Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Điện lực Nghệ An.DOC

Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Điện lực Nghệ An

MỤC LỤC

Mở đầu: 5

Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 6

1.1.Giới thiệu về Điện lực Nghệ An 6

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ĐLNA 6

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của ĐLNA 9

1.1.3 Đặc điểm hoạt động của ĐLNA 10

1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của ĐLNA 11

1.1.4.1 Tổ chức quản lý 12

1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp 16

1.1.5 Thực trạng năng lực lưới điện Nghệ An hiện nay 17

1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của ĐLNA 19

1.2 Tổng quan đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27

1.2.1 Đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27

1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 29

1.2.1 Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong ngành điện 30

1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 31

1.3.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư tại ĐLNA 31

1.3.2 Vốn và nguồn vốn tại ĐLNA 34

1.3.3 Đầu tư phát triển tại ĐLNA xét theo nội dung 36

1.3.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản 36

1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực 41

1.3.3.3 Đầu tư về vật tư và hàng tồn kho 44

1.3.3.4 Đầu tư cho các dự án liên quan đến viễn thông ĐLNA 47

1.3.4 Đầu tư phát triển của ĐLNA xét theo giai đoạn đầu tư 51

1.3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển tại ĐLNA 51

1.3.4.2 Công tác lập dự án đầu tư tại ĐLNA 58

1.3.4.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư tại ĐLNA 59

1.3.4.4 Công tác đấu thầu và quản lý đấu thầu tại ĐLNA 62

1.3.4.5 Công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại ĐLNA 64

1.4 Hiệu quả và kết quả đầu tư phát triển của ĐLNA 69

1.5 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển tại ĐLNA 70

.

Chương 2: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Điện lực Nghệ An 75

2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao 75

2.1.1 Quan điểm phát triển 75

2.1.2 Mục tiêu phát triển 76

2.1.3 Định hướng cho đầu tư phát triển tại ĐLNA 76

2.2 Kế hoạch của ĐLNA cho năm 2009 79

2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA 83

2.3.1 Giải pháp về nguồn nhân lực 83

2.3.2 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản 85

2.3.3 Giải pháp về đầu tư cho vật tư 86

2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 86

2.3.5 Củng cố và nâng cao chất lượng lưới điện 87

2.3.6 Hoàn thiện hoạt động Marketting 88

2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ 89

2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho những năm mới 90

2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Công ty Điện lực I góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển ĐLNA 91

Kết luận 93

Tài liệu tham khảo 94

 MỤC LỤC BẢNG: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý chung 12

Sơ đố 2: Quy trình quản lý đầu tư xây dựng 52

Bảng 1: Tình hình kinh doanh của ĐLNA 2006-2008 19

Bảng 2: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2006 20

Bảng 3: Sản lượng điện cho các thành phần kinh tế 21

Bảng 4: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2007 22

Bảng 5: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2008 23

Bảng 6: Thực hiện vốn các công trình đầu tư XDCB 2006-2008 31

Bảng 7: Một số dự án và vốn thực hiện năm 2008 33

Bảng 8: Vốn cho đầu tư phát triển tại ĐLNA 35

Bảng 9: Báo cáo về đầu tư xây dựng 38

Bảng 10: Báo cáo thực hiện sửa chữa lớn năm 2008 40

Bảng 11: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm 2006 44

Bảng 12: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm 45

Bảng 13: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm 46

Bảng 14: Gía trị tồn kho của ĐLNA năm 2008 47

Bảng 15: Doanh thu từ hoạt động viễn thông 48

Bảng 16: Chi phí hoạt động cho viễn thông năm 2006 49

Bảng 17: Kết quả của hoạt động SXKD viễn thông ĐLNA 2007-2008 50

 Ký hiệu viết tắt

_MBA: máy biến áp

_ĐZ: đường dây

_ Dự án RE: dự án năng lượng điện nông thôn từ vốn ODA

_ Dự án RD: dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA

_ Dự án Jbic2: những dự án chưa thực hiện, đang nằm trong kế hoạch

_ EVN: Tổng công ty Điện lực

_ KT: phòng kỹ thuật

_ KD: phòng kinh doanh

_TV: phòng tài vụ

_ TĐ: phòng thẩm định

_ QLXD: phòng quản lý xây dựng

_ KH: phòng kế hoạch

MỞ ĐẦU

Điện lực Nghệ An là đơn vị thành viên của công ty điện lực 1, đượcthành lập từ năm 1984 Từ khi thành lập đến nay, điện lực đã phát huy đượcvai trò hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh trên địa bàn tỉnh Nghệ An, gópphần tích cực vào sự phát triển kinh tế, xã hội tỉnh nhà, đáp ứng được cơ bảnnhu cầu sử dụng điện phục vụ cho sinh hoạt tiêu dùng của nhân dân Bêncạnh đó Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địabàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điệntrong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu

sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội

và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An Là một doanh nghiệp nhànước trực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt độngtrong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điệnđồng thời ngành điện là một ngành đặc thù do vậy sẽ mang những nét riêng,những đặc điểm riêng so với các ngành và các doanh nghiệp khác trên cáckhía cạnh nói chung và trên khía cạnh về các hoạt động liên quan đến đầu tưnói riêng

Với cơ sở thực tập là ĐLNA, bài chuyên đề thực tập của em nhằm giới thiệu

và đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của ĐLNA trong những năm qua

để từ đó thấy được thực trạng và có những biện pháp, phương hướng manglại hiệu quả cao cho hoạt động đầu tư phát triển ở ĐLNA Bài viết của emgồm có 2 phần chính sau:

Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Điện Lực Nghệ An

Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của

Điện lực Nghệ AnBài viết của em còn nhiều khiếm khuyết nên em rất mong sự thông cảm của

cô giáo Đồng thời em xin cảm ơn cô giáo –thạc sĩ Nguyễn Thu Hà và các côchú phòng kế hoạch Sở ĐLNA đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tậptốt nghiệp này

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC

NGHỆ AN

1.1 Giới thiệu về Điện Lực Nghệ An

Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An

Trụ sở chính : Số 07- đường Lênin- TP Vinh- Nghệ AnGiám đốc : Trần Phong

Tên giao dịch quốc tế: : Nghe An Power

1.1.1Quá trình hình thành và phát triển Điện Lực Nghệ An

Ngành công nghiệp điện hình thành ở Việt Nam từ những năm cuối thế

kỷ 19, người Pháp lập ra công ty kinh doanh điện năng và xây dựng nhữngicông nhân lao động ngành điện cũng ra đời, không ngừng phát triển và lớnmạnh cùng với quá trình đấu tranh cách mạng của dân tộc Từ khi có Đảng lao động, công nhân ngành điện Nghệ An đã biết siết chặt đội ngũ, dươngcao ngọn cờ cách mạng làm nên những sự kiện vang dội trong phong tràocách mạng những năm 1930-1931, trong những năm dành chính quyền cách mạng 1945, trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, trong sựnghiệp kháng chiến chống Mỹ cứu nước, xây dựng chủ nghĩa xã hội và ngày nay đang thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước

và mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh

Ngày 1/1/1957 khởi công xây dựng nhà máy Điện Vinh Trước đó vàongày 1/6/1057 đã làm lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel tại BếnThủy có công suất 270 kw để cung cấp điện cho công trường xây dựng nhàmáy điện Vinh và phục vụ chiếu sáng cho một phần của thành phố Vinh.Đến đầu năm 1959 nhà máy đi vào sản xuất điện phục vụ cho các nghành

kinh tế, chính trị, và các nhu cầu sinh hoạt của nhân dân thành phố Vinh vàcác vùng phụ cận.

Lúc bấy giờ , cán bộ công nhân viên có trong nhà máy điện Vinh là 349người, hệ thống đường dây điện gồm

_ ĐZ 35 kv: Tổng choiều dài 54km

_ ĐZ 6kv : Tổng chiều dài khoảng 20km ( kể cả cáp ngầm

_ MBA : 2MBA : 2 x 5600 KVA ở Bến Thủy

Sản lượng điện nhà máy sản xuất lúc bấy giờ mới đạt được xấp xỉ 7,5 triệukwh/năm Để nhanh chóng phát triển lưới điện, đến năm 1965 nhà máy điện Vinh đã xây dựng đến : 180,5 km đường dây 35kv cấp điện cho huyện NghiLộc, Đô Lương, Cửa Lò, Đức Thọ, thị xã Hà Tĩnh

a- Thời kỳ trước năm 1975:

Nhà mày vừa phải xây dựng phát triển vừa phải chịu đựng chiến tranh pháhoại của đế quốc Mỹ Nhà máy điện Vinh lúc bấy giờ bị phá hỏng nặng nề,khả năng cung cấp điện cho thành phố rất khó khăn, tuy nhiên nhu cầu sử dụng điện trong chiến tranh cũng ít do đó tốc độ phát triển kinh tế xã hội ởthành phố Vinh cũng chậm đi rất nhiều

b- Thời kỳ 1975- 1984, mười năm sau chiến tranh.

Đất nước giải phóng và bước sang thời kỳ xây dựng và phát triển, nhu cầu

sử dụng điện tăng nhanh rõ rệt, trong khi nhà máy, các thiết bị điện, đườngdây, TBA đều đã bị bom Mỹ phá hoại hư hỏng nặng, nguồn điện hầu như không đủ để đáp ứng nhu cầu cho sinh hoạt và sản xuất, đây là thời kỳ giankhổ nhất vì thiếu nguồn Trong những năm này ngành điện Nghệ An được

sụ giúp đỡ tận tình của công ty Điện Lực miền Bắc Tập trung mọi nguồnlực tăng cường nguồn điện cho Nghệ An, xây dựng củng cố và nâng cấp nhàmáy nhiệt điện Bến Thủy, nâng công suất của nhà máy điện Vinh lên đến28000kw Mặc dù vậy vẫn không đủ điện để cung cấp, mỗi khi nông nghiệp

yêu cầu chạy bơm cấp nước thì phải thực hiện sa thải phụ tải hoặc cắt điệnluân phiên.

Năm 1983 lưới điện Nghệ Tĩnh được nối hòa với lưới điện quốc gia quađường dây 220 KV Thanh Hóa vào trạm 220 KV Hưng Đông- Thành phốVinh rồi tỏa đi khắp mọi miền của tỉnh Giờ đây Vinh có chỗ dựa vững vànghơn

c- Thời kỳ 1984 đến nay

Tháng 8 năm 1984 lịch sử điện Vinh bước sang trang mới đó là việc đổi tên

từ nhà máy Điện Vinh sang thành Sở Điện Lực Nghệ Tĩnh và do đó chức năng, nhiệm vụ cũng phải thay đổi theo, nguồn điện lúc này chủ yếu domiền Bắc cung cấp về

Năm 1985 xây dựng thêm nguồn thủy điện Kẻ Gỗ có công suất 2100KWvận hành trong 4 năm phát được 8 triệu kwh góp phần cải thiện điện năngcho Nghệ Tĩnh trong thời gian này

Tháng 10/ 1985 nhà máy nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động do thiết bịquá cũ, sản xuất không hiệu quả và Nghệ Tĩnh được tăng cường nguồn điện

từ miền Bắc về Từ đây trở đi nhiệm vụ sản xuất điện không tồn tại nữa vàchuyển sang một lĩnh vực mới là kinh doanh điện năng, có nhiệm vụ nhậnđiện lưới về và bán lại cho tất cả các khách hàng trong toàn tỉnh

Năm 1991 Nghệ Tĩnh được tách ra thành 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh ỞNghệ An nay gọi là Điện Lực Nghệ An, tại thời điểm này điện lực Nghệ Ancó:

_ Tổng giá trị tài sản: 17.090 triệu đồng

_ Trạm trung gian và phân phối: 21 trạm

_ Trạm biến thế : 1.370 trạm Tổng công suất: 531.935 KVA

_ Đường dây cao trung thế ( 110; 35; 10; 6 KV) là 2.446 Km Từ năm 1991trở đi kinh tế đất nước nói chung và của Nghệ An nói riêng đã thoát khỏi

thời kỳ khủng hoảng, chính sách đổi mới đã đi vào cuộc sống, quan hệ hợptác kinh tế mở rộng.

Điện lực Nghệ An hiện nay là một trong những đơn vị lớn của Công tyĐiện Lực 1, được tôi luyện qua nghững năm tháng chiến tranh gian khổ, conngười luôn có ý chí quyết tâm, sáng tạo trong lao động sản xuất phục vụ đầy

đủ các nhu cầu về điện cho Tỉnh nhà

Điện lực Nghệ An nay là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty điện lực 1

có 1300 CBCNV với mục tiêu kinh doanh điện có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu

sử dụng điện của khách hàng, đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định phụcnhu cầu phát triển kinh tế, xã hội của toàn tỉnh Nghệ An

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Điện Lực Nghệ An

Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phốiqua Trạm 220 KV Hưng Đông Từ đó qua các Trạm phân phối bán điện đếntận người tiêu dùng trong tỉnh

Với cái tên Điện lực Nghệ An từ năm 1991, đơn vị được chính thứcgiao nhiệm vụ kinh doanh bán điện trên địa bàn toàn tỉnh Nghệ An, có chứcnăng quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắp đường dây và trạm biến áp (TBA) từ15KV trở xuống, phục vụ cho nền kinh tế quốc dân góp phần quan trọng chohoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Việc kinh doanh bán điện củaĐiện lực Nghệ An theo điều lệ cung ứng và tiêu thụ điện năng do nhà nướcquy định (theo nghị định 80 HĐBT /NĐ của Hội đồng bộ trưởng)

Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An là:

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanhtrên địa bàn

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định các chế độ tài chính,bảo tồn và phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải về mặt tài chính đảm bảosản

xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và chế độchính sách cho người lao động.

- Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinhdoanh đảm bảo cung cấp điện cũng như thu nhập cho CBCNV trong đơn vị

- Chịu sự chỉ đạo của Tỉnh uỷ về các nhiệm vụ và công việc liên quantrực tiếp đến tình hình kinh tế chính trị trên địa bàn

- Căn cứ vào chỉ tiêu kinh tế được giao hàng tháng, quý, năm, phân bổđiều hoà phụ tải của hệ thống lưới điện từng thời kỳ, có nhiệm vụ thực hiệnphương thức vận hành của Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh antoàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho các ngành kinh tế

- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị các công trình và các tài sản khác

mà Công ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳcác phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điệnnhanh chóng và kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao Đảm bảođường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch được giao

- Tổ chức thiết kế thi công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình,duyệt thiết kế các công trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV - 0,4KVcủa nội bộ và địa phương

1.1.3 - Đặc điểm hoạt động

a - Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh của Điện lực Nghệ An hiện nay là Côngnghiệp điện năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắpđường dây và trạm biến áp; Khảo sát, thiết kế công trình điện; Kinh doanh

và vận tải thiết bị điện; Mua bán vật tư, thiết bị điện; Xây lắp các công trình

và đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng; Mua bán thiết bị viễn thông; tưvấn lập dự án đầu tư, thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 35KV; Kinh

doanh xăng, dầu, các nhiên liệu dùng trong các động cơ khác (gas hóalỏng, ); Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Sản xuất, kinh doanh cácsản phẩm cơ khí, điện, tôn thép, mạ kim loại.

b - Phương thức kinh doanh

Sản lượng điện áp mua vào thông qua hệ thống đo đếm đầu nguồn đặttại các trạm trung gian Đối với khách hàng tiêu thụ sản lượng lớn như Nhàmáy Xi măng, nhà máy bia, Công ty kim loại màu, thì sản lượng nhận đầunguồn cũng chính là sản lượng điện bán luôn Các khách hàng còn lại thôngqua các hệ thống lưới điện trung áp (35KV, 22KV, 10KV) được hạ xuốngđiện áp 0,4KV thông qua các máy biến áp phân phối và được bán sản lượngtại đầu ra của các máy biến áp phân phối hay bán đến tận hộ tiêu dùng căn

cứ vào hệ thống phân phối và địa bàn dân cư

- Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao đờisống cho CBCNV, thực hiện sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật

1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý chung của Điện lực Nghệ An.

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý chung:

1.1.4.1 Tổ chức quản lý

Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo kiểutrực tuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền hạnnhất định trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận đó

+ Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ

nhiệm, là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm

Phó giám đốc XDCB

19 chi nhánh điện

04 phân xưởng sản xuất

Phó giám đốc

kinh doanh

Phó giám đốc

kỹ thuật Giám đốc

14 phòng

chức

năng

trước Nhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Giám đốcCông ty Điện lực I về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chứclao động và cải tiến điều kiện lao động, quan tâm đến đời sống của cán bộcông nhân viên trong doanh nghiệp, đúng các quy định của ngành Chỉ đạo

kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đề bạt cán bộ, thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, công tác lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, công tácthanh tra bảo vệ, công tác tài chính kế toán, duyệt phương thức vận hành,phương thức sửa chữa, phương thức phân phối theo kế hoạch trên giao, chỉđạo công tác điện nông thôn, công tác vật tư

+ Các Phó giám đốc (gồm 3 Phó Giám đốc): Là người được Giám đốc

Công ty Điện lực I bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Điện lực I và Giám đốc Điện lực Nghệ An về các hoạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên mônđược Giám đốc Điện lực phân công phụ trách Là người thay mặt Giám đốcquyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnh vực đó nhằmđảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công ty giao, cảithiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật,đúng quy định của ngành

Phó giám đốc kỹ thuật: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các đơn vị:

Phòng điều độ, phòng Kỹ thuật, phòng ATLĐ, phòng Vật tư) Phụ trách toàn

bộ khâu kỹ thuật, theo dõi vận hành hệ thống lưới điện, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng kỹ thuật, chất lượng vận hành hệ thống lướiđiện, về an toàn con người và hệ thống thiết bị, theo dõi và tiếp thu những thông tin về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó quan trọng nhất là đảm bảo

hệ thống lưới điện vận hành an toàn và kinh, góp phần giảm chỉ tiêu tổn thất

điện năng Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của Điện lực Nghệ An.Chỉ đạo công tác an toàn xét duyệt thiết kế và chủ trì thẩm định thiết kế cáccông trình điện

Phó giám đốc kinh doanh: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các phòng:

Kinh doanh, Điện nông thôn) Chịu trách nhiệm toàn bộ khâu kinh doanhbán điện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tớiPhòng kinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thutiền điện và nộp tiền điện về Công ty Điện lực I Tổ chức chỉ đạo công táctuyên truyền việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: (Trực tiếp chỉ đạo chuyển môn 2

phòng: Quản lý XDCB và Phòng Hành chính) Có các chức năng, quyền hạn

và trách nhiệm sau:

- Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản

- Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệthống điện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực

- Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư,cải tạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điệnlực theo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I,theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh

- Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấpcủa Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với cácđơn vị quản lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có)

- Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quyđịnh của Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An

Bên cạnh Ban giám đốc giúp giám đốc điều hành về tư tưởng chính trị

và các hoạt động hỗ trợ công tác quản lý, phân phối kinh doanh điện như:Văn phòng Công đoàn, Nữ công, Đoàn thanh niên, trực Đảng

Các phòng ban chức năng: Có 13 phòng

- Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn

thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị

- Phòng kế hoạch (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo kế hoạch

Công ty Điện lực I giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp kết quả thực hiện vàbáo cáo những chỉ tiêu đã giao cho các đơn vị sản xuất

- Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3): Có nhiệm vụ tham mưu

cho Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao động, tiền lương của toàn đơn vị Đồng thời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡngnâng bậc thợ cho lao động, quản lý chính sách, chế độ theo dõi thi đua

- Phòng kỹ thuật (P4): Có chức năng quản lý toàn bộ khâu kỹ thuật trên

mọi hoạt động của đơn vị, từ thiết kế công trình 35KV trở xuống và giám sátthi công đảm bảo chất lượng, kỹ thuật

- Phòng tài chính kế toán (P5): Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh chính

xác có hệ thống các số liệu diễn biến của vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu,

và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị

- Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp

phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao

- Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao thế

24/24 giờ Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục vàhiệu quả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệ thốngđiện của Điện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành

- Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các công

trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu tư xâydựng cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành

- Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản lý

khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinhdoanh

- Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và quản lý

lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùng sâu vùng xacủa tỉnh Nghệ An

- Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra việc

thực hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ

- Phòng thanh tra pháp chế: Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh quốc

phòng và thực hiện công tác pháp chế

- Phòng thẩm định: Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc Điện lực

Nghệ An quản lý

- Phòng máy

1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp: Bao gồm:

* 17 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bánđiện trên địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổnđịnh cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện

* 5 phân xưởng:

- Phân xưởng vận tải : Quản lý và sử dụng các phương tiện vận tải

nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vớiđội ngũ xe 40 chiếc lớn nhỏ

- Phân xưởng cơ khí: Chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí

phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuất chính

- Phân xưởng thí nghiệm công tơ: Có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ

phục vụ cho việc lắp mới và thay định kỳ

- Phân xuởng sửa chữa - thí nghiệm điện: Có chuyên môn là thí

nghiệm, hiệu chỉnh và sửa chữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp

- Phân xưởng xây lắp điện: Có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công

trình theo quyết định của Giám đốc

Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trựctuyến chức năng Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọihoạt động và vấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộcquyền đã được Giám Đốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm

17 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An đượcphân chia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổđộc lập Các phân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung chocác hoạt động kinh doanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An Qua sơ đồ bộ máy

tổ chức có thể nói rằng đây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lượng 3cấp, nhờ vậy mà quyền lực của nhà lãnh đạo được tập trung cao hơn

Bộ máy tổ chức quản lý của Điện lực Nghệ An vừa thể hiện tính tậptrung lại vừa thể hiện tính phân tán Tính tập trung do mô hình ít tầng cấp và

do có bộ phận chức năng chuyên trách Tính phân tán do các cơ sở thuộc bộphận quản lý lưới điện được phân chia theo vùng lãnh thổ, có chi nhánh ở xatrụ sở điều hành đến 300 km và các chi nhánh rải rác khắp tỉnh làm cho điềukiện quản lý, giám sát khó khăn hơn Tuy nhiên các chi nhánh có nhiệm vụquản lý lưới điện và thực hiện kinh doanh bán điện nên mô hình tổ chức nàylại có điều kiện để chuyên môn hoá cao trong phân công lao động Từ đó cóđiều kiện thiết lập một số ban chuyên môn xuyên suốt từ trên các phòngchức năng xuống chi nhánh điện Đây là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy

sự liên kết phối hợp thống nhất toàn bộ các phòng ban, cơ sở một cách cóhiệu quả trên toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

1.1.5 Thực trạng năng lực của lưới điện Nghệ An hiện tại.

Toàn địa bàn Nghệ An hiện tại có

_ 1 trạm biến áp 220KV ( Hưng Đông- Vinh) có công suất 125.000 KVA ;2MBA 110KV có công suất 80.000KVA

_ 7 trạm biến áp 110KV có tổng công suất 379.000 KVA

Gồm: Tương Dương, Đô Lương, Nghĩa Đàn, Quỳ Hợp, Quỳnh Lưu, Cửa Lò

và Bến Thủy

_ Đường dây 110 KV có chiều dài xấp xỉ 300km

_ Có 14 TBA trung gian 35/10 KV với tổng công suất 99650 KVA

Gồm : Bắc Vinh, Nam Vinh, Cửa Hội, Châu Hồng, Diễn Châu 1,2, HoàngMai, Nam Đàn, Quán Hành, Tân Kỳ, Yên Thành, NM Sợi Vinh, Bến Thủy

và Thanh Chương

_ Đường dây 35KV tổng chiều dài 1998km

_ Đường dây 22KV tổng chiều dài 95km

_ Cáp ngầm 22KV có chiều dài 64km

_ Đường dây 10 KV có tổng chiều dài 260km

_ Đường dây 6KV có tổng chiều dài 17,5km

_ Trạm biến áp phân phối 35/0.4kv; 22/0.4kv; 6/0.4kv : 2160 trạm

Khách hàng mua điện trực tiếp với Điện Lực Nghệ An đến nay gồm có

120000 khách hàng

Với lượng công suất đặt của các TBA 110kv cấp điện cho Nghệ An là

379000 KVA thì có thể nói rằng việc đảm bảo nguồn điện cho sự phát triểnkinh tế xã hội cũng như đời sống người dân ở Nghệ An chắc chắn ổn định,

an toàn ít nhất cũng đến năm 2015 chưa kể các nguồn mới phát triển sắp tới

là trạm 110kv Hưng Hòa 25000KVA, TBA 110kv Diễn Châu 25000KVA; TBA 110kv Thanh Chương 25000KVA và bổ sung máy thứ hai cho cácTBA 110kv hiện có

Như vậy có thể khẳng định rằng lưới điện Nghệ An hiện phải có đầy đủnăng lực để cấp điện cho Nghệ An hiện tại và tương lai Vấn đề quan trọng

là phải làm sao, biện pháp như thế nào, để vận hành thật tốt các hệ thốngđiện năng, nhằm khai thác tối đa năng lực của lưới đảm bảo cho việc kinhdoanh điện hiệu quả, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục và chất lượng.

Tuy nhiên Nghệ An có 453 xã trong đó có 31 xã miền núi giáp biên giới Lào

là chưa có lưới điện quốc gia tới, cũng là do điều kiện đầu tư xây dựng còn

rất khó khăn nhất là hiện tại chưa có vốn để triển khai

1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của ĐLNA giai đoạn 2006-2008

Bảng 1: Tình hình kinh doanh của Điện lực Nghệ An

Nguồn: Phòng kế toán (P5) Điện lực Nghệ An

Năm 2008, Điện lực Nghệ An thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanhtrong điều kiện vô cùng khó khăn:

- Hệ thống điện quốc gia đang trong tình trạng thiếu nguồn trầm trọng,đơn vị phải sa thải luân phiên phụ tải ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận vàviệc cấp điện ổn định cho khách hàng

- Ngoài sản xuất kinh doanh điện, đon vị còn thực hiện thêm nhiệm vụkinh doanh dịch vụ viễn thông là lĩnh vực mới còn nhiều hạn chế về kỹ thuật

và nghiệp vụ

- Công ty Điện lực I đang trong tiến trình cổ phần hóa, đơn vị phải tậptrung cao độ giai quyết các nhiệm vụ Công ty giao với khối lượng công việclớn trong thời gian ngắn ảnh hưởng đến công tác sản xuất chính.

- Ngành điện đang thiếu vốn trầm trọng nên Công ty tiết giảm chi phísản xuất kinh doanh của đơn vị, các hoạt động tài chính chi tiêu hết sức tiếtkiệm nhưng phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ Công ty giao.Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng với sự chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo và sự nỗ lực phấnđấu của CBCNV, đơn vị đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất

kinh doanh năm 2008 với kết quả đang khích lệ: (Nguồn số liệu: Phòng tài chính kế toán)

a - Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng:

Bảng 2 : Tình hình kinh doanh điện năng năm 2006

Chỉ tiêu kinh tế kỹ

thuật

Thực hiện 2005

2005

Kế hoạch

Thực hiện

Doanh thu điện

không có VAT (triệu

(triệu đồng)

Trong đó phân chia cho các thành phần kinh tế:

Bảng 3 : Số liệu sản lượng điện cho các thành phần kinh tế

Đơnvị:triệu KwhThành phần kinh tế Năm

2005

Năm2006

1 Nông, lâm, ngư nghiệp 17,094 17,557 1,97 102,68

2 Công nghiệp, xây dựng 276,088 296,325 33,33 107,33

Riêng chỉ tiêu tổn thất điện cao hơn mức Công ty giao 1,01% và cao hơn0,08% so với năm 2005, nguyên nhân chủ yếu do thay đổi lược đồ cấp điện

để sửa chữa trạm 110kV Đô Lương và trạm 110kV Quỳ Hợp đồng thời còn

có một số nguyên nhân khác như: máy biến áp vận hành non tải, quá tải… Điện lực đã xây dựng nhà điều hành sản xuất ổn định tại 19/19 huyện thịthành tạo thuận lợi trong quản lý, kinh doanh và phục vụ tốt khách hàng dùng điện Trụ sở các chi nhán đều được trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất Tại các khu vực đều có tổ trực điện thực hiện nhiệm vụ

kinh doanh bán điện Nhìn chung, cơ sở vật chất hiện tại cơ bản đáp ứng

được nhu cầu sử dụng

Bảng 4: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2007

Chỉ tiêu KTKT Đơn vị

Năm 2007

Thực hiện 2006

So với 2006

Kế hoạch

Thực hiện Đạt tỷ lệ

Sản lượng điện thương phẩm 974,56 triệu kWh đạt 100,5% kế hoạchnăm, so với cùng kỳ năm 2006 tăng trưởng 9,63%

Tỷ lệ tổn thất 7,09% giảm 0,32% so với cùng kỳ năm 2006 tuy nhiêncòn cao hơn kế hoạch Công ty giao 0,89%

Giá bán bình quân đạt 668,8 đồng tăng 35,48 đồng so với cùng kỳ năm

2006 và cao hơn kế hoạch Công ty giao 0,8 đồng

Bảng 5: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2008

Chỉ tiêu KTKT Đơn vị

Năm 2008

So với 2007 Kế

hoạch

Thực hiện Đạt tỷ lệ

Nguồn: Phòng tài chính kế toán Điện thương phẩm: Năm 2008, thương phẩm của Điện lực Nghệ An đạt

1.080,22 tr.kWh, đạt 100,6% so với kế hoạch công ty giao và tăng 10,2% sovới thực hiện năm 2007 Mức tăng trưởng từng thành phần phụ tải như sau:CNXD tăng 8,3%, TNDV tăng 13,8%, QLTD tăng 12,1%, NLNN tăng0,2%, TPK tăng 14,8%

Tỷ lệ tổn thất điện năng: Năm 2008, tổn thất điện năng toàn Điện lực

thực hiện 6,23% giảm so với thực hiện năm 2007 là 0,86% So với chi tiêu

cả năm công ty giao là 6,25% thì hiện nay toàn Điện lực thực hiện thấp hơn0,02%

Giá bán điện bình quân: Năm 2008, giá bán điện bình quân của ĐLNA

đạt 674,53đ/kWh so với kế hoạch Công ty giao và tăng 5,73đ/kWh so vớithực hiện năm 2007

Do đặc thù của tỉnh Nghệ An khu vực nông nghiệp chiếm tỷ lệ cao(khoảng 80% diện tích) nên lượng điện năng tiêu thụ chủ yếu là ánh sángnông thôn, về công nghiệp phát triển chậm, các thành phần khác lượng điệnnăng tiêu thụ không đáng kể Do vậy, giá bán bình quân trên địa bàn thấp sovới trung bình của công ty

Trong những năm qua, ĐLNA đã có nhiều cố gắng trong việc kiểm tra,

áp giá bán điện chính xác cho các thành phần phụ tải, đặc biệt là cho cácthành phần có giá bán cao như kinh doanh dịch vụ Tuy nhiên vẫn còn một

số chi nhánh điện còn buông lỏng công tác quản lý hoạt động kinh doanhđiện năng, không thực hiện đúng quy trình kinh doanh điện năng và để xảy

ra tình trạng thông đồng với khách hàng trong việc giá bán, làm sai lệch chỉ

số công tơ lấy cắp sản lượng, thu lợi bất chính

Thay công tơ định kỳ: Năm 2008, do khó khăn về nguồn vốn nên chỉ

thay được 19.024 công tơ (Trong đó: 18.625 công tơ 1 pha và 399 công tơ3pha) đạt 61,3% kế hoạch giao

Về công tác kiểm tra sử dụng điện: Trong năm 2008, các phòng ban

Điện lực đã phối hợp chặt chẽ với các chi nhánh điện trực thuộc tăng cườngkiểm tra, giám sát hoạt động mua bán điện Tổng số lần kiểm tra sử dụngđiện năm 2008 là 13.145 lần, số lần lập biên bản vi phạm và xử lý là 16.Tổng số điện năng truy thu, bồi thường được là 48.249kWh với số tiền truythu, bồi thường là 58.261.000

b - Công tác kỹ thuật, điều hành lưới điện và an toàn lao động:

Năm 2006, công tác quản lý kỹ thuật vẫn còn nhiều tồn tại: Việc kiểmtra lưới điện thực hiện chưa đúng quy định, công tác sửa chữa thường xuyênchưa được coi trọng, việc phát quang hành lang lưới điện chưa được thựchiện thường xuyên và bị vi phạm nhiều vì vậy suất sự cố điện còn cao, cụthể:

+ Về lưới trung thế:

_ Xảy ra 639 lần sự cố thoáng qua tăng 193 vụ so với kỳ năm 2005

_ Xảy ra 286 lần sự cố vĩnh cửu, tăng 37 vụ so với cùng kỳ năm 2005 _ Toàn Điện lực cháy 28 máy biến áp phân phối tăng 5 máy so với năm2005

Do sự cố và chủ động cắt, ước lượng điện mất là 6.416.000 kWh, giảm40.000 kWh so với cùng kỳ năm 2005.

Trong năm phát triển thêm 188 trạm biến áp phân phối với tổng côngsuất: 41.120 kVA và 155 km đường dây trung thế

Trong năm 2006 Điện lực đã kiểm tra công tác an toàn 208 lần tại hiệntrường, các chi nhánh tự tổ chức khiểm tra 1.113 lần, Những tồn tại đượcuồn nắn, khắc phục kịp thời nên không xảy ra vụ tai nạn lao động nào

Trong năm 2007, công tác quản lý kỹ thuật vẫn còn nhiều tồn tại Tìnhhình sự cố lưới điện trung thế như sau:

- Xẩy ra 451 lần sự cố thoáng qua giảm 188 vụ so với cùng kỳ năm2006; 226 lần sự cố vĩnh cửu giảm 60 vụ so với cùng kỳ năm 2006 Suất sự

cố vĩnh cửu trung bình là 0,408 giảm 0,124 so với cùng kỳ năm 2006

- Toàn đơn vị cháy 24 máy biến áp phân phối, tăng 2 máy biến áp sovới cùng kỳ năm 2006 Đóng điện thêm 186 trạm biến áp phân phối với tổngdung lượng đạt 44.817KVA và 140,3 km đường dây trung thế

- Sản lượng điện mất do sự cố và chủ động cắt gần 7 triệu KWh tăng0,58 triệu KWh so với cùng kỳ năm 2006

Việc phát quang hành lang lưới điện chưa được thực hiện thường xuyên

và có 723 trường hợp vi phạm nhiều, vì vậy suất sự cố điện còn cao Côngtác an toàn lao động vẫn được thực hiện tôt, năm 2007 không xẩy ra vụ tainạn lao động nào

c - Công tác điện nông thôn:

Toàn tỉnh Nghệ An có 435 xã với tổng số hộ là 568.397 hộ Đầu năm

2006 còn 41 xã chưa có điện lưới, trong 9 tháng đầu năm đưa điện lướiQuốc gia đến được 7 xã Hiện tại có 400 xã đã có điện với số hộ đã có điện

là 539.894 hộ đạt 95%, còn 34 xã với số hộ là 28.503 hộ chưa có điện( trong đó có 17 xã đặc biệt khó khăn đưa điện lưới Quốc gia đến, 5 xã thuộc

vùng lòng hồ phải di dân) Như vậy có 12 xã chưa có điện có thể đưa điệnlưới Quốc gia đến bao gồm: Diễn Lãm, Châu Hoàn huyện Quỳ Châu; NậmNhóng, Quang Phong, Cắm Muộn huyện Quế Phong; Phà Đánh, Bảo Namhuyện Kỳ Sơn; Yên Thắng huyện Tương Dương; Bình Chuẩn huyện ConCuông Các chương trình lớn về điện nông thôn đã thực hiện hoàn thành tuynhiên vần còn những mặt chưa hoàn chỉnh cần phải tiếp tục thực hiện Điệnlực đã phối hợp với các bên liên quan trình UBND Tỉnh ra quyết định tiếpnhận 29 công trình lưới điện trung áp nông thôn Công tác hỗ trợ điện nôngthônđã tổ chức đào tạo 281 thợ điện; Hỗ trợ thí nghiệm 13.050 công tơ; in

ấn, cấp phát sổ sách, biểu mẫu phục vụ công tác quản lý 113 triệu đồng Từcông tác rút ra được những ưu nhược điểm trong công tác quản lý nhằmchấn chỉnh và nhân rộng các mô hình quản lý tốt ra nhiều địa phương khác.Phối hợp với Sở Công nghiệp và đài phát thanh truyền hình làm phóng sựtuyên truyền về hành lang an toàn lưới điện và các vi phạm về quy trìnhđiện

Đầu năm 2007 còn 34 xã chưa có điện lưới, trong năm đưa lưới điệnQuốc gia đến được 6 xã Như vậy, còn 28 xã chưa có điện (trong đó có 5 xãthuộc vùng lòng hồ phải di dân)

Trong 28 xã chưa có điện, tình hình cụ thể như sau:

_ Có 10 xã thuộc dự án JBIC2

_ Điện lực đề nghị đầu tư 9 xã với số vốn 28.150 triệu đồng nhưng chưađược ghi kế hoạch do thiếu vốn gồm: Diễn Lãm, Châu Hoàn huyện QuỳChâu; Nậm Nhóng, Quang Phong, Cắm Muộn huyện Quế Phong; Phà Đánh,Bảo Nam huyện Kỳ Sơn; Yên Thắng huyện Tương Dương; Bình Chuẩnhuyện Con Cuông

Về việc hỗ trợ các tổ chức quản lý điện nông thôn, kế hoạch năm 2007 hỗtrợ 310 triệu đồng Trong đó:

- Tổ chức đào tạo 300 thợ điện với kinh phí 90 triệu đồng.

- Hỗ trợ thí nghiệm 15.000 công tơ với kinh phí 120 triệu đồng

- In ấn, cấp phát sổ sách, biểu mẫu phục vụ công tác quản lý cho 402

xã với kinh phí 100 triệu đồng

Năm 2007 đào tạo được 113 học viên; hỗ trợ thí nghiệm 15.500 côngtơ; in ấn, cấp phát gần 40.000 cuốn sổ sách, tài liệu các loại Tổng giá trị hỗtrợ 288 triệu đồng đạt 92,9% kế hoạch

1.2 Đầu tư phát triển trong ngành điện lực.

1.2.1 Đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành điện lực

Đầu tư phát triển của ngành Điện cũng có một số đặc điểm chung với

đầu tư phát triển nói chung Đó là:

1.2.1.1 Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư

phát triển thường rất lớn.Các công trình mà ngành điện thực hiện thường có

quy mô lớn, chi phí nhiều, nguyên vật liệu có tính đặc thù, đồng thời lại rất cần đảm bao an toàn cho công nhân, và bao gồm nhiều vấn đề khác nữa do

đó đầu tư phát triển của ngành điện đòi hỏi một khối lượng vốn rất lớn để đáp ứng yêu cầu của quá trình tạo ra những điều kiện vật chất, kĩ thuật cho giai đoạn khai thác, sử dụng sau này như: xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà

xưởng; mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc; tiến hành các hoạt động cơ bản khác… nhằm đảm bảo cho đầu tư đạt hiệu quả

1.2.1.2 Thời kì đầu tư thường kéo dài

Thời kì đầu tư tính từ khi khởi công thực hiện dự án đến khi dự án hoànthành và đưa vào hoạt động Quá trình đầu tư càng dài, việc bỏ vốn đầu tưcàng gặp nhiều khó khăn do không dự tính hết được những biến cố bất lợitác động tới lợi ích của dự án do vậy thời gian thu hồi vốn đầu tư được cácnhà đầu tư đặc biệt quan tâm, nó là một trong những chỉ tiêu quan trọng của

việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư Do vây để nâng cao hiệu quả sửdụng vốn đâù tư cần phân kỳ đầu tư, bố trí vốn và các nguồn lực tập trunghoàn thành dứt điểm từng hạng mục công trình, quản lý chặt chẽ tiến độ kếhoạch đầu tư, khắc phục tình trạng thiếu vốn, nợ đọng vốn đầu tư xây dựng

cơ bản

1.2.1.3 Thời gian vận hành các kết quả đầu tư thường kéo dài

Thời gian vận hành các kết quả đầu tư tính từ khi công trình được đưavào hoạt động cho đến khi hết thời hạn sử dụng và đào thải công trình.Trong suốt quá trình vận hành, các thành quả đầu tư chiụ sự tác động haimặt, cả tích cực và tiêu cực, của nhiều yếu tố tự nhiên, chính trị, kinh tế, xãhội,… Ngành điện luôn chú tâm quản lý để sử dụng tốt và có lợi các côngtrình đó

1.2.1.4 Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao

Rủi ro là đặc trưng cơ bản của hoạt động đầu tư nói chung và đầu tưphát triển của ngành điện nói riêng Thời gian đầu tư càng kéo dài, khả nănggặp rủi ro càng cao mà các dự án ngành điện thực hiện thường có thời gianđầu tư kéo dài, có tính kỹ thuật phức tạp Những rủi ro trong đầu tư pháttriển mà ngành điện thường gặp phải, chẳng hạn như là: Rủi ro trong quátrình xây dựng hoàn thành công trình, rủi ro khi chi phí xây dựng vượt quá

dự toán Như vậy công trình sẽ gặp khó khăn trong việc xin cấp phép nguồnvốn bổ sung, gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình, ít thì có thể làmột vài tháng, nhiều có thể vài năm, thậm chí công trình bị hủy, gây lãngphí nguồn lực Rủi ro phát sinh cũng có thể là không hoàn thành công trìnhđúng thời hạn, không giải tỏa được dân cư…; Rủi ro về kỹ thuật vận hành:Khi các thiết bị trong quá trình thực hiện đầu tư gặp vấn đề thì có thể gâythiệt hại kinh tế lớn v.v và còn nhiều rủi ro khác nữa như là do thiên tai gâynên như gió bão, lũ lụt…

Ngoài những đặc điểm chung đó thì, đầu tư phát triển của ngành điện còn

có một số đặc điểm riêng bởi ngành điện là ngành đặc thù và độc quyền vềviệc bán điện cho nhân dân, một số đặc điểm riêng như là:

_ Đầu tư những dự án phải có tính chính xác cao, phù hợp với nhu cầu tiêudùng điện trong nước

_ Các dự án đầu tư thương phức tạp, phải nghiên cứu lâu dài bởi có một sốnơi đặc biệt khó khăn trong việc kéo lưới điện quốc gia về đó

_ Khi công trình hoàn thành và đã đưa vào sử dụng thì vẫn phải luôn luôntheo dõi cơ chế vận hành, hoạt động, thường xuyên đôn đốc kiểm tra để cóthể kịp thời giải quyết những sự cố xảy ra

_ Luôn luôn đặt vấn để an toàn cho thợ điện lên hàng đầu

…

1.2.2 Vai trò cuả đầu tư phát triển đối với ngành điện lực

Đầu tư là nhân tố quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của các cơ sởsản xuất, cung ứng dịch vụ và của ngành điện Để tạo dựng cơ sở vật chất,

kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ cơ sở, đơn vị sản xuất và cung ứng dịch vụnào đều cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặtmáy móc thiết bị, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản khác và thực hiệncác chi phí gắn liền với hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất

kỹ thuật vừa được tạo ra Mặt khác, khi cơ sở vật chất kỹ thuật của các cơ sởnày hao mòn, hư hỏng cần phải tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ

sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng, hao mòn nàyhoặc đổi mới để thích ứng vớiđiều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêudùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thếcho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, đó cũng chính là hoạt động đầu tư Bêncạnh đó đố với Điện lực thì đầu tư cũng là cách để huy động vốn tốt và từ đóđem lại lợi nhuận cao, mở rộng quy mô của doanh nghiệp, nâng cao được

thu nhập và đời sống cũng như cải thiện được môi trường làm việc cho cán

bộ công nhân viên Đồng thời sẽ tạo ra được khả năng điều kiện cơ sở vậtchất hạ tầng kỹ thuật để đem ánh sáng nguồn điện đến cho toàn dân, kể cảnhững nơi vùng sâu vìng xa, vùng đặc biệt khó khăn

1.2.3 Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong ngành điện lực

Nội dung đầu tư phát triển trong ngành điện lực bao gồm : đầu tư nhữngtài sản vật chất ( tài sản thực) và đầu tư phát triển những tài sản vô hình Đầu

tư phát triển các tài sản vật chất gồm:

- Đầu tư tài sản cố định ( đầu tư xây dựng cơ bản) và đầu tư vào hàng tồntrữ Đầu tư phát triển tài sản vô hình gồm các nội dung: đầu tư nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu triển khai các hoạt động khoa học,

kỹ thuật, đầu tư xây dựng thương hiệu, quảng cáo…Việc đầu tư xây dựng tưxây dựng thương hiệu, quảng cáo là hoật động đầu tư mà ngành điện giànhcho kinh doanh viễn thông điện lực EVN, bên cạnh đó cũng là các phương

án tương để tăng năng lực cạnh tranh của điện lực nếu trong trường hợp cónhà phân phối điện năng nào đó ra đời mà cạnh tranh với Điện lực

- Đầu tư xây dựng cơ bản trong điện lực là hoạt động đầu tư nhằm tái tạotài sản cố định của doanh nghiệp Đầu tư XDCB bao gồm các hoạt độngchính như xây lắp và mua sắm máy móc thiết bị… hoạt động đầu tư này đòihỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của doanhnghiệp bán điện

- Đầu tư hàng tồn trữ Hàng tồn trữ trong doanh nghiệp là toàn bộ nguyênvật liệu, bán thành phẩm và sản phẩm hoàn thành được tồn trữ trong doanhnghiệp

- Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vị trí đặc biệt quantrọng trong nền kinh tế và doanh nghiệp Đầu tư phát triển nguồn nhân lựcbao gồm đẩu tư cho hoạt động đào tạo ( chính qui, không chính qui, dài hạn,

ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ…) đội ngũ lao động; đầu tư cho công tácchăm sóc sức khỏe, y tế; đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc chongười lao động… Trả lương đúng và đủ cho người lao động cũng được xem

là hoạt động đầu tư phát triển

1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA.

1.3.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư phát triển tại ĐLNA

Theo báo cáo thực hiện vốn năm 2008 thì ở ĐLNA đã đầu tư 101 dự án

đầu tư về công trình điện và 31 dự án đầu tư về công trình viễn thông

Như vậy năm 2008 ĐLNA đã thực hiện rất nhiều công trình, nhiều hơn

so với năm 2007, trong đó bao gồm các công trình chuyển tiếp, các côngtrình khởi công , các công trình chuẩn bị đầu tư và các công trình cho viễnthông điện lực Các công trình mà Điện lực Nghệ An thực hiện đều là cáccông trình có quy mô lớn, vốn đầu tư ban đầu rất lớn và thường phát sinhthêm trong giai đoạn thực hiện

Bảng 6: Báo cáo thực hiện vốn các công trình ĐTXD năm 2006-2008.

Đơn vị: triệu đồng

TỔNG CỘNG 38.911 46.090 58.811,80Các công

2008 là 58.811 triệu đồng, tăng 12.721 triệu đồng và gấp 127,6% so với năm

2008 Điều này nói lên hoạt động đầu tư ở điện lực Nghệ An càng ngày càng

mở rộng, và càng ngày cang thu được các kết quả khả quan

Bảng7: Một số dự án và vốn thực hiện năm 2008

Đơnvị: Triệu đồng

5 Cấp điện cho khu vực nhà 4 đô thị mới

Vinh Tân- thành phố Vinh

701,00 700,00

Một số công trình viễn thông

1 Dự án viễn thông nông thôn gđ 5 đợt 10 314,60 314,58

2 Cửa hàng kinh doanh viễn thồng ở

Bên cạnh đó, Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bánđiện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệthống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả vàkịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chứckinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An Là một doanhnghiệp nhà nước trực

thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nềnkinh tế thị trường, độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện năng trên địa bàntỉnh Nghệ An, như vậy ĐLNA là doanh nghiệp kinh doanh mang tínhchất

đặc thù và có tính độc quyền Bên cạnh đó cũng không phải là doanh nghiệpsản xuất nhằm sản xuất ra hàng hóa- dịch vụ tiêu dùng mà chỉ là mua điện từ nơi sản xuất và bán lại cho dân Chính vì vậy ở Điện lực Nghệ An khôngdiễn ra các hoạt động về hợp tác đầu tư nước ngoài và về chuyển giao côngnghệ mà chỉ diễn ra các hoạt động đầu tư về lập dự án đầu tư, thẩm định dự

án đầu tư, đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu, lập kế hoạch thực hiện dự

án, quản lý dự án đầu tư

1.3.2 Vốn và nguồn vốn tại ĐLNA

Điện lực Nghệ An là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Là một trongnhững thành viên của Công ty Điện lực I, trực thuộc Tập đoàn Điện lựcViệt Nam, doanh thu ở trên chính là doanh thu bán điện cộng với doanh thucác hoạt động khác của đơn vị như hoạt động cho vay tiền gửi, sản xuất kinhdoanh phụ, hoạt động XDCB, còn hạch toán lãi lỗ tiêu thụ điện năng thuộcquyền hạn của Công ty Điện lực I Điện lực Nghệ An chỉ hạch toán chi phígiá thành chứ không hạch toán lỗ, lãi

lượng %

Số lượng %

Số lượng %

Số lượng %

Số lượng % +/- % Tổng vốn 152.037 100 166.683 100 318.545 100 506.604 100 672.809 100 + 33% I- Vốn chủ

II- Nợ phải

Tổng tài 152.037 100 166.683 100 318.545 100 506.604 100 672.809 100 + 32%

Nguồn: Báo cáo của phòng tài chính kế toán

Đối với Điện Lực Nghệ An, nguồn vốn bao gồm:

+ Vốn chủ sở hữu: Chiếm phần lớn vốn chủ sở hữu là vốn đầu tư của ngành,vốn ngân sách xây dựng các công trình điện ( khoảng 99%).Bên cạnh đó còn

có nguồn vốn từ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, lợi nhuậnchưa phân phối và một số quỹ khác như quỹ khen thưởng phúc lợi, nguồnkinh phí sự nghiệp,… Tuy nhiên, tỷ trọng của các nguồn vốn này trong vốnchủ sở hữu là rất nhỏ

+ Nợ phải trả: Chiếm phần lớn lại là phải trả nội bộ ( giá vốn hàng nguồn điện nhận từ Tập Đoàn Điện lực Việt Nam, phải trả cho các ChiNhánh Điện) hơn 88% Bên cạnh đó, còn một số khoản khác như các khoảnvay, nợ ngắn hạn và dài hạn, người mua trả tiền trước, phải trả người laođộng,…

bán-1.3.3 Đầu tư phát triển ở ĐLNA xét theo nội dung

1.3.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Năm 2006, kế hoạch Đầu tư xây dựng Công ty giao gồm 143 công trình

với tổng giá trị 40,49 tỷ đồng Cụ thể:

_ Các công trình hoàn trả vốn: 90 công trình với tổng giá trị 10,34 tỷ đồng

_ Chống quá tải và xoá bán điện qua công tơ tổng: 03 công trình với tổng giátrị 1,443 tỷ đồng hiện đang thi công dở dang

_ Chống quá tải lưới trung án nông thôn: 24 công trình với tổng giá trị 7,857

tỷ đồng; đã thi công hoàn thành 01 công trình; các công trình còn lại đanggấp rút hoàn thành

_ Chống quá tải lưới trung thế: 13 công trình với tổng giá trị 8,012 tỷ đồng;thi công hoàn thành 07 công trình; các công trình còn lại đang gấp rút hoànthành.

_ Công trình kiến trúc và các công trình khác: 11 công trình với tổng giá trị10,832 tỷ đồng Đã bàn giao và đưa vào sử dụng nhà ĐHSX 9 tầng và 04nhà ĐHSX các chi nhánh: Nghi Lộc, Quế Phong, Quỳnh Lưu, Kỳ Sơn và 01nhà trực khu vực huyện Tương Dương Tiếp tục hoàn thiện nhà ĐHSX chinhánh điện Nghĩa Đàn và nhà trực tổng hợp khu vực Quang Trung- TPVinh

_ Công trình viễn thông: 02 công trình với tổng giá trị 2,008 tỷ đồng, cáchạng mục công trình xây dựng hạ tầng viễn thông giai đoạn 3 sắp hoàn thành

và đưa vào phát sóng; Công trình xây dựng hạ tầng cung cấp dịch vụ điệnthoạicó dây đang lập hồ sơ thiết kế Tổng giá trị thực hiện năm 2006 là 48,5

tỷ đồng, đạt 120% so với kế hoạch

Bên cạnh đó công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên năm 2006,Công ty giao hạch toán vốn sửa chũa lớn năm 2006 vào giá thành 8,4 tỷđồng Điện lực đăng ký Kế hoạch điều chỉnh 52 hạng mục, thì đã thi cônghoàn thành và hạch toán vào giá thành đạt 100% kế hoạch năm Tuy côngtác sửa chữa lớn hoàn thành kế hoạch Công ty giaonhưng còn rất nhiều bấtcập, đặc biệt là các hạng mục chi nhánh điện nhận thi công Ngoài công tácsửa chữa lớn, các chi nhánh thực hiện kế hoạch sửa chữa thường xuyên hạchtoán vào giá thành 2,25 tỷ đồng

Đối với năm 2007, theo kế hoạch thì đầu tư xây dựng 124 công trình vớitổng giá trị 47,789 tỷ đồng Giá trị thực hiện 53, 726 tỷ đồng đạt 112% kếhoạch, giải ngân được 46,09 tỷ đồng đạt 96% kế hoạch Thực hiện hoànthành 28 công trình với giá trị 39,8 tỷ đồng ( Trong đó: 14 công trình điện, 6

công trình kiến trúc và công trình khác, 8 công trình viễn thông với 28 trạmBTS ( đã phát sóng 24 trạm).

Điện lực đã xin bổ sung kế hoạch và thực hiện thêm một số công trình:_ Xây dựng xong nhà truyền thống,nhà bia tưởng niệm và đường vào hầmnúi Quyết kịp đón nhận bằng di tích lịch sử Quốc gia

_ Thi công hoàn thành trạm trung gian Giát- lạch Quèn

_ Mua sắm thêm 04 xe ô tô bán tải phục vụ sản xuất kinh doanh cho các chinhánh điện

_Đã xây dựng nhà khách Điện lực phục vụ cán bộ công nhân viên chi nhánh

về công tác

_ Lập xong hồ sơ, thủ tục đầu tư xây dựng một số công trình trọng điểmnhư: Đường dây cáp ngầm qua rừng Săng Lẻ; Mạch liên thông 35kV TânKỳ- Nghĩa Đàn

Ngoài đầu tư xây dựng của Điện Lực, trên địa bàn còn triển khai các dự

án RE2, RD, Jbic2

_ Dự án RE2: Đầu tư xây dựng đường dây trung áp và trạm biến áp ở 46 xãthuộc 12 huyện Vốn dự kiến 67,87 tỷ đồng và đang triển khai thực hiện._ Dự án RD: Cải tạo lưới điện trung áp trên địa bàn 10 huyện và thị xã Cửa

Lò đồng thời trồng thêm Trạm biến áp chống quá tải ở 44 xã thuộc 7 huyện.Vốn dự kiến 110 tỷ đồng và đã khởi công từ năm 2008

_ Dự án Jbic2: Hoàn thiện lưới điện thành phố Vinh bán điện đến tận hộ vàđưa điện về 10 xã thuộc 5 huyện miền núi Vốn dự kiến 100 tỷ đồng và đãkhởi công từ đầu năm 2008

Ngoài ra với công tác sửa chữa lớn theo kế hoạch năm 2007 thực hiện 98hạng mục ( trong đó 39 hạng mục chuyển tiếp từ năm 2006), được hạch toánvào giá thành 9,6 tỷ đồng thì thực hiện hoàn thành 78 hạng mục và hạch toánvào giá thành đạt 100% kế hoạch, chuyển tiếp 20 hạng mục sang năm 2008

Đầu năm 2008, Công ty giao 36 công trình với tổng số vốn 16,868 tỷđồng, trong quý I/2008 bổ sung thêm 6 công trình chống quá tải với giá trị3,7 tỷ đồng, hoàn thành được 7 công trình thi công dở dang 26 công trình,chuẩn bị khởi công 2 công trình Năng lực tài sản tăng 6,66 tỷ đồng, giảingân được 0,5 tỷ đồng.

Bảng 9: Báo cáo về đầu tư xây dựng

Đơn vị : Triệu đồng

mục

Kế hoạch

Giải ngân Đạt tỷ lệ

(%)Công trình đã quyết toán 28 7.074 7.072 99.970Công trình khởi công 24 13.372 13.314 99.570Công trình chuẩn bị đầu tư 01 6.000 600 100.000

Trong năm 2008 đã hoàn thành và đưa vào sử dụng 24 công trình vớigiá trị 21,2 tỷ đồng, trong đó:

_ Đường dây trung, hạ áp : 36 km

_ 34 trạm phân phối với tổng công suất: 5.860 kVA

_ Công tơ: 476 cái

_ Nhà xưởng: 1.118 m2

Mặc dù được Công ty Điện lực I cấp vốn kịp thời để thanh toán khốilượng hoàn thành và trả nợ vốn các công trình quyết toán nhưng côngtác đầu tư xây dựng vẫn còn tồn tại một số vấn đề sau:

_ Công tác quy hoạch tại địa phương thiếu đồng bộ

_ Giá cả thị trường biến động làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công củacác nhà thầu

_ Năng lực tư vấn chưa đáp ứng kịp thời ( nhiều công trình không thểbàn giao tuyến, không thể giải phóng mặt bằng đẻ thi công), công tácgiám sát còn có phần buông lỏng ảnh hưởng đến chất lượng công trình_ Công tác giải phóng mặt bằng còn chậm do giá trị đền bù theo chế

độ quy định thấp hơn nhiều so với yêu cầu thực tế đặc biệt là ở TPVinh, các khu đô thị, thị xã, thị trấn

_ Công việc thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị vật tư tại Điện lực Nghệ

An chưa được thực hiện kịp thời ( đa số công trình đều phải chờ) Phương hướng cho những năm tiếp theo đó là:

_ Ưu tiên đầu tư các công trình cấp điện cho các phụ tải công nghiệp,các khu công nghiệp và các phụ tải tập trung có khả năng đem lại lợinhuận cao

_ Đầu tư cải tạo tối thiểu sau khi tiếp nhận lưới điện hạ thế 0,4kv._ Đầu tư các công trình đảm bảo cho hoạt động SXKD của Điện lực

và các công trình đảm bảo an ninh, quốc phòng theo yêu cầu của Nhànước

Ngoài ra công tác sửa chữa lớn và sửa chưa thường xuyên ở Điện lựcNghệ An cần rất nhiều chi phí nên sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyênđược xem như là đầu tư lại hay đầu tư thay thế Danh mục sửa chữa lớn năm

2008 Công ty giao cho Điện lực Nghệ An tại Quyết định số 2292/QĐ- PC1ngày 24/12/2008 là 98 hạng mục ( trong đó có 20 hạng mục chuyển tiếp từnăm 2007) với giá trị điều chỉnh được hạch toán vào giá thành cả năm là12,006 tỷ đồng Năm 2008, ĐLNA thực hiện hoàn thành 98 hạng mục vàhạch toán vào giá thành đạt 100% kế hoạch

Song song với việc hoàn tất thủ tục thanh quyết toán các hạng mụchoàn thành năm 2008, ĐLNA đang lập hồ sơ, thủ tục các hạng mục đăng ký

kế hoạch sửa chữa lớn năm 2009

Bảng 10 : Báo cáo thực hiện sửa chữa lớn năm 2008:

Đơn vị: Triệu đồngNội dung Kế hoạch vốn Quyết toán Gía trị

hạch toán2008

Tỷ lệ hoànthành

+ Đối với các hạng mục chi nhánh điện nhận thi công:

_ Do việc triển khai thi công phụ thuộc nhiều vào công tác sản xuấtchính nên không đảm bảo về mặt tiến độ

_ Vật tư thiết bị Điện lực cấp không đồng bộ để chi nhánh triển khai thicông

+ Công tác giám sát còn có phần buông lỏng, không kiểm tra thường xuyênảnh hưởng đến chất lượng công trình

+ Chất lượng khảo sát lập phương án chưa cao, thiếu chính xác nên khi triểnkhai bàn giao thi công công trình phải xử lý lại ảnh hưởng tiến độ

Phương hướng cho những năm tiếp theo đó là phấn đấu thực hiện 100%vốn sửa chữa lớn được bố trí hàng năm, đảm bảo thực hiện quyết toán, hạchtoán kịp thời

1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực

Đầu tư cho nguồn nhân lực luôn được xem là nội dung quan trọng cầnphải thực hiện một cách có khoa học, kịp thời của Điện lực Nghệ An Điệnlực Nghệ An luôn xem vấn đề đào tạo nguồn nhân lực là vấn đề hàng đầu vìthế nên luôn chú tâm đào tạo nâng cao trình độ cho thợ điện, kỹ sư điệnđồng thời cử và khuyến khích các cán bộ công nhân viên đi học để nâng caotrình độ chuyên môn của mình Trong năm 2006, để phục vụ cho công tácđiện nông thôn, Điện lực Nghệ An đã tổ chức đào tạo 281 thợ điện, hỗ trợthí nghiệm 13.050 côngtơ, cũng đối với công tác này thì trong năm 2007 đàotạo 313 thợ điện, hỗ trợ thí nghiệm 15.500 côngtơ, , tổng giá trị hỗ trợ 288triệu đồng Bên cạnh đó Điện lực Nghệ An luôn tổ chức các ngay hội thểthao cho cán bộ công nhân viên thi đấu thể thao và giao lưu với Điện lựckhác trong nước, tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên, tổchức các ngày lễ của phụ nữ cho cán bộ công nhân viên nữ, tổ chức khênthưởng tặng quà cho các cháu thiếu nhi, khen thưởng cho những cán bộ côngnhân viên đã có những thành tích tốt,đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cuủamình, đóng góp công lao cho Điện lực Nghệ An.

a) Công tác tổ chức cán bộ:

Trong thời gian qua, công tác tổ chức được thực hiện theo quy định củangành và đúng chỉ đạo của công ty Điện lực tiếp tục củng cố, hoàn thiện tổchức và nhân sự tại các phòng chức năng và các đơn vị trực thuộc nhằmnâng cao năng suất lao động để phù hợp với cơ chế hoạt động mới Năm

2008, bổ nhiệm được 01 đồng chí Chủ tịch Công đoàn, 01 đồng chí phó chủtịch công đoàn, 02 đồng chí trưởng phòng, 11 đồng chí phó phòng, 02 đồngchí trưởng chi nhánh, 11 đồng chí phó chi nhánh, 01 đồng chí quản đốc

b) Công tác lao động, tiền lương

Tính đến hết năm 2006, khối sản xuất chính của Điện lực Nghệ An có

1119 người, năng suất lao động thực hiện bình quân 794.406