00 KHUNG VIET DU AN DAU TU tieu luan ban cap nhat 09 20 moi (1)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN TLTĐ DỰ ÁN TÊN DỰ ÁN NHÓM HỌ TÊN MSSV Đánh giá tỷ lệ tham gia An Giang, Ngày Tháng Năm CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN 1 1 SỰ C.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

TL&TĐ DỰ ÁN TÊN DỰ ÁN: ………

NHÓM:

HỌ TÊN: MSSV: Đánh giá tỷ lệ tham gia

An Giang, Ngày … Tháng … Năm ….

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN

1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN

Trình bày Bối cảnh/Cơ hội/Những căn cứ cụ thể để khẳng định về sự cần thiết phải đầu

tư Cần chú ý đảm bảo tính xác thực của các luận cứ và tính thuyết phục trong luận chứng Các nội dung ở phần này cần viết ngắn gọn, khẳng định Trong các trường hợp quy mô dự án nhỏ hoặc sự cần thiết của đầu tư là hiển nhiên thì phần luận giải sự cần thiết phải đầu tư thường được kết hợp trình bày trong lời mở đầu của bản dự án

1.2 MỤC TIÊU

Dự án thực hiện cần đạt được những mục tiêu gì cho chủ đầu tư/cho XH? Khi đưa ra mục tiêu, hãy tự hỏi: Bạn muốn đạt được kết quả gì với dự án này? Ai sẽ hưởng lợi từ dự án? Họ sẽ được hưởng lợi như thế nào?

Chú ý: Khi viết mục tiêu cần viết cụ thể rõ ràng và đo lường được

1.3 NĂNG LỰC CHỦ ĐẦU TƯ (Nguồn lực thực hiện)

Về tài chính, kỹ năng, kinh nghiệm, nhân lực, công nghệ,… (Trình bày các nguồn lực thực hiện dự án)

1.4 Ý NGHĨA CỦA DỰ ÁN

Dự án thành lập có ý nghĩa gì cho chủ đầu tư, xã hội?

1.5 MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG VỀ DỰ ÁN

Giới thiệu một số thông tin về dự án như: Tên dự án; Chủ đầu tư; Lĩnh vực kinh doanh; Sản phẩm dịch vụ; Khách hàng mục tiêu; Thị trường mục tiêu; Vốn đầu tư; Cơ cấu vốn; Địa điểm xây dựng; Thời gian đầu tư; Thời gian hoạt động; Thời gian thanh lý; Loại hình đầu tư; Loại hình doanh nghiệp

1.6 TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ( CHƯA THỰC HIỆN)

Bảng phân tích công việc (Từ lúc bắt đầu đến lúc đưa dự án vào hoạt động);

St

t Tên công việc

Ký hiệu CV

Th ời gia

n

Mối quan

hệ CV

1

2

3

Vẽ sơ đồ GANTT

1.7 CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH (5-7 yếu tố)

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM DỊCH VỤ

2.1 LỰA CHỌN KHÁCH HÀNG VÀ THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

Bảng phân tích kỹ thuật lựa chọn khách hàng mục tiêu

Kết chọn KH mục tiêu

Kết luận lựa chọn thị trường mục tiêu

2.2 PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU (nộp ngày 24/3)

2.2.1 Nhu cầu hiện tại và tương lai về sản phẩm của dự án: (Thỏa mãn nhu cầu nào, của

ai, độ lớn của nhu cầu, khả năng đáp ứng nhu cầu của đối thủ cạnh tranh, sự phân bố nhu cầu, …)

2.2.2Xu hướng tiêu dùng: (Vị trí vòng đời sản phẩm; Tốc độ tăng trưởng-suy thoái, biến động theo chu kỳ,…)

2.2.3 Khách hàng: (Khách hàng mục tiêu; Khách hàng tiềm năng; Phân khúc khách hàng; Đặc trưng của khách hàng; Hành vi tiêu dùng của khách hàng; Phương thức thanh toán, )

2.3 PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (17/3)

Đối thủ cạnh tranh chính; Đặc trưng và thông tin hoạt động của đối thủ cạnh tranh; Hành

vi của đối thủ cạnh tranh; Đánh giá cụ thể về đối thủ cạnh tranh,…)

2.3.1 Đơn vị AAAA

2.3.2 Đơn vị BBBBB

2.4 PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ TIỀM ẨN (17/3)

Những người gia nhập tiềm tàng: (Mức độ gia nhập ngành; Các rào cản gia nhập ngành; Năng lực và thông tin hoạt động của người gia nhập tiềm tàng, )

2.5 PHÂN TÍCH SẢN PHẨM THAY THẾ (24/3)

Sản phẩm thay thế: (Năng lực của sản phẩm thay thế; Chất lượng, giá cả của sản phẩm thay thế; Chi phí chuyển đổi kinh doanh, chuyển đổi sử dụng sản phẩm thay thế, )

2.6 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO (24/3)

Nhà cung cấp đầu vào: (Nguyên liệu chính; Nguyên liệu phụ; Nguồn cung cấp; Trữ lượng; Chất lượng; Giá cả; Mức biến động; Nguồn cung cấp năng lượng; Nhà cung cấp chính; Số lượng nhà cung cấp; Chính sách của các nhà cung cấp; Phương thức thanh toán, )

2.7 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.7.1 Công nghệ

2.7.3 Tự nhiên

CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH

DOANH

3.1 MÔ TẢ SẢN PHẨM/DỊCH VỤ

Mô tả về SPDV của dự án (Có những nét chính, nét độc đáo gì,…)

- Danh mục sp/dv (tên gọi SP/dv)

- Mô tả (chọn 1 SP/dv chính)

o Sp cốt lõi

o SP hữu hình

o SP giá trị gia tăng (dịch vụ)

Quy trình tạo ra SPDV (Phần này làm tốt sẽ giúp các bạn ước lượng giá thành SPDV của

dự án)

Yêu cầu:

1 Tuân thủ qui tắc vẽ (cơ bản)

2 Chi tiết công việc

3 Ghi chú các loại CP phát sinh (nvl, lđ, thơi gian, điện, nước, hao hụt, ….) (phục

vụ thực hiện 3.7.2)

Dịch vụ (giới thiệu về các dịch vụ của dự án)

3.2 XÁC ĐỊNH CÔNG XUẤT/QUI MÔ DỰ ÁN

Thuyết minh những cơ sở để chọn quy mô phù hợp:

 Thị trường (khoảng trống thị trường): KH, cạnh tranh

 Năng lực sản xuất (VD làm quán cà phê thì khoảng bao nhiêu bàn, bao nhiêu ghế; làm tiệm photocopy thì bào nhiêu máy photocopy; Số lượng sản phẩm sản xuất trung bình/năm, …)

 Năng lực tiếp thị/bán hàng

Stt Chủng loại SP/DV Năm 1

(gi ờ)

Năm 2 Năm 3

1 Dịch vụ chơi Gamne (giờ) 100.00

0

Tộng cộng

3.3 PHÂN TÍCH, CHỌN ĐỊA ĐIỂM

 Xác định vị trí đặt dự án (số nhà, đường, phường, tp, tỉnh)

(Bảng đánh giá kỹ thuật)

 Ưu điểm/Lợi thế của mặt bằng

 Mô tả hiện trạng mặt bằng

 Xác định chi phí mặt bằng hàng năm (Thuê/mua/của chủ đầu tư)

Thỏa thuận HĐ thuê:

- Giá thuê: 100tr ,

- Tốc độ tăng giá: 5% năm

- Thời hạn thuê (từ ngày1/1/năm 2022 Đến ngày ……… )

- Kỳ hạn thanh toán

- Đặt cọc: ……

m 0

Nă m 0 1

……

…

……

.

Năm n+1

Chi phí mặt bằng

3.4 THIẾT KẾ, BỐ TRÍ MẶT BẰNG (bỏ)

Bản vẽ thiết kế công trình (Bố trí công trình chính, phụ, bố trí tổng thể, bố trí chi tiết,…)

3.5 DỰ TOÁN CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠ BẢN

Bảng dự toán chi phí xây dựng

Stt Hạng mục Số lượng Đvt Đơn giá Thành tiền

1.1

Cửa kính (kính cường lực 10

1.2 Hàng rào (Xây gạch, tô, sơn) 200 m2 500.000 100.000.000

II Phòng máy lạnh (5x10m) 157.500.000

2.2

Xây gạch (3m cao x 20 dài),

2.3 Cửa nhôm 1 Cái 1.500.000 1.500.000

3.1

Bảng hiệu (căng bạt Hàn

Quốc, khung sắt, 4m x 1,2m) 4,8 m2 700.000

3.2 ………

3.6 KẾ HOẠCH MUA SẮM TSCĐ VÀ CCDC (mua sắm máy mọc thiết bị)

Bảng dự toán chi phí mua sắm TSCĐ

Stt Hạng mục Số lượng Đvt Đơn giá Thành tiền

1

Xe tải (5 tấn, Trường Hải,

Model… , xe mới) 1 Chiếc 750.000.000 750.000.000

2

Máy phát điện ( Honda,

công suất, đơn vị cung cấp) 1 cái 70.000.000 70.000.000

Bảng dự toán chi phí mua sắm CCDC

Stt Hạng mục Số lượng Đvt Đơn giá Thành tiền

1

Bàn làm việc (gỗ,

0,8x1,2x0,7, Hòa Phát) 02 Cái 5.000.000 10.000.000

2

Máy lạnh (1,5 hp, Shape,

Model,…, Điện Máy Chợ

3 Máy xay café (…., …., ) 01 Cái 28.000.000 28.000.000

Khấu hao TSCĐ /Phân bổ CCDC

Bảng khấu hao TSCĐ

Stt

Khoản mục tính 0 1 2 n+1

1 Giá trị đầu kỳ

2 Khấu hao trong kỳ

3 Khấu hao lũy kế

4 Giá trị cuối kỳ

5 Giá trị thanh lý

Bảng phân bổ CCDC

Stt Hạng mục Nguyên giá

(thành tiền)

TG phân bổ

GT PB năm 1

GT PB năm 2

GT PB năm 3

Quản lý

(năm)

(căn vào đơn giá của bảng mua CCDC)

1

Bàn làm việc (gỗ,

0,8x1,2x0,7, Hòa Phát) 10.000.000

2

Máy lạnh (1 hp,

Shape, Model,…, Điện

Máy Chợ Lớn)

3

Máy xay café (….,

…., )

Tổng cộng

3.7 TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG

3.7.1 Tổ chức nhân sự (Hành vi tổ chức, quản trị nhân sự, quản trị học)

 Cơ cấu nhân sự, (vẽ sơ đồ nhân sự)

 Mô tả công việc (công việc phải làm, trách nhiệm, thời gian làm việc, phương tiện làm việc, chính sách lương, đào tạo, thăng tiến…….)

Stt Vị trí công việc Mô tả công việc

Bảng ước lượng chi phí lương năm 01, 02, 03, ,… n

Stt Chức danh Số lượng Lương/

tháng

Lương/năm

Tổng cộng

Bảng ước lượng chi phí lương năm 02

Stt Chức danh Số lượng Lương/

tháng

Lương/năm

Tổng cộng

Bảng chi phí lương hàng năm từ năm 1 đến năm n

0 2

… Năm n

1

2

3

4

Tổng cộng

3.7.2 Tổ chức sản xuất (HP quản trị SX, kế toán)

 Bảng ước lượng giá thành SP/DV từ năm 1 đến n;

Bảng ước lượng chi phí trực tiếp SP2 cho năm 01

Stt Khoản mục tính giá thành

SP/DV

(Xây dựng cấu trúc CP

SP/DV)

Số lượng (sản phẩm/

năm),

công suất, qui mô (3.2)

Chi phí đơn vị/sp

Tổng CP

3  CP Nhân công

4  CP nhiên liệu

5  Cp khấu hao

7  CP marketing, bán hàng

Tổng cộng ………… BBB (giá

thành SP)

…………

 Tính giá thành sp

01

Tổng cộng

3.7.3 Tổ chức bán hàng (4P, marketing)

3.7.3.1 Chiến lược giá hàng năm

 Căn cứ định giá (Giá thành, giá đối thủ, giá mong đợi, độ co giãn về giá)

 Mục tiêu và chiến lược giá (DT =SL *giá)

Bảng giá bán sản phẩm/dịch vụ hàng năm

Stt Chủng loại Sp Nă

m 0 1

… … Năm n

-3.7.3.2 Chiến lược chiêu thị (kế hoạch marketing)

Bảng hoạt động marketing hàng năm

ti ê u

Chương trình chiêu thị

Hoạt động cụ thể

Thời gian thực hiện

Chi phí

Năm 01 Nhận

bi ết S P/

D V Nhận

bi ết th ư ơ n g hi ệu

Digital Marketi ng

- Website (đơn vị cung cấp, tên miền, hosting)

- Fanpages (tên, … )

Tháng 5

Tháng 2

12.200 000

0

Quảng cáo Treo bandroll

(10 cái, 1,2x3m), treo ở đâu Đặt poster (….,

….) Phát tờ rơi (bao nhiêu, nhân

sự phát,….)

1.000.0 00

cậ n k há ch hà n g

Khuyến mãi

-Giảm giá dịp Tết, Noel (giảm 50%,

… Tặng quả khi mua Sp (

5.000.0 00

Năm n

Bảng ước lượng chi phí marketing – bán hàng

Chi phí marketing 13.200.00

0

5.000.000

3.7.3.3 Chiến lược phân phối

 Kế hoạch phân phối (Xây dựng Sơ đồ kênh phân phối)

Bảng ước lượng số lượng Sp bán hàng năm

Stt Chủng loại Sp Năm

01

1 SP/DV 1

2 SP/DV 2

3

-CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH

4.1 TỔNG GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ

Bảng lịch đầu tư

STT Khoản mục đầu tư Năm 0

4 Vốn lưu động (năm 0, tiền mặt kỳ KD đầu tiên)

500

4.2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN VỐN

Nguồn tài trợ (Vốn CSH, suất sinh lời đòi hỏi của VSCH; Vốn vay, vay NH nào, lãi vay, thời gian vay)

Bảng cơ cấu vốn

Stt

Khoản mục Số tiền Tỷ

trọng

Chi phí sử dụng vốn

1

(We)

(k e) 18% 2

(Wd)

(k d*) 12%

Tổng nguồn vốn 3.00

0

=> Tính WACC =

Bảng kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay

Dư nợ đầu kì

Số tiền trả nợ

- Trả nợ gốc

- Trả lãi vay

Dư nợ cuối kì

Bảng vốn lưu động hàng năm (1-n)

0 0 1 n …… n+1

- Tiền mặt (1) (trang trải các khoản chi

phí tới hạn, tối ưu nhất (khoản dự trữ

nhỏ nhất nhưng đảm bảo trang trải các

chi phí tới hạn)

- Khoản phải thu (2)

- Khoản phải trả (3)

- Tồn kho (4)

Tổng vốn lưu động (1+2-3+4)

- Thay đổi tiền mặt (5) (kỳ sau -kỳ

trước)

- Thay đổi khoản phải thu (6)

- Thay đổi khoản phải trả (7)

- Thay đổi tồn kho (8)

Tổng thay đổi vốn lưu động (5+6-7+8)

4.3 ƯỚC LƯỢNG DOANH THU HÀNG NĂM ( SL bán x Giá bán )

Bảng ước lượng doanh thu hàng năm

Stt Chủng loại Sp Năm

01

1 SP/DV 1

2 SP/DV 2

3

-Tổng cộng

4.4 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG HÀNG NĂM

Bảng ước lượng chi phí hàng năm

Stt Khoản mục chi phí Năm

01

1 CP mặt bằng

2 CP lương nhân viên

3 CP marketing

4 CP sản xuất sản

phẩm (nguyên vật liệu) (3.7.2)

………

Chi phí khác…

Tổng cộng

4.5 ƯỚC LƯỢNG KẾT QUẢ HĐSXKD

Bảng uớc lượng lợi nhuận sau thuế đạt được trong các năm hoạt động

Chi phí khấu

Thu nhập trước thuế

Thuế thu nhập doanh

4.6 XÂY DỰNG BÁO CÁO NGÂN LƯU (trực tiếp)

Chỉ tiêu tính toán Năm 0 1 … n+1

Ngân lưu vào (xét dấu theo

chiều THUẬN)

1 Doanh thu

2 Thay đổi phải thu

3 Thay đổi tiền mặt

4 Thay đổi tồn kho

5 Giá trị thanh lý

Tổng ngân lưu vào (1)

Ngân lưu ra (xét dấu theo

chiều NGƯỢC)

1 Đầu tư ban đầu

2 Chi phí hoạt động

3 Thay đổi phải trả

4 Thuế thu nhập DN

Tổng ngân lưu ra (2)

Ngân lưu ròng (Tổng VL VAO- NL RA)

4.7 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH

1 Xác định suất chiết khấu của dự án (WACC, lạm phát, rủi ro, chi phí cơ hội của vốn)

2 Tiêu chí đánh giá gồm: NPV ( dòng tiền ròng , Suất chiết khấu), IRR, PP, B/C

(NPV), Sản lượng hòa vốn (phân tích rủi ro-biến sản lượng/doanh số)

3 Kết luận CHUNG: Thực hiện/KHÔNG THỰC HIỆN

4.8 PHÂN TÍCH RỦI RO

Xác định các biến số rủi ro của dự án (số lượng sản phẩm kỳ vọng bán được)

Phân tích độ nhạy 1 chiều (sản lượng hòa vốn)

Phân tích Crystal Ball

Kết luận/ ứng phó rủi ro

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN

Kết luận về tính khả thi của dự án

Kiến nghị thực hiện

PHỤ LỤC

Trình bày các chứng minh chi tiết cần thiết về các phương diện nghiên cứu khả thi mà việc đưa chúng vào phần thuyết minh chính của dự án sẽ làm cho phần thuyết minh chính trở nên phức tạp, cồng kềnh

Phân tích định lượng: Bảng câu hỏi, Kết quả phân tích thô

Định tính: Kịch bản thảo luận, Diễn biến thảo luận (Online, Offline ->Ghi hình)