PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH , LẬP KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ LỜI MỞ ĐẦU Mặc dù gia nhập WTO được 6 năm nhưng nền kinh tế nước ta vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát t[.]
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ THÀNH
Thông tin chung về công ty
_Tên công ty: Công ty cổ phần may Hà Thành
_Tên quốc tế: Ha Thanh garment company (Hathaga)
_Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
_Ngành nghề kinh doanh: May mặc, gia công may mặc
_Điạ chỉ: Quỳnh Nguyên - Quỳnh Phụ - Thái Bình
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần may Hà Thành, được thành lập vào tháng 1/2008 với số đăng ký kinh doanh 1000433245, đã trải qua gần một năm xây dựng và chuẩn bị Là một công ty cổ phần có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, Hà Thành hoạt động theo điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật Quá trình hình thành và phát triển của công ty diễn ra qua nhiều giai đoạn khác nhau.
Giai đoạn 2008-2010, sau khi được thành lập, ban lãnh đạo công ty đã nhanh chóng xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ vào các phòng chuyên môn, với tổng số công nhân là 722 người.
Giai đoạn 2010-2012, công ty đã mở rộng bằng cách xây dựng thêm một xưởng may, nâng tổng số công nhân lên 1100 Dù gặp nhiều khó khăn, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường may mặc Việt Nam và quốc tế.
Ngành, nghề kinh doanh của công ty
Công ty có 2 loại hình sản xuất kinh doanh chủ yếu là:
Hình thức sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu là hoạt động kinh doanh chính của công ty, trong đó khách hàng cung cấp nguyên vật liệu để công ty chế biến thành sản phẩm và xuất khẩu theo các điều khoản đã thỏa thuận trong hợp đồng.
Hình thức “Mua đứt, bán đoạn” hay còn gọi là “FOB” cho phép công ty tự do tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong và ngoài nước để sản xuất sản phẩm Đồng thời, công ty cũng tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ cho sản phẩm của mình.
Hiện nay sau khi được cổ phần hoá thì các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty đã được mở rộng, bao gồm:
Chúng tôi chuyên sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu các sản phẩm may mặc, nguyên liệu, thiết bị và thiết bị tạo mẫu thời trang Hoạt động chính của chúng tôi tập trung vào lĩnh vực may mặc, cung cấp các sản phẩm cơ bản như quần áo sơ mi, áo jacket, áo khoác và quần áo trẻ em.
Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty
P.tổng giám đốc điều hành sản xuất kỹ thuật
P.tổng giám đốc điều hành TC và kinh doanh
P tổng giám đốc điều hành nội chính
Phòng kinh doanh nội địa Phòn g kho
Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận như sau:
Bao gồm ban giám đốc của công ty chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp.Ban giám đốc gồm 4 người:
Tổng giám đốc: Là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty.
Phó Tổng giám đốc điều hành về sản xuất và kỹ thuật hỗ trợ Tổng giám đốc trong các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản xuất và thiết kế của công ty.
Phó Tổng giám đốc tài chính và kinh doanh có nhiệm vụ hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc chỉ đạo các hoạt động tài chính và kinh doanh của công ty.
Phó tổng giám đốc điều hành nội chính : Có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc về mặt đời sống nhân viên và điều hành các dich vụ đời sống.
Các phòng ban chức năng gồm:
Văn phòng công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự và tổ chức, bao gồm việc duy trì quan hệ đối ngoại và giải quyết các chế độ chính sách liên quan đến người lao động.
Phòng kỹ thuật chất lượng đảm nhiệm việc quản lý, phác thảo và tạo mẫu các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và nhu cầu của công ty Đồng thời, phòng cũng thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho thành phẩm.
Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm.
Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức và quản lý công tác xuất nhập khẩu hàng hoá, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nước.
Phòng kế toán tài vụ có nhiệm vụ tổ chức và quản lý công tác tài chính kế toán theo chính sách Nhà nước, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của công ty Đồng thời, phòng cũng thực hiện phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Phòng kho có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và bảo quản hàng hóa, đồng thời vận chuyển và cấp phát nguyên liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất Bên cạnh đó, phòng kho còn thực hiện kiểm tra số lượng và chất lượng của nguyên phụ liệu phục vụ cho quá trình sản xuất.
Xí ngiệp dịch vụ đời sống: Làm công tác dịch vụ, phục vụ thêm cho đời sống của công nhân viên: trông xe, nhà ăn…
Cửa hàng thời trang không chỉ trưng bày sản phẩm mà còn cung cấp thông tin về nhu cầu thị trường và thị hiếu khách hàng để xây dựng chiến lược tìm kiếm thị trường Trung tâm thương mại đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu và bán sản phẩm của công ty, đồng thời tiếp nhận ý kiến và phản hồi từ người tiêu dùng.
Phòng kinh doanh nội địa chịu trách nhiệm tổ chức tiêu thụ hàng hóa trong nước, quản lý hệ thống bán hàng và các đại lý phân phối cho công ty Đồng thời, phòng cũng theo dõi, tổng hợp và báo cáo tình hình kết quả kinh doanh cũng như tiêu thụ hàng hóa của các đại lý.
Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất
1.5.1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty
Ngành công nghiệp thời trang đang phát triển mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội Con người luôn mong muốn có những sản phẩm ăn ngon, mặc đẹp, với cái đẹp phụ thuộc vào văn hóa, độ tuổi và giai đoạn phát triển xã hội Tuy nhiên, xu hướng chung là tìm kiếm sự hài hòa giữa sự giản dị và sự trang nhã, lịch sự, với sản phẩm không chỉ đẹp mà còn có giá trị sử dụng cao.
Công ty may Hà Thành hiện sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu, chủ yếu là các sản phẩm phổ biến như áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần bò và các loại quần áo khác, phù hợp với thị trường trong nước và quốc tế Tuy nhiên, để xâm nhập vào những thị trường khó tính, công ty cần cải thiện tính thời trang của một số sản phẩm Những mặt hàng này luôn có nhu cầu tiêu thụ cao.
Trải vải, đặt mẫu, cắt phá, Cắt gọt, đánh số, đồng bộ
May thân, maytay …… ghép thành, thành phẩm
Là Đóng gói, kiểm tra
Nhập kho khối lượng lớn áo sơ mi và quần âu cần có những chiến lược phát triển sản xuất hiệu quả nhằm tối ưu hóa và nâng cao những thành quả đã đạt được.
1.5.2 Quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty cổ phần may Hà Thành chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc với công nghệ khép kín và máy móc chuyên dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm qua từng công đoạn Mỗi bước trong quy trình sản xuất đều được chuyên môn hóa, góp phần nâng cao hiệu quả Trong bối cảnh thị trường thời trang hiện nay có nhiều sản phẩm đa dạng, các công đoạn sản xuất, dù khác nhau, vẫn tuân thủ theo các giai đoạn nhất định để đảm bảo chất lượng.
Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Nguyên liệu được chuyển đến xưởng, nơi công nhân trải vải và sắp xếp sơ đồ cắt nhằm tiết kiệm nguyên liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm Tùy thuộc vào thiết kế, sản phẩm sau khi cắt có thể được mang đi thêu hoặc không.
Các sản phẩm cắt từ bộ phận phụ trợ được chuyển đến tổ may để ghép thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau khi hoàn tất, các sản phẩm này sẽ được đưa đến các phân xưởng mài, giặt và tẩy trắng nhằm đảm bảo đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và chất lượng.
Các sản phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận là để chuẩn bị đóng gói
Tổ hoàn thiện thực hiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm
Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đóng gói, lưu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường
Công ty luôn áp dụng công nghệ mới ở từng giai đoạn để sản xuất các sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao và giảm thiểu hao phí nguyên vật liệu Điều này giúp giảm giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm.
1.5.3 Lực lượng lao động của công ty
Bảng1.3: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2008-2011 Đơn vị: Người
Lao động trực tiếp Đại học Cao đẳng
( Nguồn: Phòng kế toán công ty)
So với năm 2008, số lượng lao động có trình độ đại học đã tăng thêm 13 người, trong khi số lao động có trình độ cao đẳng tăng thêm 6 người Tuy nhiên, lượng lao động gián tiếp lại giảm từ 200 người.
Từ năm 2008 đến năm 2011, số lượng nhân viên giảm từ 2008 xuống còn 130 người, cho thấy sự cần thiết trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực để duy trì hiệu quả kinh doanh Việc giảm bớt lao động giúp bộ máy quản lý trở nên gọn nhẹ, hạn chế chi phí quản lý không cần thiết Đồng thời, trong giai đoạn này, số lượng lao động trực tiếp tăng từ 522 lên 970 người, phản ánh sự mở rộng sản xuất và khả năng thu hút lao động của công ty.
Lao động là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến cả số lượng và chất lượng sản phẩm Người lao động trong doanh nghiệp chứa đựng nhiều tiềm năng cần được khai thác, trở thành nguồn lực thúc đẩy sự phát triển Các doanh nghiệp hiện nay đang chuyển từ việc tiết kiệm chi phí lao động sang đầu tư vào nguồn nhân lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh Sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ, cùng với nền kinh tế mở hội nhập, đã thúc đẩy việc tiếp thu các thành tựu công nghệ toàn cầu, yêu cầu lực lượng lao động có trình độ cao Điều này càng khẳng định vai trò quan trọng của lao động trong sản xuất kinh doanh.
Công ty cổ phần may Hà Thành sở hữu đội ngũ lao động trẻ, năng động và sáng tạo, nhưng lại thiếu kinh nghiệm thực tiễn Điều này cho thấy nhân lực của công ty vừa là yếu tố thúc đẩy, vừa là rào cản đối với sự phát triển của công ty.
Yếu tố thúc đẩy sự phát triển của công ty bao gồm đội ngũ lao động trẻ, nhiệt huyết và ham học hỏi Trong thời gian thực tập, ấn tượng sâu sắc nhất là sự hăng say làm việc của nhân viên, không phân biệt ngày đêm Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng tạo điều kiện thuận lợi nhất để nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
Nhiều lao động của công ty là con em nông thôn, thuộc các gia đình thuần nông, dẫn đến việc họ phải đảm nhiệm nhiều công việc khác tại nhà Điều này khiến họ không thể tập trung hoàn toàn vào công việc tại công ty.
Đội ngũ lao động đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để phát huy sức mạnh nguồn nhân lực, công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên, giúp họ yên tâm công tác và cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty.
1.5.4 Công nghệ kỹ thuật và tình hình cơ sở vật chất của công ty a Công nghệ kỹ thuật
Các phát minh kỹ thuật hiện đại đã tạo ra những thay đổi lớn trong ngành công nghiệp Việt Nam, mang đến cả cơ hội và thách thức cho hoạt động sản xuất kinh doanh Sự tiến bộ công nghệ ảnh hưởng sâu sắc đến sản phẩm, dịch vụ, thị trường, cũng như các mối quan hệ với nhà cung cấp, nhà phân phối, đối thủ cạnh tranh và khách hàng, đồng thời tác động đến quy trình sản xuất, thực tiễn tiếp thị và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH
2.1 Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 2.5: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-2011 Đơn vị: Triệu đồng
Thuế thu nhập doanh nghiệp(25%)
(Nguồn : Phòng kế toán Công ty )
Trong giai đoạn 2008-2011, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định nhờ vào việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc, cải thiện quy trình kiểm tra kỹ thuật, và đa dạng hóa sản phẩm Những nỗ lực này đã giúp công ty ký kết nhiều hợp đồng dài hạn và tăng cường tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến doanh thu tăng trưởng liên tục qua các năm Cụ thể, doanh thu năm 2009 tăng 31% so với năm 2008, năm 2010 tăng 13% so với năm 2009, và năm 2011 tiếp tục có sự gia tăng.
2010 là 34% Lợi nhuận sau thuế cũng đều tăng qua các năm.
Trong những năm gần đây, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm Sự mở rộng thị trường tiêu thụ cho thấy công ty đang đáp ứng tốt các yêu cầu khắt khe của thị trường, đồng thời hướng tới sự hoàn thiện sản phẩm Hoạt động của công ty đang trên đà tăng trưởng, với doanh thu và lợi nhuận từ bán hàng tăng đều qua các năm.
Bảng 2.6: Cơ cấu doanh thu của công ty giai đoạn 2008 – 2011 Đơn vị: Triệu đồng Năm
(Nguồn : Phòng kế toán Công ty )
Doanh thu nội địa của công ty tăng trưởng chậm nhưng vẫn cho thấy tiềm năng lớn nhờ vào dân số đông đảo, tạo cơ hội tiêu thụ hàng hóa, đặc biệt là hàng may mặc Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh khốc liệt và sự đa dạng sản phẩm giá rẻ từ các nước như Trung Quốc, Hồng Kông, và Thái Lan Để thu hút khách hàng trong nước, công ty đã sản xuất nhiều loại mặt hàng phù hợp với nhu cầu của mọi tầng lớp xã hội.
Trong cơ cấu doanh thu, hoạt động xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn nhưng có xu hướng giảm, đặc biệt năm 2011 chỉ còn 71,8% Dù vậy, xuất khẩu vẫn là nguồn doanh thu chính và là hoạt động chiến lược quan trọng cho sự phát triển của công ty Sự gia tăng doanh thu hàng năm khẳng định định hướng sản xuất đúng đắn của công ty Tổng thể, hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008 – 2011 được thể hiện qua doanh thu là tương đối khả quan.
2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
2.2.1 Hệ thống kế hoạch hiện nay của công ty
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các chỉ tiêu kinh tế như giá trị sản lượng, doanh thu, nộp ngân sách, sản phẩm chủ yếu, kim ngạch xuất khẩu, tổng vốn đầu tư, số người làm việc và lợi nhuận Tại công ty cổ phần may Hà Thành, việc lập kế hoạch được thực hiện theo từng giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, phù hợp với từng loại hình sản xuất Hiện nay, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được chia thành hai loại chủ yếu.
Kế hoạch ngắn hạn: kế hoạch tháng, quý, nửa năm.
Kế hoạch dài hạn của công ty bao gồm các chiến lược phát triển kéo dài từ 5 đến 10 năm, nhằm định hướng cho sự phát triển bền vững Bên cạnh đó, công ty cũng xây dựng kế hoạch hằng năm cho từng năm tài chính để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược.
2.2.2 Các căn cứ lập kế hoạch của công ty a Căn cứ vào kết quả nghiên cứu và dự báo thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần lấy thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn tại và phát triển Nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầu tiên, giúp doanh nghiệp xác định sản xuất cái gì, như thế nào và cho ai Thiếu thông tin chính xác về thị trường, doanh nghiệp không thể khai thác hết tiềm năng và đáp ứng nhu cầu khách hàng Do đó, nghiên cứu thị trường là cơ sở quan trọng cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Thông qua nghiên cứu thị trường, công ty có thể nắm bắt thông tin về giá cả và tình hình cung cầu, từ đó đề ra chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Hà Thành cần tuân thủ quy luật thị trường để tồn tại và phát triển Hằng năm, công ty tiến hành nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, xem xét tác động của các yếu tố chủ quan và khách quan, bao gồm dự báo tình hình phát triển kinh tế Việt Nam và sự thay đổi nhu cầu thời trang của người tiêu dùng.
Theo đánh giá của công ty, phần lớn giá trị sản lượng hiện tại đến từ xuất khẩu, cho thấy thị trường xuất khẩu là yếu tố sống còn Định hướng trong thời gian tới là duy trì thị trường cũ, mở rộng thị trường mới và chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu chủ động theo hình thức FOB.
Thị trường nước ngoài: Công ty hiện có hai bạn hàng lớn là EU và Nhật Bản.
EU là một thị trường đông dân với thu nhập bình quân đầu người cao, dẫn đến nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may rất lớn Đồng thời, thị trường này cũng yêu cầu chất lượng và mẫu mã sản phẩm ở mức cao Công ty chủ yếu nhập khẩu hàng may mặc và thực hiện theo phương thức gia công.
Hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường EU phải tuân thủ hạn ngạch, nhưng hạn ngạch dành cho Việt Nam rất hạn chế so với năng lực sản xuất Để thâm nhập sâu hơn vào thị trường này, công ty cần nhanh chóng đổi mới công nghệ nhằm đáp ứng các nhu cầu phức tạp và đa dạng của sản phẩm mà thị trường yêu cầu.
Nhật Bản là một trong những thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới, với mức tự do hóa cao và không cần hạn ngạch, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt Để mở rộng thị trường tại đây, các công ty cần chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình kiểm tra chất lượng, đáp ứng yêu cầu cao về mẫu mã và chất lượng từ phía khách hàng.
Thị trường dệt may trong nước đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào dân số đông và đời sống người dân ngày càng được cải thiện Sức mua hàng dệt may không chỉ đáp ứng các nhu cầu cơ bản mà còn mở rộng ra các nhu cầu về trang phục học đường, công sở và trang phục cho các dịp lễ hội.
Hàng năm, công ty tiến hành nghiên cứu và dự báo thị trường trong nước và quốc tế, điều tra nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân cư, và khai thác thông tin từ mạng để cập nhật kịp thời các thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và thời trang Dựa trên những thông tin này, công ty lập kế hoạch sản xuất cho từng mặt hàng phù hợp với năng lực hiện có.
Khi lập kế hoạch, công ty cần dựa vào khả năng hiện có để xác định vị trí và năng lực sản xuất kinh doanh Để làm điều này, công ty phải đánh giá năng lực về số lượng máy móc, công nghệ và lao động Công ty cổ phần may Hà Thành hiện có 1200 máy móc thiết bị, bao gồm máy may, máy ép, máy giặt và máy cắt, tất cả đều được nhập khẩu từ công nghệ tiên tiến của Đức (FAAP) và Nhật Bản (JUKI).
Căn cứ vào năng lực sản xuất của từng xí nghiệp may mà Phòng kế hoạch lập kế hoạch giao cho các đơn vị
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ THÀNH
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
Trong những năm tới, công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã để phục vụ nhu cầu của từng đối tượng khách hàng Điều này nhằm củng cố vị thế của công ty trên cả thị trường trong nước và quốc tế.
Công ty đặt mục tiêu duy trì khách hàng truyền thống tại EU, Nhật Bản và Mỹ, đồng thời mở rộng sang các thị trường mới ở Châu Á, Châu Phi và Châu Mỹ Latinh Đối với thị trường FOB, công ty xem đây là cơ hội phát triển lâu dài và sẽ xây dựng mạng lưới nhà thầu phụ để nắm bắt thông tin giá cả Kế hoạch khai thác thị trường tại chỗ nhằm giảm chi phí nhập khẩu và rút ngắn thời gian giao hàng cũng được đề ra Trong thị trường nội địa, công ty sẽ thành lập Trung tâm kinh doanh và tiêu thụ, mở rộng hệ thống bán buôn và bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh thành khác để đảm bảo tăng trưởng doanh thu nội địa tương đương với doanh thu xuất khẩu Công ty cũng hướng tới sản xuất hàng theo đơn đặt hàng từ trung tâm và các đại lý để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu quan trọng, với doanh thu công nghiệp hiện chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu, đặc biệt là doanh thu xuất khẩu.
Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 31 L ớp : QTKDTM – K11B
Công ty sẽ nỗ lực duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu xuất khẩu trong những năm tới, đồng thời tăng cường doanh thu nội địa Đối với doanh thu từ các hoạt động kinh doanh khác, công ty cũng sẽ giữ vững mức tăng trưởng hiện tại.
Trong thời gian tới, công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm xây dựng thương hiệu mạnh và uy tín trong ngành dệt may Công ty cũng sẽ mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước, góp phần vào sự phát triển bền vững và xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh Định hướng phát triển tương lai của công ty được thể hiện qua các chỉ tiêu cụ thể trong bảng 3.9.
Bảng 3.9: Một số chỉ tiêu công ty đặt ra từ năm 2012-2015 Đơn vị: Triệu đồng
3 Kim ngạch XK hàng may 90% 90% 95% 95%
Với những thành tựu đã đạt được gần đây, công ty hy vọng sẽ hoàn thành các mục tiêu và định hướng phát triển trong thời gian tới.
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
3.2.1 Hoàn thiện bộ máy tổ chức trong công ty
Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến chất lượng lập kế hoạch tại công ty chưa đạt yêu cầu là do cơ cấu tổ chức quản lý còn cồng kềnh và thiếu hiệu quả.
Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 32 L ớp : QTKDTM – K11B
Để nâng cao hiệu quả hoạt động trong công ty, đặc biệt là trong việc lập kế hoạch, cần thiết phải có một cơ cấu tổ chức hợp lý Cơ cấu này không chỉ giúp dẫn dắt công ty đạt được mục tiêu đề ra mà còn tạo ra sự kết hợp hiệu quả giữa các nguồn lực và thúc đẩy sự phát triển Do đó, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ và năng động là rất quan trọng để đạt được kết quả cao hơn.
Công ty cổ phần may Hà Thành đang trải qua sự thay đổi nhân sự liên tục, dẫn đến việc cần thiết phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và các phòng ban Để ổn định tổ chức, công ty cần quy định rõ chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, đồng thời phân biệt tính chất công việc để tránh chồng chéo Điều này sẽ giúp cán bộ quản lý tập trung vào chuyên môn và đảm bảo hoạt động của các phòng ban diễn ra nhịp nhàng.
3.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần dự báo nhu cầu thị trường để tồn tại và phát triển, lấy thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Quy mô và cơ cấu của nhu cầu quyết định sự phát triển của sản xuất Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ, từ đó lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp Điều tra nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất, giúp định hướng mục tiêu kinh doanh và gắn bó sản xuất với các yếu tố hỗ trợ.
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần May Hà Thành đã tiến hành nghiên cứu thị trường để xây dựng kế hoạch phát triển, tuy nhiên, các hoạt động này chủ yếu vẫn chưa được triển khai một cách đồng bộ.
Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 33 L ớp : QTKDTM – K11B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của nhân viên nghiên cứu thị trường thường chỉ dừng lại ở mức độ sơ lược, dẫn đến việc không xem xét đầy đủ các yếu tố tác động đến thị trường sản phẩm, gây ra sự không đạt chỉ tiêu trong kế hoạch do biến động thị trường Do đó, công ty cần xác định chính xác thị trường mục tiêu Đối với công ty cổ phần may Hà Thành, thị trường xuất khẩu hiện đang mang lại doanh thu lớn, vì vậy cần tìm hiểu mức tiêu thụ, yêu cầu về chất lượng và xu hướng thời trang tại các thị trường nước ngoài Công ty cũng nên tích cực tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế Đối với thị trường nội địa, nhân viên phòng thị trường cần điều tra nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân cư, bao gồm nhu cầu hàng ngày, trang phục lễ hội và đồng phục học sinh, sinh viên, nhằm tăng tỷ trọng doanh thu nội địa.
3.2.3 Sử dụng tốt nguồn nhân lực lao động hiện có
Thành công hay thất bại của một công ty chủ yếu phụ thuộc vào con người Hiện tại, công ty sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động với nhiều ưu điểm Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lao động này, công ty cần chú trọng vào quy trình tuyển dụng ngay từ đầu.
Lao động là một trong ba yếu tố đầu vào quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến hiệu quả sản xuất.
Sở hữu một lực lượng lao động chất lượng với chuyên môn tốt là yếu tố then chốt giúp công ty thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt được điều này, công ty cần chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng lao động, vì đây là công tác đóng vai trò rất quan trọng.