Tiểu luận: Thay đổi chính sách lương thưởng tạo động lực cho nhân viên Công ty Dệt Kim Thăng Long nhằm nêu lý luận cơ bản về tiền lương, thưởng, thực trạng tại Công ty Dệt Kim Thăng Long. Phân tích trường lực (Lewin), giải pháp thay đổi chính sách lương, thưởng.
Trang 1THAY ĐỔI CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Decision making – group 7
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 3Nội dung
Kết luận
Giải pháp thay đổi chính sách lương, thưởng Phân tích trường lực (Lewin)
Thực trạng tại Công ty Dệt Kim Thăng Long
Lý luận cơ bản về tiền lương, thưởng
Decision making – group 7
Trang 4Lý luận cơ bản
hoàn thành công việc theo thỏa thuận trong hợp đồng LĐ
Vai trò:
cao hiệu suất lao động
Trang 5Mục tiêu của chính sách lương
Company Logo
Lý luận cơ bản
Trang 6Nguyên tắc thiết lập chính sách lương:
LĐ
có chế độ phụ cấp bù đắp hao phí LĐ
tranh
Lý luận cơ bản
Trang 7đóng góp, thành tích xuất sắc, sáng kiến… của người LĐ Nội dung:
Company Logo
Lý luận cơ bản
Trang 8Công ty Dệt Kim Thăng Long
- Là DNNN trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, thành lập năm 1959
- Sx, kinh doanh các sản phẩm dệt kim phục
vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu
- Sp chủ yếu: áo T- Shirt, Polo – Shirt, quần dài, quần áo lót là những mặt hàng xuất khẩu, áo jacket (nhận gia công), quần áo thể thao
Trang 9Lương thời gian
Trả lương
-Quản lý và phục vụ
xưởng
- Công nhân sản xuất
Công ty Dệt Kim Thăng Long
-Trả cho cán bộ quản
lý
- Nhân viên phục vụ
Lương sản phẩm Chính sách lương
Trang 10Lương thời gian
sau:
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 11Lương sản phẩm
+ Đơn giá lương sản phẩm:
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 12Công ty Dệt Kim Thăng Long
Lương sản phẩm
- Lương của quản lý và phục vụ xưởng
+ Tổng tiền lương:
Trang 14Thưởng lễ 30/4
& 1/5, 2/9, Tết dương lịch
2
Thưởng tháng thứ 13
3
Thưởng khác:
+ Thưởng chuyên cần
+ Thưởng trách nhiệm
+ Thưởng đạt chỉ tiêu số lượng
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Chính sách thưởng
Trang 15 Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch:
thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty.
Thưởng tháng lương 13 (tết AL):
- Thưởng tháng 13 = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm (không phải lương hợp đồng) / 12 tháng].
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 16 Nghỉ 2 ngày/tháng không được thưởng
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 17Thưởng đạt chỉ tiêu về số lượng:
- Mỗi công nhân hoàn thành kế hoạchsẽ được thưởng
5 % phần doanh thu vượt quá theo khoán doanh thu.
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Trang 18Chế độ trả lương cũng như trả thưở ng chưa có tác dụng làm đòn bẩy tạo động lực
hệ giữa các chế
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Hạn chế
Trang 19Company Logo
Phân tích trường lực
Trang 20 Phân tích trường lực do Lewin (1951) xây dựng và được sử dụng rộng rãi để tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong việc xây dựng kế hoạch và thực tiễn các chương trình về quản lý thay đổi tại tổ chức.
Các bước chi tiết:
- Bước 1: Xác định lĩnh vực có thay đổi
- Bước 2: Liệt kê những lực lượng ủng hộ sự thay đổi
(bên trái), liệt kê những lực lượng chống lại sự thay đổi (bên phải)
- Bước 3: Chấm điểm các yếu tố động lực và cản trở
Phân tích trường lực
Trang 21Company Logo
Phân tích trường lực
Trang 22Giải pháp
Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt
động sản xuất
Các hình thức thưởng:
doanh, hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao.
Trang 23Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt
động sản xuất
Tiêu chuẩn xét thưởng:
Đối với công nhân sx trực tiếp
- Năng suất chất lượng sản phẩm.
- Chỉ tiêu ngày công thực tế
- Chỉ tiêu nội dung kỷ luật lao động
Đối với nhân viên hưởng lương thời gian
- Đánh giá qua mức độ hoàn thành kế hoạch của công việc được được giao hàng tháng thông qua bình xét.
Company Logo
Giải pháp
Trang 24Xây dựng các hình thức thưởng khác
Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng.
hàng hỏng so với qui định.
chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành.
Giải pháp
Trang 25Xây dựng các hình thức thưởng khác
Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu.
chỉ tiêu tiết kiệm vật tư.
bảo qui phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm,
an toàn lao động, làm tốt công tác thống kê, hoạch toán
số lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được.
Company Logo
Giải pháp
Trang 26Kết luận
Trước khi ra quyết định thay đổi chính sách lương thưởng cần phân tích trường lực và đánh giá xem yếu tố nào mạnh hơn từ đó đưa ra giải pháp phù hợp mới có thể tạo động lực thúc đẩy nhân