thuyết trình hình thức trả lương tại công ty abc

MỤC TIÊU Thu hút nhân tài, duy trì và giữ chân nhân viên có năng lực  Kích thích và động viên nhân viên  Công khai minh bạch trong chính sách trả lương  Căn cứ để nộp thuế thu

MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

1 MỤC TIÊU & CHÍNH SÁCH

2 HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG

3 CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

4 NGUỒN HÌNH THÀNH QUỸ LƯƠNG

5 CÁCH PHÂN BỐ VÀ SỬ DỤNG QUỸ LƯƠNG

6 QUỸ KHEN THƯỞNG PHÚC LỢI

7 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY

 Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước,

tự hạch toán chi phí

 Hình thức kinh doanh: Tư vấn, đào tạo, chứng

nhận, đánh giá sự phù hợp,

 Số lượng nhân viên: 450 người

 Số lượng phòng ban: 24 phòng ban bao gồm 5

phòng gián 20 phòng chuyên môn nghiệp vụ (đơn trực vị tiếp)

MỤC TIÊU

 Thu hút nhân tài, duy trì và giữ chân nhân viên có năng lực

 Kích thích và động viên nhân viên

 Công khai minh bạch trong chính sách trả lương

 Căn cứ để nộp thuế thu nhập cá nhân, quyền lợi và

nghĩa vụ khác, đáp ứng yêu cầu của nhà nước

1 MỤC TIÊU & CHÍNH SÁCH

1 MỤC TIÊU & CHÍNH SÁCH

CHÍNH SÁCH

 Chính sách lương, thưởng phải phù hợp với chính sách

chung của thị trường, ngành

 Chính sách lương, thưởng được xây dựng dựa trên hiệu

quả hoạt động của Công ty, từng đơn vị và cá nhân.

 Chính sách lương, thưởng phải đảm bảo tuân thủ theo

đúng qui định của nhà nước và Pháp luật

 Người lao động có thể nhận thấy mối liên hệ giữa các

thành quả mà người lao động tạo ra với mức lương, thưởng

TT Nhóm ngạch Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 Bậc 9 Bậc 10 Bậc 11 Bậc 12

2,1 Đại học và trên đại học 2,5 2,8 3,1 3,4 3,7 4,0 4,3 4,6 4,9 5,2 5,5 5,8 2,2 Cao đẳng và trung cấp 1,5 1,75 2,0 2,25 2,5 2,75 3,0 3,25 3,5 3,75 4,0 4,25

3 CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

• hình thức gián tiếp dựa vào kết quả công việc của

toàn công ty cho từng nhân viên (bộ phận gián tiếp)

• hình thức trực tiếp dựa vào kết quả hoạt động (bộ

phận trực trực tiếp)

• hình thức trả lương theo năng lực thực tế và hiệu quả

làm việc của từng nhân viên.

Trả lương theo kết quả công việc tính cho từng cá nhân và tập thể bao gồm.

4 NGUỒN HÌNH THÀNH QUỸ TIẾN LƯƠNG

4 NGUỒN HÌNH THÀNH QUỸ TIẾN LƯƠNG

Lương cố định

Lương bổ sung

Phụ cấp: độc hại, chức vụ, công tác phí

Quỹ lương theo thang bảng lương nhà nước

Quỹ lương theo hiệu quả hoạt động của đơn vị

Đơn vị trực tiếp : 10 %

Đơn vị gián tiếp : 2,1 %

Ban Giám Đốc và các Trưởng phó phòng: 3, 2 %

4 NGUỒN HÌNH THÀNH QUỸ TIẾN LƯƠNG

4 PHƯƠNG PHÁP HÌNH THÀNH QUỸ TIẾN LƯƠNG

Quỹ lương hỗ trợ sự phát triển nguồn nhân lực

 Hỗ trợ lương trong thời gian khoảng 01 năm đầu cho

5 PHÂN BỐ VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG

Lương của một nhân viên

Ti = T1i + T2i + T3i + T4i

T1i - theo quy định trong nghị định 204/2004/NĐ-CP của chính phủ;

T2i - theo hiệu quả hoạt động của đơn vị mà viên chức thứ i tham gia.

T3i - trường hợp nhân viên đó thuộc một trong ba trường hợp đã nêu trên (nếu có)

T4i ‑ Ban Giám đốc quyết định hỗ trợ cho từng nhân viên (nếu có)

5 PHÂN BỐ VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG

Xác định lương T1i của nhân viên thứ i

T 1i = [ MLT × HSL i × a ] + [ MLT × c ] + M

MLT : mức lương tối thiểu chung do nhà nước quy định;

HSLi : hệ số theo Nghị định 204/ 2004/NĐ-CP của Chính phủ;

a : hệ số lương điều chỉnh bổ sung.

c : hệ số phụ cấp độc hại

M : Các khoản phụ cấp khác như: phụ cấp chức vụ hoặc phụ cấp công tác phí

T2đv = (TSN - CTH) × Kchung

T2đv : tổng quỹ lương T2 của mỗi đơn vị trực tiếp;

Kchung : hệ số trích lập quỹ tiền lương T2 của đơn vị

Xác định lương T2i của nhân viên thứ i

5 PHÂN BỐ VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG

Tổng quỹ lương T2 của khối công việc/ đơn vị

Hgt = -

Tổng số hệ số hiệu quả lương của tổng số nhân viên trong khối công việc/ đơn vị

5 PHÂN BỐ VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG

Lương T2i của viên chức thứ i

T2i = Hgti × hi

T2i : lương T2 của viên chức thứ i;

Hgti : giá trị một hệ số hiệu quả lương T2 của đơn vị

hi : hệ số hiệu quả lương T2 được xác định theo chức danh và hiệu quả

 Mục tiêu: tạo động lực khuyến khích thúc đẩy các nhân

viên trong công ty phấn đấu, phát triển

 Nguồn hình thành quỹ khen thưởng, phúc lợi: Quỹ này

được trích lập tối đa 8 % doanh thu của Công ty.

 Phân phối quỹ khen thưởng và sử dụng quỹ phúc lợi

hàng năm

6 QUỸ KHEN THƯỞNG, PHÚC LỢI

- Thưởng cá nhân cố định

- Thưởng cá nhân theo hiệu quả công việc

- Thưởng cho các danh hiệu thi đua tập thể,

- Thưởng khác

- Quỹ phúc lợi khác: nghỉ mát, vui chơi, giải trí

6 QUỸ KHEN THƯỞNG, PHÚC LỢI

7 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ

Ưu điểm:

môn (chức danh) vừa theo hiệu quả công việc.

 làm giảm bớt khoảng cách giữa các nhân viên có thâm niên

lâu năm mà không có năng lực và cá nhân viên mới có năng lực

 khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của

mình, tạo mối liên hệ, gắn bó với người sử dụng lao động

 thể hiện rất rõ sự quan tâm của ban lãnh đạo tới sự phát triển

nguồn nhân lực và tạo môi trường lao động tốt

7 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ

Tồn tại:

việc hay đơn vị (nhóm người) → hình thức trốn tránh trách nhiệm, và có sự không công bằng trong nhóm

 Chính sách thưởng cố định không mang lại hiệu quả, do

không phân phối dựa theo bất kỳ một yếu tố nào Nó mang tính chất cào bằng

7 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ

Đề xuất:

 Cân đối lại khoản trích lập lương cho 2 nhóm lương theo nhà

nước và lương theo hiệu quả công việc

 Điều chỉnh các khoản phụ cấp

KẾT LUẬN

“Không có một chính sách lương bổng hoàn hảo nào

Không có một chính sách khen thưởng nào có thể áp

dụng tuyệt đối cho mọi tổ chức và nhân viên Lương

bổng nhất thiết phải phù hợp với văn hóa tổ chức”

CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC ANH CHỊ