Từ A đến Z về OKR (nâng tầm tri thức quản trị)

Từ A đến Z về OKR là bộ tài liệu bao gồm 2 phần, trong đó phần 1 cho bạn hiểu về Mục tiêu và Kết quả then chốt là gì, cách thiết lập và Phần 2 đề cập tới quy trình triển khai OKRs một phương pháp quản trị giúp các tổ chức đạt tốc độ tăng trưởng liên tục, bền vững

Trang 1

Website: Sodes.vn Hotline: 0936232145 “Mua tài liệu tại website chính thức duy nhất sodes.vn

để được cập nhật miễn phí”

TỪ A ĐẾN Z

(PHẦN 1)

Trang 2

2

Trang 4

1 OKRs là gì?

2 Lịch sử OKRs

3 Cấu trúc của một OKR

4 Triết lý hoạt động của OKRs

5 Lợi ích của OKRs đối với các tổ chức áp dụng

I Giới thiệu về OKRs

Trang 5

5

1 OKR LÀ GÌ?

OKRs là một phương pháp giúp thiết lập, liên kết và truyền đạt các mục tiêu trong toàn

tổ chức của bạn OKRs mang đến sự tập trung vì chúng giúp cho các công ty, bộ phận và nhóm dễ dàng tập trung vào những điều quan trọng và liên kết mục tiêu cấp công ty, bộ phận với mục tiêu cá nhân của nhân viên.

Trang 6

6

2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH OKRs

Trang 7

7

3 CẤU TRÚC CỦA MỘT OKR

Trang 8

8

Trang 9

6 Đối tượng áp dụng OKRs

7 Mô hình thiết lập liên kết OKRs

8 Chu kỳ áp dụng OKRs

II LỰA CHỌN MÔ HÌNH OKRs PHÙ HỢP

Trang 10

10

6 ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG OKRs

Áp dụng toàn công ty

Phổ biến cho toàn công ty áp dụng OKRs Mỗi nhân viên đều được hưởng lợi từ các

mục tiêu liên kết, thúc đẩy tăng hiệu suất

Áp dụng trong cấp lãnh đạo, quản lý, khối văn phòng

Đối với một số tổ chức, chỉ có cấp lãnh đạo áp dụng OKRs là phù hợp nhất Ví dụ như

một số công ty bán lẻ, phần lớn nhân viên làm việc tại cửa hàng, nên chỉ có thể triển

khai OKRs cho cấp lãnh đạo, quản lý hay khối văn phòng

Triển khai cho các phòng ban độc lập, công ty thành viên

Đối với các phòng ban độc lập, các công ty thành viên của các tổ chức tập đoàn lớn,

họ sẽ triển khai OKRs như là một nhánh của tổ chức Tuy nhiên, cách áp dụng này ít

phổ biến nhất

Ban lãnh đạo

Phòng ban

Nhân viên

Trang 11

11

7 MÔ HÌNH THIẾT LẬP LIÊN KẾT OKRs

Trang 12

12

Trang 13

13

Lựa chọn 2

Liên kết OKRs linh hoạt

CEO

O: Tạo ra sản phẩm dẫn đầu thị trường KR:

• Tung ra sản phẩm mới

Giám đốc phát triển sản phẩm

KR:

• Ra mắt sản phẩm beta vào tháng 1

Giám đốc phát triển sản phẩm

KR:

• Tung chiến dịch truyền thông cho sản phẩm mới

Ở cấp độ cao nhất, CEO có OKR như trên Sự thay đổi nằm ở cách OKR được thiết lập

ở tầng tiếp theo, thay vì tạo ra các Mục tiêu từ các Kết quả then chốt ở cấp trên, các

nhà quản lý có thể thiết lập riêng OKR với nguyện vọng riêng của họ, miễn là phù hợp với các OKRs của công ty

Trong ví dụ trên, Mục tiêu của Giám đốc Marketing phụ thuộc vào việc có một sản

phẩm đang chuẩn bị tung ra thị trường Đây là một tình huống mà các mục tiêu được liên kết dựa trên sơ đồ quản lý của tổ chức

Mô hình liên kết OKRs linh hoạt thường được các công ty khởi nghiệp hoặc các nhóm làm việc nhỏ lựa chọn áp dụng

Bản chất của mô hình liên kết này là truyền cảm hứng cho các công ty có văn hóa

linh hoạt, thúc đẩy sự thay đổi và tăng trưởng nhanh

Trang 14

14

Các OKRs được đóng khung trong khoảng một thời gian định trước Chúng ta có thể

tự quyết định khoảng thời gian áp dụng Hầu hết các tổ chức đã triển khai thành công OKRs đều sử dụng chu kỳ quý, có nghĩa các OKRs được chạy trong khoảng thời gian

3 tháng Chu kỳ này vừa đủ ngắn để chúng ta có những điều chỉnh phù hợp, cũng vừa

đủ dài để tiến độ có thể đạt được

Một số công ty khác lại lựa chọn một chu kỳ khác, ví dụ như các công ty hoạt động

theo dự án Tư vấn là một trong những lĩnh vực lớn nhất mà công việc dựa trên dự án rất nhiều

OKRs của cả công ty đều vận hành trên

một chu kỳ năm

Điều này giúp nhân viên hiểu rõ định

hướng của công ty, đặt các mục tiêu ngắn

hạn, ghép vào bức tranh mục tiêu lớn

Chu kỳ 1 quý, hoặc mỗi 3 tháng, bắt đầu

từ tháng 1 là chu kỳ phổ biến nhất Tuy

nhiên, OKRs ở cấp độ nào cũng có thể

được điều chỉnh và cập nhật cho quý tiếp

theo nếu tiến độ hoàn thành OKRs đó đòi

hỏi thời gian dài hơn

Nói về việc chọn đúng chu kỳ vận hành OKRs, hãy xem xét khung thời gian mà các phòng ban, nhóm trong tổ chức bạn đang làm việc

Khoảng thời gian nên đủ ngắn để khiến các mục tiêu trở nên thách thức hơn với nhân viên của bạn

OKRs của các phòng ban và cá nhân sẽ

có chu kỳ đều đặn hơn

OKRS công ty Những thách thức ngắn hạn

Trang 15

Website: Sodes.vn

Hotline: 0936232145

“Mua tài liệu tại

website chính thức duy nhất sodes.vn để được cập nhật miễn phí”

Tiêu đề	Từ A đến Z về OKR (nâng tầm tri thức quản trị)
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Bài viết

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	3,41 MB