Cần cân nhắc gì trước khi thực hiện bước mở rộng pg brazilian highway concession company

Câu 2: Dựa trên biểu đồ, cần cân nhắc gia nhập những thị trường nào?. Câu 3: Nên gia nhập thị trường bằng phương pháp nào?. Thực trạng tại Brazil• Cơ sở hạ tầng giao thông yếu kém của Br

Group

Assignment

Group 1

Table of Contents

ORDE

CONTENT R

2

3

Brazilian Highway

Concession Company

4

5

Câu 1: Cần cân nhắc gì trước khi thực

hiện bước mở rộng?

Câu 2: Dựa trên biểu đồ, cần cân nhắc

gia nhập những thị trường nào? Tại sao?

Câu 3: Nên gia nhập thị trường bằng

phương pháp nào? Ưu và nhược điểm?

Câu 4: Primary Investment/ M&A?

Cân nhắc phương án có lợi hơn

6 Tổng kết

1 P&L Case template

TEMPLATE

Câu 1: Cần cân nhắc gì trước

khi thực hiện

bước mở rộng?

Thực trạng tại Brazil

• Cơ sở hạ tầng giao thông yếu kém của Brazil

kém hơn về chất lượng và số lượng so với phần lớn

phần còn lại của thế giới (WEF 2019)

o 66% đường cao tốc của Brazil là khá, xấu

hoặc rất xấu (CNT)

• Cần khoản đầu tư hàng năm khoảng 4% GDP

 HDH cơ sở hạ tầng (CNI 2022)

• Chương trình nhượng quyền đường cao tốc

liên bang (bảng 1):

 Cơ sở hạ tầng còn kém, cần nguồn tài chính lớn

Câu 2: Dựa trên biểu đồ, cần cân nhắc gia nhập những thị trường nào? Tại sao?

 KHÓ: chỉ số dễ dàng thực hiện

kinh doanh rất

cao, không có nhiều dự án có giá

trị cao.

 PHÙ HỢP: dễ dàng thực hiện kinh

doanh, dự án có giá trị cao

 Zone tốt nhất: ZONE 2

04.

 CÓ KHẢ NĂNG: chỉ số dễ dàng thực hiện kinh doanh rất thấp, dự án không có giá trị cao.

Câu 3: Nên gia nhập thị

trường bằng phương pháp nào? Ưu và nhược điểm?

Phương thức gia

nhập thị trường

quốc tế

Exporting (Direct Investment)

Licensing

Joint Ventures

Strategic

Alliances

M&A

Ưu điểm

Toàn quyền quyết định với dự án/sản phẩm • Để thành công xâm nhập thị

trường mới, công ty cần tiêu tốn khoảng chi phí lớn cho việc

nghiên cứu thị trường

•

do toàn quyết quyết định dự án

•

Có thể tận dụng nguồn lực về tài chính +

sự hiểu rõ về thị trường để phát triển dự

án/sản phẩm

• Giảm bớt áp lực của rủi ro

• Cải thiện tính cạnh tranh của cácdoanh

nghiệp nội địa khi họ được khuyến khích

Chi phí thấp

tham gia liên doanh với công ty nước

ngoài

Có toàn quyền quyết định đối với doanh

• nghiệp được M&A có sẵn những nguồn •

lực cho việc đầu tư dự án tại thị trường

Khi phối hợp với 1 công ty khác tại thị trường

mới, có thể giảm bớt chi phí cho việc nghiên

cứu thị trường và các chi phí về mặt pháp lý.

04.

 LỰA CHỌN Công

ty PHƯƠNG đượcphốihợp THỨC: cósựhiểu JOINT biếtvềthị

VENTURES trường này sẽ tăng tỷ lệ thành công cho dự án

mà công ty tại Brazilian mong muốn.

Khi rủi ro xảy ra, công ty tại Brazilian được giảm bớt

áp lực của rủi ro đó vì mỗi bên đối tác chỉ chịu rủi

ro đối với phần góp vốn của mình.

Giải pháp cho các rủi ro

RỦI RO

•

• Khi ra mắt mô hình sản phẩm/dự án mới có thể không được sự chú ý và sự tin tưởng của người tiêu dùng mới •

•

•

• Nguy cơ về mối quan hệ hợp tác giữa 2 công ty, khiến cho doanh nghiệp ban đầu đi sai hướng so với mục tiêu •

đã định.

•

 Xây dựng hình ảnh công ty, lựa chọn đúng công ty liên doanh

Công ty nên đi theo con đường

PM thay vì M&A do:

• Thời gian hoàn vốn thấp hơn

• Mức lợi nhuận sinh ra cao hơn so với phương pháp

M&A.

• M/A đòi hỏi lượng vốn đầu tư ban đầu cao hơn so với PM

Input

Km

$/km Exxpected traffic (vehicles/month) Annual revenue

Opex Investment Contract term Discount rate Synergies

Annual Opex Công thức tính mẫu Annual Opex=Annual Revenue * Opex Annual profit

Payback Period Công thức tính mẫu Payback Period = Annual Profit / Discount rate

Value Công Thức tính mẫu

Value= Profit/ discount rate

ROIC Công thức tính mẫu ROIC = (Investment Value/ Initial Investment)-1

Thank you!