một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông và cơ giới

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO T

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC

CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG

TRÌNH GIAO THÔNG VÀ CƠ GIỚI

Sinh viên: Vũ Thị Luyến Lớp: KTXD 8

1

NỘI DUNG LUẬN VĂN

• PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP.

• PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI.

• PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI.

Là đấu thầu các công việc liên quan đến xây dựng,lắp đặt công trình và các hạng mục công trình

nhằm lựa chọn ra nhà thầu xây lắp có thể đáp ứngđược yêu cầu kỹ thuật của công việc với mức chiphí hợp lý nhất

Là quan hệ kinh tế mà các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh tế của mình

Là tìm cách để thỏa mãn nhu cầu và ước muốncủa chủ đầu tư và các bên liên quan một cách tốtnhất thông qua nội dung yêu cầu của hồ sơ mờithầu

TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ

Đánh giá về

Kỹ thuật

và

Tổ chức thi công

Đánh giá về

Năng lực

và Kinh nghiệm

Đánh giá

về Giá dự thầu

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐTXL

Môi trường

Kinh doanh

Môi trường vĩ mô

Môi trường vi mô

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO

THÔNG CƠ GIỚI

Giám đốc

P Quản lý thiết bị

P Tổ chức hành chính

PGĐ

Kỹ thuật 2

PGĐ Kinh tế

PGĐ Thiết bị

P Tổ chức hành chính

PGĐ

Kỹ thuật 2

PGĐ Kinh tế

PGĐ Thiết bị

NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Số năm kinh nghiệm

NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ

Số lượng

Hiệu suất

sử dụng

Tổng

1 Thiết bị thi côngđường 30% 58% 12%

2 Thiết bị thi côngcầu 23% 61% 15%

3 Thiết bị vậnchuyển 66% 34%

4 Thiết bị đo đạc,thí nghiệm 70% 26%

5 Thiết bị, công cụquản lý 81% 19%

TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY

Năm Giá trị các

công trình

trúng thầu(tr.đồng)

Mức tăngtrưởng(%)

Số lượngcác côngtrình trúngthầu

Mức tăngtrưởng(%)

Giá trị trung bình một công trình trúng thầu(tr.đồng)

TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU CỦA

CÔNG TY

chỉ định thầu không trúng thầu trúng thầu

QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐẤU THẦU XÂY

LẮP TẠI CÔNG TY

Tiếp xúc với CĐT và tham gia sơ tuyển

Ký kết hợp đồng kinh doanh Nộp HSDT và tham gia mở thầu

Chuẩn bị và lập HSDT Tìm kiếm thông tin

MA TRẬN SWOT

MA TRẬN

SWOT

Cơ hội (O):

- Nhu cầu cho hoạt động xây lắp ngày càng tăng lên mạnh mẽ.

- Các chính sách ưu tiên của nhà nước.

Nguy cơ (T):

- Đối thủ cạnh tranh.

- Yêu cầu cao của CĐT.

- Giá nguyên vật liệu thay đổi.

- Đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình dựa trên

ưu thế về nguồn nhân lực

và năng lực kỹ thuật.

S/T:

-Tận dụng triệt để những lĩnh vực có ưu thế.

- Quảng bá hình ảnh Công ty về chất lượng công trình.

W/O:- Tạo thêm nhiều kênh

huy động vốn và nâng cao hiệu suất sử dụng vốn.

- Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu.

- Đổi mới, đầu tư MMTB.

W/T: - Nâng cao công

tác theo dõi biến động TT.

- Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh.

CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XL Ở

• Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh.

• Thu thập thông tin về khách hàng (Chủ đầu tư)

• Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nước liên quan đến ngành xây dựng

Có trình độ tay nghề thấp hơn sẽ qua

khóa đào tạo ngắn hạn

Giải pháp về giá dự thầu

Đưa ra giá thầu hợp lý

(CPQLDN)

Tăng cường mởrộng liên doanh, liên kết

để tranh thủ sự hỗ trợ

về vốn lưu động

GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ CHẤT

LƯỢNG CÔNG TRÌNH

Tập trung bồi dưỡng kinh nghiệm

thi công, khả năng áp dụng các quy

trình quy phạm và các văn bản

quản lý chất lượng công trình

Thực hiện kiểm tra, nghiệm thu theo từng giai đoạn, từng

phần công việc

KẾT LUẬN

• Tăng cường thu thập thông tin về dự án,thị trường, đối thủ cạnh tranh, Chủ đầu tư

• Bổ sung thêm cán bộ cho phòng kế hoạch – kinh doanh.

• Đưa ra giá thầu hợp lý và linh hoạt đồng thời hạ giá thành xây lắp.

• Phát hành cổ phiếu để huy động vốn cho doanh nghiệp Huy động vốn nhàn rỗi trong lực lượng cán bộ công nhân viên.

• Đầu tư trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ thi công.

• Thực hiện kiểm tra chất lượng công trình từng giai đoạn, từng phần công việc.

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô cùng các bạn đã quan tâm theo dõi…

Em xin kính chúc quý thầy cô cùng các bạn sức khoẻ, thành công và hạnh phúc !