Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các công trình nhà ở xã hôi tại ban quản lý dự án công ty cổ phần đầu tư xây dựng nhs (tóm tắt)

ĐẶNG TẤT THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHS LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG Hà Nội -

ĐẶNG TẤT THÀNH

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHS

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG

Hà Nội - 2022

ĐẶNG TẤT THÀNH KHÓA: 2018-2021

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHS

Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng

Mã số: 8.58.02.01

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS ĐÀO MINH HIẾU

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội - 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của khoa đào tạo Sau đại học – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, sự tận tình giảng dạy của các thầy

cô trong suốt khóa học và sự giúp đỡ của bạn bè cùng lớp

Tôi xin chân thành cảm ơn và bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo

TS Đào Minh Hiếu đã trực tiếp, tận tình hướng dẫn, chỉ bảo trong suốt thời gian thực hiện luận văn và cung cấp nhiều thông tin khoa học có giá trị để luận văn này được hoàn thành

Tôi xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội và Khoa sau đại học đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này

Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ của cán bộ thư viện Trường Đại học Kiến trúc

Hà Nội đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập các tài liệu phục vụ luận văn

Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, người thân, bạn bè và đồng nghiệp đã luôn động viên, giúp đỡ tôi trong thời gian qua

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Đặng Tất Thành

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Đặng Tất Thành

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các hình vẽ

MỞ ĐẦU 1

* Lý do chọn đề tài 1

* Mục đích nghiên cứu 2

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .3

* Phương pháp nghiên cứu 3

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3

* Cấu trúc luận văn 3

NỘI DUNG 4

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NOXH NHS K1 PHƯƠNG CANH – NAM TỪ LIÊM 4

1.1 Giới thiệu chung về các dự án nhà ở xã hội trên địa bàn Thành phố Hà Nội đang được Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS triển khai thực hiện .4

1.1.1 Thống kê cơ bản, định hướng phát triển các dự án nhà ở xã hội đang thực hiện trên địa bàn Thành phố Hà Nội 4

1.1.2 Đặc điểm các dự án nhà ở xã hội 5

1.2 Giới thiệu một số nét về công trình NOXH NHS K1 Phương Canh 6

1.3 Chức năng, nhiệm vụ và mô hình tổ chức của Ban quản lý dự án Công

ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS 10

1.3.1 Quá trình hình thành, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Ban quản

lý dự án 10 1.3.2 Phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các thành viên Ban quản

lý dự án 14

1.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án NOXH NHS K1 Phương Canh 20

1.4.1 Công tác quản lý chất lượng thi công 20 1.4.2 Công tác quản lý vật liệu xây dựng, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho thi công xây dựng 25 1.4.3 Công tác quản lý kỹ thuật thi công … 28

1.5 Các tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý chất lượng dự án NOXH NHS K1 Phương Canh 29

1.5.1 Tồn tại, hạn chế 29 1.5.2 Nguyên nhân 35

CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH 38

2.1 Cơ sở khoa học 38

2.1.1 Khái niệm, thuộc tính và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình 38 2.1.2 Các phương pháp quản lý chất lượng 46 2.1.3 Khái niệm, phương pháp, các yếu tố ảnh hưởng và ý nghĩa của quản lý chất lượng công trình 52

2.2 Cơ sở pháp lý 56

2.2.1 Nhà ở xã hội và các đặc điểm của nhà ở xã hội 56

2.2.2 Hệ thống văn bản pháp lý liên quan đến quản lý chất lượng công trình xây dựng 61

CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHS 68

3.1 Định hướng phát triển, mục tiêu tăng cường công tác quản lý chất lượng các dự án nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS 68

3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án NOXH tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS 73

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện về bộ máy nhân sự và trình độ năng lực của Ban QLDA Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS 70

3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác phối hợp giữa BQLDA với các bên tham gia quản lý chất lượng thi công bao gồm tư vấn giám sát, các nhà thầu 77

3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác giám sát, nghiệm thu đánh giá chất lượng 85

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chất lượng vật liệu thi công … 89

3.2.5 Giải pháp hệ thống hóa hệ thống Quy chuẩn, Tiêu chuẩn, áp dụng công nghệ thông tin, công nghệ BIM trong quản lý chất lượng công trình 93

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99

*Kết luận 99

*Kiến nghị 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Chữ viết tắt Tên đầy đủ

ĐTXD Đầu tư xây dựng

XDCT Xây dựng công trình

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Số hiệu

hình vẽ

Tên hình

Hình 1.1 Phối cảnh tổng thể NOXH NHS K1 Phương Canh

Hình 1.2 Vị trí NOXH NHS K1 Phương Canh

Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án Phương Canh

Hình 1.4 Sơ đồ quản lý chất lượng thi công công trình

Hình 1.5 Quy trình quản lý chất lượng thi công công trình

Hình 1.6 Quy trình quản lý vật liệu, cấu kiện xây dựng

Hình 2.1 Tổng quan về quản lý chất lượng dự án

Hình 3.1 Đề xuất sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án

Hình 3.2 Sơ đồ phối hợp giám sát chất lượng

Hình 3.3 Quy trình xử lý các thiếu sót, các lỗi thiết kế

Hình 3.4 Quy trình phê duyệt shopdrawing/biện pháp thi công

Hình 3.5 Quy trình báo cáo sai sót

Hình 3.6 Trình tự nghiệm thu chất lượng thi công xây dựng công trình Hình 3.7 Quy trình đệ trình, nghiệm thu VLXD đến công trình

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Số hiệu

bảng

Tên hình

Bảng 1.1 Bảng thống kê nhân sự Ban QLDA

Bảng 2.1 Sự khác Sự khác biệt giữa những phương thức quản lý chất

lượng truyền thống và những phương thức quản lý chất lượng hiện đại

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài

Nhu cầu về nhà ở là một trong những nhu cầu thiết yếu của mỗi con người Giải quyết vấn đề nhà ở cho người dân là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Đảng và Nhà nước trong phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt là giải quyết chỗ ở cho những người thuộc diện chính sách, người nghèo Thủ đô Hà Nội có

số lượng dân tập trung rất đông, nhiều lao động trẻ, lao động tại các khu công nghiệp, khu chế xuất có thu nhập thấp, có nhu cầu cao về nhà ở Việc phát triển nhà ở xã hội (NOXH) được xác định là đã đi đúng hướng vào phân khúc nhà ở

có nhu cầu lớn của thị trường, loại hình nhà ở chính phát triển trong tương lại theo tinh thần chỉ đạo của Chính phủ

Dự án NHS K1 Phương Canh, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội thực hiện bởi Liên danh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS – Công ty TNHH Sơn Dương – Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Bắc 9 là dự án nhà ở xã hội cao tầng kiểu mẫu, với vị trí trung tâm kết nối với hàng loạt công trình hạ tầng

kỹ thuật xã hội hàng đầu, với đầy đủ công năng từ nhà ở, trung tâm thương mại, dịch vụ, văn phòng Với quy mô 25 tầng nổi và 03 tầng hầm, tổng diện tích khoảng 5001,4 m2, bố trí 562 căn hộ trong đó 482 căn nhà ở xã hội Đây là công trình NOXH đầu tiên do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS triển khai thực hiện

Tương tự như các dự án NOXH trên địa bàn thành phố Hà Nội, dự án NHS K1 Phương Canh đang phải đối mặt với những khó khăn trong công tác quản

lý dự án, quản lý vận hành, quản lý chất lượng Do lợi nhuận thấp, giá bán phải theo quy định, chủ đầu tư cần tối đa hóa các nguồn lực, dẫn đến vấn đề quản lý chất lượng dự án còn một số hạn chế Các tiêu chuẩn thiết kế và tiêu chuẩn chất lượng NOXH chưa được hoàn thiện, chưa ổn định, nhất quán, phù hợp với điều kiện áp dụng thực tế tại địa phương Trong quá trình triển khai thi công tồn tại

một số vấn đề về quản lý chất lượng, do trình độ chuyên môn, trình đỗ kỹ thuật còn hạn chế, trình độ quản lý còn yếu, chưa đảm bảo theo kịp tình hình phát triển hiện nay, cùng những khó khăn khi xây dựng loại hình nhà ở đặc biệt này Thực hiện chủ trương của UBND Thành phố Hà Nội, định hướng phát triển nhà ở năm 2020 – 2025, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS đang tiếp tục triển khai thực hiện các dự án NOXH khác trên địa bàn Do vậy, vấn đề quản lý chất lượng dự án NHS K1 Phương Canh nói riêng, vấn đề quản lý chất lượng các dự án NOXH nói chung của Bản quản lý dự án công ty đang là vấn đề nóng bỏng, cần phải đào sâu nghiên cứu và đề xuất giải pháp quản lý đảm bảo yêu cầu chất lượng các dự án này nhằm tăng cường chất lượng các dự án trong tương lai

Chính vì vậy, đề tài nghiên cứu: “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các công trình nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS” là thực sự cần thiết nhằm góp phần hoàn thiện công

tác quản lý chất lượng cho các dự án NOXH đang tiếp tục triển khai xây dựng tại Thành phố Hà Nội của Công ty

* Mục đích nghiên cứu

- Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm Qua đó đánh giá những mặt mạnh, mặt hạn chế, những thành quả đạt được trong công tác quản lý chất lượng của dự án

- Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và phân tích, đánh giá những mặt hạn chế, những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong quản lý chất lượng dự án NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm đưa ra giải pháp Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các dự án nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công

ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS

* Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS

- Phạm vi nghiên cứu: Dự án NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội

- Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2018 đến nay

* Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết quả đã nghiên cứu;

- Phương pháp điều tra khảo sát, xử lý thông tin;

- Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, tiếp cận hệ thống;

- Phương pháp chuyên gia, đúc rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp mới

* Ý nghĩa khoa học, thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết, trình tự thực hiện phương pháp triển khai quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng nói chung, dự án NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm nói riêng

- Ý nghĩa thực tiễn: Thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm Từ đó rút ra giải pháp Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các dự án nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS

* Cấu trúc luận văn

Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung chính của Luận văn gồm ba chương:

Chương I: Thực trạng công tác quản lý chất lượng NOXH NHS K1 Phương Canh – Nam Từ Liêm

Chương II: Cơ sở khoa học, cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng công trình Chương III: Đề xuất giải pháp tăng cường, hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các dự án nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu

tư xây dựng NHS

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.1 – Nhà E – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

website: http://thuviendhkt.net

Email: thuvien@hau.edu.vn

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

Lưu ý: Tất cả những tài liệu trôi nổi trên mạng (không phải trên trang web chính thức của Trung tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội) là

những tài liệu vi phạm bản quyền Nhà trường không thu tiền, và cũng không phát hành có thu tiền đối với bất kỳ tài liệu nào trên mạng internet

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

* Kết luận:

Cùng với sự phát triển không ngừng của đất nước, công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình xây dựng nói chung và đặc biệt là các dự án NOXH đang góp phần thay đổi bộ mặt của đất nước ngày một văn minh, hiện đại hơn Công tác quản lý chất lượng công trình NOXH cần được nhận thức đầy đủ và phải xem là một trong những nội dung quan trọng cần được hoàn thiện trong quá trình đổi mới quản lý đầu tư xây dựng trong tương lại

Thông qua thực hiện đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các công trình nhà ở xã hội tại Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS” luận văn đã đạt được các kết quả sau:

- Tìm hiểu hệ thống các văn bản pháp lý và cơ sở khoa học về QLCL thi công công trình tại Việt Nam

- Đã phân tích, đánh giá thực trạng tại Ban QLDA - Công ty cổ phần đầu

tư xây dựng NHS qua đó tìm hiểu tồn tại thực tế tại Ban QLDA

- Đã đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác QLCL công trình tại Ban QLDA - Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS, cụ thể là:

+ Giải pháp hoàn thiện về bộ máy nhân sự và trình độ năng lực của Ban QLDA Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS

+ Giải pháp hoàn thiện công tác phối hợp giữa BQLDA với các bên tham gia quản lý chất lượng thi công bao gồm tư vấn giám sát, các nhà thầu

+ Giải pháp hoàn thiện công tác giám sát, nghiệm thu đánh giá chất lượng

+ Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chất lượng vật liệu thi công + Giải pháp hệ thống hóa hệ thống Quy chuẩn, Tiêu chuẩn, áp dụng công nghệ thông tin, công nghệ BIM trong quản lý chất lượng công trình

Các giải pháp trên nhằm hoàn thiện công tác QLCL thi công công trình tại BQLDA của công ty trong các giai đoạn tiếp theo đồng thời là tài liệu tham khảo cho các Ban QLDA khác trong điều kiện tương tự xem xét ứng dụng Với trình độ, kinh nghiệm và thời gian thực hiện đề tài có hạn, mặt khác do nội dung đề tài khá phức tạp và đa dạng, tác giả đã cố gắng thực hiện đáp ứng mục tiêu đặt ra Tác giả xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp quý báu của quý thầy cô giáo cùng bạn bè và đồng nghiệp để tác giả có thể tiếp tục hoàn thiện luận văn

* Kiến nghị:

Đối với Ban QLDA:

Sớm xem xét những đề xuất và đưa vào vận dụng trong giai đoạn tới của các công trình NOXH do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHS thực hiện, đặc biệt là các giải pháp áp dụng công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ BIM trong quản lý chất lượng công trình

Đối với chủ đầu tư:

- Cần bổ sung thêm chi phí để tuyển thêm nhân sự Ban QLDA, chi phí mua sắm trang thiết bị, tập huấn cho cán bộ chủ chốt của Ban QLDA để đáp ứng yêu cầu trong công việc, trong thời đại 4.0 hiện nay

- Ban lãnh đạo Công ty cần có biện pháp cụ thể, quyết liệt để hiện thực hóa các để xuất của Ban QLDA nhằm tăng cường chất lượng các công trình trong tương lai

Đối với các cơ quan chức năng:

- Xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật về quản lý chất lượng xây dựng công trình, cụ thể là công trình NOXH để các đơn vị tham gia thực hiện

- Chỉ đạo các đơn vị liên quan hoàn thiện hệ thống Quy chuẩn, Tiêu chuẩn trong xây dựng phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam