Luận văn Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp – Hạng mục phần ngầm dự án chung cư Midori Park The Glory

Do đó đơn vị thi công phải lập kế hoạch và tổ chức thi công xây dựng thật tốt để đảm bảo sử dụng hợp lý số vốn đầu tư, phân bổ thời gian, nhân lực, máy móc thi công không gây lãng phí mà

Trang 1

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI LUẬN VĂN:

THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP – HẠNG MỤC PHẦN NGẦM DỰ ÁN CHUNG CƯ MIDORI PARK THE GLORY

Ngành: Kinh tế xây dựng

Chuyên ngành: Kinh tế vận tải

Giảng viên hướng dẫn : ThS Trần Phú Lộc Sinh viên thực hiện : Võ Thị Ánh Tuyết

TP Hồ Chí Minh, năm 2022

Trang 2

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI LUẬN VĂN:

THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP – HẠNG MỤC PHẦN NGẦM DỰ ÁN CHUNG CƯ MIDORI PARK THE GLORY Ngành: Kinh tế xây dựng

Ch uyên ngành: Kinh tế vận tải

Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Phú Lộc Sinh viên thực hiện: Võ Thị Ánh Tuyết Lớp: KX18A

Trang 3

VÕ THỊ ÁNH TUYẾT Trang 1

LỜI CẢM ƠN

Qua 4 năm học tập tại trường Đại học Giao Thông Vận Tải thành phố Hồ Chí Minh, em đã được các thầy cô truyền tải tận tình những kiến thức quý báu cả về lý thuyết lẫn thực tế, đặc biệt là các thầy cô trong Bộ môn Kinh tế xây dựng

Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Giáo viên hướng dẫn – TS Trần Phú Lộc

đã hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình thực hiện làm luận văn tốt nghiệp Sự nhận xét và những lời đóng góp của cô đã giúp em hoàn thành luận văn hoàn chỉnh

Đề tài tốt nghiệp như một môn học cuối cùng của sinh viên chúng em.Có thể coi đây là một công trình nhỏ đầu tay của mỗi sinh viên, đòi hỏi mỗi người phải tự mình nỗ lực học hỏi và trau dồi kiến thức Tuy nhiên trong quá trình thực hiện luận văn, kiến thức thực tiễn của bản thân chưa đủ nên không tránh khỏi những thiếu sót cũng như sai sót

Vì vậy, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp và cũng như các dự án thực tế sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2022

Sinh viên thực hiện

Võ Thị Ánh Tuyết

Trang 4

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam kết đây là công trình nghiên cứu của riêng bản thân Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây

Sinh viên thực hiện

Võ Thị Ánh Tuyết

Trang 5

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TP.Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2022

Giáo viên hướng dẫn

TS TRẦN PHÚ LỘC

Trang 6

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ

Trang 7

7.4.2 Khái niệm, ưu và nhược điểm từng phương pháp tổ chức thi công 25

Trang 8

2.1.4 Biện pháp thi công gia công lắp đặt cốt thép, cốp pha 90

2.4.1 Bảng năng suất tổ hợp nhân công, máy thi công ban đầu 179

Trang 9

Trang 10

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TKTCTC : Thiết kế tổ chức thi công

Thiết kế cơ sở (TKCS)

Thiết kế kỹ thuật (TKKT)

Thiết kế thi công (TKTC)

Thiết kế kỹ thuật – thi công (TKKT – TC)

Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC)

Thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD)

Trang 11

PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU

I Tính cấp thiết của đề tài

Ngành xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất có nhiệm vụ sản xuất ra của cải vật chất và cơ sở kỹ thuật hạ tầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân Cùng với sự phát triển của đất nước, đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được cải thiện, nâng cao về nhu cầu xây dựng nhà ở và công trình công cộng cũng tăng lên đòi hỏi ngành xây dựng phải “đi trước một bước” Nói cách khác, muốn cho ngành kinh tế, văn hóa, khoa học

kỹ thuật của nước ta phát triển, trước hết phải đẩy mạnh tốc độ phát triển ngành xây dựng

Xây dựng là một hoạt động kinh tế kỹ thuật phức tạp và lâu dài, quá trình xây dựng là kết hợp ba giai đoạn liên tiếp: thiết kế công trình (kể cả thăm dò khảo sát); sản xuất vật liệu, cấu kiện và tổ chức thi công xây lắp Mỗi giai đoạn là một lĩnh vực sản xuất riêng biệt, đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao để cùng phối hợp sản xuất Khi hồ sơ thiết kế kiến trúc, kết cấu của một công trình được phê duyệt thì nó chuyển cho đơn vị thi công tiến hành xây dựng Trong thực tế cho thấy: chi phí khảo sát, thăm dò, thiết kế không lớn quá 10% tổng số vốn đầu tư xây dựng công trình, số còn lại chi phí cho việc thi công xây lắp công trình Do đó đơn vị thi công phải lập kế hoạch và tổ chức thi công xây dựng thật tốt để đảm bảo sử dụng hợp lý số vốn đầu tư, phân bổ thời gian, nhân lực, máy móc thi công không gây lãng phí mà tiến độ thi công vẫn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo thực hiện tốt phương châm “Đúng tiến độ, chi phí đúng yêu cầu, chất lượng tốt, nâng cao năng suất máy và an toàn lao động”

Trang 12

Qua đó, việc lập kế hoạch tác nghiệp là cơ sở để cho biết tổng chi phí thi công công trình và nhu cầu cung cấp thiết bị máy móc, vật tư, nhân công cụ thể cho từng ngày Đồng thời, trở thành cơ sở để lập kế hoạch đầu tư, để ngân hàng đầu tư cấp phát vốn vay,

để chủ đầu tư và nhà thầu lập kế hoạch cho chính mình cũng như để tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật trong việc so sánh lựa chọn các phương án thiết kế xây dựng, phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý và kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn lao động và giá thành

II Mục tiêu đề tài

⮚ Mục tiêu:

- Đưa lý thuyết đã học được trên lớp áp dụng thực tế vào công trình

- Nắm được kiến thức cơ bản để lập kế hoạch sản xuất và tổng mặt bằng phục vụ cho công tác thi công công trình Midori Park the Glory

- Lập được biện pháp kỹ thuật, tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công cho công trình, lập được kế hoạch cung ứng vật tư, nhân lực và thiết bị phục vụ cho công tác thi công đảm bảo đúng tiến độ sớm nhất cũng chi phí thấp nhất và chất lượng cao nhất

- Tính toán thiết kế và bố trí được tổng thể mặt bằng thi công công trình đúng thực

tế, đảm bảo các quy định chung

III Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Công trình Chung cư MIDORI PARK THE GLORY (H9BC – Condominium)

- Phạm vi nghiên cứu: Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình Midori Park the Glory Từ đó, đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra biện pháp hợp lý để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng và hợp lý về mặt giá thành

Trang 13

Phương pháp nghiên cứu là kết hợp nghiên cứu lý thuyết liên quan về công tác Thiết

kế tổ chức thi công và lập dự toán thi công cho công trình, các thông tư, nghị định hiện hành nhất, tham khảo các tài liệu có liên quan đến nội dung đề tài kết hợp với bản vẽ thiết kế của công trình

V Kết cấu của luận văn

⮚ Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, bài luận văn có cấu trúc gồm 3 chương:

- Chương I: Cơ sở lý luận về thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình xây dựng

- Chương II: Giới thiệu về công ty và dự án công trình

- Chương III: Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình xây dựng

Trang 14

PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ

LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

I.CƠ SỞ VÀ NGUYÊN TẮC LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

1 Khái niệm cơ bản

“Theo TCVN 4252:2012 Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng và tổ chức thi công:

Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC) là thiết kế nhằm xác định cụ thể biện pháp thi công sẽ áp dụng khi xây dựng công trình Biện pháp thi công gồm hai phần: biện pháp

tổ chức và công nghệ áp dụng Công nghệ thi công bao gồm máy móc thiết bị sử dụng, biện pháp kỹ thuật áp dụng đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ Biện pháp tổ chức

là cách bố trí lực lượng sản xuất (người, máy móc) thời gian hoạt động, hình thức tổ chức sản xuất, cách thức quản lý sao cho giảm khối lượng lao động, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí một cách hợp lý

Đơn vị lập TKTCTC: do tổ chức nhận thầu xây lắp chính thực hiện Đối với những hạng mục công trình lớn và phức tạp hoặc thi công ở địa hình đặc biệt phức tạp, nếu tổ chức nhận thầu xây lắp chính không thể lập được TKTCTC thì có thể ký hợp đồng với

tổ chức tư vấn thiết kế làm cả phần TKTCTC cho các công việc hoặc hạng mục công trình đó”

2 Phân loại thiết kế tổ chức thi công

“TKTCTC được chia thành 2 loại: thiết kế tổ chức thi công tổng thể và thiết kế tổ

Trang 15

chức thi công chi tiết

Thiết kế tổ chức thi công tổng thể: Nó là một bộ phận của hồ sơ thiết kế nhằm đảm bảo tính hiện thực của phương án thiết kế kỹ thuật, là cơ sở để làm các công tác chuẩn

bị cho xây dựng công trình (như chuẩn bị mặt bằng, tổ chức đấu thầu ), làm cơ sở để triển khai các hạng mục chi tiết

Thiết kế tổ chức thi công chi tiết: là thiết kế tổ chức do đơn vị thi công lập khi làm

hồ sơ dự thầu và trước khi thi công công trình, nhằm hướng dẫn đơn vị thi công tiến hành thi công công trình, nó được cụ thể hóa, chi tiết hóa phương án tổ chức thi công chỉ đạo và trên cơ sở năng lực của đơn vị thi công.”1

3 Mục đích của thiết kế tổ chức thi công

- “Xác định được giới hạn thời gian tổ chức Xây dựng toàn bộ công trình

- Thời hạn hoàn thành được các hạng mục chi tiết chung và riêng

- Bảo đảm năng suất lao động của tất cả các đơn vị tham gia xây lắp

- Bảo đảm chất lượng cao cho công trình Đạt hiệu qua kinh tế cao

- Xác định được phương pháp tổ chức thi công chung toàn bộ công trình hay công trình đơn vị, thi công bán cơ giới hay, cơ giới toàn bộ

- Xác định được các loại vật tư chính cung cung cấp cho công trình

- Xác định những yêu cầu về cán bộ thi công và nguồn nhân lực thi côngcông

- Xác định được khối lượng trình tự hoàn thành các công tác chuẩn bị trong thời

kỳ thi công công trình

- Giám sát được quá trình thi công của đơn vị xây lắp đảm bảo được an toàn, chất lượng, đúng tiến độ, chi phí hợp lý.”2

1 Giáo trình Tổ chức thi công trong xây dựng giao thông (2008), NXB Xây dựng Hà Nội, Đỗ Văn Quế, tr.10

2 Kế hoạch và tổ chức thi công các công trình xây dựng cơ bản (2007), Ngô Văn Dũng, tr.6

Trang 16

4 Nội dung của thiết kế tổ chức thi công

4.1 Nội dung của thiết kế tổ chức thi công tổng thể

“Nội dung của thiết kế tổ chức thi công tổng thể được chia thành 4 phần:

⮚ Phần 1: Thuyết minh chung

- Điều kiện tự nhiên xã hội khu vực thi công như địa hình, khí hậu, khảo sát khu khu vực xung quanh

- Thời hạn thời công từng hạng mục, cũng như toàn bộ công trình

- Cơ sở và các chỉ tiêu lựa chọn phương án thi công công trình chính

⮚ Phần 2: Khối lượng công tác

- Liệt kê khối lượng công tác chuẩn bị, khối lượng công tác xây lắp

- Xác định nhu cầu lao động cho thi công theo quý, năm

- Xác định nhu cầu vật tư thi công

- Xác định nhu cầu máy móc thiết bị thi công và phương tiện vận chuyển theo quý, năm

⮚ Phần 3: Tiến độ thi công

- Tiến cho khái quát cho từng hạng mục công trình chính

- Tiến độ chung cho các hạng mục công trình phụ ở từng khu vực

- Tiến độ chung cho những công tác chuẩn bị chủ yếu

⮚ Phần 4: Tổng bình đồ thi công thể hiện trên bình đồ tổng thể những nội dung

- Vị trí những hạng mục công trình chính

- Phân chia các khu vực

- Vị trí các kho bãi vật liệu, cấu kiện các xưởng, trạm xe máy…”3

3 Giáo trình Tổ chức thi công trong xây dựng giao thông (2015), Sdd, tr.10-11

Trang 17

4.2 Nội dung của thiết kế tổ chức thi công chi tiết

“Nội dung của thiết kế tổ chức thi công chi tiết được chia thành 4 phần

⮚ Phần 1: Thuyết minh chung

- Đặc điểm của công trình, hạng mục công trình

- Thời hạn thi công tổng thể và từng hạng chi tiết mục công trình

- Tổ chức tổ đội thi công và các tổ chức đội

- Biện pháp kỹ thuật thi công cho từng hạng mục công trình và luận cứ lựa chọn các giải pháp kỹ thuật đó

⮚ Phần 2: Khối lượng công tác

- Phân khai khối lượng thi công cho từng tháng và từng kỳ (10 ngày)

- Số công nhân chuyên nghiệp yêu cầu

- Khối lượng vật liệu, cấu kiện điều phối đến tận các địa điểm thi công theo tiến

độ

- Số lượng phương tiện vận chuyển của từng địa điểm thi công

⮚ Phần 3: Tiến độ thi công

- Tiến độ cho từng quá trình thi công, từng hạng mục, từng công việc

- Tiến độ cho từng loại công tác chuẩn bị cho thi công

⮚ Phần 4: Tổng bình đồ thi công

- Mặt bằng thi công công trình và từng hạng mục công trình

- Bình đồ trắc dọc, trắc ngang, các mặt cắt điển hình

- Mặt bằng bố trí các kho, bãi, xưởng gia công, nhà tạm

- Bố trí các thiết bị, cơ giới

- Mạng lưới điện, nước, thông tin liên lạc.”4

4 Giáo trình Tổ chức thi công trong xây dựng giao thông (2015), Sdd, tr.11

Trang 18

5 Căn cứ và các bước lập thiết kế tổ chức thi công

5.1 Căn cứ lập thiết kế tổ chức thi công

- “Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công có kèm theo các biểu phân khai khối lượng công trình

- Các định mức kinh tế kỹ thuật như định mức tiêu hao vật liệu, định mức lao động, định mức sử dụng xe máy thi công, các loại đơn giá như đơn giá vật liệu, đơn giá tiền lương và giá ca máy

- Các yêu cầu về thời hạn thi công các hạng mục công trình chính và các hạng mục công trình phụ trợ cũng như toàn bộ công trình”5

5.2 Trình tự các bước lập thiết kế tổ chức thi công

⮚ “Bước 1: Công tác chuẩn bị cho lập TKTCTC

- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật

- Nghiên cứu các điều kiện tự nhiên, khí hậu, thủy văn tìm ra phương án tổ chức thi công phù hợp

- Nghiên cứu khả năng cung cấp và nguồn lực cho thi công như lao động vật tư, thiết bị xe máy, nguồn năng lượng từ đó để đưa ra biện pháp tổ chức hợp lý

⮚ Bước 2: Lựa chọn biện pháp tổ chức thi công, nội dung cụ thể như sau:

- Toàn bộ công trình được phân chia ra các hạng mục công trình, các hạng mục công việc theo trình tự tiến hành từ bước chuẩn bị cho đến khi hoàn thành công trình cũng có thể chia công trình ra thành các phân đoạn thi công

- Lưa chọn các biện pháp tổ chức thi công phù hợp với yêu cầu kỹ thuật thi công của từng hạng mục công trình

⮚ Bước 3: Xác định khối lượng công tác

Trang 19

Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công xác định khối lượng công tác với từng công việc, từng hạng mục công trình và toàn bộ công trình

⮚ Bước 4: Xác định hao phí cần thiết cho thi công

Căn cứ vào khối lượng công tác, biện pháp tổ chức thi công, lựa chọn các định mức lao động, xe máy, vật liệu thích hợp để xác định ra nhu cầu về vật liệu, lao động, thiết bị xe mấy cần thiết

⮚ Bước 5: Tổ chức lực lượng thi công và xác định thời gian thi công

- Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật, mặt bằng thi công (diện thi công), khả năng huy động lao động và xe máy thi công để tổ chức lực lượng thi công từng công việc, hạng mục công trình

- Ngược lại do yêu cầu cần phải đảm bảo tiến độ thi công thì từ nhu cầu về hao phí lao động và xe máy thi công, với thời gian không chế ta xác định ra lực lượng lao động (xe máy) cần thiết để thi công

⮚ Bước 6: Xác định tiến độ thi công

- Tiến độ thi công toàn bộ công trình được hình thành trên cơ sở sắp xếp thời gian thực hiện các quá trình thi công với những yêu cầu:

- Trình tự công nghệ thi công hợp lý

- Phân bố điều hoà lực lượng lao động, thiết bị máy móc, vật liệu

- Thời gian hoàn thành từng quá trình cũng như toàn bộ công trình là sớm nhất với giá thành thấp nhất

- Từ tiến độ thi công đã được xác định làm căn cứ lên các kế hoạch thi công

⮚ Bước 7: Xét chọn phương án TKTCTC

- Để lựa chọn phương án trước tiên cần tính toán các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật -

xã hỏi cần thiết của từng phương án

- Tùy mục đích xây dựng công trình để chọn chỉ tiêu so sánh lựa chọn phương án

tố chức thi công

Trang 20

⮚ Bước 8: Xác định các biện pháp tổ chức thực hiện

- Xác định những nhu cầu cần thiết và các biện pháp tổ chức thực hiện như cung ứng vật tư, thiết bị, xe máy, lao động…

- Biện pháp tổ chức quản lý sản xuất, điều độ thi công

- Biện pháp giám sát kỹ thuật và kiểm tra chất lượng sản phẩm xây dựng

- Biện pháp an toàn lao động.”6

6 Nguyên tắc khi lập thiết kế tổ chức thi công

- Áp dụng các tiêu chuẩn, hình thức, phương pháp tiên tiến khi triển khai thực hiện

- Bảo đảm thực hiện tiến độ xây lắp và đưa vào vận hành sử dụng đúng thời hạn

và đạt được năng suất thiết kế

- Sử dụng các công nghệ tiên tiến để đảm bảo chất lượng công trình khi đưa vào

- Áp dụng các biện pháp về an toàn lao động để đảm bảo trong quá trình thi công không xảy ra các tai nạn, vệ sinh xây dựng, đảm bảo an toàn

Trang 21

- Có biện pháp bồi thường giải toả

7 Kế hoạch tổ chức thi công

+ Khối lượng xây dựng

+ Năng suất khai thác sử dụng

❖ Cần chú ý khi lựa chọn phương án TKTCTC, phái có ít nhất 2 phương án để phân tích so sánh đánh giá trên cơ sở hiệu quả công trình đưa vào sử dụng để lựa chọn phương án TKTCTC phù hợp nhất

7.2 Mục đích

- “Bảo đảm cho công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn hợp đồng

- Bảo đảm công trình thi công được cân đối, liên tục, nhịp nhàng

- Quyết định qui mô toàn bộ công trình: gồm việc sử dụng chi phí, nhân công, vật liệu và thiết bị máy móc

- Quyết định một cách chính xác qui mô tổ chức công trình các bộ phận khác trong thiết kế tổ chức thi công

- Bảo chất lượng công trình bảo đảm an toàn, chất lượng tiến độ thi công”7

7 Kế hoạch và tổ chức thi công các công trình xây dựng cơ bản (2007), Ngô Văn Dũng, tr.9

Trang 22

7.3 Các nguyên tắc cơ bản khi lập tiến độ thi công

- Áp dụng các hình thức và phương pháp tiên tiến về tổ chức quản lý nhằm đúng đúng tiến độ thi công

- Tốc độ thi công, trình tự thi công trong kế hoạch tiến độ phải phù hợp kỹ thuật

và phương pháp thi công

- Nên thiết kế tổ chức thi công song song hoặc dây chuyền để rút ngắn thời gian xây dựng nhưng phải chú ý không được làm đảo lộn trình tự thi công hợp lý

- Khi chọn phương án phải đảm bảo sử dụng vốn đầu tư hợp lý trên cả 2 phương diện là giảm chi phí và không ứ đọng vốn

- Bảo đảm sự cân đối về cung ứng nhân lực, vật lực, máy móc thi thi công

- Tuân thủ các quy định về bảo hộ lao động, kỹ thuật an toàn, vệ sinh xây dựng

và an toàn phòng chống cháy, nổ

- Chú ý các điều kiện thời tiết, tình trạng thực tế

7.4 Phương pháp tổ chức thi công

“Mỗi một phương pháp tổ chức thi công khác nhau sẽ cho những kết quả khác nhau

về các mặt:

- Lực lượng thi công (người, máy) khác nhau

- Phải hợp các khâu thi công về không gian và thời gian khác nhau

- Yêu cầu về cung ứng vật tư khác nhau

- Thứ tự và thời hạn đưa công trình vào sử dụng khác nhau

Hiện nay trong xây dựng các công trình ta thường vận dụng các phương pháp tổ chức sau:

- Tổ chức thi công theo kiểu tuần tự

- Tổ chức thi công theo kiểu song song

Trang 23

- Tổ chức thi công theo kiểu dây chuyển

- Tổ chức thi công theo kiểu hỗn hợp” 8

7.4.1 Đặc trưng của các phương pháp tổ chức thi công

- “Toàn bộ đối tượng thi công được phân ra m khu vực (khu vực ở đây có thể là từng đoạn đường, từng công trình trong hệ thống công trình, hoặc từng hạng mục công trình của một công trình)

- Toàn bộ quá trình công nghệ thi công trên một khu vực được phân ra làm n quá trình (a1, a2, a3, …, an) kế tiếp nhau theo trình tự công trình nhất định, trong mỗi quá trình gồm một số công việc quan hệ với nhau về công nghệ, về không gian và thời gian

- Thời gian để thực hiện một quy trình là Kj, thời gian thực hiện trên một khu vực

là Tj (j =1 ÷ m).” 9

7.4.2 Khái niệm, ưu và nhược điểm từng phương pháp tổ chức thi công

a) Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

⮚ “Khái niệm: Tổ chức thi công tuần tự là bố trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các quá trình từ bắt đầu từ công tác này đến công tác tiếp theo, làm xong khu vực này chuyển sang khu vực khác cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình.”10

Trang 24

Hình 1.1: Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

⮚ Ưu điểm:

- Lực lượng thi công không cần lớn

- Việc chỉ đạo thi công tập trung, không căng thẳng

- Vốn đầu tư phân bố đều không căng thẳng

⮚ Nhược điểm:

- Thời gian thi công kéo dài, chậm đưa vào công trình sử dụng

- Không chuyên môn hóa dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kém, nhưng nếu chuyên môn hóa thì dẫn đến phải chờ đợi gây lãng phí

- Không sử dụng dụng tối ưu máy móc thiết bị

- Đơn vị thi công phải lưu động nhiều

Trang 25

b) Phương pháp tổ chức thi công song song

⮚ “Khái niệm: Tổ chức thi công song song là trên cùng một khu vực bố trí các đơn vị thi công cùng thi công đồng thời trong khoảng cùng một thời gian Mỗi đơn vị thi công đề phải thực hiện hết hạng mục, công quá trình trên khu vực đơn vị mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công này hoàn toàn độc lập với nhau”11

Hình 1.2: Phương pháp tổ chức thi công song song

⮚ Ưu điểm:

- Thời gian thi công ngắn, sớm đưa vào công trình sử dụng

- Đơn vị thi công không phải lưu động nhiều

⮚ Nhược điểm

- Lưu lượng thi công lớn gây khó khăn về cung ứng, bảo quản, sửa chữa

- Việc chỉ đạo thi công trên diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng thi công lại lớn nên rất căng thẳng

- Không chuyên môn hoá nên không khai thác hết khả năng người và thiết

bị máy móc

- Vốn đầu tư tập trung cao độ

c) Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền

Trang 26

⮚ “Khái niệm: Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền là mỗi quá trình được giao

cho một đơn vị chuyên nghiệp với thiết bị máy móc chuyên môn hoá thích hợp, lần lượt thực hiện phần việc của mình trên từng khu vực từ 1- m Trên từng khu vực các đội chuyên môn hoá ứng với từng quá trình lần lượt vào thi công theo trình tự công nghệ đã định (từ 1- n) Khi đơn vị chuyên nghiệp cuối cùng hoàn thành quá trình của mình trên mỗi khu vực là khu vực ấy hoàn thành Khi đơn vị chuyên nghiệp cuối hoàn thành quá trình của mình trên khu vực cuối cùng thì toàn bộ công trình hoàn thành.”12

Hình 1.3: Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền

- Công nhân được chuyện môn hoá nên có năng suất và chất lượng hơn

- Diện thi công tập trung trong khoảng chiều dài khai triển dây chuyền nên việc

Trang 27

chỉ đạo kiểm tra thuận lợi (dây chuyền đơn V₁ = const)

- Phương pháp thi công dây chuyển tạo điều kiện nâng cao trình độ thi công nói chung, tạo điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

- Cung ứng vật tư đều đặn

⮚ Nhược điểm:

- Thường xuyên lưu động

- Phải định hình hóa các kết cấu phân phối và cung cấp vật liệu kịp thời đúng tiến

độ nên gây khó khăn trong quá trình theo dõi

❖ Nhận xét: Phương pháp thi công dây chuyền khắc phục được những nhược điểm và phát huy được những ưu điểm của hai phương pháp trên

d) Phương pháp thi công hỗn hợp

Là phương pháp phát huy được những ưu điểm và khắc phục được những nhược

điểm của các phương pháp trên

Trang 28

- Biểu đồ nhân lực không có những đỉnh cao ngắn hạn

- Biểu đồ nhân lực không có chỗ lõm sau dài hạn

- Biểu đồ nhân lực cho phép có những chỗ lõm sâu ngắn hạn

8.2 Hệ số không đều

𝐾1 =𝐴𝐴𝑚𝑎𝑥

𝑇𝐵

Trong đó:

Trang 29

+ Amax là số công nhân lớn nhất trong biểu đồ

+ ATB là số công nhân bình quân theo thời gian

𝐴𝑇𝐵 = 𝛴 𝑠ố 𝑛𝑔à𝑦 𝑐ô𝑛𝑔 (𝑑𝑖ệ𝑛 𝑡í𝑐ℎ 𝑏𝑖ể𝑢 đồ 𝑛ℎâ𝑛 𝑙ự𝑐)

𝑇ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑡ℎ𝑖 𝑐ô𝑛𝑔

8.3 Hệ số phân bố lao động K2

𝐾2 = 𝑆𝑆ⅆ𝑢Trong đó:

+ Sdư là Tổng số ngày công dư (Bằng phần diện tích biểu đồ nhân lực nằm trên đường bình quân)

+ S là Tổng số ngày công lao động (tổng diện tích của biểu đồ nhân lực) Nếu K1 ≈ 1 và K2 ≈ 0 là tốt

Trang 30

CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH

XÂY DỰNG

I Giới thiệu về công ty

1 Các thông tin chung

- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

- Giấy ĐKKD: Mã số thuế 0302158498, cấp ngày 01/12/2000

- Người đại diện theo pháp luật: LÊ VIẾT HẢI

2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

● 1987 – 1993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng

- 1987 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân

Trang 31

- 1988 : Hòa Bình đầu tư máy tính cá nhân phục vụ cho công tác quản lý và bắt đầu thi công công trình cho các doanh nghiệp nhà nước

- 1992 : Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy

mô tương đối lớn

● 1993 – 1997: Cải tiến quản lý phát huy sở trường

- 1993 : Nhận thầu thiết kế thi công, cải tạo mở rộng và nâng cấp Khách sạn Riverside Saigon, giải quyết được hết cùng một lúc nhiều yêu cầu , đòi hỏi có tính mâu thuẫn của khách hàng

- 1996 : Thầu chính CLB Sân Golf Sông Bé, được xem là CLB sân golf lớn nhất Đông Nam Á tại thời điểm đó

● 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực nâng cao chất lượng

- 1997 : hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9000 và áp dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) Kỷ niệm 10 năm thành lập tại Nhà hát Hòa Bình (Tp.HCM)

- 2000 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình

● 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức mở rộng thị trường

- 2001 : Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000

- 2003 : Thầu chính khu trung tâm và khối khách sạn của dự án nghỉ dưỡng cao cấp nhất Việt Nam – The Nam Hai Resort

- 2004 ; Thầu chính cho các công trình quy mô lớn của khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng

● 2004 – 2014 : Tăng cường hợp lực chinh phục đỉnh cao

- 2006 ; Hòa BÌnh là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC

Trang 32

● 2014 – 2024 : Hợp chuẩn quốc tế định vị thương hiệu

- 2015 : Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon – Myanmar, đánh dấu dự án đầu tiên của Hòa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên của một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar Đây cũng là năm bản lề của kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015-2924)

- 2017 : Kỷ niệm tròn 30 năm thành lập Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì và chính thức đổi tên thành Công ty CP Tập đoàn

- 2019 : Ký kết hợp tác chiến lược với Hyundai Elevator ( Hàn Quốc) thông qua việc họ mua 25 triệu cổ phiếu HBC, có giá trị 575 tỷ đồng, chính thức trở thành

cổ đông chiến lược của Hòa Bình

- 2020 : “Lễ chuyển giao thế hệ - Trang sử vàng” đánh dấu sự chuyển giao từ thế

hệ sáng lập sang thế hệ lãnh đạo thứ hai Tổng Giám đốc Lê Viết Hiếu lên nắm giữ vai trò điều hành doanh nghiệp

3 Ngành nghề kinh doanh hiện nay

Trang 33

- San lấp mặt bằng

- Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất

- Dịch vụ sửa chữa nhà và trang trí nội thất

- Kinh doanh bất động sản và phát triển khu công nghiệp

● Địa bàn hoạt động: Hiện các công trình do Hòa Bình thi công đã có mặt tại

40/63 tỉnh thành trong cả nước từ Bắc, Trung, Nam và 3 quốc gia gồm: Malaysia, Myanmar, Kuwait

4 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

4.1 Cơ cấu tổ chức

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

Trang 34

4.2 Nhân sự chủ chốt

- Ông Lê Viết Hải: Chủ tịch

- Ông Phan Ngọc Thạnh: Thành viên

- Ông Lê Quốc Duy: Thành viên

- Ông Phương Công Thắng: Thành viên độc lập

- Ông Đặng Doãn Kiên: Thành viên độc lập

- Ông Đặng Hồng Anh: Thành viên độc lập

- Ông Park Seok Bae: Thành viên

- Ông Lê Viết Hiếu: Thành viên Bổ nhiệm ngày 24/6/ 2020

- Ông Trương Quang Nhật: Thành viên Miễn nhiệm ngày 24/6/2020

- Ông Đặng Doãn Kiên: Trưởng ban

- Ông Phương Công Thắng: Thành viên

- Ông Hoàng Quang Huy: Thành viên

- Bà Phạm Lâm Quỳnh Trâm: Thành viên

- Ông Lê Viết Hiếu: Tổng Giám đốc Bổ nhiệm ngày 23/7/ 2020

- Ông Lê Viết Hải: Tổng Giám đốc Miễn nhiệm ngày 3/7/2020

- Ông Trương Quang Nhật: Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Tấn Thọ: Phó Tổng Giám đốc

- Ông Lê Quốc Duy: Phó Tổng Giám đốc

Trang 35

- Ông Dương Đình Thanh: Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Hùng Cường: Phó Tổng Giám đốc

- Ông Hồ Ngọc Phương: Phó Tổng Giám đốc Bổ nhiệm ngày 1/3/2020

- Ông Đinh Văn Thanh: Phó Tổng Giám đốc Bổ nhiệm ngày 17/8/ 2020

- Ông Nguyễn Hồng Mạnh: Phó Tổng Giám đốc Bổ nhiệm ngày 23/9/2020

- Ông Trần Trí Gia Nguyễn: Phó Tổng Giám đốc Miễn nhiệm ngày 31/5/2020

4.3 Nhân lực

- Hòa Bình từng bước xây dựng đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, ứng

dụng công nghê ̣ trong quản lý dự án xây dựng và quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế

- Trong chiến lược nhân sự, hàng năm tại Hòa Bình bên ca ̣nh viê ̣c chú trọng tuyển chọn các nhân lực chất lượng cao, đồng thời tâ ̣p trung tổ chức đào ta ̣o phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển trong tình hình mới

- Số lượng người nghỉ việc không nằm trong số những nhân sự nữ mất việc sau sinh 100% các trường hợp hết thời gian nghỉ hộ sản quay lại làm việc và được

bố trí vị trí công tác phù hợp với hoàn cảnh, đảm bảo cân bằng giữa công việc và thời gian chăm sóc con nhỏ

● Chính sách nhân sự:

Trang 36

Hình 2.3: Cơ cấu lao động công ty năm 2021

● Chính sách đào tạo:

- Tổng số giờ đào tạo năm 2021 là 15.596 giờ, trong đó:

- Đào tạo trực tiếp: 7.619 giờ

- Đào tạo trực tuyến: 7.977 giờ

- Tổng số khóa đào tạo: 306 khóa

- Bình quân giờ đào tạo/ nhân viên: 5,69 giờ (KPI được giao: 24h)

Hình 2.4: Chỉ số đào tạo công nhân viên năm 2021

4.4 Máy móc thiết bị và công nghệ

- Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hòa Bình đã đẩy mạnh và đầu tư mạnh

mẽ vào máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ thi công nhằm chuyên môn hóa năng lực thiết bị

Trang 37

Năm 2011, Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập trên nền tảng

từ Ban Quản lý máy móc thiết bị Matec không chỉ cung ứng nội bộ cho các dự án do Hòa Bình thi công mà còn mở rộng phát triển ra thị trường dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị

Số liệu được cập nhật đến ngày 31/12/20211:

Trang 38

Hình 2.6: Máy móc thiết bị

5 Năng lực hoạt động của Hòa Bình

Năm 2021, tình hình dịch vẫn diễn biến phức tạp ảnh hưởng toàn bộ nền kinh tế Doanh thu của Hòa Bình chỉ tăng 1,2% so với năm 2020 Bình quân hàng năm lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ giai đoạn 2017-2021 là -41,17% ROE và ROA năm

2021 thấp tương đương năm 2020

Trong năm 2021, Tổng tài sản Hòa Bình tăng 1.025 tỷ đồng, tương ứng tăng 6,6%

so với năm 2020

Năm 2021, các khoản phải thu của Hòa Bình tăng từ 9.614 tỷ đồng năm 2020 lên 10.109 tỷ đồng vào cuối năm 2021 Đây là một dấu hiệu xấu về mặt dòng tiền và thanh khoản của Hòa Bình trong năm 2021 do phải trải qua rất nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19

Trong năm 2021, tỷ lệ Khoản phải thu/Doanh thu của Hòa Bình có gia tăng nhưng không đáng kể so với năm 2020, tuy nhiên lại tăng mạnh so với năm 2017-2019 Nguyên nhân chủ yếu từ việc doanh thu của Tập đoàn sụt giảm mạnh trong năm 2020 và 2021

Trang 39

So với năm 2020, trong năm 2021, khoản phải thu gia tăng với tỷ lệ tăng cao hơn so với doanh thu Tỷ lệ Đã thu/Doanh thu của Tập đoàn vẫn duy trì ở mức tốt, đạt 102% cho thấy công tác thu hồi công nợ của Hòa Bình trong năm 2021 rất tích cực trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang gây ảnh hưởng nặng nề cho toàn bộ nền kinh tế

Trong năm 2021, khoản nợ bảo lưu chiếm 70% khoản phải thu ngắn hạn khách hàng (131) và xét chung cả 337 thì con số này là 41% Khoản phải thu của Hòa Bình tương đối lớn, tuy nhiên nếu loại trừ khoản bảo lưu thì khoản phải thu của Hòa Bình trong năm 2020 chỉ còn gần 5,9 ngàn tỷ đồng, tương đương với 53% doanh thu và 39% tổng tài sản

Trang 40

tụ tinh hoa của những thành phố biểu tượng trên thế giới, nâng tầm cuộc sống của mỗi

cư dân thành một nghệ thuật sống – Nghệ thuật sống thượng lưu có diện tích 05 hecta với phong cách kiến trúc hiện đại Sunshine City gồm gần 100 căn biệt thự liền kề và 6 tháp căn hộ với nội thất dát vàng tạo nên quần thể đô thị như một "Manhattan thu nhỏ" Khu đô thị Sunshine City có tổng vốn đầu tư 5.000 tỷ đồng, do Tập đoàn Sunshine làm chủ đầu tư

- Dự án Sunshine City Hà Nội

- Dự án Sky Oasis Residence

- Dự án Shophouse Hạ Long Bay

Hình 2.7: Sunshine City Hà Nội

b) Các dự án khu vực miền Trung:

Dự án Wyndham Soleil Đà Nẵng bao gồm 04 tòa nhà (03 tòa căn hộ và 01 Hotel) cao từ

50 đến 57 tầng Đây là dự án cao nhất Đà Nẵng, hơn 3.000 căn hộ từ loại Studio, 01 đến

03 phòng ngủ và penthouse, được trang bị thang máy tốc độ cao, hệ thống cửa kính lõi sợi thủy tinh có sức bền với thời gian và đảm bảo sức khỏe Với thiết kế bể bơi tràn trên

Tiêu đề	Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp – Hạng mục phần ngầm dự án chung cư Midori Park The Glory
Tác giả	Võ Thị Ánh Tuyết
Người hướng dẫn	ThS. Trần Phú Lộc
Trường học	Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Kinh tế xây dựng
Thể loại	Luận văn tốt nghiệp
Năm xuất bản	2022
Thành phố	TP. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	228
Dung lượng	5,74 MB