1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 - ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh

25 609 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản lý dự án xây dựng
Tác giả ThS. Đặng Xuân Trường, ThS. Hoàng Quỳnh Anh
Trường học Đại học Mở Bán Công TP HCM
Chuyên ngành Quản lý dự án xây dựng
Thể loại Bài giảng
Năm xuất bản 2014
Thành phố TP HCM
Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 0,99 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 - ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh

Trang 1

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

ThS Đặng Xuân Trường - ThS Hoàng Quỳnh Anh

Trang 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Parviz F Rad, Project estimating and cost

management, Copyright 2002 by Management Concepts, Inc.

2 www.foundationcoalition.org

3 TS Lưu Trường Văn - Đại học Mở Bán Công TP

HCM, Bài giảng Quản lý chi phí.

Trang 4

TÍCH HỢP KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN

MỤC ĐÍCH

 Mô tả việc sử dụng một tập hợp đường cong

chữ S để:

 Kiểm soát chi phí (ngân sách) và tiến độ

 Kiểm soát tiến trình (khối lượng và chất lượng

công việc với tiến độ)

 Sử dụng những đường cong kết hợp để kiểm

soát chi phí, công việc và tiến độ.

 Mô tả các biện pháp đối phó có thể cho bốn

tình huống tổng quát có thể

Wednesday, April 16, 2014

4 ThS Đặng Xuân Trường - ThS Hoàng Quỳnh Anh

Trang 5

 Cung cấp một tập hợp những đường cong chữ

Trang 6

Day Cost % Work % Cost % Work %

Trang 8

SỰ ĐỘC LẬP CỦA CHÊNH LỆCH CHI PHÍ CỦA CÔNG VIỆC ĐÃ HOÀN THÀNH VÀO NGÀY 8

Trang 9

CHÊNH LỆCH TIẾN ĐỘ DỰA TRÊN CÔNG ViỆC ĐÃ HOÀN THÀNH VÀO NGÀY 8

Planned (2)

Trang 10

CHÊNH LỆCH CHI PHÍ LÀ HÀM SỐ CỦA CHÊNH LỆCH TIẾN ĐỘ VÀO NGÀY 8

Trang 11

Day Cost % Work % Cost % Work %

Trang 12

1 Thường xảy ra:

Trang 13

TÌNH HUỐNG 1:

VƯỢT NGÂN SÁCH, CHẬM TIẾN ĐỘ

Day Cost % Work % Cost % Work %

Trang 15

TÌNH HUỐNG 2:

VƯỢT NGÂN SÁCH, ĐI TRƯỚC TIẾN ĐỘ

Day Cost % Work % Cost % Work %

Trang 17

TÌNH HUỐNG 3:

DƯỚI NGÂN SÁCH, CHẬM TIẾN ĐỘ

Day Cost % Work % Cost % Work %

Trang 21

 Chênh lệch chi phí chỉ dựa trên tiến độ có thểmang lại kết quả sai lệch.

trình thực tế đến ngày cập nhật có thể khó đolường

cập nhật và chênh lệch tiến độ mang lại kết quảtốt nhất

NHỮNG ĐIỂM QUAN TRỌNG CẦN NHỚ

Trang 22

 Kết thúc giai đoạn khởi động của dự án, cầnphải đạt được hiệu suất cao nhất có thể Mặtkhác, có thể mất những thời gian không thểphục hồi lại được.

Trang 23

 Cần thiết lập một thời điểm kiểm tra chính xáctrước khi 50% chi phí được sử dụng.

trạng dự án tại thời điểm hoàn thành, nếu xuthế vẫn tiếp diễn như vậy

một chiến lược thành công

điều khoản của Hợp đồng

MỘT VÀI VẤN ĐỀ VỀ KIỂM SOÁT (tt1)

Trang 24

 Không điều gì có thể thay thế cho sự kiểm soátliên tục:

thanh toán

hoãn chưa biết trước và các lỗi dự toán

“yêu sách” khi có tranh chấp

MỘT VÀI VẤN ĐỀ VỀ KIỂM SOÁT (tt2)

Wednesday, April 16, 2014

24 ThS Đặng Xuân Trường - ThS Hoàng Quỳnh Anh

Trang 25

 Dang Xuan Truong, Ph.D Candidate

 dangxuantruong@hcmutrans.edu.vn

 dxtruong.blogspot.com

 www.facebook.com/bkdxtruong

Ngày đăng: 28/04/2014, 21:29

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm