tìm hiểu công tác tổ chức lao động tiền lương của công ty 128 hải quân năm 2009

Chính vì vậy tiền lơng có vai trò hết sức quan trọng nó không chỉ là cơ sở để đánh giá mức sống của ngời lao động mà nó còn là cơ sở để đánh giákết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghi

LờI Mở ĐầU

Nói về đời sống ngời lao động thì không thể không kể đến tiền lơng Vìtiền lơng là khoản thu nhập chính để nuôi sống bản thân và gia đình của chínhngời lao động Chính vì vậy tiền lơng có vai trò hết sức quan trọng nó không chỉ

là cơ sở để đánh giá mức sống của ngời lao động mà nó còn là cơ sở để đánh giákết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nơi ngời lao động đang làm việc.Trong quản lý vĩ mô của Nhà nớc hay quản lý vi mô tại các doanh nghiệp thì tiềnlơng luôn là vấn đề mà các nhà quản lý hết sức quan tâm

Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng luôn đợc coi là công cụ sắc bén, là

đòn bẩy để kích thích sản xuất tăng năng suất lao động Tuy nhiên giữa ngời lao

động và ngời sử dụng lao động luôn có quan điểm không đồng nhất về vấn đềtiền lơng Trong khi ngời lao động mong muốn đợc trả lơng cao thì ngời sử dụnglao động lại muốn giảm quỹ lơng để tăng lợi nhuận cho mình Chính vì vậy đểdung hòa đợc mối quan hệ này là rất khó Trên thực tế khảo sát các doanh nghiệpcũng thấy Nhà nớc rất quan tâm đến việc trả lơng cho ngời lao động thông quaviệc cải cách tiền lơng

Nh vậy có thể thấy Tiền lơng chỉ thực sự phát huy tác dụng khi các hìnhthức trả lơng áp dụng hợp lý nhất sát với thực tế của đơn vị sửa chữa kinh doanhvới sự cống hiến của mỗi ngời Chính vì tầm quan trọng của tiền lơng có ảnh h-ởng trực tiếp tới cuộc sống của mỗi một ngời lao động Trong quá trình thực tậptại Công ty 128 Hải quân, đựơc sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên

xí nghiệp đặc biệt là Ban tiền lơng cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo

Trần Văn Lâm em đã lựa chọn đề tài “ Tìm hiểu công tác tổ chức lao động tiền lơng của Công ty 128 Hải quân đầu năm 2009 ” Trong báo cáo chắc chắncòn nhiều thiếu sót, em mong muốn đợc thầy cô chỉ bảo và giúp đỡ thêm

Chơng I GIớI THIệU chung về công ty 128

A - Quá trình hình thành và phát triển của của công ty 128

i – Giới thiệu chung công ty 128

Công ty 128-Hải quân thuộc Quân chủng Hải quân , đợc thành lập theo quyết

định số 511/QĐ-QP ngày 18/04/1996 trên cơ sở sáp nhập các doanh nghiệp sau:

- Xí nghiệp vận tải dịch vụ 34

- Công ty 128

- Xí nghiêp 433

Công ty 128 :

- Có tên giao dịch quốc tế là No 128 Company

- Trụ sở công ty đặt tại Đông Hải- An Hải- Hải Phòng.Với các văn phòng

đại diện đặt tại Vũng Tàu,Qui Nhơn ,Khánh Hòa…

- Vốn kinh doanh 12.282 triệu đồng

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

- Khai thác ,nuôi trồng ,thu mua , chế biến kinh doanh xuất khẩu thủy hảisản

- Dịch vụ tổng hợp trên biển(dịch vụ bảo vệ các công trình dầu khí, bảo vệkhảo sát, thăm dò tài nguyên biển)

- Sản xuất cơ khí , sửa chữa tàu thuyền,phơng tiện thủy;

- Dịch vụ cảng, bến bãi, kho;

- Phá dỡ tàu biển , kinh doanh vật t thiết bị thanh xử lý

- ứng phó sự cố tràn dầu;

Trong những năm qua,đội tàu dịch vụ đã tham gia bảo vệ an toàn tuyệt

đối các công trình dầu khí quốc gia trên biển đợc Tổng công ty Dầu khí ViệtNam đề nghị Chính phủ khen thởng.Trang thiết bị máy móc của các cơ sở sửachữa đã từng bớc đợc đổi mới,kết hợp với ụ nổi 650 tấn đủ đáp ứng sửa chữa lớn

đến các loại tàu 600-1000 tấn ,sản xuất và sửa chữa các loại xuồng vỏ nhôm,giacông các loại kết cấu thiết bị bằng thép

Để phục vụ cho công tác nuôi trồng thủy sản (cá song, cá giò, tôm hùm )công ty cũng đã xây dựng cơ sở vật chất đầy đủ, nâng cao hiệu quả nuôi trồng,phục vu nhu cầu nội địa và xuất khẩu.

Hệ thống cầu cảng, kho bãi tại Hải Phòng đảm bảo cho tàu 2000 tấn bốcxếp và lu giữ tại kho ,sản lợng đạt 200.000 tấn/năm

Sản phẩm nớc mắm của công ty tiếp tục đợc đầu t nâng cao chất lợng , cảitiến mẫu mã,đáp ứng nhu cầu thị trờng.Tuy nhiên, thị phần của loại sản phẩmnày không lớn, chủ yếu tiêu dùng nội bộ

Năm 2000,công ty 128 đợc Bộ Quốc phòng công nhận là doanh nghiệp loại 1

Trong những năm sắp tới, công ty đang có kế hoạch mở rộng qui mô củamột số ngành: tiếp tục đầu t hệ thống kho bãi để đa hoạt động cảng vào nề nếp,nâng cấp cảng lên 5000- 7000 tấn; Xây dựng chơng trình cấp cứu cứu nạn ,chống tràn dầu trên biển dới dự đàu t vốn của Nhà nớc; mở rộng dịch vụ sửachữa ra bên ngoài

II-MộT Số CHỉ TIÊU KINH Tế CƠ BảN

Năm 2008-2009

Đơn vị tính: triệu đồng

Giá trị sản xuất 62.052,7 80.569,5Tổng doanh thu 58.937,3 75.643,05

B – Tìm hiểu chung về công ty 128.

1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty 128 là một doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh đa dạng ngànhnghề Mỗi ngành nghề lại có đặc điểm riêng biệt (dịch vụ bảo vệ khai thác dầukhí đòi hỏi phải có hệ thống tàu thuyền chịu đựng sóng gió mạnh; dịch vụ sửachữa phải có đội ngũ công nhân lành nghề cũng nh hệ thống máy móc hiện

đại…) chính vì vậy,để phù hơp với điều kiện sản xuất của từng ngành nghề, công

ty tổ chức thành các xí nghiệp , tổ đội,bộ phận.Mỗi một xí nghiệp, bộ phậnchuyên về mỗi ngành nghề.Để nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ,hiện naycông ty đang tiếp tục sắp xếp ,tổ chức phân công nhiệm vụ sản xuất, kinh doanhgiữa các xí nghiệp, bộ phận sao cho hợp lý, phát huy đợc tối đa cơ sở vật chất vànguồn nhân lực đợc đào tạo chuyên môn Từ đó, tạo điều kiện nâng cao hiệu quảsản xuất ,kinh doanh của doanh nghiệp.Trong những năm tới, bộ phận dịch vụCảng( thuộc Xí nghiệp cơ khí tàu thuyền và kinh doanh tổng hợp )có thể sẽ tách

ra độc lập, chịu trách nhiệm trực tiếp đối với ngành dịch vụ cảng khi hệ thốngcảng, kho bãi tiếp tục mở rộng

2.Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty

Bộ máy quản lý sắp xếp hợp lý là điều kiện cơ bản để đảm bảo hiệu quảsản xuất, kinh doanh của một công ty.Công ty 128 tổ chức bộ máy theo cơ cấucủa công ty Nhà nớc, có sự hoạt động của Đảng ủy, Công đoàn.Việc quản lýcông ty do giám đốc trực tiếp điều hành bao gồm các phòng ban và các xínghiệp, bộ phận sản xuất kinh doanh.Trong những năm gần đây, công ty đang có

sự thay đổi cơ cấu bộ máy giúp việc cho giám đốc, trẻ hóa cán bộ quản lý, sắpxếp đúng ngời đúng việc…

CƠ CấU Tổ CHứC CÔNG TY 128 –HảI QUÂN

Chức năng , nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý

Giám đốc

Là ngời chịu trách nhiệm cao nhất đối với toàn bộ hoạt độngcủa công ty, và có toàn quyền quyết định những vấn đề ảnh h-ởng đến lợi ích của công ty

Tổ chức huấn luyện, nghiên cứu khoa học quân sự

Duy trì hoạt động của công ty theo điều lệnh , điều lệ củaQuân đội và công ty.Công tác cơ yếu phục vụ kịp thời cho chỉhuy,điều hành đảm bảo bí mật Quản lý tốt tài liệu…

Triển khai công tác Đảng công tác chính trị cho toàn công ty

Phòng

tham m u

Phòng Hành chính- hậu cần

GIáM ĐốC CÔNG TY

PGĐ CHíNH TRị

Phòng

kế hoạch kinh doanh

Phòng kĩ thuật

Phòng chính trị

Phòng tài chính

Xí nghiệp chế biến

và KD thuỷ hải sản

Xí nghiệp 433

Văn phòng

đại diện tại Vũng tàu

Đội nuôi Hải sản Cam Ranh

Phòng

chính trị

Triển khai hoạt động cho các tổ chức quần chúng : công đoàn,thanh niên,phụ nữ

Triển khai nghị quyết của lãnh đạo cấp trên

Tổ chức huấn luyện ,bồi dỡng công tác Đảng, chính trị chonhân viên toàn công ty

động tổng hợp kết quả ,chỉ ra mục tiêu phơng hớng trong tơnglai

Phòng

tài chính

Tham mu cho giám đốc về tổ chức quản lý tài chính,thực hiện

kế hoạch hạch toán kinh doanh và chấp hành các chế độ , cácchính sách tài chính-kế toán, thống kê kiểm toán nhà nớc vềqui hoạch kế hoạch tín dụng cũng nh tổ chức về kế hoạch lao

động tiền lơng , chính sách bảo hiểm và các chính sách kháccủa Pháp luật…

+ Khối quốc phòng là:311(ngời)

+Khối kinh tế là: 358(ngời)

+Hợp đồng dài hạn:30(ngời)

+Hợp đồng ngắn hạn:51(ngời)

C - đánh giá chung kết quả sản xuất kinh

doanh của công ty 128

I-kết quả thực hiện nhiệm vụ sxkd đầu năm 2009

1.Đặc điểm tình hình:

a Thuận lợi:

- Năm 2009, Công ty tiếp tục nhận đợc sự lãnh đạo, chỉ đạo thờng xuyên,trực tiếp của Thờng vụ Đảng ủy, Thủ trởng Bộ T lệnh và các cơ quan chức năngQuân chủng trong thực hiện nhiệm vụ SXKD

- Sản phẩm hàng hóa, chất lợng dịch vụ của Công ty ngày càng đợc khách hàng, đối tác tin tởng và tín nhiệm

- Đội ngũ cán bộ quản lý từng bớc đợc bồi dỡng nâng cao kiến thức, nănglực trong quản lý, điều hành Cơ quan, đơn vị đoàn kết thống nhất, có tráchnhiệm và quyết tâm cao hoàn thành tốt nhiệm vụ trên giao

b Khó khăn:

- Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, nền kinh tế thế giới suy giảm tác

động đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty

- Giá cả nhiều mặt hàng nguyên liệu đầu vào luôn biến động, không ổn

định, đặc biệt là giá xăng, dầu, sắt, thép; giá thức ăn cho các sản phẩm nuôitrồng tăng cao liên tục trong năm; thời tiết, khí hậu liên tục có diễn biến phức tạpcũng đã ảnh hởng đến hiệu quả SXKD

- Nhiệm vụ, yêu cầu ngày càng cao, Công ty có địa bàn đóng quân rộng vàcơ sở vật chất kỹ thuật cha đợc đồng bộ

- Trình độ, tay nghề một số thợ cha đáp ứng với yêu cầu của sản phẩm,dịch vụ Năng lực quản lý của một số cán bộ chủ trì ở cơ sở cha theo kịp với yêucầu nhiệm vụ

2 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ chủ yếu

* Các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh

- ốc hơng (Cam Ranh) : 29,2 tấn Đạt 106,0 % KH năm

- Hải sản nuôi trồng (C.Bà, C.Phả, C.Ranh) 82,5 tấn Đạt 117,9 % KH năm

- Dịch vụ cảng (hàng thông qua) : 98.312,0 tấn Đạt 140,4 % KH năm

- Thu nhập bình quân: 4.505.124 đ/ngời/tháng đạt 121,8% KH năm

b Bộ phận dịch vụ cảng và kinh doanh tổng hợp:

- Doanh thu : 10.058,2 tr.đồng, đạt 128,8% KH năm

- Lợi nhuận : + 1.610,2 tr.đồng, đạt 172,0% KH năm

- Thu nhập bình quân: 4.867.721 đ/ngời/tháng đạt 131,5% KH năm

c Xí nghiệp Cơ khí tàu thuyền và kinh doanh tổng hợp:

- Doanh thu : 14.355,2 tr.đồng, đạt 94,4% KH năm

- Lợi nhuận : + 310,8 tr.đồng, đạt 111,1% KH năm

- Thu nhập bình quân: 4.892.144 đ/ngời/tháng đạt 141,8% KH năm

d X ởng Chế biến kinh doanh hải sản:

- Thu nhập bình quân : 4.194.527 đ/ngời/tháng đạt 131,0% KH năm

f Đội nuôi Hải sản Cam Ranh:

- Doanh thu : 6.467,9 tr.đồng đạt 81,5% KH năm

- Lợi nhuận : - 810,9 tr.đồng (ốc hơng: lãi 266,9 tr.đồng; cá lỗ1.042,8 tr.đồng; trại giống lỗ 35,0 tr.đồng)

- Thu nhập bình quân: 3.733.566 đ/ngời/tháng, đạt 144,7% KH năm

g Bộ phận kinh doanh xăng dầu

- Doanh thu: 26.223,3 tr.đồng

- Lợi nhuận: + 1.018,7 tr.đồng

- Thu nhập bình quân: 3.000.000 đ/ngời/tháng

3 Đánh giá kết quả thực hiện

a Về sản xuất kinh doanh

Năm 2009, các hoạt động kinh tế của Công ty chấp hành nghiêm phápluật của Nhà nớc, quy định của Quân đội và Quân chủng, bảo toàn và phát triển

đợc nguồn vốn, có lãi Hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh tế đợc Quân chủng giao,

đảm bảo đợc mức tăng trởng và nâng cao đời sống cho ngời lao động

Công ty đã phát huy tốt lợi thế về tiềm năng, cơ sở vật chất kỹ thuật, hạ tầngcơ sở để triển khai một số ngành nghề: Dịch vụ bốc xếp hàng hoá cảng biển, dịch

vụ vận tải, lu kho, lu bãi hàng hoá và container… kinh doanh đại lý bản lẻ xăngdầu Dịch vụ bảo vệ dầu khí, sửa chữa tàu thuyền vẫn giữ vững đợc sản xuất, ổn

định và có sự tăng trởng Bên cạnh đó, một số ngành nghề sản xuất kinh doanh vẫn

ở mức độ thấp, hiệu quả cha cao nh: gia công chế biến hải sản đông lạnh, nuôitrồng hải sản

Các hợp đồng kinh tế đợc ký kết đúng pháp luật, công tác quản lý tàichính, hạch toán kinh doanh, quản lý đầu t XDCB đúng nguyên tắc, chế độ vàquy định.

b Về đầu t cơ bản :

a Dự án Trung tâm quốc gia ứng phó sự cố tràn dầu khu vực miền Bắc: Bộ

Quốc phòng đã có quyết định phê duyệt dự án và TKKT-TDT Tổng giá trị dự án

là 278,0 tỷ đồng Nguồn vốn Ngân sách nhà nớc tập trung Thời gian thực hiệnnăm 2008 - 2010

Năm 2008 vốn cho dự án đợc bố trí là 30.000.000.000 đồng, Công ty đã tổchức thực hiện tốt các bớc, và quản lý đầu t xây dựng cơ bản Khối lợng thựchiện đến 31/12/2008 là: 51.476.735.273đ

Năm 2009 vốn cho dự án đợc bố trí là 147.860.000.000 đồng (trong đó 100

tỷ ứng trớc), Công ty đã tổ chức thực hiện tốt các bớc, và quản lý đầu t xây dựngcơ bản Khối lợng thực hiện luỹ kế đến 31/12/2009 là: 177.479.828.000đ

b Dự án bãi Container rỗng: Tổng mức đầu t của dự án là 5.694.000.000đ;

diện tích xây dựng 17.000m2; nguồn vốn đầu t từ quỹ khấu hao cơ bản của Công

ty

+ Dự án thành lập "Công ty cổ phần Tân cảng 128 - Hải Phòng": Sau khi

đợc T lệnh quyết định cho phép góp vốn để thành lập, Công ty 128 đã làm cácthủ tục đăng ký kinh doanh với Sở KH - ĐT Hải Phòng, hiện đang hoàn thiện cácthủ tục pháp lý trên cơ sở vốn góp của Công ty Tân cảng Sài Gòn, Công ty Đại lýgiao nhận xếp dỡ Tân cảng và Công ty 128 Dự kiến quý II năm 2009 bắt đầu đa vàohoạt động khaii thác

II-Các kiến nghị, đề nghị

Để tạo điều kiện cho Công ty hoàn thành tốt kế hoạch đề ra thì xí nghiệpcần phải có một sự đầu t, sự nỗ lực hơn nữa Bố trí lao động và chi phí hợp lýnhằm đa năng suất lao động lên cao, tăng doanh thu, giảm chi phí từ đó tạo ra lợinhuận lớn nhng vẫn đảm bảo đời sống cho CBCNV của xí nghiệp Điều đó đòihỏi cần phải có một đội ngũ lãnh đạo có kiến thức, một đội ngũ công nhân cóchuyên môn Do vậy :

1 Tiếp tục giúp đỡ Công ty triển khai các bớc tiếp theo của Dự án Trungtâm ứng phó sự cố tràn dầu khu vực miền Bắc, đảm bảo tiến độ các hạng mục

đầu t Tiếp tục bổ sung vốn năm 2009 để hoàn thành đa vào sử dụng tàu ứng phó

sự cố tràn dầu trong quý II/2010

2 Do vậy công ty cần phải tổ chức nâng cao trình độ cho CBCNV trong công ty để trong những năm tiếp theo công ty xứng đáng là một đầu ngành tiên phong và lớn nhất trong hệ thống liên hiệp công ty

Thủ trởng Bộ T lệnh và các cơ quan chức năng Quân chủng Hải

Quân duyệt quyết toán hết số tiền đơn vị đã chi cho các nội dung sau:

- Sửa chữa tàu SUBARU (đã bàn giao cho Vùng 4) : 418.889.424 đ

- Sửa chữa tàu HQ 9204 năm 2007 : 130.315.000 đ

- Xây dựng đèn báo cảng năm 2007 : 70.000.000 đ

- Sửa chữa tàu tại đơn vị năm 2007 : 30.000.000 đ

- Sửa chữa tàu tại đơn vị năm 2008 : 121.301.404 đ

Phần II Tìm hiểu và đánh giá công tác tổ chức lao động

và tiền lơng của công ty 128 đầu năm 2009

Chơng I - công tác tổ chức lao động

I - tìm hiểu về công tác lao động

Báo cáo số l ợng lao động toàn công ty đầu năm 2009

B¸O C¸O THEO DâI CHÊT L¦îNG LAO §éNG §ÇU N¡M 2009

Ii - đánh giá công tác laO ĐộNG:

1 - Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động theo cấp bậc

Ta có bảng đánh giá lao động theo cấp bậc giữa đầu năm 2009

STT Chỉ tiêu

Đầu năm 2009

Số lợng (ngời) T.T (%)

2 - Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động theo độ tuổi

Ta có bảng thống kê lao động theo độ tuổi đầu năm 2009 nh sau:

Đầu năm 2009

Số lợng(ngời) T.T (%)

-Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động theo giới tính

Bảng thống kê tình hình lao động theo giới tính

STT Giới tính

Năm 2009

Số lợng(ng- Tỷ

Xét về độ tuổi của ngời lao động thì độ tuổi bình quân của ngời lao động là

43 tuổi hơi cao so với các đơn vị khác Nhng Công ty 128 Hải quân là một xínghiệp đã có quá trình hình thành và phát triển từ lâu,các can bộ hầu hết là nhữngchiến si cánh mạng nên độ tuổi bình quân cao là điều tất nhiên Mặc dù vậy xínghiệp cũng cần đổi mới và trẻ hoá đội ngũ lao động của mình để đảm bảo nắm bắtnhanh những tiến bộ khoa học kỹ thuật và xu thế công nghiệp hoá, hiện đại hoá của

đất nớc

Xét thành phần lao động trong công ty thì lực lợng quản lý tơng đối là mỏng chủ

là các cán bộ trong bộ phận hành chính còn cán bộ trực tiếp điều hành sản xuất thìcòn ít.Đặc thù sản xuất của xí nghiệp là xếp dỡ hàng hóa,nuôi trồng và đánh bắt hảisản,xăng dầu do đó lực lợng lao động chủ yếu là công nhân viên,qncn,hạ sĩ quan

và chiến sĩ.Do vậy công ty cần không ngừng nâng cao trình độ văn hoá cũng nhlành nghề cho ngời lao động; cần chặt chẽ hơn nữa trong khâu tuyển dụng lao động

để đảm bảo tuyển thêm những lao động có trình độ, kiến thức và có kỹ năng làmviệc

B - công tác tổ chức tiền lơng

I – Tìm hiểu công tác tổ chức tiền l ơng công ty 128 hq

1 – Xây dựng quỹ l ơng kế hoạch

Chỉ tiêu làm căn cứ để xác định quỹ tiền lơng kế hoạch cho Công ty 128 nhsau:

1 Giá trị sản xuất tính đơn giá Tr.đ 86.410,5

2 Doanh thu tính đơn giá ’’ 79.600,0

3 Lợi nhuận tính đơn giá ’’ 3.765,0

Đơn giá tiền lơng là : 828 đồng/1000 đồng doanh thu

Công ty xác định tổng quỹ lơng kế hoạch theo đơn giá quyết toán nh sau:

QLKH =DTL  Đg (đồng)

Trong đó:

QLKH: tổng quỹ lơng đợc chi hàng tháng theo kết quả doanh thu của công ty

Đg: là đơn giá tiền lơng tính theo doanh thu tính lơng đợc Tổng Giám đốcCông ty giao cho

DTL: là doanh thu thực hiện các dịch vụ

2.Xác định quỹ l ơng thực hiện

Chỉ tiêu làm căn cứ để xác định quỹ tiền lơng thực hiện cho Công ty 128 nhsau:

1 Giá trị sản xuất tính đơn giá Tr.đ 185.027,6

5 LĐ bình quân để tính đơn giá Ngời 421

6 Năng suất LĐ bình quân năm Tr.đ 404,6

Quỹ lơng thực hiện của công ty trong tháng 4 đợc tính theo công thức:

QLTH = Đơn giá TL*(Doanh thu thực hiện-chi phí sx cha có lơng)

= 0,828*(170.333.300.000-130.135.241.000)

=33.283.992.852(đồng)

Quỹ lơng thục tế đã chi trả đầu năm 2009 với hoạt động sản xuất kinh doanh

có tính đơn giá lơng:

+Tổng số tiền lơng đã chia đầu năm 2009:27.625.892.852đ

+Số còn lại cha chia (dự kiến) 5.658.100.000 (Công ty tiếp tục chia số còn lại)+Lơng bình quân thực tế đợc nhận đạt:5.458.308 đồng/ngời/tháng

3 L ơng chờ việc

- áp dụng chi trả cho công nhân bốc xếp thủ công, bốc xếp cơ giới, giaonhận cầu tàu, cán bộ chỉ đạo sản xuất khi các chức danh này đợc bố trí phân côngvào dây chuyền sản xuất nhng do ma bão hoặc nguyên nhân khách quan, bất khảkháng ngời lao động phải chờ việc trọn một ca

- Mỗi ngày làm việc đợc thanh toán 1 suất lơng chờ việc

- Trong 1 ngày vừa có lơng sản phẩm, lơng nghỉ theo Bộ luật lao động thìkhông đợc thanh toán lơng chờ việc

- Tổng số ca thanh toán lơng chờ việc tối đa không quá10 ca/ngời-tháng

- Mức lơng chờ việc hiện nay của công ty tính 17.000 đồng/ca-ngời

4.L ơng cho ngày học tập công tác

- áp dụng cho CBCNV trong công ty

- Ngày công thanh toán chi trả theo chế độ làm việc 40 giờ/tuần hoặc

5 ngày/tuần của cảng và căn cứ vào số ngày CBCNV thực tế tham gia

- Mức tiền lơng chi trả:

+ Mức 1: Học an toàn lao động định kỳ, học bồi dỡng chuyên môn nghiệp

vụ để cấp chứng chỉ hành nghề mức lơng 3.000 đồng/giờ tơng ứng 28.000

đồng/công

+ Mức 2: Công nhân đợc cử đi học lớp đào tạo nghề, học bồi dỡng nâng caonghiệp vụ, mức lơng 40.000 đồng/công

+ Mức 3: CBCNV thuộc khối quản lý đợc cử đi học lớp chính trị (từ 3 tháng

trở xuống); các phong trào thi đấu thể thao, văn hoá quần chúng (thi đấu từ 1 đến

3 ngày) Mức lơng là 60.000 đồng/công.

5 Tiền l ơng cho những ngày nghỉ theo Bộ luật lao động

- CBCNV nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng đợc hởng lơng, nghỉ Tết theo

Bộ luật lao động thời gian nghỉ đợc hởng lơng cơ bản theo hệ số cấp bậc lơng cánhân quy định tại nghị định 205/2004/NĐ-CP và mức lơng tối thiểu chung 540.000

đồng

LL,T = H N L Tn

CD

tt CB

NCĐ: Ngày công chế độ trong tháng (26 công = 208 giờ)

TN: số ngày công thời gian nghỉ theo chế độ

6 L ơng công nhật, l ơng bảo quản, bảo d ỡng ph ơng tiện:

- Mức lơng công nhật, lơng bảo quản hiện nay là 23.000 đồng/ca-ngời