Bài luận văn Đầu tư của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vào Lào từ năm 2007 đến nay - môn kinh tế đối ngoại

Bài luận văn Đầu tư của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vào Lào từ năm 2007 đến nay - môn kinh tế đối ngoại

MÔN: KINH TẾ ĐỐI NGỌAI

ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI VÀO

LÀO

TỪ NĂM 2007 ĐẾN NAY

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

MỞ ĐẦU 2

1 Lời mở đầu 2

2 Mục đích nghiên cứu 2

3 Lịch sử nghiên cứu đề tài 2

4 Phuơng pháp nghiên cứu 3

5 Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài 3

6 Kết cấu 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 5

1 Lịch sử phát triển 5

2 Ngành nghề kinh doanh 6

3 Những dự án làm chủ đầu tư 7

4 Tầm nhìn của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 10

CHƯƠNG 2 11

QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ TẠI LÀO CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 11

1 Tiềm năng đầu tư vào Lào 11

1.1 Thuận lợi 11

1.2 Khó khăn 16

2 Các dự án tiêu biểu của Hoàng Anh Gia Lai tại Lào 18

2.1 Dự án trồng cao su tại tỉnh Attapeu 18

2.2 Dự án Thủy điện Nậm Công 2 và dự án Thủy điện Nậm Công 3 18

2.3 Dự án cụm công nghiệp mía đường Hoàng Anh Attapeu 18

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẦU TƯ TẠI LÀO CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 20

1 Hiệu quả kinh tế 20

2.1 Tạo việc làm cho lao động Việt Nam 20

2.2 Thúc đẩy tình hữu nghị Việt Lào 21

KẾT LUẬN 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

MỞ ĐẦU

1 Lời mở đầu:

Lâu nay ta quan tâm chủ yếu đến hoạt động đầu tư của các nhà đầu tư nướcngoài tại Việt Nam Trong khi đó hoạt động đầu tư của Việt Nam ra nuớc ngoài đãbắt đầu, tuy rằng quy mô còn nhỏ nhưng lại đang gây chú ý trong dư luận, vì nóthể hiện sự phát triển đa dạng của các hoạt động kinh tế Việt Nam Các doanhnhân Việt Nam không chỉ thụ động nhận vốn từ bên ngoài mà đã chủ động đưavốn ra thị trường các nước, điều này không chỉ giúp mở rộng quy mô cho riêngdoanh nghiệp mà còn đóng góp cho nền kinh tế nước nhà Do đó mà chúng tôimuốn nghiên cứu về mảng này của kinh tế đối ngoại

Trong những doanh nghiệp đó, doanh nghiệp có thành công đáng kể, liêntục phát triển hoạt động đầu tư ra nước ngoài chính là tập đoàn Hoàng Anh GiaLai, một tập đoàn lớn của cả nước, có trụ sở tại Tây Nguyên, có hoạt động mởrộng trên phạm vi cả ba miền Bắc, Trung, Nam Trong phạm vi tiểu luận này,chúng tôi chọn thị trường Lào, là thị trường đầu tư đầu tiên mà Hoàng Anh Gia Laichọn Từ đó có cái nhìn bao quát đầy đủ về một mô hình đầu tư ra nước ngoài tiêubiểu của doanh nghiệp Việt Nam

3 Lịch sử nghiên cứu đề tài

Vì hoạt động đầu tư của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vẫn còn rất mới nên hiệnnay chưa có đề tài nào nghiên cứu sâu về mảng này Tuy nhiên do là một lĩnh vựcthu hút nhiều người quan tâm, có ý nghĩa, nên đã có nhiều bài viết manh tínhchuyên ngành trên các báo, tạp chí, mạng internet

4 Phuơng pháp nghiên cứu

Dựa trên phương pháp tư duy của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩaduy vật lịch sử, chúng tôi dùng phương pháp lịch sử, phương pháp logic, phươngpháp đồng đại và lịch đại, tổng hợp và phân tích các tài liệu, số liệu về các dự ánđầu tư của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trên các báo, tạp chí, trang web đáng tincậy từ đó có được cái nhìn bao quát, tương đối toàn diện về hoạt động đầu tư tạiLào của tập đoàn

5 Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Về ý nghĩa lí luận, từ việc phân tích, tổng hợp những tài liệu về tình hình đầu

tư của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tại Lào, tìm hiểu thực trạng và kinh nghiệmđầu tư ra nước ngoài

Về ý nghĩa thực tiễn, đề tài là tài liệu tổng hợp và tham khảo cung cấp kiếnthức cho những người có quan tâm đến lĩnh vực đầu tư trực tiếp ra nước ngoài củaViệt Nam hay những ai quan tâm đến tập đoàn Hoành Anh Gia Lai

1 Tiềm năng đầu tư vào Lào

1.1 Thuận lợi

1.2 Khó khăn

2 Các dự án của Hoàng Anh Gia Lai tại Lào

2.1 Dự án trồng cao su tại tỉnh Attapeu

2.2 Dự án Thủy điện Nậm Công 2 và dự án Thủy điện Nậm Công 32.3 Dự án cụm công nghiệp mía đường Hoàng Anh Attapeu

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẦU TƯ TẠI LÀO CỦA TẬPĐOÀN HOÀNH ANH GIA LAI

1 Hiệu quả kinh tế

2 Hiệu quả xã hội

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG

ANH GIA LAI

1 Lịch sử phát triển

Khởi nghiệp từ năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế chohọc sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn NguyểnĐức trực tiếp điều hành Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiếnmạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.Các sản phẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủcao su đã có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia,New Zealand…Các văn phòng đại diện được thiết lập tại một số nước nhằm tạođiều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuậntiện và nhanh chóng nhất Bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu,Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đang phát triển thị trường trong nước bằng việchình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn tại năm trung tâm đôthị chính Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ1

Trong nhiều năm liền tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai được đánh giá là một trongnhững nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu cả nước và được người tiêu dùng bình chọn

“Hàng Việt Nam chất lượng cao”

Với lợi thế về vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi dào và thương hiệumạnh, tập đoàn Hoành Anh Gia Lai tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinhdoanh địa ốc như xây dựng trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng chothuê cùng với sự ra đời của một chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn 4 sao, 5sao tại Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, QuyNhơn…nhằm khai thác tiềm năng du lịch đầy hứa hẹn của đất nước

1 http://www.hagl.com.vn/Group_Pages/Show/9

Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hoàng Anh Gia Lai với những thành côngvang dội trong thời gian qua đã thu hút sự quan tâm của đông đảo người yêu thíchbóng đá Hình ảnh của đội bóng là công cụ xây dựng và quảng bá thương hiệu rấthiệu quả.

Dưới sự lãnh đạo của ông Đoàn Nguyên Đức cùng sự đồng tâm hiệp lực củađội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề đã giúp tập đoànHoành Anh Gia Lai phát triển và lớn mạnh không ngừng Nếu số công nhân viênkhi mới thành lập nhà máy khoảng 200 người thì đến nay nhân sự của Hoàng AnhGia Lai đã hơn 7000 người Nếu doanh thu năm đầu tiên là 200 tỷ thì năm 2005doanh thu đã đạt 1.200 tỷ đồng

Chiến lược phát triển của tập đoàn là xây dựng quy trình kinh doanh khép kíntrên cơ sở liên kết dọc các ngành nghề như: sản xuất các loại đồ gỗ, chế tác đágranite, xưởng lắp ráp và thi công nhôm kính, có xí nghiệp xây lắp, xây dựng, kinhdoanh bất động sản…nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro và tăng hiệu quả sản xuất kinhdoanh

Từ nay đến năm 2010, Tập đoàn Hoành Anh Gia Lai phấn đấu sẽ là một trongnhững tập đoàn cung cấp sản phẩm căn hộ cao cấp và trung tâm thương mại hàngđầu tại Việt Nam đồng thời mở rộng hoạt động sang các nước trong khu vực ĐôngNam Á

2 Ngành nghề kinh doanh

- Trồng, khai thác và chế biến các sản phẩm từ cây cao su

- Khai thác và chế biến khoáng sản

- Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê

- Đầu tư xây dựng và khai thác thủy điện

- Sản xuất và phân phối đồ gỗ, đá granite

- Các hoạt động hỗ trợ khác

3 Những dự án làm chủ đầu tư

Sau đây là niên biểu hoạt động của tập đoàn:

*Năm 1993: Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất và ngoài trời tại Gia Lai *Năm 2002:

- Khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm một nhà máy chế biến gỗnội thất tại Gia Lai

- Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai ra đời sau khi UBND tỉnh Gia Lai raquyết định chuyển giao đội bóng

*Năm 2004: Khai trương hoạt động Hoàng Anh Gia Lai Resort Qui Nhơn

* Năm 2005: Khai trương hoạt động Hoàng Anh Gia Lai Resort Đà Lạt

* Năm 2006:

- Khai trương hoạt động Hoàng Anh Gia Lai Hotel Pleiku

- Khánh thành và bàn giao Khu căn hộ cao cấp Lê Văn Lương (thành phố Hồ ChíMinh)

* Năm 2007:

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp New Saigon

- Khởi công các công trình thủy điện Đaksrông 2 và Đaksrông 2A (tỉnh Gia Lai)

- Khai trương cao ốc văn phòng Hoàng Anh Gia Lai Safomec (thành phố Hồ ChíMinh)

- Khai trương hoạt động Hoàng Anh Gia Lai Hotel Plaza Đà Nẵng

- Ký hợp đồng hợp tác chiến lượt với Arsenal ( Anh Quốc ) - Câu lạc bộ bóng đálừng danh thế giới

- Khánh thành học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Phú Hoàng Anh (thành phố Hồ Chí Minh)

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Hoàng Anh Cần Thơ

- Được chính phủ Lào cấp 5.000 ha đất trồng cây cao su tại tỉnh Attapeu

- Khánh thành và bàn giao Khu căn hộ cao cấp đường Trần Xuân Soạn ((thành phố

Hồ Chí Minh) và khu căn hộ cao cấp đường Hoàng Văn Thụ (TP Pleiku)

- Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với ngân hàng BIDV và Sacombank

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Hoàng Anh River View (thành phố Hồ ChíMinh)

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Hoàng Anh Đắk Lắk

- Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 100:49,9

- Được Ủy ban Nhân dân Tỉnh Gia Lai cấp 8.000 ha đất trồng cây cao su

* Năm 2009:

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Golden House (thành phố Hồ Chí Minh)

- Khởi công dự án Khu căn hộ cao cấp Bàu Thạc Gián (Đà Nẵng)

- Khởi công công trình thủy điện Bá Thước 1 và 2 tại Thanh Hóa với tổng côngsuất 140 MW

- Khởi công công trình thủy điện Đăksrông 3B tại Gia Lai với công suất 19,5 MW

- Khởi công công trình thủy điện Đăkpsi 2B tại Kon Tum với công suất 14 MW

- Khánh thành và bàn giao Khu căn hộ cao cấp New Saigon

- Khánh thành và bàn giao Làng Vận động viên SEAGames cho Chính phủ Lào

- Được Chính phủ Lào cấp 2 dự án thủy điện trên sông Nậm Kông với tổng côngsuất 110 MW

- Được Chính phủ Lào cấp phép khảo sát 1 mỏ sắt trữ lượng 20 triệu tấn, đã kếtthúc thăm dò và chuẩn bị khai thác

- Được Chính phủ Campuchia cấp phép khảo sát 1 mỏ sắt trữ lượng 30 triệu tấn,

đã kết thúc thăm dò và chuẩn bị khai thác

- Được Chính phủ Campuchia cấp 12.000 ha đất trồng cây cao su

- Được Ủy ban Nhân dân Tỉnh Đăk Lăk cấp 3.000 ha đất trồng cây cao su

- Được Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa cấp phép khảo sát 3 mỏ sắt tại các huyệnphía tây Thanh Hóa

- Hai lần điều chỉnh mức kế hoạch lợi nhuận trước thuế: lần thứ nhất từ 1.150 tỷđồng lên 1.400 tỷ đồng và lần thứ hai lên 1.700 tỷ đồng

- Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 2:1

- Phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi với tổng giá trị 1.450 tỷ đồng

4 Tầm nhìn của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực,trong đó lấy cao su, thủy điện, khoáng sản và bất động sản làm các ngành chủ lực,tạo thế phát triển bền vững Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sảnphẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏađáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ranhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội

Định hướng phát triển cùa tập đoàn 2

Các mục tiêu chủ yếu của công ty

* Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2012 nghành cao su, thủy điện và khaithác khoáng sản sẽ đóng vai trò chủ lực

* Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam

Chiến lược phát triển trung hạn

Công ty tập trung nguồn lực vào kinh doanh bất động sản, sản xuất và phânphối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì các nghành này có tỷ suất lợinhuận khá cao

Chiến lược phát triển dài hạn

Tập trung vào kinh doanh cây cao su và thủy điện với quy mô 51.000 hacao su và 420 MW thủy điện Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triểnbền vững và lâu dài Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với tốc độphát trriển phù hợp

2 http://www.hagl.com.vn/Group_Pages/Show/11

Việt Nam và Lào có chung đường biên giới dài, có nhiều cặp cửa khẩu quốc

tế, giao thông rất thuận lợi

Đường biên giới giữa Việt Nam và Lào dài khoảng 2.340 km, trải dài suốt

10 tỉnh của Việt Nam là: Điện Biên, Sơn La, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh,Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên - Huế, Quảng Nam và Kon Tum; tiếp giápvới 10 tỉnh phía Lào là: Phỏng Sả Lỳ, Luổng Pha Bang, Hủa Phăn, Xiêng Khoảng,

Bô Ly Khăm Xay, Khăm Muồn, Sa Vắn Nạ Khệt, Sả Lạ Văn, Sê Kông và Ắt TạPư.

Chính vì vậy, khi đầu tư vào Lào, doanh nghiệp Việt Nam có thể đưa thiết

bị và con người qua Lào rất dễ dàng

Bảng 1: Cửa khẩu trên biên giới Việt Nam – Lào:

STT Việt Nam Lào

Cửa khẩu quốc tế

1 Tây Trang (Điện Biên) Pang Hốc (Phỏng Sả Lỳ)

2 Na Mèo (Thanh Hoá) Nậm Xôi (Hủa Phăn)

3 Nậm Cắn (Nghệ An) Nặm Cắn (Xiêng Khoảng)

4 Cầu Treo (Hà Tĩnh) Nặm Phao (Bô Ly KhămXay)

5 Lao Bảo (Quảng Trị) Đen Sạ Vẳn (Sa Vắn NạKhệt)

6 Cha Lo (Quảng Bình) Na Phàu (Khăm Muồn)

7 Bờ Y (Kon Tum) Phu Cưa (Ắt Tạ Pư)

Cửa khẩu chính

1 Chiềng Khương (Sơn La) Bán Đán (Hủa Phăn)

2 Lóng Sập (Sơn La) Pa Háng (Hủa Phăn)

3 La Lay (Quảng Trị) La Lay (Sả Lạ Văn)

4 Hồng Vân (Thừa Thiên

5 Nam Giang (Quảng Nam) Đắc ta Oóc (Sê Kông)

6 Huổi Puốc (Điện Biên) Na Son (Luổng Pha Băng)

1 Tén Tằn (Thanh Hoá) Xổm Vắng (Hủa Phăn)

2 A Đớt (Thừa Thiên Huế) Tà Vàng (Sê Kông)

Cửa khẩu phụ

đang đề nghị nâng

cấp thành cửa

khẩu chính

1 Thanh Thuỷ (Nghệ An) Nặm On (Bô Ly KhămXay)

2 Đắk BLô (Kon Tum) Đắk Bar (Sê Kông)

(Nguồn: Uỷ ban Biên giới quốc gia)

Hàng hóa xuất khẩu của Lào qua các cảng biển Việt Nam như Quy Nhơn,

Đà Nẵng rất thuận lợi

Lào và Việt Nam có chung đường biên giới và là quốc gia duy nhất trongkhu vực Đông Nam Á không có biển nên tất cả hàng hóa Lào khi xuất khẩu đềuqua cảng Việt Nam Đặc biệt tại Lào có rất nhiều tiềm năng về thủy điện, có thểnói là số một Đông Nam Á Lào có nguồn nước phong phú với sông Mê Kôngchảy dài 1.900 km từ Bắc đến Nam và 11 sông nhánh tạo nên tiềm năng thuỷ điệndồi dào ước tính đến 25.000 MW.

- Về khoáng sản rất dồi dào và đất đai rất màu mỡ, phù hợp cho việc trồngcây cao su, mía đường và cọ dầu Lào là đất nước giàu tài nguyên khoáng sản nhưvàng, bạc, đồng, chì, thiếc, bauxit, sắt, than, các loại muối, đá vôi, đất sét v.v…Các nghiên cứu ban đầu chỉ ra rằng Lào có trên 500 điểm mỏ từ Bắc đến Nam.Một số mỏ đã có nghiên cứu về chất lượng và số lượng, một số khác đã được khaithác để cung cấp nguyên liệu cho sản xuất trong nước hoặc xuất khẩu như đávôi,than đá, kẽm, vàng, bạc, đồng, khoáng sản kim loại, sỏi phục vụ xây dựng

Bảng 2: Trữ lượng một số khoáng sản chủ yếu tại Lào 3

Loại khoáng sản Tài guyên

(TriệuTấn)

Trữ lượng địa chất (Triệu Tấn)

Trữ lượng Khai thác (Triệu Tấn)

Kim loại (Tấn)

Đến tháng 9/2008, trong khoảng 500 điểm mỏ tiềm năng đã có 224 điểm kýhợp đồng với Chính phủ để thực hiện tìm kiếm, thăm dò, khai thác, trong đó có 64điểm tìm kiếm, 107 mỏ thăm dò và 73 mỏ khai thác.

Bên cạnh đó, Lào có 3 cao nguyên rộng lớn thích hợp cho phát triển cácloại cây công nghiệp: Cao nguyên Bôlôven (Nam Lào) diện tích khoảng 360.000ha; Cao nguyên Na-Kai (Trung Lào) diện tích khoảng 210.000 ha; Cao nguyênMường Phuôn (Bắc Lào) khoảng 200.000 ha

- Lào có một chính sách đầu tư nước ngoài rất hấp dẫn, cụ thể và chi tiết.Theo ông Hủm-phênh Sulalay, nước Lào có hệ thống chính trị, an ninh ổn định, antoàn cho nhà đầu tư Ngoài ra, Lào có hệ thống chính sách pháp lý tương đối đầy

đủ, tạo thuận lợi cho nhà đầu tư Chưa kể là bộ luật đầu tư mới của Lào vừa đượcban hành có nhiều điểm mới như thực hiện cơ chế một cửa, miễn trừ thuế sử dụngđất, cho phép nhập khẩu lao động

Hiện Lào đang kêu gọi doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào những ngành như chếbiến nông nghiệp, thực phẩm, trồng trọt, khách sạn, nhà hàng, du lịch Đây đượccoi là những ngành mà Lào có nhiều tiềm năng nhưng doanh nghiệp của nước nàychưa thể tự mình đảm đang được Chúng tôi sẽ giới thiệu khái quát về những chínhsách thu hút đầu tư của Lào

 Chính sách khuyến khích thu hút đầu tư

Chủ trương của Lào là hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực, khai thác có hiệu quảquan hệ kinh tế đối ngoại; thu hút đầu tư nước ngoài; đẩy mạnh xuất nhập khẩu vàđẩy mạnh du lịch

Để thu hút đầu tư, kể từ khi ban hành luật đấu tư nước ngoài năm 1988 đến nayLào đã 2 lần sửa đổi, hoàn thiện hệ thống văn bản luật pháp liên quan đến đầu tư.Luật đầu tư nước ngoài hiện hành ban hành 22/10/2004 với Nghị định của Chínhphủ hướng dẫn thực hiện số 301 ngày 12/10/2005

Luật đầu tư quy định các hình thức đầu tư cụ thể bao gồm: Hợp đồng hợp tác kinhdoanh; Liên doanh; Đầu tư 100% vốn nước ngoài

Luật đầu tư của Lào cho phép các công ty nước ngoài thành lập Văn phòng đạidiện để thu thập thông tin, nghiên cứu cơ hội đầu tư