Với mong muốn nâng cao trình độ nhận thức, nghiên cứu một cáchtoàn diện về quản trị rủi ro vận dụng trong thực tế, đồng thời góp phần kiến thứccủa mình để giải quyết những khó khăn trong
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
-BÀI TẬP LỚNMÔN: QUẢN TRỊ RỦI ROSinh viên thực hiện: Nhóm 6
Trang 2MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO 4
1.1 Khái niệm quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 4
1.2 Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 4
1.2.1 Nhận diện rủi ro 4
1.2.2 Đánh giá rủi ro chính 5
1.2.3 Khả năng và tính không chắc chắn 5
1.2.4 Rủi ro phụ thuộc lẫn nhau 5
1.2.5 Phân tích định lượng rủi ro 6
1.2.6 Giám sát rủi ro 6
PHẦN 2 : QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 7
1.1 Giới thiệu tổng quan 7
1.2 Kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần sữa Vinamilk 8
1.2.1 Kế hoạch kinh doanh đầu tư vào trang trại Tây Ninh của doanh nghiệp Vinamilk 8
1.2.2 Triển khai kế hoạch 9
1.2.3 Nhận diện rủi ro, đánh giá và đưa ra giải pháp 10
1.2.4 Kết quả Kế hoạch 11
PHẦN 3: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 19
3.1 Giới thiệu tổng quan về BIDV 19
3.1.1 Đôi nét về Ngân hàng TPCM Đầu tư và phát triển Việt Nam 19
3.1.2 cơ cấu chức năng bộ phận của Ngân hàng TPCM Đầu tư và phát triển Việt Nam 21
3.2 Mục tiêu tài chính 2020 22
3.2.1 Điều kiện vay vốn 23
3.2.2 Triển khai, thực hiện kế hoạch do cho vay hợp vốn của TCB 2020 23
3.2.3 Kết quả kế hoạch 24
3.3 Nhận diện rủi ro, đánh giá và đưa ra giải pháp 24
PHẦN 4: KẾT LUẬN 28
Trang 3Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp giữ các hoạt động ổnđịnh, chủ động hơn và tránh được nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước Nhờ vàoviệc phát hiện rủi ro, có sẵn biện pháp ứng phó; doanh nghiệp sẽ tiết kiệm đượcrất nhiều thời gian, chi phí và nguồn lực Từ đó tối ưu tương quan lợi nhuận vàrủi ro
Nội dung báo cáo gồm có :Phần 1 : Tổng quan về quản trị rủi roPhần 2 : Quản trị rủi ro trong công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Phần 3 : Quản trị rủi ro trong ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam(BIDV)
Trong thời gian học tập và rèn luyện tại lớp cũng như được giảng viên Nguyễn Thị Hoa giảng dạy, nhóm nghiên cứu đã tích lũy được vốn kiến thứcnhất định Với mong muốn nâng cao trình độ nhận thức, nghiên cứu một cáchtoàn diện về quản trị rủi ro vận dụng trong thực tế, đồng thời góp phần kiến thứccủa mình để giải quyết những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp Do kiến thức còn hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót Chúng emmong nhận được sự góp ý của thầy cô để báo cáo được hoàn chỉnh hơn Em xinchân thành cảm ơn !
3
Trang 4PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
1.1 Khái niệm quản trị rủi ro trong doanh nghiệpQuản trị rủi ro của DN là một quá trình, được thực hiện bởi ban giám đốc,quản lý và nhân viên của tổ chức, được áp dụng trong từng bối cảnh cụ thể
và trên quy mô toàn DN, được thiết kế để xác định các sự kiện tiềm ẩn cóthể ảnh hưởng đến DN và quản trị rủi ro trong mức khẩu vị rủi ro, để cungcấp sự bảo đảm hợp lý về việc đạt được mục tiêu của DN (COSO, 2004).Trong khái niệm về quản trị rủi ro theo COSO, 2004 cần hiểu rõ một số cácyếu tố:
Quản trị rủi ro là một quy trình Quy trình được Từ điển Bách khoa toàn thư
mở rộng Wikipedia định nghĩa, là trình tự (thứ tự, cách thức) thực hiện mộthoạt động đã được quy định, mang tính chất bắt buộc, đáp ứng những mụctiêu cụ thể của hoạt động quản trị Quản trị rủi ro của DN cần được thực hiện bởi những người có liên hệ trực tiếp với hoạt động trong DN và quản trị rủi
ro của DN được áp dụng thông qua việc thiết lập các chiến lược trên phạm vitoàn DN
Khái niệm khẩu vị rủi ro cần hiểu một cách đúng đắn trong việc thực hiệnquản trị rủi ro của DN Theo đó, khẩu vị rủi ro là số lượng rủi ro, ở mức độrộng, mà một DN và các nhà quản trị của họ sẵn sàng chấp nhận để theođuổi giá trị được nhận Khẩu vị rủi ro có thể được đo lường định tính bằngcách phân loại rủi ro thuộc nhóm, trung bình hay thấp Mỗi đơn vị và mỗinhà quản trị có khẩu vị rủi ro khác nhau
1.2 Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp1.2.1 Nhận diện rủi ro
Quy trình quản trị rủi ro là một quy trình có chủ ý xây dựng cũng nhưnghiên cứu kỹ để phát hiện được những rủi ro có khả năng xảy ra ở từng lĩnhvực hoạt động của đơn vị và sau đó nhận diện những vùng rủi ro ảnh hưởng lớntrong giai đoạn nhất định
Trang 5Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
Quy trình nhận diện rủi ro nên được thực hiện ở tất cả các cấp độ theo phương thức một rủi ro có ảnh hưởng đến các đơn vị hoặc dự án đơn lẻ không
có nghĩa là sẽ không có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ DN Ngược lại, khi rủi ro cóảnh hưởng đến toàn DN thì sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ các đơn vị bộ phận kháctrực thuộc Bảng 1 cho thấy, một số loại rủi ro có thể ảnh hưởng đến DN, baogồm rủi ro, hoạt động và rủi ro tài chính
1.2.2 Đánh giá rủi ro chínhSau khi nhận diện được rủi ro tại DN, bước tiếp theo là đánh giá khả năngxảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro DN có thể lựa chọn cách tiếp cận phương pháp khác nhau để đánh giá khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng, mức
ý nghĩa của rủi ro Mục đích của việc áp dụng phương pháp đánh giá là để xácđịnh vùng rủi ro mà nhà quản lý đáng phải lưu tâm nhất Người quản lý nênđánh giá những rủi ro này bằng cách sử dụng các câu hỏi về khả năng xảy ra rủiro
1.2.3 Khả năng và tính không chắc chắnKhi một số lượng lớn các rủi ro đã được xác định, quản lý nên suy nghĩ vềkhả năng rủi ro ước tính cá nhân và sự xuất hiện về xác suất hai chữ số từ 0,01đến 0,99 Các rủi ro nói chung luôn có cơ hội xảy ra, nhưng không thể khẳngđịnh rằng rủi ro đó 100% sẽ xảy ra hay 0% sẽ không bao giờ xảy ra Do đó, sửdụng lý thuyết xác xuất để ước lượng khả năng xảy ra rủi ro là hợp lý
Xét về đánh giá, nếu rủi ro có 60% ý nghĩa quan trọng hoặc khả năng 60%rằng rủi ro sẽ xảy ra và nếu tác động được đánh giá ở mức 60%, xác suất 36% sẽđược tính cho cả hai Khái niệm này được gọi là điểm rủi ro cho rủi ro riêng lẻ.Tuy nhiên, quy trình đánh giá rủi ro chính xác đòi hỏi nhiều hơn chỉ là ước tínhhàng đầu, cho dù được nêu trong một phạm vi từ 1 đến 9 hoặc là một tỷ lệ đầy
đủ hai chữ số
1.2.4 Rủi ro phụ thuộc lẫn nhauRủi ro được xem xét ở mức độ độc lập tại các DN, bộ phận nhưng cần đượcxem xét và đánh giá trong toàn bộ cơ cấu tổ chức Mặc dù một rủi ro cần phải
5
Trang 6quan tâm về rủi ro ở mọi cấp của tổ chức, nó thực sự có quyền kiểm soát chỉnhững rủi ro trong phạm vi của chính nó Vấn đề là rủi ro thường có mối quan
hệ phụ thuộc lẫn nhau trong một DN Mỗi DN hoạt động chịu trách nhiệm quản
lý rủi ro của riêng mình, nhưng có thể phải chịu hậu quả của các sự kiện rủi rotrên các DN trên hoặc dưới nó trong cơ cấu tổ chức
1.2.5 Phân tích định lượng rủi ro
DN có thể tiến hành định lượng - xác định chi phí cho các loại rủi ro khixảy ra, tất cả các rủi ro đã được xếp hạng ở bước trên, tuy nhiên có thể chọn lựa
ưu tiên các rủi ro chính có ảnh hưởng lớn nếu hạn chế về thời gian và chi phí.Phân tích định lượng yêu cầu đơn vị chỉ ra được những ảnh hưởng do rủi ro gây
ra, mức định lượng thường được xác định theo giá trị
1.2.6 Giám sát rủi roQuá trình nhận diện rủi ro không chỉ là một quá trình đơn lẻ được diễn ratrong một thời điểm nhất định, mà quá trình này cần được duy trì thường xuyênliên tục trong các DN Các rủi ro không bất biến mà ngược lại thường xuyênthay đổi, thậm chí một số loại rủi ro còn trở nên lớn hơn, mức độ gây ra thiệt hạicao hơn khi môi trường thay đổi Do đó, tất cả các loại rủi ro cần được nhận diệncũng như giám sát thường xuyên liên tục
Sự giám sát này của DN đối với rủi ro nên được tiến hành định kỳ hàngquý hoặc hàng năm để có thể nhận biết sự thay đổi, giám sát rủi ro một cách kịpthời Giám sát rủi ro tại DN có thể được thực hiện bởi các chủ sở hữu hoặc đượcthực hiện bởi một bộ phận độc lập như kiểm toán nội bộ
Kiểm toán nội bộ là bộ phận có sự hiểu biết sâu sắc về tình trạng của cácloại rủi ro, có phương án xử lý, tìm hiểu, đánh giá và quản trị rủi ro một cách kịpthời theo kế hoạch thực hiện kiểm toán hàng năm đối với các bộ phận trong DN
Trang 7Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
PHẦN 2 : QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN
SỮA VIỆT NAM VINAMILK
1.1 Giới thiệu tổng quanVinamilk được ra đời từ ngày 20/08/1976 Đây là công ty được thành lậpdựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa, do chế độ cũ để lại Từ đó tớinay, khi lần lượt được nhà nước phong tặng các Huân chương Lao Động,Danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới Vinamilk đã choxây dựng các trang trại bò sữa ở khắp mọi miền đất nước Không chỉ pháttriển ở thị trường trong nước, Vinamilk còn mở rộng thương hiệu đến New Zealand và hơn 20 nước khác, trong đó có Mỹ Ngoài ra, Vinamilk còn là thương hiệu tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organiccao cấp tại Việt Nam, với các sản phẩm từ sữa tươi chuẩn USDA Hoa Kỳ.Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người“
Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng
và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu vàtrách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”
Giá trị cốt lõi: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “
Chính trực - Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giaodịch
Tôn trọng - Tôn trọng bản thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công
ty, Tôn trọng đối tác, Hợp tác trong sự tôn trọng
Công bằng - Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác
Đạo đức - Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động mộtcách đạo đức
Tuân thủ - Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế,chính sách, quy định của Công ty
7
Trang 8Triết lý kinh doanh : Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêuthích ở mọi khu vực, lãnh thổ Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng
và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk Vinamilk xem kháchhàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng
Chính sách chất lượng: Luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn
vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh vàtuân theo luật định
1.2 Kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần sữa Vinamilk
Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thứclớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam Kinh
tế thế giới bị tàn phá nặng nề bởi đại dịch Covid-19, tăng trưởngcủa các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực củadịch Covid-19 Để thúc đẩy nền kinh tế, chính phủ các nước thựchiện nhiều gói cứu trợ dành cho doanh nghiệp và người dân, cácngân hàng trung ương
1.2.1 Kế hoạch kinh doanh đầu tư vào trang trại Tây Ninh của doanh nghiệpVinamilk
Đưa trang trại bò sữa Tây Ninh sẽ có tổng cộng gần 5.000 con bò sữa caosản và trở thành trang trại bò sữa lớn nhất của Vinamilk, được ứng dụngcông nghệ cao với tổng diện tích lên tới 700ha
Vinamilk đầu tư hơn 1.200 tỷ đồng ( tương đương 50 triệu USD) để xâydựng trang trại ở Tây Ninh
Theo kế hoạch, Trang trại bò sữa Vinamilk Tây Ninh sẽ có thêm các đợtnhập bò nhằm gia tăng tổng đàn lên 8.000 con trong năm 2017
Đưa trang trại Tây Ninh là một hệ thống trang trại đạt chuẩn GlobalG.A.P lớn nhất Châu Á về số lượng trang trại của Vinamilk
Sản lượng cần đạt được hơn 100.000 lít sữa/ngày tương đương gần400.000.000 lit sữa/ năm
Trang 9Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
Tiến hành, đưa nơi đây còn nơi làm việc lí tương của nhân viên tại trangtrại lớn, có cả nơi văn phòng làm việc thiết kết với bề mặt nổi 37.000m2
và khu vui chơi giải trí
Và với kế hoạch phát triển các trang trại Tây Ninh, công ty sẽ đưa tổng sốđàn bò của Vinamilk từ các trang trại và của các nông hộ lên khoảng160.000 con vào năm 2017 và khoảng 200.000 con vào năm 2020, với sảnlượng nguyên liệu sữa dự kiến đến năm 2020 sẽ tăng lên hơn gấp đôi, là
1500 - 1800 tấn/ngày đảm bảo nguồn cung cấp các sản phẩm sữa tươithuần khiết dồi dào cho hàng triệu gia đình Việt Nam
Vinamilk không ngừng cải tiến máy móc công nghệ, đồng thời mở rộngquy mô và đặc biệt nâng cao chất lượng nguồn sữa tươi nguyên liệu
Với tất cả những kế hoạch đề ra cho xây dựng trang trại ở Tây Ninh để cótrang trại Tây Ninh nói riêng và doanh nghiệp Vinamilk nói chung, luôn phát triển bề vững
1.2.2 Triển khai kế hoạchVinamilk Tây Ninh luôn chú trọng vào công tác xây dựng , phát triển , đổimới môi trường làm việc cho nhân viên của mình , mở các khóa đào tạo
và nâng cao trình độ của nhân viên, giúp họ ngày càng phát triển và cảithiện mình hơn trong tương lai Giúp họ ngày càng đưa ra những sángkiến mới mẻ giúp doanh nghiệp phát triển và đổi mới trong tương laiDoanh nghiệp Vinamilk đã đầu tư hơn 700 tỷ đồng với quy mô đất sửdụng để thực hiện dự án là 685 hecta để xây dựng trang trại Bò sữaVinamilk Tây Ninh nằm trên địa bàn xã Long Khánh , huyện Bến Cầu,tỉnh Tây Ninh
Vinamilk Tây Ninh luôn không ngừng phát triển và nâng cao máy móc vàcông nghệ kỹ thuật hiện đại áp dụng vào quy trình chăm sóc và lấy sữa bò
Nhằm gia tăng thêm tổng đàn bò lên đến con số 8.000 con trong năm
2017 , doanh nghiệp Vinamilk đã tìm kiếm và hợp tác với các doanh
9
Trang 10nghiệp bên Úc và Mỹ để có thể nhập khẩu các loại bò đạt chất lượng vềtiêu chuẩn chất lượng và có nguồn sữa dồi dào.
Năm 2003, 2 trang trại của Vinamilk đã được xác nhận là hệ thống trangtrại chuẩn GLOBAL G.A.P lớn nhất châu Á về số lượng trang trại và 2trang trại bò sữa hữu cơ chuẩn châu Âu Lấy tiền đề từ 2 trang trại đó,Vinamilk đã cho triển khai kế hoạch phát triển trang trại Tây Ninh trở thành trang trại thứ 3 nhận xác nhận chuẩn GLOBAL G.A.P , để có thểlàm điều này, doanh nghiệp Vinamilk đã không ngừng phát triển qui môlẫn máy móc , thiết bị tiên tiến nhất từ khâu quản lý khẩu phần ăn cho bòsữa tới kiểm soát hoạt động sức khỏe của đàn bò Nâng cấp hệ thống làmmát tự động , giúp nhiệt độ có thể cảm biến và thay đổi theo thời tiết bênngoài , giúp đàn bò luôn ở trong trạng thái thoải mái nhất Nâng cấp hếthống chuồng nuôi và dàn vắt sữa hiện đại Hiện thống chồng nuôi đượclàm mát tự động có quy mô lớn, với công suất 2.000 bò/ chuồng doVinamilk thiết kế Dàn vắt sữa tại trang trại có quy mô lớn với 200con/lần vắt, dàn vắt sữa tự động giúp đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.1.2.3 Nhận diện rủi ro, đánh giá và đưa ra giải pháp
Rủi ro khí hậu, thới tiếtThời tiết ở Tây Ninh vào mùa khô khá nóng Chính điều này, cũng làmcho vinamilk tốn khá nhiều chi phí cho việc tạo không khí tốt nhất cho đàn
bò mà không phải chịu ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên
Giải phápĐưa ra các phương án hợp lí nhất để đưa vào áp dụng thực tiễn nhưvinamilk sẽ tạo môi trường sống của đàn bò tại đây sẽ được điều tiết khí hậuquanh năm với 9 hồ nước điều hòa, làm mát cho cả khu vực và duy trì nhiệt
độ ổn định ngay cả khi trời nắng nóng caoMức độ rủi ro: thấp
Rủi ro công nghệ, kĩ thuật, chăn nuôi
Trang 11Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
- Vinamilk sẽ gặp những khó khăn trong việc sử dụng máy móc mới, chưađược thành thạo và phải chi ra một số tiền lớn đầu tư cho nhân viên cónăng lực sử dụng các công nghệ hiện đại khi tiên phong ứng dụng côngnghệ 4.0 về quản lý và chăm sóc bò hiện đại như công nghệ tự động hóa,robot hóa, trí tuệ nhân tạo Công nghệ chăm sóc đàn bò lên đến 8.000con đã được tối ưu bằng công nghệ hiện đại về quản lý đàn, hệ thốngchăm sóc và theo dõi sức khỏe qua chip điện tử
- Hệ thống máy móc hiện đại bên cạnh những ưu điểm thì hệ thống máymóc nếu gặp phải sự cố sẽ ảnh hưởng lớn đến dây chuyền hoàn thànhsản phẩm Đó cũng là một rủi ro khá lớn
- Yêu cầu về chất lượng sữa rất khắt khe theo tiêu chuẩn quốc tế nênvinamilk đã bắt kịp xu hướng phát triển organic
- Việc chọn lựa giống bò sữa cũng là nỗi lo của các trang trị vì giống bòsữa rất dễ bị các bệnh đường sinh sản như u nang buồng trứng, sốt sữa,viêm vú
Giải pháp:
- Trang trại bò sữa Organic của Vinamilk đã nghiên cứu lựa chọn cáccây trồng và con giống tự nhiên có khả năng kháng bệnh tốt với điềukiện đặc thù của địa phương
- Trang trại bò sữa Organic Vinamilk hoàn toàn không sử dụng hóachất, thuốc trừ sâu tổng hợp, phân tổng hợp, phụ gia thực phẩm cũngnhư những chất hỗ trợ, kích thích khác; Trang trại cũng tuyệt đốikhông sử dụng các chất biến đổi gen Nguồn sữa hữu cơ nguyên liệu từtrang trại hoàn toàn không có dư lượng kháng sinh và không cóhormone tăng trưởng Bò cũng được cho ăn bằng thực phẩm 100% hữucơ
Mức độ rủi ro: Cao1.2.4 Kết quả Kế hoạch
Sau dự án xây dựng trang trại bò sữa Vinamilk ở Tây Ninh ,doanh thu của doanh nghiệp đã tăng từ 46,9 nghìn tỉ đồng năm
11
Trang 122018 lên thành 50,8 nghìn tỉ đồng năm 2019, gấp 1.08 lần so vớinăm 2018 Và lợi nhuận sau thuế tăng từ 9.8 nghìn tỉ đồng năm
2018 lên thành 10,08 nghìn tỉ đồng năm 2019 Cho thấy dự ánxây dựng trang trại bò sữa ở Tây Ninh đã giúp doanh nghiệpVinamilk đẩy mạnh quá trình sản xuất và kinh doanh
Số bò , bê của doanh nghiệp Vinamilk đã tăng thêm 8,000 con
và giúp tổng số bò trong nước cung cấp sữa cho công ty lên xấp
xỉ 130.000 con , với sản lượng gần 1 triệu lít sữa tươi nguyênliệu mỗi ngày
Trang trại ở Tây Ninh được nằm trong “ Hệ thống trang trại đạtchuẩn Global G.A.P lớn nhất Chấu Á về số lượng trang trại củaVinamilk
Trong năm 2019 , nguyên liệu sữa tươi của Vinamilk tại Tây Ninh đã đạt mức 40,000,000 lít sữa / năm giúp doanh nghiệptăng sản lượng sản phẩm của mình và đó cũng là lý do chínhlàm tăng doanh thu của Vinamilk
năng suất cũng gần như cao nhất cả nước, mỗi ngày cung cấptrên 100 tấn sữa nguyên liệu
Giúp ngành nông nghiệp , chăn nuôi và kinh tế Tây Ninh pháttriển nhanh và tạo công ăn việc làm cho nhiều người dân
Trang 13Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Quản trị rủi ro
Bảng 1: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH NGUỒN VỐN 31/12/2020 1/1/2020 chênh lệch
32.65% 40,232,720,306.00 0.31%
-2.64% Phải trả người bán 2,679,418,875,070.
00
6.23% 3,223,078,473,685.
00
8.18% 543,659,598,615.0 0
16.87%
1.95%
- Người mua trả tiền
trước
73,056,041,052.00 0.17% 55,509,701,261.00 0.14% 17,546,339,791.00 31.61% 0.03%
13
Trang 14Thuế phải nộp Ngân
sách Nhà nước
648,560,717,153.00 1.51% 599,157,184,017.00 1.52% 49,403,533,136.00 8.25%
-0.01% Phải trả người lao
97.29% 0.11%
42.78% 16.18
%
Dự phòng phải trả 4,378,163,013.00 0.01% 6,334,876,472.00 0.02% 1,956,713,459.00 30.89%
-14