QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CHUYỂN HƯỚNG TỪ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN SANG KINH DOANH ĐA NGÀNH TIẾN TỚI CÔNG NGHỆ CAO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN NHÓM 2 QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CHUYỂN HƯỚNG TỪ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN SANG KINH DOANH ĐA NGÀNH TIẾN TỚI CÔNG NGHỆ C.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BÀI THẢO LUẬN NHÓM 2 QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CHUYỂN HƯỚNG TỪ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN SANG KINH DOANH ĐA

NGÀNH TIẾN TỚI CÔNG NGHỆ CAO

*************

Giảng viên hướng dẫn :

Sinh viên thực hiện : Nhóm 2

Lớp : 27B.QTKD-T1

Hà Nội, 2022

Phụ lục 1: Bảng thành viên nhóm và đánh giá các thành viên tham gia

10)

1 Tổng quan về Tập đoàn Vingroup

Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo

hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Vingroup

Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ là công ty cổ phần Tập đoàn Vingroup) là một tập doanh nghiệp đa ngành của Việt Nam, được thành lập vào ngày 8 tháng 8 năm

1993, với tiền thân là công ty Technocom chuyên về sản xuất mỳ ăn liền tại Ukraina bởi một nhóm các du học sinh người Việt Nam, những người này sau

đó quay trở lại đầu tư tại quê hương còn thương hiệu mỳ thì được Nestle của Thụy

Sỹ mua lại vào năm 2004

Tập đoàn Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân có mức vốn

hóa lớn nhất trên thị trường Việt Nam, đạt 69,7 nghìn tỷ đồng – tính đến ngày 24 tháng

06 năm 2015

Ngày 30/09/2016, tổng tài sản Vingroup đạt 173.234 tỷ đồng, tăng 27.680 tỷ đồng; vốn chủ sở hữu đạt 41.905 tỷ đồng, tăng 4.320 tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2015 

Ngày 31/12/2016, tổng tài sản Vingroup đạt 180.451 tỷ đồng, tăng 34.896 tỷ đồng; vốn chủ sở hữu đạt 45.266 tỷ đồng, tăng 7.681 tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2015

Ngày 31 tháng 12 năm 2017, tổng tài sản Vingroup đạt 214.855 tỷ đồng, tăng 17,3% so với cuối năm 2016; vốn chủ sở hữu đạt 52.306 tỷ đồng

Tính đến ngày 30/9/2019, tổng tài sản Vingroup đạt 357.159 tỷ đồng tương đương 15,5 tỷ USD, vốn chủ sở hữu đạt 125.408 tỷ đồng, tăng lần lượt là 24% và 26,7% so với năm 2018 Luỹ kế 9 tháng đầu năm, Vingroup đạt 92.614 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 10% so với cùng kỳ

1.2 Một số thông tin chi tiết về Tập đoàn Vingroup:

+Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Tập đoàn Vingroup

+ Logo Vingroup:

+ Cổ phiếu Vingroup: VIC

+ Chủ tịch kiêm tổng giáo đốc: ông Phạm Nhật Vượng

1.3 Văn hóa doanh nghiệp và chiến lược con người

1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa Vingroup, trước hết chính là văn hóa của sự chuyên nghiệp thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi ” TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN” Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của Cán

bộ nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc trong mọi lĩnh vực tham gia

Phát huy 6 giá trị cốt lõi, Tập đoàn đã phát động các chương trình thi đua như phong trào “Người tốt việc tốt”, phong trào thi đua thực hành tiết kiệm hiệu quả, chiến dịch đào tạo 12 giờ chuyển đổi để thành công… Các chương trình giúp cho CBNV thay đổi cách nghĩ, cách làm việc, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc

1.3.2 Chiến lược con người:

Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá Với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và chào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả – nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng

và kiến thức chuyên môn

Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động

Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành

viên đều trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào

mà thông qua hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung

1.4 Các lĩnh vực đầu tư chính:

 Lĩnh vực bất động sản: Vinhomes, VinCity, Vincom Retail:

Trong đó, Vinhomes được đánh giá là thương hiệu nhà ở cao cấp hàng đầu trong ngành bất động sản; Vincity là dòng bất động sản đại chúng, được đánh giá cao giá trị chất lượng – đồng bộ – tiện ích; Vincom Retail là chuỗi bất động sản thương mại phổ biến cả nước, đa dạng về ẩm thực, khu vui chơi

 Lĩnh vực du lịch, giải trí: Vinpearl, Vinpearl Land, Vinpearl Golf, VinTaTa

Trong đó, Vinpearl là thương hiệu du lịch, nghỉ dưỡng lý tưởng hàng đầu Việt Nam Tổng cộng hệ thống nghỉ dưỡng này có 31 khách sạn, biệt thự 13.000 phòng nằm ngay cạnh bờ biển Trong chuỗi hệ thống còn bao gồm dịch vụ, tiện ích như công viên giải trí, sân gôn, bể bơi,…

 Lĩnh vực bán lẻ: VinMart và VinMart+, VinPro, Adayroi, VinID

Trong đó, Vinmart và Vinmart+ phổ biến như là chuỗi các siêu thị, cửa hàng tiện ích với chất lượng được kiểm soát chặt chẽ, nghiêm ngặt Còn Vinpro là thương hiệu bán lẻ điện máy, công nghệ với sản phẩm điện thoại, thiết bị gia đình,…

 Lĩnh vực y tế: Vinmec, VinFa

Vinmec được tập đoàn Vingroup chú trọng đầu tư vào năm 2012 Với sứ mệnh

“Chăm sóc bằng tài năng, y đức và sự thấu cảm”, Vinmec định hướng phát triển thành

hệ thống y tế hàn lâm vươn tầm quốc tế. 

Năm 2018, Vingroup mở rộng phát triển lĩnh vực y tế bằng việc cho ra đời thương hiệu VinFa với mục tiêu ban đầu là sản xuất thuốc

 Lĩnh vực giáo dục: Vinschool, VinUni

Vingroup cũng chú trọng đầu tư lĩnh vực giáo dục bằng việc thành lập chuỗi hệ thống trường học Vinschool Là chuỗi hệ thống trường mầm non liên thông tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông Năm 2018, hệ thống này tiếp tục mở rộng với sự thành lập thương hiệu VinUni. 

 Lĩnh vực nông nghiệp: VinEco

Mục tiêu của thương hiệu VinEco là cung cấp cho người dùng các sản phẩm xanh, sạch, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng Đồng thời, thương hiệu này cũng khuyến khích người dùng chung tay xây dựng nền nông nghiệp vững chắc cho thế hệ tương lai

 Về Công nghiệp: Vingroup có 2 thương hiệu nổi tiếng là VinFast và VinSmart

Trong đó Vinfast được định hướng là thương hiệu ô tô mang đậm tinh thần Việt Nam và hướng tới đẳng cấp quốc tế. VinSmart là công ty nghiên cứu, sản xuất sản phẩm điện tử thông minh, AI và IoT

 Về Công nghệ: VinGroup sáng lập VinTech City với mục tiêu hỗ trợ cho hệ

sinh thái nghiên cứu và phát triển công nghệ Việt VinTech chủ yếu hoạt thông theo mô hình Silicon Valley

1.5 Các thương hiệu Vingroup 

 Vincom – Hệ thống trung tâm thương mại, cho thuê văn phòng

 Vinpearl – Thương hiệu về quản lý, vận hành khách sạn, du lịch

 Vinpearl Land – tổ hợp khu vui chơi giải trí

 Vinmec – dịch vụ y tế

 Vinschool – dịch vụ giáo dục với các trường học các cấp đạt chuẩn quốc tế

 VinEcom – Thương mại điện tử

 Vinmart – Kinh doanh bán lẻ

 Vinfashion – lĩnh vựcThời trang

 Vincharm -Chăm sóc sắc đẹp

 Vinfast – Công nghiệp xe hơi

Với các thành tựu đã đạt được trong giai đoạn hình thành và phát triển vừa qua thì tập đoàn Vingroup hiện nay đã được đánh giá là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân vững mạnh, phát triển nhanh chóng với chiến lược lâu dài, tiềm lực mạnh mẽ để vươn tầm khu vực cũng như thế giới Các giải thưởng danh giá mà Vingroup đã đạt được bao gồm:

 Giải thưởng Sao vàng Đất Việt

 Top 10 doanh nghiệp thương mại dịch vụ xuất sắc

 Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam

 Doanh nghiệp có giao dịch thị trường vốn tốt nhất Việt Nam trong năm 2012   Ngoài ra, Vingroup còn được diễn đàn kinh tế thế giới đưa vào danh sách 1.000 doanh nghiệp xuất sắc trên toàn cầu có vai trò lớn trong việc kích thích, gia tăng sự phát triển kinh tế trong nước và có tiềm năng phát triển mạnh mẽ ra quốc tế

2 Các hình thức quản trị sự thay đổi:

2.1 Cách mạng về nhân sự của Tập đoàn VINGROUP

Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng là một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và có tầm ảnh hưởng quốc tế Nhân viên của Vingroup lên đến 1.000 người và có mặt khắp các tỉnh thành của Việt Nam Để quản lý số lượng nhân viên đông đảo mà hiệu quả như vậy, Vingroup đã có chiến lược quản lý nhân sự tuyệt vời Theo CEO Phạm Nhật Vượng, đó chính là “cuộc cách mạng về quản lý nhân sự” của Vingroup

Một trong những cuộc cách mạng về nhân sự của Vingroup đó chính là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý cho doanh nghiệp Theo đó, chuẩn hóa ở Vingroup đó chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia công việc rõ ràng cho mỗi nhân viên và mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình Thêm vào đó, phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý …

Việc chuẩn hóa trong cách quản lý của Vingroup còn thể hiện trong cơ chế quản

lý chặt chẽ, đặc biệt là người quản lý phải kiểm soát được nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, các khoản nợ, năng suất làm việc của nhân viên …

Bên cạnh đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản lý bằng cách dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên

Phải khẳng định rằng, cách quản lý nhân sự của Vingroup tuyệt vời và sáng tạo Chính vì thế mà họ đã giữ chân được nhân viên giỏi và tiếp tục phát triển công ty với mạng lưới dày đặc trên cả nước với đa lĩnh vực kinh doanh khác nhau Bài học về quản lý nhân sự của Vingroup đáng để các doanh nghiệp starup học hỏi và lưu tâm

2.2 Vingroup khi tham gia bất động sản công nghiệp

Ngoài đón sóng chuyển dịch đầu tư, mảng kinh doanh mới còn là bước tạo đà cho VinFast, với kỳ vọng phát triển mạng lưới công nghiệp phụ trợ Bất động sản khu công nghiệp đang trở thành cái tên "song hành" với Vingroup, khi tập đoàn này có những động thái rõ nét

Việc thành lập riêng một đơn vị quản lý tạo sự rõ ràng hơn trong mô hình kinh doanh Khu tổ hợp VinFast sẽ được chuyển sang bất động sản khu công nghiệp do Vinhomes quản lý và VinFast trở thành một trong các khách hàng thuê đầu tiên Việc tách bạch giữa bất động sản và sản xuất cũng tránh sự chồng chéo trong quản lý tại VinFast, đồng thời, tạo ra một hệ thống thu hút đầu tư thích hợp

Dịch bệnh bùng phát đã tác động lên nhiều hoạt động kinh doanh, nhưng nặng nhất phải kể đến du lịch và nghỉ dưỡng Với Vingroup, ảnh hưởng lớn nhất là hoạt động của Vinpearl Ba tháng đầu năm, bộ phận này ghi nhận doanh thu hơn 1.800 tỷ nhưng lỗ trước thuế gần 1.700 tỷ đồng Ngược lại, bất động sản khu công nghiệp được đánh giá là "ngôi sao đang lên" bất chấp dịch bệnh

Covid-19 gây gián đoạn chuỗi cung ứng tại Trung Quốc lại khiến các nhà đầu

tư quan tâm nhiều hơn tới kế hoạch mở rộng, đặt chi nhánh hoặc cơ sở sản xuất tại những thị trường khác, trong đó có Việt Nam Theo đại diện Savills Việt Nam, việc chuyển một phần cơ sở sản xuất ra khỏi Trung Quốc như một phương pháp các công

ty đa quốc gia bảo hiểm rủi ro Việc đầu tư trong giai đoạn nhu cầu đang tăng sẽ giúp Vingroup nhanh chóng lấp đầy các dự án Trong khi đó, những quyết định đầu tư lớn

thường kèm theo tầm nhìn dài hạn, điều này sẽ mang lại một khoản thu ổn định và kéo dài

3 Bản chất và sự cần thiết của QTSTĐ

Khi doanh nghiệp cần thực hiện một dự án/sáng kiến cải tiến hiệu suất, nắm bắt

cơ hội, giải quyết các vấn đề bất cập hoặc đối phó với biến động trên thị trường, thay đổi là điều không thể tránh khỏi-từ quy trình, vai trò công việc, cơ cấu tổ chức, công nghệ sử dụng, … Tuy nhiên, cốt lõi quan trọng nhất của quá trình này là sự thay đổi trong cách làm việc của đội ngũ nhân viên Nếu nhân viên của bạn không thể chuyển đổi cá nhân, năm bắt và thực hành phương pháp làm việc mới, mọi sáng kiến đưa ra sẽ đều thất bại Ở cương vị cấp lãnh đạo-quản lý, vai trò trọng trách của bạn là thực hiện QTSTĐ hiệu quả-nhằm hiện thực hóa các sáng kiến chiến lược, giúp doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh như mong đợi

3.1 Khái niệm

QTSTĐ (Change management) là quy trình hướng dẫn doanh nghiệp chuẩn bị, lên kế hoạch và hỗ trợ các cá nhân áp dụng thành công sự thay đổi-nhằm mục tiêu thúc đẩy thành công và cải thiện kết quả kinh doanh Mỗi giai đoạn và công ty có những đặc thù nhất định Tuy vậy, nhiều thập kỷ nghiên cứu đã cho thấy một số chiến lược doanh nghiệp có thể thực hiện để tác động đến quá trình chuyển đổi cá nhân nơi đội ngũ nhân viên

3.2 Sự cần thiết của QTSTĐ

Việc quản lý sự thay đổi có vai trò vô cùng quan trọng đối với việc phát triển một doanh nghiệp, giúp đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển và mở rộng trong thị trường kinh doanh Đây là một trong những hoạt động cần thiết và không thể thiếu trong việc duy trì, phát triển bất kỳ một doanh nghiệp nào Cụ thể đó là:

Hiện nay, các vấn đề của xã hội đang ngày càng có nhiều chuyển biến và sự thay đổi trở thành một xu hướng chung, đồng thời có ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu tiêu dùng của con người cũng như hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Bên cạnh đó, xu hướng này cũng có tác động đến những giá trị của cuộc sống, đến công việc và tất cả những yếu tố khác trong đời sống hàng ngày Chính vì vậy, việc thay đổi

và có những phương pháp quản lý sự thay đổi của doanh nghiệp có tầm quan trọng rất lớn trong các doanh nghiệp hiện nay

Với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ và quá trình quốc tế hóa cũng khiến cho sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp, các quốc gia cũng ngày càng tăng lên rõ rệt, đồng thời tăng khả năng cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu

Và toàn bộ những sự thay đổi đó có ảnh hưởng rất lớn đến với các tổ chức, doanh nghiệp, do đó nếu như không có sự thay đôi thì chắc chắn các doanh nghiệp sẽ khó có thể theo kịp được với tốc độ phát triển nhanh chóng của thị trường và không thể duy trì lâu dài

Thêm vào đó, mặc dù xu hướng thay đổi của nền kinh tế hiện nay khá chậm nhưng lại khá ổn định và thị trường có thể sẽ có những biến động mạnh dẫn đến các hình thức cạnh tranh có nhiều sự thay đổi, nhất là dưới thời đại công nghệ can thiệp vào hầu hết mọi lĩnh vực trong đời sống Chính những điều này thúc đẩy các doanh nghiệp cần thiết có sự thay đổi trong quản lý và hoạt động kinh doanh mới có thể theo kịp được tiến độ đó Từ đó khẳng định được tầm quan trọng vô cùng lớn lao của việc thay đổi và quản lý sự thay đổi trong một doanh nghiệp

Song song với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thì ngày càng nhiều những kiến thức mới được sáng tạo và với sự bùng nổ kiến thức mới đó cũng đòi hỏi các doanh nghiệp, các nhà quản lý cần phải có những phương pháp để thay đổi sao cho phù hợp, biết cách áp dụng, vận hành vào quá trình sản xuất, kinh doanh và mang lại hiệu quả công việc tốt, phục vụ và đáp ứng được tối đa những nhu cầu của người tiêu dùng trong cuộc sống hiện đại Như vậy, việc thay đổi trong công tác quản lý và phát triển doanh nghiệp là rất quan trọng

4 Nội dung quản trị sự thay đổi

4.1 Xác định nhu cầu của sự thay đổi

Lĩnh vực BĐS là lĩnh vực rất thành công của Tập đoàn Vingroup, tuy nhiên ngành nào cũng có đến giai đoạn bão hoà, hoặc sẽ có nhiều nhà cung cấp mới thâm nhập vào thị trường, việc thay đổi và mở rộng là cần thiết để tập đoàn ngày càng vững mạnh Trước thực tế đó tập đoàn đã có sự chuyển dịch từ KD bất động sản sang kinh doanh đa ngành như siêu thị, trường học, điện thoại thông minh, ô tô…

4.2 Lập kế hoạch sự thay đổi

Để chuyển sang kinh doanh đa ngành, VinGroup không chuyển dịch ngay và toàn bộ mà chuyển dịch dần từng lĩnh vực với mục đích nghe ngóng thị trường và đánh giá hiệu quả từng lĩnh vực mới

4.3 Thực hiện sự thay đổi

Khi chuyển sang kinh doanh đa ngành nghề là Tập đoàn đã thực hiện thay đổi

cả về chiến lược kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh, trách nhiệm xã hội.Thay đổi cả về quy trình làm việc, quản lý để phù hợp với quy mô mới

4.4 Quản trị và đối phó “lực cản” khi thực hiện sự thay đổi

Khi xác định chuyển dịch sang kinh doanh đa ngành tập đoàn cần đặt ra rất nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện như: yếu tố nhân sự, yếu tố thị trường đầu vào, thị trường đầu ra, quản trị nội bộ Mặc dù Vin đã có kinh nghiệm quản lý và quản trị trong lĩnh vực BĐS tuy nhiên khi mở rộng mô hình hoạt động sẽ có nhiều vấn đề cần thay đổi và bổ sung

5 Phân tích mô hình QTSTĐ

Mô hình Kurt- Lewin trong phân tích quản trị sự thay đổi:

5.1 Rã đông (phá vỡ trạng thái hiện tại):

Tìm hiểu nguyên nhân phát hiện vấn đề: Ở lĩnh vực Công nghệ – Công nghiệp, VinFast đã bán ra 31,5 nghìn ô tô và 45,4 nghìn xe máy điện, đứng đầu về doanh số xe trong tất cả các phân khúc đang hiện diện Điện thoại thông minh Vsmart đạt doanh số bán lên tới gần 2 triệu sản phẩm và nằm trong top các thương hiệu điện thoại được tiêu thụ hàng đầu Việt Nam Các viện nghiên cứu, công ty công nghệ của Tập đoàn cũng

đã đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, phát triển công nghệ và ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất của thế giới, trong đó có các giải pháp tương lai cho xe tự lái và hệ sinh thái thông minh – những sản phẩm được kỳ vọng sẽ mang lại giá trị đột phá cho Tập đoàn

Về quản trị, những thách thức được Vingroup biến thành cơ hội cải tổ mạnh mẽ bộ máy nhân sự nhằm kiến tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn Song song với việc quyết liệt rà soát, chuẩn hóa các quy trình làm việc và định mức năng suất lao động, Tập đoàn tiếp tục cải cách sơ đồ tổ chức, thể hiện rõ nguyên tắc quản trị theo hướng tập trung vào kết quả, tăng tối đa sự chủ động, linh hoạt trong công việc cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo (“CBLĐ”) và cán bộ nhân viên (“CBNV”) Trong công tác quản tri

̣nội bộ, Vingroup đẩy maṇ h phân cấp, phân quyền cho CBLĐ các cấp trong điều hành quản lý, tiếp tục cải tổ mô hình quản tri ̣từ quản tri ̣tập trung sang hình thức quản tri

̣theo liñh vưckinh doanh với mô hình các công ty con là các cơ sở kinh doanh và trung tâm lơị nhuận độc lập (“P&L”), còn công ty me,̣ Vingroup nắm vai trò lập chiến lươc̣ , đánh giá và quản tri ̣các công ty con

5.2 Phương án và cách thức vượt rào cản:

a Hoạt động của hội đồng quản trị

Thực hiện theo quy định tại Điều lệ, Quy chế Quản trị Tập đoàn, các Quy định, Quy chế quản lý nội bộ và Pháp luật hiện hành, hoạt động giám sát của HĐQT gồm: