Bài tập nhóm quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Xây dựng

Mục đích của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhằm đảm bảo toàn bộ công việc đều diễn ra một cách thuận lợi, có kế hoạch và hoàn thành bàn giao, đưa dự án vào khai thác sử dụng theo đúng thời hạn mong muốn với chi phí thấp nhất, chất lượng tốt nhất của chủ đầu tư. Việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án nhằm cụ thể hoá những công việc cần phải thực hiện để có công trình nhằm đưa vào khai thác sử dụng. Lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra. “Quản lý dự án là nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư, là trung tâm các mối quan hệ tác động. Thực chất quản lý dự án của chủ đầu tư bao gồm những hoạt động quản lý của chủ đầu tư (hoặc một tổ chức được chủ đầu tư ủy quyền, ví dụ ban quản lý dự án). Đó là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, quản lý các nhiệm vụ, nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra trong phạm vi rang buộc về thời gian nguồn lực và chi phí”

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG

BỘ MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ PHÁP LUẬT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG

BỘ MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ PHÁP LUẬT

BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Mục đích, ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng 1

1.1 Mục đích của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng 1

1.2 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng 1

2 Trình tự đầu tư xây dựng và nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng .2 2.1 Trình tự đầu tư xây dựng 2

2.2 Nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng 2

3 Khái quát về nhiệm vụ quản lý dự án của chủ đầu tư trong quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng 2

3.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hiện hành 2

3.2 Quản lý hoạt động lập dự án 5

3.3 Quản lý hoạt động khảo sát 5

3.4 Quản lý hoạt động thiết kế 5

3.5 Quản lý hoạt động thi công xây dựng 6

3.6 Quản lý các công việc khác trong giai đoạn thực hiện dự án 6

3.7 Quản lý các công việc trong giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng 7

4 Nhiệm vụ được giao 7

4.1 Số liệu đầu vào để thực hiện bài tập 7

4.1.1.Khái quát tổng thể công trình 7

4.1.2.Giải pháp kiến trúc 8

4.1.3.Giải pháp kết cấu 10

4.1.4.Các căn cứ pháp lý 11

4.2.Nhiệm vụ cần thực hiện của bài tập 13

CHƯƠNG I: NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 14

1.1 Các vấn đề tổng quan về dự án 14

1.1.1 Tên dự án và địa điểm thực hiện 14

1.1.2 Phân loại dự án và công trình, phạm vi sản phẩm 14

1.1.3 Các bên hữu quan của dự án trong giai đoạn thực hiện dự án 17

1.1.4 Nhiệm vụ của Bộ phận tư vấn quản lý dự án trong dự án 21

1.2 Kế hoạc quản lý tổng thể dự án 23

1.1.2 Vòng đợi và sản phẩm của dự án 23

1.2.2 Kiến thức cơ bản về quản lý dự án được áp dụng cho vòng đời dự án 24

1.2.3 Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án 26

1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý thực hiện dự án 27

1.3 Kế hoạch quản lý phạm vi dự án 27

1.3.1 Danh mục yêu cầu của các bên hữu quan trong giai đoạn thực hiện dự án 27

1.3.2 Phạm vi sản phẩm của dự án 33

1.3.3 Bản danh mục phạm vi dự án 37

1.3.4 Cơ cấu phân chia công việc của dựa án 46

1.4 Kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án 61

1.4.1 Nội dung kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án 61

1.4.2 Kế hoạch tiến độ thực hiện dự án 63

1.3.3 Kế hoạch tiến độ tổ chức khảo sát xây dựng 65

1.4.3 Kế hoạch tiến độ tổ chức thiết kế, thẩm tra, thẩm định và phê duyệt thiết kế .66

1.4.5 Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức thi công xây dựng công trình .67

1.5 Kế hoạch quản lý chi phí dự án 68

1.5.1 Nội dung kế hoạch quản lý chi phí dự án 68

1.5.2 Dự toán chi phí 69

1.5.3 Thiết lập ngân sách dự án 71

1.6 Kế hoạch quản lý chất lượng thực hiện dự án và chất lượng công trình xây dựng .72

1.6.1 Trách nhiệm cất lượng 72

1.6.2 Đo lường chất lượng dự án 74

1.7 Kế hoạch quản lý mua săm 75

CHƯƠNG 2 TÌNH HUỐNG KIỂM SOÁT DỰ ÁN 83

2.1 Tổng quan về phương pháp Quản lý giá trị thu được EVM 83

2.2 Áp dụng phương pháp EVM để kiểm soát dự án: 87

2.1.1 Xác định thu thập các dữ liệu đầu vào: 87

2.1.2 Xử lý các dữ liệu đầu vào: 88

2.1.3 Đánh giá dự án tại thời điểm kiểm soát: 94

2.1.4 Dự báo chi phí và thời gian hoàn thành 95

TÀI LIỆU THAM KHẢO 96

MỞ ĐẦU

1 Mục đích, ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng

1.1 Mục đích của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Mục đích của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhằm đảmbảo toàn bộ công việc đều diễn ra một cách thuận lợi, có kế hoạch và hoàn thành bàngiao, đưa dự án vào khai thác sử dụng theo đúng thời hạn mong muốn với chi phí thấpnhất, chất lượng tốt nhất của chủ đầu tư

Việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án nhằm cụ thể hoá những công việc cần phảithực hiện để có công trình nhằm đưa vào khai thác sử dụng Lập kế hoạch cho biếtphương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những thay đổi, tránh được sựlãng phí và dư thừa, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểmtra

“Quản lý dự án là nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư, là trung tâm các mối quan hệ tácđộng Thực chất quản lý dự án của chủ đầu tư bao gồm những hoạt động quản lý củachủ đầu tư (hoặc một tổ chức được chủ đầu tư ủy quyền, ví dụ ban quản lý dự án) Đó

là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, quản lý các nhiệm vụ, nguồn lực để đạt được mụctiêu đề ra trong phạm vi rang buộc về thời gian nguồn lực và chi phí” [1]

=> Mục đích việc lập kế hoạch giúp chủ đầu tư :

1.2 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng

- Cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực

- Giúp cho việc kiểm soát và giám sát tiến trình dự án

- Gia tăng sức truyến thông/sự phối hợp

- Tạo động cơ thúc đẩy mọi người

- Đạt được sự tài trợ đối với dự án

- Giúp chủ đầu tư ứng phó kịp thời các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện dự án

- Để ra các biện pháp kịp thời để

- Kiến nghị các sự kiện phát sinh

- Rút ra các bài học sau khi hoàn thành dự án

2 Trình tự đầu tư xây dựng và nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng

2.1 Trình tự đầu tư xây dựng

Trình tự đầu tư xây dựng được quy định tại Khoản 1 Điều 50 Luật Xây dựng ban hành

- Giai đoạn chuẩn bị dự án: Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiềnkhả thi (nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáokinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, quyết định đầu tư xây dựng và thựchiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án;

- Giai đoạn thực hiện dự án:

- Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng:Quyếttoán hợp đồng xây dựng, bảo hành công trình xây dựng

2.2 Nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Theo Điểm b Khoản 1 Điều 6 Nghị định 59/2015/NĐ-CP quy định cụ thể các côngviệc trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng như sau:

- Thực hiện việc giao đất hoặc thuê đất (nếu có)

- Chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá bom mìn (nếu có)

- Khảo sát xây dựng

- Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng

- Cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình theo quy định phải có giấy phép xâydựng)

- Tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dựng

- Thi công xây dựng công trình

- Giám sát thi công xây dựng; tạm ứng, thanh toán khối lượng hoàn thành

- Nghiệm thu công trình xây dựng hoàn thành

- Bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng

- Vận hành, chạy thử và thực hiện các công việc cần thiết khác

3 Khái quát về nhiệm vụ quản lý dự án của chủ đầu tư trong quản lý thực hiện

dự án đầu tư xây dựng

3.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hiện hành

Theo quy định tại Khoản 1 Điều 66 Luật Xây dựng 2014 , nội dung quản lý dự án đầu

tư xây dựng gồm 10 mục sau: quản lý về phạm vi, kế hoạch công việc; khối lượngcông việc; chất lượng xây dựng; tiến độ thực hiện; chi phí đầu tư xây dựng; an toàntrong thi công xây dựng; bảo vệ môi trường trong xây dựng; lựa chọn nhà thầu và hợpđồng xây dựng; quản lý rủi ro; quản lý hệ thống thông tin công trình và các nội dungcần thiết khác được thực hiện theo quy định của Luật này và quy định khác của pháp

* Quản lý về phạm vi, kế hoạch công việc:

- Định nghĩa: Là việc thực hiện các quá trình cần thiết để đảm bảo dự án thực hiệnđầy đủ các công việc cần thiết và chỉ các công việc đó mà thôi, để hoàn thành dự ánmột cách thành công

- Các quá trình quản lí phạm vi theo PMBOK

* Quản lý chất lượng xây dựng:

- Định nghĩa: Bao gồm các quá trình và hành động của tổ chức thực hiện dự án để xácđịnh các chính sách, mục tiêu và trách nhiệm chất lượng để dự án thỏa mãn các nhucầu là lí do để dự án được thực hiện

- Các cấp độ quản lí chất lượng:

+ Kiểm tra chất lượng

+ Kiểm soát chất lượng

+ Đảm bảo chất lượng

+ Quản lí chất lượng toàn diện TQM

- Các công cụ quản lí chất lượng cơ bản

+ Biểu đồ nhân quả

+ Phiếu kiểm tra

+ Biểu đồ Pareto

* Quản lý tiến độ thực hiện:

- Định nghĩa:Theo PMBOK, là việc thực hiện các quá trình cần thiết để quản lí sao cho

dự án kết thúc đúng thời hạn

- 6 quá trình quản lí tiến độ theo PMBOK

+ Lập kế hoạch quản lí tiến độ dự án ( hoạch định )

+ xác định các công việc: ( hoạch định)

+ Sắp xếp thứ tự thực hiện các công việc ( Hoạch định )

+ Dự tính thời hạn công việc ( Hoạch định )

+ Lập tiến độ ( Hoạch định )

+ Kiểm soát tiến độ ( Theo dõi và kiểm soát )

BỔ SUNG CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG

+ Xác định tỷ trọng công việc ( Hoạch định )

+ Xây dựng đường cong tiến trình ( Hoạch định )

+ Theo dõi tiến trình thực hiện dự án ( Theo dõi và kiểm soát )

* Quản lý chi phí đầu tư xây dựng:

- Định nghĩa: Là việc đảm bảo dự án được thực hiện thành công thỏa mãn ràng buộc

về chi phí

- Bao gồm 3 nội dung:

+ Lập dự toán chi phí: là quá trình dự tính nguồn lực bằng tiền cần thiết để hoàn thànhcác công việc của dự án

+ Thiết lập ngân sách: là quá trình tổng hợp các chi phí dự toán của mỗi công tác hoặcgói công việc để thiết lập một hệ chi phí cơ sở và ngân sách được chấp nhận

+ Kiểm soát chi phí: là quá trình theo dõi trạng thái của dự án để cập nhập ngân sách

dự án và quản lí các thay đổi đối với hệ chi phí cơ sở

* Quản lý an toàn trong thi công xây dựng: Nhà thầu thi công xây dựng phải lập cácbiện pháp an toàn cho người lao động, thiết bị, phương tiện thi công và công trìnhtrước khi thi công xây dựng Trường hợp các biện pháp an toàn liên quan đến nhiềubên thì phải được các bên thỏa thuận

* Quản lý bảo vệ môi trường trong xây dựng:Nhà thầu thi công xây dựng phải thựchiện các biện pháp bảo đảm về môi trường cho người lao động trên công trường vàbảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phếthải và thu dọn hiện trường Đối với những công trình xây dựng trong khu vực đô thị,phải thực hiện các biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến đúng nơi quy định

* Quản lý lựa chọn nhà thầu và hợp đồng xây dựng

* Quản lý rủi ro:

- Định nghĩa: theo PMBOK, là các tiến trình có tính hệ thống để xác định, phân tích vàứng phó rủi ro nhằm tận dụng tối đa khả năng xuất hiện và tác động của các biến cốtích cực, đồng thời giảm thiểu tối đa khả năng xuất hiện và tác động của các biến cố

- Các giai đoạn quản lí rủi ro

+ Xác định và phân loại rủi ro ( nhận dạng )

+ Phân tích, đánh giá, ước lượng rủi ro( đo lường)

+ Xử lí rủi ro ( kiểm soát )

* Quản lý hệ thống thông tin công trình và các nội dung cần thiết khác

Chủ đầu tư có trách nhiệm thực hiện hoặc giao Ban quản lý dự án, tư vấn quản lý dự

án, tổng thầu (nếu có) thực hiện một phần hoặc toàn bộ các nội dung quản lý dự ánquy định bên trên

3.2 Quản lý hoạt động lập dự án

Nội dung dự án:

- Tên dự án: Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh Nhàn-Giai đoạn II

- Công trình: Nhà khám và điều trị 9 tầng

- Chủ đầu tư: Sở Y tế Hà Nội

- Nguồn vốn: vốn ngân sách nhà nước do Thành phố Hà Nội cấp

- Thời gian thực hiện: 1/1/2021

- Tiến độ thực hiện: 630 ngày kể từ ngày khởi công

- Địa điểm xây dựng: Vị trí: Số 42 phố Thanh Nhàn-Quận Hai Bà Trưng-Thành phố

Hà Nội

- Cơ quan tư vấn lập dự án: Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam

- Dự án nhóm B,cấp công trình cấp I,lập,thẩm định,phê duyệt báo cáo nghiên cứu khảthi

- Thời gian dự kiến hoàn thành dự án :36 tháng

3.3 Quản lý hoạt động khảo sát

Nội dung quản lý hoạt động khảo sát xây dựng được quy định tại Điều 11 Nghị định46/2015/NĐ-CP, cụ thể:

- Lập và phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng

- Lập và phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng

- Quản lý chất lượng công tác khảo sát xây dựng

- Nghiệm thu, phê duyệt kết quả khảo sát xây dựng

3.4 Quản lý hoạt động thiết kế

Trình tự quản lý hoạt động thiết kế xây dựng công trình được quy định tại Điều 17Nghị định 46/2015/NĐ-CP, cụ thể:

- Lập nhiệm vụ thiết kế xây dựng công trình

- Quản lý chất lượng công tác thiết kế xây dựng

- Thẩm định, thẩm tra thiết kế xây dựng

- Phê duyệt thiết kế xây dựng công trình

- Nghiệm thu thiết kế xây dựng công trình.

3.5 Quản lý hoạt động thi công xây dựng

Điều 23 Nghị định 46/2015/NĐ-CP quy định trình tự quản lý hoạt động thi công xâydựng như sau:

- Quản lý chất lượng đối với vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho côngtrình xây dựng

- Quản lý chất lượng của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình

- Giám sát thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư, kiểm tra và nghiệm thu côngviệc xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình

- Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế trong thi công xây dựng công trình

- Thí nghiệm đối chứng, thí nghiệm thử tải và kiểm định xây dựng trong quá trình thicông xây dựng công trình

- Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng, bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng(nếu có)

- Nghiệm thu hạng mục công trình, công trình hoàn thành để đưa vào khai thác, sửdụng

- Kiểm tra công tác nghiệm thu công trình xây dựng của cơ quan nhà nước có thẩmquyền

- Lập hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ của công trình và bàn giaocông trình xây dựng

Nội dung hoạt động quản lý thi công xây dựng công trình được quy định tại Điều 31Nghị định 59/2015/NĐ-CP, cụ thể:

- Quản lý chất lượng xây dựng công trình

- Quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình

- Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình

- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng trong quá trình thi công xây dựng

- Quản lý hợp đồng xây dựng

- Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng

3.6 Quản lý các công việc khác trong giai đoạn thực hiện dự án

Nghị định 59/2015/NĐ-CP đã đưa ra một số nội dung về quản lý các công việc khácnhư sau:

- Quản lý chất lượng xây dựng công trình

Việc quản lý chất lượng xây dựng công trình được thực hiện theo quy định của Nghịđịnh này, Nghị định về quản lý chất lượng công trình xây dựng và các văn bản hướng

- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng được thực hiện theo quy định của Nghị định này,Nghị định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình và các văn bản hướng dẫnthực hiện

- Quản lý hợp đồng trong hoạt động xây dựng

Việc quản lý hợp đồng trong hoạt động xây dựng được thực hiện theo quy định củaNghị định này, Nghị định về hợp đồng trong hoạt động xây dựng và các văn bảnhướng dẫn thực hiện

3.7 Quản lý các công việc trong giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng

- Quản lý biên bản nghiệm thu giao toàn bộ công trình ,quyết toán vốn đầu tư

- Quản lý hồ sơ bàn giao công trình gồm:Hồ sơ hoàn thành công trình,tài liệu hướngdẫn sử dụng,vận hành

- Quản lý việc nộp lưu trữ hồ sơ xây dựng theo quy định của pháp luật về lưu trữ nhànước

4 Nhiệm vụ được giao.

4.1 Số liệu đầu vào để thực hiện bài tập.

4.1.1.Khái quát tổng thể công trình.

- Tên dự án: Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh Nhàn-Giai đoạn II

Công trình: Khối nhà khám và điều trị 9 tầng

- Chủ đầu tư: Sở Y tế Hà Nội

- TMĐT: 493.453.728.000 đồng

- Nguồn vốn: vốn ngân sách nhà nước do Thành phố Hà Nội cấp

- Thời gian thực hiện: 1/1/2021

- Tiến độ thực hiện: 36 tháng kể từ ngày khởi công

- Địa điểm xây dựng:

+ Vị trí: Số 42 phố Thanh Nhàn-Quận Hai Bà Trưng-Thành phố Hà Nội

Theo quy hoạch chi tiết tổng mặt bằng 1/500 đã được Sở quy hoạch-Kiến trúc chấpthuận thì công trình nhà khám và điều trị 09 tầng có vị trí nằm song song với khu nhà

11 tầng mới xây dựng, cụ thể như sau:

- Phía Đông: Là mặt chính công trình giáp với sân đường nội bộ và tường rào đường đivào bệnh viện Ung bướu

- Phía Tây: Tiếp giáp với khối nhà 11 tầng hiện trạng và sân đường nội bộ

- Phía Nam: Giáp với sân đường nội bộ và nhìn ra cổng tường rào chính của bệnh viện

ở mặt phố Thanh Nhàn

- Phía Bắc: Giáp với đường nội bộ và tường rào với bệnh viện Ung bướu.

+ Hiện trạng mặt bằng: Trên khu đất xây dự kiến xây dựng nhà khám và điều trị 09tầng có một số hạng mục công trình 3 tầng đang sử dụng tạm thời Hầu hết các côngtrình này là công trình đã xuống cấp nghiêm trọng và đã hết niên hạn sử dụng theođánh giá của viện kỹ thuật thuộc Sở Xây dựng Hà Nội vào năm 2001 như đã nói ởphần trên Các công trình này sẽ phá dỡ để xây dựng khối nhà khám và điều trị 09tầng

- Hạ tầng kỹ thuật hiện có cho địa điểm: Cấp nước, thoát nước, cấp điện, đường giaothông

- Quy mô xây dựng:

* Xây dựng 01 khối nhà có chiều cao 09 tầng và 01 tầng hầm

+ Diện tích xây dựng (diện tích chiếm đất): 3.570m2

+ Tổng diện tích sàn xây dựng: 22.910m2 (không kể tầng hầm) trong đó bao gồm: Diện tích sàn xây dựng 01 tầng hầm: 2.662m2

Diện tích sàn xây dựng 09 tầng cao: 22.910m2

+ Tổng chiều cao đến mái tum thang: 38,1m

* Xây dựng mới 01 bể nước ngầm ngoài nhà 350m3 kèm theo trạm bơm

Mặt chính của công trình từ trục 1a- 8 quay ra hướng cổng chính bệnh viện ở phốThanh Nhàn, mặt bên công trình từ trục A1 đến trục G nằm song song với tường ràogiáp đường hiện trạng đi vào bệnh viện U bướu ở phía sau Trục 1 của khối nhà 09tầng sẽ có vị trí cách mép nhà 11 tầng khỏang 2,3m Khối nhà 09 tầng và 11 tầng nốivới nhau bằng nhà cầu 3 tầng

Về tổng thể hình thức kiến trúc công trình có hình dạng vuông vắn, các chi tiết đơn

4,2 m còn các tầng trên mỗi tầng cao 3,6m Tổng chiều cao công trình từ sân đến máitum thang là 39,3m

Khối 3 tầng đóng vai trò chuyển tiếp do đó hình thức kiến trúc chủ yếu là các mảnhkính lớn, phía trong là hành lang giao thông Các cột ốp đá granit hoặc gạch I-nax theogam màu sáng tạo cảm giác nhẹ nhõm sáng sủa Phía trong các mảng kính lớn là hệthanh chớp kim lọai để chắn nắng và điều chỉnh ánh sáng đồng thời tạo vẻ đẹp hiện đạicho công trình

Khối nhà 09 tầng gồm các mảng kính lớn ở khu vực cầu thang bộ, mảng lô gia ốp gạchI-nax màu sáng và các hệ dầm cột tạo lứơi phân vị mặt đứng tạo cho công trình mộtcảm giác nhẹ nhàng, tránh hình thức nặng nề tạo tâm lí không tốt cho ngừoi bệnh vàokhám và điều trị Các mảng tường, kính, chớp nhôm chắn nắng và các mảng lô gia,cửa sổ xen kẽ theo một tỷ lệ hài hòa góp phần tạo nên vể đẹp kiến trúc hiện đại và giàutính chất công trình bệnh viện

Các giải pháp thiết kế mặt đứng nhà phù hợp với hình dáng khu đất, khi kết nối nhà 11tầng hiện trạng và khối nhà 09 tầng với nhau qua khối nhà phụ 3 tầng này, chúng ta cóthể sử dụng cả hai hệ thống thang bộ và thang máy ở hai khối nhà trên Công trìnhđược thiết kế trên cơ sở đảm bảo về công năng, kiểu dáng hiện đại và phù hợp vớinhững kiến trúc xung quanh, hệ thống cửa và ban công tạo nên kiến trúc chủ đạo Cụthể:

- Phần hoàn thiện:

* Hoàn thiện mặt bằng:

+ Vật liệu lát nền sảnh chính, thang chính là lát đá granit tự nhiên tấm lớn màu ghi sáng +Vật liệu lát nền các phòng là gạch granit nhân tạo kích thước 500x500 hoặc 600x600 Lát nềnkhu vệ sinh bằng gạch chống trơn 300x300

+ Vật liệu hoàn thiện mặt thang bộ là ốp tấm Granito đúc sẵn tại nhà máy

+ Tay vịn lan can cầu thang bằng i-nox, ốp chân tường bằng gạch cùng màu

+ Sàn các phòng mổ và phòng thí nghiệm bằng vật liệu Opti-Shield dày 2-3mm có tác dụnglàm phẳng, nhẵn không tạo khe rãnh và có khả năng chịu mài mòn, chịu hoá chất Ngoài racòn có tác dụng giảm độ cứng của sàn phòng mổ tránh gây mệt mỏi cho bác sĩ khi mổ

+Trần giả các tầng bằng tấm trần kim loại có tính chất bền vững là nơi bố trí các hệ thống kỹthuật phía trên

* Hoàn thiện mặt đứng và nội thất:

Vật liệu sử dụng hoàn thiện mặt đứng là khung nhôm sơn tĩnh điện hoặc cửa nhựa lõithép Kính Bỉ 2 lớp cách nhiệt màu xanh lá cây hoặc xanh đen

+ Ốp đá granite màu ghi sáng các cột và mảng tường từ tầng 1 đến tầng 3

+ Mặt đứng ốp gạch Inax hoặc tương đương

+ Các tường trong nhà sơn cao cấp chịu mài mòn

+ Các phòng bệnh nhân, phòng khám, phòng thí nghiệm… ốp gạch men kính cao sáttrần kỹ thuật ( khoảng 2,8m)

+ Các phòng X-quang, chụp CT, MRI ốp gạch ceramic cao sát trần, trát bằng vữa Barittiêu chuẩn

+ Các phòng mổ vách ngăn bằng thép không gỉ hoặc tấm vật liệu đặc biệt theo chỉ định(đã sử dụng trong các công trình y tế tương tự), phía trong bố trí các hệ thống kỹ thuật.Sàn các phòng mổ, phòng thí nghiệm…vv dùng vật liệu lớp phủ sàn chịu mài mòn,hoá chất dễ lau rửa và không tạo thành khe rãnh để đảm bảo yêu cầu vệ sinh vô trùng

- Hệ thống cấp nước: Xây dựng mới 01 bể nước ngầm có dung tích 350m3 ở vị trí phíasau nhà 09 tầng Đường ống cấp nước cho nhà 09 tầng sẽ được đấu nối trực tiếp từ đây

và dẫn vào bể ngầm ở tầng hầm sau đó bơm lên

- Hệ thống thoát nước: Nước thải từ công trình nhà 09 tầng được thóat ra qua hệ thống

ga thu, sau đó đấu nối với đường ống thóat nước thải dẫn ra trạm sử lý nước thảichung của bệnh viện Từ trạm sử lý nước thải sau khi sử lý xong mới thóat ra hệ thốngnước thải chung của thành phố

- Hệ thống điện: Hiện tại bệnh viện có 01 trạm biến áp cấp điện riêng cho bệnh việnvới tổng dung lượng MBA ( 3x630KVA-22/0.4KV) với tổng công suất tính tóan chocông trình nhà 09 tầng là khỏang 5.000KVA thì bệnh viện sẽ cải tạo nâng cấp côngsuất trạm biến áp cũ tại vị trí trạm biến áp hiện nay của bệnh viện đang sử dụng Tủphân phối điện hiện nay đang đặt tại ví trí đầu hồi nhà nội trú người nhà bệnh nhân,tiếp giáp với đầu hồi nhà kỹ thuật cao 11 tầng do đó rất thuận lợi trong việc đấu nối.Mặt khác hệ thống hào cáp đã sẵn có dẫn từ trạm biến áp đến ga cáp có vị ở ngay đầuhồi nhà 11 tầng sẽ xây dựng do đó việc đấu nối vào công trình nhà 09 tầng là rất thuậnlợi Nguồn cao thế cấp điện cho trạm biến áp dùng nguồn 22KV Cáp cao thế dùng chotrạm biến áp dùng loại cáp Cu/XLPE-24Kv 3x240mm2 có đặc tính chống thấm dọc.Như vậy nguồn cấp điện cho dự án là hòan tòan đảm bảo

4.1.3.Giải pháp kết cấu.

- Phần móng, phần ngầm:

Phần móng, cọc được thiết kế theo kết quả khảo sát địa chất công trình

+ Khối 9 tầng: Cọc khoan nhồi tiết diện D1000 Mũi cọc được hạ vào lớp đất số 9(cuội sỏi, chặt) một đoạn tối thiểu 2m Chiều dài cọc dự kiến là 53.5m (tính từ cốt hiệntrạng) Sức chịu tải cọc D1000 dự kiến là 450T Chiều cao đài là 2,5m, tiết diện giằngđiển hình là 50x120cm

+ Khối 3 tầng: Cọc ép BTCT tiết diện 300x300mm Mũi cọc được hạ vào lớp đất số 6(cát hạt mịn, chặt vừa) một đoạn khoảng 2m Chiều dài cọc dự kiến là 24,0m được tổhợp từ 4 đoạn cọc 6,0m Sức chịu tải cọc dự kiến là 50T Chiều cao đài là 1,2m, tiếtdiện giằng điển hình là 30x70cm

+ Vật liệu dùng cho cọc khoan nhồi và cọc ép bê tông là bê tông cấp độ bền B22,5(M300#)

- Phần thân:

Công trình gồm một khối nhà thấp tầng và một khối nhà nhiều tầng tầng, có khẩu độkhá lớn Phương án kết cấu sử dụng là kết cấu khung bê tông cốt thép (khối 3 tầng) vàkhung-vách bê tông cốt thép (khối 9 tầng) kết hợp với sàn bê tông cốt thép đổ toànkhối, trong đó các cấu kiện cột, dầm tạo thành khung nút cứng kết hợp với vách, sàn

bê tông cốt thép tạo thành hệ kết cấu tổng thể chịu tải trọng đứng và các tác động theophương ngang (đối với công trình này là tải trọng gió và động đất)

+ Sàn : Sàn tầng hầm khối 9 tầng dày 30cm, các tầng khác có chiều dày sàn điển hình12cm, trừ một số vị trí chỉ định riêng - sàn ô cờ được chia bởi hệ dầm phụ giao thoa.+ Dầm : Hệ dầm chính có tiết diện là 35x65cm, hệ dầm phụ giao thoa có tiết diện22x50cm, dầm biên ở khu vực giếng trời có tiết diện 22x65cm

+ Cột : Kích thước tiết diện cột chịu lực chính chủ yếu có tiết diện 50x100, 50x90,50x80, 50x70, 50x60, 50x50cm Một số vị trí có tiết diện 35x60, 22x40cm

Tiết diện cột được xem xét giảm dần kích thước theo chiều cao tầng

+ Vách: Được bố trí ở vị trí thang máy khối 9 tầng, chiều dày vách là 25cm

+ Vách tầng hầm: Có chiều dày 30cm

4.1.4.Các căn cứ pháp lý

* Các văn bản chung ngành xây dựng.

- Luật Xây dựng; Luật Dân sự hiện hành của Nhà nước

- Luật Đấu thầu 43/2013/QH13 và Nghị định số 25/2020/NĐ-CP ngày 28/2/2020 củaChính Phủ về việc Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựngtheo Luật Xây dựng

- Luật số 38/2009/QH12 sửa đổi, bổ sung một số điều của các luật liên quan đến đầu tưxây dựng cơ bản

- Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chính phủ ban hành về Quản lýchất lượng và bảo trì công trình xây dựng;

- Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của chính phủ về Quản lý dự án đầu

- Căn cứ Quyết định số 09/2012/QĐ-UBND ngày 21/5/2012 của UBND Thành phố

Hà Nội về việc ban hành Quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụngnguồn vốn ngân sách nhà nước;

- Các văn bản pháp quy hiện hành có liên quan.

* Các văn bản khác liên quan đến dự án.

- Quyết định số 3135/QĐ-UBND ngày 07/8/2007 của UBND Thành phố Hà Nội về việcphê duyệt điều chỉnh quy mô giường bệnh một số dự án đầu tư xây dựng bệnh viện đã phêduyệt tại Quyết định số 158/2003/QĐ-UB ngày 18/11/2003 về việc phê duyệt Quy hoạchphát triển sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân thủ đô Hà Nội đến năm 2010

- Quyết định số 3350/QĐ-UBND ngày 23/8/2007 của UBND Thành phố Hà Nội về việcphê duyệt Nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư dự án đầu tư nâng cấp Bệnh viện Thanh Nhàn – Giaiđoạn II;

- Quyết định số 5084/QĐ-UBND ngày 30/9/2009 của UBND Thành phố Hà Nội về việcphê duyệt phương án thiết kế và đơn vị đoạt giải thi tuyển kiến trúc công trình Khối nhàkhám và điều trị 13 tầng Bệnh viện Thanh Nhàn - Giai đoạn II;

- Quyết định số 2149/QĐ-SYT-DA ngày 06/11/2009 của Sở Y tế Hà Nội về việc chỉđịnh thầu gói thầu: “ Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình” thuộc Dự án Nângcấp bệnh viện Thanh Nhàn - Giai đoạn II;

- Bản đồ đo đạc hiện trạng Bệnh viện Thanh Nhàn tỷ lệ 1/500 của do Công ty cổ phần

tư vấn thiết kế khảo sát và đo đạc lập tháng 9/2010 do chủ đầu tư cung cấp

- Bản vẽ chỉ giới đường đỏ do Viện quy hoạch xây dựng Hà Nội xác định ngày22/11/2010

- Công văn số 333/VP-LĐCSXH ngày 26/1/2011 của văn phòng UBND thành phố HàNội thông báo ý kiến chỉ đạo của đồng chí phó chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội vềviệc điều chỉnh tầng cao xây dựng công trình Bệnh viện Thanh Nhàn giai đoạn II từ 13tầng xuống 09 tầng theo đề nghị của Sở Quy hoạch-Kiến trúc Hà Nội tại công văn số4211/QHKT-P2 ngày 20/12/2010

- Công văn số 1002/QHKT-P2 của Sở quy hoạc-kiến trúc Hà Nội về việc quy chấpthuận quy hoạch Tổng mặt bằng và phương án kiến trúc sơ bộ dự án: Nâng cấp Bệnhvịên Thanh Nhàn-Giai đọan II tại khu đất số 42 phố Thanh Nhàn, quận Hai Bà Trưng,

Hà Nội

- Nhiệm vụ thiết kế của chủ đầu tư

- Một số tài liệu liên quan đến dự án do chủ đầu tư cung cấp

* Danh mục tiêu chuẩn quy chuẩn được áp dụng.

Theo các Tiêu chuẩn - quy chuẩn xây dựng hiện hành của Việt nam

-Quy chuẩn xây dựng Việt nam do Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký ban hành bao gồm:+ Tập 1: Ban hành kèm theo Quyết định số 682/BXD-CSXD

+ Tập 2: Ban hành kèm theo Quyết định số 439/BXD-CSXD

+ Tập 3: Ban hành kèm theo Quyết định số 439/BXD-CSXD

- TCXDVN 276: 2003 Công trình công cộng- Nguyên tắc cơ bản để thiết kế.

- TCVN 2737: 1995 Tải trọng và tác động – Tiêu chuẩn thiết kế

- TCXD 45-78 Tiêu chuẩn thiết kế nền nhà và công trình

- TCXD 40-1987: Kết cấu xây dựng nền Nguyên tắc cơ bản về tính tóan

- TCVN 356-2005 Tiêu chuẩn thiết kế kết cấu bê tông cốt thép

- TCXD 198-1997 Nhà cao tầng-Thiết kế kết cấu bê tông cốt thép toàn khối

- TCXD 205-1998: Móng cọc-Tiêu chuẩn thiết kế

- Tiêu chuẩn thiết kế móng cọc 20-TCN-86

- TCXDVN 375-2006: Thiết kế công trình chịu động đất

- TCVN 2622: 1995 Phòng cháy, chống cháy cho nhà và công trình- Yêu cầu thiết kế

- TCVN 5687: 1992 Thông gió, điều tiết không khí và sưởi ấm- Tiêu chuẩn thiết kế

- TCVN 4474: 1987 Thóat nước bên trong- Tiêu chuẩn thiết kế

- TCVN 4513: 1988 Cấp nước bên trong- Tiêu chuẩn thiết kế

- Qui chuẩn: Hệ thống cấp thoát nước trong nhà và công trình:Số 47/99/QĐ - BXD

- Tiêu chuẩn vệ sinh nước cho ăn uống và sinh hoạt của Bộ Y tế: số 1329/2002/BYT/QĐ

- Tiêu chuẩn chất lượng nước thải bệnh viện: TCVN 7382-2004

- TCVN 16: 1986 Chiếu sáng nhân tạo trong công trình dân dụng

- TCVN 29: 1991 Chiếu sáng tự nhiên trong công trình dân dụng

- TCVN 4756: 1989 Tiêu chuẩn nối đất và nối không các thiết bị điện

- TCN 46: 1984 Tiêu chuẩn chống sét cho các công trình xây dựng

- TCVN 25: 1991 Đặt đường dây dẫn điện trong nhà ở và công trình công cộng- Tiêuchuẩn thiết kế

- TCVN 27: 1991 Đặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình công cộng- Tiêu chuẩnthiết kế

- Tiêu chuẩn thiết kế của ngành y tế về thiết kế điện: 52 TCN – CTYT – 2003

- Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam TCXDVN 365:2007 Bệnh viện đa khoa- Hướng dẫnthiết kế

4.2.Nhiệm vụ cần thực hiện của bài tập.

- Lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng cho công trình: Đầu tư nângcấp bệnh viện Thanh Nhàn-Giai đoạn II Công trình: Khối nhà khám và điều trị 9 tầng,giai đoạn thực hiện dự án theo các nội dung sau:

 Mục đích, ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xâydựng

dựng

án đầu tư xây dựng

CHƯƠNG I: NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG1.1 Các vấn đề tổng quan về dự án.

1.1.1 Tên dự án và địa điểm thực hiện

- Tên dự án: “Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh Nhàn- Giai đoạn II”

- Công trình: Khối nhà khám và điều trị 9 tầng.

- Địa điểm xây dựng:

Vị trí của tòa nhà như sau: Số 42, Phố Thanh Nhàn, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Theo quy hoạch chi tiết tổng mặt bằng 1/500 đã được Sở quy hoạch-Kiến trúc chấpthuận thì công trình nhà khám và điều trị 09 tầng có vị trí nằm song song với khu nhà

11 tầng mới xây dựng, cụ thể như sau:

+ Phía Đông: Là mặt chính công trình giáp với sân đường nội bộ và tường rào đường

đi vào bệnh viện Ung bướu

+ Phía Tây: Tiếp giáp với khối nhà 11 tầng hiện trạng và sân đường nội bộ

+ Phía Nam: Giáp với sân đường nội bộ và nhìn ra cổng tường rào chính của bệnh viện

ở mặt phố Thanh Nhàn

+ Phía Bắc: Giáp với đường nội bộ và tường rào với bệnh viện Ung bướu

- Hiện trạng khu đất xây dựng:

Trên khu đất xây dự kiến xây dựng nhà khám và điều trị 09 tầng có một số hạng mụccông trình 3 tầng đang sử dụng tạm thời Hầu hết các công trình này là công trình đãxuống cấp nghiêm trọng và đã hết niên hạn sử dụng theo đánh giá của viện kỹ thuậtthuộc Sở Xây dựng Hà Nội vào năm 2001 như đã nói ở phần trên Các công trình này

sẽ phá dỡ để xây dựng khối nhà khám và điều trị 09 tầng

1.1.2 Phân loại dự án và công trình, phạm vi sản phẩm.

- Loại dự án: Dự án nhóm B (Căn cứ vào điều 5 và phụ lục I Nghị định số59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 6 năm 2015 của Chính phủ)

- Cấp công trình: Cấp I vì đây là công trình y tế có chiều cao lớn hơn 28m

- Phạm vị:

+ Chủ đầu tư: Sở y tế Hà Nội

+ Nguồn vốn: Sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước do Thành phố Hà Nội cấp

+ Hình thức đầu tư: Đầu tư nâng cấp

+ TMĐT: 493,453,728,000 đồng

+ Thời gian thực hiện: 36 tháng (1/1/2021 – 1/1/2024)

- Quy mô:

Tổng diện tích sàn xây dựng ( không kể tầng hầm và tum

thang kỹ thuật )

23.561 m 2

a Phần hiện trạng phá dỡ

Các hạng mục công trình hịên trạng cần phá dỡ thể hiện trong bảng sau:

BẢNG THỐNG KÊ CÁC HẠNG MỤC PHÁ DỠ BỆNH VIỆN THANH NHÀN Theo nhiệm vụ thiết kế và hiện trạng- Số liệu diện tích theo giấy chứng nhận quyền

sử dụng đất St

t

hạng

Chiều cao tầng

Diện tích xây dựng (m2)

Tổng diện tích sàn (m2)

6 Nhà D:

Khoa chẩn đoán HA-Nhà

khoa dinh dưỡng

Tầng 3: Khoa chuyển hóa và

các bệnh nội tiết + Khoa Y học

Tầng 1: Đơn nguyên chẩn đoán

hình ảnh kỹ thuật cao + Đơn

* Xây dựng 01 khối nhà có chiều cao 09 tầng và 01 tầng hầm

- Diện tích xây dựng( diện tích chiếm đất ) : 3.570 m2

- Tổng diện tích sàn xây dựng: 22.910 m2 ( không kể tầng hầm ) trong đó baogồm:

+ Diện tích sàn xây dựng 01 tầng hầm: 2.662 m2.

+ Diện tích sàn xây dựng 09 tầng cao: 22.910 m2.

 Xây dựng nhà khí Y tế : 45 m2

* Xây dựng nhà tạm để di chuyển tạm các khoa phòng, diện tích khoảng 1.000 m2

1.1.3 Các bên hữu quan của dự án trong giai đoạn thực hiện dự án

1.1.3.1 Chủ đầu tư

Chủ đầu tư là sở y tế Hà Nội được Nhà nước uỷ quyền sử dụng vốn Ngân sách Nhànước, có trách nhiệm xem xét, phê duyệt dự án, triển khai dự án khi được UBNDThành phố chấp thuận đầu tư và thiết kế cơ sở được Sở xây dựng thẩm định

Chủ đầu tư là người phải chịu trách nhiệm toàn diện trước người quyết định đầu tư vàpháp luật về các mặt chất lượng, tiến độ, chi phí vốn đầu tư và các quy định khác củapháp luật Chủ đầu tư được quyền dừng thi công xây dựng công trình và yêu cầu khắcphục hậu quả khi nhà thầu thi công xây dựng công trình vi phạm các quy định về chấtlượng công trình, an toàn và vệ sinh môi trường

Đây là bên hữu quan quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến toàn bộ dự án

Trong trường hợp Chủ đầu tư không đủ điều kiện năng lực để thực hiện một số côngviệc quản lý dự án đầu tư xây dựng thì được thuê tổ chức, cá nhân tư vấn có đủ điềukiện năng lực theo quy định

Trách nhiệm của Chủ đầu tư trong trường hợp thuê tư vấn quản lý dự án:

- Lựa chọn và ký hợp đồng với tổ chức tư vấn quản lý dự án đủ điều kiện năng lực phùhợp với dự án

- Ký thanh toán cho nhà thầu theo yêu cầu của tư vấn quản lý dự án

- Tạo mọi điều kiện cho hoạt động của tổ chức tư vấn quản lý dự án

- Chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại khi thông đồng với tổ chức

tư vấn quản lý dự án hoặc nhà thầu làm thất thoát vốn đầu tư

Tuỳ điều kiện của dự án, chủ đầu tư có thể giao các nhiệm vụ khác cho tư vấn quản lý

dự án và phải được ghi cụ thể trong hợp đồng

+ Kiểm tra các điều kiện khởi công

công trình xây dựng theo quy định tại

Điều 72 của Luật Xây dựng

+ Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà

thầu thi công xây dựng công trình với

hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng

bao gồm: nhân lực, thiết bị thi công;

giấy phép sử dụng các máy móc, thiết

bị, vật tư

+ Kiểm tra và giám sát chất lượng vật

tư, vật liệu và thiết bị

+ Kiểm tra và giám sát trong quá trình

thi công xây dựng công trình, bao

gồm:Kiểm tra biện pháp thi công của

nhà thầu thi công xây dựng công trình;

hệ thống toàn bộ quá trình nhà thầu thi

công xây dựng công trình tiến độ thi

công,

+ Yêu cầu đơn vị thi công côngtrình thực hiện đúng thiết kếđược duyệt tiêu chuẩn

+ Không nghiệm thu xác nhậnnhững khối lượng xây lắp và đềnghị không thanh toán các dạngkhối lượng sau: Các khối lượng

đã thực hiện không đúng thiết

kế mà chưa được xử lý thỏađáng, không đảm bảo chấtlượng; chưa được kiểm tra,nghiệm thu

+ Ngừng có thời hạn phần việcxây lắp không bảo đảm chấtlượng hoặc phát hiện các biếndạng đáng ngờ, có nguy cơ xảy

ra sự cố đột biến

Tư vấn

quản lý

dự án

+ Giúp chủ đầu tư lập và xem xét, đánh

giá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu

+ Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung

cấp nhân lực, thiết bị của các nhà thầu

+ Theo dõi Đánh giá và báo cáo mức

độ hoàn thành tiến độ của các nhà thầu

+ Đánh giá tình hình chất lượng của dự

án

+ Tư vấn giúp chủ đàu tư hệ thống hóa

và kiểm soát tài liệu của dự án

+ Giúp Chủ đầu tư quản lý rủi ro liên

quan đến dự án

+Yêu cầu chủ đầu tư cung cấp thông tin, tài liệu liên quan đến nhiệm vụ tư vấn được giao; + Được bảo hộ quyền sở hữu trítuệ đối với sản phầm tư vấn củamình theo quy định của pháp luật

+ Từ chối thực hiện yêu cầu trái pháp luật của chủ đầu tư + Các quyền khác theo quy định của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan Yêu cầu chủ đầu tư cung cấp

+ Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành

tiến dộ và chất lượng của thiết kế theo

đúng hợp đồng thiết kế xây dựng công

Lập Báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án

sau: Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh

Nhàn

Thuyết minh dự án, tính toán hiệu quả

kinh tế của dự án

Soạn thảo hồ sơ trình các cấp có thẩm

quyền phê duyệt dự án

+Bảo đảm cung cấp kịp thời và đầy đủ cho bên tư vấn toàn bộ

hồ sơ, tài liệu cần thiết có liên quan

+Phối hợp và tạo điều kiện thuận lợi cho bên tư vấn trong quá trình làm hồ sơ

+Trao đổi, bàn bạc với bên tư vấn, giải quyết các vướng mắc trong quá trình làm hồ sơ nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc mà hai bên đã thống nhất

+Thanh toán đầy đủ phí dịch vụcho bên tư vấn

Tư vấn

thiết kế

+ Đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết

kế; phù hợp với nội dung dự án đầu tư

xây dựng được duyệt, quy hoạch xây

dựng, cảnh quan kiến trúc, điều kiện tự

nhiên, văn hóa - xã hội tại khu vực xây

dựng

+ Yêu cầu chủ đầu tư và cácbên liên quan cung cấp thôngtin, tài liệu phục vụ cho côngtác thiết kế xây dựng;

+ Từ chối thực hiện yêu cầungoài nhiệm vụ thiết kế xâydựng và ngoài hợp đồng thiết

Nhà thầu

chính

+ Lập và trình chủ đầu tư phê duyệt

thiết kế biện pháp thi công;

+ Từ chối thực hiện những yêucầu trái pháp luật;

+ Thi công xây dựng theo đúng thiết kế,

tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật,

bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn và

bảo vệ môi trường;

+ Chịu trách nhiệm về chất lượng,

nguồn gốc của vật tư, nguyên liệu, vật

liệu, thiết bị, sản phẩm xây dựng do

mình cung cấp sử dụng vào công trình;

+ Quản lý lao động trên công trường

xây dựng, bảo đảm an ninh, trật tự, bảo

và hiệu quả;

+ Yêu cầu thanh toán giá trịkhối lượng xây dựng hoànthành theo đúng hợp đồng; + Dừng thi công xây dựng khi

có nguy cơ gây mất an toàn chongười và công trình hoặc bêngiao thầu không thực hiện đúngcam kết trong hợp đồng;

+ Yêu cầu bồi thường thiệt hại

do bên giao thầu xây dựng gâyra;

+ Các quyền khác theo quyđịnh của hợp đồng và quy địnhcủa pháp luật có liên quan

Nhà thầu

phụ

+ Nhà thầu phụ chịu trách nhiệm về

chất lượng đối với phần việc do mình

thực hiện trước nhà thầu chính và trước

pháp luật;

+ Các nghĩa vụ khác theo quy định của

hợp đồng và quy định của pháp luật có

và hiệu quả;

+ Yêu cầu thanh toán giá trịkhối lượng xây dựng hoànthành theo đúng hợp đồng; + Dừng thi công xây dựng khi

có nguy cơ gây mất an toàn chongười và công trình hoặc bêngiao thầu không thực hiện đúngcam kết trong hợp đồng;

+ Yêu cầu bồi thường thiệt hại

do bên giao thầu xây dựng gâyra;

+ Các quyền khác theo quyđịnh của hợp đồng và quy định

của pháp luật có liên quanNgoài ra còn có: Cơ quan quản lý nhà nước, các cơ quan thẩm định, thẩm tra Sở XD,

Sở tài nguyên môi trường, Cục PCCC, Điện lực Hà Nội, Chính quyền địa phương, và các hộ dân xung quanh

1.1.4 Nhiệm vụ của Bộ phận tư vấn quản lý dự án trong dự án.

- Theo điều 66 Luật Xây Dựng trong giai đoạn thực hiện dự án

+ Quản lý việc thực hiện tất cả các hợp đồng xây dựng của các nhà thầu khác đã ký kếtvới Chủ đầu tư;

+ Xem xét, kiểm tra tiến độ do các nhà thầu khác lập và hiệu chỉnh, lập lại tiến độ thựchiện dự án (nếu cần thiết) nhưng phải phù hợp với tổng tiến độ (tiến độ tổng thể) vàcác mốc quan trọng đã được duyệt;

+ Đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện dự án và nắm rõ các quy trình thựchiện dự án để lập kế hoạch quản lý và kiểm soát dự án;

+ Đánh giá các thay đổi liên quan đến thiết kế; thi công xây dựng; mua sắm vật tư,thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ; chạy thử,nghiệm thu và bàn giao công trình; đào tao vận hành: đề xuất cho Chủ đầu tư các biệnpháp thích hợp để đảm bảo các thay đổi trên không ảnh hưởng đến an toàn, chất lượng

và tiến độ thực hiện dự án;

+ Giúp Chủ đầu tư lập và xem xét, đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu;

+ Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lực, thiết bị của các nhà thầu;

+ Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ của các nhà thầu;

+ Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độ thực hiện của các nhàthầu khác và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắc phục và có biện pháp xácthực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầu tư Căn cứ vào các biệnpháp của các nhà thầu đưa ra, PMC đánh giá và đưa ra những biện pháp theo ý kiếncủa chính mình nhằm hoàn thành dự án đúng kế hoạch đã đề ra;

+ Báo cáo tiến độ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc đột xuất theo yêu cầu củaChủ đầu tư, mỗi báo cáo bao gồm các nội dung chính: tình trạng tổng thể của dự án;khối lượng, chất lượng của từng công việc đã thực hiện và so sánh với kế hoạch đã đặt

ra hoặc các hợp đồng đã ký; các vướng mắc và đề xuất biện pháp để xử lý;

+ Đánh giá tình hình chất lượng của dự án;

+ Tư vấn giúp chủ đầu tư hệ thống hóa và kiểm soát tài liệu của dự án;

+ Giúp Chủ đầu tư quản lý rủi ro liên quan đến dự án

+ Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượng của thiết kế theo đúnghợp đồng thiết kế xây dựng công trình đã ký

+ Kiểm tra, báo cáo, tổng hợp các thay đổi hoặc phát sinh thiết kế trong quá trình thựchiện dự án

+ Giúp Chủ đầu tư xem xét, kiểm tra, kiểm soát việc lập, thực hiện kế hoạch thi công;+ Xác định những yếu tố chủ yếu tác động đến công tác thi công xây dựng công trình;+ Các công tác chuẩn bị công trường của các nhà thầu như: thi công các công trình tạmphục vụ thi công xây dựng công trình (văn phòng công trường; kho bãi tập phục vụ thicông; hệ thống điện, nước tạm phục vụ thi công; hệ thống đường tạm, hàng rào tạmphục vụ thi công …);

+ Xem xét việc huy động lực lượng, máy móc thiết bị thi công của các nhà thầu;

+ Biện pháp tổ chức thi công của nhà thầu;

+ Tiến độ thi công của các nhà thầu;

+ Kế hoạch chất lượng công trình của nhà thầu;

+ Kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị của các nhà thầu;

+ Các kế hoạch khác phục vụ thi công công trình;

+ Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, giám sát, điều hành các nhà thầu, các nhà thầu tư vấnkhác tham gia thực hiện dự án đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn, vệ sinh môitrường và phòng chống cháy, nổ;

+ Xem xét, kiểm tra và ghi chép nhật ký công trình;

+ Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu, các nhà tư vấn khác theo hợp đồng

đã ký kết với Chủ đầu tư;

+ Tổ chức, chủ trì các buổi họp giao ban tại công trường và tham gia các buổi họp doChủ đầu tư chủ trì;

+ Xem xét, kiểm tra các báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) và các báo cáo khác củacác nhà thầu;

+ Thực hiện việc xem xét và đánh giá các công việc phát sinh hoặc thay đổi so với kếhoạch, tài liệu đã được phê duyệt;

+ Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện các công việc phù hợp với các mốc vàcác khoảng thời gian quan trọng của dự án;

+ Thông báo cho Chủ đầu tư về tính đầy đủ của các công việc trước khi tiến hànhnghiệm thu;

+ Lập và điều hành kế hoạch thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu cho phù hợpvới tổng tiến độ;

+ Kiểm tra kế hoạch và các điều kiện để tiến hành việc thí nghiệm, kiểm định, chạythử, nghiệm thu và bàn giao;

+ Kiểm tra, giám sát, đôn đốc việc lập và thực hiện các biện pháp nhằm bảo đảm côngtác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ của các nhà thầu;

+ Giúp Chủ đầu tư và người sử dụng công trình nắm và hiểu rõ cơ chế vận hành và cácthao tác cần thiết liên quan đến vận hành công trình;

+ Kiểm tra kế hoạch đào tạo của các nhà thầu đào tạo;

+ Điều hành quá trình đào tạo và hướng dẫn vận hành;

+ Kiểm tra, giám sát việc chuyển giao công nghệ của các nhà thầu;

(Lấy theo hợp đồng và phạm vi giới hạn trong giai đoạn thực hiện dự án)

=> Tư vấn quản lý có vai trò xuyên suốt trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án, tưvấn quản lý được xem là hoàn thành nhiệm vụ khi các mục tiêu cụ thể của dự án đãhoàn thành

Hình 1.1 Phương thức xây dựng theo mô hình tư vấn quản lý dự án

1.2 Kế hoạc quản lý tổng thể dự án

1.1.2 Vòng đợi và sản phẩm của dự án

Bảng 1.1 Vòng đời và sản phẩm của dự án trong các hoạt động vòng đời dự án

Tên dự án: Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh Nhàn – Giai đoạn II Ngày lập bảng: 1/1/2021

T

nâng cấp, bản vẽ thi công

Chủ đầutư

Nhàthầu

Tư vấnthiết kế

Tư vấnquản lý

dự án

3 Xây dựng công trình Công trình xây dựng được hoàn thành, bản vẽ hoàncông.

1.2.2 Kiến thức cơ bản về quản lý dự án được áp dụng cho vòng đời dự án

Trình bày kết quả các mảng kiến thức cơ bản quản lý dự án được áp dụng cho các giaiđoạn của vòng đời dự án Kết quả tập hợp vào bảng sau:

Bảng 1.2 Giai đoạn dự án, kiến thức và các quá trình quản lý dự án áp dụng

Tên dự án: Ngày lập bảng: 1/1/2020TT

Kiến thức cơ bản

quản lý dự án áp

Điều chỉnh chophù hợp dự án

cụ EVM

2

Quản lý phạm vi

- Thu thập yêu cầu (Hoạch định)

-Xác định các công việc(Hoạch định)

- Sắp xếp thứ tự thực hiện công việc

(Hoạch định)

Điều chỉnh chophù hợp góc độcủa chủ đầu tư

- Dự tính nguồn lực thực hiện công

dự án - Lập kế hoạch quản lý chi phí dự án- Dự tính chi phí

- Xác định ngân sách, tài trợ vốn, huyđộng vốn quản lý

- Kiểm soát chi phí

Điều chỉnh chophù hợp dự ánđầu tư xây dựng

5

Quản lý chất

lượng dự án - Lập kế hoạch quản lý chất lượng(Hoạch định)

- Đảm bảo chất lượng (Thực hiện)

- Kiểm soát chất lượng (Theo dõi và

kiểm soát)

Tập trung vàogiai đoạn thicông xây dựng,các giai đoạnkhác xem xétdưới góc độ làcác nhân tố ảnhhưởng

6

Quản lý nguồn

lực dự án - Lập kế hoạch quản lý nguồn lực dựán (Hoạch định)

- Thành lập đội dự án (Thực hiện)

- Phát triển đội dự án (Thực hiện)

- Quản lý đội dự án (Thực hiện)

- Giải tán đội dự án (Thực hiện)

Chú trọng vàođội quản lý dự

- Quản lý các hoạt động mua sắm

(Theo dõi và kiểm soát)

- Kết thúc các hoạt động mua sắm(Kết

thúc)

Chú trọng vàoviệc lập kếhoạch lựa chọnnhà thầu và chọn

1 gói thầu đểthực hiện chi tiết

hữu quan dự án

11

Quản lý an toàn

lao động và vệ

sinh môi trường

- Lập kế hoạch quản lý môi trường

(Hoạch định)

- Đảm bảo môi trường (Thực hiện)

- Kiểm soát môi trường (Theo dõi và

Kiểm soát)

Chú trọng tronggiai đoạn thicông

1.2.3 Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án

Dự án được thực hiện theo phương thức Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng Các hoạtđộng xây dựng: khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng được thực hiện bởi các nhà thầukhác nhau Hoạt động giải phóng mặt bằng được thực hiện bởi Ủy ban nhân dân cấp

có thẩm quyền, Chủ đầu tư phối hợp

Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án được định hướng như sau:

Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án trong giai đoạn thực hiện dự án

Ghi chú: mũi tên liền nét: mối quan hệ mệnh lệnh, hợp đồng hoặc hoạt động, mũi tênđứt nét: mối quan hệ phối hợp

1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý thực hiện dự án

Hoạt động quản lý dự án được thực hiện bởi ba đơn vị: chủ đầu tư tự mình quản lýthực hiện một số phần việc họ tự thực hiện và quản lý tổng thể cả dự án, nhà tư vấnquản lý dự án thay mặt chủ đầu tư quản lý toàn bộ giai đoạn thực hiện dự án (trừ giảiphóng mặt bằng, bồi thường và tái định cư, hoạt động này chủ đầu tư phối hợp vớiUBND cấp có thẩm quyền thực hiện) UBND cấp có thẩm quyền quản lý hoạt độngBồi thường, hỗ trợ, tái định cư Ngoài ra, hoạt động QLDA còn được hỗ trợ bởi hoạtđộng của nhà tư vấn giám sát thực hiện hoạt động giám sát thi công xây dựng, như thể

Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thực hiện dự án trong giai đoạn thực hiện dự ánChủ đầu tư ủy quyền cho Tư vấn quản lý dự án quyết định các vấn đề nằm trong phạm

vi ngân sách và thời gian đã ấn định, với điều kiện đảm bảo chất lượng dự án đầu tưxây dựng như đã xác định từ trước, tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành về đầu

tư xây dựng và hợp đồng tư vấn quản lý dự án đã ký kết

1.3 Kế hoạch quản lý phạm vi dự án.

1.3.1 Danh mục yêu cầu của các bên hữu quan trong giai đoạn thực hiện dự án.

a Danh mục các bên hữu quan trong giai đoạn thực hiện dự án

Hoạt động thi công xây dựng bao gồm các bên hữu quan là:

- Chủ đầu tư

- Nhà thầu thi công xây dựng

- Nhà thầu thiết kế trong việc thi công xây dựng

- Nhà thầu cung ứng vật tư

- Tư vấn quản lý dự án

- Tư vấn giám sát

Bảng 1.3 Danh mục các bên hữu quan trong giai đoạn thi công

STT Bên hữu quan Nhiệm vụ và trách nhiệm trách nhiệm thực hiệnSản phẩm chính chịu

(1) (2) (3) (4)

kiện năng lực hoạt động thi côngxây dựng phù hợp với loại, cấpcông trình và công việc thi côngxây dựng.

- Phối hợp, tham gia với Ủy bannhân dân các cấp thực hiện việcbồi thường thiệt hại, giải phóngmặt bằng xây dựng để bàn giaocho nhà thầu thi công xây dựng;

- Tổ chức giám sát và quản lý chấtlượng trong thi công xây dựng phùhợp với hình thức quản lý dự án,hợp đồng xây dựng;

- Kiểm tra biện pháp thi công,biện pháp bảo đảm an toàn, vệsinh môi trường;

- Tổ chức nghiệm thu, thanh toán,quyết toán công trình;

- Thuê tổ chức tư vấn có đủ nănglực hoạt động xây dựng để kiểmđịnh chất lượng công trình khi cầnthiết;

- Xem xét, quyết định các đề xuấtliên quan đến thiết kế của nhà thầutrong quá trình thi công xây dựng;

- Lưu trữ hồ sơ xây dựng côngtrình;

- Chịu trách nhiệm về chất lượng,nguồn gốc của vật tư, nguyên liệu,vật liệu, thiết bị, sản phẩm xâydựng do mình cung cấp sử dụngvào công trình;

- Bồi thường thiệt hại do vi phạmhợp đồng và hành vi vi phạm khác

do mình gây ra;

- Các nghĩa vụ khác theo quy địnhcủa pháp luật

công - Chỉ được nhận thầu thi công xâydựng, công việc phù hợp với điều

kiện năng lực hoạt động xây dựngcủa mình và thực hiện theo đúnghợp đồng đã ký kết;

- Lập và trình chủ đầu tư phêduyệt thiết kế biện pháp thi công,trong đó quy định cụ thể các biệnpháp bảo đảm an toàn cho người,máy, thiết bị và công trình;

- Cột – tường, sàn,dầm tầng hầm

- Khung, sàn, cầuthang các tầng

- Thi công xây dựng theo đúngthiết kế, tiêu chuẩn áp dụng, quychuẩn kỹ thuật, bảo đảm chấtlượng, tiến độ, an toàn và bảo vệmôi trường;

- Có hệ thống quản lý chất lượngphù hợp và thiết lập hồ sơ quản lýchất lượng công trình;

- Tuân thủ yêu cầu đối với côngtrường xây dựng;

- Chịu trách nhiệm về chất lượng,nguồn gốc của vật tư, nguyên liệu,vật liệu, thiết bị, sản phẩm xâydựng do mình cung cấp sử dụngvào công trình;

- Quản lý lao động trên côngtrường xây dựng, bảo đảm anninh, trật tự, bảo vệ môi trường;

- Lập bản vẽ hoàn công, tham gianghiệm thu công trình;

- Bảo hành công trình;

- Bồi thường thiệt hại khi vi phạmhợp đồng, sử dụng vật liệu khôngđúng chủng loại, không bảo đảmyêu cầu theo thiết kế được duyệt,thi công không bảo đảm chấtlượng, gây ô nhiễm môi trường vàhành vi vi phạm khác do mình gâyra;

- Chịu trách nhiệm về chất lượngthi công xây dựng theo thiết kế, kể

cả phần việc do nhà thầu phụ thựchiện (nếu có); nhà thầu phụ chịutrách nhiệm về chất lượng đối vớiphần việc do mình thực hiện trướcnhà thầu chính và trước pháp luật;

- Các nghĩa vụ khác theo quy địnhcủa hợp đồng và quy định củapháp luật có liên quan

Bản vẽ và thuyếtminh bản vẽ thi công

- Tham gia nghiệm thu công trìnhxây dựng theo hợp đồng thiết kếxây dựng với chủ đầu tư;

- Xem xét xử lý theo đề nghị củachủ đầu tư về những bất hợp lýtrong thiết kế xây dựng;

- Khi phát hiện việc thi công saithiết kế được phê duyệt thì phảithông báo kịp thời cho chủ đầu tư

và kiến nghị biện pháp xử lý;

- Các nghĩa vụ khác theo quy địnhcủa hợp đồng và quy định củapháp luật có liên quan

ứng vât tư

-Cung cấp đúng, đủ và kịp thời chủng loại vật tư được chủ đầu tư phê duyệt

-Cung cấp được các thông tin vềnguồn gốc, chất lượng theo yêucầu của chủ đầu tư

Hệ thống thiết bị đikèm công trình

5 Tư vấn quảnlý dự án

Chịu trách nhiệm chính về kết quảcủa dự án Có vai trò chủ chốttrong việc xác định các mục đích

và mục tiêu, xây dựng các kếhoạch dự án, đảm bảo dự án đượcthực hiện có hiệu lực và hiệu quả

sát -Kiểm tra biện pháp thi công xâydựng của nhà thầu so với thiết kế

biện pháp thi công đã được phêduyệt

-Nghiệm thu vật liệu đầu vào

-Kiểm tra, đôn đốc nhà thầu thicông xây dựng công trình và cácnhà thầu khác triển khai công việctại hiện trường theo yêucầu về tiến độ thi công của côngtrình

-Giám sát việc thực hiện các quyđịnh về bảo vệ môi trường; giámsát các biện pháp đảm bảo an toànđối với công trình lân cận

-Tạm dừng thi công đối với nhàthầu thi công xây dựng khi xétthấy chất lượng thi công xây dựngkhông đảm bảo

- Kiểm tra và xác nhận bản vẽhoàn công

-Nghiệm thu giai đoạn thi công;

kiểm tra và xác nhận khối lượngthi công xây dựng hoàn thành-Tổ chức lập hồ sơ hoàn thànhcông trình xây dựng

b Kế hoạch quản lý yêu cầu dự án cho giai đoạn thực hiện dự án

Bảng 1.4 Kế hoạch quản lý yêu cầu dự án

Tên dự án: Đầu tư nâng cấp bệnh viện Thanh Nhàn - giai đoạn II

- Nghiên cứu tài liệu của công trình tương tự

Phương pháp phân tích yêu cầu:

Sử dụng các mô hình phân tích

Phương pháp phân loại yêu cầu:

Dựa vào các tiêu chí khác nhau:

- Yêu cầu kinh doanh

- Yêu cầu về giải pháp công nghệ

- Yêu cầu chức năng

- Yêu cầu về chất lượng

- Yêu cầu về tiến độ

- Yêu cầu về chi phí

- Yêu cầu của các bên hữu quan

Phương pháp văn bản hóa yêu cầu:

Theo form mẫu đã có

Phương pháp sắp sếp thứ tự ưu tiên yêu cầu:

Tùy thuộc yêu cầu của dự án, ưu tiên yêu cầu của chủ đầu tư ( chú trọng về vấn đềquản lý thời gian)

Công cụ đo lường mức độ đạt được yêu cầu:

- Về số lượng công việc

- Kế toán

Phương pháp theo dõi quá trình thực hiện yêu cầu:

Ma trận theo dõi yêu cầu, lập bảng theo dõi

Báo cáo quản lý yêu cầu:

Văn bản hóa các báo cáo định kỳ

Kiểm định yêu cầu:

- Công trình xây dựng tại số 42, phố Thanh Nhàn, quận Hai Bà Trưng

- Vị trí của tòa nhà như sau:

+ Phía Đông: Là mặt chính công trình giáp với sân đường nội bộ và tường ràođường đi vào bệnh viện Ung bướu

+ Phía Tây: Tiếp giáp với khối nhà 11 tầng hiện trạng và sân đường nội bộ

+ Phía Nam: Giáp với sân đường nội bộ và nhìn ra cổng tường rào chính của bệnhviện ở mặt phố Thanh Nhàn

+ Phía Bắc: Giáp với đường nội bộ và tường rào với bệnh viện Ung bướu

- Tổng diện tích sàn : 23.561 m2 (không tính diện tích sàn tầng hầm, tầng kỹ thuật)

- Diện tích xây dựng: 3570 m2

Các sản phẩm của dự án:

Thi công nâng cấptòa nhà có chức năng thương mại và dịch vụ bao gồm khối nhàcao 09 tầng và 01 tầng hầm:

- Tầng hầm: Các phòng xạ trị, xạ phẫu, kho, kỹ thuật

- Tầng 1: Khoa cấp cứu, khoa chuẩn đoán hình ảnh, khoa khám bệnh

- Tầng 2: Khoa dược, khoa chuẩn đoán hình ảnh, khoa khám bệnh

- Tầng 3: Khu xét nghiệm Labor trung tâm, các phòng mổ, khoa khám bệnh

- Tầng 4: Trung tâm chống đột quỵ, khoa thần kinh

- Tầng 5: Khoa sản, khoa sơ sinh

- Tầng 6: Khoa nhi, khoa tim mạch

- Tầng 7: Khoa thận nhân tạo, khoa tiết niệu

- Tầng 8: Khoa ngoại chấn thương, tt phục hồi chức năng

- Tầng 9: Khoa ung bướu, khoa ngoại tiêu hóa

Các tiêu chí nghiệm thu:

1 Nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn trước khi sử dụng vào công trình:

- Đầy đủ các chứng chỉ kỹ thuật xuất xưởng của vật liệu, bán thành phẩm, các tàiliệu, tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành thiết bí máy móc của nhà sản xuất

- Tiến hành kiểm tra vật liệu, thiết bị theo quy cách, tiêu chuẩn

2 Nghiệm thu công việc xây dựng:

- Đối tượng nghiệm thu đã thi công hoàn thành trước đó

- Có đầy đủ hồ sơ, tài liệu

- Có biên bản nghiệm thu nội bộ và phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi côngxây dựng công trình

- Tiến hành nghiệm thu công việc theo các quy định trong TCVN

3 Nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng:

- Đối tượng nghiệm thu đã thi công hoàn thành

- Tất cả các công việc xây dựng của đối tượng nghiệm thu đều đã được nghiệm thutheo qui định đã nêu

- Có đầy đủ hồ sơ, tài liệu

- Có biên bản nghiệm thu nội bộ và phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi côngxây lắp

- Tiến hành nghiệm thu các bộ phận, giai đoạn theo quy trình và tiêu chuẩn đã đượcquy định cho từng loại

4 Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình xây dựng, công trình xây dựng để đưa vào sử dụng:

- Đối tượng nghiệm thu đã thi công hoàn thành

- Tất cả các công việc xây dựng, bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi côngxây dựng của đối tượng nghiệm thu đều đã được nghiệm thu theo qui định.

- Có kết quả thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị côngnghệ

-Có văn bản chấp thuận của cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về phòngchống cháy nổ; an toàn môi trường; an toàn vận hành theo quy định

- Có đầy đủ các hồ sơ, tài liệu hoàn thành xây dựng có liên quan đến đối tượngnghiệm thu do nhà thầu lập và cung cấp cho chủ đầu tư cùng với phiếu yêu cầunghiệm thu; Danh mục các hồ sơ tài liệu hoàn thành đã thống nhất giữa chủ đầu tư

và nhà thầu

- Có đủ hồ sơ pháp lý của đối tượng nghiệm thu do chủ đầu tư lập theo danh mục hồ

sơ pháp lý

- Có bảng kê những thay đổi so với thiết kế đã được duyệt, lập theo mẫu

- Có bảng kê các hồ sơ tài liệu chuẩn bị cho nghiệm thu, lập theo mẫu

- Có biên bản nghiệm thu nội bộ của nhà thầu thi công xây lắp

- Đối với trường hợp nghiệm thu để đưa vào sử dụng các hạng mục công trình, côngtrình chưa thi công hoàn thành thì phải có quyết định yêu cầu nghiệm thu bằng vănbản của chủ đầu tư kèm theo bảng kê các việc chưa hoàn thành, lập theo mẫu

- Tiến hành đánh giá tất cả các yếu tố phù hợp với quy định hiện hành

Kết quả không thuộc phạm vi dự án:

Cảnh quan xung quanh, khu để xe, khu ăn uống,…

Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh khác ngoài xây lắp

Các giả định của dự án:

- Vào mùa mưa, tiến độ thi công sẽ liên tục bị gián đoạn

- Vào mùa hè, việc thi công diễn ra suôn sẻ, không bị giãn đoạn