Phân b theo các lo i hình doanh nghi p:... Các nguyên li u khác th ng bao g m: qu c xít, th ch o hình Trang trí men Nung.
T CH C N I LÀM VI C
M t s khái ni m c b n
“ i làm vi c là ph n di n tích và không gian s n xu t c trang b thi t b nh ng ph ng ti n v t ch t k thu t c n thi t hoàn thành nhi m v s n xu t ã xác nh” 1
Theo trình c khí hóa có: n i làm vi c th công, n i làm vi c c khí hóa và n i làm vi c t ng hóa.
Theo s ng i làm vi c có: n i làm vi c cá nhân và n i làm vi c t p th Theo s l ng, s lo i máy móc thi t b có: n i làm vi c chuyên môn hóa và n i làm vi c t ng h p.
Theo tính ch t n nh c a n i làm vi c có: n i làm vi c c nh và n i làm vi c di ng ho c n i làm vi c trong nhà và n i làm vi c ngoài tr i ho c n i làm vi c trên cao và n i làm vi c d i t.
“T ch c n i làm vi c là m t h th ng các bi n pháp nh m thi t k n i làm vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng trang thi t b c n thi t và b trí chúng theo m t tr t t nh t nh” 2 Theo khái ni m trên các n i dung chính c a t ch c n i làm vi c bao g m: thi t k , trang b , b trí n i làm vi c Tuy nhiên, chúng ta có th th y r ng th c hi n các n i dung trên m i ch m b o t o ti n hi n h u m t n i làm vi c m b o duy trì n i làm vi c y c ng nh m b o cho quá trình s n xu t t i n i làm vi c c ho t ng liên t c thì m t n i dung có m i quan h g n k t không th không nh c n ó là ph c v n i làm vi c Trong ph m vi tài này, nói n t
1 Trang 152, Giáo trình T ch c lao ng khoa h c trong xí nghi p, Tr ng i h c Kinh t qu c dân, 1994.
2 Trang 155, Giáo trình T ch c lao ng khoa h c trong xí nghi p , Tr ng i h c Kinh t qu c dân, 1994. ch c n i làm vi c là hi n nhiên có nghiên c u n ph c v n i làm vi c.
Vai trò c a vi c hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c
i làm vi c có vai trò r t quan tr ng trong c s , doanh nghi p T i n i làm vi c có y các y u t c a quá trình lao ng, n i di n ra s k t h p c a các y u t c a lao ng ( i t ng lao ng, t li u lao ng, ng i lao ng), n i di n ra s bi n i v c lý hoá c a i t ng lao ng thành ph m theo yêu c u c a s n xu t N i làm vi c là n i th hi n k t qu cu i cùng c a m i ho t ng v t ch c s n xu t, t ch c lao ng c a doanh nghi p N i làm vi c là n i rèn luy n, giáo d c và ào t o m i ng i lao ng, n i th hi n rõ nh t tài n ng, sáng t o và nhi t tình c a m i ng i lao ng trong doanh nghi p Nh v y, hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c là vi c làm c n thi t b t k c s , doanh nghi p nào.
1.1.2.1 T ch c h p lý n i làm vi c là m t y u t nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph m: T ch c h p lý n i làm vi c s t o u ki n cho ng i lao ng tránh c thao tác, ng tác th a, t o c h i th c hi n ph ng pháp thao tác lao ng h p lý, tránh c lãng phí th i gian lao ng, ti t ki m s c lao ng H n n a, m t n i làm vi c h p lý s m b o kích thích, ng viên m i ng i lao ng phát huy s c sáng t o, b i d ng tài n ng, nhi t tình trong công tác T i m t n i làm vi c ã c h p lý hoá ng i lao ng s làm vi c trong tình tr ng tho i mái nh t, an toàn nh t H s yêu công vi c, g n bó và c ng hi n cho công vi c m t cách nhi t tình h n, t giác h n T t c nh ng tác ng trên s m b o n ng su t lao ng t ng C ng nh ó chi phí lao ng s ng trong giá thành s gi m Thêm vào ó, m t n i làm vi c c h p lý hoá còn góp ph n giúp cho ng i lao ng th c hi n t t các k lu t và n i quy lao ng, s d ng h p lý, t i u hoá ho t ng c a máy móc thi t b c ng nh các y u t khác n i làm vi c, ti t ki m nguyên nhiên v t li u Chi phí cho s n xu t s gi m, giá thành gi m S n ph m c a n v , doanh nghi p s kh ng nh c v th c nh tranh trên th tr ng.
1.1.2.2 T ch c t t i làm vi c s b o v s c kho và góp ph n phát tri n toàn di n cho ng i lao ng: T ch c h p lý n i làm vi c s m b o t o ra m t i làm vi c h p lý, m b o t o ra m t môi tr ng làm vi c an toàn nh t T i ó, ng i lao ng c làm vi c trong t th tho i mái nh t (không gò bó), c m b o luân phiên gi a làm vi c – ngh ng i h p lý, c b o v , duy trì, ph c h i s c kho c ng nh kh n ng lao ng.
Trong m t h th ng n i làm vi c ã c t ch c h p lý, m i quan h hi p tác trong lao ng s c bi t c chú ý T i ó, ng i lao ng s có u ki n h c h i, giúp l n nhau H n th , m t n i làm vi c h p lý s kích thích s tìm tòi sáng t o c a con ng i, kích thích thi ua trong s n xu t Ch c ch n r ng, nh ó con ng i s không ng ng phát tri n v m i m t.
1.1.2.3 Th c hi n t t công tác t ch c i làm vi c là i u ki n th c hi n các b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC)
CoC là các tiêu chu n, quy t c ng x c a các doanh nghi p, c bi t là các doanh nghi p có tham gia vào h th ng th ng m i qu c t CoC bao g m r t nhi u các b tiêu chu n, quy t c ng x , trong ó i n hình nh : SA 8000, ISO 9000, ISO
Trong nh ng n m g n ây, khi mà n n kinh t b t u m c a, t do và h i nh p kinh t qu c t , các doanh nghi p ã không ng ng quan tâm n v n ng ký th c hi n, hay mong mu n c c p ít nh t m t trong các ch ng ch CoC nào ó H coi ch ng ch CoC nh là m t tài s n trong c nh tranh, m t gi y l u hành cho s n ph m c a mình, m t ch ng th c cho s qu n lý có hi u qu và th c hi n t t các trách nhi m i v i các bên và xã h i.
T ch c h p lý n i làm vi c có ngh a r ng doanh nghi p m b o t o ra môi tr ng làm vi c t t nh t cho ng i lao ng c ng nh cam k t th c hi n c các yêu c u v b o v môi tr ng xung quanh doanh nghi p ây s là i u ki n, c h i th c thi tiêu chu n ISO 14001 (H th ng qu n lý môi tr ng) Bên c nh ó, vi c m b o môi tr ng an toàn, thân thi n xung quanh doanh nghi p c ng là m t trong nh ng vi c làm c n thi t th c hi n c m t trong nh ng trách nhi m xã h i c a doanh nghi p ( i u ki n c n t c ch ng ch SA 8000); H p lý hoá i làm vi c còn giúp cho ng i lao ng làm vi c trong tr ng thái tho i mái, hi u qu và t n ít công s c nh t, m b o nh ng tiêu chu n t ra v khoa h c con ng i trong lao ng u này chính là i u ki n c n doanh nghi p cam k t th c hi n c b tiêu chu n ISO 6385 (Nh ng nguyên t c công thái h c trong thi t k t ng th n i làm vi c), ISO 8995 - TCVN 7114 (Nh ng nguyên lý ecgonomi th giác - chi u sáng cho h th ng làm vi c trong nhà), TCVN 3985 (M c n cho phép t i các v trí làm vi c)
Nh v y, hoàn thi n công tác t ch c i làm vi c - m b o n i làm vi c h p lý là m t vi c làm c n thi t, không th thi u khi doanh nghi p mu n ng ký, cam k t và có c m t trong các b tiêu chu n CoC.
1.1.2.4 Hoàn thi n công tác t ch c i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng
C ng nh ã c p trên, vi c t ch c h p lý n i làm vi c s m b o nâng cao n ng su t, ti t ki m các kho n m c chi phí t ó h giá thành cho s n ph m s n xu t S n ph m c a doanh nghi p s có s c c nh tranh t t h n nh : s c c nh tranh c a giá bán, tính nhân v n có c trong quá trình s n xu t do ng i lao ng c b o v toàn di n, m t quá trình s n xu t có trách nhi m v i môi tr ng s ng c a con ng i, xã h i M t h th ng n i làm vi c h p lý, an toàn, thân thi n s kh ng nh c hình nh, danh ti ng c a doanh nghi p v i các nhà u t , b n hàng,chính ph , ng i lao ng c ng nh m i thành ph n xã h i khác.
N I DUNG C B N C A T CH C N I LÀM VI C
Thi t k n i làm vi c
Thi t k n i làm vi c là chu n b , xây d ng các tài li u c n thi t nh m t o u ki n thu n l i nh t cho trang b , b trí và t ch c ph c v n i làm vi c.
Thi t k n i làm vi c là m t n i dung quan tr ng c n ph i làm u tiên khi t ch c n i làm vi c Thi t k làm vi c h p lý là c s th c hi n các n i dung ti p theo c a t ch c n i làm vi c Nh ng công vi c c b n c n th c hi n khi thi t k i làm vi c s bao g m:
+ Nghiên c u, l a ch n các máy móc, thi t b các lo i d ng c , các trang b t ch c phù h p th c hi n nhi m v s n xu t công tác.
+ Thi t k các ph ng pháp và thao tác lao ng h p lý, t o t th làm vi c thu n l i, tính dài quá trình s n xu t, t o u ki n xây d ng m c lao ng cho các c công vi c chính xác;
+ Xây d ng ph ng án b trí n i làm vi c t i u cho t ng n i làm vi c c th ; + Xây d ng h th ng ph c v theo ch c n ng.
+ Xác nh các ch tiêu kinh t k thu t t i n i làm vi c: s l ng ng i lao ng c n có, n ng su t lao ng trong m t n v th i gian (gi ,ca) t i n i làm vi c. +D ki n các y u t , i u ki n lao ng nh h ng n quá trình lao ng t i i làm vi c.
Công tác thi t k n i làm vi c t a nh vi c l p k ho ch cho toàn b công tác t ch c n i làm vi c mà k t qu cu i cùng c a nó là m t b h s thi t k t ng th i làm vi c.
Thi t k n i làm vi c c ng nh m i công tác k ho ch khác, nó c n ph i c quan tâm s m, th c hi n k p th i y và có c các y u t d ki n phát sinh. Tránh tình tr ng không quan tâm, làm thi u t ó làm b a, làm d n, “ o c y gi a ng”.
Trang b n i làm vi c
Trang b n i làm vi c là vi c cung c p các ph ng ti n v t ch t k thu t cho i làm vi c ng i lao ng th c hi n quá trình lao ng, công tác v i hi u su t cao.
Trang b n i làm vi c có th bao g m 2 lo i trang b th ng xuyên và trang b t m th i.
+ Trang b th ng xuyên là lo i hình trang b mà thành ph n, s l ng trang thi t b không ph thu c vào tính ch t c a công vi c nh trang b máy móc, d ng c i u ch nh thi t b , các thi t b v n chuy n, giá gá
+ Trang b t m th i là lo i hình trang b mà thành ph n, s l ng trang thi t b ph thu c vào tính ch t công vi c VD: v t li u, bán thành ph m, d ng c o,…. Các ph ng tiên v t ch t k thu t n i làm vi c (g i chung là trang thi t b lao ng) c chia thành:
+ Thi t b chính và ph : Thi t b chính: (thi t b công ngh ) là nh ng thi t b mà ng i lao ng dùng tr c ti p tác ng lên i t ng lao ng Tu theo n i dung lao ng mà các thi t b chính có th là t h p máy, các máy công c , b ng u khi n.
Thi t b ph : là các thi t b giúp cho ng i lao ng th c hi n quá trình lao ng v i hi u qu cao h n Các thi t b ph có th là thi t b b c x p, thi t b v n chuy n (xe y, b ng t i…).
+ Trang b công ngh : d ng c c t o, gá
+ Trang b t ch c: dùng phân ph i và b o qu n trang b công ngh (bàn gh , t , giá , b c ng
+ Thi t b thông tin liên l c và ATL : chuông, còi, èn chi u, tín hi u, ph ng ti n che ch n, ph ng ti n BHL Trang b n i làm vi c c n ph i c quan tâm c v m t s l ng, ch ng lo i, th i m trang b M i lo i trang thi t b c trang b ph i xu t phát t yêu c u th c t công vi c và m b o yêu c u k thu t, công n ng, phù h p v nhân tr c h c, th m m theo m i lo i và t ng th n i làm vi c.
B trí n i làm vi c
B trí n i làm vi c là s s p x p các trang thi t b ã c cung c p m t cách h p lý, khoa h c nh m m b o th c hi n quá trình lao ng công tác v i hi u su t cao, ti t ki m s c lao ng và an toàn lao ng.
B trí n i làm vi c có th c ti p c n 3 m c : + B trí chung: s p x p v m t không gian các n i làm vi c trong ph m vi c a b ph n s n xu t, công tác sao cho phù h p v i s chuyên môn hóa n i làm vi c, tính ch t công vi c và quy trình công ngh ch t o s n ph m.
+ B trí b ph n: s p x p trang thi t b trong quá trình lao ng t ng n i làm vi c t o ra s phù h p gi a ng i lao ng v i các lo i trang thi t b , gi a các lo i trang thi t b v i nhau nh m t o i u ki n thu n l i cho con ng i trong quá trình lao ng.
+ B trí riêng bi t: s s p x p các lo i d ng c , ph tùng, gá … m b o thu n ti n cho ng i lao ng trong quá trình làm vi c.
Vi c b trí n i làm vi c c n ph i c n c vào yêu c u c a quy trình công ngh , tính ch t và lo i hình s n xu t Tuy nhiên, chính nó c ng có th nh h ng làm cho vi c th c thi quy trình công ngh v i chu k s n xu t ng n hay dài, hi u qu hay không hi u qu B trí n i làm vi c ph i tính n r t nhi u các y u t trong ó ph i k n các y u t chính nh là: s rút g n chu k s n xu t, l c b các thao tác, ng tác th a; thúc y nh p s n xu t, t o t th làm vi c tho i mái, m b o i u ki n lao ng t t, b o v s c kho làm vi c lâu dài cho ng i lao ng, ti t ki m và s d ng h p lý di n tích s n xu t B trí m b o g n gàng, s ch s , ng n n p Các y u t t i n i làm vi c u d tìm, d th y, d l y
Ph c v n i làm vi c
Ph c v n i làm vi c là quy nh và th c hi n các ch t ch c – k thu t trong l nh v c công tác ph c v m b o ho t ng c a ng i lao ng n i làm vi c c liên t c, chính xác và thu n l i.
Các nhu c u ph c v t i n i làm vi c th ng bao g m:
- Ph c v chu n b s n xu t: giao nhi m v , chu n b các tài li u k thu t, b n v , , tính toán nhu c u nguyên v t li u, bán thành ph m, d ng c
- Ph c v d ng c : Cung c p các lo i d ng c c t g t, d ng c o l ng, d ng c công ngh ; Th c hi n vi c b o qu n, theo rõi tình hình s d ng d ng c ; Ki m tra ch t l ng và thông báo k p th i nh ng d ng c h ng hóc c n s a ch a
- Ph c v v n chuy n: Chuy n n n i làm vi c nguyên v t li u, bán thành ph m, ph tùng ; Chuy n i nh ng s n ph m ã hoàn thành, các ph tùng, d ng c không c n thi t, các ph li u, ph ph m …
- Ph c v n ng l ng: m b o cung c p cho n i làm vi c và k p th i n ng ng n, h i n c, khí nén, d u m …
- Ph c v u ch nh và s a ch a thi t b : m b o vi c u ch nh nh , v a, l n các thi t b , duy trì tình tr ng thi t b t t, ho t ng chính xác ; m b o khôi ph c k p th i kh n ng ho t ng c a thi t b bao g m công vi c s a ch a nh , v a, l n, s a ch a d phòng
- Ph c v ki m tra: m b o th ng xuyên ki m tra nghi m thu ch t l ng
SP, nguyên v t li u, bán thành ph m theo các yêu c u k thu t
- Ph c v kho tàng: m b o công vi c ki m kê phân lo i, b o qu n, óng gói s n ph m, ki m kê d ng c , ph tùng và làm các th t c gi y t giao nh n
- Ph c v sinh ho t và v n hoá trong s n xu t: m b o v sinh n i làm vi c, cung c p n c u ng, n b i ng, qu n áo b o h lao ng, truy n thanh, ca nh c truy n tin ph c v lao ng s n xu t.
Tu vào c thù c a m i n v , s nhu c u ph c v và kh i l ng và tính n nh c a m i lo i nhu c u ph c v mà doanh nghi p có th l a ch n cho n i làm vi c ch ph c v t p trung, ph c v phân tán hay ph c v h n h p.
* Ph c v t p trung: là ch ph c v trong ó t t c các nhu c u ph c v có b ph n ph c v chung th c hi n Doanh nghi p ch nên quy t nh l a ch n t ch c ph c v theo ch này khi nhu c u ph c v l n và có tính n nh;
* Hình th c ph c v phân tán: là ch ph c v trong ó các nhu c u ph c v không t p trung do b ph n chuyên trách ph c v th c hi n mà do các phân x- ng, b ph n, t s n xu t t m nhi m Doanh nghi p nên quy t nh l a ch n ch ph c v này khi các nhu c u không l n và không n nh;
* Hình th c ph c v h n h p: là ch ph c v trong ó có công vi c c ph c v t p trung, có công vi c c ph c v phân tán Do nhu c u ph c v m i i làm vi c cá bi t, m i phân x ng s n xu t trong các doanh nghi p th ng khác nhau nên hi n nay ch ph c v này ang c áp d ng ph bi n nh t.
ÁNH GIÁ HI U QU C A T CH C N I LÀM VI C
M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c
1.4.1.1 S n xu t tinh g n và v n t ch c n i làm vi c
C m t “Lean Manufacturing” hay “Lean Production” c xu t hi n l n u tiên trong quy n C máy làm thay i th gi i (The Machine that Changed the World) xu t b n n m 1990 ( Lean Manufacturing t m d ch là “S n xu t tinh g n”). Toyota c coi là t p oàn u tiên t o ra dây chuy n Lean manufacturing Ngày nay, Lean Manufacturing ang c áp d ng ngày càng r ng rãi t i các công ty, các t p oàn s n xu t hàng u trên toàn th gi i nh Ford, Nissan Nó ang ngày càng tr thành tài áng c quan tâm c a các công ty s n xu t các n c phát tri n “S n xu t tinh g n (Lean Manufacturing), (Lean Production): là m t h th ng các công c và ph ng pháp nh m liên t c lo i b t t c nh ng lãng phí trong quá trình s n xu t” 4
M c tiêu c a s n xu t tinh g n là gi m ph ph m và các lãng phí h u hình không c n thi t, gi m thi u chu k s n xu t, gi m thi u m c hàng t n kho các công o n s n xu t, c i thi n n ng su t lao ng b ng cách lo i b các công vi c hay thao tác không c n thi t, t ng c ng tính linh ng trong s n xu t và t ng s n ng nh các y u t i tr c th c thi.
S n xu t tinh g n c p n nhi u công c và ph ng pháp khác nhau nh ng ây, ta ch nghiên c u nh ng ph ng pháp, công c c b n liên quan n công tác t ch c n i làm vi c: chu n hoá quy trình, ph ng pháp 5S, quy ho ch m t b ng s n xu t và mô hình s n xu t Pull
Chu n hoá quy trình và s linh ho t
Chu n hoá quy trình có ngh a là các quy trình và h ng d n s n xu t c qui nh và truy n t rõ ràng n m c h t s c chi ti t nh m tránh s thi u nh t quán và gi nh sai v cách th c th c hi n m t công vi c M c tiêu c a vi c chu n hoá là
4 Mekong Capital, Gi i thi u v Lean Manufacturing cho các doanh nghi p Vi t Nam, 2004. các ho t ng s n xu t luôn c th c hi n theo m t cách th ng nh t, ngo i tr tr ng h p quy trình s n xu t c u ch nh m t cách có ch ý Khi các th t c quy trình không c chu n hoá m c cao, các công nhân có th có nh ng ý ngh khác nhau v cách làm úng cho m t th t c quy trình và d a n các gi nh sai M c chu n hoá cao v quy trình c ng giúp các công ty m r ng s n xu t d dàng h n nh tránh c nh ng gián n có th g p ph i do thi u các quy trình c chu n hoá.
Vi c chu n hoá quy trình trong Lean Manufacturing bao g m m t s thành ph n chính: trình t công vi c chu n, th i gian chu n; m c t n kho chu n trong quy trình; truy n t quy trình chu n cho nhân viên; quy trình chu n và s linh ho t.
Ph ng pháp 5S r t c các xí nghi p Nh t B n a chu ng, ây là m t cách làm h t s c n gi n nh ng có tác d ng nâng cao hi u qu và ch t l ng.
Ph ng pháp này có th áp d ng cho m i ho t ng t s n xu t cho n d ch v , n phòng.
SERI – Sort - Sàng l c: Lo i b nh ng y u t , v t d ng không c n thi t ra kh i nh ng cái c n thi t n i làm vi c Nh ng y u t không c n thi t nên c chuy n n n i khác ho c b i.
SEITON – Set in order - S p x p: S p x p m i th ng n n p tr t t , ánh s d tìm, d th y, d tra c u Các y u t c n thi t th c s nên c b trí theo quy trình s d ng Các y u t dùng nhi u h n nên c b trí g n v trí làm vi c h n. Công tác s p x p ph i m b o thu n l i t í a trong quá trình thao tác c a ng i lao ng, gi m thi u s thao tác mà công nhân ph i th c hi n hoàn thành công vi c.
SEISO – Shine- S ch s : V sinh n i làm vi c và luôn gi cho nó s ch s
Gi a ch t l ng s n ph m và s s ch s n i làm vi c có m t m i quan h r t m t thi t H n n a, m c s ch s còn nh h ng n thái và s ham mu n làm vi c c a ng i lao ng Nh v y Seiso (s ch s ) ph i c th c hi n hàng ngày, ôi khi là trong su t c ngày Bên c nh ó, m b o th c s s ch s nên s n m u sáng và t ng c ng chi u sáng cho các n i làm vi c.
SEIKETSU – Sustain - S n sóc: Xây d ng, duy trì tiêu chu n cao v ng n n p, s ch s t i n i làm vi c Mu n t c ch S th 4 này c n ph i quy nh rõ ch và các th t c th c hi n t t 3 S trên, t o ra s thi ua gi a các b ph n trong n v v vi c th c hi n 5S; Ki m tra và ánh giá th ng xuyên thành viên , nh ng b ph n v vi c th c hi n.
SHITSUKE – Stabilize - S n sàng: ào t o m i ng i th c hi n các tiêu chu n, t o thành thói quen C n ph i làm cho m i ng i th c hi n 4S nói trên m t cách t giác nh m t thói quen hay l s ng Bi n 5S tr thành m t ph n trong v n hóa c a công ty Không có cách nào thúc ép th c hi n 5S h n là th ng xuyên th c hành nó cho t i khi m i ng i u yêu 5S.
Quy ho ch m t b ng s n xu t và mô hình s n xu t lôi kéo Pull Production:
Quy ho ch m t b ng s n xu t trong Lean Manufacturing nh m h ng t i vi c gi m thi u các di chuy n và v n chuy n s n ph m gi a hai công n s n xu t. Theo ó, bán thành ph m nên c gi c n k n i s d ng k ti p u này s giúp gi m thi u các yêu c u khiêng vác v t t , vi c th t l c v t t , gi m thi u vi c v t t b h h ng do quá trình v n chuy n gây ra và m b o nguyên t c s n xu t mô hình Pull.
Mô hình “s n xu t lôi kéo” là mô hình t ch c s n xu t trong ó lu ng s n xu t trong n v c u ti t b i yêu c u c a công n cu i n hàng sau khi nh n c thì c a ngay n công n cu i Quá trình s n xu t s d a trên c s lôi kéo b ng nhu c u c a các công n sau M i công n s n xu t s c coi là m t khách hàng c a công n g n k tr c ó Không có s n ph m nào c s n xu t b i công n tr c n u công n sau không yêu c u Theo mô hình này, nguyên v t li u hay bán thành ph m s c giao úng s l ng và v a úng lúc khi công o n sau c n n.
Các doanh nghi p Vi t nam có th h c h i, tri n khai áp d ng t h th ng s n xu t tinh g n này r t nhi u i u Tuy nhiên, trong m ng công tác t ch c n i làm vi c, nh ng kinh nghi m có th úc rút và khái quát nh sau: Th nh t, tr c và trong khi thi t k n i làm vi c, các doanh nghi p c n nghiên c u và chu n hoá quy trình s n xu t Công tác này s là c s t o ra m t n i làm vi c thu n l i cho s th c hi n quy trình s n xu t c ng nh là c n c cho m i ng i có th nh n bi t m i y u t , m i ch d n n i làm vi c Chu n hoá quy trình tr c thi t k và t ch c n i làm vi c s t o th ch ng và t o n n t ng cho thói quen s n xu t công tác n i làm vi c Th hai, trong t ch c – b trí n i làm vi c, ph ng pháp 5S là m t ph ng pháp r t hi u qu , d th c hi n m i lo i hình doanh nghi p Vì v y, làm t t công tác t ch c n i làm vi c, các doanh nghi p nên s m tri n khai áp d ng Thêm vào ó, trong b trí các v trí công tác, các công o n trong quy trình công ngh , các doanh nghi p c ng c n thi t nghiên c u và áp d ng phù h p vào n v mình nguyên lý s n xu t lôi kéo ho c chí ít c ng c n nghiên c u m b o h n ch t i a s v n chuy n, t n ng nguyên v t li u, bán thành ph m gi a các khâu, tránh s ùn t c, s b a bãi, t n di n tích n i làm vi c.
1.4.1.2 Bí quy t c a Microsoft trong t ch c n i làm vi c
"Vì sao Microsoft thành công" là m t trong nh ng câu h i hay c các nhà doanh nghi p quan tâm nh t chia s kinh nghi m c a mình Microsoft - t p oàn hùng m nh th ng l nh c th tr ng ph n m m thông tin ã t t ng k t c 12 kinh nghi m chính M t trong 12 kinh nghi m này ó là "N i làm vi c là nhà c a b n". Microsoft mong mu n t t c nhân viên c a mình u c làm vi c trong m t môi tr ng tho i mái nh nhà c a mình M i nhân viên u có m t kho ng không làm vi c cá nhân ó, h s b trí các trang thi t b cá bi t m t cách t do theo ý thích, thói quen làm vi c c a h Công ty ch thi t k nên không gian làm vi c chung mà không quá can thi p vào t ng góc làm vi c riêng bi t Tuy v y, h luôn c g ng cho m i phòng làm vi c u có c a s , có không khí và ánh sáng t nhiên H n l c các nhân viên c a mình hi u r ng "b n có th t t o ra m t n i làm vi c cá bi t tho i mái cho b n thân nh ng m i vi c ó u ph i h ng t i công vi c, ph i m b o hi u qu công vi c là cao nh t" Ngoài ra, m i nhu c u phát sinh t i n i làm vi c, dù ó có là nhu c u v v t li u, thi t b hay nhu c u n u ng, v sinh, u c gi i quy t m t cách nhanh chóng k p th i, hi u qu Ch c n m t yêu c u c a ra thì ngay l p t c nó s c áp ng.
M i công vi c có c tr ng khác nhau thì n i làm vi c ph i c thi t k v i c t ng riêng phù h p v i s th c hi n công vi c Microsoft, công vi c c a các nhân viên ph n m m ph n l n là các công vi c òi h i s t duy, trí óc và sáng t o.
M t s b Coc và nh ng n i dung liên quan n t ch c n i làm vi c
1.4.2.1 ISO 14001 (H th ng qu n lý môi tr ng) ây là tiêu chu n t nguy n, tiêu chu n v h th ng qu n lý c a doanh nghi p ki m soát các tác ng n môi tr ng ây là tiêu chu n th ng c c p n trong các doanh nghi p v a và nh Tiêu chu n ISO 14001 không ph i là tiêu chu n v gi i h n cho các ch tiêu v môi tr ng t i n i làm vi c mà ó là tài li u h tr cho vi c xây d ng và th c thi m t h th ng qu n lý môi tr ng doanh nghi p Theo ó doanh nghi p s t ra các m c tiêu, các chính sách và ki m soát c quá trình c i ti n i u ki n môi tr ng t i n i làm vi c.
Nh ng n i dung ch y u c nh c t i trong ISO 14001 bao g m:
- Các h ng d n, yêu c u c a ISO 14001 v xây d ng và th c thi h th ng qu n lý môi tr ng t i n i làm vi c c th hi n khái quát qua s 1.1 (trang sau).
1.1: ng d n th c thi h th ng qu n lý môi tr ng t i n i làm vi c
- Ph ng pháp áp d ng ISO 14001 vào doanh nghi p có th khái quát qua s 1.2 :
1.2:Ph ng pháp áp d ng ISO 14001 vào doanh nghi p i ti n liên t c
Ho t ng s n ph m ch v nh h ng môi tr ng
Nh ng nh h ng quan tr ng
Chính sách môi tr ng
Phòng ng a ô nhi m c tiêu, k ho ch hành ng
Th c hi n chính sách ( ào t o, xây d ng h th ng qu n lý môi tr ng, ánh giá, xem xét)
Khía c nh Môi tr ng
Quy nh c a lu t pháp và các yêu c u khác
Cam k t lãnh o ào t o v ISO 14001 cho CB qu n lý, nhân viên quan tr ng
Thành l p ban th c hi n l p k ho ch
Xem xét t ng th v môi tr ng
Xây d ng chính sách môi tr ng t m c tiêu chung và c th
Xây d ng ho ch hành ng ào t o v nh n th c chung và các h ng d n c th
Xây d ng s tay môi tr ng
Xây d ng các h ng d n Th c hi n l u s ào t o chuyên gia ánh giá
Th c hi n ánh giá n i Th c hi n ho t ng kh c ph c phòngng a
Xem xét c a lãnh o Xác nh khía c nh nh h ng chi ti t
Các yêu c u c a h th ng qu n lý môi tr ng, xu t phát t vi c nghiên c u các quy nh c a lu t pháp, các khía c nh c a ho t ng s n xu t kinh doanh có nh ng và nh h ng nghiêm tr ng n môi tr ng T ó, ho ch nh các chính sách và m c tiêu v môi tr ng nh m gi m thi u các tác ng n môi tr ng K ti p ph i xây d ng các k ho ch c th và th c hi n các bi n pháp nh m ki m soát các ho t ng c a mình v góc môi tr ng (phân công ch c n ng nhi m v rõ ràng, ào t o cho ng i lao ng nh n th c v môi tr ng, ki m soát các ho t ng s n xu t kinh doanh, x lý các t n t i v môi tr ng theo ph ng châm c i ti n liên t c.
Vi c nghiên c u và th c thi tiêu chu n ISO 14001 các doanh nghi p Vi t Nam c bi t các doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng là hoàn toàn có th th c hi n Mu n tri n khai các doanh nghi p c n ánh giá l i các ho t ng trong t ng khâu c a quy trình công ngh có nh h ng t i môi tr ng t ó lên k ho ch tri n khai ho t ng các chính sách v a n nh m b o phát tri n s n xu t v a có th cam k t th c hi n các chính sách b o v môi tr ng s n xu t c ng nh môi tr ng s ng xung quanh.
SA 8000 là m t tiêu chu n qu c t c xây d ng d a trên: 12 công c c a
T ch c Lao ng Qu c t (ILO), công b toàn c u v Nhân quy n, công c c a Liên H p qu c v Quy n tr em và công c c a Liên H p Qu c v vi c lo i tr các hình th c phân bi t i x i v i Ph n ? Vai trò c a SA 8000 là nh m c i thi n môi tr ng làm vi c trên toàn c u H th ng th m tra SA 8000 nh m m c ích khuy n khích s c i ti n liên t c u ki n n i làm vi c.
SA 8000 bao g m nhi u n i dung khác nhau trong ó n i dung ch y u liên quan n công tác t ch c h p lý hoá n i làm vi c, ó là i u 3, An toàn và s c kho n i làm vi c N i dung này c xây d ng ch y u d a trên Công c 155 & Khuy n ngh 164 (S c kho và An toàn lao ng) Chúng có th khái quát thành nh ng n i dung c b n nh : Công ty luôn ph i ph bi n ki n th c v ngành công nghi p và b t k các m i nguy hi m nào, ph i cung c p môi tr ng làm vi c an toàn và v sinh, ph i có các bi n pháp thích h p ng n ng a tai n n và làm t n h i n s c kho mà xu t hi n trong lúc, có liên quan n ho c x y ra trong khi làm vi c b ng cách gi m t i a, n kh n ng có th c, nguyên nhân gây ra các m i nguy hi m v n có trong môi tr ng làm vi c; Công ty ph i ch nh i di n lãnh o ch u trách nhi m v s c kho và an toàn cho toàn b nhân viên và ch u trách nhi m th c hi n các y u t v s c kho và an toàn trong tiêu chu n này; Công ty ph i m b o r ng t t c nhân viên u c hu n luy n v an toàn và s c kho th ng k , h s hu n luy n này ph i c thi t l p và các hu n luy n ó c l p l i i v i nhân viên m i vào ho c chuy n công tác Chú ý: Th ng k t c là ít nh t 1 l n/ n m; Công ty ph i thi t l p h th ng theo dõi, tránh ho c x lý các nguyên hi m ti m n i v i s c kho và an toàn c a nhân viên; Công ty ph i cung c p cho nhân viên phòng t m s ch s , n u n c và n u có th là các trang thi t b h p v sinh l u tr th c n N u có cung c p ch cho nhân viên thì công ty ph i m b o n i ó s ch s , an toàn và m b o các yêu c u c b n c a h
SA 8000 nh m m b o ng i lao ng có môi tr ng làm vi c an toàn, không c h i, c ch m sóc s c kho
Khi ánh giá v H th ng ta quan tâm n: Qui trình v y t , an toàn lao ng phù h p kích c công ty, x lý khi phát sinh tai n n, c p c u, thông báo cho m i ng i lao ng; Ph ng ti n phòng ch ng cháy, n , thoát hi m?; i di n Ban giám c v ATL , s c kho v i ch c n ng nhi m v rõ ràng?; ng i lao ng có tham gia vào các ch ng trình ATL , s c kho ?; ào t o th c hi n trong hay ngoài gi lao ng? Hay là nhi m v thêm, vi c thêm?; Qui nh v k lu t lao ng áp d ng cho toàn th ng i lao ng (qu n lý c ng nh công nhân?); Hàng n m có k ho ch, báo cáo v tai n n lao ng, có phân tích xu h ng/ b nh ngh nghi p, trong môi tr ng c h i, ra bi n pháp kh c ph c?; Báo cáo v tai n n, x lý th nào?
Kh c ph c?; B o h lao ng có y ? ng i lao ng có ph i tr phí? Làm th nào ng i lao ng dùng trong quá trình lao ng?; Lu t v ATL và y t có áp d ng? Ban giám c, các c p qu n lý, Công nhân quan tâm th nào? Áp d ng?; Các báo cáo ánh giá v s ch c a không khí, thông gió, ch ng nóng và b i
Khi ánh giá t i các a m ta quan tâm n: nh ng nút an toàn t i nhà máy có d ti p c n khi c n?; ng i lao ng tr l i c các câu h i v an toàn, s c kho lao ng?; Các l i thoát hi m có d ti p c n, ch d n rõ ràng?; T thu c có thu c?; Các d ng c c p c u, bao nhiêu tai n n/ tháng và có ng i c p c u?; Y t có s n sàng khi có tai n n, ng i lao ng s g i ai khi có v n x y ra?; Thi t b c u ho , l i thoát hi m y ? G i ai?; Có th ng xuyên th c t p phòng ch ng cháy, c u ho , tiêu l nh phòng ch ng cháy? Các báo cáo v phòng ch ng cháy n ?; Công nhân c cung c p n c u ng s ch, n s ch s ?; Phòng t m, nhà v sinh có s ch s , ho t ng t t, y theo lu t a ph ng?; Thông gió, ánh sáng, ki m soát nhi t có ?; N i sinh ho t ( n, ) c a ng i lao ng có s ch s , an toàn?; doanh nghi p có th c hi n úng ch v ca kíp ( i ca kíp), h n ch th i gian ti p xúc v i hoá ch t c h i cho công nhân?; Qu n áo, giày dép cho công nhân b c vác, nâng nh ng v t n ng?; CN ng su t ngày trên n n bê tông hay n n m m (b t bông,…)?
Nghiên c u SA 8000 khi t ch c n i làm vi c, các doanh nghi p c a Vi t Nam nói chung và các doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng nói riêng có th t ánh giá c kh n ng th c thi tiêu chu n này doanh nghi p mình ng th i h c ng n m c cách th c, tiêu chí ánh giá l i nh ng m ã t c nh ng m c n b sung hoàn thi n t ch c n i làm vi c m b o hi u su t -an toàn s c kho lao ng.
1.4.2.3 ISO 6385: 2004 /Ergonomic principles in design of work systems (Các nguyên t c công thái h c trong thi t k t ng th n i làm vi c): c ban hành b i t ch c qu c t (ISO), ISO 6385:2004 cung c p các cách th c c i thi n giao di n gi a cá nhân ng i s d ng v i các b ph n c u thành n i làm vi c nh nhi m v , thi t b , không gian và môi tr ng làm vi c Tiêu chu n m i này cung c p khung ki n th c v công thái h c (khoa h c con ng i trong lao ng) c b n cho thi t k m i ho c c i t o l i h th ng n i làm vi c, t o thu n l i cho thao tác lao ng, m b o c i thi n s c kho , an toàn và hi u qu cho ng i s d ng c ng nh ti t ki m chi phí, t ng hi u su t cho các doanh nghi p ISO 6385:2004 thích h p cho m i ngành ngh , không ch ngành công nghi p n ng mà c các doanh nghi p kinh doanh d ch v hay nuôi tr ng Thi t k t ng th n i làm vi c theo b tiêu chu n này, nh ng ki n th c chính v các l nh v c c a công thái h c s c xem xét n Nh ng c tính v công thái h c trong t ng th nh ng i làm vi c c hay m i s ch ra s c n thi t, nh ng khuy n khích v s chú ý hay vai trò c a ng i công nhân trong t ng th nh ng n i làm vi c ó.
N i dung c a b n tiêu chu n này s c p n các nguyên t c chung c ng nh quy trình thi t k t ng th n i làm vi c.
Các nguyên t c chung c nh c t i bao g m:
- Trong quá trình thi t k t ng th n i làm vi c ph i chú ý, quan tâm n nh ng t ng tác chính gi a con ng i v i các thành ph n khác c a n i làm vi c nh nhi m v , thi t b , không gian hay môi tru ng làm vi c Nh ng t ng tác ó có th gây ra c ng th ng/ áp l c trong quá trình th c hi n công vi c, nh ng v n v s c kho hay s gi m sút trong k t qu lao ng ;
- ng d ng khoa h c v con ng i trong lao ng (công thái h c) thi t k t ng th n i làm vi c ph i nh m h n ch t i a các nh h ng x u t n i làm vi c ng th i t o ra, phát huy các nh h ng tích c c n kh n ng làm vi c c a con ng i Kh n ng th c hi n công vi c c a con ng i không b gi m sút m i lúc s c i thi n c hi u qu c a c h th ng;
- Khi thi t k t ng th n i làm vi c nên quan tâm n con ng i nh là y u t chính và là m t ph n bên trong c a c h th ng v i quy trình công ngh và môi tr ng làm vi c t t;
- C n chú ý úng m c n vi c áp d ng các nguyên t c công thái h c và c n làm úng ngay t khi b t u quá trình thi t k , ti p t c trong quá trình thi t k cho n khi i vào th c thi và có c nh ng bi n chuy n tích c c;
- C n thu hút c s tham gia c a ng i lao ng vào quá trình thi t k / thi t k l i B i nh ng kinh nghi m c a ng i lao ng là nh ng ki n th c c s không th thi u c khi nghiên c u;
- Trong quá trình thi t k ph i quan tâm n m i th , m i n i có th k c ng i lao ng trong m i khung c nh, moi tình hu ng;
- Chú ý n vi c thi t k t , nhóm m b o tho mãn nh ng nhu c u c a ng i lao ng v i các c i m cá nhân r t riêng bi t n khi còn có th
Quá trình thi t k t ng th n i làm vi c bao g m:
Phân tích nhu c u/ L ng hoá m c tiêu -> Phân nh các ch c n ng -> Phác th o s l c -> Phác th o chi ti t (phác th o t ch c n i làm vi c, phác th o v các nhi m v riêng bi t, phác th o v môi tr ng làm vi c, phác th o v các trang thi t b s c s d ng, phác th o v không gian n i làm vi c và các trang thái làm vi c) -> Phê chu n và tri n khai th c hi n.
ISO 6385 ch cho các doanh nghi p th y c nh ng v n c n quan tâm khi thi t k m i m t n i làm vi c c ng nh nh ng u c n l u ý khi thi t k l i hoàn thi n nh ng n i làm vi c ã có.
1.4.2.4 TCVN 7114: 2002 (Nh ng nguyên lý ecgonomi th giác - chi u sáng cho h th ng làm vi c trong nhà): ây là b tiêu chu n hoàn toàn t ng ng v i
S C N THI T PH I HOÀN THI N CÔNG TÁC T CH C N I LÀM VI C
H i nh p kinh t qu c t
“H i nh p kinh t qu c t là quá trình ch ng g n k t n n kinh t và th tr ng c a t ng n c v i kinh t khu v c và th gi i thông qua các n l c t do hoá và m c a trên các c p n ph ng, song ph ng và a ph ng” 5 Sau 20 n m t ngày tri n khai chính sách i m i, m c a n ph ng (1986) n a ph ng (1991), ngày 7/11/2006, Vi t Nam ã chính th c gia nh p T ch c th ng m i qu c t , chính th c b t u m t ti n trình h i nh p kinh t qu c t toàn di n S ki n này ã t o ra nhi u c h i c ng nh nh ng thách th c cho các doanh nghi p nói riêng và toàn b n n kinh t Vi t Nam nói chung trên m i l nh v c.
Nh ng c h i và thách th c t ra trong công tác t ch c n i làm vi c
vi c trong u ki n h i nh p kinh t qu c t i v i công tác T ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p, nh ng c h i mang l i t h i nh p kinh t qu c t có th nh c n nh là:
- Thu hút v n u t n c ngoài, ti p nh n v n, công ngh s n xu t hi n i;
- Có i u ki n ti p xúc v i công ngh m i, máy móc thi t b hi n i;
5 V H p tác kinh t a ph ng, B Ngo i Giao, Vi t Nam h i nh p kinh t trong xu th toàn c u hoá v n và gi i pháp, NXB Chính Tr Qu c Gia, Hà N i, 2002.
- Có i u ki n tham quan, tìm hi u, h c h i kinh nghi m t ch c n i làm vi c các n c tiên ti n;
- T o ng l c thúc y c i cách i m i ng b trên m i ph ng di n m b o các yêu c u chung c a qu c t , m b o s c c nh tranh cho hàng hoá c a mình.
Nh ng thách th c t ra cho công tác t ch c n i làm vi c:
- Ph i m b o s c c nh tranh cho s n ph m trên m i ph ng di n: giá thành, ch t l ng, hình nh, ngu n g c, ;
- Ph i m b o t o u ki n t o d ng m t h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n qu c t ;
- Ph i m b o th c hi n t t các yêu c u v b o v môi tr ng, các trách nhi m xã h i c a doanh nghi p.
S c n thi t ph i hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c trong các doanh
S n xu t g m là m t ngh th công có t lâu i nhi u a ph ng c a Vi t Nam T i Bát tràng ngh g m ã b t u t h n 500 n m tr c ây là ngh thu hút c nhi u lao ng nh t (kho ng 62%) T khi, th c hi n chính sách kinh t m , kinh t nhi u thành ph n, s n xu t g m Bát Tràng ã th c s kh ng nh c th m nh và ti m n ng v n có c a nó Các s n ph m tr nên phong phú a d ng n, th tr ng tiêu th c a nó c ng d n c m r ng h n G m Bát Tràng ang d n c a sang nh ng th tr ng khó tính h n, c nh tranh v i các m t hàng n i ti ng trong và ngoài n c. m b o phát tri n s n xu t, gi i thi u s n ph m g m Bát Tràng n m i mi n, r t nhi u chi n l c m i ã c a ra nh : “liên k t s n xu t”, “ ào t o i ng k c n chuyên nghi p v i chuyên môn v m thu t công nghi p”, “ G n s n xu t, kinh doanh v i du l ch làng ngh ” Tuy v y, tr c nh ng th i c và thách th c chung t h i nh p nh trên ta th y, c n ph i có nhi u chính sách, chi n l c phát tri n h n n a c bi t là s u t , n l c t chính các c s , doanh nghi p s n xu t S n ph m c a Bát Tràng s ph i m b o c tính c nh tranh trên nhi u khía c nh: l ch s ngu n g c xu t s , ch t li u, b n, p, giá c h p lý và h n th ó là s n ph m c t o ra nh ng nguyên li u “s ch”, t u ki n làm vi c an toàn và môi tr ng làm vi c thân thi n Trong khi ó, th c t t ch c s n xu t Bát tràng cho th y: s n xu t v n còn nh l , manh mún; i u ki n làm vi c còn v t v , ô nhi m và n ng nh c (tình hình ô nhi m, khí th i c h i v t nhi u l n ch tiêu cho phép, s ng i lao ng m c ph i các b nh ngh nghi p, b nh v ng hô h p còn r t cao; S n ph m ch a th c s c nh tranh c v i hàng g m các n i c bi t là g m Trung Qu c (v giá thành và m u mã) Tr c tình hình trên, vi c hoàn thi n t ch c n i làm vi c cho các doanh nghi p trong làng g m Bát Tràng là m t vi c làm th c s c p thi t.
CH NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG T CH C N I LÀM VI C C A CÁCDOANH NGHI P S N XU T G M T I LÀNG G M BÁT TRÀNG
KHÁI QUÁT V LÀNG G M BÁT TRÀNG VÀ CÁC DOANH NGHI P S N
Làng g m Bát Tràng
Làng g m s Bát Tràng i ra i kho ng h n 500 n m nay ven ô Th ng Long v i t cách là làng ngh truy n th ng Cho n nay, làng ngh này v n ang t n t i và ngày càng phát tri n Vi t Nam, g m c phát hi n t th k V -X nh ng n th k XV thì ngh g m ã t n trình khá cao v k thu t c ng nh ngh thu t.
Theo s biên niên có th coi t th k XV-XV là th i gian hình thành nên làng g m s Bát Tràng và n th k XV thì xã Bát Tràng có tên trong s li u và c ghi nh n là m t làng g m n i ti ng Th th công ây s n xu t h u h t các lo i g m quý và c áo c a Vi t Nam nh g m men ng c, g m hoa nâu ho c g m men nâu, g m men r n và g m hoa lam.
T th k XV-XV là giai o n phát tri n m nh m c a ngành s n xu t g m xu t kh u Vi t Nam, trong ó phía B c có hai trung tâm s n xu t g m n i ti ng là Bát Tràng (Hà N i) và Chu u (H i H ng) là hai ô th l n nh t và c ng là hai trung tâm m u d ch i ngo i th nh t nh t c a àng Ngoài Bát Tràng có thu n l i n là n m bên sông Nh kho ng gi a Th ng Long và ph Hi n trên ng th y, n i li n hai ô th này là c a ngõ thông th ng v i th gi i bên ngoài S d g m Bát Tràng còn t n t i n ngày nay là nh có m t th tr ng tiêu th r ng l n c trong và ngoài n c, quan tr ng h n c là áp ng c nhu c u c a ng i tiêu dùng t t ng l p quý t c t i dân chúng.
Trong nh ng n m 80, vi c thành công và nhân r ng lò h p, m t sáng ki n c a c Nguy n V n Âu ra toàn xã ã m cho Bát Tràng v t qua c khó kh n và n lên m nh m c a vi c ti p thu ng d ng khoa h c vào khâu nung t lòm, vào men thu c, vào m u hàng và nh t là t kao lanh ánh l ng thành h v n chuy n b ng thùng, b ng xe t c s chuyên s n xu t t h t i các nhà s n xu t T i Bát Tràng b t u hình thành các d ch v ph c v cho s n xu t g m s nh cung c p v t li u ã ch bi n s n, than, c i t lò.
T n m 2000 n nay, xã Bát Tràng ã tr thành m t trung tâm th công nghi p chính trong vùng nông thôn ng b ng sông H ng v i s l ng kho ng 5 tri u s n ph m/n m, v i giá tr kho ng 70-80 t ng, ã t o c vi c làm, nâng cao thu nh p và m c s ng không ch cho ng i dân trong làng mà còn c các vùng lân c n.
Làng Bát Tràng cách th ô Hà N i trên 10 km v phía ông Nam bên t ng n sông H ng thu c huy n Gia Lâm, Hà N i Phía B c giáp xã ông D , phía ông giáp xã a T n, phía Nam giáp sông H ng H i, xã Xuân Quan thu c t nh H ng Yên, phía Tây giáp sông H ng N m bên 2 con sông, m t ê sông H ng ch y qua và ba cây c u s p c thông th ng toàn b , làng ngh có v trí thu n l i c v ng sông và ng thu cho vi c v n chuy n nguyên nhiên li u hay mua bán s n ph m.
B ng 2.1: Phân lo i t ai Bát tràng - Gia Lâm - Hà N i
TT Lo i t Di n tích (ha) T l (%)
(Ngu n: UBND xã Bát tràng Tháng 07- K t qu ph ng v n cán b xã)
Bi u 1 c u s d ng t Bát Tràng: t còn l i (khác) t t canh tác t ti u th công nghi p
T ng t l t và t canh tác chi m t l l n (65,77%) t ti u th công nghi p chi m t l r t ít (9,77%) Thêm vào ó, m t ph n di n tích n m ngoài ê th ng xuyên ng p l t Do ó, h u h t các c s s n xu t s d ng chính di n tích t làm m t b ng s n xu t.
Theo s li u t ng quan c a xã Bát Tràng tính n tháng n m 2007 có t ng s dân là 7245 ng i, trong ó s ng i trong tu i lao ng 4420. c u lao ng theo ngành các n m g n ây:
S li u d i ây cho ta th y, ph n l n lao ng trong làng, xã tham gia vào l nh v c công nghi p và ti u th công nghi p (CN - TTCN) Trên th c t l nh v c này ch y u là s n xu t g m s M c dù v y, làng ngh còn thu hút thêm hàng ngàn lao ng vùng ven
B ng 2.2: C c u lao ng qua các n m Bát tràng - Gia Lâm - Hà N i m 2004 m 2005 m 2006
TT Lao ng trong l nh v c Ng i % Ng i % Ng i %
(Ngu n: UBND xã Bát tràng- Báo cáo chính tr t i i h i ng b xã l n th XIX)
Khái quát tình hình kinh t qua ch tiêu giá tr t ng s n l ng:
B ng 2.3: Tình hình phát tri n kinh t xã Bát Tràng - Gia Lâm - Hà N i
Toàn xã Công nghi p và ti u th CN m
(Ngu n:UBND xã Bát tràng - Báo cáo chính tr t i i h i ng b xã l n th XIX)
2004 2005 2006 toàn xã công nghiêp và ti u th công nghi p
Bi u 2 óng góp c a công nghi p và ti u th công nghi p vào phát tri n kinh t Bát Tràng
Qua s li u trên ta th y, tình hình kinh t Bát Tràng phát tri n khá n nh. Hàng n m t c t ng giá tr t ng s n l ng luôn vào kho ng 9% Trong ó, óng góp ch y u vào giá tr s n l ng toàn xã là k t qu s n xu t ngành công nghi p và ti u th công nghi p (luôn chi m kho ng 75 - 76% & chi u h ng n m sau t ng n so v i n m tr c).
T nh ng th k tr c, g m Bát Tràng ã thu c lo i cao c p, quý hi m nh ng ph n nhi u là th : chân èn, l h ng, bình hoa V sau, do th hi u khách hàng thay i, m r ng, g m Bát Tràng ã có nhi u gia d ng và ph bi n nh t là bát, a, bình, l ý Ngày nay, g m Bát Tràng ã s n xu t khá nhi u m t hàng phong phú v ch ng lo i và ki u dáng, bao g m c nh ng m t hàng m ngh : a treo t ng, l hoa, con gi ng, t ng phiên b n và phù iêu cho th y chúng ã t t i nh cao c a ngh thu t và k thu t ch t o g m s Vi t Nam.
S n ph m c a làng ngh là nh ng v t d ng và dùng luôn g n li n v i cu c s ng h ng ngày Vì th , s n ph m ó không ch áp ng nhu c u c a th tr ng trong n c mà còn xu t kh u i nhi u n c nh Nh t B n, Pháp, M …v i s l ng khá l n ã em l i l i nhu n l n cho làng ngh và giúp cho quy mô s n xu t ngày càng c m r ng h n. nh h ng phát tri n s n xu t g m s c a làng ngh
Theo báo cáo chính tr t i i h i ng b xã l n th XIX nhi m k 2005 -
2010, ch ng trình phát tri n kinh t xã Bát Tràng giai o n 2006 - 2010, xã s chú tr ng y m nh phát tri n s n xu t g m s T o u ki n cho các doanh nghi p ng d ng công ngh m i vào s n xu t nh lò nung g m s b ng khí ga, dây truy n ch bi n nguyên li u t t nh m nâng cao ch t l ng, gi m ô nhi m môi tr ng Phát huy vai trò tham m u c a H i g m s , các doanh nghi p l n, các câu l c b , m r ng th tr ng tiêu th , nâng cao n ng l c c nh tranh Ph i h p cùng huy n tuyên truy n thu hút các h s n xu t vào c m s n xu t t p trung (16ha) Giúp các h s n xu t v m t b ng s n xu t, vay v n và h ng các u ãi trong u t s n xu t.
T p trung phát tri n c m s n xu t làng ngh t p trung.
Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng
“Doanh nghi p” trong ph m vi tài s bao g m: công ty trách nhi m h u h n (công ty TNHH), công ty c ph n, h p tác xã, doanh nghi p có v n u t n c ngoài, công ty h p danh Theo s li u m i nh t thu c t u ban nhân dân xã Bát Tràng t ng các doanh nghi p theo các lo i hình trên tham gia s n xu t g m t i làng ngh n tháng 3/07 là 60, trong khi ó s h cá th có ng ký kinh doanh tham gia s n xu t g m lên t i 800 h
Phân b theo các lo i hình doanh nghi p:
B ng 2.4: Các lo i hình doanh nghi p Bát Tràng - Gia Lâm - Hà N i
(Ngu n: UBND xã Bát Tràng tháng 3/07)
Nh v y, ph n l n các c s s n xu t là h kinh doanh cá th u này, cho th y s n xu t g m Bát Tràng còn r t nh l , t phát, manh mún, ch a t p trung.
V i 60 doanh nghi p còn l i, h u h t là các doanh nghi p v a và nh Theo s li u kh o sát tháng 4/2007, 20% doanh nghi p ã c kh o sát m t cách ng u nhiên. Trong s ó có: 41,7% doanh nghi p có s lao ng bình quân các th i i m trong m d i 50 ng i; 25% doanh nghi p có s lao ng bình quân t 50 n d i
100 ng i và 33,3% doanh nghi p có s lao ng t 100 n 150 ng i Không có doanh nghi p nào s d ng trên 150 lao ng Các n i làm vi c c a doanh nghi p u là n i làm vi c n a c khí. m b o s phát tri n ngh g m c truy n cho làng ngh , ngày 1/8/2002,
Hi p h i g m s Bát Tràng ã chính th c c thành l p và ho t ng cho n nay.
NH NG C THÙ CÔNG NGH S N XU T, DOANH NGHI P VÀ LÀNG
c thù công ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c
Công vi c s n xu t g m s Bát Tràng ch y u mang tính th công s n xu t ra m t s n ph m thì ng i th ph i ti n hành nhi u b c công vi c khác nhau t tuy n ch n và ch bi n nguyên v t li u, t o hình s n ph m, trang trí…và cu i cùng là cho ra lò s n ph m hoàn ch nh Trong th c t thì quy trình ó bao g m các công o n c b n nh s 2.1 (trang sau):
2.1: Quy trình công ngh s n xu t s n ph m g m
2.2.1.1.Công o n Tuy n ch n, ch bi n nguyên v t li u:
Nh ng nguyên v t li u chính trong s n xu t g m là các lo i cao lanh và t sét, g i là nguyên li u “d o” Các nguyên li u khác th ng bao g m: qu c xít, th ch
Làm t, ch ph i li u khuôn o ti n
Vào lò t lò lò n chuy n óng gói
Làm than n chuy n than o hình
Nung cao, các hoá ch t t o men Nhiên li u chính dùng trong công ngh g m có th là than cám, tro t ho c khí ga. t sét và cao lanh s c v n chuy n vào n i s n xu t, nghi n, làm m n và làm d o t sau nghi n s c s c ngâm qua 4 lo i b B th nh t c g i là “b ánh” dùng ngâm t sét khô kho ng n 4 tháng t sét s b phân dã thành các h t nh li ti (g i là t ã chín), sau ó ng i ta ánh cho th t u tr d ch l ng Ti p theo ng i ta chuy n d ch l ng này qua m t b th hai, g i là “b l ng”.
T i b này các h t t sét nh s l ng xu ng và các t p ch t s n i lên Ch t d ch l ng s c tách ra kh i t p ch t và chuy n qua b th 3, g i là “b ph i” Ch t d ch này s c ph i trong b th trong vòng 3 - 4 ngày Cu i cùng ch t d ch l ng c a sang b th 4, g i là “b ” Th i gian càng lâu càng t t.
V i các công vi c nh k trên, ta th y n i làm vi c s có nhi u hoá ch t, b i, c Di n tích c n thi t cho công n này c ng l n Các b c n ph i c b trí c nh nhau m b o thu n ti n cho thao tác Do công d ng c a m i lo i b nên: b th nh t nên c t g n ngu n n c; b th hai nên t g n khu x lý rác th i; b th ba nên c b trí ch khô thoáng, n ng; B cu i cùng nên c b trí m t n i g n nh t v i các v trí công tác công n sau m b o quãng ng v n chuy n nguyên v t li u là ng n nh t Các hoá ch t t o men c n c b o qu n c n th n, có nhãn mác Ngoài ra, n u s d ng nhiên li u là than, c s còn ph i b trí ph n di n tích ch bi n than, ph i và l u tr Trong công n này các n v có s d ng bình nghi n Thông th ng các bình nghi n t ng i to, t n di n tích và là ngu n phát sinh ti ng n nên vi c b trí bình nghi n âu, làm th nào h n ch ti ng n phát sinh là nh ng u c n c bi t ph i chú ý.
2.2.1.2.Công o n T o hình: ây là công o n c b n c a công ngh g m, òi h i s tiêu hao nhi u c a s c lao ng.
Th c hi n công n t o hình thông th ng s tr i qua các b c công vi c ho c nhóm b c công vi c sau:
- Tao hình thô: b c công vi c này có th th c hi n b ng nhi u cách khác nhau: rót vào khuôn s n ph m r ng ( nh 2.1) , rót khuôn s n ph m c, xây n n, ép trên máy bán khô, ép bán d o ( nh 2.2) Trong các cách th c hi n trên, ch có cách ép trên máy là nh nhàng nh t i v i ng i lao ng, vì quá trình th c hi n có s giúp c l c c a máy móc thi t b (nguyên v t li u c a lên máy, công nhân s u khi n máy ép thành s n ph m theo m u mã cho tr c) N u ch n cách rót khuôn, ng i lao ng s dùng ch t d ch l ng ( t ã c ch bi n thành d ng l ng) vào khuôn hình (làm b ng th ch cao ã c t o hình s n) Sau khi khuôn th ch cao hút m t l p t vào trong thì ng i th ti p t c l ng h còn l i ra ngoài ( i v i s n ph m r ng), i l p t trong khuôn se l i thì d c s n ph m thô N u ch n cách, xây n n, ng i th s dùng bàn xoay, nguyên v t li u d ng c, m m, d o xây n n thành s n ph m thô. nh 2.1 T o hình b ng rót nh 2.2 T o hình trên máy ép i v i t o hình nh máy nén, n i làm vi c s c trang b máy nén, các thang v n chuy n thành ph m, giá ph i thành ph m, thùng nguyên li u, ng i lao ng s làm vi c ch y u trong t th ng. i v i t o hình b ng rót khuôn: thông th ng ng i lao ng làm vi c trên m t b ng n n, n i làm vi c ph i có di n tích r ng, ng i lao ng làm vi c trong th lúc ng lúc ng i T i n i làm vi c s c trang b : khuôn t o hình, dây ch ng, xô, ca ng (rót) nguyên v t li u, ch u, thang khuôn.
- C o: ng i lao ng t s n ph m v a qua khâu khuôn lên bàn quay ( i v i s n ph m l n, ti t di n tròn) ho c c m trên tay ( i v i s n ph m nh nhi u góc c nh), dùng dao m ng và nh n c t b l p thanh lam trên s n ph m, giúp cho s n ph m c hoàn ch nh B c công vi c này t ng i nh nhàng và không ph c t p ( nh 2.3, 2.4). nh 2.3: C o ti n hàng nh nh 2.4 C o ti n hàng nh
- Lau (Chu t): Ng i lao ng dùng mi ng mút (b t bi n), th m n c lau nh n s n ph m ( nh 2.5, 2.6- trang sau) ây là công vi c òi h i s khéo léo, nh nhàng tránh s n ph m b bi n d ng khi lau Tuy nhiên, ng i lao ng d m c ph i các b nh v da do ti p xúc nhi u v i n c b n. nh 2.5 Chu t nh 2.6 D ng c chu t
- Ph i s y: n u n i làm vi c r ng, th i ti t n ng ráo, s n ph m có th c v n chuy n lên k và ph i ngay bên ngoài N u th i ti t không thu n l i có th l i ph i v n chuy n vào lò s y.
Công o n này th ng bao g m: v trang trí và tráng men.
- V và trang trí: ây là khâu quan tr ng òi h i tính t m và c n th n t ng i cao c a ng i th ( nh 2.7) khâu này ng i th có th v ho c phun m u ho c dán nh ng can có s n Khi v , ng i lao ng s d ng bút lông và màu c v s n ph m theo màu quy nh Trong khâu trang trí ng i th dán can có in hình s n vào s n ph m Công vi c trang trí khá c h i v i ng i lao ng (nh t là khi phun màu). nh 2.7 V
- Tráng men: l p men tr ng ho c men màu s c ph lên b m t ngoài c a s n ph m t o bóng cho s n ph m ( nh 2.8). nh 2.8 Tráng men
Tu t ng c thù kích c s n ph m mà ng i lao ng s ti n hành m t ho c nhi u l n nhúng s n ph m sau t o hình vào dung d ch men ã c ch ây là m t công o n c n s khéo léo, tìm tòi và sáng t o Ng i th có th ph i t pha ch men, b t m u Trong thành ph n c a chúng có nh ng oxyt c h i nên có th s gây h i cho s c kho Men l i r t t ti n, và nhi u khi là bí quy t riêng nên b c công vi c này c n ph i c th c hi n c n th n tránh r i vãi n t i a.
S n ph m sau trang trí, tráng men ã b thêm vào m t l ng n c nh t nh nên tr c khi chuy n qua công n ti p theo nó l i ti p t c c ph i s y qua.
2.2.1.4 Công o n Nung: ây là m t công n quan tr ng trong s n xu t g m s vì nó nh h ng l n n ch t l ng và giá thành s n ph m S n ph m có bóng không, lên men u hay không, b n p hay không là do nhi t trong khi nung c m b o nh th nào th c hi n công n này, các doanh nghi p có th s d ng nhi u lo i lò nung khác nhau: lò b u, lò ch, lò hình h p và lò ga Tuy nhiên, hi n nay các doanh nghi p ch y u s d ng hai lo i lò ch y u là lò h p ( nh 2,9) và lò ga ( nh 2.10) nh 2.9 Lò nung b ng ga nh 2.10 Lò h p
Lò h p c xây b ng g ch ch u nhi t cao Nhiên li u t cho lò này là than. i v i các h kinh doanh cá th , lò thông th ng c xây d ng ngay trong di n tích M t ti n và m t bên c a lò có l thông h i, d i áy lò có m t ô tr ng l n nhóm l a Lò thông t ng có mái nên c ng th ng không có ng khói ho c n u có thì chi u cao c ng không th m b o. i v i lò h p, th c hi n công o n nung th ng tr i qua khâu:
Ch ng lò: s n ph m c t vào các bao hình tr h m t u, x p xen k v i các bao này là than Sau khi y s n ph m, m t ti n c a lò s c b t l i b ng g ch ch u nhi t Công vi c này th ng kéo dài 12 gi , ng i lao ng ph i làm vi c liên t c trong không gian nh , h p, ti p xúc tr c ti p v i b i than, khói lò. t lò: m i l n t lò th ng ph i s d ng kho ng 1 t n than Khi t lò nhi t kho ng 1250 0 áy lò, kho ng 1000 0 phía trên lò Th i gian t lò thông th ng là 3 ngày, 3 êm và m c a lò ngu i kho ng 2 ngày 2 êm Trong quá trình t lò, m t l ng khí c h i và b i l n ã c th i ra làm ô nhi m môi tr ng n i làm vi c c ng nh môi tr ng s ng.
D lò: sau khi c ngu i 2 ngày 2 êm, s n ph m s c ng i lao ng l y ra, v n chuy n và óng gói C ng có th có nh ng s n ph m còn c chuy n sang các khâu ti p theo sau công ngh g m.
c thù c a doanh nghi p nh h ng n t ch c n i làm vi c
Ph n l n các doanh nghi p có quy mô nh , i lên t s n xu t h gia ình Vì v y, cách th c t ch c n i làm vi c c ng nh m i ho t ng s n xu t khác u ít có d tính, k ho ch mà thông th ng là t phát, làm d n.
Thêm vào ó, c thù truy n th ng, truy n ngh nên ch doanh nghi p c ng nh ng i lao ng th ng ch u nh h ng c a các thói quen t i tr c H th ng không thích nghi, ho c không mu n thích nghi v i nh ng s thay i m i. Khi c ph ng v n, ph n l n ng i lao ng tr c ti p, c bi t nh ng ng i cao tu i th ng không thích có s thay i trong thói quen làm vi c Trong t o hình, ng i lao ng mu n làm b ng cách xoay i t ng, không mu n s d ng bàn xoay ho c có s d ng bàn xoay thì c ng là lo i bàn xoay r t l c h u; Trong công n nung, các h s n xu t không mu n s d ng lò ga mà mu n s d ng lò h p, lò b u ch M t s doanh nghi p t n d ng t nên tính ch ng trong thi t k n i làm vi c không có Di n tích s n xu t ch t h p Các y u t trang b ph c v s n xu t và các y u t ph c v sinh ho t gia ình ôi khi b l n, dùng chung.
Lao ng tham gia s n xu t tr c ti p các doanh nghi p th ng là các th h trong cùng m t gia ình Trong ó, s lao ng ngoài tu i lao ng quy nh là ng i cao (46%) M t n i làm vi c có s d ng c tr em, ng i già Vi c t ch c n i làm vi c m b o phù h p v i nhân tr c h c tr nên khó kh n h n.
c thù làng ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c
Làng Bát Tràng là làng c n i ti ng Vi t Nam V i di n tích t t nhiên 164 ha và trên 7200 h gia ình v a sinh s ng và s n xu t, có th nói di n tích t Bát Tràng còn ch t h p V i c thù, hai phía giáp sông, c bi t vùng giáp sông H ng, m i mùa l di n tích dùng cho sinh ho t, s n xu t còn b n c sâm chi m u này gây khó kh n cho quy ho ch, t ch c s n xu t n i làm vi c.
N m ven ô thành Hà N i, Bát Tràng c bi t c Thành Ph Hà N i, huy n Gia Lâm quan tâm và u t nhi u d án l n v i m c tiêu phát tri n kinh t làng ngh , xây d ng Bát Tràng tr thành i m n h p d n cho khách tham quan du l ch N u có s ph i h p k p th i c a các phía, các doanh nghi p thu c làng ngh s có nhi u thu n l i liên doanh, liên k t, chuyên môn hoá các công o n s n xu t, chuyên môn hoá n i làm vi c.
PHÂN TÍCH TH C TR NG T CH C N I LÀM VI C TRONG CÁC DOANH
Thi t k n i làm vi c
Thi t k n i làm vi c là m t trong các n i dung ít c các doanh nghi p quan tâm m t cách y Thông th ng các doanh nghi p ch quan tâm n vi c chu n b m t b ng s n xu t H n th , có nh ng doanh nghi p không xin ho c không xin c t quy ho ch khu s n xu t thì t n d ng chính di n tích t c T l các doanh nghi p này chi m 16,67 %.
B ng s 2.5: ánh giá s l c tình tr ng thi t k n i làm vi c
TT Tình tr ng thi t k n i làm vi c S DN T l
1 Thi t k riêng bi t cho s n xu t 10 83,33
3 c thi t k cùng khi thi t k nhà 0 00,00
Trong i u ki n t giành cho s n xu t là t t n d ng thì các doanh nghi p luôn g p khó kh n và không ch ng trong quá trình m r ng s n xu t Tuy nhiên, di n tích s n xu t tính trên u m t lao ng các doanh nghi p là r t chênh l ch.Theo s li u u tra, doanh nghiêp có di n tích t tính trên m t lao ng ít nh t là
17m2/ng i (doanh thu n m 1.800tr , di n tích s n xu t t n d ng t di n tích nhà ) Doanh nghi p có di n tích r ng nh t là 80m2/ng i (doanh thu n m 1.000tr , di n tích t thu c quy ho ch trong khu công nghi p) u này cho th y vi c s d ng di n tích t s n xu t Bát Tràng là ch a hi u qu Trong các doanh nghi p c u tra có 16,67% doanh nghi p có di n tích s n xu t tính trên u lao ng th p h n 30m2/ng i; có 66,67% doanh nghi p có di n tích s n xu t tính trên u lao ng t 30 n 50m2/ng i; 16,67% doanh nghi p có di n tích trên 50m2/ng i Nh v y v n còn m t s doanh nghi p di n tích s n xu t h p d n t i s khó kh n trong thi t k m t b ng s n xu t chung c ng nh b trí b ph n.
Trong thi t k m t b ng, doanh nghi p ch d ki n/ thi t k các n i làm vi c chung t i n i làm vi c Nguyên lý thi t k b bi n cho các n i làm vi c chung là
“theo quy trình công ngh ” (97,67% s doanh nghi p l a ch n) Các n i làm vi c b ph n, riêng, c th thì không c d tính t tr c Không c nh các n i làm vi c riêng mà thông th ng các không gian n i làm vi c c u ch nh m t cách linh ho t.
Ngoài v n thi t k m t b ng s n xu t thì n i dung th hai, thi t k - nghiên c u l a ch n các lo i máy móc thi t b , công c d ng c hay các trang thi t khác, các doanh nghi p ch quan tâm và d ki n cho các y u t có giá tr l n nh lò ga hay máy ép Các y u t còn l i doanh nghi p th ng không có k ho ch c th t tr c mà thông th ng h làm d n Tuy nhiên, tr ng h p cá bi t, v n có các doanh nghi p không d tính úng nhi u lo i máy móc thi t b và x y ra tình tr ng th a máy móc thi t b này nh ng l i thi u máy móc thi t b khác (tham kh o s li u u tra chi ti t - Ph l c 3C) i u này cho th y vi c d tính các trang thi t b ph c v s n xu t các doanh nghi p ã không làm ho c có làm c ng không m b o tính h th ng, y Các t li u lao ng nh nh gáo, xô, thúng, cáng các doanh nghi p th ng không thi t k t li u chuyên dùng mà s d ng ph c v sinh ho t thông th ng (xô nh a, gáo nh a, ch u nh a các c ) T ó d n n ch ng lo i d ng c không ng lo i, ch t l ng không t t, tình tr ng h ng âu mua y x y ra th ng xuyên.
V i th c tr ng công tác thi t k n i làm vi c nh trên ta có th th y:
- V n còn các doanh nghi p ch a s d ng h p lý di n tích s n xu t hi n có;
- Các doanh nghi p, ch a d tính úng c kh n ng m r ng/ thu h p s n xu t trong t ng lai;
- N i dung thi t k không ng b , công tác thi t k ch a c quan tâm úng m c;
- Ch a thi t k c các trang thi t b chuyên dùng;
- Khi ng viên các doanh nghi p di d i s n xu t sang khu công nghi p và c p t cho các doanh nghi p m i thành l p, các c p chính quy n ch a qu n lý ch t v hi u qu s d ng t, quy mô và s doanh thu yêu c u t ng ng;
- Các doanh nghi p ch a gi i trình chi ti t các ch tiêu ph n ánh hi u qu b trí và s d ng các không gian, m t b ng ph c v s n xu t trong thi t k n i làm vi c;
- Ph n l n các doanh nghi p ch a nhìn nh n úng v công tác thi t k , thi u chuyên môn nghi p v và còn th ng tr c t t ng làm d n.
Trang b n i làm vi c
Do quy mô s n xu t còn nh , v n ít c ng nh t t ng “làm d n” nên vi c trang b cho n i làm vi c ch a c các doanh nghi p th c s quan tâm và u t
Ta có th ánh giá m c trang b n i làm vi c thông qua s li u t ng k t u tra v th c t trang b so v i nhu c u v trang thi t b các lo i nh sau:
T ng h p s li u m t cách t ng i, không quan tâm n ch t l ng, ch ng lo i các lo i máy, ch quan tâm n s l ng m i lo i Ta th y, các doanh nghi p ã có s quan tâm u t cho m t s thi t b m i nh máy in, máy ép hay b ng truy n mini S xu t hi n c a b ng truy n trong m t doanh nghi p thu c làng ngh c có th coi nh s ki n l Tuy nhiên, ph n l n các doanh nghi p u t ra nhu c u v nó S thay th c a b ng truy n s gi m nh r t nhi u cho vi c v n chuy n bán thành ph m qua l i gi a các công n s n xu t M c dù v y, h u h t các lo i máy móc thi t b các doanh nghi p u n m trong tình tr ng thi u (B ng 2.6) ng 2.6: T ng h p v s l ng máy móc thi t b
DN có d i 50 ld DN có 50 ÷100 ld DN có 100 l Chung
TBtt TBnc Ktrb TBtt TBnc Ktrb TBtt TBnc Ktrb Ktrb
6 Máy luy n chân không (lò ga) 4 4 100,00 1 3 33,33 12 19 63,16 65,38
15 Máy u ch nh áp su t (lòga) 8 9 88,89 7 7 100,00 19 24 79,17 85,00
Xét chung các doanh nghi p, lo i thi t b c trang b t ng i y nh t ng ch t 96,47 % (v n còn thi u so v i nhu c u c a s n xu t) Lo i thi t b c trang b v i h s th p nh t là 7.14% c bi t là i v i các thi t b theo tiêu chu n t bu c ph i có mà các doanh nghi p c ng không m b o nh : máy kh t , máy u ch nh áp su t, máy luy n chân không Theo quy nh các thi t b này ph i b i theo lò ga Song các doanh nghi p l i th ng s d ng k t h p, ti t ki m b t thi t b khi trí các lò ga g n nhau Th c tr ng này s d n n s b t an toàn, nh h ng tiêu c c n môi tr ng, u ki n lao ng. u xét riêng t ng nhóm doanh nghi p, m c chênh l ch c ng không nhi u là y Nh ng doanh nghi p có quy mô nh h n th ng không m nh n khâu ch bi n nguyên v t li u mà nh p nguyên v t li u ã c ch bi n s n t các trung tâm cung ng hay doanh nghi p khác Do v y nhu c u v máy móc thi t b ph c v cho khâu này có th không có m t s doanh nghi p Nh ng máy móc thi t b có ch c n ng h tr c l c cho ng i lao ng nh xe y, ô tô, b ng truy n c các doanh nghi p có quy mô l n h n quan tâm và u t nhi u h n (C th s li u b ng trên: các doanh nghi p s d ng d i 100 lao ng không trang b c ô tô và b ng truy n song các doanh nghi p s d ng trên 100 lao ng trang b c 75% nhu c u ô tô, 11,11% nhu u b ng truy n). th y rõ h n, chi ti t h n v tình hình trang b thi t b cho n i làm vi c ta có th xem t ng h p s li u u tra ph n ph l c Không ph i tình hình t ng h p theo b ng trên là hoàn toàn cào b ng, san doanh nghi p trang b t t cho doanh nghi p trang b không t t H u h t trong các doanh nghi p u x y ra tình tr ng thi u ít hay nhi u m t lo i trang thi t b nào ó.
Nguyên nhân c a tình trang trang b không thi t b s n xu t m t ph n do chi phí u t l n (ví d nh u t mua ô tô), quy mô doanh nghi p còn nh , m t ph n l i do ng i s d ng lao ng ch a th c s quan tâm n v n gi m nh lao ng ( u cho b ng truy n, xe y) ho c do ch a d tính cân i úng nhu c u các lo i trang thi t b ph c v cho dây chuy n công ngh ( x y ra tình tr ng có thi t b c trang th a, thi t b khác l i thi u).
Xét v tình tr ng th c t c a trang thi t b , t u tra ã không th thu c k t qu chi ti t có bao nhiêu máy g n v i tình tr ng c nh n di n so v i t ng s máy hi n có Vì doanh nghi p không có s li u th ng kê c th mà ch có ánh giá ch quan a nhà qu n lý c ng nh k t h p kh o sát th c t n i làm vi c Xem l i s li u th ng kê chi ti t (ph l c) ta th y, có nhi u máy móc thi t b còn c , l c h u, không ng b , ch a th c s phù h p v i t m vóc trung bình c a ng i lao ng C th , i i máy ép (nén), lo i máy này là máy hi n i, c s d ng trong khâu t o hình m b o tính chính xác c a s n ph m, h tr c l c cho vi c gi m thao tác th công. Tuy v y, lo i máy này m i nên ng i lao ng ch a th c s quen trong thao tác, s ng c bi t khi máy g p s c thì ng i lao ng khó mà l p t, s a ch a i v i máy ánh nguyên v t li u, các doanh nghi p và cán b kh o sát ánh giá tình tr ng v i các mã K1, K7, K8 và K10 u này cho th y, m t s máy s d ng ánh nguyên t li u là các máy không ng b , l c h u, ch t l ng ho t ng không t t và còn gây ra nhi u thao tác th a trong quá trình kh i ng Trên th c t , lo i máy này có th do doanh nghi p t t o ho c t mua t i ch theo ki u t ch th công Máy ch c n có mô , thi t b kh y, ánh nhi u d ng Nh v y, i v i lo i thi t b này, doanh nghi p ã có th ti t ki m chi phí u t , song l i gây ra nhi u khó kh n, phi n ph c trong quá trình s d ng T ng t nh máy ánh nguyên v t li u, bình ch men c ng là m t lo i thi t b c ánh giá là l c h u, không ng b và ch t l ng ho t ng không t t.
Ch t li u làm ra lo i bình này r t khác nhau, ôi khi doanh nghi p s d ng m t lo i xô, ch u nh a thay th bình, ch c n g n mô t và cánh qu t vào qua m t l nh c c d i áy là có th ti n hành s d ng i v i các lo i máy móc thi t b không m o ch t l ng nh th , trong quá trình s d ng luôn x y ra tình tr ng v ng vãi nguyên v t li u, h ng hóc th ng xuyên, gây gián n cho quá trình làm vi c i v i men, m t v t li u t ti n thì s ti t ki m chi phí m t l n cho thi t b là không áng giá so v i s v ng vãi lãng phí v t li u.
Nh v y, th c tr ng trang b máy móc thi t b ph c v chính cho s n xu t có th c ánh giá t ng quan là còn l c h u, thi u ng b và ch a m b o ch t l ng.
2.3.2.2 Trang b công c d ng c cho n i làm vi c
Trong công ngh s n xu t g m, ngoài vi c s d ng các lo i máy móc thi t b chính nh trên ng i lao ng còn ph i s d ng các lo i công c d ng c nh nh : dao ti n các lo i, b t bi n, bút v , cán in Các lo i d ng c này nh , nhi u lo i s l ng n l n Do v y, vi c qu n lý chúng có v nh khó kh n i v i các doanh nghi p T t các doanh nghi p c u tra u không th ng kê c th c t s d ng c th c t i lo i ang có C ng nh không d tính c chính xác s l ng m i lo i doanh nghi p c n H n th , m i doanh nghi p có cách qu n lý khác nhau v các lo i d ng c
Có doanh nghi p d ng c có c trang b và phân phát t p trung nh công ty TNHH m s Bát Tràng Phomex, có doanh nghi p khác l i ch n hình th c khoán cho ng i lao ng t chu n b nh công ty TNHH Gia B o, doanh nghi p khác l i yêu c u ng i lao ng ph i t lo (công ty TNHH Minh Long) các doanh nghi p phân phát d ng t p trung, vi c qu n lý d ng c ng i lao ng ph i t lo, m t d ng c ng i lao ng t ch u trách nhi m, h ng d ng c c i Tuy v y, tình tr ng m t d ng c d n i ph i t n th i gian cho vi c i tìm, i m n v n th ng xuyên x y ra Nguyên nhân ta s c p n khi phân tích tình tr ng trang b t ch c (các t giá ng ) và vi c o qu n v sinh trang thi t b i v i các doanh nghi p khoán cho ng i lao ng chu n b d ng c , u m là gi m b t c gánh n ng qu n lý nh ng các d ng c c ng i lao ng trang b l i không ng b , ôi khi không m b o ch t l ng và khi h ng n ng ng i lao ng m i ch u thay u này gây nh h ng x u n ch t ng s n ph m hoàn thành Thêm vào ó, n u d ng c h ng t xu t, ng i lao ng th ng không có d ng c d tr thay th và tình tr ng i m n d ng c l i x y ra.Ngoài ra ng i lao ng còn s d ng các d ng c thông th ng khác c a công ngh m nh bàn vu t, bàn xoay Các lo i d ng c này là thông dùng, nh ng s l ng trang b ch a th c s v i nhu c u s n xu t m i th i m So sánh th c t có v i nhu c u c n các nhóm doanh nghi p không có s khác bi t nhi u và t ng quan s li u cho th y: ng s 2.7: Th c tr ng trang b d ng c s n xu t
TT Lo i d ng c Th c có Nhu c u Ktrb (%)
Nh v y, v n có tình tr ng thi u d ng c ph c v s n xu t H s trang b bàn vu t ch t 81,82% cho th y n u vào t t ng c ng n hàng thì doanh nghi p s không d ng c t ng c ng cho s n xu t Nguyên nhân gây ra tình tr ng thi u h t này không ph i vì lý do chi phí mà thông th ng vì doanh nghi p không làm t t công tác k ho ch.
Trên ây là ánh giá v m t s l ng, v m t tình tr ng ho t ng, các doanh nghi p t ánh giá nh ng d ng c nh bàn vu t, bàn xoay các mã K2, K10 Có ngh a là, các d ng c ó ch a th c s phù h p v i t m vóc ng i lao ng và còn l c h u.
Th c t kh o sát cho th y các bàn xoay c c u t o r t thô s , n gi n và l c h u. Tuy nó có u m so v i s n xu t g m c là không ph i xoay chính bán thành ph m nh ng nh c m c a nó là không u ch nh c chi u cao cho phù h p v i các lo i n ph m m b o t th làm vi c tho i mái cho ng i lao ng.
2.3.2.3 Th c tr ng trang b “trang b công ngh ” và “trang b t ch c”:
Trong t t c các doanh nghi p c u tra u có s d ng công ngh nung b ng lò ga và theo thông tin t Hi p h i g m s Bát Tràng thì hi n nay c 60 doanh nghi p theo các lo i hình trên u ã chuy n sang s d ng lò ga thay cho lò h p M t s h gia ình, s n xu t nh trong làng ngh c ng u t chuy n d n s d ng lò h p sang lò ga S lò nung c a các doanh nghi p h u nh c trang b Trong các công n c n ph i s y, thông th ng các doanh nghi p có s d ng s c nóng t nhiên (ph i ngoài sân) Tuy nhiên, di n tích s n xu t c a các doanh nghi p thì không nhi u, th i ti t thì không n nh nên khi c n các doanh nghi p v n ph i a vào lò s y Th i gian s y là không nhi u nên các doanh nghi p v n s d ng lò than (lò p) và vì th nhu c u v lò than ôi khi v n thi u trong các th i m g p c a n hàng. các giá/ bàn hàng - thành ph m và bán thành ph m, theo s li u t ng h p (ph l c) thì s l ng th c t trang b t 87,55% nhu c u Tình tr ng trang b c ánh giá các mã K3, K5, k7 Tài li u t ng h p phi u ph ng v n cho th y 16,67 % các doanh nghi p có s d ng các lo i bàn/ giá t n d ng t dùng khác (không ph i trang t ch c chuyên dùng); 88,33% doanh nghi p hoàn toàn thi t k m i giá /k hàng. Tuy nhiên, k c các giá/ k c thi t k m i thì chi u cao và ch ng lo i c ng khác nhau Thông th ng do di n tích s n xu t h p nên các doanh nghi p thi t k các giá/ k c kê sát t ng là r t cao so v i chi u cao ng i lao ng M i l n s d ng ng i lao ng l i c n ph i s d ng thêm b c ng Nh v y, có th nói r ng các giá/bàn hàng còn thi u, ch a phù h p v i t m vóc ng i lao ng và ch a ng b
Các b c ng th ng c ng i lao ng s d ng kê thêm khi a s n ph m vào lò nung, s y ho c a s n ph m lên các giá/ k cao Th c t các lo i b c này c trang b ch a , không m b o ch c ch n ôi khi ó ch là chi c gh nh a th ng dùng ng i.
Các lo i b ch a nguyên v t li u, v s l ng trang b so v i yêu c u t 91,67 %.
Nh ng v tình tr ng thì chúng c ánh giá các mã K1, K5, K7 Trên th c t , tu vào m i m c ích s d ng cá bi t mà doanh nghi p có th xây b ng g ch (b l n, c nh), ho c dùng b di ng có th thi t k b ng tôn hay nh các doanh nghi p hay s ng nh t là nh a Các b c trang b thay th b ng thùng nh a thì chi u cao, dung tích khác nhau, ch t l ng kém Nên trong quá trình s d ng d b h ng ho c không phù h p v i chi u cao ng i lao ng (ph i kê, v i ). v n chuy n bán thành ph m gi a các khâu ng i ta có th s d ng xe y, v n chuy n b ng tay không ho c thông d ng nh t là v n chuy n b ng các thang hàng. Các thang này c thi t k b ng nh ng mi ng g gi n n nh g c t pa trong xây ng Chúng không c thi t k g ch ng tr n tr t Do ó ng i lao ng khi s ng òi h i ph i v a có s c v a khéo léo Khi v n chuy n b ng thang hàng ng i lao ng ch u s c n ng c a m t bên ng i mà không th cân i s c n ng vào gi a vì y tác h i c a nó có th gây nguy hi m không ch khi hàng trên thang b (thông th ng hàng trên thang còn c x p ch ng r t nhi u) mà còn làm v o hông, x ng t s ng.
Bên c nh vi c s d ng các xe y, thang v n chuy n, i v i lo i hàng nh (nh ng con gi ng, h t m ngh ) ng i ta còn s d ng thúng, ch u ng hàng và n chuy n Các lo i thúng c an b ng tre, các ch u có ch t li u là nh a nên r t d ng Thông th ng các doanh nghi p không th ng kê c s l ng m i lo i ang có Khi chúng b h ng doanh nghi p m i cho i mua Vì th , v n có x y ra tình tr ng thi u trang b s d ng m t cách t m th i Khi s d ng các lo i thúng, ch u bê nguyên v t li u, thành ph m, ng i lao ng ch u s c n ng l ch m t bên nên r t chóng t m i và au x ng, hông.
2.3.2.4 Trang b “thi t b an toàn và thông tin liên l c”
S li u u tra và kh o sát th c t cho th y các doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng b c u ã có s quan tâm nh t nh n v n an toàn cho s n xu t Tuy nhiên m c quan tâm còn ch a cao c bi t là công tác thông tin liên l c và h tr hi p tác trong s n xu t Ta có th ánh giá t ng quan qua s li u b ng 2.8 (trang sau) ng s 2.8: li u t ng h p v tình hình trang thi t b an toàn và thông tin liên l c
DN có d i 50 ld DN có 50 ÷100 ld DN có 100 l Chung
TT Lo i trang thi t b TBtt TBnc Ktrb TBtt TBnc Ktrb TBtt TBnc Ktrb Ktrb(%)
B trí n i làm vi c
Khi nghiên c u v th c tr ng b trí n i làm vi c tài c p n vi c b trí chung (b trí không gian làm vi c chung), b trí b ph n (trong t ng n i làm vi c c th ) và b trí riêng (s p t các trang thi t b ,công c d ng c , nguyên v t li u ).
2.3.3.1 B trí không gian n i làm vi c.;
Theo s li u ph ng v n nhà qu n lý c ng nh so sánh v i th c t kh o sát t i các i làm vi c, có t i 83% các doanh nghi p không m b o b trí không gian có không khí và ánh sáng t nhiên, 41,67% các doanh nghi p không có di n tích tr ng cây xanh i n i làm vi c Nh trong ph n thi t k n i làm vi c ã nói n không gian cho các i làm vi c ph n l n c b trí theo nguyên t c “thu n theo quy trình công ngh ” (91,67% các doanh nghi p l a ch n) S còn l i doanh nghi p không ra nguyên t c nào khi thi t k và b trí không gian n i làm vi c M c dù v y ngay c khi ã t ra nguyên t c b trí n i làm vi c theo quy trình công ngh thì m t s doanh nghi p v n ch a m b o thu n theo m t cách t i u.
Do c thù di n tích m i doanh nghi p khác nhau nên cách b trí c th m i n v là khác nhau Tuy nhiên, trong ph m vi tài s mô t m t s n i làm vi c n hình ánh giá tình hình s d ng không gian n i làm vi c ây. p tác xã Song C ng là m t doanh nghi p c b trí s n xu t trong khu t công nghi p c a làng ngh nên di n tích là t ng i l n (4000m2) Tuy nhiên, quan sát s b trí không gian n i làm vi c s 2.2 (trang sau) ta s th y cách b trí c a doanh nghi p có u m song c ng còn nhi u h n ch
Toàn b di n tích s n xu t có th chia ra làm 4 không gian chính: khu nhà qu n lý, tr ng b y; khu s n xu t hàng nh ; khu s n xu t hàng l n; sân ph i T t c các khu này u c b trí sát t ng bao u này cho th y s t n d ng c t ng di n tích.
Nh ng c ng do cách b trí t n d ng ó d n n các khu s n xu t u r t ít có c không khí và ánh sáng t nhiên Toàn b khu s n xu t hàng nh ch có m t c a s (v trí sát bàn v ) và 1 c a ra vào chính là có ón ánh sáng, không khí t nhiên Toàn b khu s n xu t hàng l n ch có m t l i vào c nh bình nghi n là ón ánh sáng t nhiên. Các v trí s n xu t còn l i h u nh ph i s d ng ánh sáng nhân t o, không khí, u ki n n xu t t ng i bí, m th p V trí c a nhà kho ã che khu t toàn b không gian n i n xu t Ph n di n tích này n u c thi t k h p lý s t o ra không gian ng i tho i mái và h u ích i v i ng i lao ng Các lò than dùng s y c b trí sát ng cách xa n i làm vi c cá bi t c a ng i lao ng u này gi m thi u cho ng i lao ng ch u s tác ng c a nhi t và b i Tuy nhiên, v trí c a bãi ph li u bao g m than, h h ng l i quá g n so v i các n i làm vi c cá bi t c a ng i lao ng Không gian b trí các khâu trong s n xu t c doanh nghi p d ki n thi t k theo nguyên c “thu n theo quy trình công ngh ” Song trên th c t , n u ánh d u th t theo các công n c a quy trình công ngh trên s b trí không gian n i làm vi c ta th y các v trí làm vi c ch a th c s t o nên ng chuy n công ngh th c hi n quá trình công ngh thì vi c v n chuy n bán thành ph m gi a các n i làm vi c v n còn quá nhi u c bi t sau “chu t” s n ph m b t n u c n s y khô ngay trong u ki n khí u m t thì vi c v n chuy n ng c l i các lò than là t ng i xa H n n a s n ph m sau nung, hoàn thành nh p kho ph i v n chuy n c ng r t xa.
2.2: B trí không gian n i làm vi c HTX Song C ng
Chu t o ti n tráng men o hình, c o ti n
(3)Các giá hàng p song song
Các giá hàng Các giá hàng kê sát t ng lò ga (6) Các giá hàng kê sát t ng
Các lò than (sau (1) ho c (4))
L ò th an h ng t h p tác xã Song C ng, Bát Trang Phomex c ng là m t công ty có di n tích n xu t t ng i r ng (3880m2) Tuy nhiên, v n b trí không gian n i làm vi c ây c ng có m t s u c n hoàn thi n.
2.3 T ng quan không gian n i làm vi c c a Công ty TNHH Bát tràng Phomex ng ng quan toàn b không gian các phân x ng, khu nhà ch c n ng: Các phân ng s n xu t u c b trí ti p xúc v i sân ph i ta thu n l i cho quá trình ph i y c a ng i lao ng Phân x ng s n xu t, c bi t là phân x ng ch bi n nguyên t li u c b trí xa nh t so v i khu qu n lý, nhà n (t o u ki n cho ng i lao ng ít ph i ti p xúc v i các ch t c h i) Tuy nhiên, phân x ng óng gói (nhà kho) o và nhà n
Phân x ng s n xu t hàng nh t
Phân x ng s n xu t hàng an ch Sân ph i
Phân x ng ch bi n nguyên v t li u
Phân x ng óng gói (kho)
Khu sinh chung i quá xa so v i hai phân x ng s n xu t (khó kh n cho v n chuy n thành ph m nh p kho.
Quan sát chi ti t h n vi c b trí không gian s n xu t c a m t trong nh ng phân x ng n xu t (Phân x ng hàng an M ch) và ánh th t cho các v trí – công n s n xu t theo quy trình công ngh ta th y:
2.4: trí không gian s n xu t phân x ng hàng anh M ch – Công ty TNHH Bát Tràng Phomex
4 Th c tr ng ph c v n i làm vi c u m c a b trí không gian ây là ã y c ph n phát nhi t (lò nung, y) hay các b ch a NVL ra xa nh ng n i làm vi c chung; các giá hàng c th h tr phân ph i hàng t hai phía cho hai khâu li n k ((4), (5), (6)) Tuy nhiên ta c ng có th th y rõ nguyên t c “thu n theo quy trình công ngh ” v n không c tuân th t i phòng t o t làm khuôn(1)
Tráng men (10) hàng ra lò ch a n chuy n
, trang trí (8) sinh i hàng(9) a Quãng ng v n chuy n t (1) sang (2) hay t (7) sang (8) là t ng i xa, gây t ti n, t n th i gian và công s c trong quá trình làm vi c.
2.3.3.2 B trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t):
Theo s li u ph ng v n các doanh nghi p, có t i 58,3% các doanh nghi p không quy nh ph i c nh m i n i làm vi c cá bi t các doanh nghi p ó, m t s n i làm vi c có th linh ho t s d ng chung cho m i ng i, ho c m t nhóm ng i th c hi n t s các công n khác bi t (thông th ng là c o ti n, chu t, v , tráng men) u này, có th là u m n u nh di n tích s n xu t tính trên m t lao ng là quá nh Tuy nhiên, trên th c t nh ng n i làm vi c t ng i r ng c ng di n ra tình tr ng này Nguyên nhân m t ph n do thói quen c , ho c các nhà qu n lý ch a th c s quan tâm S b trí chung, không c nh c th các n i làm vi c d n n tình tr ng: ng i lao ng ít quan tâm n vi c t o ra v trí làm vi c tho i mái cho riêng mình, d n d p, trí các công c d ng c ph c v s n xu t; tình tr ng va ch m, v , m t an toàn t i i làm vi c; s r i lo n trong ng chuy n nguyên v t li u, bán thành ph m gi a các khâu; s nh m l n, tìm ki m công c s n xu t K t qu ph ng v n ng i lao ng v b t ti n trong b trí n i làm vi c gây khó kh n cho quá trình th c hi n công vi c ã cho th y m t seri l i:
- “ N i nguyên v t li u và thành ph m quá xa”;
- “ Hàng sau khi làm không c chuy n i gây ch t ch i”;
- “Bàn in quá r ng trong khi giá t quá xa”;
- “Khay bê thành ph m sát t, giá thành ph m quá cao”;
- “S n ph m c a khâu này b l n v i s n ph m d c a khâu khác”;
- “Ch t ch i do hàng khâu bên c nh l n sang”;
- “Máy phun m u c g n mà dây phun l i quá dài gây v ng víu”;
- “Giá hàng sau x p lò không c c t i gây ch t ch i”
Trong u ki n s n xu t ch y u là th công, các trang thi t b ph c v s n xu t n còn t n d ng, vi c b trí s n xu t ph n l n di n ra trên m t n n s n xu t T th làm vi c ch y u v n là t th “ng i khom l ng”, ngoài ra còn m t s v trí làm vi c còn ph i ch u ng v i t th khó h n nh t th “cúi và cúi g p l ng”. ng 2.11 T th làm vi c c a ng i lao ng
(K t qu ph ng v n ng i lao ng s n xu t g m Bát Tràng 2007)
N u em th c tr ng trên so sánh v i k t qu nghiên c u v Ecgonomic c a các nhà khoa h c ta s th y ph n l n ng i lao ng ây ang ph i làm vi c v i t th tiêu t n r t nhi u n ng l ng Trong khi “t th ng làm vi c tiêu hao n ng l ng p 1,6 l n t th ng i”, t th ng i khom l ng tiêu hao n ng l ng nhi u h n t th ng i và t th cúi g p tiêu hao n ng l ng nhi u h n t th ng, thì s li u kh o sát i cho th y ng i lao ng ph n l n làm vi c trong t th ng i khom l ng 41,11%, t th cúi g p 14,44% Th c tr ng này c ng b t ngu n t vi c ng i lao ng không ch a c trang b bàn, gh chuyên dùng ho c n u có thì chi u cao c a nó ch a phù h p Ta có th quan sát l i t th làm vi c c a ng i công nhân v nh 2.7, ng i công nhân o hình v i nh 2.13 nh 2.13 M t trong nh ng t th làm vi c c a th t o hình i cách b trí n i làm vi c ch a m b o chi u cao, s phù h p gi a thi t b ng i lao ng nh trên d n n ng i lao ng nhanh m t m i, m t m i d n trên m t b ph n c th nh t nh, n ng su t th p, các nguy c b nh ngh nghi p t ng S li u ph ng v n cho th y b ph n c th c ánh giá là m i nh t sau ngày làm vi c là ng v i 71,11% ng i l a ch n Trong 2 n m tr l i ây có 2/90 ng i b b nh lao, ph i; 3 ng i b b nh au l ng, 4 ng i b b nh kh p; 3 ng i b loét tay, chân; 3 ng i b b nh v m t; 2 ng i b các b nh liên quan n tai m i h ng.
Trong b trí n i làm vi c ph i m b o “lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c” Trên th c t m c dù di n tích làm vi c th ng c ánh giá là ch t ch i nh ng y u t th a t i n i làm vi c là v n còn Có t i 53,33% s v trí công vi c c kh o sát ph ng v n ph n ánh v n có các y u t th a t i n i làm vi c.
Vi c b trí nguyên v t li u, thành ph m ch a h p lý (t i ch - b b n ho c quá xa) u gây ra nh ng khó kh n cho ng i lao ng trong quá trình di chuy n d n n lãng phí th i gian lao ng Tu t ng v trí làm vi c khác nhau trên th c t quãng ng t n i làm vi c n nguyên v t li u dao ng t 0 n 90m Trong khi ó s n ph i i l y v t li u trong m t gi có th t 1 cho n “r t nhi u l n” Nh v y th i gian ph c v s n xu t s l n h n m c c n thi t cho m t ca làm vi c (xu t hi n lãng phí th i gian không trông th y) N u b trí h p lý l i các v trí nguyên v t li u các khâu, trí ng i lao ng làm vi c và n i thành ph m s ti t ki m c m t l ng th i gian t ng i t ng n ng su t lao ng.
Có nhi u nguyên t c c nh c n khi b trí n i làm vi c nh : “ nh ng v t hay dùng trong vùng thao tác h p lý bên tay thu n”; “s p x p d ng c theo trình t s ng”, “B trí các công c d ng c theo nhóm ch c n ng” Trên th c t t i các doanh nghi p s n xu t g m Bát tràng h u nh không có m t nguyên t c c ng nào c a ra cho m i ng i lao ng Các doanh nghi p c h i, có doanh nghi p cho r ng không c n có nguyên t c nào c , có doanh nghi p l i cho r ng nguyên t c là “nh nào thu n l i cho ng i lao ng thì h c l a ch n” Khi tham kh o ý ki n ng i lao ng, có 50% ý ki n “không có nguyên t c b trí nh t nh nào trong s p x p d ng c thành ph m”; Có 50% ý ki n có nguyên t c b trí nh t nh Các nguyên t c c h nh c n bao g m: “thu n tay”, “x p ch ng”, “theo trình t thao tác và xung quanh v trí làm vi c” V i cách b trí riêng nh trên c ng nh tình hình trang b công c d ng nh ã phân tích, khi c n dùng n m t lo i công c d ng c nào ó: 13,79% s ng i ph i “ i tìm”, 1,15% s ng i ph i i m n và 85,06% s ng i s l y c ngay Nh v y, ta th y trong b trí riêng v n còn h n ch d n n lãng phí trông th y áng k c n c kh c ph c. ánh giá chung v b trí n i làm vi c:
- Ch a m b o rút g n quy trình công ngh ;
- Ch a m b o gi m nh thao tác cho ng i lao ng;
- Ch a m b o an toàn ti t ki m th i gian lao ng;
Ph c v n i làm vi c
u h t các doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng l a ch n hình th c ph c v phân tán (91,77%), s còn l i l a ch n hình th c ph c v h n h p u này c ng là p lý khi các doanh nghi p m i d ng l i quy mô s n xu t v a và nh , s n xu t có khi n chi c có khi hàng lo t nh Khi nhu c u ph c v s n xu t ch a l n và n nh, các nhu c u ph c v s do ng i lao ng chính t m nhi m.
Xét v t ng lo i nhu c u ph c v :
Nhu c u ph c v chu n b s n xu t th ng c các doanh nghi p th c hi n t cách t ng quan ch a m b o chi ti t Khi có m u hàng m i, các doanh nghi p th ng cho th c làm th r i h ng d n cho nh ng ng i còn l i Các doanh nghi p có th c hi n tri n khai giao nhi m v theo t ng s s n ph m c a m i n hàng s n xu t c n hoàn thành Nhi m v ph n l n c tri n khai b ng v n nói – không qua gi y t b ng bi u Các nhu c u v nguyên v t li u, bán thành ph m các khâu c b ph n qu n lý d tính t khâu u Do ch a m b o d tính v ti n s n xu t các khâu các n hàng nên trên th c t v n có nh ng th i m s n xu t không cân i khâu này còn i khâu kia S li u kh o sát cho th y, ch có 50% v trí s n xu t c i không bao gi x y ra tình tr ng ch i nguyên v t li u ho c thành ph m khâu tr c Có 50% v trí c h i ph n ánh th nh tho ng ph i ch ho c luôn ph i ch nguyên v t li u, bán thành ph m các khâu tr c Nh v y nhu c u chu n b s n xu t c các doanh nghi p ch a th c s c th , chi ti t, ch a cân i k ho ch v nh p n xu t.
Nhu c u ph c v d ng c : nh ã phân tích n i dung trang b n i làm vi c, ít có doanh nghi p m b o cung c p và ph c v d ng c t p trung Ph n l n các doanh nghi p giao khoán cho ng i lao ng t lo, t qu n công c d ng c Vì v y, khi công d ng c b h ng t xu t ít có kh n ng thay th , ng i lao ng không có công c ng c d tr , ph c v không k p th i.
Nhu c u ph c v v n chuy n: thông th ng m i ng i lao ng u có trách nhi m v n chuy n thành ph m, nguyên v t li u khi c n Trong m t t , t tr ng c ng có th huy ng b t c ng i lao ng nào th c hi n nhu c u này c a c t Tuy nhiên, do không có b n mô t công vi c, không quy nh chi ti t, c th v trách nhi m v n chuy n v n t i gi a các khâu công ngh , gi a nh ng ng i lao ng nên tình tr ng l i ôi khi v n x y ra làm gián n ho c ùn t c s n xu t.
Nhu c u ph c v u ch nh và s a ch a thi t b : Do các doanh nghi p h u nh quy mô nh , s n xu t mang tính th công - n a c khí nên không có doanh nghi p nào có riêng b ph n k thu t (t k thu t) Các máy móc thi t b , công c d ng c do ai dùng thì ng i ó t qu n lý và có trách nhi m b o d ng, v sinh nh k Khi ng nh ng i lao ng t s a, khi h ng l n doanh nghi p ph i g i th t bên ngoài vào s a Trên th c t , s li u u tra cho th y có t i 37,78% ng i lao ng c h i tr l i hi m khi v sinh công c , b o d ng máy móc thi t b Khi máy móc thi t b , ng c b h ng có t i 91,67% tr ng h p ph i ch s a; ch có 8,33% tr ng h p t a c Nh v y, ch c ch n khi máy móc thi t b h ng s có gián n s n xu t và gián n này t ng i l n.
Nhu c u ph c v sinh ho t và v n hoá trong s n xu t: Các nhu c u v n c ng và v sinh t i n i làm vi c ph n l n c các doanh nghi p áp ng t t Ch có 10,46% ng i lao ng c h i cho r ng có khó kh n trong th c hi n các nhu c u này Riêng v ph c v nhu c u n c m ca, m i ch có 16,67% các doanh nghi p có b ph n ph trách m nhi m t ch c c m ca cho ng i lao ng S còn l i ng i lao ng t lo, th ng là nh ng ng i xa n c m tr a nh nhà ng i quen ho c t mang m theo u này gây khó kh n nhi u cho ng i lao ng, nh h ng t i s c kho và th i gian làm vi c Ngoài các nhu c u sinh ho t trên, các nhu c u khác v v n hoá n ngh , th d c th thao ít c các doanh nghiêp quan tâm chú ý. ánh giá chung công tác ph c v n i làm vi c:
- Các nhu c u ph c v ch a c quan tâm m t cách y
- V n còn tình tr ng ch i nguyên v t li u gi a các khâu, ch i khi máy móc thi t b h ng, h t gây lãng phí th i gian h n ch n ng su t và hi u qu công vi c.
- Do các doanh nghi p ch a cân i các v trí s n xu t trên dây chuy n;
- Ch a quy nh rõ ràng ch ph c v t i n i làm vi c;
- Không s d ng các b ng ch d n t i n i làm vi c m t cách hi u qu ;
- Các n i làm vi c cá bi t không c quy nh ch t ch d n n ng chuy n b i gây tình tr ng ch i o;
- M t s doanh nghi p ch a th c s quan tâm ho c ch a n ng l c th c hi n t s nhu c u ph c v sinh ho t và v n hoá.
u ki n lao ng
2.3.5.1 Nhóm y u t tâm sinh lý lao ng: ánh giá th c tr ng nhóm y u t tâm sinh lý lao ng theo các v trí công vi c trong quy trình công ngh qua b ng t ng h p 2.12 (trang sau) ta th y: ng 2.12: T ng h p u ki n lao ng v nhóm y u t tâm sinh lý
TT Công vi c M c c ng th ng th c c c ng th ng th n kinh th lao ng ch y u
1 Ch bi n NVL cao Bình th ng ng Bình th ng
2 T o hình (máy ép, in) i cao Bình th ng ng cao
3 T o hình ( rót) Cao Bình th ng Cúi g p l ng cao
4 C o ti n, chu t Bình th ng Bình th ng Ng i khom ng cao
5 V , trang trí Bình th ng cao ng i cao
6 Tráng men Bình th ng Bình th ng Cúi g p l ng ho c ng i khom l ng cao
7 X p hàng vào lò, n chuy n cao Bình th ng ng Bình th ng
(T ng h p phi u ph ng v n và nhóm kh o sát th c t )
Trong các công vi c thu c công ngh s n xu t g m Bát tràng, h u h t các công vi c ang c th c hi n v i hao t n n ng l ng nhi u h n so v i nhu c u th c s công vi c c n có Trên th c t do nh ng thi t b s d ng là ch a m b o tính chuyên dùng, các d ng c v n chuy n v n t i ch y u v n là các thang v n chuy n (t m g dài), s doanh nghi p có trang b xe y và s xe y c trang b là r t ít, nên công vi c ch bi n nguyên v t li u hay x p hàng vào kho ã tr nên v t v h n i v i công vi c t o hình b ng rót, ng i lao ng ph i s d ng xô i l y nguyên li u t các b ch a sau ó vào khuôn, khuôn l i sát sàn nhà nên t th làm vi c b t bu c ph i l a ch n là cúi g p l ng H n n a i v i s n ph m r ng, ng i lao ng còn ph i bê c khuôn d c ng c tr ra Vì th nên công vi c này ã tr nên v t v h n gi m b t c ng th ng th l c cho công vi c này òi h i c n ph i nghiên c u l i cách thao tác và b trí s n xu t cho phù h p h n. i v i công vi c c o ti n, chu t hay tráng men, n u t th làm vi c không ph i khom hay cúi g p l ng thì hao t n th l c s không cao Tuy nhiên, do b trí m t b ng n xu t ch a h p lý, các bàn, gh ch a có chi u cao phù h p nên v i t th không thu n l i ng i lao ng ã ph i hao t n th l c h n m c th c s c n thi t Nhìn chung, n u công tác t ch c, trang b và b trí m t b ng s n xu t c hoàn thi n h n thì u ki n lao ng (s òi h i v tâm sinh lý lao ng) hoàn toàn có th c c i thi n.
2.3.5.2 Nhóm y u t v sinh c a môi tr ng lao ng :
B i và khí c: Nguyên li u s d ng ch y u trong quá trình s n xu t là t sét, cao lanh, màu hoá ch t, than B i và khí c phát sinh t các lo i nguyên v t li u này khá l n B i t là y u t gây ô nhi m môi tr ng s n xu t trong các phân x ng c êt là phân x ng ch bi n nguyên v t li u Qua quan sát th c t cho th y 100% ng i lao ng làm vi c t i các doanh nghi p có ti p xúc v í b i c bi t mùa hè nóng b c ng b i cao h n ngay tr i l nh, m, lúc này có th nhìn th y b i bay trong không khí các phân x ng ch bi n nguyên v t li u dùng t là nguyên li u chính, bên nh ó nhà x ng h u nh không có t ng bao quanh cho nên b i lan to ra xung quanh nh h ng n nhi u b ph n khác Ngoài b i t ra t i các phân x ng còn có i th ch cao phát sinh t i khu t o khuôn c t, b i x than t i khu lò s y Theo s li u n ây nh t (2004) c a vi n khoa h c công ngh Vi t Nam, k t qu o b i và khí c t i các m s n xu t Bát Tràng cao g p g n 2 n 4 l n so v i tiêu chu n cho phép M c dù, cho n th i m này các doanh nghi p ã c i thi n h n u ki n v lò nung Tuy nhiên, do m t s n xu t ngày càng l n nên b i v n r t nhi u Vào nh ng ngày nóng ta có th nhìn th y b i bay trong không khí b ng m t th ng H th ng x lý b i ch a c các doanh nghi p u t thích áng Vi c s d ng kh u trang nh ã ph n ánh trên ít c doanh nghi p cùng ng i lao ng quan tâm c bi t h n, theo s li u kh o sát ánh giá c m quan c a ng i lao ng ch có 41,37% ng i lao ng cho r ng b i t i n i làm vi c là cao và r t cao; 14,44% ng i lao ng cho r ng c c h i n i làm vi c cao ho c r t cao Ph n l n s còn l i tr l i b i, c h i là th p, bình th ng ho c là h quen r i nên th y r t bình th ng Nh v y, u ki n s n xu t s không th c c i thi n n u không có bi n pháp th c t nh nh n th c t phía ng i lao ng c ng nh ch các doanh nghi p.
Ti ng n: Máy móc thi t b s d ng trong s n xu t g m không nhi u và a ph n là máy móc nh nên l ng ti ng n phát sinh không l n Tuy nhiên, các doanh nghi p có trang b nh ng máy nghi n v t li u, do máy to, c nên ti ng n phát ra c ng ng i l n Tuy nhiên, “ n ch a v t tiêu chu n cho phép” 6 h n ch nh ng c a ti ng n do bình nghi n ta ch c n l u ý khi b trí các công n s n xu t khu v c này trách xa khu v c có ông ng i lao ng làm vi c.
Không khí, ánh sáng: nh ã phân tích trên, do n i làm vi c không m b o c không khí và ánh sáng t nhiên cho ph n l n các v trí làm vi c nên m t s ng i lao ng ph i làm vi c trong u ki n m cao, ánh sáng kém Nh ng ng i lao ng làm vi c t i lò ho c g n lò s y còn ph i ch u nh h ng c a nhi t cao Dù các doanh nghi p ã y các lò s y ra sát các khu t ng bao, song do các v trí làm vi c n còn g n lò m t kho ng cách áng k nên nhi t t i các n i làm vi c ó ch a th c c c i thi n.
ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c
TBtt ) Trong 34 lo i trang thi t b u tra, ch có m t lo i thi t b t h s trang b cao nh t (Ktrb = 100%, trang b ), ch có 9 lo i trang b t trên 90%, còn l i t l trang b r t th p t 0 n d i 90% Nh
6 Vi n khoa h c công ngh Vi t Nam, ánh giá nh h ng môi tr ng do ho t ng s n xu t g m s t i c m làng ngh Bát Tràng, Kim Lan – a T n, 2004. y, tình tr ng trang b th c t không m b o yêu c u c a s n xu t u này là m t nguyên nhân làm gi m n ng su t và hi u qu lao ng. dài quãng ng v n chuy n các y u t t i n i làm vi c dao ng t 0 n 90m c bi t có nh ng ng i làm cùng m t công vi c nh ng do cách b trí n i làm vi c khác nhau d n n có ng i ph i v n chuy n v i quãng ng r t dài có ng i ph i v n chuy n quãng ng ng n u này nh h ng t i t tr ng th i gian tr c ti p trong ca và nh h ng t i n ng su t lao ng Quãng ng v n chuy n càng xa, th i gian ph c v l n, th i gian tr c ti p s n xu t s nh d ng tài li u kh o sát 2 ph l c 4 và 5 ta th y: C hai tr ng h p th i gian lãng phí t ch c u t n t i TLPT1 = 1,67 phút/ca, TLPT2 = 2,67 phút/ca; T tr ng th i gian ph c v trong ca còn cao, t l th i gian tác nghi p không l n d n n n ng su t lao ng không cao : IPV1= 100
21 × = 12,78% (ch a ph c v xong trong m i ca);
Tài li u ph ng v n c ng cho th y H s ph c v còn xa 1 (I PV 87
42 = 0,48), ch ng t còn tình tr ng ph c v không k p th i gây gián n s n xu t. trang thi t b th a t i n i làm vi c dao ng t 0 n 4 ch ng t vi c s d ng di n tích n i làm vi c ch a h p lý.
Ch có 14,44% tr ng h p cho r ng thao tác lao ng là tho i mái, nh nhàng; 23,33% tr ng h p cho r ng m c n ng nh c cao và r t cao; 62,22% tr ng h p cho ng m c n ng nh c là bình th ng. c d th y, d l y c a các y u t c ánh giá t l 85,06%, v n còn tình tr ng t n th i gian i tìm i m n công c d ng c c d s d ng công c d ng c : theo k t qu ph ng v n v n còn 11,24% s ng i c h i cho r ng khó s d ng; theo k t qu u tra th c tr ng trang b máy móc thi t b , v n còn nh ng máy móc, công c c ánh giá mã K4 (khó s d ng, a ch a). c ch c ch n c a trang b t ch c: v n còn 2,82% s ng i c kh o sát cho r ng trang b t ch c không m b o tính ch c ch n; v n còn trang b t ch c c ánh giá mã K6 (không ch c ch n). c s ch s c a các y u t t i n i làm vi c: có 40,45% s ng i c kh o sát ánh giá là th p 2,22% ánh giá là cao, S còn l i ánh giá là bình th ng.
Do ch a th tri n khai tài nh m t d án t ng doanh nghi p vì v y ta không th s d ng m i ch tiêu trong m c1.3.1 tài này ánh giá hi u qu th c t c a t ch c n i làm vi c Các ch tiêu ó bao g m: m c t ng n ng su t lao ng sau hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c (s d ng sau khi tri n khai gi i pháp), h s hi p tác trong ph c v n i làm vi c ( òi h i áp d ng cho t ng doanh nghi p), m c thay i chi phí kh u hao trên m t s n ph m, m c ti t ki m chi phí nguyên v t li u trên m t s n ph m Tuy nhiên, n u nghiên c u c th hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c ng n i làm vi c cá bi t ta có th d tính c kh n ng t ng n ng su t lao ng. c dù v y, v i nh ng ánh giá trên có th nói r ng công tác t ch c n i làm vi c hi n t i các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng là ch a hi u qu , ch a c quan tâm úng m c.
ánh giá theo các b tiêu chu n COC và kinh nghi m ti n ti n
- Quá trình s n xu t các doanh nghi p s n xu t g m t x a n nay v n còn mang n ng tính th công Ng i lao ng th c hi n các công n s n xu t theo l i truy n ngh Do ó n i dung và các công n c a quy trình s n xu t ch a th c s c chu n hoá Ph ng pháp th c hi n công vi c không c chu n hoá thành v n.Cách th c làm vi c c a ng i lao ng các doanh nghi p khác nhau và ngay cùng t n v c ng ch a th ng nh t Nh ng v n trên gây khó kh n trong quy ho ch và trí, cân i quy trình s n xu t.
- H u h t các doanh nghi p ch a t ng bi t n và tri n khai th c hi n 5S trong t ch c n i làm vi c Khi s d ng công th c này ánh giá th c tr ng t ch c n i làm vi c c a các doanh nghi p thì h u nh không m t ch S nào c th c thi Xét v ch
S th nh t - “sàng l c”, trên th c t v n còn nhi u v trí làm vi c còn các y u t th a, không c n thi t t i n i làm vi c, gây ch t ch i v ng víu cho quá trình làm vi c c a ng i lao ng Ch S th hai – “S p x p”, các doanh nghi p u không có quy nh gì v b trí tr t t các y u t c n s d ng n i làm vi c, m i ng i lao ng l i có cách qu n lý công c d ng c riêng Khi c n s d ng m t lo i d ng c gì ó thì v n còn tình tr ng i tìm, i m n Ch S th ba - S ch s , h u h t các doanh nghi p u quy nh trách nhi m cho ng i lao ng tr c ti p ph i d n d p n i làm vi c vào cu i i ca làm vi c Tuy nhiên, các n i làm vi c ch a th c s m b o tính s ch s , tình tr ng r i vãi nguyên v t li u, các công c d ng c không c lau chùi, v sinh v n còn x y ra Ch S th t và th n m ch a c th c hi n, vì ba ch S tr c ó ch a c th c thi H n n a, các doanh nghi p ít quan tâm n vi c phát ng phong trào n hoá v sinh n i làm vi c, không ti n hành các ho t ng ánh giá th ng k , t o thói quen cho ng i lao ng trong công tác d p d p t ch c h p lý hoá cho n i làm vi c c a mình.
- Trong công tác quy ho ch, b trí m t b ng s n xu t, các doanh nghi p ch a gi m thi u c các quá trình v n chuy n, v n t i gi a các khâu công ngh , các v trí làm vi c d n n n ng su t và hi u qu không cao T tr ng th i gian làm công tác ph c v s n xu t trong m t ca l n quá m c c n thi t C ng vì ch a quy ho ch t t m t ng trong quy trình s n xu t nên các doanh nghi p khó ki m soát c nh p s n xu t, gây khó kh n trong qu n lý s n xu t.
- V n còn nhi u v trí làm vi c không c quy nh, b trí c th , c nh cho ng ng i lao ng Do ó không t o ra c nh ng n i làm vi c riêng Không thu hút c s tham gia c a ng i lao ng trong c i ti n, h p lý hoá n i làm vi c.
- Trong các doanh nghi p ch a có b ph n chuyên trách, ch a có cán b ph trách v công tác an toàn v sinh lao ng hay cán b chuyên trách v t ch c b trí n xu t nên h u nh ch a có s ch ng trong ánh giá t ng quan các nh h ng t u ki n s n xu t n môi tr ng Các doanh nghi p ch a ch ng trong xây d ng và th c hi n các chính sách v môi tr ng liên quan n ho t ng s n xu t kinh doanh.
Do ó, v i u ki n hi n t i các doanh nghi p ch a m b o cam k t và th c hi n tiêu chu n ISO 14001.
- Trong t ch c b trí s n xu t, nh ã phân tích trên ta th y các doanh nghi p ch a m b o các u ki n t i thi u v trang b ph ng ti n b o h lao ng, các trang thi t b an toàn cho ng i lao ng M c dù các doanh nghi p ã quan tâm u t m t máy móc thi t b m i gi m nh lao ng nh v n còn nhi u t th làm vi c b t p lý ch a c các doanh nghi p quan tâm xem xét và u ch nh, c i thi n Các y u khác thu c v u ki n lao ng nh b i, khí c còn cao h n so v i các tiêu chu n quy nh Nh v y, v i th c tr ng v t ch c n i làm vi c và u ki n lao ng nh trên các doanh nghi p c ng không m b o các tiêu chu n SA 8000 hay các tiêu chu n Vi t Nam v b i, c h i, ánh sáng hay m c òi h i t i a v công thái c i v i ng i lao ng m b o cam k t th c hi n m t trong các tiêu chu n trên thì tr c tiên, doanh nghi p c n ch ng trong vi c hoàn thi n t ch c ph c v i làm vi c, t ng hi u qu s n xu t và c i thi n u ki n lao ng Công vi c ó khi th c hi n thì ng th i rà soát l i các yêu c u c a các tiêu chu n có liên quan.