Cho ai nghỉ việc Một trong những vấn đề khó xử nhất của nhà quản trị là phải quyết định cho nhân viên nghỉ việc Do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty cổ phần may Thắng Lợi quyết định giảm 40.
Trang 1Cho ai nghỉ việc
Một trong những vấn đề khó xử nhất của nhà quản trị là phải quyết định cho nhân viên nghỉ việc Do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty cổ phần may Thắng Lợi quyết định giảm 40 trong số 350 cán bộ, công nhân của công ty, trong đó có hai người trong số những nhân viên sau đây của phòng Nhân lực:
Cô Ngọc, 27 tuổi, tốt nghiệp Quản trị kinh doanh, đã làm việc với công ty 4 năm ở công việc hiện tại: phụ trách định mức lao động Trong ba năm cuối được đánh giá là thực hiện công việc xuất sắc, tuy nhiên, trong bốn tháng đầu năm nay cô Ngọc đã nghỉ bệnh 9 lần
Anh Hòa, 25 tuổi, có 3.5 năm làm việc trong công ty, mới về phòng được nửa năm, phụ trách vấn đề tiền lương Tốt nghiệp trung cấp tiền lương, dự định lấy vợ tháng sau Vợ chưa cưới có sạp vải ở chợ An Đông, thu nhập cao, có nhà riêng Anh Hòa đã xây dựng hệ thống bảng lương mới cho doanh nghiệp, có tác dụng kích thích nhân viên trong doanh nghiệp rất tốt
Ông Lợi, 56 tuổi, phó phòng, phụ trách công tác tuyển dụng và giải quyết các khiếu tố, ký kết hợp đồng lao động, tốt nghiệp đại học tại chức trước đây 5 năm, đã làm việc cho doanh nghiệp 25 năm, bắt đầu từ một nhân viên văn thư và được thăng chức dần, không muốn nghỉ hưu sớm, có vợ thường xuyên bị bệnh và 3 con gái, tất cả đều đã tốt nghiệp đại học
Ông Loan, 45 tuổi, tốt nghiệp đại học ở Đông Âu về kinh tế lao động, đã làm giảng viên đại học trước khi về làm việc cho công ty, phụ trách công tác đào tạo Có 6 năm kinh nghiệm ở cương vị phó phòng như hiện nay Chất lượng thực hiện công việc theo tùy hứng: khi thích thì làm rất tốt, khi không thích thì chỉ ở mức độ trung bình
Trang 2Cô Lan, 22 tuổi, tốt nghiệp trung cấp sư phạm, phụ trách văn thư và lưu giữ hồ sơ, tài liệu của công ty, có năng khiếu văn nghệ và biết cách tổ chức các hoạt động sinh hoạt tập thể, con gái ông phó chủ tịch quận, thực hiện công việc ở mức độ trung bình
Câu hỏi:
1 Nếu là trưởng phòng nhân lực của công ty Thắng Lợi, anh (chị) sẽ quyết định cho ai nghỉ việc? Tại sao? Anh (chị) có cách giải quyết nào khác không?
Nếu là trưởng phòng nhân lực của công ty Thắng Lợi, anh (chị) sẽ quyết định cho ông
Loan và chị Lan nghỉ việc Vì:
- Chỉnh chu trong mọi hoạt động Cùng với khối lượng công việc của công ty giảm, nên trưởng phòng cần cân nhắc cho nghỉ việc ở các vị trí không quá quan trọng và có thể thay thế được cũng như người khác kiêm nhiệm công việc đó được Xem xét tình hình cho thấy Ông Loan và cô Lan không đáp ứng đủ những yêu cầu mà công ty đã đặt ra, công ty không phải là nơi để bất kì ai có thể làm việc tùy hứng hay phụ thuộc vào cảm nhận của bản thân, điều đấy sẽ dẫn đến chất lượng làm việc bị suy giảm, không đạt được KPI cũng như gây ảnh hưởng đến môi trường làm việc của mọi người xung quanh
Giải thích chi tiết:
- Vì vị trí của cô Lan trong công ty cũng khá nhàn hạ trong khi, mức
độ thực hiện công việc của của chỉ ở mức trung bình, không có đột phá hay các thành tích xuất sắc Cô Lan chỉ tốt nghiệp trung cấp sư phạm không có kinh nghiệm trong công việc nhiều, hiệu quả công việc chỉ ở mức trung bình Nhưng cô L có khả năng nghệ thuật và tổ chức các hoạt động sinh hoạt tập thể nên khi cho nghỉ việc cô ấy có thể làm những công việc khác như biên
Trang 3tập, cô giáo âm nhạc, và đặc biệt cô ấy rất trẻ cùng với việc bố
là phó chủ tịch quận nên tìm kiếm công việc mới là không hề khó khăn và sẽ tìm được công việc phù hợp hơn với bản, một phần cũng là để giảm bớt gánh nặng nhân lực cũng như tài chính cho công ty
- Còn ông Loan tuy là tốt nghiệp Đại học ở Châu Âu về kinh tế lao động, đã làm giảng viên đại học trước khi về làm việc cho công
ty, phụ trách công tác đào tạo và có 6 năm kinh nghiệm ở cương
vị phó phòng như hiện nay, có thể thấy rằng trình độ học vấn cao cho nên mức lương phải trả cũng tương ứng như trình độ của ông Nhưng ông chỉ làm việc tùy hứng nên hiệu quả công việc sẽ không cao, , cho thấy phần nào sự quyết tâm trong công việc của ông không cao, có thể ảnh hưởng đến nhân viên khác thậm chí có thể nói một ngày nào đó ông cũng không có hứng thú với công việc này nữa Và không phải lúc nào công ty cũng cần đến công tác đào tạo liên tục, nên nếu chọn ông Loan nghỉ việc, thì khi cần đào tạo một mảng nào đó công ty có thể mời một đơn vị khác chuyên về các mảng mà công ty cần đào tạo Cân nhắc cho ông nghỉ việc cũng sẽ tối ưu hóa được mức lương phải trả cho nhân viên của công ty, cùng với đó là ông khá dễ tìm kiếm công việc ở những công ty lớn hơn
2 Anh (chị) phân công lại công việc của phòng Nhân lực này như thế nào? Hay nói cách khác công việc của 2 người nghỉ sẽ phân công cho ai đảm nhiệm?
Sau khi cho 2 người nghỉ việc:
Trang 4- Công việc của ông Loan sẽ do ông Lợi đảm nhiệm Vì ông Lợi duy trì tiến độ công việc tốt hơn, có trách nhiệm với công việc, giữ thái độ nghiêm túc khi làm việc
- Công việc của cô Lan do cô Ngọc đảm nhiệm Vì cô Ngọc có nhiều kinh nghiệm trong công ty, thích nghi với văn hoá công ty nhanh hơn nên đảm nhiệm công việc tốt hơn