tiểu luận vấn đề về nhân lực của công ty coninco trong quá trình toàn cầu hoá

Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá Trình bày: Nhóm 8G... Nội dung Giới thiệu về Coninco 1 Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa 2 Các

Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco

trong quá trình toàn cầu hoá

Trình bày: Nhóm 8G

Nội dung

Giới thiệu về Coninco

1

Vấn đề nhân lực của Coninco trong

quá trình toàn cầu hóa

2

Các giải pháp khắc phục

3

Thảo luận và hỏi đáp

4

GIỚI THIỆU VỀ CONINCO

Giới thiệu về Coninco

1 Lịch sử hình thành và phát triển:

 Ngày 26/7/1979, Chủ nhiệm UBXDCB Nhà nước đã có quyết định số 60UB/TCCB quy định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Viện nghiên cứu về Cơ giới hóa và Công nghệ xây dựng.

 Ngày 23/6/1994, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 438/BXD-TCLĐ thành lập Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.

 Ngày 22/12/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 1770/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng thành

Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.

2 Lĩnh vực hoạt động chính: Tư vấn quản lý dự án và tư vấn giám sát

3 Triết lý kinh doanh: Chất lượng - Hiệu quả - Chắc chắn cho tương lai

Các dự án tiêu biểu

Tòa nhà Keang Nam

ĐH Quốc gia Viêng Chăn

Cáp treo Vinpearl

Trung tâm hội nghị Quốc gia

Sân vận động Mỹ Đình

Vấn đề nhân lực của Coninco trong

quá trình toàn cầu hóa

Thực trạng nhân lực

1 Năng lực chung của các nhân viên trong công ty tương đối cao

2 Năng động, nhiệt tình, cần cù và sáng tạo

3 Có kinh nghiệm tư vấn trong các công trình lớn của Quốc gia

Biểu đồ cơ cấu chuyên môn và chứng chỉ hành nghề

H1: Biểu đồ cơ cấu chuyên môn H2: Biểu đồ chứng chỉ hành nghề

Thực trạng nhân lực

4 Chưa được tiếp cận nhiều với các công nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại

5 Trình độ ngoại ngữ còn hạn chế.

6 Chế độ chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài chưa được chú trọng đúng mức

Cơ hội và thách thức

Cơ hội

1 Mở rộng thị trường

2 Tiếp cận các quy trình làm

việc hiện đại, công nghệ tiên tiến…

3 Học hỏi, tiếp thu các kinh

nghiệm quản lý, có cơ hội tiếp cận các chuyên gia nổi tiếng trên thế giới.

Quản lý nhân sự trong quá trình toàn cầu hóa

Thách thức

1 Sự xâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài.

2 Văn hóa thích dùng hàng ngoại.

3 Chảy máu chất xám.

4 Thủ tục, quy trình làm việc.

5 Sự phát triển nhanh của CN

6 Kỳ vọng của KH

7 Khó tiếp cận các dự án được tài

Các giải pháp khắc phục

Giải pháp

1 Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mô hình công ty cổ phần đại chúng

2 Thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường năng lực cán bộ, chú trọng đào tạo ngoại ngữ

3.Trong năm 2011 tuyển dụng thêm 40-50 cán bộ có chuyên môn cao.Và thu hút nhân tài từ các trường ĐH

4 Chuyên môn hóa doanh nghiệp

5 Chính sách đãi ngộ: đưa ra chế độ

Doanh nghiệp vững mạnh trong quá trình toàn cầu hóa

LOGO