thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn

thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn

THÔNG TIN KẾ TOÁN VỚI VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH

NGẮN HẠN CHƯƠNG 10

1

Yêu cầu của thông tin kế toán

Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu

 Tin cậy,

 Kịp thời,

 Phù hợp.

2

Chi phí phù hợp

(Chi phí liên quan)

bằng tiền trong tương lai và khác

nhau giữa 2 phương án.

1

2 3

Chuyến đi về quê của ông Kiệm

 Ông Kiệm mua 1 vé máy bay khứ hồi (Vietnam Airlines) từ

Huế tới Hà Nội Ông tới Hà Nội vào thứ hai và dự định quay

về vào thứ 6 Ông không biết rằng, công ty cũng đi ra Hà Nội trong tuần này bằng máy bay trực thăng và cũng dự định quay

về vào thứ sáu Ông Kiệm nghĩ rằng ông có thể tiết kiệm cho công ty một ít tiền, nên ông đã lấy lại tiền từ vé khứ hồi và đi bằng máy bay trực thăng của công ty Ông quyết định có đúng không?

 Chi phí của chuyến đi máy bay trực thăng từ Hà Nội tới Huế

có phải là chi phí phù hợp không?

 Chi phí của chuyến bay 1 chiều có phải là chi phí phù hợp không?

 Các cổ đông muốn ông Kiệm làm gì?

4

Chuyến đi về quê của ông Kiệm

Ông Kiệm là một cán bộ quản lý trong công ty và ông được đánh giá trên cơ sở lợi nhuận của bộ

phận do ông phụ trách Khi ông Kiệm nhận được BCKQKD tháng của bộ phận, ông phát hiện ra ông

đã bị tính chi phí đi từ Hà Nội vào Huế bằng máy bay trực thăng của công ty nhiều hơn gấp đôi so với chi phí đi máy bay của Vietnam Airlines Ông Kiệm hỏi phòng Kế toán và được trả lời rằng tất cả các hành khách đều được phân bổ chi phí của

chuyến đi Ông Kiệm đã bị tính chi phí giống như ông Phó giám đốc - người đã yêu cầu có chuyến

đi đó Ông Kiệm đã ra quyết định đúng hay sai?

5

Thông tin kế toán với việc ra

các quyết định kinh doanh

đặc biệt

6

Chấp nhận (từ chối) ĐĐH đặc biệt

không?

 Có, nếu doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm.

được bằng việc phân tích tài chính?

7

Phân tích chi phí phù hợp

 Một công ty nhận được một hợp đồng đặc biệt Để thực hiện hợp đồng này công ty cần

100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T

 Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng này là bao nhiêu ?

 Một công ty nhận được một hợp đồng đặc biệt Để thực hiện hợp đồng này công ty cần

100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T

 Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng này là bao nhiêu ?

9

Phân tích chi phí phù hợp

Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N (là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty) Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1 lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải

mua với giá 4.000đ/1lít Mặc dù vậy nếu đem bán số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán được với giá 2.000đ/lít

Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N (là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty) Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1 lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải

mua với giá 4.000đ/1lít Mặc dù vậy nếu đem bán số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán được với giá 2.000đ/lít

10

Phân tích chi phí phù hợp

Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu T (là loại vật liệu cách đây vài năm công ty đã mua với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty

không sử dụng đến loại vật liệu này nữa Giá mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg Nếu không sử dụng cho hợp đồng này, công

ty có thể bán số vật liệu T tồn kho với giá 4.000đ/kg

Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu T (là loại vật liệu cách đây vài năm công ty đã mua với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty

không sử dụng đến loại vật liệu này nữa Giá mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg Nếu không sử dụng cho hợp đồng này, công

ty có thể bán số vật liệu T tồn kho với giá 4.000đ/kg

11

Phân tích chi phí phù hợp

12

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

 Công ty Rạng Đông chuyên sản xuất bộ phận ruột phích cho các sản phẩm phích nước.

 Chi phí đơn vị sản phẩm gồm:

(1000đ)

NVL trực tiếp $ 9

Nhân công trực tiếp 5

Sản xuất chung biến đổi 1

Khấu hao các thiết bị chuyên dùng 3

Lương giám sát dây chuyền SX 2

Chi phí hành chính chung PX phân bổ 10

Chi phí SX đơn vị $ 30

(1000đ) NVL trực tiếp $ 9

Nhân công trực tiếp 5

Sản xuất chung biến đổi 1

Khấu hao các thiết bị chuyên dùng 3

Lương giám sát dây chuyền SX 2

Chi phí hành chính chung PX phân bổ 10

Chi phí SX đơn vị $ 30

13

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

có giá trị thanh lý = 0

được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí

25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí

Có nên chấp nhận chào hàng này không?

có giá trị thanh lý = 0

được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí

25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí

Có nên chấp nhận chào hàng này không?

14

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

Nguyên tắc

Xác định các chi phí phù hợp bằng cách

loại bỏ :

 Chi phí chìm.

 Các chi phí trong tương lai nhưng không khác

nhau giữa 2 phương án mua ngoài hay tự sản xuất.

16

Quyết định tiếp tục (ngừng) SXKD một bộ phận (SP)

 Lợi nhuận bộ phận

 Chi phí cố định trực tiếp

17

Quyết định tiếp tục (ngừng) SXKD một bộ phận (SP)

Lương quản đốc dây chuyền 90,000

Khấu hao thiết bị SX 50,000

Chi phí q.cáo trực tiếp 100,000

Chi phí thuê mặt bằng PXSX 70,000

Chi phí QLDN phân bổ 30,000 400,000

19

Quyết định tiếp tục (ngừng) SXKD một bộ phận (SP)

Điều tra cho thấy tổng chi phí hành chính PX và CPQLDN sẽ không bị ảnh hưởng nếu bộ phận đồng hồ số bị loại bỏ CPhành chính PX và CPQLDN sẽ được phân bổ lại cho các SP khác.

Điều tra cho thấy tổng chi phí hành chính PX và CPQLDN sẽ không bị ảnh hưởng nếu bộ phận đồng hồ số bị loại bỏ CPhành chính PX và CPQLDN sẽ được phân bổ lại cho các SP khác.

Phương pháp Lợi nhuận góp

Nguyên tắc Citizen nên loại bỏ bộ phận đồng hồ số chỉ khi lợi nhuận thuần của công ty tăng lên Điều này chỉ xảy ra khi CPCĐ tiết kiệm được > lợi nhuận

góp mất đi

Nguyên tắc

Citizen nên loại bỏ bộ phận đồng hồ số chỉ khi lợi nhuận thuần của công ty tăng lên Điều này chỉ xảy ra khi CPCĐ tiết kiệm được > lợi nhuận

góp mất đi

21

Phương pháp Lợi nhuận góp

Phương pháp Lợi nhuận góp

Lợi nhuận góp mất đi nếu bộ phận

đồng hồ số bị loại bỏ

Trừ CPCĐ có thể tránh được

Lợi nhuận thuần giảm đi

22

Phương pháp so sánh lợi nhuận thuần

Lập BCKQKD so sánh kết quả giữa 2 phương

Phương pháp

So sánh Lợi nhuận thuần

Duy trì bộ phận đồng

hồ số

Loại bỏ bộ phận đồng

hồ số

Chênh lệch

Quyết định kinh doanh trong

điều kiện nguồn lực hạn chế

 CPCĐ thường không ảnh hưởng tới loại quyết định này.

 Các nhà quản trị cần tập trung vào việc tối đa hoá Lợi nhuận góp.

 CPCĐ thường không ảnh hưởng tới loại quyết định này.

 Các nhà quản trị cần tập trung vào việc tối đa hoá Lợi nhuận góp

25

Quyết định kinh doanh trong

điều kiện nguồn lực hạn chế

Công ty Hải Hà sản xuất 2 loại bánh: Bánh Táo

và Bánh Dâu

26

Quyết định kinh doanh trong

điều kiện nguồn lực hạn chế

 Máy A đang sử dụng 100% công suất

 Máy A có công suất 2400 phút/ tuần.

Công ty Hải Hà nên tập trung vào sản xuất SP Bánh Táo hay

Bánh Dâu?

 Máy A đang sử dụng 100% công suất

 Máy A có công suất 2400 phút/ tuần.

Công ty Hải Hà nên tập trung vào sản xuất SP Bánh Táo hay

Bánh Dâu?

27

Quick Check 

Mỗi phút hoạt động của Máy A sử dụng để sản xuất Bánh Táo hay sản xuất Bánh Dâu tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty?

Quyết định kinh doanh trong

điều kiện nguồn lực hạn chế

Điều mấu chốt là Lợi nhuận góp / đơn vị nguồn

lực hạn chế.

Sản phẩm Bánh Dâu nên ưu tiên SX, phần nguồn lực

còn lại sẽ được sử dụng để SX bánh Táo.

Sản phẩm Bánh Dâu nên ưu tiên SX, phần nguồn lực

còn lại sẽ được sử dụng để SX bánh Táo.

30

Quyết định kinh doanh trong điều kiện nguồn lực hạn chế

SL Bánh Dâu tiêu thụ/tuần Thời gian cần thiết/hộp

Tổng thời gian cần thiết để SX bánh Dâu

Tổng t/gian cung ứng của Máy Thời gian SX bánh Dâu

Thời gian để SX Bánh Táo Thời gian cần thiết/hộp

Quyết định kinh doanh trong

điều kiện nguồn lực hạn chế

SL SX & TT (hộp) 1,300 2,200 Lợi nhuận góp /hộp $ 24 $ 15

Tổng Lợi nhuận góp cho công ty Hải Hà là $64,200.

32

Quyết định kinh doanh trong điều kiện nguồn lực hạn chế

Quyết định kinh doanh trong điều kiện nguồn lực hạn chế

X + 0,5Y<(=)2400

Vùng khả thi

24X+15Y

34

Quyết định tiếp tục chế biến nếu doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm sau điểm rẽ.

Quyết định tiếp tục chế biến hay bán ngay

35

Quyết định tiếp tục chế biến hay bán ngay

 Hoàng Anh Gia Lai chế biến gỗ khúc

nguyên liệu thành gỗ xẻ “thô” và mùn cưa.

 Gỗ xẻ “thô” có thể bán ngay hoặc tiếp tục chế biến thành gỗ xẻ “tinh”.

 Mùn cưa có thể bán ngay cho những nhà mua buôn hoặc chế biến tiếp thành gỗ ép.

 Hoàng Anh Gia Lai chế biến gỗ khúc

nguyên liệu thành gỗ xẻ “thô” và mùn cưa.

 Gỗ xẻ “thô” có thể bán ngay hoặc tiếp tục chế biến thành gỗ xẻ “tinh”.

 Mùn cưa có thể bán ngay cho những nhà mua buôn hoặc chế biến tiếp thành gỗ ép.

36

Quyết định tiếp tục chế biến hay bán ngay

Mỗi khúc gỗ nguyên liệu

Gỗ xẻ

Mùn cưa

37

Quyết định tiếp tục chế biến

hay bán ngay

Mỗi khúc gỗ nguyên liệu

Giá bán sau khi chế biến thêm

Giá bán tại điểm rẽ

Doanh thu tăng thêm

Chi phí chế biến thêm

Lãi (lỗ) tăng thêm

38

Kết thúc chương 10

39