1 Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ
đầu tư chia sẻ)đầu tư chia sẻ)
Trang 11sử dụng
Hệ thống trao đổi
Thời gian – quý giá và hữu hạng q ý g ạ
Chia sẻ - lợi ích cho mọi người
Chia sẻ kỳ nghỉ - việc mua bất động sản:
trong một thời điểm nhất định
ể
tại một địa điểm xác định
trong một khung thời gian nhất định
Trang 12Suất sinh lời cao hơn đối với chương trình quản lý cho thuê
Chi phí điều hành thấp hơn
Chi phí thương hiệu thấp hơn (chi phí bảo trì) p g ệ p ( p )
Rút ngắn giai đoạn cho thuê (nếu bạn sở hữu 1 tháng, bạn chỉ có 4
tuần để cho thuê, nếu bạn sở hữu 12 tháng, bạn có 52 tuần để cho thuê)
Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài)
Thặng dư vốn cao hơn (nếu giá tài sản tăng và nếu giá mỗiphần tăng)
Các lợi ích câu lạc bộ (chiết khấu F&B, spa, golf…)ợ ạ ộ ( , p , g )
Trang 13Hệ thố điể à t đổi
Hệ thống điểm và trao đổi
A
Trao đổiquốc tế
Trang 14Thời gian bán được rút ngắn
Nhiều nguồn thu nhập
Lợi ích câu lạc bộ nghỉ dưỡng
Bán phòng trả trước (tiền mặt thu
trước)
Tăng chi tiêu F&B và spa
Số phòng bán
Bảo toàn phí bảo dưỡng
Marketing được tăng cường
Thời gian lưu trú trung bình lâu hơn
Marketing và khách hàng quốc tếMarketing và khách hàng quốc tế
Trang 15Trách nhiệm quản lý thành viên dài hạn
Thiết lập chương trình thành viên và sử dụng luân g g
Trang 16T ờ h hiê ứ B h R bli Trường hợp nghiên cứu: Beach Republic
Trang 17Trường hợp nghiên cứu: Pine Cliffs
Trường hợp nghiên cứu: Pine Cliffs
Resort, Algarve, Bồ Đào Nha
Trang 18Trường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket Trường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket, Thái Lan
Trang 19Alt t Alt ti R l E t t
Alternaty – Alternative Real Estate
Alternaty là công ty bất động sản chuyên biệt cung cấp tư vấn chuyên nghiệp cho các dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng và ngôi nhà thứ hai Phương pháp của
chúng tôi là tạo mối quan hệ đối tác với các nhà phát triển để cung cấp dịch vụ tư vấn suốt vòng đời dự án.
• Nghiên cứu thị trường
Chọn lựa nhà điều hành
• Chọn lựa nhà điều hành
Dịch vụ đầu tư
• Đối tác liên doanh
Đại diện nhà đầu tư
• Cập nhận thị trường liên tục
• Dự báo tài chính
• Phân tích dòng tiền
• Thương lượng hợp đồng quản lý
• Đầu tư vốn
• Bán và cho thuê lại
• Quỹ tư nhân và công ty gia đình
• Các quỹ đầu tư, quỹ đặc biệt
• Đất bán giáp biển
• Giám sát tích cực các cơ hội đầu tư
• Duy trì liên lạc
• Tổ chức các cuộc họp và sạn
• Đầu tư khách
sạn
tiền
• Tư vấn phát triển tối ưu
• Kiến nghị phát triển
• Thẩm định dự án
Q ả lý bả
biển
• Tài sản thanh lý
• Chiến lược rút lui
cuộc họp và tham dự
• Hỗ trợ đàm phán
• Tìm kiếm vị trí
• Xác định người liên lạc chủ chốt án
• Định giá đảm doanh thu• Quản lý bảo
liên lạc chủ chốt
• Khảo sát vị trí
Trang 20Alt t H t l + R t N l tt
Alternaty Hotels + Resorts Newsletter
Đăng ký bản tin thị trường định kỳ của chúng
tôi tại:
www.alternaty.com info@atlernaty.com
Alternative Real Estate Service Co., Ltd.
Phòng 23, 26 Lý Tự Trọng, Quận 1, TPHCM, Việt Nam
T +84 836 028 591
This presentation produced, by Alternative Real Estate Service Co., Ltd (hereafter
“Alternaty”), is provided for general information purposes only Whilst making all
Trang 21CÁM ƠN