Báo Cáo Về Đề Cương Thực Tập Công Nghệ Umc.docx

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn 1 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 3 I Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và môi trường sản xuất 4 II Các[.]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

-NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Giảng viên hướng dẫn

MỤC LỤC

I Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và môi trường sản xuất 4

III Các trang, thiết bị chính công ty đang áp dụng. 8

IV Các loại sản phẩm chính của công ty - Các sự cố kỹ thuật và biện pháp khắc phục.

10

VI Tham gia sản xuất sản phẩm trực tiếp được phân công. 16

VII

I Kết luận, cảm nghĩ của bản thân trong thời gian thực tập. 29

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa ngày càng phát triển của đất nước ta Và nhu cầu của con người ngày càng được cải thiện và nâng cao Khi

đó việc áp dụng nền công nghiệp hóa hiện đại hóa vào sản xuất là một điều rất cần thiết và là cả một vấn đề để chúng ta quan tâm.

Phải nói rằng nền công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã làm con người đỡ vất

vả và tạo điều kiện tốt để nước ta thúc đẩy quá trình hội nhập kinh tế thế giới, tạo thêm nhiều việc làm cho xã hội.

Trong nền công nghiệp hóa hiện đại hóa đó thì lĩnh vực tự động hóa xí nghiệp,công nghiệp cũng đống góp một phần không nhỏ, ví dụ như các dây truyền sản xuất,thang máy…… đều áp dụng tự động hóa xí nghiệp để nhàm cải tến chất lượng sản phẩm tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm đồng thời giúp người lao động thuận lợi trong làm việc Các công nghệ đều được điều khiển tự động hóa bằng nhiều phần mềm khác nhau với mục đích chung là giúp người quản lý dễ làm việc với hệ thống.

Trong đợt thực tập này em đã được tiếp xúc phần nào với các công nghệ tiên tiến từ các công nghệ linh kiện điện tử đơn giản và phức tạp như IC,diode,tụ điện………, đến các thiết bị có tính năng cao như các máy hàn loại lớn và rất nhiều loại máy móc tự động hóa hiện đại và các linh kiện cần thiết cho việc lắp ráp mạch điện tử… giúp em nắm vững hơn về chuyên ngành mình đang học có điều kiện tìm hiểu các công nghệ kỹ thuật thực tế đang áp dụng,bước đầu làm quen với môi trường làm việc mới năng động,tác phong công nghiệp hiện đại Thời gian thực tập hai tháng tuy ngắn nhưng thực sự em đã có được những kinh nghiệm rất quý báu để làm hành trang khi ra trương và bước vào cuộc sống thực tại xã hội Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo bộ môn Điện Lạnh & ĐHKK và các anh chị trong công ty đã giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt khóa thực tập này và có được nhưng bài học kinh nghiệm quý báu.

I Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và môi trường sản xuất

1.1 về cơ cấu tổ chức

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu của công ty

- Giám đốc: người có quyền hạn cao nhất trong công ty,là người đại diện trước

pháp luật về quyền hạn và giấy phép đăng ký kinh doanh Đảm bảo mọi hoạtđộng của công ty

- Phó giám đốc: thay mặt Giám đốc xử lý và quyết định các công việc khi Giám

đốc vắng mặt, thực hiện những công việc được ủy quyền

- Phòng nhân sự: tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo

hoạt động của doanh nghiệp luôn diễn ra liên tục, hiệu quả Đồng thời phòngnhân sự còn phụ trách việc chăm lo cho đời sống của toàn bộ nhân viên trongcông ty Đại diện công ty xử lý các tranh chấp xảy ra tại công sở Xây dựng vàquản lý các chế độ phúc lợi, đãi ngộ đối với đội ngũ nhân sự trong công ty

- Phòng kinh doanh: luôn đưa ra phương hướng trong chiến lược marketing và

đưa ra giải pháp về thị trương và đối tượng sử dụng đáp ứng nhu cầu của ngườitiêu dùng.Ngoài ra bộ phận này tại công ty còn đảm nhiệm công việc tiếp đón

khách,giới thiệu sản phẩm tư vấn sản phẩm cho khách hàng cũng như tiếp nhậncác sản phẩm của khách hàng đem đến bảo hành hoặc sửa chữa.

- Phòng kĩ thuật: luôn đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về bảo trì hệ

thống,và đưa ra những cải tiến về công nghệ.Nhân viên của phòng có nhiệm vụsửa chữa bảo hành các sản phẩm khách hành mang đến.Khi khách hàng muốnsửa chữa hay lắp đặt sản phẩm tại nhà bộ phận sẽ cử người đến tận nơi phục vụ

và hoàn thành các yêu cầu về sản phẩm đối với khách hàng

- Phòng mua hàng: có chức năng theo dõi, tổng hợp nhu cầu thu mua nguyên

vật liệu, sản phẩm hàng hóa và các nguồn lực khác với giá tốt nhất, nhằm đảmbảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động hàng ngày của doanhnghiệp diễn ra một cách suôn sẻ Bên cạnh đó phòng mua hàng cũng xử lý cácgiấy tờ và thủ tục kế toán liên quan đến việc mua hàng, cũng như đảm bảo quátrình mua hàng được thực hiện đúng với các quy định của doanh nghiệp, tổchức

- Phòng tài chính-kế toán: giống như tên gọi, chức năng đầu tiên của phòng tài

chính kế toán chính là quản lý các nghiệp vụ kế toán-tài chính Quản lý toàn bộnguồn thu – chi tài chính theo đúng pháp luật hiện hành

- Quản lí dự án, quản lí ca: là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế

hoạch đối với 4 giai đoạn của vòng đời dự án trong khi thực hiện dự án (giaiđoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn kếtthúc). 

- Leader: là người chịu trách nhiệm cao nhất trong cơ cấu tổ chức của một

nhóm Công việc của một team leader thông thường sẽ là phân bố công việc,chia sẻ và đào tạo các kỹ năng còn thiếu cho các công nhân trong nhóm cũngnhư đánh giá về những hiệu quả công việc mà thành viên của nhóm mình tạo ra

1.2 về môi trường sản xuất

Nguyên tắc 5S là phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc bắt nguồn từ NhậtBản được công ty UMC áp dụng Phương pháp này được tóm gọn bằng 5 từ có chữ Sđầu trong tiếng Nhật và khi dịch nghĩa sang Tiếng Việt sẽ mang nghĩa như sau:

- Seiri – Sàng lọc: Tùy vào nơi làm việc và tiêu chuẩn của bản thân, bạn hãy

sàng lọc những đồ dùng không cần thiết và chỉ nên để lại số lượng vật dụng vừa

đủ để sử dụng khi làm việc mỗi ngày

- Seiton – Sắp xếp: Các vật dụng trên bàn làm việc phải được sắp xếp gọn gàng,

thuận tiện khi sử dụng nhưng vẫn đảm bảo an toàn

- Seiso – Sạch sẽ: Hãy lên lịch dọn dẹp định kỳ để giữ khu làm việc sạch sẽ, nhờ

đó bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc

- Seiketsu – Săn sóc: Duy trì và thường xuyên kiểm tra, săn sóc 3S ở trên để

đảm bảo hiệu quả được nâng cao và dần hoàn thiện 5S theo tiêu chí của công ty

- Shitsuke – Sẵn sàng: Thúc đẩy bản thân rèn luyện, duy trì trật tự, từ đó tạo

thành thói quen nề nếp và nâng cao tinh thần trách nhiệm

Hình 1.2: nguyên tắc 5s trong doanh nghiệp

công ty UMC khuyến khích mọi người thực hiện 5S tại nơi làm việc vì những tácdụng tốt mà nguyên tắc này đem lại Có thể kể đến như:

- Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng giúp mọi người cảm thấy thoải mái

và nâng cao tính sáng tạo khi làm việc Bên cạnh đó, việc áp dụng 5S còn hìnhthành những thói quen sống tốt cho mọi người

- Nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm khi thực hiện và tạo thói quen duy trì 5Skhi làm việc của nhân viên

- Tránh tình trạng lãng phí hàng hóa, trang thiết bị và giúp nhân viên rèn luyệntính trung thực, nề nếp khi làm việc

- Công ty và văn phòng có hình ảnh tốt đẹp hơn

 Qua hình ảnh 1.1và 1.2 về cơ cấu tổ chức với môi trường sản xuất của công tyUMC thể hiện sự quản lý bao quát của giám đốc xuống các phòng ban chức năng,

điều này đảm bảo cho nhà quản lý có thể trực tiếp điều hành và nắm bắt tình hìnhhoạt động của công ty dễ dàng Việc phân chia các phòng ban chức năng thành cácphòng cụ thể theo từng nhiệm vụ đã làm cho công việc của các phòng tập trungvào một mảng công việc Sự phân chia này sẽ đảm bảo công việc của các phòngchức năng không bị đan xen, chồng chéo lẫn nhau, từ đó nâng cao năng suất laođộng của nhân viên Bên cạnh đó,chú trọng môi trường sản xuất cũng được công

ty quan tâm hàng đầu để đảm bảo cho nhân viên có một nơi lí tưởng làm việc

II Các công nghệ, kĩ thuật công ty đang áp dụng

2.1 Công nghệ ngắn thiết bị

Công ty sử dụng công nghệ đóng gói thế hệ tiếp theo (sử dụng thiết bị đóng góitiên tiến (màn hình trên bo mạch / kiểm soát tải trọng / kiểm tra số lượng bộ phận), tiêuchuẩn chất lượng AOI chuyển động / tạo Prog tự động, v.v.) cho hoạt động của mình.Nhiều công cụ hỗ trợ chất lượng được sử dụng để đảm bảo điều kiện tốt và an toàn.Ngoài công nghệ phân tích thống kê tiên tiến, so sánh với dữ liệu sản xuất tích lũyphong phú và quản lý truy xuất nguồn gốc đảm bảo quản lý chi tiết các thay đổi, nhằmtạo ra môi trường tối ưu cho nghề thủ công

2.2 tự động hoá dây chuyền

Công ty có một trung tâm sản xuất dụng cụ hàn, thiết bị tự động và cảm biến, vàcác kỹ sư tại mỗi văn phòng đều tham gia vào việc phát triển các công cụ và thiết bịnhằm nâng cao chất lượng, chi phí và hiệu quả tại chỗ Bằng cách phát triển các thiết

bị tự động chất lượng cao và rẻ tiền được sản xuất bên trong như pallet dòng mặt nạkim loại, rô bốt hàn và rô bốt siết vít, không cần phải tốn thời gian và tiền bạc vào việcnhập khẩu cảm biến và công cụ từ nước ngoài Công ty sẽ tiếp tục cải tiến khôngngừng để tạo ra một nền văn hóa thủ công mới

2.3 bắt lỗi bằng camera

trong quá trình sản xuất dù công nghệ ở công ty UMC có hiện đại và gần như80% công đoạn đều được máy móc thực hiện, tuy nhiên trên thực tế vẫn có những linhkiện có thiết kế đặc biệt, hoặc kích thước lớn cần phải nhờ thao tác của con người đểcắm bản mạch, do vậy xác suất lỗi vẫn có thể xảy ra Điển hình những lỗi như bị thiếulinh kiện, cắm linh kiện bị ngược hoặc bị lệch hướng, cắm sai linh kiện Do vậy saucông đoạn cắm liên kiện cần có hệ thống kiểm tra để đảm bảo không có sai sót xảy ra.Một trong những phương pháp hiệu quả cho việc phát hiện lỗi này là ứng dụng xử lýảnh so sánh đối chiếu giữa ảnh thực tế chụp được với ảnh mẫu đã được kiểm tra tiêuchuẩn trước đó.

 Công nghệ,kỹ thuật của doanh nghiệp là một trong các yếu tố quyết định khả năngthâm nhập thị trường của sản phẩm cũng như có ảnh hưởng lớn đến khả năng xâydựng lòng trung thành của khách hàng Khả năng nghiên cứu và phát triển côngnghệ cũng như khả năng cập nhật và ứng dụng công nghệ mới làm cho doanhnghiệp có thể nâng cao được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp theo từng thời kìphù hợp với sự biến động của trình độ tiêu dùng của thị trường

III Các trang thiết bị chính công ty đang áp dụng

3.1 Máy AOI

AOI (Automated Optical Inspection): Kiểm tra quang học tự động tình trạng thực

tế linh kiện đã cắm vào PCB Kiểm tra chất lượng bên ngoài mối hàn, tình trạng cắm,đọc giá trị, đọc nhãn và đọc mã vạch

Hình 3.1:Máy AOI

3.2 Máy FCT

FCT (Functional Testing): là chức năng kiểm tra . Thông thường, các chức năngkiểm tra được thực hiện trong giai đoạn cuối cùng của dây chuyền sản xuất. Điều nàythường được gọi là bước kiểm soát chất lượng cuối cùng, được thực hiện để đảm bảorằng thông số kỹ thuật được thực hiện bởi FCT.

Hình 3.2: máy FCT

3.3 Máy ICT

ICT (In Circuit Test) :là một phương pháp thử đối với mạch điện tử đối với các saisót trong định tuyến kết nối (như mạch ngắn hoặc gián đoạn), các khuyết tật hàn vàcác thành phần kiểm tra lỗi. Ngoài ra tất cả các khối mạch có thể được kiểm tra

Hình 3.3: máy ICT

 Về trang thiết bị nhà trường nên tăng cường bổ sung các trang thiết bị, máy móc linh kiện thực hành nhiều hơn và sát với thực tế làm việc nhiều hơn Để khi ra ngoài thực tế chúng em ít bỡ ngỡ hơn về cái loại máy móc và không cần nhiều thời gian học hỏi khi tiếp xúc với các thiết bị ngoài đời sống

 với mỗi loại trang thiết bị khác nhau thì sẽ có chức năng khác nhau Vì vậy việcđầu tiên khi sử dụng máy là phải nắm rõ cách vận hành máy cũng như các lỗi cóthể xảy ra và phải tuân thủ các quy định an toàn về lao động.

IV Các loại sản phẩm chính của công ty - Các sự cố kỹ thuật và biện pháp khắc phục.

4.1 Các loại sản phẩm chính của công ty

Hình 3.1: sản phẩm thiết bị văn phòng

Hình 3.2: sản phẩm ô tô, xe máy

Hình 3.3: sản phẩm ô tô, xe máy

Hình ảnh minh họa một số MODEL:

Model: RM1-7896

Model: RM1-7895

Model: RM1-6347

Model: RM1-6348

4.2 Các sự cố kỹ thuật và biện pháp khắc phục.

a) Các sự cố kỹ thuật

- Gãy chân kim do vệ sinh sai cách

- Người thao tác lười vệ sinh máy dẫn đến fix dính bẩn khi ấn nút chạy máy

có thể làm vỡ mạch

- Đặt bản mạch sai chốt định vị dẫn đến nứt vỡ, hỏng bản mạch

- Đặt bản mạch sai chiều dẫn đến đóng lắp máy có thể dập hỏng linh kiện

- Người thao tác có thể chọn nhầm chương trình

b) Biện pháp khắc phục

- Đọc tiêu chẩn, xác định đúng loại model

- Kiểm tra và xác nhận tình trạng máy vào tờ ký Checksheet

- Những model lỗi, rơi xuống đất đều phải dừng thao tác chờ cấp trên xác nhận mới được chạy máy tiếp

- Bắt buộc hoàn thành thao tác trước khi rời vị trí thao tác

- Không được nói chuyện gây mất trật tự trong line

- Không được tự ý chuyển vị trí thao tác

- Nghiêm cấm chuyển model giữa các line tránh gây nhầm Model

- Khi rời vị trí thao tác phải được sự cho phép của Leader Line và đeo thẻ

“ĐANG RỜI VỊ TRÍ”

- Đeo gang tay hoặc bao tay cao su trước thi thực hiện thao tác

 Thông qua lần thực tập này, được nhà trường sắp xếp tại công ty UMC mặc dùlàm việc tại đây thời gian ngắn và không nhiều cơ hội tiếp xúc với những việc khókhăn như những người công nhân, nhân viên chính thức của công ty Nhưng emcũng đã có được nhiều kinh nghiệm quý báu cho sự hiểu biết của mình với nghềnghiệp tương lai Được làm quen với môi trường chuyên nghiệp, nghiêm khắc củangười Nhật Bản, nhưng học hỏi từ họ thêm nhiều đức tính như cần mẫn, chăm chỉ,biết quý trọng dù là một con ốc vít hay 1 đồng lợi nhuận Em cũng đã thấy đượcnhững sự vất vả của nghành kỹ thuật chúng ta tuy hơi khô khan nhưng cũng chứađầy thách thức, đòi hỏi cả 1 quá trình học tập và tích lũy kinh nghiệm Qua đây emcũng biết được nhiều thứ phải tận tay làm mới hiểu được không như ta vẫn ngồitrên ghế nhà trường, học lý thuyết mà không thực hành thì cũng tác dụng gì, nhiềucái phải va chạm mới biết được Nói chung qua kỳ thực tập này em đã có nhiềukinh nghiệm và đã tiếp xúc được một phần công việc tương lai và đã chuẩn bị tốtthái độ khi ra trường làm việc.

V Mô hình quản lý chất lượng tại cơ sở thực tập

 Trước khi xuống xưởng thì cần được đạo tạo tại các phòng như:

- Phòng đào tạo: mục đích phổ biến nội quy, quy định của công ty

- Phòng DOJO: đào tạo kĩ năng tại vị trí làm việc

 Khi vào đầu giờ các công nhân phải lấy bảng tiêu chuẩn ra đọc để check sheetđầu giờ nhằm mục đích phát hiện đầu giờ trang thiết bị chạy ổn định hay không,lưu lại bằng chứng để khi xảy ra lỗi còn khoanh vùng NG

 Sau mỗi tiếng đều phải vệ sinh lại trang thiết bị rồi mới được phép chạy máy và

ký vào tờ check sheet

 Tại cuối mỗi công đoạn chạy máy đều có một kiểm tra mắt làm nhiệm vụ:

- Ngoại quan bản mạch có bị trầy xước, thiếu linh kiện, lỗi khác hay không.

- Công đoạn KTM thường gặp những lỗi như :vỡ linh kiện,cháy linh kiện,biến dạng linh kiện,lỗi dị vật,sai linh kiện,…

- Ngoài ra còn có lỗi về thiếc hàn như thừa thiếu thiếc, bi thiếc,thiếc tạo mũi nhọn, thiếc dính chân linh kiện,…

 Khi ngần tan ca thì công nhân được nghỉ trước 5 phút để thực hiện 5s và bàn giaocông việc cho ca kia

 việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, chất lượng các trang thiết bị đặc biệt là quản lý con người không chỉ mang lại lợi ích cho khách hàng mà chính bản thân doanh nghiệp cũng sẽ được hưởng những lợi ích như:Gia tăng sự trung thành của khách hàng Được sự tin tưởng của công nhân về doanh nghiệp Duy trì nguồn khách hàng thường xuyên Được giới thiệu nguồn khách hàng mới Duy trì và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Giảm rủi ro trách nhiệm pháp lý Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của doanh nghiệp.

VI Tham gia sản xuất sản phẩm trực tiếp được phân công.

Trong quá trình thực tập tại công ty UMC em được giao công việc vận hành máy gồm có máy ICT, FCT.

Bước 3: cho mạch vào máy chú ý chiều và các chốt định vị

Bước 4: ấn đồng thời hai nút up và up/down ( thường thì hai nút này có màu xanh và màu đỏ )

Bước 5: nhìn lên màn hình máy sẽ được kết quả PASS ( màu xanh ) hoặc FALL ( màu đỏ )