Một số đặc điểm về mặt hàng Xăng dầu: Xăng dầu là mặt hàng thiết yếu; Xăng dầu là sản phẩm có tính đặc thù; Xăng dầu là mặt hàng chiến lược chịu sự quản lý của Nhà nước; Xăng dầu là mặt
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Tính cấp thiết của đề tài
Trong những năm qua, nền kinh tế Việt Nam đã ghi nhận nhiều điểm sáng tích cực với mức tăng trưởng GDP duy trì ổn định từ 5-6% mỗi năm, đặc biệt năm 2018 đạt mức tăng trưởng lên tới 7,08%, cao nhất sau hơn một thập kỷ Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế và nâng cao năng suất lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững, trong đó nhu cầu tiêu thụ xăng dầu ngày càng tăng để phục vụ sản xuất và đời sống của người dân Thị trường xăng dầu luôn là vấn đề được xã hội đặc biệt quan tâm, vì giá cả và nguồn cung ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh và sinh hoạt hàng ngày Nhà nước kiểm soát chặt chẽ mặt hàng năng lượng này từ nhập khẩu đến phân phối nhằm đảm bảo ổn định, an toàn cho thị trường nội địa Thị trường xăng dầu thế giới luôn biến động khó lường, tác động mạnh mẽ đến thị trường nội địa, trong khi sự tham gia của nhiều doanh nghiệp bán lẻ và nhập khẩu cùng đổi mới cơ chế quản lý đã đặt ra yêu cầu về các giải pháp đột phá để thích nghi và phát triển Đặc biệt, các tỉnh Nam Định, Hà Nam, Ninh Bình – nơi có mức sống và tốc độ phát triển nhanh – ghi nhận nhu cầu tiêu thụ xăng dầu ngày càng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp lâu đời lẫn các doanh nghiệp tư nhân mới gia nhập thị trường.
Để vượt qua những khó khăn hiện tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đặt ưu tiên hàng đầu vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh Nghiên cứu về thực trạng và đề xuất giải pháp trong công tác đầu tư nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh là mục tiêu chính của đề tài này Công ty nhận thức rõ rằng việc đầu tư đúng hướng sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng thị trường trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.
“Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2025” là đề tài Luận văn Thạc sỹ.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Trong thời gian qua, cao học viên đã tích cực nghiên cứu và tìm hiểu nhiều công trình liên quan để hoàn thiện đề tài của mình Các công trình tiêu biểu đã được phân tích bao gồm những nghiên cứu nổi bật về lĩnh vực này, góp phần nâng cao kiến thức và định hướng cho đề án của mình Việc khảo sát các tài liệu uy tín giúp đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy cho công trình nghiên cứu của cao học viên.
Luận văn Thạc sĩ “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Thiết bị y tế Medent” của tác giả Đào Thị Thu Giang (2018) hệ thống hóa các vấn đề lý luận về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại, tập trung vào ngành kinh doanh thiết bị y tế Tác giả phân tích thực trạng hoạt động đầu tư của công ty Medent giai đoạn 2013-2017 và đánh giá các hoạt động đầu tư giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời, tác giả đề xuất các giải pháp cụ thể về cơ cấu đầu tư hợp lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành thiết bị y tế.
Luận văn thạc sĩ của tác giả Bùi Tuấn Linh (2018) hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại doanh nghiệp Báo cáo cũng đánh giá thực trạng hoạt động của công ty TNHH Nam Hoàng, chỉ ra những hạn chế và tồn tại cần khắc phục để nâng cao hiệu quả đầu tư Đồng thời, đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu tư chiến lược Đây là tài liệu quan trọng hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Luận văn thạc sĩ “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh” của tác giả Đỗ Văn Tiến (2013) đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của sản phẩm Tác giả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của công ty, từ đó đi sâu vào đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành xăng dầu tại công ty Hà Nam Ninh.
Hà Nam Ninh đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xăng dầu, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty xăng dầu Hà Nam Ninh Các biện pháp này tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Luận văn thạc sĩ "Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần in hàng không" của tác giả Nguyễn Huy Minh (2017) đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Tác giả đánh giá thực trạng hoạt động, chỉ ra những hạn chế và tồn tại cần khắc phục để nâng cao hiệu quả đầu tư Cuối cùng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần in hàng không đến năm 2025, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành.
Các nghiên cứu trước đây chủ yếu tập trung vào thực trạng đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đề xuất các giải pháp phù hợp Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, các tác giả mới chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh của sản phẩm và chiến lược kinh doanh, chưa phân tích sâu về đặc điểm hoạt động đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh Ngoài ra, các nghiên cứu này chưa làm rõ mối liên hệ giữa hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và quá trình phát triển chung của doanh nghiệp xăng dầu.
Dưới góc độ nghiên cứu, cao học viên chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2025.” Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Xăng dầu Dầu khí Nam Định để đề xuất các giải pháp đầu tư phù hợp Việc này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn tới, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, làm rõ vai trò của đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Bài viết tập trung phân tích nội dung đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Nghiên cứu này giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp đầu tư hiệu quả để duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh trong thị trường xăng dầu.
- Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP Xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018
- Đề xuất các giải pháp,định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP Xăng dầu dầu khí Nam Định tới năm 2025.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty
CP Xăng dầu dầu khí Nam Định
- Về không gian: Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP Xăng dầu dầu khí Nam Định
Nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định bắt đầu từ giai đoạn năm 2015 Phân tích cho thấy quá trình đầu tư đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng thị phần và củng cố vị thế trên thị trường xăng dầu khu vực Các chiến lược đầu tư được triển khai phù hợp với các xu hướng phát triển của ngành, giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh biến động thị trường Đồng thời, nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cập nhật công nghệ mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.
2018, từ đó đưa ra định hướng đầu tư đến năm 2025.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài dựa trên việc phân tích số liệu sơ cấp và thứ cấp từ các nguồn như sổ sách công ty và báo cáo tài chính từ năm 2015 đến 2018 Dữ liệu chủ yếu được xử lý bằng phương pháp suy luận và thống kê để đảm bảo độ chính xác và khách quan trong nghiên cứu Việc sử dụng các số liệu này giúp đưa ra những kết luận có giá trị thực tiễn và thúc đẩy phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Phương pháp phân tích tổng hợp được sử dụng trong luận văn nhằm đánh giá thực trạng hoạt động của công ty PVOIL Nam Định Bằng cách sử dụng các sơ đồ và bảng biểu, nghiên cứu đã tổng hợp các hoạt động chính của công ty để xác định nguyên nhân gây ra những hạn chế còn tồn tại Qua đó, đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Phương pháp phân tích so sánh giúp đánh giá hoạt động của công ty PVOIL Nam Định thông qua việc thống kê và phân tích sự khác biệt giữa các doanh nghiệp trong ngành và ngoài ngành Việc so sánh này giúp xác định các xu hướng và điểm mạnh, điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra nhận định chính xác về hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích sự khác biệt là bước quan trọng để có cái nhìn tổng thể và định hướng chiến lược phát triển phù hợp.
Phương pháp thu thập số liệu của chúng tôi bao gồm việc phân tích các báo cáo hàng năm từ PVOIL Nam Định, PV OIL, Petro Việt Nam qua các website chính thức Ngoài ra, chúng tôi còn tham khảo các tài liệu từ sách báo, tạp chí uy tín để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của dữ liệu liên quan đến ngành dầu khí.
Các phương pháp nghiên cứu đều nhằm mục đích cung cấp căn cứ và số liệu minh họa cho các luận điểm chính, giúp nâng cao tính thuyết phục của bài viết Đồng thời, chúng còn đóng vai trò quan trọng trong việc dự báo xu hướng và hướng phát triển cho các giai đoạn tiếp theo Việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp sẽ tăng cường độ chính xác và độ tin cậy của kết quả, góp phần vào việc xây dựng các chiến lược hiệu quả.
Dự kiến đóng góp của luận văn
Nghiên cứu tập trung hệ thống hóa lý thuyết về năng lực cạnh tranh và các tiêu chí đánh giá đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, bài viết phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Các yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng chiến lược đầu tư hiệu quả để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong giai đoạn từ 2015 đến 2018, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định đã góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Tuy nhiên, quá trình này vẫn đối mặt với nhiều tồn tại và hạn chế như hạn chế về nguồn vốn, khả năng quản lý dự án chưa tối ưu, và thiếu chiến lược đầu tư dài hạn phù hợp với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt Để nâng cao hiệu quả, công ty cần khắc phục các yếu tố yếu kém này bằng cách tăng cường quản trị, tối ưu hóa chiến lược đầu tư và mở rộng hợp tác liên kết để phát huy tối đa tiềm năng phát triển Việc phân tích thực trạng đầu tư của công ty còn giúp xác định các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xăng dầu và dầu khí trong thời gian tới.
Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định trên thị trường, các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện hoạt động đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Việc tăng cường đầu tư sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh trong ngành xăng dầu và dầu khí tại địa phương.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU
Vài nét về doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu
Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu là doanh nghiệp thương mại chuyên về hoạt động cung cấp xăng dầu phục vụ cho sinh hoạt, sản xuất của các tổ chức, doanh nghiệp và hộ gia đình trong nền kinh tế quốc dân Xăng dầu là mặt hàng thiết yếu, có tính đặc thù và mang tính chiến lược, chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước Thị trường xăng dầu chịu ảnh hưởng trực tiếp từ biến động của thị trường thế giới, đồng thời hoạt động kinh doanh xăng dầu đòi hỏi nguồn vốn đầu tư ban đầu lớn để đảm bảo khả năng cung ứng liên tục và hiệu quả.
Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu
Trong ngành kinh doanh xăng dầu, cạnh tranh diễn ra thông qua các công cụ và chiến lược riêng của từng doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng, tăng sản lượng và lợi nhuận Các doanh nghiệp luôn nỗ lực đổi mới và áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả để mở rộng thị phần và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường Cạnh tranh trong lĩnh vực xăng dầu thúc đẩy sự phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ và giá cả hợp lý nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xăng dầu được xây dựng dựa trên các yếu tố cốt lõi như uy tín và thương hiệu vững mạnh, giúp nâng cao độ tin cậy và mở rộng thị trường Trình độ tổ chức quản lý chuyên nghiệp góp phần tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả vận hành Nguồn nhân lực chất lượng là yếu tố quyết định trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ khách hàng Hạ tầng và cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật hiện đại đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và an toàn Cuối cùng, khả năng tài chính mạnh mẽ tạo điều kiện linh hoạt trong đầu tư và đối phó với biến động thị trường, giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành xăng dầu.
Trong thị trường kinh doanh xăng dầu, các doanh nghiệp cạnh tranh dựa trên nhiều yếu tố quan trọng Cạnh tranh về chất lượng và số lượng sản phẩm giúp doanh nghiệp nâng cao sức hút và đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng Cạnh tranh về giá cả đóng vai trò then chốt trong việc thu hút người tiêu dùng và duy trì thị phần Hệ thống phân phối hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo sản phẩm tới tay khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện Ngoài ra, các hình thức quảng cáo và xúc tiến bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng.
Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu
Trong ngành kinh doanh xăng dầu, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thể hiện sự ganh đua gay gắt nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng và mở rộng sản lượng cũng như lợi nhuận Các doanh nghiệp sử dụng đa dạng công cụ và chiến lược cạnh tranh riêng để nâng cao vị thế và tối ưu hóa kết quả kinh doanh Cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng trở nên khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và điều chỉnh chiến lược để duy trì và mở rộng thị phần.
Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xăng dầu gồm uy tín và thương hiệu uy tín, trình độ tổ chức quản lý chuyên nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng cao, hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cùng khả năng tài chính vững mạnh Những yếu tố này đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu bao gồm việc cạnh tranh bằng chất lượng và số lượng sản phẩm để thu hút khách hàng Đồng thời, các doanh nghiệp also cạnh tranh bằng giá cả hợp lý nhằm giữ vững thị phần trên thị trường Hệ thống phân phối mạnh mẽ giúp nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng và tăng doanh số bán hàng Ngoài ra, hình thức quảng cáo và xúc tiến bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thúc đẩy doanh số trong ngành xăng dầu.
2.3 Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là việc các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực hiện tại (vốn, sức lao động, khoa học công nghệ, con người,.) để tiến hành các hoạt động đầu tư nhằm tạo ra, duy trì và liên tục tăng cạnh tranh là điều kiện để DN tồn tại, giúp cho DN tiết kiệm chi phí vận hành và thu được nhiều lợi nhuận hơn, giúp cho DN phát huy toàn bộ lợi thế nội tại của mình Đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của DN lĩnh vực kinh doanh xăng dầu: sử dụng nguồn vốn lớn, cơ cấu vốn đầu tư các nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh không đều; hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của DN lĩnh vực kinh doanh xăng dầu là hoạt động diễn ra thường xuyên và liên tục; hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của DN lĩnh vực kinh doanh xăng dầu chịu tác động của nhiều yếu tố bên ngoài, tiềm ẩn nhiều rủi ro
Vốn đầu tư nói chung và vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các
Vốn của doanh nghiệp chủ yếu đến từ hai nguồn chính: vốn chủ sở hữu và vốn vay Các nguồn vốn này được sử dụng linh hoạt phù hợp với nhu cầu và tiềm năng của doanh nghiệp, nhằm phục vụ hiệu quả cho quá trình sản xuất và vận hành doanh nghiệp Việc xác định cơ cấu vốn phù hợp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu bao gồm các chỉ tiêu về kết quả đầu tư như tăng trưởng thị phần, cải thiện chất lượng dịch vụ, và mở rộng mạng lưới phân phối Ngoài ra, các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư như tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư và khả năng sinh lời cũng được chú trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này chủ yếu tập trung vào các hoạt động như nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng đầu tư vào công nghệ mới, và tối ưu hóa quy trình kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Đầu tư xây dựng mua sắm tài sản cố định;
- Đầu tư hàng tồn trữ;
- Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;
- Đầu tư cho hoạt động Marketing và dịch vụ bán hàng
Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu được phân loại dựa trên các cấp độ môi trường kinh doanh, bao gồm môi trường nội bộ tác động đến sản xuất và quản trị doanh nghiệp, môi trường ngành ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh trong ngành, và môi trường vĩ mô của nền kinh tế quốc dân theo ảnh hưởng rộng lớn hơn.
CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2015-2018 3.1 Tổng quan về công ty Cổ phần Xăng dầu dầu khí Nam Định
Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định (PVOIL Nam Định) là thành viên của Tổng công ty Dầu Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Với vốn điều lệ 66 tỷ đồng và đội ngũ nhân viên 205 người, công ty khẳng định vị thế vững mạnh trên thị trường xăng dầu khu vực Nam Định và các tỉnh lân cận PVOIL Nam Định đóng vai trò quan trọng trong việc cung ứng nhiên liệu chất lượng cao cho khách hàng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
3 tỉnh Nam Định, Hà Nam, Ninh Bình và các tỉnh lân cận
Công ty có chức năng nhiệm vụ phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn trong ngành Dầu khí, hướng đến trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực phân phối các sản phẩm chế biến từ dầu khí tại thị trường được phân công Mục tiêu của công ty là đáp ứng nhu cầu về xăng dầu và hóa dầu phục vụ sản xuất và đời sống, góp phần ổn định thị trường xăng dầu, mang lại lợi ích kinh tế cho xã hội, bảo toàn và phát triển vốn, tạo lợi nhuận, đồng thời thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước và nâng cao đời sống của người lao động Công ty tập trung phát triển hệ thống phân phối các sản phẩm dầu khí tại thị trường được giao, với hệ thống đại lý trải rộng ở nhiều tỉnh như Nam Định, Hà Nam, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tây, Hưng Yên và Hải Phòng Gần đây, theo chính sách của Tổng công ty, công ty đã tập trung phát triển thị trường tại các tỉnh Nam Định, Ninh Bình và Hà Nam để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018
Chiến lược kinh doanh của Công ty PVOIL Nam Định được xây dựng dựa trên chỉ đạo và hướng dẫn từ Tổng công ty PVOIL Việt Nam, đảm bảo sự thống nhất trong mục tiêu phát triển Công tác hoạch định chiến lược tập trung vào việc xây dựng kế hoạch dài hạn, với các chiến lược 5 năm, 10 năm và tầm nhìn 20 năm, giúp định hướng phát triển bền vững và phù hợp với xu thế thị trường xăng dầu.
Chiến lược cạnh tranh của công ty tận dụng điểm mạnh là thương hiệu lâu năm và uy tín trên thị trường Đồng thời, công ty sở hữu mạng lưới phân phối bán lẻ rộng khắp ba tỉnh, giúp mở rộng thị trường và nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng Nhờ đó, doanh nghiệp củng cố vị thế cạnh tranh và tăng cường hiệu quả kinh doanh trong ngành.
PVOIL Nam Định đã xây dựng các chiến lược cạnh tranh gồm đảm bảo chất lượng và năng suất cung ứng, mở rộng hệ thống phân phối đến đa dạng đối tượng khách hàng, và sử dụng các công cụ marketing, quảng cáo, xúc tiến bán hàng để mở rộng thị trường Trong giai đoạn 2015-2018, công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đã đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể đề ra.
Đầu tư xây dựng và mua sắm tài sản cố định là hoạt động quan trọng giúp nâng cao năng lực của doanh nghiệp, bao gồm tu sửa và xây mới các cửa hàng xăng dầu trên địa bàn quản lý, nâng cấp kho trung chuyển, mua sắm xe bồn vận chuyển, cùng các máy móc thiết bị hiện đại nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả và mở rộng quy mô kinh doanh.
- Thứ hai, đầu tư sản phẩm dự trữ bao gồm Dầu Diesel các loại, xăng các loại, gas, dầu mỡ nhờn để đảm bảo nhu cầu của thị trường
Vào thứ ba, tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách thúc đẩy năng suất lao động và hoàn thiện quy trình phối hợp giữa các bộ phận Đồng thời, tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ cho từng bộ phận, đảm bảo chăm sóc sức khỏe người lao động và cải thiện chất lượng môi trường làm việc để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.