Phân tích công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA

mọi thắc mắc xin liên hệ bitimi1309@gmail.com

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

o Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP tập đòa truyền thông và công nghệ NOVA

o Bảng 1.1: Cơ cấu TS – NV của Công ty

o Bảng 1.2: Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh 2011 – 2013

LỜI NÓI ĐẦU

Hoạt động quản trị đã phát triển từ tự phát đến tự giác, xuất phát từ nhu cầu củahoạt động thực tiễn Cùng với sự phát triển của nền sản xuất xã hội, quy mô sản xuất của các doanh nghiệp cũng ngày càng phát triển và để nâng cao hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp, các nhà quản trị cần phải được trang bị những kiến thức khoa học mang tính nguyên lý định hướng cho hoạt động quản trị

Trong quá trình theo học ngành quản trị ở đại học Hòa Bình, chúng em không những được học kiến thức trên sách vở, qua thầy cô mà còn được học trên thực tế qua kỳ thực tập ở các đơn vị Công ty

Qua thời gian thực tập tại Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA

em đã chọn đề tài thực tập của mình là “Phân tích công tác đãi ngộ nhân lực tại

Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA” do công tác đãi ngộ

nhân sự trong công việc quản trị nhân sự rất quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty nói chung và công ty NOVA nói riêng

Công tác đãi ngộ nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến cá nhân người lao động nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung Đãi ngộ nhân

sự đúng đắn, kịp thời sẽ kích thích những nhân tố tích cực, sáng tạo trong lao động

và hạn chế thậm chí xóa bỏ những nhân tố tiêu cực làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong chuyên đề này, dựa trên những số liệu thực tế của công ty và với sự nhìnnhận của mình, em sẽ phân tích những điểm mạnh, yếu trong công tác quản trị nhân sự tại công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của em gồm 3 phần :

Phần I: Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA

Phần II: Thực trạng đãi ngộ nhân lực của Công ty CP tập đoàn truyền thông

em hoàn thành bài báo cáo này

Do là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu và công việc thực tế, về thời gian tiếp cận công việc không được nhiều và còn hạn chế về kiến thức nên báo cáo kiếntập của em còn có nhiều thiếu sót, vấn đề nghiên cứu chưa sâu Em rất mong có được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn để cho bài của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

PHẦN I: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ NOVA

 CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ NOVA

 Trụ sở Hà Nội: Toà nhà 18-4, Số 8 Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội

SỐ 1 về triển khai các chiến dịch Quảng cáo tìm kiếm tại Việt Nam

Luôn bám sát sứ mệnh "lấy Truyền thông và Công nghệ làm nền tảng tạo nên giá trị thặng dư, đem lại thành công cho các khách hàng, cho xã hội, cho tổ chức

và cho các thành viên", tới nay NovaAds đã mang lại thành công cho trên 1000 khách hàng qua các dịch vụ Marketing online: Quảng cáo Google, Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm - SEO, Quảng cáo Facebook, tư vấn marketing online, Quảng cáo mobile Một số khách hàng tiêu biểu của NovaAds bao gồm: Uniliever Việt Nam, Nokia, Panasonic, FPT Online, VTC Online, VDC Online, Đại học FPT, Vinaconex ITC, Toshiba Asia, Vinamotor, Vienthong A,

NovaAds là Đối tác cao cấp của Google: Vượt qua những tiêu chuẩn khắt khe vềchứng chỉ, về chất lượng dịch vụ và chất lượng tư vấn, NovaAds chính thức trở

thành Google Premier SMB Partner - Đối tác cao cấp chính thức của Google tại Việt Nam từ ngày 1/1/2013 Việc NovaAds trở thành đối tác cao cấp của Google

là một bước tiến quan trọng trong tiến trình chuyên môn hóa dịch vụ SEO SEM của NovaAds Khách hàng hoàn toàn có thể đặt niềm tin vào dịch vụ SEO SEM của NovaAds với sự chứng nhận trực tiếp từ Google

NovaAds là công ty quảng cáo tìm kiếm đầu tiên của Việt Nam, áp dụng quy trình triển khai dịch vụ theo chuẩn ISO 9001: 2008, giúp đảm bảo chất lượng dịch

vụ cho khách hàng từ khâu tư vấn đến khâu tối ưu kết quả triển khai

NovaAds ngày càng nhận được sự tín nhiệm của nhiều khách hàng trong và ngoài nước

1.1.2 Lĩnh vực hoạt động chính

- SEO (Tối ưu hóa kết quả tìm kiếm):

NovaAds là một trong số rất ít các công ty đầu tiên chuyên sâu dịch vụ SEO tại Việt Nam Sau gần 7 năm hoạt động, hiện NovaAds có đội ngũ nhân lực đông đảo nhất trong ngành và vẫn tiếp tục là công ty chuyên sâu dịch vụ SEO Là công ty chuyên sâu về SEO và không ngững nỗ lực để hoàn thiện dịch vụ chuyên nghiệp, đem lại hiệu quả tối ưu nhất cho khách hàng

- Quảng cáo tìm kiếm trên Google (SEM):

NovaAds là đối tác cao cấp của Google tại Việt Nam.

- Quảng cáo Facebook :

Là một thế mạnh của công ty NOVA, có 2 loại quảng cáo chính đó là:

+ Page post ads để nhiều người thấy post của bạn nhất

+ Chi tiết về Page like

- Quảng cáo Mobile

Được triển khai bởi đội ngũ chuyên gia đông đảo, được cấp chứng chỉ từ Google

Cập nhật tin tức nhanh chóng từ những báo cáo thị trường được cung cấp từ Google (thông tin chỉ dành cho các Google Reseller)

Năng lực triển khai dịch vụ đã được khẳng định và công nhận trên thị trường:

1500 khách hàng; 5000 chến dịch quảng cáo tìm kiếm trên Google; 100.000 từ khóa được triển khai

- Mạng quảng cáo Novanet

Hiện Novanet có bốn định dạng quảng cáo để các nhà quảng cáo lựa chọn gồm Text Ads (cung cấp thông tin bằng ký tự và hình ảnh ngắn gọn, cụ thể giúp khách hàng nhận biết ngay về sản phẩm và dịch vụ khi nhìn thấy quảng cáo); Banner Ads(hình thức quảng cáo bằng hình ảnh tĩnh hoặc động thu hút sự quan tâm của kháchhàng với sản phẩm, dịch vụ, giúp nhà quảng cáo xây dựng và tăng độ phủ thương hiệu); quảng cáo mobile (quảng cáo trên các thiết bị di động) và Rich Media (quảng cáo tương tác, kết hợp hình ảnh, âm thanh và truyền tải nội dung qua Internet)

Cách tính chi phí quảng cáo trên mạng quảng cáo Novanet tương đối linh hoạt Nhà quảng cáo có thể lựa chọn hình thức CPC, nghĩa là chỉ phải trả tiền khi có khách hàng click vào quảng cáo; hoặc hình thức CPM, nhà quảng cáo sẽ trả tiền mỗi khi quảng cáo xuất hiện

- Tư vấn marketing online

Đặc điểm cơ bản của hình thức Marketing online là khách hàng có thể tương tác với quảng cáo, có thể click chuột vào quảng cáo để mua hàng, để lấy thông tin về sản phẩm hoặc có thể so sánh sản phẩm này với sản phẩm khác, nhà cung cấp này với nhà cung cấp khác…

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận

Cơ cấu tổ chức của Công ty:

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công

nghệ NOVA

( Nguồn: Phòng HCNS của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA)

Chức năng nhiệm vụ của các ban, phòng trong Công ty:

- Ban Giám đốc: Xây dựng giá trị Công ty và các chính sách giám sát Công ty

nhằm đảm bảo rằng, việc kinh doanh được thực hiện một cách có hiệu quả Xây

Đại hội cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

Khối bán hàng

Phòng

tư vấn

Phòng Mar-keting

Phòng HCNS

Phòng

kế toán

Phòng lập trình

PhòngR&D

dựng các mục tiêu chiến lược dài hạn cho Công ty phù hợp với lợi ích cao nhất của cổ đông.

- Khối kỹ thuật: triển khai dịch vụ cho KH, theo dõi các chiến dịch quảng cáo.+Phòng SEM: Nhận các nhiệm cụ có liên quan đến quảng cáo tìm kiếm trên Google

+ Phòng SEO: Nhận các nhiệm vụ liên quan đến công việc tối ưu hóa nhiệm vụ tìm kiếm

+ Phòng CSKH: Hỗ trợ, tham mưu, đề xuất các kế hoạch chăm sóc khách

- Khối bán hàng: Tổng hợp nhiệm vụ của phòng tư vấn và phòng marketing

+ Phòng tư vấn: Bán sản phẩm, dịch vụ của Công ty, mang lại doanh thu cho Côngty

+ Phòng marketing : Quảng bá thương hiệu, thúc đẩy hoạt động bán hàng

- Khối hỗ trợ: Tổng hợp nhiệm vụ của phòng hành chính nhân sự (HCNS) và phòng kế toán

+ Phòng HCNS: Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm,

kế hoạch công việc.Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong phòng để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế họach công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ

+ Phòng kế toán: Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty tham mưucho ban Giám đốc trình thành viên trong hội đồng quản trị phê duyệt để làm cơ sởthực hiện

- Bộ phận publisher: Phát triển đối tác là chủ sở hữu các website

hàng nhằm làm hài lòng khách hàng Tiếp nhận các ý kiến phản hồi của khách hàng và đề ra biện pháp khắc phục

- Phòng lập trình: lập trình các chương trình trên máy tính

- Phòng R&D ( Research & Development) : Nghiên cứu để phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và thực hiện chiến lược phát triển của doanhnghiệp.

1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập đoàn truyền thông và

công nghệ NOVA

1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất

- Trụ sở chính công ty ở Phạm Hùng – Cầu Giấy – HN với trang thiết bị hiện đại, tạo điều kiện tốt nhất phục vụ cho 100 nhân viên (bao gồm cả Novanet)

- Cũng như Hà Nội, Chi Nhánh ở Hồ Chi Minh được trang bị đầy đủ các trang

thiết bị hiện đại tạo điều kiện làm việc đáp ứng cho 50 nhân viên

- Ban đầu gây dựng với 2 thành viên mới tốt nghiệp đại học Ngoại Thương trong

đó có anh Nguyễn Minh Quý hiện làm chủ tịch hội đồng của công ty với số vốn

( Nguồn: Phòng kế toán của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA)

Qua bảng trên ta thấy, vốn của công ty tăng đều qua các năm gần đây đặc biệt là năm 2013.So với tổng nguồn vốn năm 2012 thì tổng nguồn vốn năm 2013 tăng

50,7% tương ứng với 20.209.724.783 đồng

Nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn hơn so với vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn,

tỷ trọng nợ phải trả của 3 năm 2011, 2012, 2013 lần lượt là: 69.6%, 55.2%; 56.4%

1.2.4 Đặc điểm đội ngũ lao động

- Sự chuyên sâu về dịch vụ SEO SEM: Không chỉ dừng lại ở con số 1-2 chuyên gia đạt chứng chỉ chuyên môn của Google; Với quyết tâm xây dựng chất lượng

dịch vụ cao nhất, NovaAds hiện có đội ngũ chuyên gia đạt chứng chỉ chuyên môn của Google môn đông nhất Việt Nam – 9 chuyên gia Sự chuyên sâu tạo nên sức mạnh cho NovaAds trong việc ngày càng nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng và đối tác

- Quy mô và kinh nghiệm đa dạng: Với 150 nhân sự đều trẻ, nhiệt huyết, có năng lực chuyên , NovaAds trở thành công ty có nhân lực lớn nhất trong ngành Quảng cáo tìm kiếm tại Việt Nam Đội ngũ này cho phép NovaAds cung cấp dịch vụ ổn định và đem lại lợi thế quy mô cho Khách hàng

- Cơ cấu lao động hiện nay của Công ty NovaAds:

+ Tuổi: Từ 24 đến 43tuổi

+ Giới tính: Đa số là nam giới; 97 nam, 53 nữ

+ Trình độ: Cán bộ công nhân viên trong Công ty hầu hết đều có trình độ tốt nghiệp đại học trở lên (Trên đại học: 14 người; Tốt ghiệp đại học: 119 người; Cao Đẳng : 17 người).

1.2.5 Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh

Bảng 1.2: Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh 2011 – 2013

(Đơn vị: Đồng)

(Nguồn: Phòng kế toán của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA)

- Doanh thu của công ty trong các năm gần đây tăng khá mạnh qua mỗi năm: Năm

2012 tăng so với năm 2011 tăng 22,95%; đặc biệt năm 2013 tăng 48,61 % so với năm 2012

- Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng qua các năm : năm 2012 tăng so với

2011 là 82,69%, năm 2013 tăng so với năm 2012 là 105%

* Doanh thu và lợi nhuận của công ty các năm gần đây đều tăng mạnh vì sản phẩm dịch vụ của công ty ngày càng được phát triển và mở rộng, ngày càng phổ

biến nên càng ngày càng có nhiều khách hàng (doanh nghiệp, tập thể, cá nhân) và chi phí ngày càng được đầu tư nhiều.

PHẦN II: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ NOVA

2.1 Thực trạng đãi ngộ nhân lực của Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA

2.1.1 Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty

2.1.1.1 Đãi ngộ trực tiếp

a Đãi ngộ thông qua tiền lương

- Tất cả nhân viên các nhân viên trong Công ty nhận vào đều làm theo giờ hành chính, không nhận nhân viên làm bán thời gian nên tiền lương được trả theo hợp đồng đã kí khi làm nhân viên chính thức

- Lương cứng của giám đốc là 15 triệu đồng

- Lương cứng của trưởng phòng là 10 triệu đồng

- Tiền lương cứng trong hợp đồng của các nhân viên khi được nhận vào làm chính thức là 3,5 triệu đồng

- Nhân viên ở bộ phận Sale thì được cộng thêm 6% doanh thu bán hàng

- Nhân viên gắn bó với công ty 3 năm trở lên được nhận thêm 5% lương(lương thâm niên)

- Cách tính lương:

LCB: lương cơ bản

LCB = lương cứng + % doanh thu + lương thâm niên

LTL = LCB + Thưởng + AT – BHXH – BHYT – BHTN

LTL: lương thực lĩnh

AT: tiền phụ cấp ăn trưa

- Mức lương TB của mỗi nhân viên trong công ty từ 5 đến 20 triệu hàng tháng.STT Cấp bậc Mức lương (triệu)

b Đãi ngộ thông qua tiền thưởng

- Tiền thưởng là một công cụ hữu hiệu của công tác đãi ngộ nhân sự, nó giúp cho nhà quản trị kích thích được tinh thần làm việc với hiệu quả và năng suất cao Đối với người lao động, tiền thưởng vừa làm cho họ thoả mãn về mặt vật chất đồng thời khiến họ cảm giác thoải mái về mặt tinh thần Khi làm việc, bất cứ người lao động nào cũng muốn làm tốt công việc của mình để có thêm thu nhập từ các khoảntiền thưởng và cũng để khẳng định năng lực của mình với lãnh đạo doanh nghiệp cũng nhu với những đồng nghiệp Vì vậy khi xây dựng chính sách thưởng, các nhàquản trị doanh nghiệp cần đảm bảo sự công bằng, chính xác, hấp dẫn, phù hợp với điều kiện tài chính của doanh nghiệp Khi xây dựng một chính sách thưởng một cách hợp lý sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động nâng cao năng xuất lao động và ngược lại sẽ làm cho người lao động chán nản, bàng quan với công việc dẫn đến không đảm bảo được tiến độ hoạt động kinh doanh Cùng với một chính sách thưởng hợp lý, cũng cần phải chú ý đến tính khách quan trong việc xét thưởng cho người lao động

- Trong những năm vừa qua, Công ty CP tập đoàn truyền thông và công nghệ NOVA luôn xem tiền thưởng như là một công cụ đắc lực nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh

- Thưởng 5 ngày lễ tết chính trong năm ( Tết dương lịch,Tết nguyên đán, 10/3 , 2/9, 30/4 - 1/5) : mỗi nhân viên trong công ty được thưởng 200.000VNĐ Riêng Tết nguyên đán mỗi nhân viên được thưởng một tháng lương.

- Đối với cuối mỗi năm: công ty tiến hành bầu xét lao động xuất sắc lao động giỏi,lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua những người được bầu xét được Công ty cấp giấy công nhận danh hiệu thi đua và hình thức thưởng cụ thể đối với từng danh hiệu

+ Thưởng thi đua : Căn cứ vào bảng chấm điểm và xét chọn của các bộ phận công

ty sẽ tặng cho các phòng, cá nhân đạt tiêu chuẩn giấy khen chứng nhận thành tích

và quà tặng thưởng (cá nhân 1.2 triệu đồng; tập thể phòng 2.5 triệu đồng)

+ Thưởng sáng kiến : Áp dụng cho những phòng ban hay cá nhân có sáng kiến haytrong việc cải tiến kỹ thuật, quy trình làm việc… mà đem lại hiệu quả kinh tế làm tăng doanh thu cho Công ty Mức thưởng được chia 15% của phần hiệu quả kinh

tế mang lại

+ Ngoài ra Công ty còn động viên kịp thời đối với các trường hợp có sáng tạo trong công việc, hoàn thành đặc biệt xuất sắc nhiệm vụ Trong trường hợp này mức thưởng cụ thể do giám đốc quyết định

* Với chính sách thưởng như trên, trong những năm qua, Công ty đã trích ra từ lợi

nhuận và một số nguồn thu khác đã sử dụng gần 20 triệu đồng mỗi năm để thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc nhằm động viên kịp thời nhằm phát huy khả năng trách nhiệm của họ đóng góp cho sự phát triển của Công ty Tuy nhiên, do Công ty còn gặp nhiều khó khăn nên mức thưởng cho cán bộ công nhân viên còn chưa cao, do đó chưa phát huy hết được khả năng làm việc của người lao động

c Đãi ngộ thông qua phụ cấp

- Phụ cấp thâm niên: đây là khoản phụ cấp riêng của công ty dành cho những người lao động làm việc lâu năm tại công ty Vì công ty mới thành lập được 6 năm nên đối với những nhân viên gắn bó với công ty trên 3 năm trở lên lương sẽ được cộng thêm 5 % lương cơ bản lúc nhân viên đó được hưởng (LTL = LCB + LCB x 0.05 + Thưởng + AT – BHXH – BHYT – BHTN) Cứ 3 năm lại tăng 1 lần ( được tính như lần 1)

- Phụ cấp chức vụ(phụ cấp trách nhiệm) :

Đây là khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho những cán bộ công nhân viên nắm giữnhững chức vụ, những công việc đòi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm 3 mức :

+ Mức 0,5 : áp dụng đối với Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty.+ Mức 0,3 : áp dụng đối với Trưởng phòng Công ty

+ Mức 0,1 : áp dụng đối với Phó phòng Công ty

Phụ cấp này được tính như sau : MPC = HSPCTN x MLTT

Trong đó :

MPC : mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN : hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT : mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước là 2.700.000 đồng

- Phụ cấp làm thêm giờ :

+ Làm thêm giờ vào ngày làm việc bình thường sẽ hưởng 150% lương

+ Làm thêm ngày nghỉ, chủ nhật, ngày lễ được hưởng 200% lương

+ Làm thêm vào ban đêm (từ 23h đến 6h sáng) ngoài lương làm thêm như trên cònđược hưởng phụ cấp làm đêm 30% của tiền lương làm theo giờ ban ngày

2.1.1.2 Đãi ngộ gián tiếp

Ngoài tiền lương, tiền thưởng gắn liền với số lượng và chất lượng lao động, người lao động còn được hưởng những đãi ngộ tài chính gián tiếp khác đó là các

khoản trợ cấp và phúc lợi Công ty hàng năm trích ra 15% lợi nhuận để lại Công ty

bổ sung vào quỹ phúc lợi nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động theo quy định của luật lao động và quy chế của Công ty Công ty luôn đề cao và đáp ứng những lợi ích của người lao động, giúp họ thực sự yên tâm khi làm việc

Phúc lợi

 Các loại phúc lợi: Phúc lợi bắt buộc và Phúc lợi tự nguyện

* Phúc lợi bắt buộc:

- Thực hiện đúng các chế độ về bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT)

và bảo hiểm thất nghiệp (BHTN): hàng tháng, giám đốc Công ty đảm bảo nộp đầy

đủ quỹ bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên theo đúng quy định hiện hành

+ BHYT: Công ty nộp bảo hiểm y tế cho 100% cán bộ công nhân viên trong công

ty với mức 4.5% theo quy định trong đó: 1.5% trích từ lương cơ bản của người laođộng, công ty trợ cấp 3% lương cơ bản và được hạch toán vào chi phí kinh doanh Người lao động trong công ty được hưởng các chế độ y tế như: Cấp phát thuốc khi

ốm đau, tai nạn; được chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh khi có xác nhận của cơ

sở y tế Công ty còn đóng bảo hiểm thân thể cho những lao động đăng ký mua bảo hiểm thân thể tự nguyện

+ BHTN: Phải nộp 2% trong đó Công ty trợ cấp 1%,người lao động nộp 1%.+ BHXH: Phải nộp 26% trong đó Công ty trợ cấp 18%,người lao động nộp 8%.Tất cả các cán bộ công nhân viên đều được tham gia đóng BHXH, khi đến tuổi về hưu, nghỉ mất sức đều được nghỉ và hưởng lương theo chế độ quy định của nhà nước

- Công ty thực hiện theo đúng quy định của pháp luật về bào hiểm cho người lao động Công ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% người lao động thuộc biên chế chính thức và người lao động hợp đồng đã ký hợp đồng lao động từ 3 tháng trở

lên Hàng tháng công ty nộp đủ 26% tiền BHXH cho Nhà nước, 100% các đơn vị trực thuộc công ty đều được duyệt và cấp sổ lao động, sổ BHXH Việc quyết toán nộp BHXH được công ty thực hiện theo đúng quy định của điều lệ BHXH Hàng tháng phòng tài chính kế toán lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương, kế toán tính 26% trên tổng tiền lương của cán

bộ công nhân viên trong công ty trong đó : 18% hạch toán vào chi phí kinh doanh, 8% trích từ lương cơ bản của người lao động nộp cho BHXH

- Cho nhân viên chính thức của công ty mượn xe công ty (có tài xế lái) trong ngày nếu trong gia đình của cán bộ nhân viên đó có việc quan trọng ví dụ như đám cướinhưng phải có sự bảo lãnh của trưởng phòng hoặc Giám Đốc

- Du lịch , party: Hàng năm, Công ty đều tổ chức các kỳ tham quan nghỉ mát mỗi năm 1 địa điểm vào tháng 6 đi trong 3 ngày, tổ chức tặng quà, tiền vào các dịp tết

Tổ chức sinh nhật, các bữa tiệc vào những ngày 8-3, 14-2, 20-10, trung thu,