Tiểu Luận Môn Nguyên Lý Quản Trị Slide Thuyết Trình Đề Tài Chương 6 Hoạch Định.pdf

CHƯƠNG 6 CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH 1 Mục tiêu của chương • Hiểu khái niệm &vai trò của công tác hoạch định • Hiểu khái niệm và các nguyên tắc của mục tiêu • Biết các loại hoạch định trong doanh nghiệp • Vận[.]

CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH

1

Mục tiêu của chương

định

• Hiểu khái niệm và các nguyên tắc của mục tiêu

• Biết các loại hoạch định trong doanh nghiệp.

• Vận dụng được quy trình hoạch định chiến

lược.

• Hiểu nội dung của các loại kế hoạch hành

động.

2

“ Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu xây dựng chiến lược tổng thể để thực hiện mục tiêu và phát

triển các kế hoạch để phối hợp hoạt động.”

3

1.2 Vai trò của hoạch định

4

Vai trò

Phương tiện để đạt mục tiêu

5

Nhận diện cơ hội & nguy cơ từ môi trường

=> triển khai các chương trình hành động

6

Thực hiện chức năng quản trị

7

Tinh thần làm việc tập thể của DN

8

1.2.1Tác dụng của hoạch định

9

Đọc trong sách

10

1.3 Các loại hoạch định

Hoạch định tác nghiệp

Hoạch định chiến thuật

Hoạch định chiến lược

11

2.Mục tiêu nền tảng của hoạch

định

12

“Mục tiêu là những kết quả mà DN cần đạt được ở

những thời điểm xác định trong tương lai”

13

2.1 Vai trò của mục tiêu

2.2 Hệ thống mục tiêu của DN

15

1.Tồn tại và tăng trưởng 2.Lợi nhuận 3.Phân bổ nguồn lực và rủi ro

4.Nâng cao năng suất 5.Vị thế cạnh tranh 6.Phát triển nguồn nhân lực.

2.2Hệ thống mục tiêu của DN

16

7.Phát triển công nghệ 8.Trách nhiệm với XH

2.3 Các nguyên tắc đề ra mục tiêu

17

Phân loại theo mục tiêu

✓Phân loại theo thời gian.

✓Phân loại theo bản chất.

✓Phân loại theo hình thức.

✓Phân loại theo cấp độ.

✓Phân loại theo tốc độ tăng trưởng.

18

2.4 Quản trị theo mục tiêu(MBO)

• Là thảo luận với cấp dưới về mục tiêu và đánh

giá cấp dưới dựa trên mức độ hoàn thành mục

tiêu đó

19

Bốn yếu tố căn bản của MBO

❑Sự cam kết của quản trị viên cao cấp (trách

nhiệm lãnh đạo) với MBO.

❑Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức

xây dựng mục tiêu chung

❑Sự tự nguyện tự giác vơí tinh thần tự quản của

họ để thi hành kế hoạch chung.

❑Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế

hoạch này.

20

2.5 Quy trình thực hiện

21

2.6 Ưu và nhược điểm của MBO

• Ưu điểm :

✓ Xác định rõ nhiệm vụ của NV.

✓ Khuyến khích NV tham gia xây dựng mục tiêu.

✓ Giúp cho việc kiểm tra , đánh giá thuận lợi.

• Nhược điểm :

✓ Tốn kém thời gian thiết lập mục tiêu.

✓ Khi môi trường thay đổi phải điều chỉnh mục

tiêu.

22

Thanks for listening!

23