Đề cương báo cáo thực tập 2 đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư idj việt nam

Đề cương báo cáo thực tập 2 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Thương mại Đề tài Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam Lời cảm ơn Mục lục Lời cam đoan Danh mục từ viết tắ[.]

Đề cương báo cáo thực tập 2

Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Thương mại

Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

Lời cảm ơn

Mục lục

Lời cam đoan

Danh mục từ viết tắt

Danh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ

Tóm tắt nghiên cứu

Mở đầu

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Hội nhập kinh tế tạo ra các cơ hội phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam, thị trường được mở rộng, có khả năng thiết lập quan hệ buôn bán với nhiều đối tác trên thế giới,… điều này khiến nhiều Doanh nghiệp phải đối mặt với không ít nguy cơ và thách thức Các doanh nghiệp cần phải hoạt động hiệu quả mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích luỹ, mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động và làm tron nghĩa vụ đối với Nhà nước Hay nói cách khác, doanh nghiệp phải biết tận dụng các nguồn lực hiện tại để cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh của mình.

Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam, em nhận thấy công ty vẫn còn những hạn chế về giải pháp, kế hoạch kinh doanh nên hoạt động kinh doanh chưa đạt được như mong muốn Do đó, em chọn đề tài nghiên

cứu:” Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt

Nam”, với mong muốn tìm ra các giải pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh

tại công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

Đây là một đề tài kinh tế khá khó, vậy nên bài báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong sẽ nhận được sự đóng góp ý kiến từ phía các thầy cô và tập thể trong công ty.

2 Mục tiêu và nhiệm vụ của nghiên cứu

 Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề cơ bản và thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam, chuyên đề  đề xuất hệ thống các giải pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam đến 2025

 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu những vấn đề cơ bản liên quan về hoạt động kinh doanh tại công

ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt dộng kinh doanh tại Công Ty Cổ phần dầu tư IDJ Việt Nam từ năm 2015-2020

- Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian: nghiên cứu Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu

tư IDJ Việt Nam

- Về thời gian: nghiên cứu Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Namtừ năm 2015-2020 và đề xuất giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh đến năm 2025

4 Phương pháp nghiên cứu

 Phương pháp thu thập thông tin

Phương pháp dựa trên các nguồn thông tin thu thập được từ những tài liệu tham khảo có sẵn ( sách báo, sổ sách thống kê, ) để xây dựng cơ sở luận cứ

để chứng minh giả thuyết. 

 Phương pháp tổng hợp và xử lý thông tin

Thông tin sau khi thu thập được, tác giả tiến hành phân loại, thống kê thông tin theo thứ tự ưu tiên về mức độ quan trọng của thông tin Đối với các thông tin là số liệu được nhập vào máy tính và tiến hành tổng hợp, phân tích, đánh giá thông qua các bảng biểu, biểu đồ và đồ thị.

 Phương pháp phân tích thông tin

- Phương pháp so sánh

So sánh là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định

xu hướng mức độ biến động các chỉ tiêu có tính chất như nhau. 

Phương pháp so sánh nhằm nghiên cứu và xác định mức độ biến động của các chỉ tiêu phân tích So sánh số liệu kỳ này với các số liệu kỳ trước để thấy

rõ xu hướng tăng trưởng của các chỉ tiêu.

- Phương pháp chuyên gia

Sử dụng phương pháp này nhằm thăm dò ý kiến của các chuyên gia , các lãnh đạo , cán bộ quản lý các phòng, ban có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn thuộc Ngân hàng thương mại các tỉnh, thành phố nhằm học hỏi những kinh nghiệm thực tiễn, đảm bảo tính khách quan và độ chính xác cao cho nguồn dữ liệu nghiên cứu của luận văn.

- Khung phân tích

Khung phân tích là một công cụ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề một cách có trình tự và logic Tác giả xây dựng khung phân tích nhằm sắp xếp trật tự phân tích các vấn đề liên quan đến đề án một cách trật tự, logic, có được hướng phân tích đảm bảo mục tiêu đề án đã đề ra Khung phân tích trong nghiên cứu được xây dựng theo chiều đi từ việc phân tích các khía cạnh, phương diện có liên quan đến vấn đề nghiên cứu, từ đó đưa ra được kết luận, đánh giá chung cho vấn đề đang nghiên cứu.

5 Kết cấu chuyên đề

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp thương mại và đầu tư

Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần đầu

tư IDJ Việt Nam

Chương 3: Phương pháp và giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam đến 2025

Chương 1 Những vấn đề cơ bản về hoạt động kinh doanh tại

các doanh nghiệp thương mại và đầu tư 1.1 Tổng quan chung về hoạt động kinh doanh tại các doanh

nghiệp thương mại và đầu tư

1.1.1 Khái niệm và đặc điểm hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp

thương mại và đầu tư

1.1.2 Vai trò của hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp thương mại và đầu tư

1.1.3 Sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp thương mại và đầu tư

1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp thương mại và đầu tư

1.2.1 Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh

1.2.2 Công tác nghiên cứu thị trường

1.2.3.Tổ chức các nghiệp vụ kinh doanh

1.2.4 Kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh

1.2.5 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tại các

doanh nghiệp thương mại và đầu tư

1.3.1 Yếu tố về thể chế, luật pháp

1.3.2 Yếu tố thuộc về tiềm lực tài chính của công ty

1.3.3 Yếu tố về cơ sở hạ tầng, vật chất và công nghệ thông tin của công ty

1.3.4 Các yếu tố khác

Chương 2 Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ

phần đầu tư IDJ Việt Nam 2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.1.1 Đặc điểm kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.1.2 Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cố phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2.1 Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2.2 Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2.3.Tổ chức các nghiệp vụ kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2.4 Kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.2.5 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.3 Kết luận đánh giá về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

2.3.1 Những kết quả đạt được

2.3.2 Một số hạn chế, vướng mắc

2.3.3 Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế

Chương 3 Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanhtại Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

tới năm 2025 3.1 Phương hướng, kế hoạch hoạt động kinh doanh đến năm 2025

3.1.1 Phương hướng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty

3.1.2 Mục tiêu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty

3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty

cổ phần đầu tư IDJ đến năm 2025

( các giải pháp đề xuất dựa trên những yếu kém về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ thời gian qua và phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư IDJ đến năm 2025 )

3.3 Kiến nghị các điều kiện thực hiện

3.3.1 Kiến nghi với các cấp, các ngành

3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước

Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo

Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam

1 Giới thiệu chung

Công ty Cổ phần Đầu tư IDJ Việt Nam được thành lập từ năm 2007 với tiền thân là Công ty

Cổ phần Đầu tư Tài chính Quốc tế và Phát triển Doanh nghiệp IDJ Với tiềm lực tài chính vững mạnh, đội ngũ nhân sự giỏi, giàu kinh nghiệm triển khai nhiều dự án đã thành công, IDJ Việt Nam đã và đang tiếp tục đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng, mang đến những trải nghiệm sống tốt hơn cho các khách hàng

Mã cổ phiếu IDJ, niêm yết tại Sàn Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

Vốn điều lệ 326 tỷ đồng

Tổng tài sản quản lý 1389.7 tỷ đồng

Trụ sở chính Tầng 3, Tòa nhà TTTM Grand Plaza, số 117 Trần Duy Hưng, P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, TP Hà Nội, Việt Nam

Điện thoại 024.3555.8999

Webiste http://idjf.vn

2 Lịch sử hình thành và phát triển

 Từ 2007-2010: Giai đoạn nền móng

 Công ty thành lập với số vốn ban đầu là 149,6 tỷ đồng;

 Đầu tư và phát triển dự án trường song ngữ Quốc tế Hanoi Academy;

 Đầu tư phát triển khối Trung tâm thương mại Grand Plaza

 Từ 2010-2015: Giai đoạn xây dựng

 Vốn điều lệ tăng lên 326 tỷ đồng;

 Cổ phiếu IDJ chính thức niêm yết trên sàn HNX ngày 13/09/2010;

 Khai trương Trung tâm thương mại Grand Plaza

 Năm 2011 IDJ được công nhận là một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam theo Bảng xếp hạng VNR 500

 Từ 2015-2019: Giai đoạn phát triển

 Tham gia làm tổng thầu cho các dự án lớn: APEC Royal Park Bắc Ninh, APEC Royal Park Huế; APEC Mandala Wyndham Phú Yên, APEC Aqua Park Bắc Giang

 Triển khai các dự án lớn như APEC Mandala Wyndham Mũi Né, APEC Diamond Park Lạng Sơn, APEC Mandala Wyndham Hải Dương, APEC Grand Phú Yên

 Dấu ấn 2019

o IDJ trở thành nhà phát triển condotel số 1 Việt Nam, là số ít Công ty Bất động sản thành công trên 3 miền Bắc – Trung – Nam

o Mã cổ phiếu IDJ năm trong TOP 3 mã chứng khoán tăng giá mạnh nhất sàn chứng khoán VN và dẫn đầu trên HNX trong 1 năm trở lại đây với mức tăng 367,74 %

o Chính thức tham gia lĩnh vực rác thải, bảo vệ môi trường

 Từ 2019-2025: Giai đoạn bứt phá

IDJ sẽ trở thành biểu tượng PHỤNG SỰ - HẠNH PHÚC – SÁNG TẠO, tiên phong tạo ra những giải pháp, giá trị bền vững cho cộng đồng, xã hội, dẫn đầu những xu hướng đột phá trong các lĩnh vực bất động sản – du lịch – nông nghiệp – bảo vệ môi trường – giáo dục

3 Lĩnh vực kinh doanh

a Đầu tư kinh doanh bất động sản

Bất động sản (BĐS) vẫn sẽ tiếp tục là trọng tâm và cốt lõi trong mô hình kinh doanh của IDJ Chiến lược trong 5 năm tới, IDJ sẽ tiếp tục khai phá và góp phần thay đổi diện mạo của các tỉnh thành trên cả nước với mục tiêu hiện diện tại 30/63 tỉnh thành Công thức thành công của IDJ là: đất sạch tại vị trí vàng, thiết kế biểu tượng, phân phối và triển khai thần tốc, chất lượng công trình và dịch vụ xuất sắc Ngoài BĐS nghỉ dưỡng và BĐS khu đô thị mà IDJ đã khẳng định được vị thế, IDJ sẽ tiếp tục sáng tạo và phát triển những mô hình BĐS mới: resort dưỡng lão (kết hợp nghỉ dưỡng và nghỉ hưu cho người cao tuổi), wellness resort (kết hợp nghỉ dưỡng với chăm sóc sức khỏe và cân bằng tinh thần), organic resort (kết hợp nghỉ dưỡng với trải nghiệm làm nông nghiệp hữu cơ), BĐS Khu công nghiệp…

b Du lịch khách sạn

Với sứ mệnh kiên định đưa du lịch Việt Nam lên một tầm cao mới, IDJ tiếp tục phát triển các các dự án, các dòng thương hiệu BĐS nghỉ dưỡng trên khắp cả nước Mục tiêu tung ra thị trường 10.000 phòng khách sạn đến năm 2025 Kết hợp với nền tảng nông nghiệp hữu cơ,

IDJ định hướng phát triển một nền du lịch “thuận tự nhiên”, trong đó sức khỏe, tinh thần của khách hàng được ưu tiên hàng đầu cùng với việc bảo vệ môi trường và sự sống trong thiên nhiên Ngoài ra, IDJ sẽ phối hợp với từng địa phương để đưa việc bảo tồn văn hóa, truyền thông bản địa trở thành cốt lõi của du lịch Ngoài các dự án do chính IDJ đầu tư và phát triển,

để đạt được mức tăng trưởng và tạo ảnh hưởng đột phá, IDJ còn xây dựng và phát triển nền tảng công nghệ và hệ thống nhượng quyền thương hiệu quản lý và vận hành khách sạn với trọng tâm là dòng thương hiệu Mandala Năm 2019 đã hoàn thành nhượng quyền thành công hơn 400 khách sạn, với 10.000 phòng khách sạn Mục tiêu đến năm 2025, số phòng nhượng quyền sẽ lên tới 1 triệu phòng khách sạn từ 3 sao trở lên, cả trong nước và quốc tế

c Xử lý môi trường

Với tâm huyết xử lý vấn nạn ô nhiễm rác thải rắn của đất nước, IDJ đặt sứ mệnh giải quyết các vấn đề môi trường là “việc phải làm” IDJ sẽ tiếp tục mở rộng đầu tư các nhà máy xử lý rác thải rắn ở tỉnh thành khác trên cả nước Ngoài công nghệ xử lý thì thay đổi nhận thức của người dân, giáo dục và hình thành hệ thống phân loại rác tại nguồn một cách triệt để là mong muốn của công ty trong giai đoạn sắp tới Mục tiêu tới năm 2025, 90% rác thải rắn tại VN được phân loại rác tại nguồn và 100% các huyện đều có nhà máy xử lý rác thải hiện đại là

mơ ước mà IDJ đang hướng đến

d Nông nghiệp hữu cơ

IDJ dự kiến sẽ áp dụng mô hình kinh tế chia sẻ vào nông nghiệp hữu cơ, mục tiêu của trong năm 2020 là phát triển 100.000 ha đất trồng nông nghiệp hữu cơ để cung ứng nguồn rau sạch với giá hợp lý cho người dân IDJ cũng sẽ tích hợp hệ thống nông nghiệp hữu cơ vào hệ sinh thái du lịch hữu cơ – khách sạn hữu cơ – tiêu dùng hữu cơ – giáo dục hữu cơ Để có thể phát triển và tạo giá trị mạnh mẽ, IDJ xác định sứ mệnh trở thành “platform” (nền tảng) để mọi người cùng tham gia phát triển nông nghiệp hữu cơ, xã hội hóa hệ thống sản xuất và phân phối thực phẩm hữu cơ, đưa nguồn sản phẩm chất lượng phổ biến rộng rãi đến với toàn xã hộ

e Giáo dục

IDJ xác định sứ mệnh xây dựng “platform” (nền tảng) giáo dục sáng tạo và giáo dục khởi nghiệp hoàn toàn khác biệt trên thị trường, IDJ mong muốn trở thành nơi ươm mầm, bệ phóng để các doanh nghiệp trẻ Việt vươn tầm, trở thành những kỳ lân của Đông Nam Á, châu Á và thế giới, góp phần đưa Việt Nam trở thành trung tâm khởi nghiệp của châu Á

f Trung tâm đổi mới sáng tạo

Với mục tiêu mang đến những giá trị và trải nghiệm đỉnh cao cho khách hàng của mình, IDJ

sẽ biến Grand Plaza không còn là một trung tâm thương mại truyền thông, mà sẽ trở thành một trung tâm nghiên cứu, sáng tạo và trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ để áp dụng vào các

dự án Với mong muốn trao cho khách hàng không chỉ là dịch vụ hay sản phẩm mà là trao đi triết lý sống hạnh phúc, phong cách sống vị nhân sinh, thông qua các trải nghiệm và xúc cảm của tất cả các giác quan (ăn uống, đọc, học, thưởng thức nghệ thuật, ) Tại đây, IDJ sẽ tạo

ra những cộng đồng chia sẻ sở thích, phong cách sống: cộng đồng những người đam mê nghệ

thuật, cộng đồng người ăn chay, cộng đồng gluten-free, cộng đồng người mê sách, cộng đồng người sống tử tế