MÔN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH VĂN HOÁ ĐỒNG ĐỘI

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆPCHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH VĂN HOÁ ĐỒNG ĐỘI NỘI DUNGMÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI1) Khái niệm mô hình văn hoá đồng đội1.1. Khái niệm về đồng đội Đồng đội là chỉ những người cùng nhau thi đấu trong một lĩnh vực, một chuyên mônnào đó và cùng nỗ lực hướng đến mục tiêu chung. Họ cùng nhau phấn đấu, gắn bó, hỗtrợ và giúp đỡ nhau. Ngoài ra, đồng đội còn được sử dụng nhiều trong chiến tranh vớiý nghĩa chỉ về những người cùng đội quân chiến đấu, sống chết gắn bó cùng nhau đểvượt qua mọi gian khổ, khó khăn và thậm chí cùng nhau hi sinh.1.2. Khái niệm về văn hoá đồng đội Đó là dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nộibộ doanh nghiệp được coi là những giá trị rất quan trọng. Những quyết định của doanhnghiệp đưa ra thường dựa trên những ý kiến do cán bộ thừa hành hơn là do các nhà lãnhđạo và quản lý. Sự thực thi công việc được đo lường về mặt mỗi cá nhân đóng góp chotổ chức như thế nào. Ví dụ về mô hình văn hoá đồng đội: Nhân viên của Twitter luôn

MÔ HÌNH

VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

NHÓM 3

THÀNH VIÊN NHÓM 3

03.THU QUYÊN

04 THU HƯƠNG

05 THU GIANG

06 MINH THƯ

07 THANH TÂM

01 MINH TÂN

02 ANH KỲ

MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

I KHÁI NIỆM MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

II ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

III NHỮNG CÁCH XÂY DỰNG MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

IV SO SÁNH GIỮA MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI VỚI CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA KHÁC

V MÔ HÌNH VĂN HÓA PHÙ HỢP VỚI DOANH

NGHIỆP NÀO

I KHÁI NIỆM MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI

1 Khái niệm về đồng đội

Đồng đội là chỉ những người cùng nhau thi đấu trong một lĩnh vực, một chuyên môn nào đó và cùng nỗ lực hướng đến mục tiêu chung Họ cùng nhau phấn đấu, gắn

bó, hỗ trợ và giúp đỡ nhau Ngoài ra, đồng đội còn được sử dụng nhiều trong chiến tranh với ý nghĩa chỉ về những người cùng đội quân chiến đấu, sống chết gắn bó cùng nhau để vượt qua mọi gian khổ, khó khăn và thậm chí cùng nhau hi sinh

2 Khái niệm về văn hóa đồng đội

Đó là dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp

mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nội

bộ doanh nghiệp được coi là những giá trị

rất quan trọng Những quyết định của doanh

nghiệp đưa ra thường dựa trên những ý kiến

do cán bộ thừa hành hơn là do các nhà lãnh

đạo và quản lý Sự thực thi công việc được

đo lường về mặt mỗi cá nhân đóng góp cho

tổ chức như thế nào

Ví dụ về mô hình văn hóa đồng đội

II Đặc điểm của mô hình văn hóa đồng đội

•Các thành viên trong doanh nghiệp thường làm việc rất

gần gũi và thân mật với nhau như trong 1 gia đình lớn, mọi người đều có trách nhiệm chia sẽ khó khăn và thuận lợi

với nhau, nương tựa và đùm bọc lẫn nhau

•Các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp này nhìn chung cũng được coi là nhà tư vấn phát triển cấp dưới, thường xuyên

quan tâm đến việc hỗ trợ cấp dưới cũng như tạo môi

trường phấn đấu tu dưỡng cho cấp dưới

II Đặc điểm của mô hình văn

hóa đồng đội

•Phong cách quản lý trong doanh nghiệp thiên về tinh thần tập thể, ra quyết định tập thể và mọi người hợp tác với nhau cùng

làm việc và ra các quyết định giải quyết các vấn đề

•Chất kết dính trong doanh nghiệp đó là sự trung thành và tin tưởng lẫn nhau Các

thành viên trong doanh nghiệp có sự gắn

bó rất cao và không dễ dàng từ bỏ doanh nghiệp để đi làm việc ở doanh nghiệp

khác

II Đặc điểm của mô hình văn hóa đồng đội

• Các doanh nghiệp quan tâm đến sự phát triển con người

và khuyến khích sự tập thể, tôn trọng những cá nhân , tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và chia sẽ thông tin

•Doanh nghiệp đánh giá sự thành công dựa trên sự phát triển nguồn lực của con người, tinh thần làm việc tập thể,

sự gắn bó của từng cá nhân với các vấn đề khác liên quan đến con người

2 Đặc tính ưu điểm, nhược

điểm

ĐẶC TÍNH

• TẬP TRUNG VÀO KẾT QUẢ

• QUẢN LÝ LÀ VIỆC TIẾP TỤC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

• CƠ CẤU LINH HOẠT HƠN LÀ CỨNG NHẮC

• TÀI NĂNG LÀ CƠ SỞ QUYỀN LỰC

• THĂNG TIẾN THÔNG QUA SỰ THỰC THI CÔNG VIỆC

ƯU ĐIỂM

Động cơ làm

việc cao và

khuyến khích

không khí làm

việc

Sử dụng tối đa tài năng và kỹ năng của cán bộ

Cán bộ có cơ hội để phát triển hàng loạt các kỹ năng và

kiến thức.

Giám sát và theo dõi cán

bộ.

Không khí

ganh đua và

nhẫn tâm

Khó kiểm soát

và trực tiếp đối với các thành viên.

Thường có tính cách kiêu ngạo, tự cao,

tự đắc.

Cạnh tranh thiếu xây dựng giữa các nhóm công tác.

NHƯỢC ĐIỂM

Luôn luôn khuyến khích đội nhóm sáng tạo

III Những cách xây dựng mô hình văn hóa đồng đội

Cung cấp giải pháp, hướng đi cho đội

nhóm Quan tâm đến toàn bộ

nhân viên Định hướng tổ chức cho cả đội

nhóm Cho nhân viên hỗ trợ chéo

nhau

CÁCH 2

CÁCH 1

CÁCH 3

CÁCH 4

CÁCH 5

MÔ HÌNH VĂN HÓA GIA

ĐÌNH MÔ HÌNH VĂN HÓA THỊ TRƯỜNG MÔ HÌNH VĂN HÓA SÁNG TẠO MÔ HÌNH VĂN HÓA PHÂN CẤP

ƯU

ĐIỂ

M

Mang đến sự gắn kết giữa

các thành viên bởi lòng trung

thành và các giá trị truyền

thống.

Tạo ra sự bình đẳng tại nơi làm việc, khuyến khích các thành viên chủ động trong công việc với tinh thần tự giác, học hỏi liên tục để nâng cao và phát triển kỹ năng.

Phát huy tối đa khả năng sáng tạo và đổi mới, nâng cấp kiến thức cho mỗi nhân viên mà không bị ràng buộc

Doanh nghiệp nhanh chóng đi vào hoạt động với quy trình làm việc thống nhất và hướng đến sự

ổn định, phát triển cùng mục tiêu dài hạn, vững bền.

NH

ƯỢ

C

ĐIỂ

M

Kìm hãm sự sáng tạo và phát

triển của mỗi thành viên

Việc trao quyền cho nhân sự

lớn tuổi khiến cho lớp nhân

viên trẻ cảm thấy không có

động lực, tinh thần để cống

hiến hết mình cho tổ chức.

Các nhóm làm việc thường có mối quan hệ kém khăng khít, sự gắn kết bắt đầu khi thành viên gia nhập vào

dự án và trở nên tách rời khi kết thúc công việc nhóm.

Môi trường mang tính cạnh tranh cao nên nhân viên dễ rơi vào áp lực và thiếu tinh thần làm việc nhóm

Mô hình văn hóa thứ bậc hạn chế khả năng học hỏi và sáng tạo của đội ngũ Mọi sự thay đổi

trong công việc sẽ tốn rất nhiều thời gian khi phải thông qua các cấp quản lý và lãnh đạo với

hướng dẫn, quy trình, thủ tục phức tạp.

IV: SO SÁNH GIỮA MÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI VỚI CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA KHÁC

Mô hình văn hóa đồng đội có

nhiều ưu điểm vượt bậc thúc đẩy các cá nhân khăng khít với nhau cùng làm việc và cùng tiến bộ

V) Mô hình văn hóa

phù hợp với doanh

nghiệp nào

Bất kỳ trong một tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ thì ai cũng mong muốn có môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả, nơi

mà sự kỷ luật, sự tôn trọng luôn đưa lên hàng đầu để có thể duy trì một thói quen tốt dành cho mọi người Bên cạnh đó, một văn hóa mạnh là sẽ chứng minh được thời gian tuổi thọ một doanh nghiệp dù nằm ở quy mô hay tính chất nào.

• Gold, K.A đã từng nói: “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”.

• Nói một cách dễ hiểu: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành Còn nói một cách hoa mỹ thì: Văn hóa là thứ duy nhất còn thiếu khi ta có tất cả, là điều còn tồn tại khi tất cả đã mất đi.

• Điều đó cho thấy mỗi nền văn hóa khác nhau sẽ có các định nghĩa khác nhau Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp Nhưng suy cho cùng một nền văn hóa mạnh mẽ

là chính là giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp

Bất cứ doanh nghiệp khác

nhau sẽ lựa chọn những loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau để phù hợp với

doanh nghiệp của mình

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE PHẦN TRÌNH BÀY

CỦA NHÓM 3