Khái quát về tập đoàn Vingroup Tập đoàn Vingroup - Công ty CP, tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tạiUkraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu tr
GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCP
Khái quát về tập đoàn Vingroup
Tập đoàn Vingroup, tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập năm 1993 tại Ukraina bởi những người Việt trẻ, nổi bật với thương hiệu thực phẩm Mivina Trong những năm đầu thế kỷ 21, Technocom luôn nằm trong Top 100 doanh nghiệp hàng đầu tại Ukraina Từ năm 2000, Vingroup trở về Việt Nam với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của đất nước.
Với tầm nhìn dài hạn và phát triển bền vững, Vingroup đã đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực du lịch và bất động sản thông qua hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Vincom đã trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản, với nhiều tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng và căn hộ cao cấp tại các thành phố lớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh và sinh thái hạng sang Đồng thời, Vinpearl đã khẳng định vị thế trong ngành du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng và công viên giải trí đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế Vào tháng 1/2012, Vinpearl đã sáp nhập vào Vincom, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn Vingroup, tập trung phát triển bền vững với nhiều nhóm thương hiệu đa dạng.
Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp).
Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp).
Vinpearl (Khách sạn, du lịch).
Vinpearl Land (Vui chơi giải trí).
VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS ).
Almaz (Trung tâm ẩm thực và hội nghị quốc tế).
Vingroup cam kết mang đến sản phẩm và dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời tạo ra những trải nghiệm mới mẻ về phong cách sống hiện đại Tập đoàn không ngừng khẳng định vai trò tiên phong trong việc dẫn dắt xu hướng tiêu dùng, góp phần tôn vinh thương hiệu Việt và tự hào là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu tại Việt Nam.
Vingroup được công nhận là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân mạnh mẽ nhất, với chiến lược phát triển bền vững và năng động, cùng tiềm lực hội nhập quốc tế, hướng tới vị thế khu vực và toàn cầu.
2 Lịch sử hình thành và phát triển
Vào tháng 05/2002, Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam được thành lập với vốn điều lệ ban đầu là 196 tỷ đồng Dự án đầu tiên của công ty là xây dựng và quản lý khu thương mại, dịch vụ và văn phòng cho thuê tại địa chỉ 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, nổi bật với tòa nhà Vincom Center Bà Triệu.
Tháng 11/2004: Vincom Center Bà Triệu chính thức đi vào hoạt động, góp phần xây dựng văn hóa mua sắm hiện đại của Thủ đô;
Vào tháng 08/2009, Vincom đã chính thức khai trương Trung tâm Thương mại Vincom II tại Vincom Center Bà Triệu, khẳng định vị thế của TTTM này là một trong những trung tâm lớn nhất Việt Nam, được mệnh danh là “Thiên đường mua sắm của Việt Nam”.
Hoàn tất việc xây dựng và bàn giao các căn hộ cao cấp tại Khu căn hộ Vincom Center Bà Triệu;
Doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên đã thành công trong việc phát hành 100 triệu đô la Mỹ trái phiếu chuyển đổi quốc tế, được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore.
Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại của Vincom Center B TP Hồ Chí Minh bắt đầu đi vào hoạt động;
Tháng 10/2010: Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower tại Quận 1, TP Hồ ChíMinh;
In February 2011, the Vincom Real Estate Trading Center was inaugurated, establishing a new international standard real estate exchange located on the fourth floor of the Vincom Center in Ha Trieu, 191 Ba Trieu, Hanoi.
Vào tháng 03/2011, thương hiệu Vincom đã công bố việc hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn và đẳng cấp nhất Việt Nam, bao gồm Vincom Center và Vincom Mega Mall, được xây dựng tại các đô thị lớn trên toàn quốc.
Tháng 6/2011: 100 triệu đô la Mỹ Trái phiếu chuyển đổi Quốc tế của Công ty phát hành năm
2009 đã được chuyển đổi thành cổ phiếu hoặc tất toán;
Tháng 10/2011: Công bố sáp nhập Công ty CP Vinpearl vào Công ty CP Vincom;
Bàn giao biệt thự Vincom Village (đã hoàn thiện phần thô) cho chủ đầu tư.
Bàn giao mặt bằng TTTM Vincom Center Long Biên cho khách thuê.
Khai trương TTTM Vincom Center Long Biên Hà Nội – Vincom Village;
Chuyển toàn bộ trụ sở Công ty về Vincom Village – Long Biên – Hà Nội.
Công ty Cổ phần Vinpearl, được thành lập vào ngày 25/07/2001 tại Nha Trang, Khánh Hòa, là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản Vinpearl sở hữu nhiều dự án quy mô lớn tại các thành phố du lịch nổi tiếng, bao gồm khu nghỉ dưỡng và giải trí 5 sao quốc tế tại đảo Hòn Tre, Nha Trang, với các công trình như Vinpearl Land, Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Luxury Nha Trang, và Vinpearl Golf Club Ngoài ra, công ty còn có Vinpearl Luxury Đà Nẵng tại quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng.
2.2 Các cột mốc phát triển của Vinpearl
Vào tháng 7 năm 2001, Công ty TNHH Du lịch và thương mại Hòn Tre được thành lập tại Nha Trang, Khánh Hoà, một địa điểm nổi bật với tiềm năng du lịch phong phú và vị trí địa lý thuận lợi bên vịnh Nha Trang Dự án đầu tiên của công ty là xây dựng khu khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang, được biết đến như Khách sạn 5 sao Hòn Ngọc Việt.
Năm 2002: Triển khai xây dựng giai đoạn I Dự án Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang với tổng số vốn đầu tư ban đầu là 430 tỷ đồng;
Năm 2003: Khai trương khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang, đưa 225 phòng nghỉ theo chuẩn 5 sao vào hoạt động;
Vào tháng 12/2003, Vinpearl Land chính thức khai trương, biến Hòn Tre khô cằn thành một hòn đảo ngọc lấp lánh Đây trở thành biểu tượng cho sự phát triển mạnh mẽ của du lịch Nha Trang, Khánh Hòa và du lịch Việt Nam.
Trong giai đoạn 2004 - 2005, Vinpearl Resort Nha Trang và Vinpearl Land đã được khai thác hiệu quả, nhờ vào sự hợp tác với các đơn vị tư vấn và quản lý nước ngoài Điều này giúp nâng cao hoạt động kinh doanh và dịch vụ, đồng thời tiếp thu nhanh chóng các phương pháp quản lý tiên tiến từ phương Tây.
Năm 2006: Đăng cai tổ chức Vòng Chung kết Hoa hậu Việt Nam 2006 tại khu Công viên giải trí Vinpearl Land.
Tổ chức thành công Hội nghị cấp Bộ trưởng và Thứ trưởng ngành Tài chính - Du lịch, nằm trong khuôn khổ Hội nghị APEC.
Tổ chức thành công cuộc thi Phụ nữ Thế kỷ 21, Sao Mai điểm hẹn, Duyên dáng Việt Nam 16;
Vào ngày 10/3/2007, Cáp treo Vinpearl đã chính thức được khánh thành, trở thành cáp treo vượt biển dài nhất thế giới với chiều dài 3.320 m, nối liền cảng du lịch Phú Quý và Đảo Hòn Tre Cáp treo Vinpearl không chỉ là biểu tượng của ngành du lịch Nha Trang mà còn là một điểm đến hấp dẫn cho du khách khi đến thăm thành phố biển xinh đẹp này.
Khai trương thêm khu khách sạn mới Deluxe – Vinpearl Resort Nha Trang, nâng tổng số phòng nghỉ tiêu chuẩn 5 sao lên 485 phòng
Cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt lần thứ nhất đã được tổ chức thành công tại Vinpearl Nha Trang, góp phần phát triển bền vững thương hiệu Vinpearl Sự kiện này đã biến nơi đây thành hòn đảo của “sắc đẹp” và các hoạt động nổi bật.
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Tập đoàn Vingroup hướng tới việc trở thành tập đoàn hàng đầu khu vực trong lĩnh vực công nghệ, công nghiệp và thương mại dịch vụ.
Vingroup hướng tới việc trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ, Công nghiệp và thương mại dịch vụ tại khu vực, với cam kết đổi mới và sáng tạo không ngừng Tập đoàn tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho người Việt và nâng cao vị thế thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế.
3.2 Sứ mệnh. Đối với sứ mệnh của Tập đoàn Vingroup họ có câu: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”
Sứ mệnh của Tập đoàn là mang lại cuộc sống tốt đẹp và phát triển cho mọi người Tất cả những hoạt động và mục tiêu của Tập đoàn đều hướng đến việc nâng cao hạnh phúc và chất lượng cuộc sống của cộng đồng.
Tập đoàn Vingroup nằm ở giá trị cốt lõi: "TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN"
Vingroup coi chữ TÍN là ưu tiên hàng đầu và xem đó là vũ khí cạnh tranh quan trọng Họ bảo vệ chữ TÍN như bảo vệ danh dự của mình, luôn nỗ lực chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi Vingroup cam kết thực hiện đúng và vượt trội hơn các cam kết với khách hàng và đối tác, đặc biệt là về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ thực hiện.
Vingroup coi chữ TÂM là nền tảng quan trọng trong kinh doanh, thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp ở tiêu chuẩn cao nhất Công ty luôn đặt khách hàng làm trung tâm, ưu tiên lợi ích và mong muốn của họ, nỗ lực mang đến sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo nhất Sự hài lòng của khách hàng được xem là thước đo thành công, và Vingroup chăm sóc khách hàng với sự tự nguyện, chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng phục vụ.
Vingroup coi sáng tạo là yếu tố then chốt cho sự phát triển và tạo ra giá trị độc đáo cho sản phẩm và dịch vụ Công ty khuyến khích tinh thần dám nghĩ dám làm, tìm tòi và ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới vào quản lý và sản xuất Luôn chủ động cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ là một trong những ưu tiên hàng đầu của Vingroup.
“Doanh nghiệp học tập”, không ngại khó khăn để học, tự học và “vượt lên chính mình”.
Vingroup đặt “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ, với các giá trị bản sắc như “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh” Công ty khẳng định khát vọng tiên phong và tin rằng “Vinh quang thuộc về người về đích đúng hẹn” Mặc dù chú trọng vào tốc độ, Vingroup luôn nhắc nhở bản thân với câu “Không nhanh ẩu đoảng”.
Vingroup hướng tới việc tập hợp những con người xuất sắc để tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đồng thời mang lại cuộc sống tốt đẹp cho mọi thành viên và góp phần xây dựng một xã hội văn minh Công ty mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, kết hợp giữa đạo đức và tài năng, với mỗi thành viên đều là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của mình.
Vingroup tin rằng hệ thống của mình cần phải khỏe mạnh, hiệu quả và không có sự thừa thãi Họ chú trọng vào việc tìm kiếm và phát triển nhân tài, đảm bảo mỗi người được giao đúng vị trí để phát huy tối đa khả năng, đồng thời sẵn sàng loại bỏ những người không phù hợp Vingroup xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội dựa trên sự thiện chí, tình thân ái và tinh thần nhân văn.
Vingroup xem người lao động là tài sản quý giá nhất, cam kết xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo Công ty thực hiện các chính sách phúc lợi ưu việt, đảm bảo thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả cán bộ nhân viên.
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ VÀO
Phân tích môi trường vĩ mô
Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng GDP chỉ đạt 5,03%, mức thấp nhất trong 12 năm qua, trong khi lạm phát ở mức 6,81% Lãi suất cho vay dao động từ 12-15%, và thị trường tiêu dùng trong nước vẫn ảm đạm, chưa có dấu hiệu phục hồi.
Cuối năm 2012, khoảng 55.000 doanh nghiệp đã bị phá sản, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể trong số lượng khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của các công ty.
Thị trường bất động sản hiện đang gặp khó khăn do hàng tồn kho lớn và chi phí nguyên vật liệu tăng cao Mặc dù bối cảnh kinh tế có phần ảm đạm, một số thành phố lớn như Đà Nẵng và Bình Dương vẫn đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra cơ hội tiềm năng cho các công ty trong ngành.
Nền kinh tế tăng trưởng chậm, và khó kiểm soát
Thị trường doanh nghiệp, công ty đang bị suy giảm
Tiềm năng phát triển ở thành phố lớn
Dân số Việt Nam đang gia tăng nhanh chóng, với tỷ lệ người có thu nhập cao (trên 10 triệu đồng/tháng) chiếm 1/5 dân số và tăng 1,2% mỗi năm Sự gia tăng thu nhập này đã thúc đẩy người Việt Nam chú trọng đến du lịch và sử dụng dịch vụ cao cấp, tạo cơ hội mở rộng thị trường cho các công ty Đồng thời, nguồn nhân lực chất lượng cao từ các trường đại học trong lĩnh vực xây dựng và quản trị cũng đang gia tăng về cả chất và lượng, cùng với lực lượng du học sinh từ nước ngoài, tạo ra một thị trường lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp.
Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng
Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn
Việc quan hệ và hoạt động với các chính sách là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển ổn định Việt Nam có mức độ ổn định chính trị cao, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế Các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay cho doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, mang lại cơ hội tiếp cận nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập Tuy nhiên, cơ chế quản lý hành chính cũng có thể là nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Nếu được tận dụng tốt, điều này có thể giúp công ty có được các dự án tiềm năng Tại một số địa phương như Thừa Thiên Huế và Quảng Nam, hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang được đẩy mạnh, với nhiều ưu đãi về đất đai cho doanh nghiệp.
Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất
Chính sách ưu đãi về đất đai
Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính.
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng định vị thế cung cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn Vingroup Tuy nhiên, hiện nay, hầu hết các công nghệ hiện đại tại Việt Nam đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, điều này có thể gây cản trở cho hoạt động của công ty.
Kết luận: Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến
Trong lĩnh vực bất động sản, đất đai là yếu tố quan trọng nhất đối với tập đoàn Vingroup, đặc biệt là những vị trí đẹp và có phong thủy tốt Việt Nam sở hữu nhiều địa điểm hấp dẫn, tạo cơ hội phát triển sản phẩm bất động sản Hiện tại, vẫn còn nhiều khu vực chưa được khai thác hoặc khai thác chưa hiệu quả, đặc biệt là tại các thành phố ven biển miền Trung và Nam như Phú Yên, Ninh Thuận, và Bình Thuận.
Kết luận: Có nhiều vị trí đẹp.
* Môi trường chính trị pháp luật
Trong bối cảnh chính trị toàn cầu đang biến động và nguy cơ chiến tranh gia tăng ở Trung Đông, Đông Á và Đông Nam Á, Việt Nam nổi bật như một trong những quốc gia có môi trường đầu tư ổn định nhất trong khu vực Điều này khiến các nhà đầu tư, đặc biệt là so với tình hình tại Thái Lan, cảm thấy yên tâm hơn khi đầu tư vào bất động sản tại Việt Nam, nơi có nền chính trị vững chắc.
Phân tích môi trường Vi mô (chủ yếu phân tích 5 nguồn lực cạnh tranh), nêu điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Với 1 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp các yếu tố cạnh tranh quyết định sự thành bại của công ty đó là:
Quy mô công ty lớn.
Khả năng huy động vốn
Lực lượng quản lý hiệu quả.
Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi.
Thời gian hoàn thành dự án ngắn.
Thân thiện với môi trường.
Tập đoàn Vingroup hiện đang dẫn đầu trong lĩnh vực bất động sản cao cấp, tạo ra một thị trường rộng lớn và uy tín Do đó, việc củng cố và phát triển vị thế này là rất cần thiết.
Tập đoàn Vingroup hiện đang đối mặt với sự cạnh tranh từ các công ty lớn trong lĩnh vực bất động sản cao cấp như Kappell Land, Kumho và Parkson, đều đến từ châu Á Mặc dù vậy, những đối thủ này vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam, điều này được thể hiện qua số lượng dự án còn hạn chế của họ.
Phân khúc bất động sản cao cấp hiện đang thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư lớn, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh mẽ và kinh nghiệm dày dạn Một ví dụ điển hình là chuỗi casino của Sheldon Adelson, cho thấy rằng đây sẽ là những đối thủ tiềm năng, tạo ra mối đe dọa cho các công ty trong ngành.
Vị thế người tiên phong.
Mối đe dọa từ các đối thủ nước ngoài.
Với lĩnh vực bất động sản các nhà cung ứng đóng vài trò quan trọng trong hoạt động của công ty.
Các nhà cung ứng đó là :
Nhà cung ứng nguyên vật liêu: Với tình hình giá cả hiện tại đang leo thang như hiện nay, giá nguyên vật liệu cũng đang gia tăng đáng kể
Năm 2012, các sàn giao dịch chứng khoán tại Việt Nam đã trải qua một năm đầy thách thức và ảm đạm, gây khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn cho các nhà cung ứng tài chính.
Giá cả nguyên vật liệu gia tăng.
Khó tiếp cận nguồn vốn trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Khách hàng VIP có thu nhập cao thường không đặt yếu tố tài chính lên hàng đầu; thay vào đó, họ coi trọng sự thỏa mãn nhu cầu của sản phẩm Do đó, việc đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu này có thể là một thách thức lớn đối với công ty.
Sức khỏe là yếu tố đang được đông đảo người Việt Nam chú ý.
Thị trường sử dụng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe gia tăng.
Thị trường du lịch nghỉ dưỡng gia tăng.
Phân tích môi trường bên trong (nguồn lực: Tài chính, con người, tổ chức, ; Văn hóa, marketing, kế toán, sản xuất, R & D)
VinGroup sở hữu một đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm và đầy tham vọng Chủ tịch hội đồng quản trị, ông Phạm Nhật Vượng, là cựu sinh viên của trường đại học địa chất Moscow, Nga Ông đã tham gia vào nhiều dự án kinh doanh lớn và là người sáng lập công ty mỳ ăn liền Technocom tại Ukraine, sau này được bán cho tập đoàn Nestlé với giá 100 triệu đô la Mỹ.
Đội ngũ giám đốc quản lý của chúng tôi sở hữu trình độ học vấn cao, được đào tạo tại các trường đại học danh tiếng trên toàn cầu.
Tuy vậy việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận vẫn còn đang thiếu hụt và cần đẩu tư thêm.
Nguồn nhân lực trình độ cao.
Hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực
3.2 Tài sản của công ty.
Vingroup là công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp, nổi bật với các dự án như Vinpearl Land Nha Trang, Bệnh viện 5 sao Vinmec Hà Nội, cùng nhiều spa và trung tâm thương mại lớn khác Những tài sản này không chỉ có tỷ suất sinh lời cao mà còn bền vững theo thời gian Sự thành công của Vingroup trong lĩnh vực bất động sản một phần nhờ vào doanh thu từ các tài sản chiến lược, tọa lạc tại các vị trí quan trọng.
Vào năm 2012, tổng giá trị tài sản của tập đoàn Vingroup đạt 55.825 tỷ đồng, tăng hơn 20.300 tỷ đồng, điều này chứng tỏ sự phát triển vững mạnh của công ty.
Khối tài sản có giá trị sinh lời cao.
Tốc độ tăng trưởng nhanh.
3.3 Khả năng thực hiện dự án.
Vừa qua, Vingroup đã vinh dự nhận giải thưởng bất động sản khu vực Đông Nam Á 2012 cho dự án Vincom Village, vượt qua nhiều đối thủ lớn từ Đông Nam Á và Trung Quốc Giải thưởng này chứng minh khả năng thực hiện dự án hiệu quả của Vingroup, đặc biệt là trong việc đáp ứng tiêu chí về thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng và sự độc đáo của sản phẩm.
Khả năng thực hiện dự đúng hạn trong thời gian ngắn.
Các dự án cao cấp có kiến trúc độc đáo.
Nguồn vốn của tập đoàn được đảm bảo bởi 3 nguồn đó là:
Vốn góp từ các cổ đông.
Huy động trái phiếu trên sàn giao dịch
Vào năm 2012, trong bối cảnh kinh tế khó khăn và thị trường bất động sản Việt Nam bị đóng băng, Tập đoàn Vingroup đã thành công trong việc huy động 115 triệu USD với lãi suất 5% Điều này chứng tỏ sự tin tưởng và đánh giá cao của các nhà đầu tư quốc tế đối với tập đoàn.
Uy tín công tín lớn mạnh
Nguồn vốn dễ huy động.
3.5 Khả năng tiếp cận các dự án mới.
Tập đoàn Vingroup hiện đang đối mặt với thách thức trong việc tiếp cận các dự án mới tại những vị trí đắc địa trên toàn quốc, bên cạnh những dự án lớn đã có.
Đầu tư đa ngành vào các lĩnh vực không thuộc lợi ích cốt lõi, như dịch vụ chăm sóc sắc đẹp và quản lý y tế, đang gây thiệt hại cho tập đoàn.
Khó khăn trong việc tiếp cận dự án mới.
Đầu tư trái ngành chưa mang lại hiệu quả
Chiến lược marketing của Vingroup đã giúp định vị thương hiệu và củng cố vị thế của công ty trên hai thị trường chính: ngành hàng bán lẻ cao cấp và lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
Thị trường bất động sản
Vingroup là doanh nghiệp tiên phong trong phân khúc bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với hệ thống bao gồm trung tâm thương mại, văn phòng cao cấp và căn hộ Họ nhắm đến đối tượng doanh nhân trẻ có thu nhập cao, sẵn sàng chi trả cho căn hộ hiện đại ở vị trí đắc địa Vingroup đã thành công trong việc xây dựng và khẳng định chất lượng thương hiệu, mang lại giá trị xứng đáng với chi phí mà khách hàng bỏ ra.
Vinhomes không chỉ cung cấp các căn hộ cao cấp và hệ thống trung tâm thương mại, văn phòng mà còn mang đến nhiều tiện ích dịch vụ cho khách hàng Hệ thống Vinpearl và Vinpearl Land trong lĩnh vực bất động sản cũng thu hút sự quan tâm lớn từ đông đảo khách hàng.
Đối với lĩnh vực bán lẻ
Hệ thống bán lẻ Vincom và siêu thị Vinmart đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường bán lẻ, thay đổi thói quen mua sắm của người dân Vinmart không chỉ giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận thực phẩm sạch, an toàn mà còn mang đến chất lượng dịch vụ hàng đầu trong quá trình mua sắm.
Ngoài thị trường bất động sản và bán lẻ, các thương hiệu như Vinschool, Vinmec, và VinEco đang nhắm đến phân khúc khách hàng cao cấp, có thu nhập tốt và mong muốn trải nghiệm sản phẩm chất lượng cao phục vụ cho cuộc sống hàng ngày.
Mối quan hệ với môi giới bất động sản
Tìm kiếm khách hàng mới
Thương hiệu được khách hàng ưa thích
PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẰNG CÁC MA TRẬN KẾT HỢP CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
Phân tích ma trận SWOT
1 Nhiều vị trí đất đẹp
2 Thu nhập người dân tăng cao
3 Nhu cầu nghỉ dưỡng gia tăng
2 Thị trường doanh nghiệp tăng trưởng chậm.
2 Sản phẩm chất lượng cao
3 Đội ngũ quản lý chất lượng cao
Huy động thêm vốn đầu tư các dự án bất sản tại các vị trí đắc địa ở các thành phố lớn
Xây dựng kế hoạch phát triển mới cho phân khúc nhà cho giới văn phòng
2 Vấn đề về hành chính
3 Mối quan hệ với môi giới Gia tăng đầu tư vào ngành du lịch nghĩ dưỡng
Xây dựng mối quan hệ vững chắc với hệ thống môi giới
Chiến lược đầu tư vào các thành phố tăng trưởng cao như Đà Nẵng và Bình Dương được xây dựng dựa trên phân tích ma trận SWOT, tận dụng các điểm mạnh và cơ hội Chiến lược này sẽ được xem xét chi tiết hơn trong các ma trận tiếp theo.
Và 1 chiến lược cho việc đầu tư và ngành nghề khác của công ty đó là nhu cầu về nghỉ dưỡng đang tăng cao đây cũng sẽ là 1 lựa chọn đáng lưu ý của công ty hiện nay.
Để khắc phục các yếu điểm và giảm thiểu mối đe dọa, công ty cần triển khai các giải pháp mới cho thị trường văn phòng và xây dựng mối quan hệ vững chắc với hệ thống môi giới.
PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CÁC CHIẾN LỰC, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, HỆ THỐNG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
Hoạch định chiến lược
1.1 Chiến lược trong quá trình phát triển.
Câu chuyện khởi nghiệp của ông Phạm Nhật Vượng bắt đầu từ những năm 90 khi ông cùng vợ chuyển đến Kharkov, Ukraina Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, ông đã thành lập công ty Technocom chuyên sản xuất mì ăn liền Ông Vượng từng chia sẻ rằng chỉ cần kiếm được 2 triệu USD, ông sẽ nghỉ hưu Tuy nhiên, vào năm 2000, ông mở thêm hai công ty và đầu tư vào bất động sản, dẫn đến việc thành lập Vinpearl và Vingroup Tại đại hội cổ đông năm 2015, ông nhấn mạnh niềm tin vào khả năng dẫn dắt sự thay đổi thị trường Vingroup đã chứng minh khả năng tạo lập và thúc đẩy thị trường tại Việt Nam, mặc dù trong một môi trường kinh doanh đầy thách thức.
Tạo nên những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại sự hài lòng cho khách hàng ở mức độ cao nhất.
Nghiên cứu và phân tích nhu cầu, mong muốn, và nguyện vọng của khách hàng một cách sâu sắc và toàn diện là rất quan trọng Điều này cần được thực hiện dưới các góc độ kinh tế, văn hóa, chính trị, xã hội và nghệ thuật để có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về khách hàng.
Nghiên cứu và thiết kế hệ thống sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng và mang lại sự hài lòng tối đa.
Xây dựng văn hóa kinh doanh với phương châm “Lấy khách hàng làm trọng tâm” là mục tiêu hàng đầu của Công ty Mọi hoạt động của nhân viên đều hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, đồng thời luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng để đánh giá và giải quyết mọi vấn đề.
Xây dựng một hệ thống nguyên tắc giao tiếp và ứng xử với khách hàng cho cán bộ nhân viên là rất quan trọng Hệ thống này cần quy định rõ chức năng, nhiệm vụ và các hành vi chuẩn mực mà nhân viên cần thực hiện để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng với nhiều nội dung hấp dẫn, thiết thực, đảm bảo quyền lợi và gia tăng lợi ích cho khách hàng.
Chúng tôi chủ động xây dựng và triển khai các chương trình xã hội từ thiện nhằm hướng tới cộng đồng, đồng thời luôn đồng hành cùng khách hàng trong các hoạt động bảo vệ môi trường.
Cơ cấu tổ chức nhân sự
2.1 Đánh giá ưu nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty :
Dễ dàng giám sát và quản lý được tổng thể mọi hoạt động của công ty.
Đơn giản hóa các công việc, phân bố theo chuyên môn.
Tạo điều kiện cho nhân viên công ty có thể lựa chọn cho họ những công việc và những vị trí phù hợp với năng lực của họ.
Kết hợp năng lực của nhiều nhà quản lý và chuyên gia giúp nâng cao hiệu quả công việc Khi đối mặt với vấn đề, nhóm có thể đưa ra nhiều biện pháp giải quyết nhanh chóng hơn.
Các chức năng được chuyên môn hóa làm tăng năng suất lao động.
Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng.
Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu.
Tổng giám đốc đảm nhận một khối lượng công việc quá lớn.
Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến khó thống nhất mệnh lệnh
Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản trị có thể trùng lặp.
Cơ cấu phức tạp không bền vững.
Có thể gây tốn kém.
2.2 Chức năng : Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan quyết định có quyền lực cao nhất của công ty Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết theo quy định điều lệ của công ty.
Lập kế hoạch cho sự phát triển và quyết toán ngân sách hàng năm của công ty, đồng thời báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến và báo cáo tài chính của tập đoàn.
Xác định mục tiêu hoạt động hàng năm dựa trên các mục tiêu chiến lược đã được đại hội đồng cổ đông thông qua, nhằm thực hiện hiệu quả chiến lược kinh doanh và phù hợp với điều kiện kinh doanh hiện tại.
Xây dựng cơ cấu tổ chức cùng các quy chế hoạt động của tập đoàn; thực hiện các quyền và nghĩa vụ theo đúng quy định.
Nhiệm vụ chính trong việc giám sát hội đồng quản trị và ban giám đốc trong việc quản lý và điều hành tập đoàn.
Đề xuất các biện pháp nhằm sửa đổi, cải thiện và bổ sung quy trình quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, đồng thời kiểm tra tính hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong công tác kế toán, thống kê và báo cáo.
Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng theo định kỳ.
Ban giám đốc có trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị, đặc biệt là các nghị quyết liên quan đến kế hoạch kinh doanh và đầu tư của tập đoàn Họ là những người trực tiếp quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày và quản lý, giám sát các hoạt động hàng ngày của công ty.
Bộ máy chuyên nghiệp này có nhiệm vụ tham mưu và hỗ trợ cho Hội đồng Quản trị cùng Ban Giám đốc, nhằm đề xuất các định hướng và chiến lược cho toàn Tập đoàn, đồng thời giúp các công ty con hoạt động hiệu quả nhất.
Các hoạt động trọng tâm của Tập đoàn bao gồm quản trị, xây dựng chính sách nhân sự và đào tạo, tư vấn pháp luật, phát triển thương hiệu, quan hệ với cổ đông và nhà đầu tư, cũng như truyền thông Ngoài ra, Tập đoàn còn quản lý vốn, thực hiện các giao dịch huy động vốn, mua bán và sáp nhập, nhằm đảm bảo tỷ suất đầu tư hiệu quả và tối đa hóa lợi ích cho cổ đông.
Một số phòng, ban trong BMTƯ đảm nhận vai trò quản trị và tương tác với các công ty con nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả Họ thực hiện việc kiểm tra, thẩm định và phê duyệt kế hoạch kinh doanh của từng công ty con.
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp diễn ra liên tục và hiệu quả Đại diện công ty có trách nhiệm xử lý các tranh chấp phát sinh tại nơi làm việc.
Ban an ninh : bảo đảm trật tự, an toàn cho mọi nhân viên trong doanh nghiệp.
Ban kỹ thuật có vai trò quan trọng trong việc xây dựng, duy trì và trực tiếp điều hành các hoạt động sửa chữa, khắc phục liên quan đến kỹ thuật, công nghệ và máy móc của doanh nghiệp.
Phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ tổ chức bộ máy Tài chính, Kế toán và Tín dụng trong toàn Công ty, đồng thời thực hiện kiểm tra và kiểm soát các hoạt động kinh tế, tài chính bằng đồng tiền theo các quy định quản lý tài chính của Nhà nước và Công ty cổ phần.
Ban PCCC đề xuất các biện pháp phòng cháy phù hợp từ thủ trưởng cơ quan và doanh nghiệp Đồng thời, cần tuyên truyền và giáo dục cán bộ công nhân viên để nâng cao nhận thức và trách nhiệm trong công tác phòng cháy chữa cháy, cũng như tổ chức cứu chữa hiệu quả khi xảy ra sự cố cháy.
Phòng hành chính và hậu cần :
Sàng lọc, phân tích và tổng hợp thông tin là những bước quan trọng trong việc xây dựng và triển khai chương trình kế hoạch công tác Ngoài ra, việc tổ chức tiếp khách, hội họp và các chuyến đi công tác của lãnh đạo cũng cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp, cùng với công tác văn thư để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.
Xây dựng kế hoạch, tổ chức mua sắm, cung cấp quản lý sử dụng các trang thiết bị phương tiện, vật chất nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Phòng IT đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hệ thống công nghệ thông tin của doanh nghiệp hoạt động ổn định và chính xác Nhiệm vụ của phòng bao gồm nghiên cứu, xây dựng định hướng chiến lược, tham mưu, tổ chức triển khai và quản lý toàn bộ hệ thống công nghệ thông tin, từ cơ sở hạ tầng CNTT, hệ thống mạng, hệ thống cơ sở dữ liệu, đến hệ thống phần cứng, phần mềm và các ứng dụng doanh nghiệp.
Phân tích chức năng lãnh đạo
Phương pháp hành chính trong quản lý kinh tế là cách thức mà các cơ quan quản lý tác động trực tiếp đến các đối tượng cấp dưới thông qua những quyết định và mệnh lệnh bắt buộc Những quyết định này có tính chất dứt khoát và cần được thực hiện trong lĩnh vực kinh tế.
Về mặt tổ chức, Vingroup áp dụng cơ cấu tổ chức hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình theo sản phẩm và theo chức năng Điều này giúp tập đoàn phù hợp với phong cách đa ngành và đa dạng của mình, thể hiện rõ qua nhiệm vụ và quyền hạn của các cấp bậc trong bộ máy quản lý.
Chế độ làm việc tại tập đoàn Vingroup được thiết lập hợp lý, với thời gian làm việc 8 giờ mỗi ngày và 5,5 ngày mỗi tuần, bao gồm nghỉ trưa 1 giờ và các ngày nghỉ lễ, ốm đau, thai sản theo quy định của nhà nước Để nâng cao hiệu suất kinh doanh, Vingroup có quyền yêu cầu nhân viên làm thêm giờ, đồng thời cam kết thực hiện đãi ngộ thỏa đáng nhằm bảo đảm quyền lợi đầy đủ cho nhân viên.
Ông Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh rằng người lao động là nguồn lực quyết định sự phát triển của doanh nghiệp và là bộ mặt thể hiện tính chuyên nghiệp của công ty Tất cả nhân viên và lãnh đạo tại Vingroup cần phải học tập liên tục, với yêu cầu lãnh đạo đào tạo cấp dưới 52 giờ mỗi năm và mỗi nhân viên phải hoàn thành 100 giờ đào tạo hàng năm Vingroup cam kết rằng những người chăm chỉ học hỏi sẽ nhận được phúc lợi tốt hơn, trong khi những ai không đáp ứng yêu cầu sẽ bị cắt giảm phúc lợi bổ sung.
+ Vingroup có quy định rõ về việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng và nghiêm khắc để mọi người tuân thủ
+ Chính sách khen thưởng, phúc lợi:
Kiểm tra sức khỏe định kỳ
Hổ trợ chổ ở tạo ký túc xá
Hổ trợ chi phí đi lại đối với cán bộ nhân viên là người ngoại tỉnh
Cán bộ nhân viên được hưởng chế độ nghỉ lễ và việc riêng có lương theo quy định của nhà nước, đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động.
Vingroup xem nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi, quyết định giá trị của tổ chức Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, vững chắc và chất lượng không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn hội tụ đầy đủ các yếu tố Đức và Tài, bao gồm “Tín-Tâm-Trí-Tốc-Tinh-Nhân”.
Vingroup, một trong những tập đoàn lớn mạnh nhất hiện nay, luôn coi trọng chữ Tín, nhằm đảm bảo chất lượng và duy trì hình ảnh vững mạnh của mình.
Tâm là yếu tố quyết định sự phát triển của một tập đoàn, và Vingroup đã khẳng định điều này bằng cách đặt cái Tâm vào mọi thành quả của mình Tập đoàn luôn chú trọng đến cảm nhận của khách hàng, ưu tiên lợi ích và mong muốn của họ lên hàng đầu.
Tập đoàn Vingroup khuyến khích sự sáng tạo và đột phá, tạo điều kiện cho nhân viên dám nghĩ, dám làm và bày tỏ ý kiến của mình Vingroup luôn đề cao tinh thần “doanh nghiệp học tập” và “vượt lên chính mình”.
Vingroup luôn chú trọng đến tiến độ làm việc, với những mục tiêu lớn và mang tính quan trọng cao, thể hiện khát vọng vươn tới những thành công lớn lao.
Vingroup luôn chú trọng việc lựa chọn cán bộ nhân viên phù hợp với tiêu chuẩn công việc, đồng thời sẵn sàng sa thải những nhân tố không đáp ứng yêu cầu Điều này giúp đảm bảo chất lượng làm việc và tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân tố triển vọng.
Vingroup luôn đặt quyền lợi của người lao động lên hàng đầu, tạo điều kiện thuận lợi cho họ trong công việc Tập đoàn không chỉ cung cấp môi trường làm việc hiệu quả mà còn xây dựng sân chơi cho nhân viên nghỉ ngơi và giải trí sau giờ làm Bên cạnh đó, Vingroup đảm bảo quyền lợi tinh thần cho người lao động, giúp họ đạt được thu nhập cao và duy trì sự công bằng giữa các cán bộ nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc gắn kết, không có mâu thuẫn ngầm ảnh hưởng đến thành quả doanh nghiệp.
Ông Phạm Nhật Vượng được biết đến là một nhà lãnh đạo hòa đồng, thường xuyên tham gia các hoạt động giải trí cùng nhân viên sau giờ làm việc Điều này giúp rút ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và cán bộ nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện.
Bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup, chia sẻ rằng ông Phạm Nhật Vượng là người giản dị và khiêm tốn Ông luôn khuyến khích ban lãnh đạo công ty tự học mỗi ngày và không được thỏa mãn với những thành tựu đã đạt được.
Ông đã xây dựng hai công trình quan trọng cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, bao gồm trường Mầm non Phù Lưu với vốn đầu tư 2,5 tỷ và trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn 16 tỷ Ông luôn tâm niệm về tầm quan trọng của giáo dục trong sự phát triển của cộng đồng.
“Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước”
Hệ thống kiểm tra
Theo quy trình hiện có của công ty
Năm 2019, mặc dù kinh tế toàn cầu còn nhiều bất ổn, nền kinh tế Việt Nam vẫn đạt kết quả khả quan với tỷ lệ tăng trưởng GDP 7,02% và chỉ số giá tiêu dùng dưới 3% Tăng trưởng kinh tế diễn ra toàn diện trên nhiều lĩnh vực, nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.
Vingroup - Công ty CP tiếp tục duy trì được đà tăng trưởng mạnh mẽ và gặt hái được nhiều thành tựu trên các lĩnh vực hoạt động.
BKS đã thực hiện chức năng và quyền hạn theo Điều lệ Tập đoàn Vingroup, tuân thủ Luật Doanh nghiệp và quy chế công ty niêm yết Trong năm qua, BKS nỗ lực giám sát và kiểm tra tính tuân thủ các quy định pháp luật và Điều lệ Tập đoàn liên quan đến kế toán, tài chính, đầu tư, xây dựng cơ bản, khai thác và vận hành các dự án bất động sản, cũng như triển khai các lĩnh vực kinh doanh mới BKS còn tiến hành kiểm tra định kỳ báo cáo tài chính của Công ty mẹ và các công ty con trong Tập đoàn Vingroup.
Các chỉ tiêu cơ bản thực hiện trong năm 2019 thể hiện trên báo cáo tài chính hợp nhất như sau: a Về kết quả kinh doanh hợp nhất:
Doanh thu thuần : 130.036 tỷ đồng
Tổng lợi nhuận trước thuế : 15.637 tỷ đồng
Lợi nhuận sau thuế : 7.717 tỷ đồng b Về tài sản hợp nhất:
Tài sản ngắn hạn : 197.393 tỷ đồng
Tài sản dài hạn : 206.348 tỷ đồng
Tổng tài sản : 403.741 tỷ đồng c Vốn chủ sở hữu: 120.589 tỷ đồng
Năm 2019, Tập đoàn Vingroup ghi nhận doanh thu thuần đạt 130.036 tỷ đồng, tăng 7\% so với năm trước Lợi nhuận sau thuế cũng tăng 24\% so với năm 2018, đạt 7.717 tỷ đồng.
2 Đánh giá việc tuân thủ Pháp luật, thực hiện các Nghị quyết của DHDCD và HĐQT: Trong năm 2019, BKS đã tổ chức bốn (04) cuộc họp và một số buổi trao đổi thảo luận trong nội bộ BKS.Năm 2019, BKS cũng đã chủ động tổ chức làm việc và trao đổi với Ban Lãnh đạo, Giám đốc tài chính, Giám đốc phát triển dự án tại một số công ty con để tìm hiểu về hoạt động quản trị doanh nghiệp, kiểm soát tài chính và tình hình triển khai các dự án mới để có thêm thông tin đa chiều, cập nhật về tình hình hoạt động của toàn Tập đoàn.
Trong quá trình kiểm tra, BKS đánh giá rằng các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tập đoàn Vingroup được thực hiện minh bạch và tuân thủ đúng quy định pháp luật BKS cũng ghi nhận không có rủi ro hay vi phạm trọng yếu nào ảnh hưởng đến hoạt động của Tập đoàn.
3 Công tác giám sát, kiểm tra thực hiện Quy chế quản trị nội bộ, các giao dịch của bên liên quan: Trong năm 2019, BKS đã tích cực đẩy mạnh hoạt động kiểm tra kiểm soát, phối hợp với HĐQT và Ban Giám đốc theo sát việc ban hành và triển khai cũng như đánh giá kết quả thực hiện các nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT Thực hiện chức năng nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ và các Quy chế được ban hành, BKS cũng đã tham gia giám sát công tác kiểm toán, kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn cũng như ở các đơn vị thành viên trong hệ thống, đảm bảo các hoạt động vận hành, sản xuất kinh doanh tuân thủ đúng các quy định của pháp luật và Quy chế Quản trị của Tập đoàn, góp phần giảm thiểu hạn chế rủi ro và hỗ trợ cho hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh.
Trong năm 2019, BKS đã thực hiện giám sát các nghị quyết của DHDCD và HDQT, đồng thời đưa ra ý kiến về việc đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn BKS cũng thẩm tra báo cáo tài chính để đảm bảo tính trung thực và hợp lý, kiểm soát việc tuân thủ quy định công bố thông tin, và soát xét các giao dịch trọng yếu với bên liên quan Năm 2020, BKS dự kiến tiếp tục phát huy vai trò giám sát, tập trung vào công tác kiểm tra nội bộ để nâng cao tính tuân thủ và minh bạch trong hoạt động của Tập đoàn.
Tăng cường giám sát việc tuân thủ quy định trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị thành viên Định kỳ kiểm tra hạch toán và lập Báo cáo tài chính quý, năm cho Tập đoàn và các đơn vị có doanh thu, chi phí lớn Phối hợp với các bộ phận chuyên môn để thực hiện kiểm tra theo từng chuyên đề.
Công ty con mới thành lập hoặc đang trong quá trình tái cấu trúc cần tích cực nghiên cứu và tư vấn cho HĐQT cùng Ban Giám đốc Mục tiêu là đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao tính minh bạch, giám sát và phòng ngừa rủi ro trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.