Người CMC: Bản tin nội bộ của tập đoàn Công nghệ CMC

Người CMC: Bản tin nội bộ của tập đoàn Công nghệ CMC

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 18 - THÁNG 10/2012

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐ

KINH DOANH ONLINE:

BƯỚC NGOẶT MỚI CỦA CMC TELECOM

Tiếp theo trang 10

Chuyên đề: Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm

Cuộc họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm

2012 cho thấy Tập đoàn CMC đang mạnh mẽ vượt qua một năm rất khó khăn với lợi nhuận được đảm bảo, chi phí hoạt động và chi phí tài chính được kiểm soát hiệu quả Phát biểu tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh khẳng định: “ Năm nay có thể không lãi nhiều, nhưng tự hào là chúng ta đã có những nền tảng ổn định, bám sát các mục tiêu đề ra và các lĩnh vực đều đang xây dựng được các tiềm năng phát triển

NIỀM TIN ĐÃ TRỞ LẠI

TP HCM:

CMC Telecom khai trương Data Center

Thông tin Truyền thông TP.HCM - ông Lê Thế Hỷ, Giám đốc Ban Quản lý Khu công nghệ cao TPHCM - ông Lê Hoài Quốc, Chủ tịch Hội tin học TPHCM - ông Chu Tiến Dũng, TGĐ Tập đoàn Công nghệ CMC - ông Nguyễn Trung Chính, TGĐ CMC Telecom - ông Nguyễn Đức Thành.Việc khai trương thêm một Trung tâm

dữ liệu tại Khu công nghệ cao tại Hồ Chí Minh cùng với DC tại CMC Tower – Hà Nội là một bước tiến nằm trong lộ trình phát triển sản phẩm của CMC Telecom

và sẽ góp phần đưa thêm sự lựa chọn và

cơ hội hợp tác tới các doanh nghiệp tiên tiến tại Việt Nam Kết hợp với hệ thống

hạ tầng 100% cáp quang trải khắp 3 tỉnh thành lớn trên toàn quốc, CMC Telecom đang dần hoàn thiện năng lực sản xuất

để đưa dịch vụ viễn thông tốt nhất tới quý khách hàng

Ngày 12/10/2012, CMC Telecom chính thức khai trương Data Center nằm tại Khu công nghệ cao TP Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của quý khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ

và mở rộng hệ thống các dịch vụ đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế

Data Center do CMC Telecom đầu tư xây dựng với khả năng lưu trữ trên 7000 máy chủ tương đương với 300 tủ Rack được khởi công xây dựng từ 2010 Với hệ thống

hạ tầng thiết bị đạt chuẩn Tier III (chuẩn quốc tế áp dụng để đánh giá Trung tâm

dữ liệu), CMC Telecom tự tin đáp ứng được toàn bộ các yêu cầu về an toàn, bảo mật, và gia tăng tối đa dịch vụ tiện ích cho những khách hàng khó tính nhất

Lễ khai trương được tổ chức rất long trọng, với sự tham dự của Giám đốc Sở

CMC Soft trúng thầu dự án thuộc Bộ Ngoại giao

Trung tuần tháng 9 vừa qua, CMC Soft

đã nhận được thông báo trúng thầu dự

án ”Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý

hợp pháp hóa chứng nhận lãnh sự” do Bộ

Ngoại Giao làm chủ đầu tư

Theo đó, CMC Soft sẽ triển khai hệ thống quản lý hợp pháp hóa chứng nhận lãnh

sự thông qua việc cung cấp hệ thống đăng ký, nộp hồ sơ chứng nhận lãnh sự trực tuyến cũng như quản lý hồ sơ theo

mã vạch

Dự án này được coi là một trong những

dự án trọng điểm nằm trong đề án phát triển CNTT Bộ Ngoại Giao trong giai đoạn 2009-2011 nhằm nâng cao chất lượng

và hiệu quả hoạt động của ngành

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG

Ban Truyền Thông & Thương Hiệu

ĐIỂM TIN

Trao học bổng cho tân

sinh viên 2012

Chào mừng năm học mới, CMC P&T kết

hợp cùng Công ty TNHH Fuji Xerox Việt

Nam đã trao học bổng cho cho các bạn

tân sinh viên mới trúng tuyển kỳ thi đại

học 2012

Theo đó, tân sinh viên trúng tuyển kỳ thi

đại học 2012 khi mua máy in Fuji Xerox

bất kỳ tại Siệu thị Vi tính Phong Vũ sẽ có

cơ hội nhận 1 trong 5 suất học bổng mỗi

ngày, mỗi suất học bổng trị giá 5,000,000

VNĐ Chương trình áp dụng cho các tân

sinh viên 2012 mua máy in Fuji Xerox

trong thời gian hiệu lực chương trình

chỉ cần đến đăng ký tham gia chương

trình tại Siêu thị Vi tính Phong Vũ - 125

Nguyễn Thị Minh Khai

Anh Trịnh Vũ (Đại diện CMC P&T SG) đã

tham dự và trao học bổng cho 05 bạn

sinh viên đạt thưởng trong buổi lễ được

tổ chức tại Công ty TNHH Fuji Xerox Việt

Nam, TPHCM ngày 02/10 vừa qua

Ngoài chương trình học bổng, CMC

P&T còn kết hợp tổ chức chương trình

khuyến mại dành cho sinh viên, học sinh,

giáo viên mang tên “Máy in Mỹ - giá sinh

Viên” Theo đó, trong thời gian từ 19/09

đến 23/09/2012, các học sinh, sinh viên

và giáo viên có cơ hội sở hữu máy in

Phaser 3155 với giá chỉ 1.190.000 VNĐ –

giảm 40% so với giá niêm yết 1.890.000

VNĐ trên thị trường

Triển khai hệ thống quản lý tài liệu cho HOLCIM Việt Nam

Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM TIVOLI

(anh Phạm Văn Hải) Đặc biệt, tại hội thảo

đã đề cập tới góc nhìn mới trong hoạt động giám sát và quản trị hệ thống Đó là bên cạnh mục tiêu tối ưu hóa hạ tầng và chi phí thì mục đích sau cùng của giám sát

và quản trị hệ thống là hướng tới khách hàng

Các chuyên gia của CMC SI cũng giới thiệu tại hội thảo năng lực triển khai các gói giải pháp về giám sát và quản trị tập trung nói chung cũng như những dịch vụ tích hợp chuyên biệt cho IBM Tivoli nói riêng.Hội thảo “Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM Tivoli Monitoring” một lần nữa đã khẳng định vai trò quan trọng của việc theo dõi và quản trị tập trung trong hệ thống CNTT hiện nay Hội thảo

đã thành công phần nào trong việc đề cập những quan điểm mới về quản trị hệ thống trong con mắt của các nhà quản lý,

“lấy khách hàng làm trọng tâm” cũng như khẳng định lại những tính năng ưu việt của IBM Tivoli không chỉ đáp ứng cho hạ tầng

hệ thống mà còn cho cả các ứng dụng nghiệp vụ của khách hàng

Nhằm chia sẻ những kinh nghiệm triển khai cũng như những xu hướng mới trong việc giám sát và quản trị hệ thống, CMC SI phối hợp với IBM Việt Nam đã tổ chức hội thảo “Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM Tivoli Monitoring” ngày 27/9/2012, tại khách sạn Hilton Hà Nội

Tới tham dự hội thảo có đông đảo cán bộ quản lý, phụ trách bộ phận vận hành hệ thống IT của các ngân hàng, khối cơ quan chính phủ và các tổng công ty, tập đoàn lớn hiện nay ở Việt Nam

Tại buổi hội thảo, khách mời đã lần lượt được lắng nghe chia sẻ về những thách thức, xu hướng trong việc giám sát và quản trị hệ thống CNTT của chuyên gia tư vấn giải pháp CMC SI (anh Nguyễn Hoàng Anh); IBM Tivoli đáp ứng các yêu cầu của

xu hướng mới như thế nào qua phần trình bày của Chuyên gia sản phẩm IBM Tivoli

Đầu tháng 10 vừa qua, CMC Soft Saigon phối hợp cùng CMC SI Saigon đã kí kết triển khai chương trình “Quản lý tài liệu cho Holcim Vietnam”

Tham gia dự án này, CMC Soft cung cấp sản phẩm eDocman Plus có thêm nghiệp

vụ quản lý ISO - quy trình quản lý ISO đã

được Holcim chuẩn hóa trên phạm vi toàn tập đoàn Đại diện Phụ trách dự án này của CMC Soft cho biết: “Lãnh đạo Holcim Việt Nam hi vọng sản phẩm sẽ giúp cho các nhà quản lý triển khai tốt hơn công tác quản lý ISO và tài liệu ở các cấp công ty”.eDocman Plus là phiên bản nâng cấp của phần mềm eDocmanTM – sản phẩm đang được ứng dụng thành công tại trên 150 cơ quan Bộ, ngành, UBND tỉnh/thành/quận/huyện, ngân hàng, doanh nghiệp…trên khắp cả nước

Cuối tháng 9, trung tâm PA – CMC Soft

đã triển khai xong Phần mềm thư viện điện tử iLibEdu tại thư viện trường Cao đẳng Y tế Hà Nội – một trong những điểm thuộc dự án 12 trường Cao đẳng Y

tế thuộc Bộ y tế

Chị Nguyễn Thị Thu Hải – cán bộ trực tiếp

triển khai sản phẩm cho biết: “Khách hàng

rất hài lòng với phần mềm iLibEdu này vì phần mềm đáp ứng được những yêu cầu mong muốn của thư viện như xuất ra được các báo cáo phù hợp, cần thiết; upload các file dữ liệu

số hiệu quả…”

Cũng nằm trong khuôn khổ dự án, trung tâm PA đã kết thúc công việc triển khai tại trường Cao đẳng Y tế Kiên Giang Theo anh Nguyễn Phương Cương – cán

bộ triển khai trực tiếp: “Đây là lần đầu tiên

trường Cao đẳng Y tế Kiên Giang đưa phần mềm iLibEdu vào việc điều hành công tác chuyên môn Bước đầu cán bộ thực hiện rất hài lòng vì những tiện ích mà công nghệ mang tới như xuất thẻ, báo cáo…Tuy nhiên, vì mới đưa vào áp dụng nên cán bộ phụ trách vẫn chưa quen sử dụng Tôi tin rằng khi cán bộ đã làm chủ được sản phẩm iLibEdu thì những hiệu quả mà công nghệ mang lại là những giá trị rất cao: hiện đại, thông minh, tiết kiệm chi phí”.

Triển khai phần mềm thư viện điện tử tại trường Cao đẳng Y tế

Hà nội

Ngày 14/9/2012, cổng Thông tin Điện tử

(TTĐT) Quảng Ngãi đã chính thức được

đưa vào sử dụng

Như vậy, sau nhiều tháng chuẩn bị, đồng

bộ dữ liệu từ trang web cũ sang cổng TTĐT

mới, trung tâm PA (CMC Soft) đã hỗ trợ

thành công cán bộ CNTT - Sở TTTT Quảng

Ngãi trong vận hành và quản trị cổng

thông tin tại: www.quangngai.gov.vn

Với kết quả này, đại diện CMC Soft cho biết

: “Đội điển khai đã có những nỗ lực rất nhiều

trong giải quyết những bài toán khó như: Cổng

TT Quảng Ngãi có quy mô rộng (cổng chính + 6

subsites), khách hàng ở xa khiến việc khảo sát và

lấy yêu cầu gặp khó khăn và không thống nhất ”

Việc ứng dụng công nghệ thông tin theo chiều sâu giúp cổng Thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi tích hợp được các chức năng của trang thông tin điện tử trước đây, bổ sung nhiều nội dung và tiện ích phục vụ cho dịch vụ hành chính công và thống nhất cơ sở dữ liệu với các cổng thành viên

Dự kiến đến cuối năm 2012 sẽ hoàn thành đồng bộ 10 cổng thành phần ở một số Sở, ngành, UBND các huyện, TP trọng điểm

Qua đó, đến năm 2013, cổng Thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi sẽ cung cấp 6 dịch

vụ công mức độ 3 vào năm 2013 và đạt 20 dịch vụ công mức độ 3 vào năm 2015

Triển khai thành công cổng TTĐT tỉnh Quảng ngãi

Ngày 19/09/2012, tại TP.HCM, Dự án “Trang

bị hệ thống CNTT quản lý hoạt động cho

thuê tài chính tại BIDV” do CMC SI triển

khai đã chính thức được khởi động, với

mức đầu tư lên đến 22 tỷ đồng

Đến dự lễ khởi động có ông Phạm Quang

Tùng – Phó Tổng giám đốc Ngân hàng

BIDV – Phó ban chỉ đạo dự án; Ông Võ Anh

Tâm – Phó Tổng giám đốc CMC SI – Giám

đốc dư án và đại diện Công ty 3i Infotech,

ông Himanshu Sharma

Đại diện CMC SI, ông Võ Anh Tâm (Phó

TGĐ) cho biết: “Dự án “Trang bị hệ thống

CNTT quản lý hoạt động cho thuê tài chính

tại BIDV” sau khi được hoàn thành không

những giúp nâng cấp toàn bộ hệ thống CNTT đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ của một Công ty Leasing hiện đại, mà còn từng bước cải tiến công tác quản trị điều hành

và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới của Công ty cho thuê tài chính BIDV.”

Phát biểu tại buổi lễ, Ông Phạm Quang Tùng – Phó Tổng giám đốc Ngân hàng BIDV đặt niềm tin vào nhà thầu CMC với vai trò cầu nối giữa BIDV và nhà thầu 3i, trực tiếp theo dõi, xử lý vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án

Trong buổi lễ khởi động dự án, đại diện nhà thầu CMC cũng cam kết thực hiện đúng hợp đồng đã ký kết, triển khai dự án theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng dự

án Đồng thời, CMC cũng cảm ơn Chủ đầu

tư – NH TMCP Đầu tư và phát triển việt nam BIDV đã tin tưởng lựa chọn CMC làm nhà thầu chính của gói thầu này

Xây dựng hệ thống

quản lý hoạt động cho

thuê tài chính tại BIDV

Tham gia dự án cải tổ hệ

phát triển mô hình đo lường rủi ro tín dụng

theo Basel II” tại ngân hàng TMCP Công

Thương Việt Nam (Vietinbank)

Tham dự lễ ký kết có Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng - đại diện đơn vị triển khai phần mềm CMC Soft, bà Bùi Như

Ý - Phó Tổng Giám đốc Vietinbank, ông Đào Quốc Hưng - Giám đốc KD mảng giải pháp Business Analytics & thống kê của IBM Việt Nam - đại diện đơn vị cung cấp phần mềm cùng rất nhiều lãnh đạo các

phòng ban liên quan Được biết đây là dự

án quan trọng nằm trong giai đoạn 1 của

dự án mang tính chiến lược nhằm cải tổ toàn bộ hệ thống quản trị rủi ro tín dụng của VietinBank theo Basel II và các thông

lệ quốc tế giai đoạn 2012-2014 Vietinbank

là Ngân hàng đầu tiên triển khai giải pháp

đo lường và thống kê tín dụng theo chuẩn Basel II và CMC Soft cũng là đối tác đầu tiên của IBM triển khai giải pháp này tại thị trường Việt Nam

06| CẬN CẢNH

Trận địa mới

Lần đầu tiên,Tập đoàn chính thức cho khai thác dịch vụ quảng

cáo trên hệ thống LCD và Digital Poster tại sảnh chờ tầng 1, B1 và

bên trong thang máy tại CMC Tower dưới dạng Print Ad và TVC

(Television Commercial) trên toàn bộ hệ thống hơn 600 tòa nhà

văn phòng, cao ốc trên toàn quốc của Goldsun Focus Media trong

thời gian 03 năm (từ nay đến 2015)

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, bộ phận PR - Marketing tại các

đơn vị thành viên của CMC đã và đang rất đau đầu vì ngân sách bị

cắt giảm nhưng phải tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu với chi

phí tiết kiệm và hiệu quả nhất Nếu như trong giai đoạn 2000-2008

các công cụ quảng cáo tập trung vào truyền hình, quảng cáo

ngoài trời, báo giấy, báo điện tử hay POSM thì trong giai đoạn 2008

– 2012 các công cụ kỹ thuật số, trực tuyến lại lên ngôi, kỷ nguyên

của Digital Marketing, của những quảng cáo động, hình ảnh chân

thực cũng đang được mở ra

Do xu hướng thời gian xem tivi tại nhà và thời gian đọc báo đang

giảm dần từng năm, buộc các nhãn hàng phải tìm kiếm các

phương tiện quảng cáo khác hỗ trợ để đảm bảo hiệu quả truyền thông Theo báo cáo nghiên cứu của Nielsen qua các năm thì quảng cáo trên màn hình LCD và Digital Poster ở nơi công cộng vẫn giữ vị trí thứ 2 về mức độ thường xuyên được xem (nghe) quảng cáo, chỉ đứng sau quảng cáo trên TV tại nhà, và thậm chí vượt qua quảng cáo trên báo và trên mạng

Quảng cáo trên LCD và Digital Poster (khung tranh số) đang tăng cao khi các luật cấm dán Poster truyền thống được áp dụng một cách chặt chẽ và các hình thức phạt, cưỡng chế được thực thi một cách nghiêm khắc Ngoài các ưu điểm đáp ứng nhu cầu về hình ảnh động chân thực, sắc nét và có chiều sâu, Digital Poster còn

có thể chạy quảng cáo cho nhiều sản phẩm khác nhau của một nhãn hàng, tạo sự chú ý cho người xem bằng việc khêu gợi trí tò

mò thông qua một teaser campaign hay kết nối các hình ảnh sản phẩm với nhau theo một mạch chuyện có ý nghĩa Phương tiện quảng cáo Digital Poster mới cho thấy rõ những ưu điểm: (1) bắt đầu với ngân sách hợp lý, (2) có khả năng tập trung cao vào nhóm khách hàng mục tiêu, (3) có thể xuất hiện vào đúng thời điểm, (4) phản ứng nhanh, (5) không bị giới hạn về không gian và thời gian, (6) chi phí hiệu quả (75 triệu đồng/tuần) Đây là nhóm người có khả năng quyết định việc mua sắm và chiếm 60% sức mua của thị trường

Ông Lê Thế Thọ, Giám đốc Kinh doanh của Goldsun Focus Media

nhận xét: “LCD, mà đặc biệt là Digital Poster rất thu hút ánh nhìn bởi

hình ảnh đẹp và tần suất lặp lại cao Thật sự, loại hình quảng cáo Digital Poster mang tính chất đột phá trong thị trường quảng cáo hình ảnh tại các tòa nhà mà Goldsun Focus Media cung cấp Dịch

vụ này đã góp phần không nhỏ làm thay đổi nhiều quan niệm về quảng cáo hình ảnh Digital Poster mới Không chỉ làm tăng giá trị cho thương hiệu, loại hình quảng cáo Digital Poster còn tạo ra một bộ mặt mới cho các tòa nhà cao tầng tại các đô thị hiện đại”.

Triển khai hệ thống quảng cáo

trên 600 tòa nhà

PTNLinh

Tin vui cho các CMCer Kể từ tháng 10/2012, Người

CMC sẽ cảm thấy thư giãn ở khu vực chờ thang

máy bởi những hình ảnh cực kì sinh động và hấp

dẫn với các quảng cáo sản phẩm của Tập đoàn

công nghệ CMC Đồng thời, đây cũng là một giải

pháp sáng suốt trong bối cảnh nền kinh tế còn

nhiều thách thức

Công cụ quảng bá hiệu quả

Hiện nay, hệ thống cao ốc, tòa nhà văn phòng trong mạng lưới của

Goldsun Focus Media đã lên tới hơn 600 tòa nhà, chiếm khoảng

70% thị phần cao ốc văn phòng tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh

và Đà Nẵng

Với LCD, nghiên cứu đã cho thấy đây là loại hình quảng cáo có tần

suất lặp lại cao nhất Trong mỗi màn hình phẳng LED thế hệ mới

đều tích hợp thẻ DVD/CF cho phép hiển thị nội dung quảng cáo

với hình ảnh và âm thanh trung thực nhất Nội dung quảng cáo

sẽ được cài đặt, chạy thống nhất cùng thời gian trên hệ thống của

Goldsun Focus media và được thay đổi hàng tuần Tổng thời gian

hiển thị quảng cáo 12 giờ/ ngày từ 7h sáng đến 7h tối Một chu kỳ

quảng cáo dài 12 phút và được tự động lặp lại 60 lần/ngày

Phần lớn dân văn phòng thích quảng cáo trên LCD Nhóm khách

hàng trong cao ốc này là đối tượng tiềm năng của những thương

hiệu có những sự chọn lọc khách hàng nhất định.Thời gian chờ

thang máy cũng là trải nghiệm thú vị Hầu hết tất cả nhân viên

làm việc trong tòa nhà, cao ốc thương mại đều thích thú với nội

dung phát trên màn hình Họ đều lựa chọn xem quảng cáo trên

màn hình hơn là phải sốt ruột đợi thang máy Hai lý do được họ trả

lời nhiều nhất là: giúp họ giết thời gian rỗi (idle time) và nội dung

quảng cáo thú vị (Theo số liệu nghiên cứu của Neilsen Báo cáo

Cibola tháng 3/2010)

Với kênh Digital Poster, trung bình một nhân viên văn phòng làm

việc ở Hà Nội có số lần sử dụng lên xuống thang máy là 6,6 lần/

ngày và gần 8 lần/ngày đối với nhân viên làm việc ở thành phố

Hồ Chí Minh Số lần sử dụng thang máy cao kéo theo số lần xem

|07

CẬN CẢNH

quảng cáo trên màn hình LCD cũng rất cao: trung bình một nhân viên văn phòng ở cả Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh sẽ nhìn thấy màn hình quảng cáo tối thiểu là 5,5 lần/ngày (Theo số liệu nghiên cứu của Neilsen - Báo cáo Cibola tháng 3/2010) Đối với các tòa cao ốc văn phòng, nghiên cứu mới đây của AC Neilsen cho thấy, mỗi ngày, bình quân một nhân viên văn phòng, với độ tuổi từ 25-35, sẽ sử dụng thang máy từ 7-8 lần

Digital Poster được 65% người trả lời phỏng vấn nói là thích xem Các hình ảnh quảng cáo đơn giản, nhưng sinh động với màu sắc phong phú đã cuốn hút 80% người xem Người xem có xu hướng tập trung nhiều vào đặc điểm của hình ảnh trên khung tranh (Nguồn: Focus Media Trung Quốc)

Nội dung quảng cáo trên Digital Poster được lặp lại trong vòng 12 giờ/ngày, mỗi đoạn quảng cáo cho một nhãn hàng dài 15 giây và cho phép 1-5 hình ảnh quảng cáo cho mỗi đoạn quảng cáo như vậy Tần suất lặp lại lên tới 480 lần/ngày và có khá nhiều hình thức quảng cáo khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn

Với đối tượng tập trung chủ yếu là giới văn phòng, nhà quản lý – những người

có khả năng quyết định việc mua sắm

và chiếm 60% sức mua tại thị trường, có thể thấy LCD và Digital Poster là kênh quảng cáo rất hiệu quả và phù hợp với các hoạt động sản xuất kinh doanh của CMC giai đoạn hiện nay Bà Nguyễn Thu Hiền – Trưởng Ban Truyền thông & Thương hiệu cho biết: Ngay trong quý

3 của năm tài chính 2012 Ban TTTH phối hợp với các đơn vị thành viên như Telecom, Infosec, P&T, SI bắt đầu “chạy” những kế hoạch quảng bá đầu tiên trên

hệ thống này tại cả hai khu vực TPHCM

và Hà Nội

Một số hình thức quảng cáo trên Digital Poster tham khảo:

1 Regular Ad – Quảng cáo thông thường: Thường chạy 1 đến

5 hình quảng cáo cho mỗi nhãn hàng

2 Teaser Ad – Quảng cáo gợi trí tò mò: Chạy một hình ảnh

quảng cáo đầu tiên để thu hút sự chú ý bằng nội dung gợi trí

tò mò sau đó chạy các hình ảnh quảng cáo thông thường

3 Product Display (Serial) Ad – Quảng cáo giới thiệu chuỗi sản phẩm: Các hình ảnh quảng cáo giới thiệu các nhãn sản phẩm

khác nhau của cùng một hãng sản xuất hoặc một dòng sản phẩm của khách hàng

4 Story Ad – Quảng cáo có cốt truyện: Hình thức quảng cáo

như kể một mẩu chuyện với các hình ảnh có sự kết nối nội dung với nhau theo một mạch chuyện có ý nghĩa

Kinh doanh Online :

Người CMC: Chào anh Quang,xin chúc mừng anh với nhiệm vụ

mới, anh có thể bật mí cho Người CMC đôi nét về lí do thành lập

Trung tâm Kinh doanh Online?

Anh LAQ: Như chúng ta đã biết, mô hình kinh doanh các dịch vụ

giá trị gia tăng trước kia chưa tối ưu, kết quả đạt được chưa tương

xứng với tiềm năng, nên các lãnh đạo Tập đoàn đã đưa ra mục tiêu

cần có một đơn vị chịu trách nhiệm phát huy tối đa nội lực để cải

tiến doanh thu, tăng thị phần và hỗ trợ các mảng kinh doanh khác

Đó là lý do chính của việc ra đời Trung tâm Kinh doanh Online hiện

nay Với trọng trách được giao phó, Trung tâm Kinh doanh Online

sẽ phát huy sáng tạo, mở rộng thi trường và sản phẩm theo định

hướng tiến ra thị trường rộng hay còn gọi là mass market

Nhiệm vụ chính của đơn vị là nghiên cứu xu hướng phát triển dịch

vụ giái trị gia tăng (GTGT) trên thế giới và Việt Nam, đồng thời xây

dựng các phương án triển khai kinh doanh các dịch vụ này, chủ trì

Hạnh Nhung

Bước ngoặt mới của CMC Telecom

Ngày 18/9/2012, CMC Telecom ra quyết định chính thức thành lập Trung

tâm Kinh doanh Online với 04 nhóm Kinh doanh: Dịch vụ SMS, Dịch vụ

Voice, Dịch vụ Data và Dịch vụ Life4U Cuộc trao đổi ngắn với anh Lê Anh

Quang – Giám đốc TTKD Online CMC Telecom hi vọng sẽ giúp độc giả

hình dung được về phân mảng mới này.

đưa các dịch vụ mới ra thị trường và tham mưu cho Ban điều hành trong mảng dịch vụ GTGT

Người CMC: Được biết Trung tâm đã chuẩn bị một nguồn nhân lực khá chuyên nghiệp để vận hành?

Anh LAQ: Mặc dù mới được thành lập song đội ngũ nhân sự của Trung tâm Kinh doanh Online đã được hoàn thiện khá đầy đủ với gần 20 thành viên tại Hà Nội và Hồ Chí Minh Mô hình hoạt động đầy đủ các khâu từ việc hoạch định chiến lược tới sản xuất vận hành, marketing và kinh doanh cùng với đội ngũ chăm sóc khách hàng

Dự kiến Trung tâm sẽ tăng trưởng số lượng nhân sự theo sự lớn mạnh của quy mô kinh doanh đối với những dịch vụ có doanh thu ngay như SMS, Voice …và bổ sung nhân lực đầu tư phát triển mới tiềm năng

đã có doanh thu và thị phần nhất định trên thị trường

Đối với các dịch vụ Online như:

Mobile Apps, website cung cấp nội dung…là mảng mới mà chúng ta mới đi vào triển khai thì đang ở giai đoạn đầu tư, phát triển Life4U là một trong những sản phẩm đầu tiên mà Trung tâm đặt khá nhiều kỳ vọng

Người CMC: Anh có thể tiết lộ chút thông tin về sản phẩm Life4U

mà trung tâm đang kỳ vọng?

Hiện chúng tôi chưa thể công bố được nhiều về sản phẩm này Chỉ xin giới thiệu tóm tắt: Life4U là một ứng dụng di động (mobile app) chạy trên các nền tảng di dộng thông dụng Java, iOS, Android Ứng dụng này cung cấp cho người dùng một công

cụ để tiếp nhận có chọn lọc các thông tin khuyến mãi theo thời gian thực Hiện nhóm dự án đang phân tích & cân nhắc thời điểm

ra mắt sản phẩm.Trước đó, vào tháng 8, CMC Telecom đã cài thử nghiệm trên một số người dùng để đánh giá sản phẩm

Người CMC: Vậy mục tiêu của Trung tâm Kinh doanh Online trong ngắn hạn và dài hạn là gì?

Anh LAQ: Cũng giống như với bất kỳ đơn vị nào mới thành lập, trước mắt chúng tôi cần phải định hình văn hóa của riêng mình, siết chặt kỷ luật, tối ưu hóa hiệu quả làm việc và sáng tạo, đồng

Anh Lê Anh Quang

“Chúng tôi cần phải định hình văn hóa của riêng mình, siết chặt kỷ luật, tối ưu hóa hiệu quả làm việc và sáng tạo”

thời tận dụng tối đa các nguồn lực để tạo ra doanh thu đối với các dịch vụ VAS đã triển khai Bên cạnh đó, trung tâm vẫn phải định hình chiến lược để phát triển mảng kinh doanh Online một cách bài bản, thực tế và tạo ra các sản phẩm có chất lượng làm bàn đạp phát triển dài hạn Trong tương lai, Trung tâm Kinh doanh Online

kỳ vọng sẽ phát triển thành công “hệ sinh thái” sản phẩm Online, tức là sẽ bao gồm các kênh truyền thông mạnh có số lượng từ 3 tới 5 triệu độc giả, có cộng đồng người dùng trung thành và có bộ sản phẩm chiến lược trong các mảng E-commerce, giải trí và nội dung

Để thực hiện được tất cả những mục tiêu này, chúng tôi lấy sáng tạo và chuyên nghiệp làm hai giá trị cốt lõi để cạnh tranh lâu dài với các nhà cung cấp khác Đồng thời nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm đi kèm giá thành để làm ưu thế trên thị trường

Người CMC: Cảm ơn anh vì những chia sẻ này và hi vọng với sức trẻ và nhiệt huyết, đây sẽ là đơn vị nổi bật trong khối Kinh doanh của CMC Telecom.

Ứng dụng dịch vụ SMS cho sinh viên

và phụ huynh

Tháng 9/2012, Trung tâm IT – CMC Soft đã triển khai thành công dịch vụ nhắn tin sms cho sinh viên và phụ huynh trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của sinh viên, phụ huynh cũng như lãnh đạo của trường Tại

sự kiện, CMC Soft đã gửi tới các bạn sinh viên những thông tin tiện ích của sản phẩm, thu phí dịch vụ cũng như ghi lại số liên lạc của sinh viên và phụ huynh Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải là trường đại học đầu tiên sử dụng dịch vụ nhắn tin học đường Với dịch vụ này, các thông tin như bảng điểm,

sổ học bạ, lịch học, vấn đề cần liên lạc giữa nhà trường và phụ huynh… luôn được cập nhật kịp thời

TIN TỨC

Niềm tin đã trở lại

Cuộc họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh

6 tháng đầu năm 2012 cho thấy Tập đoàn CMC

đang mạnh mẽ vượt qua một năm rất khó khăn với

lợi nhuận được đảm bảo, chi phí hoạt động và chi

phí tài chính được kiểm soát hiệu quả Phát biểu tại

cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh khẳng định:

“ Năm nay có thể không lãi nhiều, nhưng tự hào là

chúng ta đã có những nền tảng ổn định, bám sát

các mục tiêu đề ra và các lĩnh vực đều đang xây

dựng được các tiềm năng phát triển

Bức tranh chung

Theo báo cáo của Ban điều hành, tổng doanh thu 6 tháng đạt hơn

92% kế hoạch so với kế hoạch lợi nhuận đạt 107% so với kế hoạch

Tuy doanh thu không đạt cao nhưng kết quả lợi nhuận quý 2 sáng

sủa hơn so với quý 1/2012 và so với cùng kỳ năm trước Theo CFO

Lê Thanh Sơn, thì “Lợi nhuận quý 2 của tập đoàn bắt đầu tăng do

lãi gộp cải thiện Chi phí tài chính giảm mạnh hơn 1/2 so cùng kỳ

năm trước do cải thiện đáng kể vòng quay vốn (giảm hàng tồn

kho và công nợ phải thu, thời gian triển khai dự án) cũng như việc

hạ lãi suất cho vay trên thị trường Chi phí hoạt động giảm hơn

14% so với cùng kỳ, mà nổi bật là kết quả từ tái cấu trúc CMS với

CMC D và hợp nhất CMC Telecom với CMC TI giúp tiết giảm chi phí

hoạt động tới hơn 30%

Cũng theo báo cáo thì ngoại trừ phần mềm không đạt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận do sự sụt giảm thị trường dự án khối Chính phủ và doanh nghiệp Nhà nước, và do đặc thù dự án đầu

tư thường giải ngân vào cuối năm, các đơn vị còn lại nhìn chung đạt kế hoạch Trong đó, lĩnh vực Viễn thông tăng trưởng vượt bậc

so với cùng kỳ năm trước Mức lỗ thực hiện thấp hơn kế hoạch, và tiệm cận điểm hoà vốn Quý 3 là quý đầu tiên đầu tiên đơn vị này hoạt động có lợi nhuận sau 4 năm đầu tư, phát triển

Lĩnh vực phân phối, sản xuất, theo báo cáo của CMC P&T doanh thu đạt kế hoạch đề ra, tuy giảm so với cùng kỳ năm trước Lĩnh vực này đã có lợi nhuận từ quý 2, đạt mức kế hoạch đề ra và cải thiện đáng kể so với số lỗ của năm 2011.Theo ông Nguyễn Đức Hoàng, Phó TGĐ CMC P&T thì kết quả kinh doanh được cải thiện

do chi phí tài chính đã được kiểm soát chỉ bằng 38% so với cùng

kỳ năm trước với các nỗ lực cải thiện vòng quay vốn (giảm dư nợ hàng tồn quá hạn kho, giảm lãi suất vay) Chi phí hoạt động bằng 68% so với cùng kỳ năm trước do kết quả tái cấu trúc và tối ưu nguồn lực CMS và CMCD

Có thể thấy, năm 2012, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn tiếp tục đối mặt với bão suy thoái kinh tế, khác với nhận định lạc quan đưa ra hồi cuối năm 2011 Tuy chỉ tiêu kinh tế vĩ mô được cải thiện nhưng tốc độ tăng trưởng suy giảm, nhu cầu tiêu dùng/đầu tư đóng băng không chỉ với nhóm cá nhân mà ngay cả các tổ chức, doanh nghiệp cũng đình trệ và cắt giảm hàng loạt các kế hoạch,

Lửa thử vàng gian nan thử sức Trong bối cảnh khó khăn này, Tập

đoàn thể hiện rõ hơn bao giờ hết sự quyết liệt và lựa chọn phù

hợp của mình khi xác định năm 2012 ưu tiên cải thiện các năng lực

cốt lõi cũng như năng lực điều hành, quản trị rủi ro của hệ thống

Nhờ đó, các chỉ số phát triển tăng trở lại ngay trong quý 2/2012

Chỉ số cho dù chưa lớn, nhưng cũng đủ để nhận thấy những gì

CMC đang đi là đúng hướng, thể hiện tâm thế ổn định, vững vàng

sau cú sốc năm 2011 cùng với niềm tin về tương lai

Sứ mệnh người anh cả CMC SI

Mặc dù doanh thu CMC SI giảm so với

cùng kỳ năm trước và thấp hơn kế hoạch

do các yếu tố khách quan của thị trường và

khách hàng nhưng lợi nhuận đạt khá tốt,

đạt141% so với kế hoạch đặt ra do lãi gộp

cải thiện và chi phí kiểm soát thấp hơn kế

hoạch đề ra (đặc biệt là chi phí tài chính)

Theo báo cáo của TGĐ CMC SI Tạ Hoàng

Linh thì, ngoài các khối khách hàng truyền

thống của CMC SI như tài chính công,

chính phủ, giáo dục vẫn đang được anh

em tập trung thúc đẩy, năm nay có thêm

chuyển biến từ khối ITS Ngoài nhiệm vụ

chính là dịch vụ kỹ thuật, ITS bắt đầu có

các hợp đồng tự doanh đều đặn (dù chưa

nhiều), góp phần nâng cao chất lượng tư

vấn khách hàng của CMC SI, định hướng tổ

chức kinh doanh dịch vụ cao cấp chuyên

nghiệp Kết quả này là do hoạt động tái cấu

trúc được chuẩn bị từ năm trước đã tạo ra

hiệu quả chung cho hệ thống quản trị điều

hành TGĐ tập đoàn Nguyễn Trung Chính

nhận xét: Cả SI Hà Nội và SI Sài Gòn đã cho

thấy những thay đổi rất tốt trong công

tác xây dựng chiến lược, kế hoạch, khả

năng kiểm soát quản trị công ty Kết quả

của CMC SI HN và Sài Gòn cho thấy đang

đi đúng hướng và chúng ta cần quyết tâm

đi theo chiến lược dài hạn đã đặt ra TGĐ

nhấn mạnh: “CMC SI cần là đơn vị đầu tầu

để cùng gánh vác với ban lãnh đạo tập đoàn

tương hỗ cho các đơn vị khác còn đang khó

khăn.” Còn chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh nhận định: “Với SI Hà Nội,

tôi nhận thấy chuyển dịch đúng theo chiến lược đã vạch ra và sự quản

trị chắc chắn Các hệ thống dịch vụ chuyên nghiệp lớn đã được xây

dựng, hình thành Các dự án được bám sát và kiểm soát chặt chẽ Đội

ngũ, quy trình đã có những chuyển đổi tốt, hiệu quả Với SI Sài Gòn, đã

giữ được phong độ của mình dù doanh số có thể chưa đạt kỳ vọng”.

CMC Telecom: tiệm cận điểm hòa vốn

Viễn thông là một trong hai nhóm lĩnh vực của tập đoàn được tiến

hành tái cấu trúc ngay trong đầu năm 2012 CMC cùng với đối tác

chiến lược Geleximco đã mua lại toàn bộ phần vốn của cổ đông nhà nước SCIC trong CMC TI Sau hợp nhất, công ty mới ( được gọi

là CMC Telecom) có tỷ lệ kiểm soát vốn của tập đoàn đạt trên 70%, một mức khá cao Hiện tại, CMC Telecom là công ty có cơ cấu lớn nhất của tập đoàn cả về vốn đầu tư, vốn chủ sở hữu lẫn quy mô nguồn lực

Trong quá trình hợp nhất, CMC Telecom đã có những cải thiện quan trọng trong việc quy hoạch lại các mảng hoạt động, dịch

vụ trùng lắp, giảm chi phí, đẩy mạnh các dịch vụ, sản phẩm tiềm năng; cơ sở hạ tầng được đầu tư mạnh hơn Đặc biệt, nửa đầu năm 2012, CMC Telecom đã thực hiện những bước ngoặt lớn cho quy mô

và năng lực, như: hợp tác phát triển dịch

vụ Internet trên nền truyền hình cáp, khai trương trung tâm Data Center thứ 2 tại TP.HCM; tham gia hợp tác đầu tư Dự án Hệ thống cáp quang biển châu Á - Thái Bình Dương (APG-Asia-Pacific Gateway), sẽ kết nối trực tiếp các nền kinh tế Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Philippines, Hong Kong, Việt Nam, Thái Lan và Singapore Theo thông tin từ website Chính phủ (Chinhphu.vn), APG có chiều dài khoảng 8.000km, chạy từ Hàn Quốc tới Malaysia với băng thông ban đầu là 4 Tbps (1Tbps= 1.024 Gigabit/s) Việc trở thành đối tác chính trong dự án APG giúp tạo một tầm vóc mới cho CMC trên thị trường viễn thông/Internet, tăng năng lực băng thông quốc tế và giúp rút ngắn khoảng cách cạnh tranh với các đối thủ Kết quả doanh thu quý 2 của CMC Telecom đạt mức tăng trưởng 48% so với cùng kỳ năm trước và đạt kế hoạch đề ra Mức lỗ thực hiện thấp hơn kế hoạch và tiệm cận điểm hoà vốn,

do chi phí hoạt động và chi phí tài chính thấp hơn kế hoạch Theo kế hoạch kể từ quý 3, CMC Telecom sẽ tăng trưởng dương,

có lợi nhuận sau 4 năm đầu tư

Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh thể hiện niềm

tin vào những thành công sắp tới của CMC Telecom: “Dự kiến năm

nay khối CMC Telecom và Netnam có doanh số hợp nhất khoảng

500 tỷ, mục tiêu tới 2015 là 1000 tỷ và 200 tỷ lợi nhuận trước thuế Tôi tin tưởng năm nay Telecom chắc chắn có lãi”.

Cần thúc đẩy hơn nữa tinh thần hợp lực

Mặc dù tại các cuộc họp, tinh thần “hợp lực”, phối kết hợp, hợp tác trong hoạt động động sản xuất kinh doanh đã được nhắc tới nhiều Tuy nhiên, qua góp ý đánh giá của lãnh đạo các công

ty thành viên thì thấy rằng việc hợp tác, hợp lực giữa các đơn vị

TGĐ Nguyễn Trung Chính

“Trong giai đoạn khó khăn CMC cần cẩn trọng xem xét từng cơ hội một

để sao cho có thể tận dụng nguồn lực của nhau và không bị bỏ lỡ

Từng công ty khi tiếp cận với khách hàng đều cần xác định vị trí của mình

là đại diện năng lực cho

cả một tập đoàn với nguồn lực 1800 người chứ không phải từng công ty riêng rẽ.”

CHUYÊN ĐỀ

“Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm”

thành viên còn nhiều hạn chế, chưa phát huy được sức mạnh của nhau, còn rời rạc đơn lẻ, chưa có cơ chế phối hợp hợp tác tốt, việc cập nhật thông tin về sản phẩm, chính sách bán hàng còn nhiều thiếu sót, chưa tạo ra động lực để thúc đẩy việc hợp tác mạnh mẽ…

Ông Đặng Thế Tài, TGĐ CMC SI SG khẳng định: Ở CMC SI Sài Gòn, tinh thần hợp tác thì chắc chắn có nhưng nhiều khi anh

em nhân viên ở dưới vướng mắc do cơ chế chưa sẵn sàng cho hoạt động chia sẻ, hợp tác trong nội bộ

vì vậy nhiều khi bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh

Theo ý kiến đề xuất của ông Tài thì, trong phối hợp các đơn vị nên theo quan điểm

là khách hàng của nhau, thậm chí coi khách hàng nội bộ, nội khối

là loại A để khuyến khích hợp tác “Công ty nào cũng có tiêu chuẩn

bán hàng, nên có cơ chế tốt nhất cho nội bộ.”

TGĐ Nguyễn Trung Chính cho rằng, trong giai đoạn khó khăn

CMC cần cẩn trọng xem xét từng cơ hội một để sao cho có thể tận

dụng nguồn lực của nhau và không bị bỏ lỡ TGĐ nhấn mạnh:

Từng công ty khi tiếp cận với khách hàng đều cần xác định vị trí

của mình là đại diện năng lực cho cả một tập đoàn với nguồn lực

1800 người chứ không phải từng công ty riêng rẽ Năng lực của

Tập đoàn hiện tại hoàn toàn có thể cung cấp toàn diện và tổng thể

nhiều mặt nhu cầu của khách hàng từ nhỏ đến lớn, từ sản phẩm

phần cứng cho đến các giải pháp phần mềm, tích hợp, quản trị

hay hạ tầng viễn thông Inernet… Quan điểm này có thay đổi thì

chúng ta mới tận dụng được nguồn lực mạnh mẽ của nhau

Trên tinh thần đẩy mạnh hợp lực, TGĐ chỉ đạo: Cần tăng cường

khả năng cộng hưởng synergy giữa các đơn vị thành viên, ngoài

chương trình do Ban chiến lược và đầu tư tập đoàn đang chủ trì

xây dựng hệ thống catalog sản phẩm dịch vụ toàn tập đoàn, lãnh

đạo các đơn vị cần đưa ngay các công ty thành viên vào danh sách

khách hàng đặc biệt ưu tiên, trong đó được hưởng các quyền ưu

tiên cao nhất trong chính sách giá và cạnh trạnh, có chế độ chăm sóc đặc biệt đối với nhau, tạo điều kiện thúc đẩy để bán chéo sản phẩm dịch vụ của nhau Trong tháng tới cập nhật ngay đến các công ty trong hệ thống về các chính sách, thông tin về giá cả hàng hóa…Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ tiếp tục cải tiến quy chế điều hành, xây dựng và cải tiến các quy trình làm việc và phối hợp giữa các đơn vị trong toàn tập đoàn, tôi mong rằng sẽ nhận được nhiều

ý kiến đóng góp và ủng hỗ của tất cả mọi người.”

Thận trọng với nửa cuối năm 2012

Đánh giá chung về kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm của toàn tập đoàn, theo ông Hà Thế Minh: Có sự thay đổi rõ nét so với năm ngoái, đặc biệt thay đổi lớn trong xây dựng kế hoạch, tổng kết Chúng ta đang vượt qua một năm cực kỳ khó khăn, với lợi nhuận được đảm bảo, không có rủi ro lớn

Đánh giá riêng về CMC P&T, Chủ tịch chia sẻ: Trong năm ngoái kết quả của CMCD và CMS rất thất vọng Tuy nhiên, năm nay đã khắc phục được gần hết các điểm tồn đọng của năm ngoái Tôi cảm nhận được sự chuyên nghiệp trong quản trị của CMC P&T Đây chính là nền tảng để chúng ta mở rộng quy mô về chủng loại sản phẩm, thị trường, trong khi vẫn giúp ta kịp thời đối phó với các rủi

ro, bất ngờ CMS đang có những kết quả tốt với những điểm sáng

có khả năng phát triển.”

Mặc dù cho rằng, kết quả 6 tháng đầu năm là khá tốt so với cùng

kỳ năm trước, và thể hiện những bước đi đúng hướng, tuy nhiên, TGĐ vẫn lưu ý các công ty về tinh thần thận trọng trong nửa cuối

năm 2012: “Tôi nhấn mạnh là không nên tự mãn, chủ quan với kết

quả này Cần hết sức thận trọng, cảnh giác, nhất là với các đơn vị có

dự án kéo dài như CMC SI, CMC Soft Khi khó khăn thì rủi ro đối với từng khách hàng đều có khả năng Nhiều doanh nghiệp lớn đổ vỡ

là điều có thể và đã từng xảy ra trong năm qua Thời điểm hiện tại là rất xấu, có thể xấu hết 2013” TGĐ tập đoàn nhận định và chỉ đạo:

“06 tháng cuối năm, đặc biệt là quý 3 có tính chất quyết định cho việc hoàn thành kế hoạch của cả năm Đây là giai đoạn cực kỳ quan trọng đòi hỏi sự nỗ lực hơn nữa của toàn thể ban lãnh đạo và CBNV toàn tập đoàn Tôi đề nghị lãnh đạo các công ty tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, phát huy những mặt tích cực, hạn chế tiêu cực và những rủi ro có thể xảy ra để phấn đấu đưa các công ty về đích thắng lợi.”

Thay mặt HĐQT và Ban điều hành, Chủ tịch Hà Thế Minh gửi lời cảm ơn tới toàn thể CBNV CMC, các Ban lãnh đạo công ty Chủ tịch

nói: “Tôi ghi nhận nỗ lực của toàn thể CBNV và các lãnh đạo công ty

thành viên Hy vọng chúng ta nỗ lực hơn nữa để thay đổi bộ mặt của CMC về vị thế trên thị trường, tăng hiệu quả cho CBNV và cổ đông, mang lại chất lượng dịch vụ sản phẩm cao nhất cho khách hàng, đối tác Tôi mong tới một sự thông minh hơn trong công tác điều hành, quản trị trong thời gian tới và chúc tất cả chúng ta hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2012.”

thế trên thị trường, tăng

hiệu quả cho CBNV và

cổ đông, mang lại chất

10 HOẠT ĐỘNG

NỔI BẬT CỦA CMC

TRONG 6 THÁNG ĐẦU NĂM

Bắt đầu từ cuối năm 2011, với Ban lãnh đạo mới, CMC P&T bắt

tay ngay vào quá trình tái cấu trúc nhằm nâng cao năng lực

quản lý trong lĩnh vực phân phối, cải thiện quan hệ đối tác và

kênh đại lý, từng bước phát triển về quy mô, ngành hàng, phát

triển thương hiệu sản phẩm CMS Ghi nhận kết quả nửa đầu

năm cho thấy, hoạt động tái cấu trúc đã giúp chi phí vận hành

giảm 68% so với cùng kỳ năm trước Cấu trúc bộ máy thay đổi

góp phần kiểm soát tốt tài chính, giảm thời gian lưu kho, hệ

thống kênh phân phối được tối ưu và mở rộng

Ngày 12/10/2012, Công ty CP Viễn Thông CMC (CMC Telecom) chính thức khai trương Data Center tại Khu công nghệ cao TP

Hồ Chí Minh Data Center có khả năng lưu trữ trên 7000 máy chủ tương đương với 300 tủ Rack Với hệ thống hạ tầng thiết

bị đạt chuẩn Tier III, CMC Telecom tự tin đáp ứng được các yêu cầu về an toàn, bảo mật và gia tăng tối đa dịch vụ tiện ích cho những khách hàng khó tính nhất Như vậy, cùng với hệ thống Data Center đặt tại CMC Tower, Hà Nội, CMC là một trong số

ít đơn vị đang sở hữu hai hệ thống lưu trữ dữ liệu thuộc hàng hiện đại nhất tại Việt Nam

(1) TÁI CẤU TRÚC LĨNH VỰC PHÂN PHỐI VÀ SẢN

XUẤT 3) KHAI TRƯƠNG DATA CENTER TẠI TP.HCM

(2) TÁI CƠ CẤU CMC TELECOM & CMC TI

(4) HỢP TÁC ĐẦU TƯ MỞ RỘNG TUYẾN CÁP QUANG BIỂN

Theo thông tin từ website Chính Phủ, Thủ tướng Chính Phủ vừa đồng ý chấp thuận thành lập liên danh xây dựng Hệ thống cáp quang biển châu

Á - Thái Bình Dương Asia-Pacific Gateway) và CMC là một trong các đối tác chính của dự án hợp tác này

(APG-APG có băng thông ban đầu là 4 Tbps (1Tbps= 1.024 Gigabit/s), sẽ kết nối trực tiếp các nền kinh tế Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Philippines, Hong Kong, Việt Nam, Thái Lan và Singapore Dự kiến, APG sẽ

đi vào khai thác từ quý II/2014 Khi đó, CMC Telecom sẽ toàn quyền sở hữu khoảng 30Gb băng thông quốc tế cùng các hướng cáp khác: IA, AAG, tuyến cáp đất liền góp phần đưa CMC lên một tầm vóc mới về năng lực cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet

CHUYÊN ĐỀ

“Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm”

CMC cùng đối tác chiến lược Geleximco

đã mua lại toàn bộ phần vốn của cổ đông nhà nước SCIC trong CMC TI, tăng vốn, hợp nhất với CMC Telecom để trở thành công ty cổ phần hợp nhất có vốn chủ sở hữu gần 200 tỷ đồng

Công ty cổ phần hợp nhất đã thực hiện những thay đổi về tối ưu hóa hạ tầng

kỹ thuật, đội ngũ, tăng cường năng lực kinh doanh , hợp nhất thương hiệu, tăng cường năng lực cạnh tranh cho tất

cả các dịch vụ của mình

(7) RA MẮT CMC MOBILE SECURITY PHIÊN BẢN

2013

Ngày 18/7/2012, CMC InfoSec đã chính thức cho

ra mắt phiên bản CMC Mobile Security 2013 phần mềm diệt virus trên thiết

bị di động chạy hệ điều hành Android CMC Mobile Security 2013 có sự thay đổi mạnh mẽ về khả năng phân tích mã độc, hệ thống lọc tin nhắn tin cậy và đặc biệt là chức năng chống thất lạc với công nghệ chủ đạo là định vị kết hợp với Google Map

giúp người dùng điều khiển thiết bị từ xa thông qua tin nhắn

SMS hoặc website để xác định được vị trí máy khi bị thất lạc

Bản CMC Mobile Security 2013 đã được đưa lên trang Google

Play vào ngày 29/08/2012

(10) GIỚI THIỆU DÒNG MÁY TÍNH MAMBO

Tháng 6/2012, CMC P&T đưa

ra thị trường thương hiệu máy tính để bàn mới với tên Mambo

Đây là thương hiệu máy tính

để bàn giá rẻ nhắm đến học sinh – sinh viên hoặc người dân ở khu vực nông thôn.Sản phẩm máy tính mới với cái tên đầy chất Mỹ Latin Mambo này đã nhanh chóng được người dùng chấp nhận bởi mẫu mã, uy tín chất lượng và giá

cả rất cạnh tranh Chỉ một thời gian ngắn,sản phẩm đã mang được lợi nhuận về cho công ty

14|

(5) CMC SOFT TRIỂN KHAI GIẢI PHÁP ĐO LƯỜNG

RỦI RO TÍN DỤNG THEO BASE II ĐẦU TIÊN TẠI

VIỆT NAM

Tháng 9/2012, CMCSoft đã trúng hợp đồng “Mua sắm phần

mềm thống kê hỗ trợ xây dựng và phát triển mô hình đo

lường rủi ro tín dụng theo Basel II” với Ngân hàng Vietinbank

Đây là dự án quan trọng thuộc giai đoạn 1 của dự án mang

tính chiến lược cải tổ toàn bộ hệ thống quản trị rủi ro tín

dụng của VietinBank theo Basel II và các thông lệ quốc tế giai

đoạn 2012-2014 Vietinbank là Ngân hàng đầu tiên triển khai

giải pháp đo lường và thống kê tín dụng theo chuẩn Basel II

và CMCSoft cũng là đối tác đầu tiên của IBM có đủ năng lực

triển khai giải pháp đặc thù này tại thị trường Việt Nam

(8) TRIỂN KHAI INTERNET CÁP QUANG TRÊN 5 TỈNH THÀNH PHỐ

(6) CMC SI TRỞ THÀNH MỘT TRONG HAI ĐỐI

TÁC CHÍNH THỨC ĐẠT CẤP ĐỘ PREMIER CỦA

EMC TẠI VIỆT NAM

Tháng 4/2012, CMC SI được quyền trực tiếp cung cấp các sản

phẩm và giải pháp cho khách hàng đầu cuối cho hãng cung

cấp giải pháp và sản phẩm hàng đầu thế giới EMC Theo hợp

đồng ký kết, CMC SI là đối tác chính thức (Official Premier

Partner) của EMC và hiện chỉ có hai đối tác đạt tiêu chuẩn

cấp độ này tại Việt Nam CMC SI hiện cũng là đối tác duy nhất

của EMC về mảng Backup và Recovery tại Việt Nam và là duy

nhất có đầy đủ chứng chỉ quan trọng vềmảng dịch vụ này

(9) CMC SOFT RA MẮT PHẦN MỀM C-OFFICE

Tháng 7/2012, CMC Soft chính thức giới thiệu bộ phần mềm C-Office Đây là phần mềm quản trị thông tin nội bộ cung cấp cho doanh nghiệp một môi trường làm việc cộng tác với hơn 20 module ứng dụng hữu ích trên nền công nghệ Portal phục vụ mọi hoạt động trong ứng dụng văn phòng điện tử.Phần mềm đã được cấp chứng nhận Bản quyền tác giả số 821/2012/QTG

Sau thị trường Đà Nẵng, tháng 4/2012, CMCTI chính thức cung cấp dịch vụ Internet trên hệ thống truyền hình cáp – GigaNet Home tại Hà Nội và đang tiếp tục nhân rộng tại các tỉnh khác trên cả nước Với mô hình này, các khách hàng sử dụng dịch vụ truyền hình cáp có thể dễ dàng kết nối Internet

mà không cần đi thêm đường dây trong nhà, thời gian triển khai thêm dịch vụ không quá 3 ngày và có nhiều sự lựa chọn

về tốc độ Internet (từ 2Mbps tới 10Mbps) Với định hướng chiến lược mở rộng hạ tầng, đến hết năm 2012, CMC TI sẽ triển khai tiếp hạ tầng tại 4 thành phố trọng điểm là Bình Dương, Nha Trang, Cần Thơ và Hải Phòng

CHUYÊN ĐỀ

“Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm”