lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần châu việt

Lêi më ®ÇuTrong nền kinh tế thị trường các Công ty, các doanh nghiệp mọc lên rấtnhiều với nhiều hình thức kinh doanh làm cho thị trường ngày một đa dạng vàphong phú.Đối với một doanh ngh

Lêi më ®ÇuTrong nền kinh tế thị trường các Công ty, các doanh nghiệp mọc lên rấtnhiều với nhiều hình thức kinh doanh làm cho thị trường ngày một đa dạng vàphong phú.

Đối với một doanh nghiệp bất kỳ thì hoạt động xây dựng kế hoạch là chứcnăng đầu tiên của quá trình quản lý, có vai trò rất quan trọng Xây dựng kếhoạch gắn liền với lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai,

là cơ sở để xác định và triển khai các chức năng còn lại là tổ chức, lãnh đạo,kiểm tra Bởi vậy, chất lượng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh đượcnâng cao sẽ là điều kiện cần thiết đảm bảo quá trình kinh doanh của doanhnghiệp sẽ đạt hiệu quả cao

Nhận thức được vai trò vị trí, tính cần thiết của việc xây dựng kế hoạch vàđưa kế hoạch đó đi vào hoạt động Thông qua những kiến thức lý luận đã họccùng với kiến thức thu nhận được trong thời gian em học, em lựa chọn đề tài:

“Lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty cổ phần Châu Việt” làm chuyên đề bài

tập lớn

Nội dung của bài tập lớn được trình bình cụ thể như sau:

Lời mở đầu

Chương I: Tổng quan về Công ty cổ phần Châu Việt.

Chương II: Thực trạng lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty cổ phần Châu

Việt

Chương III: Kết luận.

Do trình độ lý luận và nắm bắt thực tế còn nhiều hạn chế nên kết quảnghiên cứu của em còn nhiều thiết sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ýkiến, chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy cô trong nhà trường để em hoàn thiện bài tậplớn của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÂU VIỆT

I/ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH

1/ Khái niệm

Lập kế hoạch là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phươngthức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó Lập kế hoạch là chức năng đầu tiêntrong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Kế hoạch kinh doanh có thể coi là quá trình liên tục bới chất lượng ngàycàng tăng lên kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc chuẩn bị tổ chứcthực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo đúng mục tiêu

đã đề ra

Lập kế hoạch nhằm mục đích xác định mục tiêu cần phải đạt được là gì?Phương tiện để đạt được các mục tiêu đó như thế nào? Tức là, lập kế hoach baogồm việc xác định rõ các mục tiêu cần đạt được, xây dựng một chiến lược tổngthể để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, và việc triển khai một hệ thống các kếhoạch để thống nhất và phối hợp các hoạt động

2/ Vai trò của lập kế hoạch

Các nhà quản lý cần phải lập kế hoạch bởi vì lập kế hoạch cho biết phươnghướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay đổi từmôi trường, tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực, và thiết lập nên nhữngtiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra

Hiện nay trong cơ chế thị trường có thể thấy lập kế hoạch có các vai trò tolớn đối với các doanh nghiệp, gồm có:

- Kế hoạch là một trong những công cụ có vai trò quan trọng trong việc nỗlực của các thành viên trong một doanh nghiệp Lập kế hoạch cho biết mục tiêu

và cách thức đạt được mục tiêu Khi tất cả nhân viên trong cùng một doanhnghiệp biết được doanh nghiệp của mình sẽ đia đàu và họ sẽ cần phải đóng góp

gì để đạt được mục tiêu đó thì chắc chắn họ sẽ cùng nhau phối hợp, hợp tác vàlàm việc một cách có tổ chức Nếu thiếu kế hoạch thì quỹ đạo đi tới mục tiêucủa doanh nghiệp sẽ là đường ziczăc phi hiệu quả

- Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệphay tổ chức Sự bất ổn định và thay đổi của môi trường làm cho công tác lập kếhoạch trở thành tất yếu và rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà quản

lý Lập kế hoạch buộc nhà quản lý phải nhìn về phía trước, dự đoán được nhữngthay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng như môi trường bên ngoài và cân nhắccác ảnh hưởng của chúng để đưa ra những giải pháp ứng phó thích hợp

- Lập kế hoạch làm giảm sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phínguồn lực của doanh nghiệp Khi lập kế hoạch thì những mục tiêu được xácđịnh, những phương thức tốt nhất để đạt mục tiêu đã được lựa chọn nến sẽ sửdụng nguồn lực một cách có hiệu quả, cực tiểu hóa chi phí bởi vì nó chủ độngvào các hoạt động hiệu quả và phù hợp

Lập kế hoạch sẽ thiết lập được những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công táckiểm tra đạt hiệu quả cao Một doanh nghiệp hay tổ chức nếu không có kế hoạchthì giống như là một khúc gỗ trôi nổi trên dòng sông thời gian Một khi doanhnghiệp không xác định được là mình phải đạt được cái gì và đạt được nó bằngcách nào thì đương nhiên sẽ không thể xác định được liệu mình có thực hiệnđược mục tiêu hay chưa, và cũng không thể có được những biện pháp để điềuchỉnh kịp thời kho có những lệch lạc xảy ra Do vậy, có thể nói nếu không có kếhoạch thì cũng không có cả kiểm tra

Như vậy, lập kế hoạch rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi nhàquản lý Nếu không có kế hoạch thì nhà quản lý có thể không biết tổ chức, khaithác con người và các nguồn lực khác của doanh nghiệp một cách có hiệu quả,thậm chí sẽ không có được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần tổ chức và khaithác Không có kế hoạch, nhà quản lý và các nhân viên của họ sẽ rất khó đạtđược mục tiêu của mình, họ không biết khi nào và ở đâu cần phải làm gì

Tóm lại, chức năng lập kế hoạch là chức năng đầu tiên, là xuất phát điểmcủa mọi quá trình quản lý Bất kể là cấp quản lý cao hay thấp, việc lập ra đượcnhững kế hoạch có hiệu quả sẽ là chìa khóa cho việc thực hiện một cách hiệuquả những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp

3/ Các loại kế hoạch

a/ Theo phạm vi hoạt động

* Kế hoạch chiến lược là kế hoạch ở cấp độ toàn bộ doanh nghiệp, nó thiếtlập nên những mục tiêu chung của doanh nghiệp và vị trí của doanh nghiệp đốivới môi trường

Các kế hoạch chiến lược do những nhà quản lý cấp cao của tổ chức thiết kếvới mục đích là xác định những mục tiêu tổng thể cho tổ chức Các kế hoạchchiến lược liên quan đến mối quan hệ giữa con người của tổ chức với các conngười của những tổ chức khác

* Kế hoạch tác nghiệp là kế hoạch trình bày rõ và chi tiết cần phải làm nhưthế nào để đạt được những mục tiêu đã được đặt ra trong kế hoạch chiến lược

Kế hoạch tác nghiệp thể hiện chi tiết kế hoạch chiến lược thành những hoạtđộng hàng năm, hàng quý, hàng tháng bao gồm các kế hoạch nguyên vật liệu, kếhoạch nhân công, kế hoạch tiền lương, kế hoạch sản phẩm… Kế hoạch tácnghiệp nhằm mục đích đảm bảo cho mọi người trong tổ chức đều hiểu về cácmục tiêu của tổ chức và xác định rõ ràng trách nhiệm của họ trong việc thựchiện mục tiêu chung đó và các hoạt động cần được tiến hành ra sao để đạt đượcnhững kết quả dự định trước

Các kế hoạch tác nghiệp xây dựng một lần sử dụng nhiều lần: Là các kếhoạch cho những hoạt động thường xuyên lặp lại, gồm có:

- Các chính sách hệ thống là phương châm, những hướng dẫn chung địnhhướng cho việc ra quyết định Chính sách bảo đảm sự phối hợp hành động vàgiúp cho việc thống nhất các kế hoạch khác nhau trong tổ chức Trong phạm vinào đó thì các chính sách là những tài liệu chỉ dẫn cho việc ra quyết định Chínhsách khuyến khích được tính tự do sáng tạo nhưng pham vi tự do sáng tạo lại tùythuộc vào chức vụ cấp bậc quản lý, mức độ phân quyền của tổ chức…

- Các thủ tục là chuỗi những trình tự hoạt động cần thiết theo thứ tự thờigian của công việc cụ thể nào đó thường được lặp đi lặp lại trong doanh nghiệp

Ví dụ: thủ tục xuất nhập nguyên vật liệu, hàng hóa…

- Các quy tắc là những quy định nói rõ cho các thành viên trong doanhnghiệp biết họ không được làm gì Giữa thủ tục và quy tắc có điểm giống nhau:

đều là những hướng dẫn mang tính bắt buộc cho các hoạt động Nhưng quy tắcgắn với việc hướng dẫn hành động mà không bao hàm về mặt thời gian, trongkhi đó thủ tục bao hàm quy định trình tự thời gian cho các hành động.

b/ Theo thời gian

Các kế hoạch được phân ra thành kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn

* Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên nhằm xácđịnh các lĩnh vực hoạt động của tổ chức, xác định các mục tiêu, chính sách giảipháp dài hạn về tài chính, đầu tư, nghiên cứu phát triển… do những nhà quản lýcấp cao lập mang tính tập trung cao và linh hoạt

* Kế hoạch trung hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 1 đến 5 năm nhằm phácthảo các chính sách, chương trình trung hạn để thực hiện các mục tiêu đượchoạch định trong chiến lược của tổ chức

* Kế hoạch ngắn hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ dưới 1 năm, là sự cụ thể hóanhiệm vụ sản xuất kinh doanh dựa vào mục tiêu chiến lược, kế hoạch, kết quảnghiên cứu thị trường, các căn cứ xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện năm

kế hoạch Kế hoạch này không mang tính tập trung và rất cứng nhắc, ít linhhoạt

Ba kế hoạch trên có quan hệ với nhau, trong đó kế hoạch dài hạn giữ vai tròtrung tâm, chỉ đạo trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp, là cơ sở để xây dựng kế hoạch trung hạn và kế hoạch ngắn hạn

II/ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LẬP KẾ HOẠCH

1/ Cấp quản lý

Giữa cấp quản lý trong một doanh nghiệp và các kế hoạch được lập ra cómối quan hệ với nhau Cấp quản lý càng cao thì việc lập kế hoạch càng mangtính chiến lược Các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp thường lập các kế hoạchtác nghiệp.

2/ Các chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp

Mỗi chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp đều trải qua bốn giai đoạn hìnhthành, tăng trưởng, chín muồi và suy thoái Với mỗi giai đoạn thì việc lập kếhoạch là không giống nhau Qua các giai đoạn khác nhau thì độ dài và tính cụthể của các kế hoạch là khác nhau

3/ Độ bất ổn định của môi trường

Lập kế hoạch là quá trình chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi và tình huốngkhông chắc chắn của môi trường kinh doanh mà chủ yếu là các nhân tố trongmôi trường nền kinh tế và môi trường ngành Môi trường càng bất ổn định baonhiêu thì kế hoạch càng mang tính định hướng và ngắn hạn bấy nhiêu Nhữngdoanh nghiệp hoạt động trong môi trường tương đối ổn định thường có kế hoạchdài hạn, tổng hợp và phức tạp, còn những doanh nghiệp hoạt động trong môitrường hay có sự thay đổi lại có những kế hoạch ngắn hạn

4/ Độ dài của những cam kết trong tương lai

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY MAY TNHH VIỆT HÀN I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1/ Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Tên Công ty: Công ty may TNHH Việt Hàn

Tên giao dịch: VietHan Company limitted

Tên viết tắt:

Trụ sở chính: Đại Đồng - Kiến Thụy - Hải Phòng

2/ Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty

2.1/ Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty

Tại Công ty may TNHH Việt Hàn, bộ máy quản lý được tổ chức theo môhình trực tuyến

- Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan quyền lực cao nhất củaCông ty, quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn củaCông ty Các vấn đề do ĐHĐCĐ quyết định thường được thực hiện thông quabiểu quyết Nghị quyết được thông qua khi có trên 51% số phiếu tham gia cuộchọp ĐHĐCĐ đồng ý ĐHĐCĐ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát củaCông ty

- Hội đồng quản trị (HĐQT): Là cơ quan quản lý của Công ty, đứng đầu làChủ tịch HĐQT Thay mặt HĐQT điều hành Công ty là Tổng Giám đốc HĐQThoạt động tuân thủ theo quy định của Luật Doanh Nghiệp và điều lệ của Côngty

- Ban kiểm soát: Là cơ quan giám sát hoạt động của ĐHĐCĐ, đứng đầu làtrưởng ban kiểm soát

Khối quản lý: Là những phòng ban tham gia giám sát và tổ chức sản xuất.Khối phục vụ sản xuất: Là những bộ phận có trách nhiệm giúp đỡ bộ phậnsản xuất trực tiếp khi cần

Khối trực tiếp sản xuất: Là bộ phận trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm.

Sơ đồ tổ chức bộ máy ở dạng tổng quát như sau:

Trên thực tế, hiện nay bộ máy quản lý của Công ty vẫn chia thành hai cấp,cấp Công ty và cấp xí nghiệp với sự chỉ đạo của Tổng giám đốc do Hội đồngquản trị cử ra

do HĐQT bổ nhiệm hay bãi nhiệm theo đề nghị của Tổng giám đốc, gồm có cácPhó Tổng giám đốc như sau:

Phó Tổng giám đốc điều hành về sản xuất và kỹ thuật: Có trách nhiệm giúpviệc cho Tổng Giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế của Công ty

Phó Tổng giám đốc tài chính và kinh doanh: Có trách nhiệm giúp Tổnggiám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động về mặt tài chính và kinh doanh trong Côngty

Phó Tổng giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc

về mặt đời sống nhân viên và điều hành các dịch vụ đời sống

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

Khối phục vụsản xuất

Khối trực tiếpsản xuấtKhối quản lý

- Các phòng ban chức năng, gồm:

Văn phòng Công ty: Có trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự, các mặt tổchức của Công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyết các chế độ chính sách với ngườilao động

Phòng kỹ thuật chất lượng: Quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mặt hàng theođơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu của Công ty, kiểm tra chất lượng sảnphẩm trước khi đưa vào nhập kho thành phẩm

Phòng kế hoạch: Có nhiệm nghiên cứu, khảo sát thị trường và lập kế hoạchsản xuất kinh doanh tháng, quý, năm

Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức và quản lý công tác xuất nhập khẩu hànghóa, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nước

Phòng kế toán tài vụ: Tổ chức quản lý thực hiện công tác tài chính kế toántheo chính sách của Nhà nước, đảm bảo nguồn vốn có sản xuất kinh doanh vàyêu cầu phát triển của công ty, phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quảsản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của Công ty cóhiệu quả

Phòng kho: Tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hóa trong kho cũng như vậnchuyển, cấp phát nguyên liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất Ngoài ra cònthực hiện kiểm tra số lượng, chất lượng của nguyên phụ liệu phục vụ cho sảnxuất

Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu và báncác loại sản phẩm của Công ty, đồng thời tiếp nhận các ý kiến đóng góp phảnhồi từ người tiêu dùng

3/ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Quy trình công nghệ sản phẩm chủ yếu của Công ty là quy trình phức tạpkiểu liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất Nhưng dù là mặthàng nào, kể cả các cỡ của mỗi mặt hàng đó có yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng

về loại vải cắt, thời gian hoàn thành đều được sản xuất trên cùng một dây truyềnkhép kín gồm: 1 tổ cắt, 6 dây chuyền may, 1 tổ là với quy trình công nghệ nhưsau:

Nguyên vật liệu chính là vải, vải được đưa vào nhà cắt, tại nhà cắt vải đượctrải, đặt mẫu, cắt phá, cắt gọt, đánh số và cắt thành phẩm, sau đó được nhập kho

và chuyển cho bộ phận may trong xí nghiệp Đối với những sản phẩm yêu cầuthêu hay in thì phải được thực hiện sau khi cắt rời mới đưa xuống tổ may

Các tổ may tiến hành các công đoạn: may thân, may tay, may cổ… rồi sau

đó mới ghép thành sản phẩm hoàn chỉnh để chuyển sang tổ là Nếu sản phẩmcần tẩy mài thì trước khi giao co tổ là, sản phẩm được chuyển qua phân xưởngtẩy mài

Sản phẩm sau khi qua các khâu trên sẽ được hoàn chỉnh chuyển xuống bộphận là Phòng kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra lại sản phẩm trước khi đóng góinhư chất lượng, quy cách, kích cỡ… trước khi đóng gói sản phẩm

4/ Đặc điểm loại hình sản xuất, ngành nghề kinh doanh của Công ty

4.1/ Loại hình sản xuất

Công ty có 2 loại hình sản xuất kinh doanh chủ yếu là:

- Hình thức sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu: Đây là hình thứcsản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty Khách hàng gửi nguyên vật liệu choCông ty chế biến thành sản phẩm rồi xuất khẩu theo các điều khoản trong hợpđồng đã ký kết giữa Công ty với khách hàng

- Hình thức “Mua đứt, bán đoạn” hay còn gọi là hình thức “FOB” Công ty

tự tìm nguồn nguyên vật liệu trong hay ngoài nước là tùy ý để sản xuất sảnphẩm, đồng thời tự tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm

áo Jacket, áo khoác các loại, quần áo trẻ em…

- Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng công nghệ thực phẩm, côngnghiệp tiêu dùng, trang thiết bị văn phòng, nông lâm, hải sản, thủ công, mỹnghệ.

- Kinh doanh các sản phẩm vật liệu điện, điện tử, cao su, ô tô, xe máy, mỹphẩm, rượu, kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng

- Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan, kinh doanh khách sạn, nhà hàng,vận tải, du lịch lữ hành trong nước

- Kinh doanh các nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật

4.3/ Thị trường hoạt động, tiềm năng về vốn, lao động

- Hiện nay Công ty đã có quan hệ với hơn 40 nước trên Thế Giới, trong đó

có thị trường mạnh nhiều tiềm năng như: EU, Nhật Bản, Mỹ… Thị trường xuấtkhẩu chủ yếu và thường xuyên của Công ty bao gồm: Mỹ, Đông Âu, Đan Mạch,Hàn Quốc, Đài Loan… Còn đối với thị trường nội địa Công ty đã thành lậpnhiều trung tâm kinh doanh và tiêu thụ hàng hóa, mở rộng hệ thống bán buôn,bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh thành phố, địa phương trong cả nước Công ty đã

đa dạng hóa các hình thức tìm kiếm khách hàng: Tiếp khách hàng tại Công ty,chào hàng giao dịch qua Internet, tham gian các triển lãm trong nước và quốc tế,quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang…

- Công ty hiện nay có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao và lực lượng công nhân có tay nghề cao Nguồn nhân lực của Công ty tăng lên hàng năm, tốc độ tang lao động tương đối ổn định, trong đó chủ yếu là tăng lao động trực tiếp Đó là do trong những năm gần đây Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất Đồng thời Công ty cũng ngày càng ký kết được nhiều đơn đặt hàng, gia công yêu cầu thòi gian giao hàng phải đúng trong hợp đồng nên

số công nhân được tuyển thêm vào Công ty rất nhiều Tỷ trọng lao động trực tiếp trong Công

ty tăng lên hàng nămg còn lao động gián tiếp thì giảm chứng tỏ cơ cấu lao động trong công ty

là phù hợp Trong Công ty lao động nữ chiếm số lượng lớn hơn lao động nam Năm 2009 lao động nữ chiếm 88,48%, lao động nam chiếm 11,52% Trình độ nguồn nhân lực của Công ty là rất cao, năm 2009 số lao động có trình độ đại học, trên đại học chiếm 3,76% tổng số lao động với số lượng 112 người Thu nhập bình quân của nhân viên trong Công ty cũng từng bước được nâng cao Thu nhập bình quân của nhân viên năm 2007 tăng 10% so với năm 2008, năm

2009 tăng 19,2% so với năm 2008.

CHỈ TIÊU NĂM 2007 NĂM 2008 NĂM 2009

Tổng tài sản của Công ty năm 2007 tăng so với năm 2008 là 36 tỷ, tươngứng với 15,65% Năm 2009 tăng so với năm 2008 là 29 tỷ tương ứng với 10,9%.

4.4/ Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua

STT Chỉ tiêu

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Năm 2008/2007

Năm 2008/2009

5 Lợi nhuận sau thuế 2.720 3.400 3.876 125 124

Do được đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc sản xuất nên sản lượng sảnxuất ra tăng lên, đồng thời cũng do chất lượng sản phẩm đã được nâng lên đáng

kế nên Công ty đều tăng lên qua các năm Năm 2008 tăng so với năm 2007 là7%, năm 2009 tăng so với năm 2008 là 6% Ngoài ra, chi phí của Công ty quacác năm cũng có xu hương tăng lên và tăng bình quân khoảng 6% gần bằng tốc

độ tăng của doanh thu Lợi nhuận sau thuế năm 2008 tăng 25% so với năm 2007

và năm 2009 tăng 14% so với năm 2008

Như vậy, trong 3 năm gần đây, ta có thể thấy khả năng đi đúng hướng củaCông ty trong việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộngthị trường tiêu thụ, Công ty đã dần đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của thịtrường và hướng tới sự hoàn thiện về sản phẩm Hoạt động của Công ty đangtrên đà tăng trưởng, doanh thu từ bán hàng và lợi nhuận tăng đều qua các năm

4.5/ Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2015

- Trong những năm tới Công ty sẽ tiếp tục xây dựng và phát triển thươnghiệu với việc nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, tạo ra nhiều kiểu dáng,mẫu mã, chủng loại khác nhau phù hợp với từng đối tượng khách hàng nhằm tạolập vị thế của Công ty trên thị trường nước ngoài cũng như thị trường trongnước

- Mục tiêu về thị trường: Đối với thị trường gia công, Công ty đặt mục tiêugiữ vững các khách hàng truyền thống như Nhật, EU, Mỹ, Hàn… Đồng thờiphát triển thêm các thị trường mới như Châu Phi, Châu Mỹ Latinh Đối với thịtrường FOB, Công ty xác định đây là thị trường phát triển lâu dài, vì vậy trongnhững năm tới Công ty sẽ xây dựng mạng lưới các nhà thầu phụ nắm bắt thôngtin giá cả Công ty cũng đặt kế hoạch khai thác thị trường tại chỗ để có thể giảmbớt chi phí nhập khẩu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm tới tay khách hàng Đốivới thị trường nội địa, Công ty cũng xác định thành lập Trung tâm kinh doanh

và tiêu thụ hàng hóa của Công ty, mở rộng hệ thống bán buôn, bán lẻ tại Hà Nội

và các tỉnh thành phố trong cả nước nhằm đảm bảo sự tăng trưởng doanh thu nộiđịa như tăng trưởng doanh thu xuất khẩu Đồng thời Công ty cũng hy vọng tiếntới sản xuất hàng theo đơn đặt hàng của trung tâm kinh doanh tiêu thụ và các đại

lý nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường và hàng hóa sản xuất đến đâu tiêu thụ hếtđến đó

- Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận: Hiện nay doanh thu công nghiệp vẫnchiếm tỷ trọng rất cao trong tổng doanh thu Trong đó doanh thu xuất khẩu lớnhơn doanh thu nội địa Do vậy trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng giữ tốc

độ tăng doanh thu xuất khẩu đồng thời đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu nội địa.Đối với doanh thu kinh doanh khác thì cũng sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng nhưhiện nay

Như vậy, trong thời gian tới Công ty sẽ tập trung mở rộng quy mô sản xuất,đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để xây dựng cho mình mộtthương hiệu mạnh có uy tín trong ngành dệt may, mở rộng thị trường cả trong vàngoài nước đưa Công ty ngày càng phát triển mạnh đóng góp và công cuộc xâydựng đất nước ngày càng giàu mạnh

Định hướng phát triển trong tương lại của Công ty được cụ thể hóa qua một số chỉ tiêu sau:

2011 2012 2013 2014 2015

Số lượng sản phẩm 12,5 13 13,2 13,5 14 Doanh thu từ may 265.000 290.000 320.000 350.000 400.000 Kim ngạch XK hàng may 90% 90% 95% 95% 95% Doanh thu từ hoạt động

KD khác

25.000 32.000 39.000 45.000 50.000

Với những thành tích đã đạt được trong thời gian vừa qua, hy vọng nhữngmục tiêu và định hướng phát triển của Công ty ở trên trong thời gian tới sẽ đượchoàn thành một cách xuất sắc

CHƯƠNG III THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY VIỆT

THÀNH I/ HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY

Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là các công việc dự kiến sẽthực hiện trong thời gian tiếp theo gồm các chỉ tiêu kinh tế như giá trịsản lượng, doanh thu, nộp Ngân sách, sản phẩm sản xuất chủ yếu, kimngạch xuất khẩu, tổng vốn đầu tư thực hiện, số người đang làm việc, lợinhuận… Ở Công ty may TNHH Việt Hàn việc lập kế hoạch được tiếnhành theo từng giai đoạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và phù hợp vớitừng loại hình sản xuất của Công ty Hiện nay, việc lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh của Công ty được chia làm hai loại chủ yếu sau:

- Kế hoạch ngắn hạn: Kế hoạch tháng, quý, nửa năm

- Kế hoạch dài hạn: Kế hoạch cho từng năm tài chính “kế hoạchhàng năm”

Để định hướng chiến lược phát triển lâu dài Công ty còn có kếhoạch dài hạn, kế hoạch chiến lược kéo dài trong thời gian từ 5 đến 10năm

II/ CÁC CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY

1/ Căn cứ vào kết quả nghiên cứu và dự báo thị trường

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lớnmạnh thì phải lấy thị trường là trung tâm cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình, thị trường chính là nơi quyết định sản xuất cái gì? Sản xuất như thếnào? Sản xuất cho ai? Do vậy nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầutiên với bất cứ doanh nghiệp nào trong quá trình kinh doanh Một doanh nghiệpkhông thể khai thác hết tiềm năng của mình cũng như không thỏa mãn tốt đượcnhu cầu của khách hàng nếu không có được đầy đủ các thông tin chính xác vềthị trường Vì vậy, nghiên cứu thị trường khâu quan trọng đầu tiên làm cơ sởcho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty trong điềukiện nên kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay