BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành

BÀI TẬP NHÓMMÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành

BÀI TẬP NHÓM

MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành

Thành viên Nhóm 1:

1 Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm

2 Đỗ Thị Hương

3 Nguyễn Thị Hòa

4 Phạm Tùng Dương

5 Lê Phú Cường

NỘI DUNG

Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Tiến Thành

Những khó khăn về nhân lực và nguyên nhân

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự

Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành

Thành lập: năm 2006 tại Sơn La

 Giám đốc: Đỗ Tiến Trung

 Lĩnh vực hoạt động: Đào tạo nghề, sản xuất rượu, sản xuấ

t gạch, xây dựng nhà, biệt thự để bán, xây dựng bệnh viện

…

 Số lượng nhân viên: 50-60 người

 Chi nhánh: Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hòa Bình

Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành

• Cơ cấu tổ chức

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh

• Doanh thu của công ty qua các năm

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực

• Số lượng cán bộ nhân viên theo trình độ:

Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh

Lợi thế:

- Giám đốc tài năng

- Lĩnh vực kinh doanh đa dạng

- Thành công trong lĩnh vực đào tạo nghề ở Sơn La, Điện Biên, L

ai Châu, Cao Bằng, Hòa Bình

• Có uy tín về chất lượng đào tạo

• Nhu cầu đào tạo nghề rất cao

• Ít đối thủ cạnh tranh

- Nhiều cơ hội mở rộng kinh doanh: Bất động sản, y tế…

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh

Khó khăn:

- Doanh thu giảm từ năm 2009 - 2012

- Mức độ cạnh tranh cao

- Khó khăn chung của nền kinh tế

- Khó khăn về nhân lực

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực

• Khó khăn:

• Trình độ không đồng đều

• Không ổn định

• Chưa đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh, chưa xứng với ti

ềm năng của công ty

• Thiếu chuyên nghiệp

• Nhân viên nghỉ nhiều

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực

• Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:

• Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực

• Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc

• Thiếu qui chế, qui trình về khen thưởng, kỉ luật

• Giám đốc khen thưởng theo cảm tính: Thiếu công bằng

• Chính sách lương thưởng thiếu hấp dẫn

• Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:

• Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng không đúng hạn, không tạo điều kiện làm việc ổn định và lâu dài cho nhâ

n viên

• Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc

• Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

• Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đ

ề sống còn với cty

• Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiế

n lược kinh doanh của cty

• Cụ thể:

• Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:

• Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình

• Phạt: Không đảm bảo công việc

• Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

• Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đ

ề sống còn với cty

• Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiế

n lược kinh doanh của cty

• Cụ thể:

• Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:

• Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình

• Phạt: Không đảm bảo công việc

• Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

• Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đề sống còn với cty

• Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh do anh của cty

Cụ thể:

• Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:

• Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình

• Phạt: Không đảm bảo công việc

• Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

Cụ thể:

• Rà soát lại trình độ, chất lượng công việc của từng nhân v iên đang có, phân bổ công việc hợp lý

• Tăng cường đào tạo cho nhân viên

• Xây dựng đội ngũ kế cận

• Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên

• Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

Cụ thể:

• Xác định mục tiêu kinh doanh, tuyển dụng nhân lực với m

ức lương cạnh tranh

• Xây dựng văn hóa công ty

• Tăng cường hoạt động để gắn kết các thành viên trong cô

ng ty

• Đặc biệt: Cần điều chỉnh thái độ với nhân viên của Giám Đốc:

• Nhân viên có ý nghỉ việc: nói chuyện, xem xét công lao, khả năng, tăng lương, phụ cấp để giữ người, nếu cho nghỉ việc thì vẫn giữ đ ược thái độ tốt với công ty

• Nhân viên chưa hoàn thành công việc: Áp dụng qui định đã đề ra, nói chuyện, động viên, áp dụng các biện pháp khuyến khích tăng n ăng suất lao động

• Phải có thái độ lắng nghe tâm tư nguyện vọng của nhân viên và xe

m xét nghiêm túc

Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty

Thank you !