Microsoft PowerPoint qlda c1 chuyendoi pptx Ch 1 QUẢN LÝChương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNGDỰ ÁN XÂY DỰNG Quản lý dự án xây dựng Chương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG – Định nghĩa ị g • Dự án • Dự án xây dựngự[.]
Trang 1Ch 1 QUẢN LÝ
Chương 1 QUẢN LÝ
DỰ ÁN XÂY DỰNG
Quản lý dự án xây dựng
Trang 2• Trách nhiệm của các bên tham gia
• Mục đích của công tác quản lý dự án
• Các chức năng của công tác quản
lý dự án
lý dự án – Các phương thức quản lý dự án xây dựng
Trang 3– sử dụng tài nguyên (như kinh phí,
nhân công, máy móc, thiết bị ) có giới hạn
Trang 4Đặc điểm của một dự án:
– Là một chuỗi các hoạt động nhất thờiLà một chuỗi các hoạt động nhất thời với mục tiêu cụ thể
– Chu kỳ hoạt động qua 3 giai đoạn: ỳ ạ ộ g q g ạ
khởi đầu chậm, triển khai nhanh, kết thúc chậm
– Duy nhất
– Luôn luôn tồn tại mâu thuẩn
– Có sự phụ thuộc lẫn nhau
Trang 5DỰ ÁN XÂY DỰNG
• Dự án xây dựng (Construction Project):Dự án xây dựng (Construction Project):
Là tập hợp những đề xuất hay công việc
có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo
mới, mở rộng hay cải tạo những công trình xây dựng (công trình nhà ở, cửa
hàng, văn phòng, cao ốc, đập nước,
nhà máy, sân bay, …)
Trang 6tư, đơn vị thiết kế và nhà thầu thi công.
Trang 7TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC
BÊN THAM GIA
vốn, người vay vốn, hay người được giao trách nhiệm trực tiếp quản lý và
sử dụng vốn để thực hiện đầu tư
– Đơn vị thiết kế: Là người chịu trách nhiệm thực hiện các tài liệu thiết kế
nhiệm thực hiện các tài liệu thiết kế của công trình (bản vẽ và những điều kiện kỹ thuật)
ầ
– Nhà thầu thi công: Là người chịu
trách nhiệm thi công tất cả hay một phần của dự án
phần của dự án
Trang 8Mục đích của công tác
ả lý d á
quản lý dự án
• Một dự án gồm ba thành tố: quy mô,Một dự án gồm ba thành tố: quy mô,
kinh phí và thời gian thực hiện Mục tiêu của quản lý dự án là: Hoàn thành dự án– Đúng thời hạn
– Trong chi phí giới hạng p g ạ
– Đạt yêu cầu
– Sử dụng nguồn nhân lực một cách Sử dụ g guồ â ực ột các
hiệu quả
Trang 9Mục đích của công tác
quản lý dự án xây dựng
• Một dự án xây dựng gồm ba thành tố:Một dự án xây dựng gồm ba thành tố: quy mô, kinh phí và thời gian thực hiện
=> Mục tiêu của quản lý dự án xây dựng là:
– Như thiết kế
– Đúng tiến độ
– Đúng dự toán
Trang 10Các chức năng của công
Trang 11KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC
VÀ QUẢN LÝ
• Cấu trúc tổ chức: Là một kiểu mẫu
• Cấu trúc tổ chức: Là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các thành viên trong tổ chức
Trang 12Các loại cấu trúc tổ chức
– Cấu trúc theo chức năng: sự phốiCấu trúc theo chức năng: sự phối
hợp thực hiện một công việc lập đi
lập lại giống nhau về bản chất của
với nhau
– Cấu trúc ma trận
Trang 13Sơ đồ tổ chức theo chức ă
Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân
Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân
Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân
Trang 14Sơ đồ tổ chức theo dự án
Sơ đồ tổ chức theo dự án
Giá đố
Giám đốc điều hành
Chuû nhieäm DA 1 Chuû nhieäm DA 2 Chuû nhieäm DA 3
Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân Nhan vien
Nhaân vieân
Nhan vien Nhan vien
Nhaân vieân Nhaân vieân
Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân
Trang 15Sơ đồ tổ chức ma trận
Giám đốc điều hành
Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng DA
Nhân viên Nhân viên CNDA 1
Nhân viên Nhân viên CNDA 2
Nhân viên Nhân viên CNDA 3
Nhan vien Nhan vien CNDA 3
Trang 16Bảng 1.1 Phân biệt giữa công tác quản lý theo chức năng và công tác quản lý dự
- Phai lam cai gì
- Phải làm vào lúc nào
- Chi phí mất bao nhiêu
- Phối hơpthưchiệntất cảcácyêu
- Lam the nao
- Ai sẽ làm
- Công việc sẽ làm tốt như thế nào
- Phối hơpthưchiện nhữngyêucầucu Phoi hợp thực hiện tat ca cac yeu
- Dựa vào nhiều người khác
- Chất lượng của dự án
- Quan điểm điều hành
M ät h ù h û h ø đi à
- Cần có kỹ năng chuyên môn
- Chất lượng kỹ thuật
- Quan điểm kỹ thuật
Trang 17Các chức năng của công
Trang 18Các chức năng của công
p ợp p g g ạ ộ g – Phân công: Lựa chọn người có chuyên môn thực hiện công việc
Hướng dẫn: Phối hợp các thành viên
– Hướng dẫn: Phối hợp các thành viên của dự án để cho công việc được định hướng theo mục tiêu chung
Kiểm soát: Đảm bảo công việc được
– Kiểm soát: Đảm bảo công việc được thực hiện theo kế hoạch và hướng đến mục tiêu của dự án
Trang 19Các hình thức quản lý dự
án xây dựngPhương thức truyền thống Phương thức tự làm g y g g ự
Chủ đầu tư Chủ đầu tư
Thầu chính Phòng thiết kế Bộ phận TCĐơn vị thiết kế Thau chính g ä p ä
Đơn vị thiet ke
Thầu phụ Các đội Thầu phụ Các đội
Trang 20Phương thức chìa khĩa trao tay
Chủ đầu tư Chủ đầu tư
Tổng Thầu TK &TC Tổng Thầu TK &TC
Bộ phận TK Thầu TC Bộ phận TK Quản lýthi công
Thầu phụ Các đội Thầu phụ
Trang 21• Phương thức quản lý xây dựng chuyên
nghiệp (chủ nhiệm điều hành dự án)
Chủ đầu tư Chủ đầu tư
Đơn vị thiết kế Thầu QLTC Đơn vị thiết kế Xâ dưng(CM)Quản lý Đơn vị thiet ke Thau QLTC Đơn vị thiet ke Xay dựng(CM)
Thầu Thi công Thầu phụ
Trang 22Các hình thức quản lý dự án
(th N hị đị h 16/2005/NĐ CP à N hị
(theo Nghị định 16/2005/NĐ-CP và Nghị định 112/2006/NĐ-CP)
• Trực tiếp quản lý dự án: chủ đầu tư
thành lập ban quản lý dự án để giúp chủ đầu tư làm đầu mối quản lý dự án Ban
đầu tư làm đầu mối quản lý dự án Ban
quản lý dự án có thể thuê tư vấn quản lý, giám sát một số phần việc mà ban quản
giám sát một số phần việc mà ban quản
lý dự án không có đủ điều kiện thực hiện
Trang 23Các hình thức quản lý dự án
(theo Nghị định 16/2005/NĐ-CP và Nghị
(theo Nghị định 16/2005/NĐ-CP và Nghị định 112/2006/NĐ-CP)
• Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án: tổ
chức tư vấn phải đủ điều kiện năng lực phù hợp với quy mô và tính chất dự án
phù hợp với quy mô và tính chất dự án, trách nhiệm, quyền hạn của tư vấn quản
lý dự án được thực hiện theo hợp đồng
được thỏa thuận giữa hai bên, phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu
tư về các nội dung đã cam kết trong hợp
tư về các nội dung đã cam kết trong hợp đồng, và phải chịu trách nhiệm về các
hoạt động của dự án tại công trường xây ddựng