‐ Mục tiêu cụ thể: Xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng, quản lý thông tin về đối tác,nhân viên, sản phẩm và các hóa đơn của cửa hàng.. 2.2 Hiện trạng liên quan đến dự án: ● Tổ chức: cửa h
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
NGUYỄN THỊ THÚY LƯƠNG VĂN SÁNG Giảng viên hướng dẫn : PHẠM THỊ KIM DUNG
Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
Hà Nội, tháng 9 năm 2019
Trang 3BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ
1 Đề cương dự án
10 Bản phân công công việc
17 Bảng ước lượng dự án (LOC)
19 Thống kê theo tiến độ test
20 Quản lý phiên bản code, cập nhật cácmốc sản phẩm
2 Quách Thị Hoàng
Hương
Nghiệp
vụ viên
2 Hồ sơ nghiên cứu dự án khả thi
6 Bảng phân rã công việc dự án
8 Bảng phân công nhiệm vụ
13 Bảng thống kê yêu cầu và sơ đồ thiếtkế
24 Tài liệu đào tạo
5 Lương Văn Sáng Tester 5 Kế hoạch ban đầu
6 Sơ đồ phân rã dự án
Trang 413 Bảng thống kê yêu cầu và sơ đồ thiết kế 32
Trang 518 Bảng thống kê theo dõi tiến độ thực hiện phần mềm 45
20 Quản lý phiên bản code, cập nhật bảng các mốc sản phẩm 54
Trang 61 Đề cương dự án
1 Tên dự án: Xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng bán đồ nội thất
2 Đơn vị chủ trì: Cửa hàng bán đồ nội thất X
‐ Mục tiêu dài hạn: Tăng cường năng lực quản lý
‐ Mục tiêu cụ thể: Xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng, quản lý thông tin về đối tác,nhân viên, sản phẩm và các hóa đơn của cửa hàng
‐ Phạm vi: Chỉ xây dựng phần mềm, áp dụng tại cửa hang
‐ Xây dựng phần mềm với các chức năng và tính năng sau:
o Quản lý thông tin nhân viên
o Quản lý thông tin khách hang
o Quản lý thông tin nhà cung cấp
o Quản lý hóa đơn
o Quản lý phiếu cung cấp
o Quản lý sản phẩm
o Báo cáo và thống kê theo yêu cầu
‐ Xây dựng CSDL văn bản
‐ Tổ chức lại quy trình thực hiện
‐ Chuyển giao công nghệ
Trang 7- Tính sẵn sàng của văn bản, tìm kiếm nhanh, chính xác.
- Xử lý văn bản dễ dàng: Tiếp nhận, công bố, phân văn bản, lập hồ sơ xử lý
- Xây dựng nề nếp làm việc văn minh, công nghệ
- Dễ kiểm soát tiến độ và nội dung xử lý Dễ xác nhận trách nhiệm
- Giảm thời gian làm việc, giảm số nhân viên trong cửa hàng
6 Dự kiến tiến hành triển khai
‐ Xây dựng đề án khả thi: 2 tuần
Trang 82 Hồ sơ nghiên cứu dự án khả thi
2.1 Đặt vấn đề
Thực hiện dự án quản lý của hàng bán đồ nội thất đã được cho phép của công ty
2.2 Hiện trạng liên quan đến dự án:
● Tổ chức: cửa hàng có 4 bộ phận và 12 nhân viên làm việc chung trong một của hàng.Cửa hàng là đơn vị bán đồ nội thất được phân phối trực tiếp từ nhiều thương hiệu lớntrên thế giới và đã cung cấp rất nhiều trang thiết bị nội thất cho nhiều công trình lớn
Từ đó khối lượng công việc ngày càng nhiều và sẽ khó được đảm bảo nếu chỉ kinhdoanh theo phương pháp truyền thống Vì vậy yêu cầu xây dựng phần mềm quản lýcủa hàng
● Hiện trạng tin học hóa: máy móc, mạng, các cơ sở dữ liệu cần được lưu trữ ngày càngnhiều, công nghệ sử dụng, những người quản lý trình độ ngày càng cao với các kỹnăng tin học nên cần phải tin học hóa với những nghiệp vụ tin học
2.3 Một số giải pháp kỹ thuật
● Mô tả hệ thống với các chức năng hiện có:
o Chức năng quản lý khách hàng
o Chức năng quản lý nhà cung cấp
o Chức năng quản lý nhân viên
o Chức năng quản lý hóa đơn
o Chức năng quản lý sản phẩm
o Chức năng quản lý phiếu cung cấp
o Chức năng báo cáo và thống kê theo yêu cầu
Trang 9o Quản lý nhân viên: thêm nhân viên, cập nhật nhân viên, chấm công.
o Quản lý sản phẩm: thêm sản phẩm, cập nhật sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm,quản lý loại sản phầm
o Quản lý nhà cung cấp: thêm nhà cùng cấp, cập nhật nhà cung cấp, tìm kiếmnhà cung cấp
o Quản lý hóa đơn: thêm hóa đơn mới, in hóa đơn
o Quản lý khách hàng: thêm khách hàng, sửa khách hàng, tìm kiếm khách hàng
o Quản lý phiếu cung cấp: thêm phiếu mới, …
o Quản lý báo cáo và thông kê theo yêu cầu: in báo cáo, thông kê theo ueeucầu
● Giải pháp về môi trường:
o Hệ điều hành: LINUX/Windows
o Dbsystem: My SQL, SQL Server 2012
o Ngôn ngữ lập trình:C#
o Môi trường tiếng Việt: UNICODE
● Phân tích chọn tổ hợp giải pháp tập trung: dùng Windows, SQL Server 2012,Winform,… đều là các ngôn ngữ lập trình dễ sử dụng và quen thuộc với mỗi nhânviên lập trình dự án
2.4 Đánh giá các giải pháp về mặt ký thuật và tài chính
● Trong khi chọn giải pháp đông thời cũng chứng tỏ tính khả thi cảu dự án
● Các giải pháp đưa ra có thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
● Cần phát triển hơn nữa các thế mạnh về phương pháp kỹ thuật, hạn chế những rủi ro
Trang 10o Dự kiến thành lập ban quản lý dự án để triển khai.
o Xây dựng đề án khả thi: 2 tháng
o Thống nhất thiết kê: 1 tháng
o Xây dựng phần mềm: 4 tháng
o Chuyển giao công nghệ: 1 tuần
o Đưa hệ thống vào vận hành: thử nghiệm 1 tháng sau đó đưa vào hoạt độngchính thức
o Hệ thống quản lý của hàng cần được tin học hóa, phổ cập quản lý và sử dụng
để giảm thiểu thời gian cũng như dễ dàng quản lý, nắm bắt được thông tin chocác nhà quản lý
o Phần mềm quản lý cửa hàng bán đồ nội thất cần phải được xây dựng, quản lýchặt chẽ dựa trên bảng phân tích thiết kế theo yêu cầu của khách hàng
o Trên đây là những bước phân tích ban đầu của hồ sơ nghiên cứu khả thi của
dự án, dự vào đây ta có thể nắm bắt được khái quát phần nào dự án cần làmnhững gì và các bước triển khai sẽ ra sao, chi phí xây dựng sẽ chi cho nhữngviệc gì
Trang 113 Bảng danh sách rủi ro
3.1 Vai trò của việc phân tích rủi ro
● Chủ động phát hiện các cơ hội và nguy cơ có khả năng xảy ra làm tác động đến mục
tiêu dự án, từ đó thực hiện giải pháp phù hợp nhằm làm tăng khả năng của cơ hội vàgiảm tác động của nguy cơ
● Tiết kiệm chi phí và thời gian thực hiện dự án ngay từ giai đoạn lập kế hoạch Việc xác
định được rủi ro ngay từ đầu dự án sẽ giúp phát hiện sớm các sự cố, có giải pháp dự
phòng và làm giảm chi phí, và thời gian cho dự án Ý nghĩa thứ hai của việc này chính làloại bỏ các thông tin không chắc chắn và vì thế việc ước tính sẽ chính xác hơn và khoảnchi phí dự phòng sẽ ít đi, điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho dự án
● Tăng giá trị cho kế hoạch, làm kế hoạch thực tế và giá trị hơn Rủi ro sẽ được thực hiệncùng với các lĩnh vực kiến thức khác như yêu cầu, thời gian, chi phí, nhân sự, chấtlượng, đấu thầu Nếu áp dụng quá trình phân tích rủi ro vào yêu cầu sẽ làm yêu cầu rõràng hơn, đầy đủ và chính xác hơn Áp dụng quản lý rủi ro và thời gian sẽ làm cho việcước tính thời gian chính xác hơn Áp dụng quản lý rủi ro vào nhân sự sẽ lựa chọn đượcnhững nhân sự phù hợp cho dự án hơn,…
● Hạn chế/ loại bỏ những thay đổi không cần thiết xảy ra trong quá trình thực thi dự ángiúp tránh các phát sinh một cách không kiểm soát được về các yêu cầu nguồn lực, thờigian, chi phí,
● Đánh giá chi tiết và cụ thể cơ hội/nguy cơ các thành phần nhỏ hay hạng mục công việctrong dự án và có đối sách phù hợp Việc thành công của dự án là một nỗ lực tổng hòacủa từng chi tiết trong công việc cũng như việc phối hợp các lĩnh vực kiến thức lại vớinhau Áp dụng quản lý rủi ro vào từng hạng mục công việc chắc chắn sẽ mang lại sựthành công cho từng hạng mục công việc và vì thế cho toàn bộ dự án
Trang 12một lĩnh vực nào đều mang lại cơ hội thành công lớn hơn cho dự án Việc áp dụng quản
lý rủi ro vào tất cả các lĩnh vực kiến thức một cách toàn diện sẽ là một phương pháp tối
ưu nhằm loại bỏ những nguy cơ và phát huy những cơ hội từ nhiều góc nhìn khác nhau
● Đánh giá chi tiết và cụ thể cơ hội/nguy cơ từ môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ,các ràng buộc, các giả định của dự án và có đối sách phù hợp
● Giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về dự án/hoạt động kinh doanh nếu áp dụng quá trình quản
lý rủi ro
3.2 Danh sách rủi ro
2.1 Rủi ro trong công nghệ
32
156
Người mua nên yêu cầu phiên bản mới nhất hoặcgiải pháp trọn gói
2 Giao diện tới các hệ
1 Bắt đầu sớm, quy định chuẩn kết nối
2 Cập nhật hệ thống cũ lên chuẩn mới
3 Làm việc ngay với các hệ thống bên ngoài để thống nhất chuẩn
3 Triển khai thử nghiệm
có thể không đầy đủ cho
2 Chấp nhận thực tế việc triển khai thí điểm sẽ không hoàn hảo và chỉ ra những gì cần sửa trước khi triển khai diện rộng cũng như những việc cầnđiều chỉnh sau đó
4 Biện pháp phòng ngừa 3 3 9 Chỉ ra yêu cầu rõ ràng và cụ thể, yêu cầu kịch
Trang 13như mong đợi
2.2 Rủi ro do con người
ST
T
1 Nguy cơ nhân viên giỏi
sẽ rời khỏi dự án giữa
53
259
Thuyết phục, tập huấn, tuyển nhân viên mới,định kỳ luân chuyển cán bộ giữa các phòngban
2 Biên soạn, tập hợp đầy đủ tài liệu tập huấn
3 Thường xuyên theo dõi, giám sát việc hiểu
và chấp nhận hệ thống mới (thông qua cácứng dụng hỗ trợ, thực hiện khảo sát), điềuchỉnh việc tập huấn dựa trên các kết quả đánhgiá này
4 Truyền thông rõ ràng về hệ thống mới tớinhân viên, nhấn mạnh việc nhân viên sẽ thamgia triển khai thí điểm để đảm bảo hệ thốngmới đáp ứng yêu cầu của họ
Trang 144 Lãnh đạo ở các cơ quan
án tới các cấp lãnh đạo phía dưới
2 Lãnh đạo cấp cao làm việc với lãnh đạo chính quyền địa phương để đảm bảo truyền thông điệp về dự án mới, đảm bảo sự chỉ đạo cũng như hỗ trợ của chính quyền địa phương trong khi thực hiện, triển khai dự án
2.3 Rủi ro trong quy trình nghiệp vụ
2 Xây dựng các thay đổi cần thiết vào hệthống thông qua quy trình quản lý thay đổi đãđược phê duyệt
2 Phạm vi và yêu cầu có
thể tăng, dẫn đến thiếu
kinh phí
53
53
259
1 Mọi thay đổi về phạm vi sẽ phải qua tiếntrình phê duyệt sự thay đổi và phải đảm bảophù hợp với kinh phí được phê duyệt trướcđó
2 Đặt các mức ưu tiên cho yêu cầu nghiệp vụ
và yêu cầu kỹ thuật vào tiến trình ra quyếtđịnh
3 Hệ thống có thể không
đáp ứng nhu cầu hoặc
3 4 12 1 Đảm bảo nhân viên ở các cấp tham gia vào
việc tái thiết kế quy trình nghiệp vụ và hệ
Trang 15dùng 1 2 2 2 Huy động người dùng vào việc kiểm tra và,
3 Thử nghiệm nhiều chức năng chính
32
94
Báo cáo lên ban quản lý dự án những vấn đềnày để chỉ ra ảnh hưởng tới quy trình nghiệp
vụ và chiến lược kinh doanh
4 Tập yêu cầu khách hàng theo Module4.1 Giới thiệu chung
Hiện nay việc ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin vào trong thực tế cuộc sống trởnên rất phổ biến và đặc biệt không thể thiếu trong các doanh nghiệp bất kể dù quy mô lớn haynhỏ Thực tiễn đã chứng minh việc tin học hóa tối đa các công việc trong sản xuất, kinh doanhthậm chí là trong sinh hoạt thường nhật mang lại rất nhiều lợi ích cho các ca nhân các tổ chức vàdoanh nghiệp Việc đưa các ứng dụng công nghệ thông tin vào phục vụ cho quản lí doanhnghiệp thật sự là cần thiết
Hệ thống quản lí của hàng bán đồ nội thất được xây dựng để tin học hóa quá trình quản línhập,mua, bán hàng của cửa hàng trang trí nội thất
4.2 Mục tiêu của dự án
Tài liệu này nhằm miêu tả một cách đầy đủ các hành vi của hệ thống Nó cung cấp chocác thành viên tham gia phát triển dự án cũng như khách hàng hiểu được hệ thống có khả nănglàm được những gì và quá trình làm ra sao
Trang 16Module 01- quản lí nhân viên: hệ thống giúp cửa hàng quản lí được thông tin của nhân
viên đang làm việc tại cửa hàng như mã nhân viên, tên nhân viên, …, và thông tin làm việc củatừng nhân viên được chia theo ca
REQ01.1: thêm mới thông tin nhân viên
REQ01.2: sửa thông tin nhân viên
REQ01.3: tìm kiếm thông tin nhân viên
REQ01.4: chấm công nhân viên
Module 02-quản lí nhà cung cấp: giúp quản lí thông tin của các nhà cung cấp đã và
đang hợp tác với cửa hàng như: mã nhà cung cấp, tên nhà cung cấp, số điện thoại, địa chỉ liên hệ
REQ02.1: thêm mới thông tin nhà cung cấp
REQ02.2: sửa thông tin nhà cung cấp
REQ02.3: tìm kiếm nhà cung cấp
Module 03-quản lí khách hàng: chức năng này sẽ giúp cửa hàng quản lí được thông tin
của khách hàng như: mã khách hàng, tên khách hàng,… để có các chương trình ưu đãi, khuyếnmãi thu hút khách hàng
REQ03.1: thêm mới thông tin khách hàng
REQ03.2: sửa thông tin khách hàng
REQ03.3: tìm kiếm khách hàng
Module 04-quản lí hóa đơn: giúp quản lí thông tin mua hàng của khách hàng tại cửa
hàng như: mã hóa đơn, ngày mua, danh sách đơn hàng,…,
REQ04.1: lập hóa đơn bán hàng
REQ04.2: tìm kiếm hóa đơn bán hàng
Module 05-quản lí cung cấp: giúp quản lí thông tin nhập hàng của cửa hàng như: mã
cung cấp, ngày nhập, danh sách nhập,…
REQ05.1: thêm thông tin cung cấp
REQ05.2: tìm kiếm phiếu cung cấp
Module 06-quản lí sản phẩm: hệ thống cho phép cửa hàng quản lí thông tin của các sản
phẩm trong cửa hàng như: mã sản phẩm, tên sản phẩm,… và cập nhật sự thay đổi của số lượngsản phẩm khi bán hoặc nhập
Trang 17REQ06.3: tìm kiếm sản phẩm
Module 07-báo cáo, thống kê : cho phép nhân viên lập báo cáo thống kê tình hình hoạt
động của cửa hàng khi có yêu cầu từ quản lí
REQ07.1: thống kê hóa đơn theo khách hàng
REQ07.2: thống kê doanh số của từng nhân viên
REQ07.3: báo cáo sản phẩm tồn kho
4.5 Đầu vào
- Quản lí nhân viên: thông tin nhân viên như tên nhân viên, số điện thoại, …
- Quản lí nhà cung cấp: thông tin nhà cung cấp như tên nhà cung cấp, SĐT, địa chỉ,
…
- Quản lí khách hàng: thông tin khách hàng như tên khách hàng, số điện thoại, địachỉ,…
- Quản lí hóa đơn: thông tin khách hàng, thông tin đơn hàng, thời gian,
- Quản lí cung cấp: thông tin nhà cung cấp, thông tin cung cấp, thời gian,…
- Quản lí sản phẩm: thông tin sản phẩm như tên sản phẩm, giá, số lượng,…
‐ Quản lí khách hàng: danh sách khách hàng được sắp xếp theo mã khách hàng…
‐ Quản lí hóa đơn bán hàng: hiển thị hóa đơn bán hàng lưu thông tin đơn hàng của khách …
‐ Quản lí cung cấp: hiển thị danh sách cung cấp của nhà cung cấp theo thứ tự thời gian…
‐ Quản lí sản phẩm: danh sách sản phẩm được sắp xếp theo thứ tự mã sản phẩm…
‐ Thống kê, báo cáo: hiển thị danh sách tổng hóa đơn cửa từng khách hàng được sắp xếp theo thứ tự mã khách hàng; hiển thị doanh số của từng nhân viên và sắp xếp theo
Trang 18- Tần suất giao dịch lớn vì cửa hàng phải thao tác với nhiều người.
- Đủ khả năng xử lí khối lượng lớn vì mỗi ngày có rất nhiều khách thực hiện giao dịch
- Giao diện ngưởi dùng: dễ dàng sử dụng
4.8 Ảnh hưởng
- Phải nhập dữ liêu vào hệ thống mới gây mất thời gian và tiền bạc
- Mất thời gian để nhân viên quen với hệ thống mới
Trang 195 Kế hoạch ban đầu
⇨ Xây dựng 1 trang web giới thiệu các sản phẩn nội thất của một công ty, giới thiệu các sản phẩm nội thất đến với khách hàng đến với website của mình.
Hình 1 – Quy trình lập kế hoạch
Trang 20Mục tiêu và phạm vi:
✰ Mục tiêu dài hạn: Tăng cường năng lực quản lý
✰ Mục tiêu cụ thể: Xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng, quản lý thông tin về đối tác, nhân viên, sản phẩm và các hóa đơn của cửa hàng
✰ Phạm vi: Chỉ xây dựng phần mềm, áp dụng tại cửa hang
✰ Xây dựng phần mềm với các chức năng và tính năng sau:
o Quản lý thông tin nhân viên
o Quản lý thông tin khách hang
o Quản lý thông tin nhà cung cấp
o Quản lý hóa đơn
o Quản lý phiếu cung cấp
o Quản lý sản phẩm
o Báo cáo và thống kê theo yêu cầu
✰ Xây dựng CSDL văn bản
✰ Tổ chức lại quy trình thực hiện
✰ Chuyển giao công nghệ
Hiệu quả thực hiện
✰ Tính sẵn sàng của văn bản, tìm kiếm nhanh, chính xác.
✰ Xử lý văn bản dễ dàng: Tiếp nhận, công bố, phân văn bản, lập hồ sơ xử lý.
✰ Xây dựng nề nếp làm việc văn minh, công nghệ.
✰ Dễ kiểm soát tiến độ và nội dung xử lý Dễ xác nhận trách nhiệm.
✰ Giảm thời gian làm việc, giảm số nhân viên trong cửa hàng.
Dự kiến tiến hành triển khai
Trang 216 Sơ đồ phân rã dự án
Sơ đồ phân rã
Trang 22Hình 3 – Sơ đồ phân rã dự án
Bảng phân rã công việc dự án
STT Tên công việc Thời
gian (tuần)
Nhân lực (người)
Nỗ lực (%)
Chi phí(triệu đồng)
Công việc cần làm trước
4 Kế hoạch ban
5 Tài liệu yêu cầu 4 4 80 10 -phân tích yêu cầu khách hàng
-yêu cầu của khách hàng
6 Tài liệu đặc tả
chức năng 4 2 70 10 -phân tích các chức năng của hệ thống
7 Tài liệu kế
hoạch triển khai
3 3 70 10 -tài liệu phân tích kế hoạch, giải
pháp
Trang 23Ngày kết thúc
5 Tài liệu phân tích thiết
kế
Đỗ Thị Kim ThanhQuách Thị Hoàng Hương
18/9/2019 22/9/2019
6 Tìm hiểu mô hình xây
dựng phần mềm
Nguyễn Thị Thúy 24/9/2019 29/9/2019
7 Thiết kế giao diện Nguyễn Thị Thúy 29/9/2019 3/10/2019
8 Xây dựng Data Nguyễn Thị Thúy 3/10/2019 10/10/2019
11 Chiến lược kiểm thử Lương Văn Sáng 1/11/2019 3/11/2019
12 Kết thúc dự án Đỗ Thi Kim Thanh 3/11/2019 4/11/2019
Trang 248 Bảng phân công nhiệm vụ
Nhiệm vụ Người chịu trách nhiệm Ngày bắt đầu Ngày kết thúc
Nghiệp vụ viên Quách Thị Hoàng Hương 25/9/2019 5/9/2019
Lập trình viên Nguyễn Thị Thúy 24/9/2019 20/10/2019
Người triển khai dự án-Đỗ Thị Kim Thanh
-Quách Thị Hoàng Hương
30/10/2019 4/11/2019
Trang 259 Bảng các mốc sản phẩm
nhiệm
Ngày bắtđầu
Ngày kếtthúc
Ghi chú
1 Version1.0
( tạo giao diện phần mềm)
Nguyễn Thị Thúy 25/8 5/9 Giao diện dễ
Nguyễn Thị Thúy
năng nâng cao
đúng tiến độ, hạn chế lỗi, bug
Trang 2610 Bảng phân công công việc
ST
T
Tên công việc Người
chịu trách nhiệm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc Công việc cần làm
20/10/2019 - Tìm hiểu hướng đi cho mô hình
phần mềm
Trang 27liệu 9 đưa vào CSDL
23/10/2019 - Xem xét các yêu cầu về giao
31/10/2019 - Kiểm tra lại phần mềm
Trang 2811 Kế hoạch phát triển phần mềm
STT Công việc chính Người chịu
trách nhiệm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc Tài liệu
1 Viết tập yêu cầu Nguyễn Thị
Thúy 25/08/2019 1/9/2019 tập yêu cầu
2 Viết phiếu yêu cầu
Nguyễn ThịThúy
30/08/2019 5/9/2019
tập phiếu yêucầu( theo từng yêu
cầu)
Qúach ThịThu Hương
lịch kiểm thử chấpnhận
5 Theo dõi đánh giá Bùi Thùy
Dương 17/09/2019 24/09/2019
bảng theo dõi đánhgiá( quản lý theo yêu
cầu)Qúach Thị
Thu Hương 24/09/2019
Thúy 30/09/2019 20/09/2019
bảng theo dõi đánhgiá( quản lý theo yêu
8 Tài liệu sử dụng Qúach Thị
Thu Hương 30/10/2019 1/11/2019 hướng dẫn sử dụng
cầu)
SángBùi ThùyDương
12 Phiếu yêu cầu
1 Thêm mới nhân viên( module01-REQ01.1)
Trang 29Input Thông tin cơ bản của nhân viên bao gồm họ tên nhân viên, số CMND, số điện thoại,
ngày sinh
Output Dữ liệu nhân viên mới hiển thị
Mô tả 1.Nhập các thông tin mà nhân viên cung cấp vào ô
2 Nhấn nút Thêm
3 Hệ thống nhắc nhở xác nhận việc thêm
4 Nhân viên mới được gán mã và hiển thị thông tin trên view
Hình 4 – Form thêm mới nhân viên
Trang 30Input Thông tin của nhà cung cấp cho cửa hàng bao gồm: tên nhà cung cấp, số điện thoại,
địa chỉ liên hệ,
Output Nhà cung cấp mới được hiện thị trên màn hình
Mô tả 1.Nhập thông tin của nhà cung cấp đã cung cấp vào ô tương ứng
2 Nhấn nhút Thêm
3 Hệ thống nhắc nhở xác nhận việc thêm
4 Nhà cung cấp mới được gán mã và hiển thị thông tin trên view
Hình 5 – Form Nhà cung cấp
Trang 31Input Thông tin khách hàng(tên khách hàng, số điện thoại, địa chỉ, ngày sinh)
Output Dữ liệu khách hàng mới được hiển thị
Mô tả 1.Nhập các thông tin mà khách hàng cung cấp vào ô tương ứng
2.Nhấn nút Thêm
3 Hệ thống nhắc nhở xác nhận việc thêm
4 Khách hàng mới được gán mã và hiển thị thông tin trên view
Hình 6 – Form khách hàng
Trang 32Input Thông tin khách hàng(tên khách hàng), thông tin nhân viên( tên nhân viên), thông tin
đơn hàng(tên sản phẩm, số lượng, màu sắc), ngày mua
Output Hóa đơn bán hàng
Mô tả 1.Nhấn vào nhãn Khách hàng để hiển thị hiển thị “form Khách hàng”
2.Chọn khách hàng mua hàng
3 Nhập thông tin đơn hàng bằng cách chọn thông tin sản phẩm và nhấn “+”
4 Nhấn nhãn Tổng hóa đơn để hiển thị tổng hóa đơn
5 Nhấn Thêm để lập hóa đơn cho đơn hàng
Hình 7 – Hóa đơn bán hàng
Trang 335 Báo cáo sản phẩm tồn kho (module07 –REQ07.3)
Input Thông tin về số lượng sản phẩm và tháng cần thống kê
Output Danh sách các sản phẩm còn tồn kho trong tháng
Mô tả 1.Nhập thông tin tháng vào ô tương ứng
2 Nhấn Xem
3 Báo cáo hiển thị danh sách hàng còn tồn trong kho trên view
Hình 9 – Thống kê sản phẩm tồn
Trang 3413 Bảng thống kê yêu cầu và sơ đồ thiết kế
TÊN MODULE TÊN YÊU CẦU TÊN DIAGRAM Người phụ trách
Module 1: Quản lý
nhân viên
YC1.1: Thêm TTNV Biểu đồ 1: Tiến
trình quản lý nhân viên
????
YC1.2: Sửa TTNVYC1.3: Tìm kiếm TTNVYC1.4: Chấm công NVModule 2: Quản lý
NCC
YC2.1: Thêm TTNCC Biểu đồ 2: Tiến
trình quản lý nhà cung cấp
YC2.2: Sửa TTNCCYC2.3: Tìm kiếm NCCModule 3: Quản lý
khách hàng
YC3.1: Thêm TTKH Biểu đồ 3: Tiến
trình quản lý khách hàng
YC3.2: Sửa TTKHYC3.3: Tìm kiếm TTKHModule 4: Quản lý
hóa đơn
YC4.1: Lập hóa đơn bánhàng
Biểu đồ 4: Tiến trình quản lý hóa đơn
YC4.2: Tìm kiếm hóa đơn bán hàng
Module 5: Quản lý
phiếu cung cấp
YC5.1: Thêm TTCC Biểu đồ 5: Tiến
trình quản lý phiếu cung cấp
YC5.2: Tìm kiếm phiếu CC
Module 6: Quản lý
sản phẩm
YC6.1: Thêm TTSP Biểu đồ 6: Tiến
trình quản lý sản phẩm
YC6.2: Sửa TTSPYC6.3: Tìm kiếm SPModule 7: Báo cáo,
thống kê
YC7.1: Thống kê hóa đơn theo KH
Biểu đồ 7: Tiến trình báo cáo thống kê
YC7.2: Thống kê doanh
số của từng NVYC7.3:Báo cáo SP tồn kho
13.1 Bảng thống kê yêu cầu
13.2 Sơ đồ thiết kế
Trang 35Sơ đồ ngữ cảnh
13.2.2 Sơ đồ phân rã chức năng
Trang 362.3.1 Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh
Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh
Trang 372.3.2 Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh
● Biểu đồ luồng DL của tiến trình quản lí NV
Biểu đồ 1: Tiến trình quản lý nhân viên
● Biểu đồ tiến trình quản lý nhà cung cấp
Trang 38Biểu đồ 3: Tiến trình quản lý khách hàng
● Biểu đồ của tiến trình quản lý hóa đơn
Biểu đồ 4: Tiến trình quản lý hóa đơn
Trang 39Biểu đồ 5: Tiến trình quản lý phiếu cung cấp
● Biểu đồ của tiến trình quản lý sản phẩm
Biểu đồ 6: Tiến trình quản lý nhà cung cấp
Trang 40Biểu đồ 7: Tiến trình báo cáo, thống kê
