bài giảng quản trị kinh doanh toàn cầu chuyên đề 3nghiên cứu kỹ năng tổ chức kinh doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:  Chương 1, về mở rộng kinh doanh toàn cầu..  Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:  Chương 1, về doanh nghiệp kinh doanh toàn cầu  C

QUẢN TRỊ KINH DOANH

TOÀN C

TIẾN SĨ NGUYỄN VĂN SƠN

Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh

Khoa Thương mại - Du lịch - Marketing

NGHIÊN CỨU KỸ

NĂNG TỔ CHỨC KINH

DOANH TOÀN CẦU

CHUYÊN ĐỀ 3

Nội dung c Nội dung cơ bản ơ bản

Qui trình tổ chức quản trị kinh doanh toàn cầu

bao gồm 4 bước như sau:

1 Lập kế hoạch kinh doanh toàn cầu

2 Thành lập tổ chức kinh doanh toàn cầu

3 Thực hiện kế hoạch marketing toàn cầu

4 Kiểm soát hoạt động kinh doanh toàn cầu

3

Bước

Bước 1 1:: Lập kế hoạch kinh doanh toàn

cầu

1 Nhận dạng cơ hội kinh doanh toàn cầu

2 Phân tích đối thủ cạnh tranh quốc tế

3 Đánh giá môi trường địa lý - kinh tế

4 Đánh giá môi trường văn hóa - xã hội

5 Đánh giá môi trường chính trị - pháp luật

4

Nhận dạng c

Nhận dạng cơ hội ơ hội kinh doanh toàn cầu kinh doanh toàn cầu

 Xác định thị trường quốc tế tiềm năng cho

các sản phẩm đang có và sẽ có của công ty

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 1, về mở rộng kinh doanh toàn cầu.

 Chương 2, về lý thuyết và chính sách thương

mại quốc tế.

 Chương 6, về nghiên cứu thị trường toàn cầu.

5

Phân tích

Phân tích đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh quốc tế quốc tế

 Nhận biết đối thủ cạnh tranh chính đối với

hoạt động kinh doanh toàn cầu của công ty,

bao gồm cả các công ty trong và ngoài nước

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 1, về doanh nghiệp kinh doanh toàn cầu

 Chương 2, về lợi thế cạnh tranh.

 Chương 3, về đầu tư nước ngoài trực tiếp.

6

Đánh giá m

Đánh giá môi trường ôi trường địa lý địa lý kinh tế kinh tế

 Nghiên cứu những yếu tố về địa lý và kinh tế

có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh tại

các quốc gia là thị trường tiềm năng

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 1, về những khác biệt kinh tế.

 Chương 4, về thị trường ngoại hối và hệ thống

tiền tệ toàn cầu.

7

Đánh giá m

Đánh giá môi trường ôi trường v văn hóa ăn hóa xã hội xã hội

 Nghiên cứu những yếu tố về văn hóa - xã hội

có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh tại

các quốc gia là thị trường tiềm năng

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 1, về những khác biệt văn hóa, xã hội,

ngôn ngữ, giáo dục, đạo đức, tín ngưỡng…

8

Đánh giá m

Đánh giá môi trường ôi trường chính trị chính trị pháp luật pháp luật

 Nghiên cứu những yếu tố về thể chế chính trị

và pháp luật ảnh hưởng đến môi trường kinh

doanh tại các nước là thị trường tiềm năng

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 1, về những khác biệt chính trị và pháp

luật.

 Chương 2, về chính sách thương mại quốc tế.

9

Bước

Bước 2 2:: Thành lập tổ chức kinh doanh

toàn cầu

6 Lựa chọn cấu trúc công ty toàn cầu

7 Quản trị tài chính toàn cầu

8 Quản trị hệ thống thông tin toàn cầu

9 Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu

10 Quản trị rủi ro trong kinh doanh toàn cầu

10

Lựa chọn cấu trúc công ty toàn cầu

 Đề xuất mô hình tổ chức phù hợp để triển

khai các mục tiêu kinh doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 3, về đầu tư nước ngoài trực tiếp.

 Chương 7, về quản trị sản xuất toàn cầu.

 Chương 5, về chiến lược kinh doanh toàn cầu và

các phương thức tiếp cận thị trường toàn cầu.

11

Quản trị tài chính toàn cầu

 Lập dự toán các khoản chi phí và tìm nguồn

tài trợ cho hoạt động kinh doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 4, về thị trường ngoại hối và hệ thống

tiền tệ toàn cầu.

 Kết hợp kỹ năng về quản trị tài chính công ty đa

quốc gia có liên quan.

12

Quản trị hệ thống thông tin toàn cầu

 Thiết lập hệ thống thông tin phù hợp cho việc

quản trị cơ sở dữ liệu phục vụ hoạt động kinh

doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 6, về marketing và phát triển sản phẩm

toàn cầu.

 Kết hợp với kỹ năng về quản trị hệ thống thông

tin kinh tế có liên quan.

13

Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu

 Lập đề án tuyển dụng và phân công lao động

phù hợp với tình hình phân bố sản xuất và tổ

chức hoạt động kinh doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 7, về quản trị sản xuất toàn cầu.

 Chương 8, về quản trị nguồn nhân lực toàn cầu.

14

Quản trị rủi ro trong kinh doanh toàn cầu

 Dự trù các phương thức quản trị giảm thiểu

rủi ro về tài chính và rủi ro trong kinh doanh

toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 4, về tính bất ổn của thị trường tiền tệ

và sự tác động của nó đến hoạt động kinh doanh

toàn cầu.

15

Bước

Bước 3 3:: Thực hiện kế hoạch marketing

toàn cầu

11 Chiến lược sản phẩm và thị trường mục tiêu

toàn cầu

12 Chiến lược định giá toàn cầu

13 Chiến lược phân phối toàn cầu

14 Chiến lược xúc tiến thương mại toàn cầu

16

Chiến lược

Chiến lược sản phẩm và t sản phẩm và thị trường hị trường mục mục

tiêu toàn cầu

 Phân tích các thuộc tính cơ bản của khách

hàng tại các thị trường mục tiêu nước ngoài

và hoạch định chiến lược sản phẩm phù hợp

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 5, về tiếp cận thị trường nước ngoài.

 Chương 6, về marketing và phát triển sản phẩm

toàn cầu.

17

Chiến lược

Chiến lược định giá toàn cầu định giá toàn cầu

 Phân tích các yếu tố chi phí, nhu cầu, thị hiếu

và môi trường kinh tế của các thị trường mục

tiêu nước ngoài để đề xuất chiến lược định

giá toàn cầu phù hợp

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 6, về marketing và phát triển sản phẩm

toàn cầu.

18

Chiến lược

Chiến lược phân phối toàn cầu phân phối toàn cầu

 Phân tích các yếu tố trung gian marketing và

đề xuất thiết lập kênh phân phối phù hợp đến

các thị trường mục tiêu ở nước ngoài

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 5, về tiếp cận thị trường nước ngoài.

 Chương 6, về marketing và phát triển sản phẩm

toàn cầu.

19

Chiến lược

Chiến lược x xúc tiến thương mại úc tiến thương mại toàn cầu toàn cầu

 Phân tích nhu cầu, thị hiếu và các yếu tố về

truyền thông marketing để đề xuất chiến lược

xúc tiến thương mại phù hợp với thị trường

mục tiêu ở nước ngoài

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 6, về marketing và phát triển sản phẩm

toàn cầu.

20

Bước 4 4:: Kiểm soát h Kiểm soát hoạt động oạt động kinh kinh

doanh toàn cầu

15 Phân tích kết quả tài chính và hiệu quả kinh

doanh toàn cầu

16 Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ và

điều chỉnh hoạt động kinh doanh toàn cầu

21

Phân tích kết quả tài chính và hiệu quả

kinh doanh toàn cầu

 Phân tích các yếu tố thu nhập, chi phí, các

chỉ số về kết quả tài chính và đánh giá hiệu

quả của hoạt động kinh doanh toàn cầu

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 6, về marketing toàn cầu.

 Chương 7, về quản trị sản xuất toàn cầu.

 Kết hợp với kỹ năng về quản trị tài chính công ty

đa quốc gia có liên quan.

22

Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ và

điều chỉnh

điều chỉnh h hoạt động oạt động kinh doanh toàn cầu kinh doanh toàn cầu

 Đề xuất các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn

thành nhiệm vụ kinh doanh và nghĩa vụ xã

hội Dự kiến các trường hợp điều chỉnh hoạt

động kinh doanh toàn cầu, khi cần thiết

 Lưu ý, vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu ở:

 Chương 5, về chiến lược kinh doanh toàn cầu.

 Chương 6, về marketing toàn cầu.

 Chương 7, về quản trị sản xuất toàn cầu.

23

Kết luận

 Yêu cầu đặt ra cho các công ty là, không chỉ

vận dụng đồng bộ các kỹ năng quản trị kinh

doanh toàn cầu để đảm bảo nâng cao vị thế

cạnh tranh và hiệu quả kinh tế - xã hội;

 Mà còn phải linh hoạt thích nghi với những

điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế để đảm

bảo hoạt động kinh doanh toàn cầu của

doanh nghiệp phát triển một cách bền vững

24

FOR YOUR ATTENTION !