Ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam

ĐỀ TÀI: Ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGÔ QUANG HUÂN... Ảnh hưởng của tòan cầu hóa đến năng lực cạnh tranh của doanh

Trang 1

ĐỀ TÀI: Ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến năng lực

cạnh tranh của doanh

nghiệp Việt Nam

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGÔ

QUANG HUÂN

Trang 3

TOÀN CẦU HÓA LÀ GÌ ?

 Theo định nghĩa của trang web Wikipedia : “Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong

xã hội và trong nền kinh tế thế giới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các quốc gia, các tổ chức hay các cá nhân ở góc độ văn hoá, kinh tế, v.v

trên quy mô toàn cầu Đặc biệt trong phạm vi kinh tế,

toàn cầu hoá hầu như được dùng để chỉ các tác động của thương mại nói chung và tự do hóa thương mại hay

"tự do thương mại" nói riêng Cũng ở góc độ kinh tế,

người ta chỉ thấy các dòng chảy tư bản ở quy mô toàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật,

công nghệ, thông tin, văn hoá.”

Trang 4

TOÀN CẦU HÓA LÀ GÌ?

Oliu” của Thomas Friedman :”Tòan cầu hóa là một

sự hội nhập không thể đảo ngược giữa những thị trường, quốc gia và công nghệ, tới mức chưa

từng có – theo phương cách tạo điều kiện cho các

cá nhân, tập đòan công ty và nhà nước vươn

quan hệ đến nhiều nơi trên thế giới xa hơn, sâu

hơn với chi phí thấp hơn bao giờ hết và cũng theo phương cách giúp thế giới tiếp cận các cá nhân, tập đòan công ty và nhà nước xa hơn, sâu hơn

với chi phí thấp hơn bao giờ hết Quá trình tòan

cầu hóa cũng khiến nảy sinh chống đối dữ dội từ những ai bị thiệt hại hay bị hệ thống mới bỏ rơi”.

Trang 5

ĐẶC TRƯNG CỦA TOÀN CẦU

HÓA

 Sự phân công lao động, hợp tác quốc tế

theo chiều ngang ngày càng trở nên sâu

sắc

 Thương mại quốc tế tăng trưởng nhanh,

quy mô không ngừng mở rộng, làm cho sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế của các nước ngày càng gia tăng

Trang 6

HÓA

 Các thị trường thế giới về lao động, tiền tệ

và hàng hoá, kĩ thuật, thông tin phát triển, tạo thành hệ thống thị trường thế giới phát triển hoàn chỉnh

 Việc quốc tế hoá tư bản công nghiệp có sự tiến triển rất dài, đầu tư trực tiếp ra nước ngoài tăng với mức độ lớn

Trang 7

HÓA

 Quan hệ kinh tế đối ngoại của các nước

lấy toàn cầu làm đối tượng và đa dạng

hoá trên cơ sở phát triển không ngừng sự phân công theo chiều ngang

 Các nước đang phát triển trở thành những thực thể kinh tế độc lập, tích cực tham gia vào đời sống kinh tế thế giới

Trang 8

 Vai trò quan trọng của nhà nước và sự

điều phối các tổ chức kinh tế thế giới trong tiến trình tòan cầu hóa

Trang 9

ĐẶC TRƯNG CỦA TOÀN CẦU HÓA

 Sự phát triển của kinh tế thị trường hiện

đại thúc đẩy tự do hóa kinh tế và sự thâm nhập kinh tế giữa các nước, trở thành 1

xu thế không cưỡng lại được nếu muốn

thành đạt trong trật tự kinh tế mới cua thế giới

Trang 10

Ảnh hưởng của tòan cầu hóa đến năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp Việt Nam

vừa và nhỏ (vốn dưới 10 tỷ, lao động dưới 500 người) Quy mô vốn của doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ -> hiệu quả kinh doanh thấp, năng lực cạnh tranh thấp.

Trong quá trình tòan cầu hóa các doanh nghiệp nước ngòai có qui mô vốn lớn sẽ gây khó khăn, thậm chí đánh bại các doanh nghiệp VN ngay trong thị trường nội địa.

Trang 11

nghiệp Việt Nam

- Khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn đầu tư của doanh nghịêp -> tình trạng chiếm dụng vốn cao

Khả năng tranh thủ đầu tư của các tổ chức quốc tế đối với nguồn vốn trong nước tăng

mạnh, cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp VN

Trang 12

nghiệp Việt Nam

2 Nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

- Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp tư nhân cho nên khả năng thâm nhập thị

trường nước ngòai hầu như không có

Trang 13

nghiệp Việt Nam

- Họat động nghiên cứu thị trường chưa

được tổ chức 1 cách khoa học, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm -> nhiều thị trường tiềm

năng chưa được khai thác, doanh nghiệp

chịu thua lỗ lớn và mất thị trường, khó khăn trong việc xác định thị trường mục tiêu

Trang 14

nghiệp Việt Nam

3 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

- Sản phẩm của doanh nghiệp hầu như luôn

đi sau các nước khác về kiểu dáng, tính

năng

- Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu phải nhập nguyên vật liệu cho sản xuất Tỉ trọng chi phí nguyên vật liệu chiếm trên 60% giá thành sản phẩm

Trang 15

nghiệp Việt Nam

- Chi phí dịch vụ hạ tầng phục vụ cho sản

xuất công nghiệp như: điện, viễn thông,

vận chuyển… cao hơn các nước trong

Asean

- Nhiều sản phẩm tiêu dùng và công nghiệp lạc hậu so với thế giới

Trang 16

nghiệp Việt Nam

4 Chiến lược phân phối :

- Nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức

kênh phân phối qua các trung gian thuơng mại nên chưa thiết lập được hệ thống phân phối hàng hóa đến đại lý và người tiêu

Trang 17

nghiệp Việt Nam

- Chưa chú trọng đến nghiên cứu đặc điểm của thị trường gồm các đặc tính của khách hàng(cá nhân, tổ chức, khách hàng mục

tiêu, tiềm năng đối thủ cạnh tranh…),đặc điểm môi trường …

- Tổ chức kênh phân phối theo kiểu tự nhiên không có tác đông quản lý điều khiển theo hướng có mục tiêu

Trang 18

nghiệp Việt Nam

- Hệ thống thông tin và chiến lược xúc tiến hỗn hợp của doanh nghiệp còn ở trình độ thấp

- Việc xây dựng và phát triển thương hiệu còn gặp nhiều khó khăn do rào cản về chi phí

Trang 19

nghiệp Việt Nam

- Chi phí cho quảng cáo so với qui mô của doanh nghiêp còn thấp

- Ứng dụng Internet và thương mại điện tử còn rất thấp

Trang 20

nghiệp Việt Nam

5 Năng lực quản lý điều hành tại doanh nghiệp:

thức, phong cách quản lý hiện đại, nhất là kinh

nghiệm kinh doanh quốc tế, nghiên cứu thị trường

-> không nắm bắt được cơ hội do tòan cầu hóa đem lại, không dự đóan được những mối đe dọa từ

những đối thủ cạnh tranh trên thế giới…

Trang 21

nghiệp Việt Nam

6 Trình độ công nghệ:

- Phần lớn các doanh nghiệp VN sử dụng công nghệ tụt hậu so với mức trung bình của thế giới 2-3 thế hệ

Trang 22

nghiệp Việt Nam

 - Sự lạc hậu về công nghệ và kỹ thuật sẽ

tạo ra chất lượng sản phẩm thấp và không

ổn định -> khó khăn trong việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả năng cạnh

tranh bằng giá

Trang 23

nghiệp Việt Nam

7 Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm:

- Đối với hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới hiện nay, nhất là tại các nước phát

triển, chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu chi phí.Nhằm đầu tư nghiên cứu các

công nghệ kỹ thuật mới

Trang 24

nghiệp Việt Nam

- Đối với các doanh nghiệp VN chưa chú trọng đến công tác nghiên cứu phát

triển.Do đó phần lớn các sản phẩm

không mang tính sáng tạo, đột phá

- Khả năng cạnh tranh về sự khác biệt là một thách thức lớn

Trang 25

nghiệp Việt Nam

8 Nhân lực trong các doanh nghiệp:

công nhân lành nghề nói riêng và đào tạo

nguồn nhân lực nói chung còn thiếu và yếu.

Việt nam thiếu tính cộng đồng và tinh thần làm việc theo nhóm

lý

Trang 26

nghiệp Việt Nam

 Để hội nhập tốt thì DN Việt Nam nói chung

và người lao động Việt nói riêng cần:

nguồn nhân lực

tổ chức đào tạo

nâng cao chuyên môn để đáp ứng nhu cầu

của doanh nghiệp

Trang 27

LIÊN HỆ VỚI DOANH NGHIỆP

 Doanh nghiệp sản xuất Ắcqui:

- Nguồn vốn:

 Xuất thân từ doanh nghiệp nhà nước

chuyển sang cổ phần hóa, với mức vốn điều lệ 102 tỷ đồng

 Do cổ phần hóa việc huy động vốn được thực hiện dễ dàng bằng cách phát hành

cổ phiếu

Trang 28

Doanh nghiệp sản xuất Ắcqui:

- Họat động nghiên cứu thị trường và thị

trường mục tiêu:

 Dựa vào phương châm: thị trường trong nước là sống còn, thị trường xuất khẩu là phát triển

 Thị trường Trung Đông, Hồng Kông,

Singapore, Campuchia,…

Trang 29

- Chiến lược kinh doanh:

 Đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với phân khúc thị trường

 Phân cấp chất lượng để bảo đảm tình cạnh tranh

 Phát triển sản xuất bằng cách đầu tư

thêm nhà máy sản xuất

Trang 30

- Chiến lược phân phối:

 Xây dựng hệ thống thông tin liên lạc, ứng dụng công nghệ tin học

 Nghiên cứu xây dựng, thiết lập văn phòng đại diện tại các nước nhập khẩu

 Nghiêu cứu văn hóa địa phương để xây dựng và quảng bá thương hiệu

Trang 31

- Năng lực quản lý và điều hành:

 Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng

ISO, TS, TPM, …

 Đào tạo cán bộ quản lý, chú trọng xây dựng văn hóa công ty để phát huy tối đa nguồn lực

 Đào tạo đội ngũ lao động có trình độ

chuyên

Trang 32

- Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới:

 Đầu tư cho chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm 6 tỷ đồng/năm

 Nghiên cứu các sản phẩm mới như:

Ắcqui dùng cho Bưu chính viễn thông,

ắcqui kín dùng cho UPS và xe máy …

Trang 33

đúc Wirtz(USA), dây chuyền lắp ráp

TBS(UK), dây chuyền sản xuất bột chì

Sovema(Italy),…

Trang 34

Trang 35

Kết luận:

khăn đã được công ty xem xét và đưa ra các biện pháp đối ứng hợp lý.

cũng hạn chế đáng kể năng lực cạnh tranh giá cả.

nghiệp cần phải mạnh ở thị trường nội địa.

Tiêu đề	Ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam
Tác giả	Phạm Gia Vinh, Phạm Thị Quyên, Nguyễn Thị Hồng Vân, Nguyễn Thị Ái Vỹ, Nguyễn Ngọc Xuân Mai, Lê Thị Hồng
Người hướng dẫn	Ngô Quang Huân
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản trị Kinh Doanh
Thể loại	Đề tài
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	173 KB