Quy định giao và đánh giá thực hiện chỉ tiêu cá nhân KPI

a) Quy định này áp dụng đối với toàn bộ cán bộ nhân viên làm việc chính thức và tập sự tại các ĐVKD (không bao gồm các đoi tượng tược quy định tại điểm 2.2 Điều này); b) Đối với CBNV đang thử việc: Giám đốc ĐVKD có thể giao chỉ tiêu kinh doanh đối vớiCBNV để đánh giá bổ sung kết quả thử việc. Không áp dụng lương kinh doanh đối với đối tượng này.

QUY ĐỊNH GIAO VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CÁ NHÂN (KPI)

TỔNG GIÁM ĐỐC

- Căn cứ Điều lệ Công ty ABC có hiệu lực từ ngày…;

- Căn cứ quy chế quản trị và điều hành Công ty ABC;

- Căn cứ Quy chế Tổ chức và hoạt động của Bộ máy điều hành Công ty ABC;

- Căn cứ định hướng, chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty cũng như tình hình hoạt

động thực tế của các Chi nhánh/VPGD trên toàn hệ thống

QUY ĐỊNH

Điều 1 Phạm vi áp dụng

Quy định này quy định nguyên tắc, trình tự, thẩm quyền giao, theo dõi và đánh giá hiệu quả

công việc làm cơ sở đánh giá, xếp loại và chi trả lương đối với cán bộ nhân viên tại các

ĐVKD của Công ty

Điều 2 Đối tượng

2.1 Đối tượng áp dụng

a) Quy định này áp dụng đối với toàn bộ cán bộ nhân viên làm việc chính thức và tập sự tại các

ĐVKD (không bao gồm các đoi tượng được quy định tại điểm 2.2 Điều này);

b) Đối với CBNV đang thử việc: Giám đốc ĐVKD có thể giao chỉ tiêu kinh doanh đối với

CBNV để đánh giá bổ sung kết quả thử việc Không áp dụng lương kinh doanh đối với đối

tượng này

2.2 Quy định này không áp dụng đối với

a) Nhân viên bảo vệ, tạp vụ, lái xe, nhân viên học việc;

b) Kiểm ngân, Trưởng quỹ tại ĐVKD tham gia thu gom tiếp quỹ cả 3 dòng tiền đối với Bưu

Điện;

c) CBNV đang trong thời gian nghỉ thai sản, nghỉ không lương, nghỉ chế độ khác (Thời gian

chính thức nghỉ trước kỳ giao chỉ tiêu kỉnh doanh tháng của đơn vị);

d) Các trường hợp đặc biệt do Tổng Giám đốc quyết định

Điều 3 Giải thích từ ngữ và viết tắt

3.1 Đơn vị kinh doanh/ĐVKD: Bao gồm các Chi nhánh, Phòng giao dịch lớn và các Phòng

Giao dịch trực thuộc trên toàn hệ thống

3.2 Cán bộ nhân viên/CBNV: Là cán bộ nhân viên, người lao động làm việc tại đơn vị;

3.3 Cán bộ quan hệ khách hàng: bao gồm:

a) Trưởng/Phó phòng Khách hàng tại các Chi nhánh (bao gồm Phó giám đốc kiêm trưởng

phòng Khách hàng);

b) Giám đốc Phòng giao dịch (không bao gồm Phòng giao dịch lớn);

c) Trưởng/Phó Ban Khách hàng tại các Phòng Giao dịch lớn (bao gồm Phó giám đốc kiêm

trưởng ban Khách hàng);

d) Tổ trưởng, Chuyên viên khách hàng thuộc: Tổ Khách hàng, Tổ KHCN và tổ KHDN thuộc

Phòng/Ban Khách hàng/PGD trực thuộc tại các ĐVKD

3.4 Quản lý cấp trung: Là các cấp Phó Giám đốc, Trưởng phòng/ban, Phó phòng/ban, Phó

phòng/ban phụ trách thuộc các phòng tại đơn vị kinh doanh, Giám đốc/Phó Giám đốc tại các

PGD trực thuộc và các chức danh tưong đưong được phân công cụ thể bằng văn bản;

3.5 Điểm nhóm: Là điểm quy đổi chỉ tiêu áp dụng đối với các cấp quản lý cấp trung được xác

định căn cứ phân công công việc tại đơn vị và được khai báo kết quả trên hệ thống phần mềm

KPI CANHAN đảm bảo nguyên tắc sau:

+ Đối với chức danh Trưởng/Phó phụ trách Phòng/Ban: Là tổng chỉ tiêu kinh doanh cá

nhân của toàn bộ CBNV thuộc phòng/ban phụ trách;

+ Đối với chức danh Phó phòng/ban: Là tổng chỉ tiêu kinh doanh cá nhân của toàn bộ CBNV

được giao phụ trách

3.6 Lương cơ bản (LCB): Là lưong được trả cho CBNV theo ngạch, bậc lưong trong hệ thống

thang bảng lương của Công ty Trường hợp có quyết định điều chỉnh (tăng/giảm) lương vào

giữa tháng đánh giá, LCB được xác định như sau:

a) CBNV điều chỉnh lương trước ngày 16 của tháng, tính theo lương cơ bản sau điều chỉnh

(LCB mới )

b) CBNV điều chỉnh lương từ ngày 16 đến hết ngày cuối tháng, tính theo lương cơ bản trước

điều chỉnh (LCB cũ )

3.7 Lương kinh doanh (LKD): Được tính dựa trên mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân của

từng cán bộ nhân viên theo quy định của đơn vị từng thời kỳ;

3.8 Chỉ tiêu: Là các tiêu chí làm cơ sở ghi nhận, đánh giá kết quả thực hiện công việc của các

nghiệp vụ phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh;

3.9 Điểm Chỉ tiêu: Là đơn vị quy đổi kết quả thực hiện các chỉ tiêu trong việc giao và đánh giá

kết quả hoàn thành của từng cá nhân;

3.10 Giao chỉ tiêu: Là việc giao chỉ tiêu kế hoạch của ĐVKD (bao gồm Chỉ tiêu Kinh doanh

và Chỉ tiêu Hoạt động) đối với từng cán bộ nhân viên theo từng nghiệp vụ phù hợp với

chức năng nhiệm vụ của từng cán bộ nhân viên tại các đơn vị kinh doanh theo quy định

của Công ty nhằm hoàn thành chỉ tiêu chung của toàn ĐVKD;

3.11 Chỉ tiêu Kinh doanh: Bao gồm nhưng không giới hạn các chỉ tiêu được định lượng bằng

con số gắn với kế hoạch kinh doanh của ĐVKD (Số dư Huy động vốn, Dư nợ, Số lượng

Khách hàng, );

3.12 Chỉ tiêu Hoạt động: Bao gồm các chỉ tiêu phản ánh tổng hợp chất lượng dịch vụ của

CBNV tại ĐVKD theo quy định tại Phụ lục 03;

3.13 Chỉ tiêu kinh doanh cá nhân: Là chỉ tiêu kinh doanh được giao trực tiếp cho cá nhân

CBNV làm cơ sở thực hiện và đánh giá kết quả hoàn thành của chính CBNV đó (bao gồm

chỉ tiêu duy trì và chỉ tiêu tăng thêm)

3.14 Chỉ tiêu kinh doanh nhóm: Là tổng chỉ tiêu kinh doanh cá nhân của các CBNV thuộc

Phòng/Ban/Tổ do cấp quản lý phụ trách;

3.15 Kỳ giao/đánh giá thực hiện chỉ tiêu: Tháng/06 tháng/năm;

3.16 Bán buôn: Là mảng hoạt động kinh doanh thực hiện đối với Khách hàng là Khách hàng

Doanh nghiệp lớn và Khách hàng cá nhân lớn theo quy định về phân nhóm Khách hàng

của Công ty,

3.17 Bán lẻ: Là mảng hoạt động kinh doanh thực hiện đối với Khách hàng là Khách hàng Cá

nhân/Hộ Kinh doanh/Hộ Gia đinh và Khách hàng Doanh nghiệp còn lại không thuộc

quy định tại Khoản 3.17 Điều này;

3.18 Người đứng đầu Chi nhánh/PGD lớn: Là Giám đốc/ Quyền Giám đốc hoặc Phó Giám

đốc phụ trách Chi nhánh/Phòng Giao dịch Lớn (trường hợp CN/PGD Lớn chưa có Giám

đốc)

Điều 4 Giao và đánh giá thực hiện chỉ tiêu

4.1 Giao chỉ tiêu: ĐVKD thực hiện giao chỉ tiêu đối với CBNV tại đầu kỳ đánh giá làm định

hướng công việc cần thực hiện đối với CBNV trong kỳ, Hệ thống các chỉ tiêu được giao

bao gồm:

- Chỉ tiêu Kế hoạch kinh doanh (KHKD): Là chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành KHKD

được Tổng Giám đốc giao hàng năm của từng ĐVKD;

- Chỉ tiêu kinh doanh cá nhân: Là chỉ tiêu được giao đối với từng CBNV cần phải thực

hiện và được quy đổi điểm để đánh giá mức độ hoàn thành của cá nhân trong kỳ đánh giá;

Trong đó:

Điểm Chỉ tiêu kinh doanh cá nhân ≥ Điểm Chỉ tiêu theo lương * Hệ số khu vực * Hệ

số chức danh

Bảng hệ số quy đổi điểm đối với từng vị trí công việc:

STT Vị trí công việc Điểm giao chỉ tiêu kinh doanh cá nhân

tương ứng với mỗi 100.000 LCB/tháng

2 Các ĐVKD thuộc các Thành Phả trực thuộc Trung Ương

3

Các ĐVKD thuộc khu vực các tỉnh: Đồng Nai, Nghệ Ẩn,

Bình Dương, Quảng Ninh, Thanh Hoá, ĐăkLăk, An Giang,

Gia Lai, Bình Định, Bà Rịa - Vững Tàu, Ninh Bình, Kiên

Giang, Bắc Ninh, Khánh Hoà

1

4

Các ĐVKD thuộc khu vực các tỉnh: Đồng Tháp, Quảng

Ngãi, Long An, Hưng Yên, Lâm Đồng, Thải nguyên, Cà

Mau, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Thái Bình, Nam Định, Bình

Phước, Sóc Trăng, Hà Tĩnh, Quảng Nam, Tiền Giang,

Quảng Bình, Tây Ninh, Bắc Giang, Bình Thuận, Thừa

Thiên Huế, Hậu Giang, Ben tre, Lào Cai, Sơn La, Vĩnh

Long, Trà Vinh, Bạc Liêu, Kon Turn, Hà Nam, Lạng Sơn,

0,95

5 Các ĐVKD thuộc khu vực các các tĩnh/ thành phố còn lại 0,9

Ghi chú: Đối với các PGD trực thuộc trên địa bàn huyện thuộc Tỉnh (không bao gồm

Quận/Huyện của Thành phố trực thuộc Trung ương, Thành phổ/thị xã trực thuộc Tỉnh): Áp dụng hệ

số khu vực giảm 0,05 so với hệ so khu vực đang áp dụng cho Trụ sở chỉnh của PGD

- Bảng hệ số chức danh:

Cán bộ là Tổ trưởng/trường nhóm/Kiểm soát

viên, hoặc chức danh tương đương khác (nếu cỏ) 0,8

- Chỉ tiêu kinh doanh nhóm: Là chỉ tiêu đánh giá đối với các cấp quản lý căn cứ tổng kết quả

thực hiện các chỉ tiêu của CBNV thuộc quyền của cấp quản lý đó

- Chỉ tiêu họat động: Là chi tiêu đánh giá kết quả hoạt động của CBNV trong kỳ căn cứ các

tiêu chí được quy định tại Phụ lục 03, 04 quy định này làm chỉ tiêu điều kiện đánh giá kết

quả chi LKD đối với CBNV

4.2 Đánh giá kết quả thực hiện áp dụng theo từng đối tượng:

4.2.1 Đối với Ban Giám đổc Chi nhánh/PGD (Giám đổc/Phó Giám đốc chi nhánh/PGD lớn/PGD

trực thuộc);

Tỷ lệ hoàn thành KPI được xác định:

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch kinh doanh của ĐVKD

4.2.2 Đối với cấp quàn lý (từ chức danh phó trưởng phòng/ban trở lên hoặc chức danh quản lý

phòng theo phân công, không bao gồm Ban Giám đốc):

Tỷ lệ hoàn thành KPI được xác định:

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu nhóm*20%+ Tỷ lệ hoàn thành kế

hoạch kinh doanh của ĐVKD*80%

Trong đó: Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu nhóm không vượt quá 150%

4.2.3 Đối với các CBNV là Chuyên viên/nhân viên/tổ trưởng/trưởng nhóm tổ Khách

hàng:

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Điểm kết quả thực hiện chỉ tiêu tháng/ Điểm giao chỉ tiêu

tháng

4.2.4 Đối với các CBNV tổ NHĐT trực thuộc ĐVKD:

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Điểm kết quả thực hiện chỉ tiêu tháng/ Điểm giao chỉ tiêu

tháng

Trong đó: Kết quả đánh giá đối với nhóm chỉ tiêu khác (ngoài chỉ tiêu NHĐT (thẻ, ví việt, )) tối đa

không quá 30% chỉ tiêu giao của CBNV tổ NHĐT trực thuộc ĐVKD trong kỳ đánh giá

4.2.5 Đối với CBNV bộ phận giao dịch là Giao dịch viên/Kiểm soát viên:

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân*50% + Tỷ lệ

4.2.6 Đối với các CBNV thuộc bộ phận hỗ trợ (từ tổ trưởng/trưởng nhóm trở xuống):

Tỷ lệ hoàn thành KPI (a) = Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân *30% + Tỷ lệ

hoàn thành kế hoạch kinh doanh ĐVKD*70%

4.2.7 Chi tiết nguyên tắc ghi nhận các chỉ tiêu:

- Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch kỉnh doanh ĐVKD: Là tỷ lệ hoàn thành KHKD tăng

ròng trong năm đánh giá, căn cứ tỷ trọng các chỉ tiêu kinh doanh chi tiết của đơn vị

theo từng bảng tỷ trọng đối với từng nhóm chức danh tại phục lục 01A, 01B;

- Trường hợp các Chi nhánh/PGD lớn có PGD trực thuộc, kết quả hoàn thành

KHKD được xác định:

+ Tỷ lệ hoàn thành KHKD của Người đứng đầu đơn vị được xác định bằng tổng

chỉ tiêu hoàn thành của cả đơn vị đó (bao gồm trụ sở chính và các PGD trực

thuộc);

+ Tỷ lệ hoàn thành KHKĐ của các Truởng/phó phòng, Phó Giám đốc CN và

các cấp quản lý khác tại trụ sở chính cùa Chi nhánh/PGD lớn: xác định trên

mức độ hoàn thành chì tiêu của riêng Chi nhánh chính;

+ Tỷ lệ hoàn thành KHKD của các Giám đốc/Phỏ Giám đốc PGD trực thuộc và

các cấp quản lỷ khác: xác định trên mức độ hoàn thành chi tiêu của riêng

PGD trực thuộc đó

4.3 Các trường hợp đặc biệt:

Đối với trường hợp ĐVKD thành lập mới, CBNV tuyển dụng mới, điều chuyển,

thay đối chức danh, kiêm nhiệm, bổ nhiệm, , việc áp dụng KPIs sẽ được áp dụng

theo từng trường hợp cụ thể (Chi tiết tại Phụ lục 05)

4.4 Nhóm chi tiêu đánh giá bổ sung (Điểm thưởng/phạt/thúc đẩy bán)

4.4.1 Nhóm chỉ tiêu Ví Việt

Là quy định về các tiêu chí ghi nhận, đánh giá kết quả thực hiện và cơ chế đánh giá

(khuyến khích, chế tài) áp dụng đối với công tác triển khai Ví việt (Chi tiết tại Phụ

lục 06)

4.4.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng (Phụ lục 04)

Là bảng quy điểm đánh giá bổ sung do các Khối Hội sở đánh giá hàng tháng đối

với điểm hoạt động của CBNV và được chia làm 02 nhóm chỉ tiêu:

a) Nhóm chỉ tiêu đào tạo:

Chỉ tiêu đối với CBNV tham gia đào tạo tại các khoá đạo tạo tập trung đo Hội sở tổ

chức: Đánh giá chất lượng tham gia đào tạo của CBNV trong kỳ đánh giá;

Chỉ tiêu đối với CBNV tham gia hỗ trợ giảng dạy các lớp đo Hội sở tổ chức: Đánh

giá chất lượng hỗ trợ giảng dạy của các cán bộ tham hộ trợ đào tạo nội bộ

b) Nhóm chỉ tiêu chất lượng dịch vụ:

Chỉ tiêu chất lượng địch vụ: Là nhóm chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ của đơn

vị do các Khối Hội Sở đánh giá nhằm chấm điểm chất lượng dịch vụ phục vụ

Khách hàng của các đơn vị kinh doanh

Điều 5 Cơ chế lương

5.1 Cơ cấu lương tại ĐVKD

 Đối với CBNV áp cơ chế Lương kinh doanh:

Lương = Lương cơ bản (LCB) + Lương kinh doanh (LKD)

 Đối với CBNV không áp cơ chế Lương kinh doanh:

Lương = Lương cơ bản (LCB) + 100% phần trích quỹ LKD của + Lương khuyến

khích (nếu có)

Ghi chú: CBNV không thuộc đối tượng áp dụng cơ chế LKD vẫn thực hiện trích quỹ LKD tại bảng

lương và được thanh toán 100% LKD tháng vào bảng lươmg cuổi tháng (tỷ lệ trích quỹ LKD theo

quy định của Công ty từng thời kỳ)

Đối với kỳ đánh giá LKD quý/năm: Không áp dụng

5.2 Xác định lương kinh doanh

 Đối với các cấp quản lý (từ phó trưởng phòng/ban trở lên hoặc chức danh tương đương)

Lương kinh doanh = a * 100% trích quỹ LKD của CBNV

Trong đó: “a”: Là tỷ lệ hoàn thành KPI của cấp quản lý

 Đối với cản bộ nhân viên còn lại:

Lương kinh doanh = Lương hiệu quả + Lương khuyến khích

Cu thể:

o Lương hiệu quả: được xác định căn cứ tỷ lệ hoàn thành của CBNV trong tháng đánh giá so với

chỉ tiêu được giao xác định theo công thức:

Lương hiệu quả = a *100% phần trích quỹ LKD của CBNV

Trong đó:

“a”: Là tỷ lệ hoàn thành KPI của CBNV (tỷ ỉệ hoàn thành cả nhân xác định lương hiệu quả tối đa

=100%, phần vượt 100% sẽ xác định bằng lương khuyên khích);

o Lương khuyến khích: Được xác định theo công thức:

Lương khuyến khích = Điểm khuyến khích * Hệ số quy đổi lương khuyến

khích

■ Điểm khuyến khích:

- Đối với CBNV thuộc đối tượng chịu chỉ tiêu: Điểm khuyến khích là số điểm kinh doanh

thực hiện vượt so với chỉ tiêu cá nhân được giao trong kỳ đánh giá;

- Đối với CBNV chinh thức không chịu chỉ tiêu: Điểm khuyến khích là số điểm được xác

định trên kết quả thực hiện được ghi nhận từ hệ thống căn cứ kết quả gắn mã giới thiệu Cho

vay và Huy động Lương khuyến khích tối đa/CBNV/tháng: 5.000.000 đồng

■ Hệ số quy đổi lương khuyến khích: 01 điểm = 7.500 đồng

5.3 Trường hợp không chi lương kinh doanh

- Đối với cán bộ quan hệ khách hàng, cán bộ tổ Công ty điện tử: Trường hợp kết quả Tỷ lệ

hoàn thành KPI (a) < 50% sẽ không thực hiện chi LKD;

- Điểm hoạt động: Được đánh giá làm điều kiện đủ để được xác định chi Lương kinh doanh

(Tổng điểm hoạt động dưới 25 điểm ~ Không thực hiện chi LKD);

- Các trường hợp không chi LKD khác: Chi tiết tại Phụ lục 05

5.4 Thanh toán lương

Lương Đối tượng Số tiền thanh

toán

Giói hạn lương thanh toán

Thời hạn thanh toán

Lương cơ bản Toàn bộ CBNV LCB tháng 100% LCB tháng Ngày cuối tháng

Lương kinh

doanh Tháng

Cấp quản lý từ phó trưởng phòng/ban trở lên

Xác định theo quy định tại

khoản 5.2

Theo thực tế kết quả thực hiện của CBNV trong kỳ đánh giá

Ngày 15 của tháng liền kề sau tháng đánh giá

Lương kinh

doanh Tháng CBNV còn lại Xác định theo quy định tại

khoản 5.2

Theo thực tế kết quả thực hiện của CBNV trong kỳ đánh giá nhưng không vượt quá 10 triệu đồng/tháng

Ngày 15 của tháng liền kề sau tháng đánh giá

Ghi chú:

- Đối với CBNV bị giữ lại thu nhập do phát sinh số dư nợ xấu lớn, thực hiện giữ lại theo quy

định

hiện hành nhưng không vượt quá phân lương kinh doanh trong kỳ của CBNV;

- CBNV nghỉ việc (tính theo ngày hiệu lực chấm dứt HĐLĐ trên Quyết định chấm

dứt HĐLĐ) trước thời điểm chi LKD của đơn vị (tháng/quý/năm) theo quy định thì

không được chi LKD

Điều 6 Cơ chế Khen thưởng/Kỷ luật

6.1 Đối với người đứng đầu Chi nhánh/PGD Lớn

- Căn cứ kết quả thực hiện kế hoạch kinh doanh của từng Chi nhánh/PGD Lớn, thực

hiện đánh giá và Khen thưởng/Kỷ luật đối với người đứng đầu định kỳ hàng

quý/năm;

- Hình thức Khen thưởng/Kỷ luật do cấp có thẩm quyền quyết định từng thời kỳ

6.2 Đối với CBNV còn lại

Căn cứ kết quả thực hiện chi tiêu của từng CBNV, thực hiện chấm điểm xếp loại hàng

tháng/quý/năm để xếp loại và Khen thưởng/Kỷ luật đối với CBNV định kỳ hàng quý/năm

theo quy định như sau;

6.1.1 Điểm xếp loại

6.1.1.1.Điểm xếp loại tháng

Căn cứ kết quả thực hiện chỉ tiêu của từng CBNV, thực hiện cộng/trừ điểm xếp loại hàng

tháng

làm căn cứ xếp loại CBNV theo quy định như sau:

Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu tháng (a) Hoặc

Điểm thực hiện chỉ tiêu hoạt động tháng (b) Điểm xếp loại

Điểm xếp loại tháng (x) = Tổng điểm xếp loại Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu tháng và

Điểm thực hiện chỉ tiêu hoạt động tháng theo quy định trên

6.1.1.2 Điểm xếp loại quý/năm

Điểm xếp loại quý (y) = Tổng điểm xếp loại các tháng trong quý

Điểm xếp loại năm (z) = Tổng điểm xếp loai các tháng trong năm

6.1.2 Xếp loại và Khen thưởng/Kỷ luật CBNV

Định kỳ hàng quý/năm, căn cứ điểm xếp loại của từng CBNV, Trưởng ĐVKD chủ

động đánh giá và đề xuất khen thưởng/kỷ luật đối với CBNV tại Đơn vị, trình cấp

có thẩm quyền xem xét, quyết định (thông qua Khối Nhân sự)

Khối Nhân sự chủ động rà soát các trường hợp CBNV không hoàn thành chỉ tiêu

kinh doanh quý/năm để đề xuất về việc sắp xếp nhân sự phù họp với các hình thức

khen thưởng/kỷ luật CBNV theo quy định như sau:

Tiêu chí xếp loại Xếp loại Khen thưởng/Kỷ luật

5<y

Xuất sắc

Khen thưởng, mức thưởng do cấp có thẩm quyền quyết định trong từng thời kỳ, tối đa không quá 100% LCB bình quân tháng trong quý/năm;

Xem xét tăng 01 bậc lương, không quá 02 lần/năm

Hai quý liên tiếp, xem xét tăng 01 bậc lương, không quá 01 lần/năm

9<z< 15

Khen thưởng, mức thưởng do cấp có thẩm quyền quyết định trong từng thời kỳ, tối đa không quá 50%LCB bình quân tháng trong năm;

Xem xét tăng 01 bậc lương, không quá 01 lần/năm

Điều 8 Điều khoản thi hành

8.1 Quy định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày

8.2 Những vấn đề chưa được đề cập đến trong Quy định này, sẽ được thực hiện theo các quy định

có liên quan của Pháp luật và các quy định khác của Công ty Khi có những nội dung nào

trong Quy định này trái với Quy định của Pháp luật thì dương nhiên hết hiệu lực thi hành;

8.3 Các Khối, Phòng thuộc Hội sở; Chi nhánh, Phòng Giao dịch có trách nhiệm thực hiện Quy

định này;

8.4 Các trường hợp đặc biệt trong việc triển khai, áp dụng quy định này được Tổng Giám đốc

quy định cụ thể bằng văn bản trong từng thời kỳ;

8.5 Việc sửa đổi, bổ sung Quy định này do Tổng Giám đốc quyết định

PHỤ LỤC 01A CHỈ TIÊU GIAO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN THEO KHKD

đa được ghi nhận

Người đứng đầu CN/PGD lớn/PGD trực thuộc

Phụ trách Tín dụng

Phụ trách

kế toán

Phụ trách giám sát

Nhóm cán bộ hỗ Trợ/Cán

bộ giao dịch

Ghi chú:

1 Lãi tạm tính: Là phần thu nhập từ hoạt động cho vay, huy động (Sau khi trừ đi chi phí vốn) và

thu thuần phí dịch vụ của đơn vị thu được tính đến kỳ báo cáo so với thu nhập kế hoạch theo

margin định hướng của Tổng Giám đốc trong năm kế hoạch Kết quả lãi tạm tính là chỉ tiêu thay

thế chỉ tiêu lợi nhuận để đánh giá hàng tháng để phục vụ chi LKD Kết quả đánh giá theo lợi

nhuận thực tế sẽ được xác định vào cuối năm kế hoạch để quyết toán LKD các tháng theo lợi

nhuận thực tế

2 Phí dịch vụ: không bao gồm phí tất toán, trả nợ trước hạn khoản vay

3 Chỉ tiêu thanh toán quốc tế (TTQT): Bao gồm chỉ tiêu doanh số TTQT và chỉ tiêu số lượng

giao địch TTQT

4

Doanh số TTQT =

Doanh số nhập khẩu (+) Doanh số xuất khẩu (+) Doanh số chuyển tiền cá nhân

- Doanh số nhập khẩu = Doanh số

mở LC (+) Doanh sổ thanh toán nhờ thu nhập khẩu (+) Doanh số chuyển tiền đi doanh nghiệp

- Doanh số xuất khẩu = Doanh số thanh toán LC (+) Doanh số thanh toán nhờ thu xuất khẩu (+) Doanh số chuyển tiền về doanh nghiệp

- Doanh sổ chuyển tiền cá nhân = Doanh số chuyển tiền đi cá nhân (+) Doanh số chuyển tiền đến cá nhân

Số lượng điện thanh toán

LC nhập khẩu (MT202)

PHỤ LỤC 01B CHỈ TIÊU GIAO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHỈ TIÊU

KHKD QUÝ/NĂM CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CHI NHÁNH/PHÒNG

GIAO DỊCH

stt Chỉ tiêu

Người đứng đầu CN/PGD lớn/PGD trực thuộc

Phụ trách Tín dụng

Phụ trách

kế toán

Phụ trách giám sát

Nhóm cán

bộ hỗ trợ/Cán

bộ giao dich

•

Giới hạn

tỷ lệ’

hoàn thành tối

đa được ghi nhận

PHỤ LỤC 02 BẢNG CHỈ TIÊU KINH DOANH

Mảng kinh doanh

Đơn vị tính

Điểm quy đổi Nguyên tắc xác định Bán

Triệu đồng 18 điểm Dư nợ cho vay Nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nông nghiệp sạch

1.3 Cho vay tiêu đùng không TSBĐ đối với

Triệu đồng 9 điểm Dư nợ cho vay tiêu dùng không TSBĐ đối với CB, CCVC, LLVT - PGDBĐ

1.4 Cho vay tiêu dùng - Tín dụng hưu trí 100 Triệu

đồng 6 điểm Dư nợ cho vay tiêu dùng - Tín dụng hưu trí

1.5 Dư nợ bình quân cầm cố tiền gửi/GTCG

do đơn vị phát hành tăng thêm 400 100

Triệu đồng 1 điểm

Là hiệu số giữa Dư nợ cho vay cầm cố tiền gửi/GTCG do đơn vị phát hành bình quân tháng đánh giá so với tháng liền trước tháng đánh giá

1.6 Dư nợ ngắn hạn bình quân tăng thêm