Cơ sở vật chất ký túc xá của Học việnvẫn đang trong quá trình hình thành, phát triển và mặc dù trường có căn tin bán đồ ăn, hàng hóa nhưng đôi lúc chưa thể đáp ứng được hết những nhu cầu
TỔNG QUAN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Mô tả ý tưởng
Mở siêu thị mini với đa dạng sản phẩm và trang trí ấn tượng, sử dụng màu xanh lá đặc trưng, tạo không gian thoải mái và thân thiện cho khách hàng Siêu thị sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ và cách bố trí, trưng bày sản phẩm để thu hút sự chú ý Đồng thời, tăng cường các dịch vụ phụ trợ và áp dụng mức giá hợp lý, phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Tóm tắt dự án
- Tên dự án: “Siêu thị mini”
- Địa điểm: Học viện Chính sách và Phát triển
- Lĩnh vực hoạt động: siêu thị mini
Dự án cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng, bao gồm đồ ăn nhanh, bánh kẹo, nước ngọt, hóa mỹ phẩm, văn phòng phẩm và các vật dụng thiết yếu, đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng.
- Mục tiêu của siêu thị:
Đạt được lợi nhuận từ ngày đầu hoạt động
Chiếm trọn lòng tin của khách hàng
Hàng hóa đa dạng, chất lượng, giá cả cạnh tranh, dịch vụ vượt trội
Nhân viên phục vụ tận tình, làm hài lòng khách hàng.
- Tổng vốn đầu tư ban đầu: 500,000,000 VNĐ
Vốn vay: 200,000,000 VNĐ (Hình thức vay vốn với lãi suất 12%/năm, vay ngân hàng Vietinbank)
- Nhân viên: 1 quản lý, 2 thu ngân, 1 bảo vệ, 2 lao công
Trong lĩnh vực bán lẻ, các thiết bị quan trọng bao gồm giá kệ siêu thị, máy tính tiền, máy in hóa đơn, đầu đọc mã vạch, và phần mềm bán hàng siêu thị Ngoài ra, bàn thu ngân, tủ lạnh, tủ mát và các yếu tố trang trí siêu thị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm mua sắm cho khách hàng.
Thời gian dự án: Thời gian triển khai và các giai đoạn theo chu kỳ dự án
Thời gian triển khai dự án
Thời gian thực hiện dự án tầm 2 tháng
Vì tính chất của dụ án nên công việc sẽ được tiến hành cả ngày thứ 7 và chủ nhất
Kế hoạch thực hiện sẽ bám sát vào từng giai đoạn và mốc thời gian quan trọng của dự án
Sau khi triển khai kế hoạch sơ bộ của dự án kinh doanh, nhóm dự án sẽ xem xét và phân bổ các nguồn lực cho từng nhiệm vụ Khi kế hoạch đạt yêu cầu, nó sẽ trở thành cơ sở để quản lý và thực hiện dự án.
Trong quá trình thực hiện dự án, nếu tiến độ không phù hợp hoặc có vấn đề phát sinh ảnh hưởng lớn, nhóm dự án sẽ đánh giá và điều chỉnh bảng tiến độ cùng nguồn lực để đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch ban đầu.
STT ID Tên công vi c ệ
Th i ờ gian(Ngày) Ngày bắắt đầầu Ngày kêắt thúc
Kh o sát và nghiên c u th ả ứ ị tr ườ ng 7
Thuê và ký kêết h p đồồng ợ m t bằồng ặ 3
6 D Tìm nhà thiêết kêế phù h p ợ 4
8 F Tìm đ n v s a ch a ơ ị ử ữ 5 19 Tháng M ườô i M t ô 25 Tháng M ườô i M t ô
Tiêến hành s a ch a thẽo ử ữ thiêết kêế 3
Mua sằếm n i thấết, trang ộ thiêết b ị 5
Lằếp đ t n i thấết, trang thiêết ặ ộ bị 2
Liên h các nhà cung cấếp ệ đ Chu n b hàng hóa ể ẩ ị 7
21 Q Hoàn thành và nghi m thu ệ 5
Các giai đoạn theo chu kỳ dự án
Quy trình sửa chữa và thực hiện dự án bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị, thực hiện và vận hành kết quả dự án.
Giai đoạn 1: Chuẩn bị đầu tư
Giai đoạn 2: Thực hiện đầu tư
Giai đoạn 3: Vận hành kết quả đầu tư.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ
Phân tích môi trường vĩ mô
2.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô
Môi trường kinh tế là yếu tố quan trọng trong việc giải thích mối quan hệ giữa thu nhập quốc gia, sản lượng, tiêu dùng, thất nghiệp, lạm phát, tiết kiệm, đầu tư, buôn bán đa quốc gia và tài chính đa quốc gia Nó cũng giúp dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình kinh tế, hỗ trợ chính phủ và các tập đoàn lớn trong việc phân tích, phát triển và đánh giá các chính sách kinh tế cũng như chiến lược quản trị.
Trong ba tháng đầu năm 2022, kinh tế - xã hội Việt Nam diễn ra trong bối cảnh kinh tế toàn cầu phục hồi, sản xuất được đẩy mạnh và chuỗi cung ứng được khôi phục Tuy nhiên, xung đột giữa Nga và Ukraine đã gây ra một cuộc khủng hoảng nhân đạo lớn, ảnh hưởng đến hàng triệu người và tạo ra cú sốc nghiêm trọng đối với tăng trưởng toàn cầu.
Giá hàng hóa toàn cầu, đặc biệt là dầu thô, khí đốt tự nhiên và khí tự nhiên hóa lỏng, đã tăng mạnh nhất kể từ năm 2011, gây áp lực lớn lên lạm phát toàn cầu Các tổ chức quốc tế đã hạ dự báo tăng trưởng toàn cầu năm 2022 so với các dự báo trước đó.
Kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu nhập khẩu, với 37% chi phí nguyên vật liệu đến từ nguồn này Sự gia tăng giá xăng dầu thế giới không chỉ làm tăng giá nguyên vật liệu nhập khẩu mà còn ảnh hưởng đến nguyên vật liệu trong nước Cụ thể, khi giá xăng dầu tăng 10%, GDP giảm khoảng 0,5%, cho thấy tác động mạnh mẽ của biến động giá xăng dầu đến tăng trưởng kinh tế Việc giá xăng dầu liên tục tăng cao có thể làm vô hiệu hóa chính sách cắt giảm 2% thuế VAT nhằm kích cầu tiêu dùng, dẫn đến không đạt được mục tiêu tăng trưởng và gia tăng lạm phát Hơn nữa, giá xăng dầu tăng cũng làm tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI), ảnh hưởng đến thu nhập và chi tiêu của người dân, với mức tăng CPI 0,36 điểm phần trăm khi giá xăng dầu tăng 10% Trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, xăng dầu chiếm khoảng 3,52% tổng chi phí sản xuất, cho thấy vai trò quan trọng của nó trong giá thành sản phẩm và tác động đến nền kinh tế nếu không được giải quyết hợp lý.
Với mục tiêu phục hồi và phát triển kinh tế, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 11/NQ-CP vào ngày 30/01/2022, nhằm không lỡ nhịp với sự phục hồi của kinh tế thế giới Nghị quyết này cũng triển khai Nghị quyết số 43/2022/QH15 của Quốc hội về chính sách tài khóa và tiền tệ hỗ trợ cho chương trình phục hồi và phát triển kinh tế – xã hội.
Trong ba tháng đầu năm 2022, các Bộ, ngành và địa phương đã triển khai kế hoạch hành động đồng bộ, dẫn đến nhiều kết quả tích cực cho kinh tế-xã hội nước ta, với hầu hết các ngành và lĩnh vực có xu hướng phục hồi và tăng trưởng trở lại.
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng 4,72% của quý I năm 2021 và 3,66% của quý
Trong năm 2020, tốc độ tăng trưởng đạt 6,85% trong quý I năm 2019, nhưng vẫn thấp hơn mức này Cụ thể, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,45%, đóng góp 5,76% vào tăng trưởng chung; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 6,38%, đóng góp 51,08%; trong khi khu vực dịch vụ tăng 4,58%, đóng góp 43,16%.
Trong quý I năm 2022, sản xuất công nghiệp ghi nhận sự khởi sắc với giá trị tăng thêm toàn ngành đạt 7,07% so với cùng kỳ năm trước Cụ thể, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 7,79%, sản xuất và phân phối điện duy trì mức tăng trưởng ổn định, trong khi ngành khai khoáng có sự tăng trưởng dương chủ yếu nhờ vào sự gia tăng trong khai thác than và quặng kim loại.
Giá xăng dầu và gas tăng theo giá nhiên liệu toàn cầu, trong khi giá thuê nhà cũng tăng trở lại sau khi dịch Covid-19 được kiểm soát Sự gia tăng giá hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng thiết yếu, cùng với giá nguyên liệu đầu vào, đã dẫn đến chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 3/2022 tăng 0,7% so với tháng trước, 1,91% so với tháng 12/2021 và 2,41% so với cùng kỳ năm 2021 Trong quý I/2022, CPI tăng 1,92% so với cùng kỳ năm trước, với lạm phát cơ bản tăng 0,81% Các yếu tố kinh tế, xã hội và chính trị toàn cầu, cùng với sự phục hồi kinh tế trong nước và quốc tế, đã khiến chỉ số giá sản xuất, giá nguyên liệu dùng cho sản xuất, và chỉ số giá xuất khẩu, nhập khẩu trong quý I năm 2022 đều tăng so với cùng kỳ năm trước.
Tình hình đăng ký doanh nghiệp quý I năm 2022 ghi nhận sự khởi sắc với số doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động tăng 36,7% so với cùng kỳ năm trước Tổng vốn đăng ký vào nền kinh tế cũng tăng 21%, trong đó vốn đăng ký tăng thêm của các doanh nghiệp đang hoạt động tăng 34,5% Kết quả điều tra xu hướng kinh doanh cho thấy 82,3% doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo lạc quan về tình hình sản xuất kinh doanh trong quý II năm 2022, đánh giá sẽ ổn định và tốt hơn so với quý I Đây là minh chứng cho quyết tâm phục hồi và phát triển kinh tế của Quốc hội và Chính phủ, tạo động lực cho cộng đồng doanh nghiệp.
Nhận thấy sự phục hồi của doanh nghiệp, nhóm đã chọn dự án “Kinh doanh siêu thị mini tại Học viện chính sách và phát triển” làm đề tài cho bài tiểu luận trong môn “Quản lý dự án đầu tư”.
2.1.2 Môi trường chính trị-pháp luật
Môi trường chính trị và pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành điều kiện kinh doanh tại mỗi quốc gia Điều này bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của chính phủ, và hệ thống các văn bản pháp quy cùng với các chính sách, đạo luật và quy định cụ thể Khi doanh nghiệp tham gia vào một thị trường mới, việc nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống luật pháp và chính sách của quốc gia đó là cần thiết để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp.
Việt Nam đang trong quá trình xây dựng thể chế kinh tế thị trường, với Quốc hội hàng năm có nhiệm vụ ban hành các bộ luật mới và điều chỉnh các văn bản pháp luật cũ Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn hoạt động trong tình trạng "thiếu luật" Để quản lý nền kinh tế hiệu quả, Chính phủ thường xuyên ban hành nhiều văn bản pháp quy như quyết định, quy định, quy chế và thông tư nhằm thể chế hóa các luật và lấp đầy khoảng trống pháp lý trong các lĩnh vực kinh doanh chưa được điều chỉnh.
2.1.3 Môi trường điều kiện tự nhiên
Quận có khí hậu đặc trưng của miền Bắc Việt Nam, với mùa hè nóng ẩm và mùa đông lạnh do ảnh hưởng của gió mùa Đông Bắc Nhiệt độ trung bình hàng năm đạt khoảng 23 độ C, trong khi lượng mưa trung bình dao động từ 1700mm đến 1800mm.
Mùa lạnh kéo dài từ tháng 11 đến tháng 3 năm sau, trong khi mùa nóng bắt đầu từ tháng 4 và kết thúc vào tháng 10, với tháng 7 là tháng nóng nhất Dự án dự kiến sẽ được thi công và sửa chữa bắt đầu từ đầu tháng 2 năm sau.
2.1.4 Môi trường văn hoá xã hội
Phân tích thị trường và môi trường ngành
Tình hình bệnh Covid-19 đang được kiểm soát và có xu hướng giảm, dẫn đến việc khôi phục hoạt động du lịch từ 15/3/2022 Các chương trình kết nối cung cầu và giao thương được tổ chức, giúp sản xuất và kinh doanh phục hồi Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tháng 4/2022 đạt 455,5 nghìn tỷ đồng, tăng 3,1% so với tháng trước và 12,1% so với cùng kỳ năm trước Trong 4 tháng đầu năm, tổng mức này đạt 1.777,4 nghìn tỷ đồng, tăng 6,5% so với năm trước Lương thực và thực phẩm tăng 13,2% do giá cả tăng, trong khi nhóm hàng may mặc và đồ dùng giảm 3,5% và 4,6% do thu nhập người dân còn khó khăn Lưu trú và ăn uống tăng 5,2%, du lịch tăng 10,5% Dự báo cầu nội địa sẽ phục hồi nhờ tỷ lệ tiêm phòng cao, tạo điều kiện cho người tiêu dùng tham gia thị trường an toàn hơn, kích thích mua sắm và tiêu dùng Triển vọng tiêu dùng trong nước sẽ sáng sủa hơn khi sản xuất phục hồi, người lao động trở lại làm việc và thu nhập gia tăng.
Theo Cục Thống kê TP Hà Nội, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong tháng 4 ước đạt 54.000 tỷ đồng, tăng 2,8% so với tháng trước và 7,9% so với cùng kỳ năm trước.
Trong tháng 4, hoạt động vận tải hàng hóa tiếp tục có sự gia tăng đáng kể, đáp ứng nhu cầu sản xuất và lưu thông hàng hóa Tính chung trong 4 tháng đầu năm, khối lượng hàng hóa vận chuyển đã đạt được kết quả tích cực.
374 triệu tấn, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước; doanh thu đạt 21,4 nghìn tỷ đồng, tăng 41,9%
Trong tháng 4, Hà Nội ước tính đón 37.000 lượt khách quốc tế, gấp 2,1 lần so với tháng trước và tăng 66,8% so với cùng kỳ năm trước Tính chung 4 tháng đầu năm, tổng số khách quốc tế đến Hà Nội đạt 85.000 lượt, tăng 15,2% so với cùng kỳ năm trước Đối với khách trong nước, tháng 4 ước tính có 100.000 lượt khách, tăng 3,1% so với tháng trước và tăng 20,5% so với cùng kỳ năm trước Tổng số khách trong nước đến Hà Nội trong 4 tháng đầu năm đạt 381.000 lượt, tăng 9,4% so với cùng kỳ năm trước.
• Học viện chính sách và phát triển
Tháng 4 khi dịch covid dần được kiểm soát , sinh viên APD đã được trở lại trường Các dịch vụ về ăn uống tại Học viện cũng đã hoạt động trở lại bên cạnh đó nhu cầu của sinh viên về các mặt hàng ăn uống , tiêu dùng đã tăng cao Hiện nay Học viện có 4000 sinh viên, trong đó có khoảng 400 sinh viên đang ở kí túc xá của trường vì vậy việc xây dựng siêu thị mini tại học viện là rất cần thiết.
Môi trường ngành
- Khách hàng mục tiêu hướng đến là những sinh viên APD và học sinh các cấp xung quanh khu vực xã An khánh
Siêu thị sẽ là địa điểm tiện ích cho mọi lứa tuổi, phục vụ không chỉ học sinh mà còn cả thầy cô và các nhóm đối tượng khác Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về thẩm mỹ và chất lượng cuộc sống, siêu thị sẽ nhập đa dạng các mặt hàng, đảm bảo phục vụ tốt nhất cho khách hàng.
Xung quanh trường học viện có nhiều khu dân cư, tạo ra sự cạnh tranh với các cửa hàng tạp hóa và siêu thị nhỏ Trong khuôn viên trường, có một căng tin phục vụ nhu cầu ăn uống của sinh viên Để thu hút và giữ chân khách hàng tiềm năng là học sinh và sinh viên, các siêu thị mini cần áp dụng chính sách ưu đãi về giá và đa dạng hóa mặt hàng.
Để xây dựng lòng tin với khách hàng, nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý Siêu thị cam kết rằng tất cả sản phẩm đều có xuất xứ rõ ràng và hạn sử dụng mới nhất Đặc biệt, siêu thị thường xuyên có chương trình ưu đãi dành cho sinh viên.
Siêu thị hướng đến đối tượng khách hàng chính là sinh viên, do đó mức giá của các mặt hàng được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu của họ Ngoài ra, siêu thị cũng sẽ mở rộng các dịch vụ ăn uống với mức giá hợp lý cho học sinh sinh viên Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố như thu nhập quốc gia, sản lượng, tiêu dùng, thất nghiệp, lạm phát, tiết kiệm, đầu tư, buôn bán đa quốc gia và tài chính đa quốc gia, từ đó dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình kinh tế, giúp chính phủ và các tập đoàn lớn phát triển và đánh giá các chính sách kinh tế cũng như chiến lược quản trị.
Trong ba tháng đầu năm 2022, kinh tế – xã hội Việt Nam diễn ra trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hồi phục và sản xuất được đẩy mạnh Chuỗi cung ứng toàn cầu bắt đầu được khôi phục, nhưng xung đột giữa Nga và Ukraine đã gây ra một cuộc khủng hoảng nhân đạo lớn, ảnh hưởng đến hàng triệu người và tác động tiêu cực đến tăng trưởng toàn cầu.
Giá hàng hóa toàn cầu, đặc biệt là dầu thô, khí đốt tự nhiên và khí tự nhiên hóa lỏng, đã tăng mạnh nhất kể từ năm 2011, gây áp lực lớn lên lạm phát toàn cầu Các tổ chức quốc tế đã hạ dự báo tăng trưởng toàn cầu năm 2022 so với các dự báo trước đó.
Kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu nhập khẩu, với 37% chi phí nguyên vật liệu đến từ nguồn này Sự gia tăng giá xăng dầu thế giới không chỉ làm tăng giá nguyên vật liệu nhập khẩu mà còn ảnh hưởng đến nguyên vật liệu trong nước Cụ thể, khi giá xăng dầu tăng 10%, GDP giảm khoảng 0,5%, cho thấy tác động mạnh mẽ của biến động giá xăng dầu đến tăng trưởng kinh tế Việc giá xăng dầu liên tục tăng cao có thể làm vô hiệu hóa chính sách cắt giảm 2% thuế VAT nhằm kích cầu tiêu dùng, dẫn đến không đạt được mục tiêu tăng trưởng và gia tăng áp lực lạm phát Hơn nữa, giá xăng dầu tăng cũng làm tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI), ảnh hưởng đến thu nhập và chi tiêu của người dân, với mức tăng CPI 0,36 điểm phần trăm khi giá xăng dầu tăng 10% Trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, chi phí xăng dầu chiếm khoảng 3,52% tổng chi phí sản xuất, cho thấy tác động lớn của giá xăng dầu đến giá thành sản phẩm và nền kinh tế nếu không được giải quyết hợp lý.
Với mục tiêu phục hồi và phát triển kinh tế, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 11/NQ-CP vào ngày 30/01/2022, nhằm không lỡ nhịp với sự phục hồi của kinh tế thế giới Nghị quyết này cũng triển khai Nghị quyết số 43/2022/QH15 của Quốc hội về chính sách tài khóa và tiền tệ hỗ trợ cho chương trình phục hồi và phát triển kinh tế – xã hội.
Các Bộ, ngành và địa phương đã chủ động xây dựng kế hoạch hành động nhằm thực hiện đồng bộ các giải pháp Nhờ đó, kinh tế - xã hội của nước ta trong ba tháng đầu năm 2022 đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực, với hầu hết các ngành và lĩnh vực có xu hướng phục hồi và tăng trưởng trở lại.
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng 4,72% của quý I năm 2021 và 3,66% của quý
Trong năm 2020, tốc độ tăng trưởng đạt 6,85% so với quý I năm 2019, với khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,45%, đóng góp 5,76% vào tổng mức tăng trưởng Khu vực công nghiệp và xây dựng ghi nhận mức tăng 6,38%, chiếm 51,08% tổng đóng góp, trong khi khu vực dịch vụ tăng 4,58%, đóng góp 43,16% vào sự phát triển chung.
Trong quý I năm 2022, sản xuất công nghiệp ghi nhận sự khởi sắc với giá trị tăng thêm toàn ngành tăng 7,07% so với cùng kỳ năm trước Cụ thể, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 7,79%, sản xuất và phân phối điện duy trì mức tăng trưởng ổn định, trong khi ngành khai khoáng có sự tăng trưởng dương chủ yếu nhờ vào sự gia tăng trong khai thác than và quặng kim loại.
Giá xăng dầu và gas tăng theo giá nhiên liệu toàn cầu, trong khi giá nhà ở thuê cũng tăng trở lại sau khi dịch Covid-19 được kiểm soát Sự gia tăng giá hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng thiết yếu, do giá nguyên liệu đầu vào và giá xăng dầu, đã dẫn đến chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 3/2022 tăng 0,7% so với tháng trước, 1,91% so với tháng 12/2021 và 2,41% so với cùng kỳ năm 2021 Trong quý I/2022, CPI tăng 1,92% so với cùng kỳ năm trước, với lạm phát cơ bản tăng 0,81% Các yếu tố kinh tế, xã hội và chính trị toàn cầu, cùng với sự phục hồi kinh tế trong nước và quốc tế, đã khiến chỉ số giá sản xuất, giá nguyên liệu dùng cho sản xuất, và chỉ số giá xuất khẩu, nhập khẩu trong quý I năm 2022 đều tăng so với cùng kỳ năm trước.
Tình hình đăng ký doanh nghiệp quý I năm 2022 ghi nhận sự khởi sắc với số doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động tăng 36,7% so với cùng kỳ năm trước Tổng vốn đăng ký vào nền kinh tế cũng tăng 21%, trong đó vốn đăng ký tăng thêm của các doanh nghiệp đang hoạt động tăng 34,5% Kết quả điều tra xu hướng kinh doanh cho thấy 82,3% doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo lạc quan về tình hình sản xuất kinh doanh trong quý II năm 2022, dự báo sẽ ổn định và tốt hơn so với quý I Đây là minh chứng cho quyết tâm phục hồi và phát triển kinh tế của Quốc hội và Chính phủ, tạo động lực cho cộng đồng doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
Công nghệ dùng trong bán hàng
*Tủ đông:(2 chiếc, ước tính 17 triệu) Tác dụng làm lạnh và làm đông sản phẩm.
Dung tích sử dụng 280 lít
Nhiệt độ ngăn mát (độ C) 0-10 độ
Nhiệt độ ngăn đông (độ C) ≤ -18ºC
*Tủ mát(ước tính 8 triệu): Tác dụng chủ yếu là làm mát đồ uống.
Nhiệt độ ngăn mát (độ C) 0-10 độ C
Chất liệu cửa tủ Cửa kính cường lực 2 lớp
Tiện ích Hệ thống thoát nước tự động, Hệ thống thổi gió–chống đọng sương trên cửa kính
*Quạt Thông Gió(ước tính 2 triệu):
Lưu lượng 4.680M3/H Điện Áp: 220V/50HZ
Vòng quay của cánh/phut 910
*Tủ kệ:(ước tính 30 triệu)
Về cơ bản thì kệ kho chứa hàng là một loại kệ chuyên dụng đối với nhiều mặt hàng:
Kệ chứa hàng trong kho là giải pháp hiệu quả cho việc lưu trữ, sắp xếp và quản lý hàng hóa, giúp tối ưu hóa không gian và nâng cao hiệu suất lưu kho.
Giúp bảo vệ hàng hóa .
Giúp tiết kiệm không gian lưu trữ
Kệ trong kho chứa hàng
Công nghệ trong bán hàng
Xu hướng bán hàng hiện nay chủ yếu diễn ra qua hình thức trực tuyến, giúp tăng doanh số với chi phí thấp hơn và giảm thiểu tình trạng lưu kho lâu dẫn đến hư hỏng sản phẩm Việc kết hợp bán hàng qua các kênh online như website và ứng dụng đã trở thành điều cần thiết cho các cửa hàng Các ứng dụng giao hàng như Loship, Baemin, Gojek phục vụ cho nhóm hàng đồ ăn cần giao ngay, trong khi các mặt hàng có thể chờ lâu hơn được bán qua website hoặc các nền tảng như Shopee, Tiki, Lazada Đối tượng khách hàng mục tiêu là sinh viên, do đó, các mặt hàng chủ yếu tạo doanh thu sẽ là đồ dùng học tập và đồ ăn nhanh, cần đa dạng mẫu mã cho hai loại sản phẩm này.
Chiến lược và chi phí dự tính bán hàng
Chi phí chạy quảng cáo ước tính là 6.000.000 đồng:
Tiktokshop: xây dựng một kênh tiktok với nội dung bán hàng Dự tính 1 triệu sẽ mua lượt tương tác và 1 triệu để đầu tư vào video.
Kênh Facebook sẽ được xây dựng với chi phí khoảng 3 triệu cho việc quảng cáo bài viết, quảng cáo tăng like, làm video quảng cáo, content nội dung.
Website bán hàng dùng để mô tả chi tiết cửa hàng.
Trong bối cảnh các nền tảng hiện nay đang trở nên bão hòa về nội dung, việc tương tác để bán hàng trở nên cực kỳ quan trọng đối với các cửa hàng.
Chiến lược marketing offline:(3 triệu mỗi sự kiện)
+ Phát tờ rơi tại các khu vực quanh trường học.
+ Quảng cáo thông qua các hình thức treo băng rôn.
+ Có các sự kiện ưu đãi vào các dịp đặc biệt.
XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ VÀ NHU CẦU NHÂN SỰ
Nhu cầu nhân lực
T Bộ phận Vị trí Số lượng (người)
Chủ đầu tư Quản lý siêu thị 02
2 Bộ phận phục vụ Nhân viên thu ngân 02
3 Bộ phận kho Nhân viên kho 01
4 Bộ phận an ninh Bảo vệ 01
Bảng 4.1 Nhu cầu nhân lực dự án
Yêu cầu về trách nhiệm cho từng vị trí
Vị trí Công việc Trách nhiệm
- Giám sát nhân viên làm việc, kiểm tra chất lượng nhân viên.
- Hỗ trợ nhân viên thực hiện tốt công việc.
- Kiểm tra các thiết bị trong siêu thị.
- Kiểm tra khâu nhập nguyên vật liệu đầu vào.
- Lên ý tưởng hoạt động để phát triển siêu thị.
- Kiểm tra công việc vệ sinh siêu thị của nhân viên.
- Xem xét báo cáo số lượng hàng hóa để dự báo và đưa ra phương án nhập hàng hợp lý.
- Lập bảng phân tích các báo cáo KPI của siêu thị.
- Nhập liệu vật tư tiêu hao, hàng hóa lên hệ thống chính xác và đúng quy định.
Chịu trách nhiệm quản lý chất lượng, tiến độ, chi phí và hiệu quả đầu tư trong toàn bộ hoạt động của cửa hàng, đồng thời đề xuất các biện pháp khắc phục khi siêu thị gặp sự cố.
- Giải quyết khiếu nại của khách hàng.
- Quản lý quy trình làm việc của nhân viên.
- Đào tạo nhân viên mới.
- Thanh toán cho khách hàng.
- Kết toán doanh thu của siêu thị (cuối ngày).
- Hướng dẫn và hỗ trợ khách hàng tìm vị trí của hàng hóa.
- Các công việc khác do cấp trên giao phó xử lý.
- Phong thái làm việc chuyên nghiệp trước khách hàng.
- Chịu toàn bộ trách nhiệm trong việc quản lý tiền, sổ sách trong ca làm.
- Bàn giao sổ sách cho quản lý (đối với ca cuối).
- Kiểm soát đầu ra đầu vào nguyên vật liệu.
- Tính toán số liệu tiêu thụ.
- Lập báo cáo hàng tồn mỗi
- Chịu toàn bộ trách nhiệm về báo cáo số liệu (theo tuần/tháng) của siêu thị.
- Báo cáo số liệu hàng hóa cho
- Sắp xếp nguyên vật liệu theo đúng vị trí yêu cầu của quản lý.
- Dọn dẹp vệ sinh trong kho. quản lý.
- Giám sát tài sản cho khách hàng.
- Bảo vệ tài sản của siêu thị.
- Trông xe cho khách hàng và nhân viên.
- Chịu trách nhiệm cho tài sản của khách hàng.
- Chịu trách nhiệm về tài sản của siêu thị.
Bảng 4.2 Công việc và trách nhiệm cho từng vị trí
Xác định chi phí cho nhân lực
Vị trí Số lượng Mức lương/tháng Lương tháng Lương năm
Bảng 4.3 Chi phí nhân lực
Tuyển dụng nhân sự
- Đăng tin tuyển dụng trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, các nhóm của sinh viên Học viện Chính sách và Phát triển.
- Các kênh trung gian giới thiệu việc làm như website.
- Thông qua lời giới thiệu của nhân viên trong siêu thị.
Đào tạo và khen thưởng
Quản lý cần hướng dẫn nhân viên, đặc biệt là nhân viên phục vụ, để họ làm quen với công việc và cải thiện kỹ năng phục vụ cũng như ứng xử Đồng thời, chủ doanh nghiệp cũng nên trang bị kiến thức chuyên ngành để nâng cao chất lượng phục vụ.
Siêu thị không chỉ thưởng thêm lương vào dịp lễ, tết mà còn trích lợi nhuận để thưởng cho nhân viên nếu vượt chỉ tiêu doanh thu Biện pháp này nhằm khuyến khích sự hăng say và nhiệt tình của nhân viên trong công việc, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ.
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VÀ HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ
Các hoạt động của dự án và phân bổ thời gian
Dự án sử dụng công cụ cấu trúc phân tách công việc WBS để tổng hợp các hoạt động của dự án cũng như phân bổ thời gian
STT ID Tên công việc Công việc trước
2 A Khảo sát và nghiên cứu thị trường 0 7
4 B Lên ý tưởng bản vẽ sơ bộ A 3
5 C Thuê và ký kết hợp đồng mặt bằng A 3
6 D Tìm nhà thiết kế phù hợp B,C 4
8 F Tìm đơn vị sửa chữa D 5
9 G Tiến hành sửa chữa theo thiết kế E, F 3
11 H Mua sắm nội thất, trang thiết bị G 5
12 I Lắp đặt nội thất, trang thiết bị H 2
Liên hệ các nhà cung cấp để Chuẩn bị hàng hóa M 7
21 Q Hoàn thành và nghiệm thu I, L, P 5
Bảng 5.1 Cấu trúc phân tách công việc WBS
Xây dựng sơ đồ mạng lưới AOA/AON của dự án
5.2.1 Sơ đồ mạng lưới AOA
Sơ đồ 5.1 Sơ đồ mạng lưới AOA 5.2.2 Sơ đồ mạng lưới AON
Sơ đồ 5.2 Sơ đồ mạng lưới AON
Xây dựng biểu đồ GANTT và PERT/CPM của dự án
- Dự án dự kiến thời gian thực hiện mở cửa hàng theo phương pháp ngẫu nhiên
Trong quản lý dự án, kỹ thuật ước tính 3 điểm được áp dụng để xác định thời gian hoàn thành công việc dựa trên ba thời hạn dự kiến.
- Thời gian lạc quan (a) hay còn gọi là thời gian cực đại, là thời gian thực hiện công việc trong điều kiện thuận lợi nhất
Thời gian bi quan (b), hay còn gọi là thời gian cực đại, là khoảng thời gian thực hiện trong những điều kiện bất lợi, dẫn đến việc kéo dài thời gian hoàn thành.
- Thời gian bình thường (m) tương ứng với trường hợp dự án tiến hành như dự kiến
Phương pháp tính thời gian trung bình: TE=(a+4m+b)/6
Bảng 5.2 Dữ liệu tính toán theo phương pháp ngẫu nhiên
CVT TE ES EF LS LF TS
Dự án kinh doanh siêu thị mini tại Học viện có 3 đường công việc: A-C-D-E-G-H-I-Q, A-C-
O-P-Q, trong đó: Đường A-C-D-E-G-H-I-Q có độ dài là: 39 ngày Đường A-C-D-E-G-K-L-Q có độ dài là: 41 ngày Đường A-C-D-E-G-M-N-O-P-
Q có độ dài là: 46 ngày
M-N-O-P-Q là đường găng của dự án.
Sơ đồ5.4:Sơ đồPERT/CP
Đánh giá tác động của tiến độ dự án đến hiệu quả tài chính
Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện và quản lý tiến trình dự án dựa trên nguồn lực và yêu cầu chất lượng Mục tiêu chính là đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn, trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép.
Quản lý thời gian là yếu tố then chốt trong việc giám sát chi phí và các nguồn lực cho dự án Trong môi trường dự án, chức năng này trở nên quan trọng hơn so với hoạt động kinh doanh thông thường do sự kết hợp phức tạp và liên tục giữa các công việc, đặc biệt khi dự án cần đáp ứng thời hạn cụ thể từ khách hàng.
Lập tiến độ sát với thực tế là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của một dự án
Khi tiến độ dự án được rút ngắn thì sẽ xảy ra hai trường hợp:
Khi dự án được hoàn thành sớm hơn kế hoạch và chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu, chi phí và thời gian sẽ được tối ưu hóa, dẫn đến hiệu quả tài chính tốt hơn.
Khi dự án hoàn thành sớm hơn kế hoạch nhưng chất lượng không được đảm bảo, chi phí sẽ tăng lên, dẫn đến hiệu quả tài chính không đạt yêu cầu.
Thực hiện đúng tiến độ dự án không chỉ đảm bảo chất lượng công việc mà còn nâng cao hiệu quả sản phẩm đầu ra Việc tìm hiểu các công cụ cần thiết, quy trình thực hiện, thời gian bắt đầu và hoàn thiện công việc sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng.
Đánh giá các công việc có thể gây rủi ro làm trễ tiến độ dự án
Nhận diện rủi ro Giải pháp
- Mặt bằng không phù hợp
- Không có chỗ gửi xe cho khách.
- Tìm hiểu thật kỹ trước khi quyết định thuê mặt bằng, nên chọn nơi thuận lợi cho việc kinh doanh, có chỗ gửi xe
- Phương án thiết kế không khả thi
- Thiết kế vượt quá ngân sách
- Năng lực của người thiết kế không phù hợp
- Chậm trễ trong việc vận chuyển vật liệu sửa chữa
- Cần lập báo cáo nghiên cứu khả thi trước khi làm dự án
- Tuyển chọn người thiết kế có năng lực tốt để không ảnh hưởng đến chất lượng của dự án
- Chuẩn bị sẵn phương án phòng ngừa sự cố khi xảy ra
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
- Tuyển dụng người không có năng lực, không phù hợp với văn hóa chung
- Tuyển dụng nhầm người không có đạo đức làm việc
- Người đáp ứng được điều kiện làm việc thì đặt ra yêu cầu cao.
- Đưa ra nhiều đãi ngộ tốt cho nhân viên
- Đăng tin tuyển dụng trên các nền tảng mạng xã hội, các trang web tìm kiếm việc làm
Bảng 5.3 Đánh giá các công việc có thể gây rủi ro làm trễ tiến độ dự án
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN
Tổng quan về phương pháp lập kế hoạch và quản lý tài chính của nhóm
Lập kế hoạch dự án là quá trình tổ chức các nhiệm vụ và phân chia trách nhiệm giữa các bên liên quan trước khi triển khai Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian trong việc phân loại thông tin mà còn xử lý nhanh chóng các tranh chấp liên quan đến nghĩa vụ sau này Một kế hoạch hiệu quả cần bao gồm việc thiết lập mục tiêu, xác định sản phẩm, chuẩn bị, triển khai, phối hợp và xây dựng các kế hoạch bổ sung.
- Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra
Mục đích chính của lập kế hoạch là cung cấp hướng dẫn chi tiết cho nhóm dự án về nhiệm vụ, thời gian thực hiện và nguồn lực cần thiết, nhằm đảm bảo thành công trong việc đạt được các mục tiêu dự án, đồng thời kiểm soát thời gian, ngân sách và chất lượng theo kế hoạch đã đề ra.
- Lập kế hoạch dự án gồm 8 bước:
(1) Xây dựng mục tiêu của dự án
(3) Các hoạt động của dự án/WBS
(4) Đối tượng thụ hưởng/ảnh hưởng của dự án
(5) Người thực hiện dự án
(6) Thời gian, địa điểm thực hiện dự án
(7) Ngân sách thực hiện dự án
(8) Cách đo lường kết quả dự án
Dự án áp dụng phương pháp xác định ngân sách từ dưới lên, trong đó ước tính chi phí cho từng công việc hoặc hoạt động cụ thể, sau đó tổng hợp để tính toán tổng chi phí cho toàn bộ dự án Phương pháp này chú trọng đến các mục tiêu, thông tin và ngân sách của doanh nghiệp.
Kết hợp với kiểu quản lý tham gia giúp cá nhân gắn bó hơn với công việc, từ đó nâng cao khả năng đưa ra những tính toán chính xác về nhu cầu nguồn lực so với những người quản lý.
- Ngân sách phát triển theo từng nhiệm vụ nên cần phải có danh mục đầy đủ các công việc của dự án.
Dự toán chi phí dự án dựa trên phương pháp dự trù ngân sách
*Tổng mức đầu tư ban đầu:
STT Hạng mục Số tiền
Dự phòng Nội thất , thiết bị
Thiết kế sửa chữa Chuẩn bị
28 triệu 60 triêu 92 triệu 50 triệu 220 triệu
1 Thủ tục hành chính và thuê mặt bằng 78.000.000
3 Mua sắm nội thất và trang thiết bị 92.000.000
Bảng 6.1 Tổng mức đầu tư ban đầu
* Chi phí thuê mặt bằng + thủ tục hành chính
- Thuê mặt bằng cạnh căng tin của trường Học viện Chính sách và Phát triển, diện tích 60m2, ký hợp đồng thuê 5 năm, trả tiền hàng tháng
- Ước tính chi phí 18.000.000 VNĐ /tháng
- Đặt cọc cam kết thực hiện hợp đồng 50.000.000 VNĐ, hết thời hạn sẽ ra hạn thêm hoặc sẽ hoàn lại vào năm thứ 6
- Thủ tục hành chính ( giấy phép đăng ký kinh doanh, vệ sinh an toàn thực phẩm,phòng cháy chữa cháy, chứng từ khác,…): 10.000.000 VNĐ
* Chi phí sửa chữa, thiết kế
- Là khoản tiền được sử dụng để tu sửa lại cơ sở đã thuê
- Ước tính chi phí: 60.000.000 VNĐ
- Là khoản tiền cho các phát sinh trong tương lai ( phòng ngừa rủi ro, tiền “ tạo mối quan hệ, … )
- Ước tính chi phí 50.000.000VNĐ
* Chi phí nội thất và trang thiết bị
- Chi phí nội thất và trang trí cửa hàng
STT Hạng mục Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
2 Kệ để hàng hóa Cái 6 1.150.000 6.900.000
6.2 Bảng chi phí nội thất và trang trí cửa hàng
- Chi phí trang thiết bị, dụng cụ
Hạng mục Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
6.3 Bảng chi phí trang thiết bị dụng cụ
-Chi phí nhập hàng hóa
STT Hạng mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
5 Các loại kem, sữa chua 28.000.000
STT Hạng mục Theo tháng Theo năm
6.4 Bảng chi phí sinh hoạt
- Doanh thu dự tính dựa vào khả năng cung ứng của quán khi đi vào hoạt động chính tức với 100% công suất
ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG, HIỆU QUẢ KINH TẾ, XÃ HỘI VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN
Tác động môi trường, hiệu quả kinh tế và xã hội
7.1.1 Đánh giá tác động môi trường Đây là một cửa hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng của nó tới môi trường là rất nhỏ nhưng cũng không phải là không có Quá trình xây dựng sẽ không tránh khỏi phát sinh nhiều bụi (xi măng, đất, cát…) từ công việc đào đất, san ủi mặt bằng, vận chuyển và bốc dỡ nguyên vật liệu xây dựng, pha trộn và sử dụng vôi vữa, đất, cát…hoạt động của các máy móc thiết bị cũng như phương tiện vận tải và thi công cơ giới tại công trường sẽ gây ô nhiễm tiếng ồn.
- Tác động của nước thải:
Trong quá trình thi công, nước thải sinh hoạt từ công nhân xây dựng phát sinh, mặc dù lượng nước thải không lớn, nhưng cần được kiểm soát chặt chẽ để tránh ô nhiễm nguồn nước.
- Tác động của chất thải rắn:
Chất thải rắn phát sinh từ quá trình xây dựng bao gồm hai loại chính: chất thải từ công trình và rác thải sinh hoạt của công nhân Nếu không được quản lý và xử lý kịp thời, các chất thải này có thể bị cuốn trôi, gây tắc nghẽn hệ thống thoát nước và dẫn đến các vấn đề vệ sinh nghiêm trọng.
7.1.2 Đánh giá tác động thị trường dự án
Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, với lượng vốn đầu tư lớn Biến động thị trường có thể gây ảnh hưởng lớn đến các dự án xây dựng, mang theo rủi ro tài chính và tác động đến tiến độ thực hiện dự án.
7.1.3 Đánh giá tác động đến hiệu quả kinh tế xã hội
Cửa hàng kinh doanh nhỏ có ảnh hưởng hạn chế đến kinh tế xã hội, nhưng vẫn mang lại một số hiệu quả tích cực như tạo ra việc làm, thúc đẩy tiêu dùng địa phương và góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.
Tăng thu nhập cho quốc dân
Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách
Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường
Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh thần
Dự án quán kem không chỉ mang lại nguồn thu nhập cho chủ quán mà còn tạo ra lợi nhuận cho các cơ sở cung cấp nguyên liệu làm kem, đồng thời tạo công ăn việc làm cho nhân viên tại quán.
Các rủi do dự án có thể gặp phải
7.2.1 Rủi ro do các nguyên nhân kỹ thuật
- Rủi ro trong đầu tư mua sắm máy móc thiết bị: khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp
- Rủi ro do hao mòn vô hình: do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật gây ra
Đầu tư vào thiết bị không đồng bộ có thể gây ra rủi ro lớn, làm chậm tiến độ đưa máy móc vào sử dụng, dẫn đến ứ đọng vốn đầu tư và ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ dự án.
- Rủi ro do thiếu thông tin, kinh nghiệm trong việc đầu tư mua sắm trang thiết bị nên phải sử dụng công nghệ lạc hậu.
Sử dụng máy móc thiết bị hiện đại có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt khi trình độ của người sử dụng không tương xứng với công nghệ mới Việc công nhân chưa được đào tạo đầy đủ, không biết cách thao tác hoặc chưa thành thạo có thể dẫn đến sự cố Hơn nữa, nếu các điều kiện bảo trì không được đảm bảo, nguy cơ xảy ra tai nạn sẽ càng cao.
- Điều kiện khí hậu có thể đem đến các rủi ro làm cho máy móc thiết bị dễ hư hỏng và không thực hiện đúng chế độ bảo quản.
7.2.2 Rủi ro trong khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao
- Do khâu kiểm tra giám sát thường xuyên không được coi trọng theo đúng quy chế.
- Do các hiện tượng tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư và điều hành thi công của tổ chức xây dựng.
7.2.3 Rủi ro do các nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý
- Rủi ro do sự thay đổi chính sách thuế làm thay đổi các khoản thu nhập cũng như khả năng cạnh tranh của dự án.
Rủi ro từ sự thay đổi quy định quản lý và tuyển dụng lao động có thể ảnh hưởng đến mức lương tối thiểu và chế độ làm việc, bao gồm thời gian làm việc trong ca và số ngày làm việc trong tuần.
Rủi ro từ các quy định về kiểm soát chất thải và quy trình sản xuất có thể ảnh hưởng đến môi trường và sức khỏe của người lao động Việc tuân thủ các quy định này là cần thiết để bảo vệ cả môi trường và sức khỏe cộng đồng.
7.2.4 Khó khăn trong xây dựng thương hiệu
Để đạt được thành công, nhóm cần khẳng định "sự khác biệt" và "sự đẳng cấp" cho thương hiệu siêu thị mini của mình Việc chú trọng đến từng yếu tố sẽ giúp giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh siêu thị mini tại học viện.
Sự cạnh tranh giữa các đối thủ ngày càng trở nên khốc liệt do sự đa dạng trong phong cách thiết kế, sản phẩm và dịch vụ Để xây dựng thương hiệu và tạo dấu ấn riêng, cần kiên trì và học hỏi từ những kinh nghiệm của người đi trước Những thất bại là bước đệm quan trọng dẫn đến thành công.
7.2.5 Rủi ro về vấn đề tài chính
Giai đoạn khởi đầu trong kinh doanh luôn đầy thách thức, đặc biệt là khi mở siêu thị mini Một trong những rủi ro lớn nhất mà các chủ đầu tư phải đối mặt là khủng hoảng tài chính.
Mở siêu thị mini có thể gặp rủi ro do lượng khách hàng chưa ổn định trong giai đoạn đầu, dẫn đến doanh thu thấp hoặc thậm chí thua lỗ Do đó, cần chuẩn bị nguồn vốn dự phòng để duy trì hoạt động trong khoảng 3 tháng đầu cho đến khi siêu thị đi vào giai đoạn ổn định và phát triển.
7.2.6 Xác định sai nhu cầu khách hàng
Xác định sai đối tượng khách hàng mục tiêu và nhu cầu của họ là một rủi ro lớn khi mở siêu thị mini, có thể dẫn đến thất bại Nếu cửa hàng không nhận diện đúng khách hàng, sẽ ảnh hưởng đến địa điểm, phong cách thiết kế, menu và giá cả, khiến chúng không phù hợp với sở thích của khách hàng Điều này cũng tương tự như rủi ro khi mở quán kem, khi mà quán không thu hút được khách hàng và không giữ chân họ quay lại lần sau.
7.2.7 Vấn đề về nguồn hàng Đến với siêu thị, ngoài việc trải nghiệm không gian, dịch vụ thì việc quan trọng không kém chính là chất lượng sản phẩm được bày bán trong đây Vì vậy, rủi ro khi mở siêu thị mini nhóm thật sự cần tránh là đảm bảo nguồn gốc của sản phẩm sẽ được bán tại đây
Nhiều người thường cắt giảm chi phí bằng cách giảm ngân sách nguyên liệu hoặc chọn nhà cung cấp kém chất lượng với giá rẻ, nhưng điều này có thể dẫn đến đồ uống không tươi ngon, làm mất khách và ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của quán Do đó, việc tiết kiệm không nên đi kèm với những quyết định sai lầm về chất lượng nguyên liệu.
7.2.8 Quản lý kém và chế độ đãi ngộ chưa tốt
Con người đóng vai trò quyết định trong thành công kinh doanh, vì vậy đội ngũ nhân viên là yếu tố then chốt xây dựng thương hiệu Chủ cửa hàng cần có tầm nhìn kinh doanh và tâm huyết trong quản lý Việc hiểu rõ nhân viên, đánh giá hiệu quả làm việc và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng là rất quan trọng.
Người quản lý cần kiểm soát số lượng và chất lượng nhân viên để đảm bảo hiệu quả công việc cao và tránh thất bại Họ nên áp dụng phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả, không chỉ ra lệnh mà còn chia sẻ công việc như những người trưởng nhóm Việc lắng nghe nhu cầu thiết yếu của nhân viên, tạo dựng môi trường làm việc tích cực, đánh giá đúng năng lực cá nhân và cung cấp chế độ đãi ngộ hợp lý là rất quan trọng để đảm bảo thu nhập đủ cho cuộc sống sinh hoạt.
Nguyên nhân dẫn đến các rủi ro
Do điều kiện tự nhiên các thiên tai bão, lũ lụt.
Do các sự cố thiệt hại về công nghệ, máy móc.
Ảnh hưởng của việc giải phóng mặt bằng khi bắt đầu thi công.
Do nhà thầu và chủ đầu tư thiếu thông tin, chưa nắm bắt thông tin kịp thời
Do việc sử dụng nguồn nhân lực chưa phù hợp.
Tiêu cực trong quá trình thực hiện dự án.
Giải pháp hạn chế rủi ro
7.4.1 Giải pháp về hạn chế tác động của các yếu tố ngẫu nhiên bên ngoài
Để đảm bảo chất lượng công trình, cần có một đội ngũ chuyên gia phân tích các vấn đề tự nhiên và biến động thị trường, nhằm kịp thời điều chỉnh ảnh hưởng đến quá trình thi công và chất lượng công trình.
- Phun nước làm ẩm các khu vực gây bụi như đường đi, san ủi mặt bằng…
- Che chắn các bãi tập kết vật liệu khỏi gió, mưa tránh hư hỏng
- Hạn chế ảnh hưởng tiếng ồn tại khu vực xây dựng
Tận dụng hiệu quả các phương tiện thi công cơ giới giúp giảm bớt sức lao động cho công nhân, đồng thời hạn chế việc hít phải bụi, từ đó giảm thiểu lượng bụi xâm nhập vào phổi.
- Cung cấp đầy đủ các phương tiện bảo hộ cho công nhân như mũ, khẩu trang, quần áo, giày tại những công đoạn cần thiết.
- Đảm báo điều kiện sinh hoạt cho công nhân
Có một bộ phận chuyên trách nhằm hướng dẫn công nhân thực hiện các công tác vệ sinh phòng dịch, vệ sinh môi trường, đảm bảo an toàn lao động và lao động kỹ thuật.
7.4.2 Giải pháp về nguồn nhân lực cho phân tích tài chính dự án
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong phân tích tài chính dự án, đặc biệt trong quá trình lập dự án, vì nó liên quan trực tiếp đến mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp khi đầu tư.
Đội ngũ cán bộ phân tích tài chính cần có trình độ chuyên môn cao và năng lực vượt trội, đồng thời phải thể hiện phẩm chất đạo đức nghiêm túc trong công việc Họ luôn phải đặt mục tiêu hiệu quả của dự án lên hàng đầu.
- Đối với đội ngũ lãnh đạo: là những người vừa có khả năng về nghiệp vụ, vừa có khả năng về quản lý, có trình độ kinh nghiệm
7.4.3 Giải pháp về việc vận hành và bảo quản các thiết bị công nghệ cao
- Cần có đội ngũ chuyên viên giỏi am hiểu về máy móc thiết bị để điều chỉnh, sử dụng phù hợp.
- Vận hành máy móc không được vượt quá công suất tối đa.
- Bảo quản máy móc, thiết bị cẩn thận tránh trường hợp hư hỏng hoặc mất mát.
7.4.4 Giải pháp về thu thập thông tin
Thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định tiến độ và thành công của dự án Việc nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, chính xác và kịp thời sẽ giúp điều chỉnh dự án một cách hợp lý.
Chủ đầu tư và nhà thầu cần theo dõi chặt chẽ thông tin cũng như những biến động của thị trường tài chính, môi trường tự nhiên, kinh tế và xã hội.
- Đội ngũ phải có tính năng lực, tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc, thường xuyên được đào tạo và nâng cao năng lực
Để mở siêu thị mini và đảm bảo hoạt động hiệu quả, nhóm chúng em đã xây dựng kế hoạch dự án và xác định tiến độ cho từng công việc, dựa trên kiến thức đã học và tài liệu tham khảo từ internet.
Nhận thấy tiềm năng phát triển của thị trường và sự ủng hộ từ các môi trường vĩ mô, nhóm chúng em đã quyết định đầu tư vào dự án mở siêu thị mini tại Học viện Chính sách và phát triển Chúng em cũng đã xây dựng bảng báo cáo kết quả doanh thu dự trù và hoạch định dòng tiền để xác định thời gian hoàn vốn của dự án, từ đó đánh giá tính khả thi của việc đầu tư này.
Bài tiểu luận về lập dự án đầu tư là một bài tập đánh giá cao, yêu cầu sự bao quát và logic, kết hợp nhiều kỹ năng như nghe, đọc hiểu, viết, tổng hợp thông tin và phân tích Đây là một thử thách không dễ dàng cho sinh viên, đặc biệt là những người mới bắt đầu lập dự án dựa trên kiến thức đã học Để hoàn thành bài tiểu luận, nhóm chúng em đã tìm hiểu, tham khảo và lắng nghe nhiều ý kiến, đồng thời tổng hợp tài liệu và thông tin từ nhiều nguồn khác nhau.