Khóa học quản lý cấp cao Lap và giám sát kế hoạch kinh doanh thành công
Trang 1http://bizgbi.com/news/pdf/281-Khoa-hoc-quan-ly-cap-cao-Lap-va-giam-sat-ke-hoach-kinh-doanh-thanh-cong.pdf
Khóa học quản lý cầp cao: "Lập và giám sát kê hoạch kinh doanh thành công”
Cập nhật: 12-11-2010
Một tổ chức dù là phi chính phủ, cơ quan nhà nước hay doanh nghiệp đều cần phải đặt ra mục tiêu và ngân sách cho năm hoạt động của mình Khóa học "Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh hiệu quả" trong 2 ngày được thiết kế nhằm giúp các nhà quản lý luôn sẵn sàng lập ra các mục tiêu chiến lược và kế hoạch thực hiện hoàn hảo cũng như đánh giá đúng tính hiệu quả về chỉ phí trong ngân sách va nguôn lực của tổ chức mình
LẬP VÀ GIÁM SÁT
KẾ HOẠCH KINH DOANH THÀNH CÔNG
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Một tổ chức dù là phi chính phủ, cơ quan nhà nước hay doanh nghiệp đều cần phải đặt ra mục tiêu và ngân sách cho năm hoạt động của mình Khóa học “Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh thành công” trong 2 ngày được thiết kế nhằm giúp các nhà quản lý luôn sẵn sàng lập ra các mục tiêu chiến lược và kế hoạch thực hiện hoàn hảo cũng như đánh giá đúng tính hiệu quả về chi phí trong ngân sách và nguồn lực của tổ chức mình
Khóa học “Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh” cung cấp nên tảng kiến thức trong việc xây dựng, đo lường và thực hiện kế hoạch kinh đoanh
Sau khóa học, học viên có thể:
- Xác định các bước chính yếu trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, cách thức sử dụng chu trình lập kế hoạch để đạt được kết quả mong muốn một cách hiệu quả
- Mô tả nội dung của một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn
- Xây dựng các chỉ số (ví du KPIs) để theo dõi tiền trình thực hiện kế hoạch
- Quản trị các yếu tố ngân sách tài chính của kế hoạch kinh doanh, sử dụng các phương pháp phân bổ ngân sách và nguồn lực để đánh giá các yêu cầu về tài chính của kế hoach kinh doanh
- Xây dựng kế hoạch dự án trong phạm vỉ của tổ chức
- Sử dụng phương pháp phân tích tinh hudéng/kich ban dé nhin van dé mét cach khach quan
- Đánh giá các phương án sau khi phân tích các cơ hội và thách thức
- Quyết định phương pháp giám sát và rà soát lại phương án kinh doanh
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
Modnle 1: Các yếu tố cấu thành của kế hoạch kinh doanh
e Kế hoạch kinh doanh là gì? Mục tiêu và các yếu tế câu thành cơ bản? Lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh
e Chu trình của kế hoạch kinh doanh là gì?
° Phân loại kế hoạch kinh doanh và mục tiêu (đặc điểm của mục tiêu đạt tiêu chuẩn, các phương pháp để xây dựng mục tiêu - quản trị bằng mục tiêu MBO)
e Các công cụ xây dựng kế hoạch kinh doanh
©® Các nguồn lực cần thiết trong kế hoạch kinh doanh
Module 2: Phân tích kinh doanh và lập kế hoạch chiến lược
e Phân tích môi trường - SWOT
° Phân tích cạnh tranh
e Ma tran Boston
° Các công cụ dự báo
© Lập kế hoạch chiến lược
Module 3: Các yếu tố ngân sách tài chính
e Xây dựng và kiểm soát kế hoạch ngân sách — chi phí, lưu chuyển tiễn tệ, lợi nhuận, điểm hòa vốn
e Đánh giá tỷ suât lợi nhuận đầu tư 2 tớ cuấy Tài an đề
Xác định và quản trị rủi ro
e Quản trị nguồn luc —14p muc tiêu và định hướng làm việc cho các nhóm/phòng ban
Module 4: Danh giá kế hoạch kinh doanh
Đánh giá những kết quả đạt được
Ra soát và báo cáo tiễn trình thực hiện so với kế hoạch
Module 5: Lập kế hoạch dự án
e Vai trd của việc lập kế hoạch dự án và khuôn khổ kế hoạch dự án
e we 4 a sa lần LÁ z
Những lôi hay mắc phải trong việc lập kê hoạch dự án
® Cầu trúc phân việc WBS là gì ? ` ‹- - so
x Các công cụ lập kế hoạch như sơ đồ PERT, biểu đồ đường Œantt (phương pháp, những hạn chế của các công cụ)
e Phân tích mối tương quan giữa hạn chế về thời gian, chỉ phí và nguồn lực trong phương pháp đường tới hạn CPM
page 1/2
Trang 2http://bizgbi.com/news/pdf/281-Khoa-hoc-quan-ly-cap-cao-Lap-va-giam-sat-ke-hoach-kinh-doanh-thanh-cong.pdf
Xác định và đánh giá các phương án ép tiễn độ dự án
Module 6: Phat trién nhan sit
Xây dựng kế hoạch nhân sự
Module ?: Các phương pháp giám sát kế hoạch kinh doanh
Mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch và giám sát kế hoạch , „
Các cách giám sát hiệu quả
Module §: Các điển nghiên cứu và xây dựng đề án kế hoạch kinh doanh
A A
ĐÔI TƯƠNG HỌC VIÊN
Đối tượng học viên là các nhà Lãnh đạo, quản lý ở các cấp phòng ban trở lên trong các tổ chức, những người có nhu cầu được trang bị kiến thức về việc lập kế hoạch dự án, kinh doanh để phục vụ cho công việc quản trị của mình và/hoặc cần nâng cao kĩ năng lập kế hoạch, tổ chức và giám sát kế hoạch của bộ phận được giao phụ trách
NGÔN NGỮ GIẢNG DẠY
Tiếng Anh - Tiếng Việt
GIẢNG VIÊN:
* Tiến sỹ Harwindar Singh (Malaysia): Chuyên gia Chiến lược, Quản lý và Lập kế hoạch
* Thạc sỹ Đặng Ngọc Sự (Hà Nội): Chuyên gia quản lý, lãnh đạo, và lập kế hoạch; hoặc
* Thạc sỹ Nguyễn Minh Triết (Sài gòn): Chuyên gia về chiến lược, Marketing và quản lý
HỌC PHÍ VÀ TÀI LIÊU
® 150 USD/học viên (Đã bao gồm VAT)
® Học viên đăng ký và đóng học phí trước khóa học 15 ngày được giảm 15 %
THỜI GIAN
® Khóa cộng đồng: 27-28/12/2010 (Thời gian từ 8h30 — 17h00 hàng ngày)
° Khóa tổ chức riêng tại Doanh nghiệp: Theo đăng ký
DIA DIEM HỌC
® Tâng 2, Phòng Hội thảo - G-BI Building
(địa điểm học có thể được lựa chọn theo yêu cầu của doanh nghiệp)
Dé biét thêm thông tin chỉ tiết và đơn đăng ký học xin hãy liên hệ:
Ms Mai Chinh
G-BI Inc (Vietnam)
31, 210/41, Đường Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam
Email: chinhnm@bizgbi.com hoặc contac(@bizgbi.com
Mobile: 84-(0)9 488 835 35
Tel: 00- 84- 4 372 279 08 ; Fax: 00- 84- 4 372 279 09
Nguon: G-BI, Inc (Vietnam)
page 2/2