Luận Văn Thạc Sỹ Đề Tài Nghiên Cứu Đề Xuất Một Số Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Với Yêu Về Bảo Vệ Môi Trường Ở Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Quản Lý Đầu Tư Xây Dựng An Hành Giai Đoạn 2010 - 2015.Pdf

LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thế Hòa người đã hướng dẫn, vạch ra những định hướng khoa học để tác giả hoàn thành luận văn này Xin cảm ơn Nhà t[.]

Khái niệm, vai trò, yêu cầu của chiến lược kinh doanh

Khái niệm

Chiến lược, có nguồn gốc từ thuật ngữ Hy Lạp "strat gos", ban đầu được sử dụng trong quân sự để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bổ lực lượng nhằm đánh bại kẻ thù.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh áp dụng khái niệm chiến lược tương tự như trong quân đội, với mục tiêu kiểm soát và sử dụng hiệu quả nguồn lực như con người, tài sản và tài chính Chiến lược nhằm nâng cao và bảo đảm quyền lợi thiết yếu của tổ chức K nn th Andr ws là người đầu tiên giới thiệu những ý tưởng này trong cuốn sách kinh điển "The Concept of Corporate Strategy".

Chiến lược của một tổ chức được xây dựng dựa trên việc phân tích các điểm mạnh và yếu của mình, trong bối cảnh có những cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Bruc H nd rson, nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston, đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế kinh doanh, định nghĩa lợi thế kinh doanh là việc đặt công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị kinh tế cho khách hàng Ông nhấn mạnh rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế kinh doanh của tổ chức”, và những khác biệt giữa bạn và đối thủ chính là cơ sở cho lợi thế của bạn.

Henderson cho rằng hai đối thủ kinh doanh không thể cùng tồn tại nếu phương thức kinh doanh của họ giống hệt nhau, vì vậy cần tạo ra sự khác biệt để có thể tồn tại Michael Porter cũng đồng tình với quan điểm này, nhấn mạnh rằng "chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt", tức là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt nhằm tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo.

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là chương trình hành động tổng quát nhằm đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Nó xác định rõ ràng mục đích và mục tiêu, đồng thời chỉ ra các hoạt động cần thiết để thực hiện, cùng với các chính sách và kế sách cơ bản để đạt được những mục tiêu đó.

Việc xây dựng và lựa chọn chiến lược là yếu tố quan trọng để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh không chỉ là công cụ mà còn là phương pháp để hiện thực hóa những mục tiêu đã đề ra Quá trình này bắt đầu bằng việc phân tích sâu sắc và toàn diện môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như thực trạng nội bộ của doanh nghiệp.

Để xây dựng một chiến lược hiệu quả, các nhà quản trị cần nhận thức rõ bức tranh toàn cảnh, từ đó đạt được thành công cả về tài chính lẫn vị thế chiến lược.

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh vượt trội so với đối thủ và gia tăng doanh thu cao hơn mức trung bình trên thị trường Mỗi chiến lược kinh doanh được hình thành từ những lựa chọn nhất quán và đồng bộ của công ty liên quan đến sản phẩm, thị trường và các năng lực đặc thù.

Vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược là phương hướng và phạm vi hành động dài hạn của tổ chức, nhằm đạt được lợi thế kinh doanh bằng cách xác định và sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có trong môi trường kinh doanh Mục tiêu của chiến lược là thỏa mãn nhu cầu thị trường và đảm bảo lợi ích cho tất cả các bên liên quan.

 Đạt được mục tiêu của doanh nghiệp về dài hạn (kinh doanh & trách nhiệm xã hội) một cách bền vững (sustainabl )

 Thị trường hoặc phân khúc thị trường mà công ty sẽ kinh doanh, những chiến thuật kinh doanh sẽ được áp dụng

 Doanh nghiệp làm sao để chiếm ưu thế so với đ i thủ trong những thị trường đó với những đ i tượng khách hàng cụ thể?

 Cần dùng những nguồn lực gì (con người, kỹ năng, tài sản, tài chính, bí quyết công nghệ, ) để có thể đạt được mục tiêu đó

Những nguy cơ tiềm ẩn từ môi trường, kinh doanh, chính trị và tài nguyên có thể tác động đến việc thực thi chiến lược, do đó cần có các kế hoạch phòng ngừa rủi ro hiệu quả.

 Những giá trị mà doanh nghiệp sẽ mang đến cho chủ sở hữu và xã hội mà doanh nghiệp là thành viên

Như vậy, vai trò của chiến lược kinh doanh đ i với doanh nghiệp được thể hiện ở các khía cạnh:

- Vai trò định hướng, như là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp

- Giúp doanh nghiệp nhận rõ được mục tiêu, hướng đi trong t ng thời k

- Giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hữu hình và vô hình trong hiện tại và tương lai

- Là căn cứ, cơ sở để ra quyết định trong kinh doanh, để lựa chọn các phương án đầu tư.

Trình tự nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố, lực lượng và thể chế bên ngoài mà nhà quản trị không thể kiểm soát, nhưng chúng có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp.

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được phân chia thành hai cấp độ: môi trường vĩ mô và môi trường ngành Đặc điểm nổi bật của môi trường kinh doanh là tính phức tạp và sự biến động liên tục Do đó, việc phân tích môi trường kinh doanh là cần thiết để xác định các yếu tố có khả năng ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp, cũng như nhận diện các cơ hội kinh doanh mà doanh nghiệp có thể khai thác và các mối nguy tiềm ẩn có thể đe dọa hoạt động của doanh nghiệp.

Môi trường vĩ mô có ảnh hưởng sâu rộng đến tất cả các ngành kinh doanh, tác động gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp Có năm yếu tố cơ bản của môi trường vĩ mô bao gồm: môi trường kinh tế, môi trường khoa học công nghệ, môi trường chính trị - luật pháp, môi trường văn hóa - xã hội và môi trường tự nhiên.

* Môi trường nền kinh tế

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm sự ổn định của nền kinh tế, giai đoạn chu kỳ kinh tế, mức thu nhập GDP và thu nhập bình quân đầu người Tỷ lệ lạm phát và lãi suất thị trường cũng tác động đến đầu tư và tiêu dùng Ngoài ra, các chính sách tiền tệ, tỷ giá hối đoái, mức độ thất nghiệp, hệ thống thuế và chính sách kiểm soát lương bổng, giá cả đều tạo ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Cuối cùng, quá trình toàn cầu hóa và môi trường kinh doanh quốc tế cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.

* Môi trường khoa học công nghệ

Sự phát triển của môi trường khoa học công nghệ đang tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nhận biết và khai thác công nghệ phù hợp nhằm tạo lợi thế cạnh tranh Công nghệ mới không chỉ giới hạn trong một ngành mà có thể áp dụng rộng rãi, do đó, doanh nghiệp cần chú ý đến chu kỳ sống của công nghệ và các công nghệ thay thế để tránh bị lạc hậu Kinh nghiệm cho thấy, nhiều doanh nghiệp thành công với công nghệ hiện đại nhưng lại gặp khó khăn khi phải thích ứng với công nghệ mới trong giai đoạn bão hòa Do đó, việc đầu tư vào công nghệ mới cần đi kèm với phân tích dự báo về khả năng biến động và tiềm năng của công nghệ, cũng như khả năng thay thế bởi các công nghệ tiên tiến hơn.

* Môi trường chính trị pháp luật

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần hoạt động phù hợp với điều kiện môi trường chính trị pháp luật của nước sở tại Sự chấp nhận của xã hội đối với doanh nghiệp là yếu tố quan trọng; nếu xã hội không chấp nhận, chính phủ sẽ can thiệp thông qua các chính sách và hệ thống pháp luật Các yếu tố chính trị pháp luật có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho doanh nghiệp, buộc họ phải tuân thủ các quy định của chính phủ về hoạt động kinh doanh, kiểm soát xuất nhập khẩu, đầu tư nước ngoài, và nhiều lĩnh vực khác Chính sách bảo hộ doanh nghiệp trong nước là ưu tiên hàng đầu của nhà nước, vì vậy doanh nghiệp cần tận dụng cơ hội này để đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc ban hành các đạo luật thu hút đầu tư nước ngoài và giảm bớt chính sách bảo hộ sẽ tạo ra thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp mở rộng thị trường Do đó, doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố chính trị - pháp luật cả trong nước và quốc tế để phát triển bền vững.

* Môi trường văn hóa – xã hội

Các yếu tố như quan niệm về đạo đức, chất lượng cuộc sống, vai trò của phụ nữ trong xã hội, bản sắc văn hóa tôn giáo và sự gia tăng dân số có ảnh hưởng lớn đến sự thành bại của doanh nghiệp Việc khuyến khích phụ nữ tham gia vào các hoạt động công tác xã hội không chỉ nâng cao trình độ học vấn của họ mà còn dẫn đến việc xây dựng gia đình muộn hơn, sinh con muộn hơn và quy mô gia đình nhỏ hơn, thường chỉ từ 1 đến 2 con Điều này tạo ra nhu cầu gia tăng về dịch vụ và trang thiết bị cho các gia đình cỡ nhỏ.

Rừng, không khí và nguồn nước là những yếu tố tự nhiên nhạy cảm, ảnh hưởng lớn đến quyết định kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất Sản phẩm gây ô nhiễm môi trường và lãng phí tài nguyên không được xã hội chấp nhận Do đó, các nhà quản trị cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố môi trường tự nhiên trước khi đưa ra quyết định.

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn với sự chú ý đến quy định môi trường liên quan đến sản phẩm và quy trình sản xuất Việc đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường là yếu tố quan trọng trong hạch toán chi phí sản xuất Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên đề xuất chính phủ hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng và trình độ cho người lao động nhằm tuân thủ các quy trình sản xuất thân thiện với môi trường.

Biến đổi khí hậu (BĐKH) gây ra sự gia tăng nhiệt độ bề mặt trái đất, dâng cao mực nước biển và gia tăng hiện tượng khí hậu cực đoan, ảnh hưởng mạnh mẽ đến ngành Xây dựng và Kiến trúc Để phát triển bền vững và thích ứng với BĐKH, cần nghiên cứu và lựa chọn các giải pháp phù hợp với điều kiện của Việt Nam trong những năm tới.

Hệ thống tự nhiên và xã hội có khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu (BĐKH) ở mức độ nhất định Việc lập kế hoạch thích ứng sẽ tăng cường khả năng của các hệ thống thông qua các giải pháp lựa chọn, đặc biệt là trong lĩnh vực xã hội Các giải pháp chiến lược bao gồm công nghệ, tổ chức và cơ chế chính sách nhằm đạt được mục tiêu thích ứng, giảm nhẹ hậu quả của BĐKH, hạn chế rủi ro và thúc đẩy phát triển bền vững Nghiên cứu quy mô lớn về vấn đề này là cấp bách và quan trọng để tìm ra các giải pháp thích ứng và giảm thiểu tác động của BĐKH đối với ngành xây dựng.

Nghiên cứu phát triển cơ chế chính sách nhằm thích ứng và giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu, đồng thời hạn chế rủi ro và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

- Đánh giá tác động của BĐKH trong lĩnh vực xây dựng và kiến trúc với quy mô toàn qu c và t ng vùng trong cả nước

- Nghiên cứu, đề xuất giải pháp quy hoạch xây dựng thích ứng và giảm nhẹ tác động của BĐKH

Nghiên cứu quy hoạch xây dựng cho tương lai cần chú trọng đến tác động của biến đổi khí hậu (BĐKH) trên quy mô quốc gia và khu vực, đặc biệt là những vấn đề như nước biển dâng, ngập lụt, sạt lở đất, hạn hán và hoang mạc hóa.

Nghiên cứu các giải pháp quy hoạch xây dựng và thiết kế kiến trúc là rất quan trọng cho các vùng thường xuyên bị ngập lụt, bão lũ quét và các khu vực ven biển hải đảo Việc lựa chọn công nghệ xây dựng và nguyên vật liệu phù hợp sẽ giúp tăng cường khả năng chống chịu và bảo vệ môi trường sống của cộng đồng.

- Nghiên cứu, xây dựng và chỉnh sửa các tiêu chu n thiết kế, xây dựng cho phù hợp với điều kiện khí hậu do tác động của BĐKH

Nghiên cứu và lựa chọn giải pháp giảm phát thải khí nhà kính trong ngành xây dựng là rất quan trọng, đặc biệt là trong việc sử dụng năng lượng một cách hiệu quả và tiết kiệm.

Phân tích môi trường ngành theo Michael Porter

Môi trường ngành, hay còn gọi là môi trường vĩ mô, là yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Hình 1.1: Sơ đồ Môi trường vi mô (Michael Porter)

Các đối thủ tiềm ẩn có thể làm giảm thị phần và lợi nhuận của doanh nghiệp khi gia nhập ngành Để bảo vệ vị thế kinh doanh, doanh nghiệp cần tăng cường rào cản nhập ngành bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, tận dụng lợi thế quy mô, hoặc yêu cầu chi phí đầu tư ban đầu lớn để gia nhập ngành.

- Sản phẩm thay thế: Sản ph m thay thế làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp, đ dọa thị phần của doanh nghiệp

Sự tín nhiệm của khách hàng đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp Tuy nhiên, khi khách hàng nắm giữ những lợi thế, họ có thể tạo ra áp lực lên doanh nghiệp, chẳng hạn như ép giá hoặc yêu cầu thời gian thanh toán dài hơn.

Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, tài chính và nguồn lao động Khi nhà cung cấp có ưu thế, họ có thể tạo ra áp lực bất lợi cho doanh nghiệp, chẳng hạn như tăng giá bán và yêu cầu thời hạn thanh toán ngắn.

Đối thủ kinh doanh tạo ra áp lực liên tục đối với các doanh nghiệp, và khi mức độ cạnh tranh gia tăng, sự đe dọa đến vị trí và sự tồn tại của các doanh nghiệp cũng trở nên nghiêm trọng hơn.

Theo Michael E Porter, có hai loại lợi thế kinh doanh cơ bản là lợi thế về chi phí thấp và lợi thế về tính khác biệt của sản ph m

Hình 1.2: Sơ đồ Mô hình lợi thế kinh doanh của Michael E Porter

Doanh nghiệp tận dụng nguồn lực như nhãn hiệu sản phẩm, uy tín thương hiệu, sở hữu công nghệ, cơ sở dữ liệu khách hàng và danh tiếng để phát triển năng lực đặc biệt Điều này giúp tạo ra giá trị cho sản phẩm thông qua lợi thế cạnh tranh về chi phí thấp hoặc tính khác biệt của sản phẩm.

Môi trường bên trong của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố có thể kiểm soát như quản trị, sản xuất, tài chính, kế toán, cung ứng vật tư, marketing, quan hệ đối ngoại (PR), nguồn nhân lực và hệ thống thông tin Phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh và điểm yếu, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

Hình 1.3: Sơ đồ môi trường bên trong

Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

Sứ mạng của doanh nghiệp là lý do tồn tại và ý nghĩa của sự ra đời, đồng thời là bản tuyên ngôn của công ty đối với xã hội Nó thường bao gồm các yếu tố như khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ, thị trường, công nghệ, triết lý, và mối quan tâm đối với cộng đồng và nhân viên Sứ mạng không chỉ phản ánh bức tranh toàn cảnh tương lai của công ty mà còn là cơ sở quan trọng cho việc xác định các mục tiêu và chiến lược phát triển đúng đắn.

Xác định mục tiêu doanh nghiệp là bước quan trọng, giúp cụ thể hóa nội dung và là công cụ thiết yếu để thực hiện thành công bản tuyên ngôn sứ mạng của doanh nghiệp.

Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp

Quản trị chiến lược

* Định nghĩa về Quản trị chiến lược:

Quản trị chiến lược là quản trị doanh nghiệp với tầm nhìn dài hạn, bao gồm các biện pháp, chương trình và kế hoạch lớn nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược Nó dựa trên cơ sở khoa học, mang tính chủ động và linh hoạt, đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp Quản trị chiến lược được coi là nghệ thuật và khoa học trong việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp, giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.

* Ý nghĩa của Quản trị chiến lược:

Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng, giúp các công ty vượt qua thách thức và hướng tới tương lai bằng năng lực của chính mình Đây là kết quả của nghiên cứu khoa học dựa trên thực tiễn kinh doanh của nhiều tổ chức Nếu xây dựng được quy trình quản trị hiệu quả, các công ty sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển Tuy nhiên, mức độ thành công còn phụ thuộc vào khả năng triển khai, thể hiện nghệ thuật trong quản trị.

Quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp

Quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính, và mức độ chú trọng vào từng giai đoạn này có thể khác nhau tùy thuộc vào quốc gia và thời kỳ Trong bối cảnh hiện nay, khi khoa học công nghệ và thông tin phát triển mạnh mẽ, việc dự đoán tương lai trở nên khó khăn hơn, do đó, định hướng chiến lược cần có tầm nhìn ngắn hạn hơn so với trước đây.

Mô hình quản trị chiến lược của F David được công nhận rộng rãi, mặc dù không đảm bảo thành công, nhưng nó cung cấp một phương pháp rõ ràng và cơ bản cho việc thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược.

M i quan hệ giữa các bước công việc trong quá trình quản trị chiến lược được biểu diễn trong hình 1.3

Hình 1.5: Mô hình quản trị chiến lược của F David

Quản trị chiến lược là một quá trình phức tạp và liên tục, không thể phân tích và thực hiện một cách rõ ràng như mô hình lý thuyết.

Mô hình này đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, trong đó quy mô của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng.

Quá trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính: hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược và điều chỉnh chiến lược.

Giai đoạn hoạch định chiến lược, hay lập kế hoạch chiến lược, là quá trình xác định các công việc cần thực hiện của công ty, tiến hành nghiên cứu để làm rõ các yếu tố chính từ môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, thiết lập mục tiêu dài hạn và lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp.

Hình 1.6: Mô hình các bước trong giai đoạn hoạch định chiến lược

Sau khi xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần chuyển đổi các ý tưởng chiến lược thành hành động thực tiễn Một chiến lược, dù tốt đến đâu, sẽ không đạt hiệu quả nếu giai đoạn thực thi không được thực hiện một cách nghiêm túc và khoa học.

Thực thi chiến lược là giai đoạn hành động quan trọng trong quản trị chiến lược, bao gồm việc tổ chức thực hiện thông qua việc xây dựng chương trình, ngân sách, quy trình và tiến độ thực hiện.

Hình 1.7: Mô hình các bước trong giai đoạn thực thi

 Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là đánh giá và điều chỉnh chiến lược Do các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có thể thay đổi, chiến lược cần thường xuyên được điều chỉnh để thích ứng với những biến động này Nội dung của các bước trong giai đoạn này được thể hiện qua sơ đồ minh họa.

Hình 1.8: Các bước công việc trong giai đoạn đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Vậy giai đoạn đánh giá và điều chỉnh chiến lược gồm có ba nội dung chính:

X m xét lại chiến lược dưới góc độ x m xét những cơ sở để hoạch định chiến lược,

Triển khai các chiến lược chức năng Đề ra quyết định quản trị

Các quy định và chính sách trong lĩnh vực chức năng nhằm thiết lập mục tiêu hàng năm, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Đánh giá chiến lược là quá trình xem xét mức độ thực hiện và hiệu quả của chiến lược hiện tại Từ đó, cần đưa ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp, bao gồm việc thay đổi mục tiêu, điều chỉnh chiến lược hoặc phân bổ lại nguồn lực để nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược.

Đánh giá lựa chọn các chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp đạt được các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn Để đánh giá hiệu quả của chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét không chỉ tính phù hợp mà còn mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra Việc so sánh giữa mục tiêu ban đầu và kết quả thực tế là cần thiết để đánh giá thành công của chiến lược.

Khi đánh giá hiệu quả của chiến lược, chúng ta sử dụng các chỉ tiêu sau:

- Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, có các nhóm chỉ tiêu sau:

Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán

1 Hệ s thanh toán hiện hành = Tổng tài sản / tổng nợ ngắn hạn

2 Hệ s thanh toán nợ ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn / nợ ngắn hạn

3 Hệ s thanh toán nhanh = Tiền và các khoản tương đương tiền/ nợ ngắn hạn

4 Hệ s thanh toán v n g c nợ dài hạn = (V n khấu hao thu hồi + LNST) / V n g c vay DH

5 Hệ s thanh toán tổng quát = Tổng tài sản / tổng nợ phải trả

Phân tích cơ cấu Tài sản - Nguồn vốn:

1 Tài sản DH / Tổng Tsản

2 Tài sản NH / Tổng Tsản

3 Nợ phải trả / Tổng Nv n

5 Hệ s tự tài trợ Tsản DH

Nhóm chỉ tiêu về Hiệu quả kinh doanh

- Sự hát tri n củ các bộ h n nguồn lực: Mark ting, nhân sự, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính…

Để đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng, chúng ta cần phân tích sự phân bổ nguồn lực và mức độ hoàn thành nhiệm vụ Qua đó, xác định nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu trong nguồn lực, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin và phương pháp tư duy chung của các thành viên trong tổ chức, ảnh hưởng đến hành động của từng cá nhân Nó không chỉ tạo ra bản sắc riêng cho doanh nghiệp mà còn nâng cao vị thế kinh doanh và uy tín thương hiệu.

Sự mở rộng thị trường là một mục tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời củng cố vị thế cạnh tranh Chỉ tiêu này được thể hiện qua thị phần của doanh nghiệp, phạm vi bao phủ thị trường và nhu cầu mà doanh nghiệp đáp ứng.

Trách nhiệm xã hội trong đạo đức kinh doanh bao gồm các chuẩn mực và nguyên tắc hướng dẫn hành vi trong mối quan hệ kinh doanh Những chuẩn mực này được các bên liên quan sử dụng để đánh giá tính đúng sai và sự phù hợp của các hành động cụ thể, dựa trên nhận thức của xã hội về các hành vi trong những tình huống tương tự.

Trách nhiệm xã hội đề cập đến nghĩa vụ của doanh nghiệp và cá nhân trong việc thực hiện các hành động có lợi cho xã hội, nhằm tối đa hóa tác động tích cực và phúc lợi, đồng thời giảm thiểu các tác động tiêu cực.

Vai trò của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội ngày càng trở nên quan trọng, khi mà các bên liên quan đều theo dõi hành vi của doanh nghiệp Đánh giá từ các bên liên quan có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực, giúp doanh nghiệp nâng cao niềm tin và uy tín với khách hàng cũng như cộng đồng doanh nghiệp Ngược lại, nếu không thực hiện tốt, doanh nghiệp có thể mất uy tín và giảm doanh thu, thị phần Để đánh giá chức năng này, chúng ta thường sử dụng các chỉ tiêu định tính và xem xét các sự kiện nổi bật của doanh nghiệp để so sánh với đối thủ cạnh tranh hoặc các doanh nghiệp tiêu biểu.

Doanh nghiệp cần xác định vị thế của mình trên thị trường sau khi thực hiện chiến lược đã đề ra Việc đánh giá sự thay đổi trong vị thế kinh doanh là cần thiết để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tế.

Doanh nghiệp cần phát triển một chiến lược phù hợp với vị thế kinh doanh của mình, bao gồm việc lựa chọn giữa chiến lược cho doanh nghiệp thủ lĩnh, chiến lược cho doanh nghiệp ở vị thế thách thức, hoặc chiến lược cho doanh nghiệp đi sau.

Đánh giá quá trình thực hiện chiến lược

Để đánh giá quá trình thực hiện chiến lược của doanh nghiệp, chúng ta cần x m lại tính phù hợp của các công việc:

 Thiết lập mục tiêu hàng năm

 Đảm bảo các nguồn lực cho thực hiện chiến lược (Hệ th ng chính sách)

 Xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc thực hiện chiến lược

Triển khai thực hiện chiến lược và các hoạt động điều chỉnh

Hoạt động điều chỉnh chiến lược

Quy trình điều chỉnh chiến lược

Công ty nhận thấy sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược khi có khoảng cách giữa trạng thái mong muốn và tình hình hoạt động thực tế trên thị trường Để khắc phục điều này, doanh nghiệp cần xác định rõ tình trạng tương lai lý tưởng của chiến lược sau khi hoàn thành bước đánh giá hiện tại.

- Xác định các vấn đề cần điều chỉnh chiến lược: Xác định nội dung điều chỉnh, đồng thời x m xét các yếu t cản trở tới sự điều chỉnh chiến lược

- Thực hiện điều chỉnh: Tổ chức thực hiện những nội dung đã được duyệt là cần phải điều chỉnh

Đánh giá lại sự điều chỉnh là quá trình quan trọng để xem xét tác động của các điều chỉnh chiến lược và cấu trúc tổ chức trong doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp có thể sử dụng các chỉ số như giá thị trường của cổ phiếu, thị phần, quy mô và cơ cấu doanh thu để phân tích hiệu quả của các điều chỉnh trong quy mô và cấu trúc sản phẩm tiêu thụ.

Các hoạt động điều chỉnh chiến lược

Thông qua việc phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể nhận diện các ưu điểm và nhược điểm trong quản trị chiến lược Bằng cách xác định nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu này, các nhà quản trị có thể điều chỉnh chiến lược một cách hiệu quả.

Điều chỉnh mục tiêu chiến lược là cần thiết khi môi trường kinh doanh thay đổi Kết quả khảo sát giúp doanh nghiệp đánh giá lại tình hình và từ đó điều chỉnh mục tiêu chiến lược cho phù hợp hơn với điều kiện mới.

Điều chỉnh chiến lược là quá trình đánh giá lại các yếu tố hình thành và lựa chọn chiến lược, giúp công ty điều chỉnh nội dung chiến lược của mình Ví dụ, công ty có thể chuyển từ chiến lược tấn công sang chiến lược phòng ngự để phù hợp với tình hình thị trường.

Điều chỉnh cơ cấu tổ chức và quá trình thực hiện chiến lược có thể gây ra mâu thuẫn và xung đột, đặc biệt là về quyền lực chính trị do sự thay đổi trong cơ cấu công ty và sự tách – nhập các bộ phận Do đó, bên cạnh việc thiết lập cơ cấu tổ chức mới và điều chỉnh quá trình thực hiện chiến lược, ban lãnh đạo cấp cao cần giải quyết các xung đột này để đảm bảo sự đoàn kết và phát triển bền vững cho công ty.

TH C TRẠNG TH C HI N CHI N LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ ĐẦ TƯ XÂY NG AN HÀNH

Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng An Hành 33 1 Thông tin chung về công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng An Hành

tư xây dựng An Hành

Những tồn tại cơ bản trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công

Chương 3: Nghi n c u đề xuất một ố giải há thực hiện chiến lược inh d nh hiệu uả cuả Công ty Cổ hần tư vấn uản lý đầu tư xây dựng n H nh giai đoạn 2010 - 2015 iến nghị v ết lu n

CHƯƠNG 1: NHỮNG L ẬN CỨ CƠ BẢN ĐỂ TH C H N CH N LƯỢC

NH NH H Ả CH NH NGH P 1.1 hái niệm, v i trò, y u cầu củ chiến lược inh d nh

Chiến lược, có nguồn gốc từ thuật ngữ Hy Lạp "strat gos", ban đầu được sử dụng trong quân sự để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bổ lực lượng nhằm đánh bại kẻ thù.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh áp dụng khái niệm chiến lược tương tự như trong quân đội, với chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực như con người, tài sản và tài chính để nâng cao và bảo đảm quyền lợi thiết yếu K Nn th Andrews là người đầu tiên giới thiệu những ý tưởng này trong cuốn sách kinh điển "The Concept of Corporate Strategy".

Chiến lược của một tổ chức được xây dựng dựa trên việc phân tích các điểm mạnh và yếu của mình, trong bối cảnh có những cơ hội và mối đe dọa từ môi trường xung quanh.

Bruc H nd rson, nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston, đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế kinh doanh, định nghĩa lợi thế kinh doanh là việc đưa công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị kinh tế cho khách hàng Ông nhấn mạnh rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế kinh doanh của tổ chức”, và những khác biệt giữa bạn và đối thủ chính là cơ sở cho lợi thế của bạn.

Henderson cho rằng hai đối thủ kinh doanh không thể cùng tồn tại nếu phương thức kinh doanh của họ giống hệt nhau, vì vậy cần tạo ra sự khác biệt để có thể tồn tại Michael Porter cũng đồng tình với quan điểm này, nhấn mạnh rằng "chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt", tức là lựa chọn một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra giá trị độc đáo.

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là chương trình hành động tổng quát nhằm đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Nó xác định rõ ràng mục đích và mục tiêu, đồng thời chỉ ra các hoạt động cần thiết và đề ra chính sách cơ bản để thực hiện những mục tiêu đó.

Xây dựng và lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu là vấn đề quan trọng, cho thấy cách doanh nghiệp có thể thực hiện các mục tiêu đã đề ra Chiến lược kinh doanh là công cụ thiết yếu để đạt được những mục tiêu này Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu bằng việc phân tích sâu sắc và toàn diện môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như thực trạng bên trong doanh nghiệp.

Để đạt được thành công về tài chính và vị thế chiến lược, các nhà quản trị cần có cái nhìn tổng thể để xây dựng chiến lược hiệu quả.

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh và doanh thu vượt trội so với mức trung bình trên thị trường Mỗi chiến lược kinh doanh được hình thành từ những lựa chọn nhất quán về sản phẩm, thị trường và khả năng riêng biệt của công ty.

1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh