lợi nhuận và tình hình phân bổ lợi nhuận tại công ty cổ phần thương mại vận tải trung dũng

PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP DỤA VÀO BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỢI NHUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN BỔ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TRUNG DŨNG I.. Lợi nhuận t

LỜI MỞ ĐẦU

Trong điều kiện kinh tế hiện nay hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề đượcmọi doanh nghiệp cũng như toàn xã hội quan tâm Hiệu quả kinh doanh là một phạmtrù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của đơn vị cũng như củanền kinh tế để thực hiện các mục tiêu đặt ra Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh,chúng ta không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả mà còn đánh giá chất lượng tạo

ra kết quả đó Trong kết quả đầu ra của doanh nghiệp, quan trọng nhất là lợi nhuận,hay nói một cách khác mục tiêu mà mọi doanh nghiệp luôn hướng tới là tối đa hóa lợinhuận Để thực hiện mục tiêu này doanh nghiệp sẽ sử dụng kết hợp nhiều phươngpháp nhưng nhìn chung là cần tăng doanh thu và giảm chi phí Tuy nhiên chỉ tiêu lợinhuận trong hiệu quả kinh doanh chỉ được coi là hiệu quả khi lợi nhuận thu được đókhông ảnh hưởng đến lợi ích của nền kinh tế, của các đơn vị và toàn xã hội Do đó,hiệu quả mà đơn vị đạt được phải gắn với hiệu quả xã hội

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài “Lợi nhuận

và tình hình phân bổ lợi nhuận tại công ty cổ phần Thương mại vận tải Trung Dũng” cho bài báo cáo thực tập nghiệp vụ của mình.

1.2 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP DỤA VÀO BÁO CÁO KẾT

QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

LỢI NHUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN BỔ LỢI NHUẬN

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TRUNG DŨNG

I BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

II NHỮNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ LỢI NHUẬN NĂM 2009

III PHÂN BỔ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY NĂM 2009

PHẦN 1

TÌM HIỂU CHUNG VỀ LỢI NHUẬN

2.1.Giới thiệu về lợi nhuận

2.1.2 Phân loại lợi nhuận

Lợi nhuận của doanh nghiệp có nhiều loại khác nhau:

a Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: có 2 phần chủ yếu:

- Lợi nhuận bán háng và cung cấp dịch vụ: Đây là khoản chênh lệch giữa doanhthu thuần bán hàng và dịch vụ trừ đi giá thành toàn bộ sản phẩm (bao gồm giá vốnhàng hoá, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp)

- Lợi nhuận hoạt động tài chính: là số thu lớn hơn chi của các hoạt động tài chínhbao gồm các hoạt động cho thuê tài sản, mua bán trái phiếu, chứng khoán, mua bánngoại tệ, lãi gửi ngân hàng thuộc vốn kinh doanh, lãi cho vay thuộc các nguồn vốn vàquỹ, lãi cổ phần và lãi góp vốn liên doanh,hoàn nhập số dư khoản dự phòng giảm giáđầu tư chứng khoán ngắn hạn, dài hạn

b Lợi nhuận khác

Là khoản thu nhập khác lớn hơn chi phí khác, bao gồm các khoản phải trả không

có chủ nợ, thu hồi lại các khoản nợ khó đòi đã được duyệt bỏ (đang được theo dõingoài bản cân đối kế toán), các khoản vật tư, tài sản thừa sau khi đã bù trừ hao hụt,mất mát, các vật tư cùng loại, chênh lệch thanh lý nhượng bán tài sản (là số thu về

nhượng bán) các khoản lợi tức các năm trước phát hiện năm nay, số dư hoàn nhập cáckhoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, phải thu khó đòi, khoản tiền trích bán hàngsản phẩm còn thừa khi hết hạn bảo hành.

2.1.3 Các chỉ tiêu về lợi nhuận

a Tổng mức lợi nhuận

Đây là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh lên kết quả kinh cuối cùng của doanh nghiệpnói lên quy mô của kết quả và phản ánh một phần hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận thuần từ hoạt động kinhdoanh và lợi nhuận từ hoạt động khác

* Tổng lợi nhuận trước thuế :

TLNtrước thuế = LNthKD + LNK

Trong đó : LNK là lợi nhuận khác

LNthKD là lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

LNthKD = LNthBH + LNTCTrong đó: LNthBH: Lợi nhuận thuần từ hoạt động bán hàng

LNthBH = DT thuần - giá vốn hàng hoá - chi phí bán hàng - chi phí quản lý doanhnghiệp

Lãi gộp (Lg) = doanh thu - giá vốn hàng hoáVậy: LNthBH= Lg - chi phí bán hàng - chi phí quản lý doanh nghiệp

Có: LNTC= DTTC – TCPTC

* LNK = DTK - CPK

* Tổng lợi nhuận sau thuế:

LNsau thuế = TLNtrước thuế - thuế thu nhậpTrong đó:

DTDT: Doanh thu tài chính

TCPTC: Chi phí cho hoạt động tài chính

DT : thu nhập khác

TCK: chi phí khác

Trong các doanh nghiệp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là bộ phận chủyếu quyết định toàn bộ lợi nhuận của doanh nghiệp

b Tỷ suất lợi nhuận

* Tỷ suất lợi nhuận chung trên doanh thu:

Là chỉ tiêu tương đối phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu,phản ánh một phần hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp

PLN: Tỷ suất lợi nhuận

  100 %

DT

LN P

j

j LNj

Là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, nó được xác định bằng việc so sánhgiữa lợi nhuận thu được và tổng số vốn bỏ ra để sản suất kinh doanh

% 100

- So sánh tỷ suất lợi nhuận:

PLN = PLN1 – PLN0

2.3 Phương pháp phân bổ lợi nhuận

Lợi nhuận thức hiện trong năm của doanh nghiệp được phân phối theo thứ tựsau:

- Nộp thuế thu nhập theo luật định

Thuế thu nhập doanh nghiệp = Lợi nhuận trước thuế * thuế suất

- Nộp tiền thu về sử dụng vốn ngân sách nhà nước

Số tiền phải nộp = Số vốn ngân sách nhà nước mà doanh nghiệp sử dụng * Phísuất

- Trừ các khoản tiền phạt vi phạm kỉ luật thu nộp ngân sách: tiền phạt vi phạm hành

chính, phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn, các khoản chi phí hợp lệ chưa đượctrừ khi xác định thuế lợi tức phải nộp

- Trừ các khoản lỗ chưa được trừ vào lợi nhuận trước thuế.

Trích lập các quỹ đặc biệt ( chỉ áp dụng đối với một số doanh nghiệp Nhà nướckinh doanh trong một số ngành đặc thù được nhà nước quy định )

Phần lợi nhuận còn lại, doanh nghiệp được trích lập các quỹ theo tỷ lệ như sau:+ Quỹ đầu tư phát triển sản xuất: Mức trích tối thiểu 50%

+ Quỹ dự phòng tài chính: trích 10% số dư của quỹ này, tối đa không vượtquá 25% vốn điều lệ.

+ Quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc: trích 5%, mức tối đa của quỹ khôngvượt quá 6 tháng lương thực hiện

+ Phần còn lại doanh nghiệp trích vào quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi

Nếu lợi nhuận vẫn còn dư thì chuyển toàn bộ vào quỹ đầu tư phát triển Việc

sử dụng các quỹ ở trên phải đúng mục đích nhà nước quy định, cụ thể:

Quỹ đầu tư phát triển:

Dùng để đầu tư phát triển kinh doanh, đổi mới máy móc, thiết bị, dây chuyềncông nghệ, nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, trợ giúp thêm cho việc đàotạo nâng cao tay nghề và điều kiện làm việc trong doanh nghiệp, trích nộp để hìnhthành quỹ đầu tư phát triển, quỹ nghiên cứu khoa học và đào tạo tập trung (nếu có)của tổng công ty, trong trường hợp cần thiết nhà nước có quyền điều động một phầnquỹ đầu tư này để sử dụng cho mục đích đầu tư phát triển nhà nước

Quỹ dự phòng tài chính:

Dùng để bù đắp những tổn thất, thiệt hại về tài sản mà doanh nghiệp phải chịutrong quá trinh kinh doanh, trích nộp để hình thành quỹ dự phòng tài chính của tổngcông ty (nếu có)

Quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc làm

Dùng để chi cho việc đào tạo công nhân viên do thay đổi cơ cấu hoặc côngnghệ, đào tạo nghề dự phòng cho lao động nữ của doanh nghiệp và bồi dương nângcao trình độ nghề nghiệp cho người lao động trong doanh nghiệp, trợ cấp cho ngườilao động làm việc trong doanh nghiệp thường xuyên nay mất việc làm (quy định rõtrong Nghị Định 72/NĐ-CP ngày 31 tháng 10 năm 1995) Trích nộp để hình thànhquỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm ở tổng công ty (nếu có)

Quỹ khen thưởng

Dùng để khen thưởng cuối năm hoặc thường kỳ cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, mức thưởng do giám đốc (hoặc Hội Đồng Quản Trị) quyết định sau khi tham khảo ý kiến của công đoàn doanh nghiệp

PHẦN 2:

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TRUNG DŨNG

2.1 Giới thiệu chung

2.1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần thương mại vận tải Trung Dũng

- Tên pháp nhân: Công ty cổ phần thương mại vận tải Trung Dũng

- Tên tiếng anh: Trung Dung trading transport Joint Stock Company

- Tên viết tắt: TD JSC

- Điạ chỉ trụ sở chính: Số 8 Lô 6B đường Lê Hồng Phong, phường Đông Khê,

quận Ngô Quyền, Hải Phòng

- Điện thoại: 031.3722337/338 Fax: 0313.722326

- Mã số thuế: 0200563585

- Số tài khoản: 32110000038019 tại NH đầu tư và Phát triển VN chi nhánh

HP 02101010005446 tại NH TMCP Hàng Hải, Hồng Bàng, HP

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Quang Diên - Kỹ sư máy thuỷ.

- Giám đốc: Nguyễn Xuân Trường - Kỹ Sư Khoa Máy Khai Thác Tàu Thuỷ,

ĐH Hàng Hải Việt Nam - Cử nhân Quản trị kinh doanh ĐH Kinh tế Quốc dân

- Phó giám đốc: Lê Thị Quỳnh Hương - cử nhân Kinh tế Quốc tế, Học viện

Ngoại Giao Việt Nam

2.1.2 Định hướng hoạt động:

- Mục tiêu tổng quát: “ Xây dựng và phát triển công ty Trung Dũng thành mộttrong những công ty mạnh hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực vận tải xăng dầu, vậntải đường thuỷ, đường biển, đường thuỷ nội địa, có uy tín và thị phấn lớn trong lĩnhvực này.

- Phương châm hoạt động: Đảm bảo lợi ích, quyền lợi cao cho khách hàng luôn

là mục tiêu hoạt động hàng đầu của Công ty chúng tôi

2.1.4 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

 Vận tải hàng hoá bằng đường bộ, ven biển và viễn dương, đường thuỷ nội địa

 Dịch vụ đại lý vận tải đường biển, dịch vụ đại lý tàu biển

 Kho bãi và lưu giữ hàng hoá

 Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải

 Bán buôn, bán lẻ xăng dầu, khí đốt và các sản phẩm có liên quan

2.2 VỊ THẾ CÔNG TY

Từ khi thành lập cho tới nay, công ty không ngừng nâng cao vị thế của mìnhtrong lĩnh vực kinh doanh chủ chốt

Giai đoạn này được xem như giai đoạn khởi nghiệp kinh doanh, là nền tảngphát triển của Công ty Năm 1998, Công ty được thành lập với số vốn điều lệ 2,7 tỷđồng theo mô hình kinh doanh của Hợp tác xã, giải quyết vấn đề công ăn việc làmcho người lao động Vì mới thành lập nên gặp công ty gặp rất nhiều khó khăn: công tychưa có uy tín trên thị trường, nguồn hàng ít, kinh nghiệm quản lý của cán bộ và trình

độ lao động còn hạn chế Trong giai đoạn này, công ty chủ yếu vận tải cho Công tyxăng dầu B12, Công ty xăng dầu khu vực I, Công ty xăng dầu Bắc Sơn, Công ty xăngdầu Đường thuỷ I Hải Phòng (Vipco) Ban giám đốc đã xác định đây là giai đoạn có ýnghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty, vì vậy đã đề raphương châm hành động kế thừa và phát huy những mặt thuận lợi, khắc phục nhữngkhó khăn đồng thời chủ động tìm tòi sáng tạo trong cơ chế quản lý mới Trên cơ sở

đó, Công ty tiến hành tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, mô hình kinh doanh sao cho phùhợp với thị trường

2.2.2 Từ năm 2004 – 2008

Từ năm 2004, Công ty chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, thu hút

mở rộng vốn kinh doanh Vốn điều lệ tăng từ 2,7 tỷ đồng lên 15 tỷ đồng Phương tiệnvận tải tăng vọt từ 03 tàu vận tải xăng dầu: HP 1458, HP 1912, HP 1945 khi mớithành lập lên 11 tàu chuyên dụng vận tải xăng dầu năm 2008, nâng trọng tải đội tàucủa công ty lên 7800T Trong giai đoạn này, công ty phát triển ổn định, phát triểnnhững ngành nghề kinh doanh truyền thống, đồng thời tìm hướng đầu tư sang lĩnhvực mới như bất động sản, kho bãi

2.2.3 Từ năm 2009 đến nay

Năm 2009, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng gặp khủnghoảng, ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của không ít doanh nghiệp Nhiều công tylớn đối mặt với nguy cơ phá sản, đóng cửa sản xuất Nhưng bên cạnh đó, không ítdoanh nghiệp nắm bắt được thời cơ, đẩy lùi nguy cơ, biến khó khăn thành cơ hội.Công ty Trung Dũng vẫn trên đà phát triển Dù khó khăn, công ty vẫn cố gắng duy trìmục tiêu đề ra, đạt doanh thu hơn 110 tỷ đồng Công ty tiếp tục đầu tư đóng mới tàuTrung Dũng 168, đón đầu nhu cầu vận tải tăng cao khi nền kinh tế phục hồi trở lại

2.3 HỒ SƠ NĂNG LỰC

2.3.1 Năng lực đội tàu:

Để đánh giá năng lực của một công ty, không chỉ dựa trên các tiêu chí như: sốlượng các tàu có trọng tải lớn, nguồn nhân lực đông mà còn dựa trên nhiều yếu tốkhác như: các tàu có phù hợp với địa hình hay không, khả năng phục vụ và đáp ứngnhu cầu của khách hàng ở các vùng miền khác nhau, Hiện nay, Công ty CPTM VTTrung Dũng có 12 tàu - mớn nước phù hợp với luồng lạch của các cảng, thuận tiệncho hành trình cập cảng và rời cảng Đối với các cảng lớn, sâu, các tàu có trọng tảilớn và nhỏ dễ dàng hành trình thì với cảng nước nông, điều này gây khó khăn trongviệc cập cảng, các chủ tàu phải thuê tàu vệ tinh nhỏ hơn để chuyển tải, gây mất thờigian, tăng chi phí, giảm năng suất chuyển tải Đội tàu của Công ty cơ động, gồm 12tàu lớn và nhỏ, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, linh động và chuyên nghiệptrong việc chuyển tải Các tàu được trang bị cột bơm hiện đại cũng như các trang thiết

bị PCCC hiện đại khác, đạt tiêu chuẩn an toàn phòng cháy chữa cháy, vệ sinh môi

trường

Công ty hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp vận tải trong khu vực, chính

vì vậy, ngoài đội tàu trên, Công ty có thể huy động được các phương tiện vận tảikhác, nâng trọng tải đội tàu Trung Dũng lên 23.000T, đáp ứng được mọi nhu cầu của

“Dĩ nhân vi bản”(Lấy người làm gốc), công ty thường xuyên chọn và lọc nhân tài quaviệc khảo sát về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và việc tiếp nhận công nghệ mới củanhân viên Hãng máy tính nổi tiếng IBM thì tuyển chọn người theo phương châm

“Thành tích cao”, đưa ra các tiêu chuẩn như có lòng quyết tâm và chí tiến thủ, có khảnăng làm việc vừa nhanh vừa tốt, có tinh thần đồng đội Với HP – một trong nhữngthương hiệu điện tử hàng đầu cũng đưa ra tiêu chí của mình khi tuyển chọn nhân tàinhư: “đoán nhân tài qua người tiến cử”, “rất coi trọng năng lực của các ứng viên.”.Phải có con người mới làm nên việc và doanh nghiệp muốn phát triển thì phải cóđược những con người có hoài bão lớn Chính vì vậy, ban lãnh đạo doanh nghiệp phảithực sự là những người có trình độ chuyên môn và có lòng tâm huyết thì doanhnghiệp mới phát triển bền vững được Trong Hội đồng quản trị của công ty TrungDũng, 100% là người có trình độ đại học và cao học, có trình độ chuyên môn và kinhnghiệm nghề nghiệp

b Năng lực chuyển tải

Cán bộ công nhân viên của Công ty đều là những cán bộ tâm huyết thâm niêntrong ngành hàng hải, đã thực hiện các công việc khai thác, quản lý Qua thời gianhoạt động lâu dài, kinh nghiệm tích luỹ được trong vận tải và kinh doanh xăng dầukhông ngừng tăng thêm Tình trạng kỹ thuật của đội tàu đã và đang được trẻ hoá.Công ty có gần 100 thuỷ thủ và sỹ quan tàu biển Không chỉ được đào tạo bài bản về

lý thuyết, đội ngũ chuyển tải của công ty được cọ xát thực tế Trong đội ngũ thuyềntrưởng, 40% thuyền trưởng có bằng hạng 1, 30% thuyền trưởng có bằng hạng 2, 30%thuyền trưởng có bằng hạng 3

Đội tàu

Thuyền trưởng tàu, máy trưởng 13 100% TĐ đại học,CĐ

Thuỷ thủ 62 80% TĐ, CĐ, trung cấp, sơ cấpCán bộ kỹ thuật, CN sửa chữa 10 80% TĐ đại học,CĐ

Hơn 10 năm hoạt động, mạng lưới khách hàng công ty trải rộng khắp trên cảnước Lượng khách hàng ngày một tăng, sự tin cậy hợp tác của những khách hàng lớn

và có yêu cầu khắt khe về phương tiện vận tải, kinh doanh xăng dầu là chứng minh rõràng nhất về năng lực của công ty, ví dụ như: Chuyển tải cho công ty TNHH TotalViệt Nam với tỷ lệ hao hụt thấp, kết hợp với công ty TNHH Hải Nam vận tải choXăng dầu Quân đội và làm đại lý vận tải cho công ty TNHH Hải Linh

Công ty tập trung phát triển đường lối kinh doanh truyền thống nhưng bên cạnh

đó không quên tìm kiếm thị trường và cơ hội đầu tư mới Năm 2009, vốn điều lệ của công ty tăng lên 50 tỷ đồng Công ty ngày càng thu hút được nhiều vốn đóng góp của các cổ đông Được sự tín nhiệm và góp vốn của khách hàng, bạn hàng và các ngân hàng thương mại, Trung Dũng tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một sâu, rộng và toàn diện Với dự án mua tàu biển chở xăng dầu chạy tuyến quốc tế

dự kiến hoàn tất vào đầu năm 2010, sức trọng tải của đội tàu Trung Dũng tăng lên đáng kể từ 8600T lên 13000T(chưa kể trọng tải của các tàu vệ tịnh) Ngoài ra, Công

ty cũng đang tiến hành dự án xây dựng kho bãi, cầu cảng, kho xăng dầu tại Hải

Phòng, theo kế hoạch, hoàn tất vào năm 2012

d Kinh nghiệm kinh doanh

Qua mười năm hoạt động, công ty đã đúc rút một số kinh nghiệm kinh doanh sau:

- Luôn giữ chữ tín, phục vụ nhiệt tình, tận tuỵ 24/24, khi cần là có

2.4 MÔ HÌNH TỔ CHỨC

Để đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân, đặt họ vào đúng vị trị là mộtthách thức lớn với người lãnh đạo Công ty quy định thời gian thử việc đối với cán bộcông nhân viên là từ 03 -06 tháng, đảm bảo đánh giá chính xác năng lực của mỗi cán

bộ Ban giám đốc đã đưa ra một cơ cấu tổ chức hoạt động phù hợp tránh sự chồngchéo giữa các phòng ban, tạo môi trường dân chủ thuận lợi để cán bộ phát huy nănglực, tính năng động, sáng tạo trong SX – KD

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY