Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng của công ty tnhh baha

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người khác Các dữ liệu thông tin[.]

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ trợ từgiáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người khác.Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và được tríchdẫn rõ ràng

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này!

Tác giả khóa luận

Ngô Vũ Nhật Linh

LỜI CẢM ƠN

Để Khóa luận này được hoàn thành em xin có đôi lời cảm ơn đến những người đã giúp

em hoàn thành Khóa luận

Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn – PGS.TS Tạ Văn Lợi và

cô giáo hướng dẫn Th.S Nguyễn Thùy Trang đã tận tình giúp đỡ em trong quá trìnhthực hiện và hoàn thành Khóa luận này

Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty, các cô, chú, anh chị phòng hành chính

và nhân sự; phòng kế toán và các phòng ban có liên quan đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp

đỡ em trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang

Với những hạn chế về thời gian và kinh nghiệm, Khóa luận không thể tránh khỏinhững thiếu sót Em rất mong được sự đóng góp của các Thầy, Cô giáo để Khóa luậncủa em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

DANH MỤC SƠ ĐỒ v

DANH MỤC BẢNG vi

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 6

1.1.Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 6

1.1.1.Khái niệm về nhập khẩu 6

1.1.2.Khái niệm về hiệu quả kinh doanh 6

1.1.3 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 8

1.2 Tầm quan trọng của nâng cao hiệu quả nhập khẩu 8

1.2.1 Vai trò của nhập khẩu trong nền kinh tế 8

1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả nhập khẩu trong doanh nghiệp 9

1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 10

1.3.1.Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả 10

1.3.2 Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả 11

1.3.3.Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả 11

1.3.4 Căn cứ vào giác độ đánh giá hiệu quả 12

1.4.Nội dung hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại BAHA 12

1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu 14

1.5.1 Nhân tố bên ngoài 14

1.5.2 Nhân tố bên trong 17

1.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nâng cao nhập khẩu của công ty 18

1.6.1 Lợi nhuận và Tỷ suất lợi nhuận của hoạt động nhập khẩu 18

1.6.2.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu 19

1.6.3.Thời hạn thu hồi vốn nhập khẩu 20

1.6.4.Hiệu quả sử dụng lao động 20

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAHA 22

2.1 Tổng quan về công ty TNHH Thương mại Baha 22

2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại Baha 22

2.1.2 Quá trình hình thành và giới thiệu chung về công ty TNHH Thương Mại

BAHA 22

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 23

2.1.4 Một số đặc điểm kinh tế chính của công ty 27

2.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 31

2.3 Nội dung hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại BAHA 32

2.3.1 Nội dung nhập khẩu công ty TNHH Thương Mại BAHA 32

2.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại BAHA trong giai đoạn 2017-2019 36

2.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương mại BAHA… 38

2.4.1 Chỉ tiêu về lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận nhập khẩủ 38

2.4.2 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu 41

2.4.3 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu của công ty 44

2.5 Đánh giá hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại BAHA 45

2.5.1 Những điểm mạnh trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu 45

2.5.2 Những mặt hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu 45

2.5.3 Nguyên nhân của những hạn chế trong nhập khẩu của công ty TNHH BAHA 46

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAHA 48

3.1 Những thuận lợi, khó khăn về nâng cao hiệu quả nhập khẩu của Công ty TNHH Thương mại BAHA 48

3.1.1 Những thuận lợi 48

3.1.2 Những khó khăn 49

3.2 Định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty 50

3.2.1 Định hướng phát triển của Công ty 50

3.2.2 Mục tiêu phát triển của Công ty 51

3.3 Giải pháp, kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại công ty TNHH Thương Mại BAHA 51

3.3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu 51

3.3.2 Nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, chú trọng nâng cao đời sống của cán bộ nhân viên 51

3.3.3 Một số kiến nghị với nhà nước 58

KẾT LUẬN 60

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty TNHH Thương Mại BAHA 24

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty 28

Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua các năm (2017-2019) 30

Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 31

Bảng 2.4 : Cơ cấu giá trị hàng hoá nhập khẩu theo mặt hàng 33

Bảng 2.5: Cơ cấu giá trị, doanh thu theo loại hình nhập khẩu trực tiếp 34

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng lao động 37

Bảng 2.8: Chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận của nhập khẩu 38

Bảng 2.9: Các chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận theo loại hình nhập khẩu trực tiếp39 Bảng 2.10: Các chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận loại hình nhập khẩu uỷ thác 40

Bảng 2.11: Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn 42

Bảng 2.12: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty 44

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính tất yếu của đề tài

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc, chủ trương của Đảng và nhà nước ta là đưa nềnkinh tế không những hội nhập theo chiều rộng mà còn phải theo chiều sâu Ngày naythương mại quốc tế ngày càng phát triển đóng vai trò mũi nhọn thúc đẩy kinh tế hộinhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế thế giới, giúp phát huy và tận dụng triệt để hơn lợithế của quốc gia

Là một hoạt động thuộc lĩnh vực thương mại quốc tế, Nhập khẩu hàng hóa giúp ngườitiêu dùng trong nước tiếp cận được với những loại mặt hàng đa dạng về chủng loại,mẫu mã, giá cả, những sản phẩm hiện đại, chất lượng cao… Bên cạnh đó, hoạt độngnhập khẩu còn làm tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong nước Do đó việc nângcao hiệu quả nhập khẩu nói chung và nhập khẩu hàng hóa nói riêng mang một ý nghĩahết sức quan trọng không chỉ đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu mà còn đối vớitoàn bộ nền kinh tế Việt Nam

Công ty TNHH BAHA hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu hàng hóa với những mặthàng chủ lực là hàng gia dụng Công ty được thành lập năm 2008, đến nay đã đạt đượcnhiều thành tựu đáng kể, tạo dựng chỗ đứng trên thị trường trong nước và trở thành bạnhàng tin cậy với các đối tác nước ngoài Tuy nhiên trong những năm gần đây có hàngloạt đối thủ cạnh tranh, cùng với sự thay đổi trong chính sách của chính phủ,… công tyđang phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách trong việc nhập khẩu hàng hóa

Với việc nhận thức được khó khăn của công ty hiện nay, em đã lựa chọn đề tài ‘’ Nângcao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng của Công ty TNHH BAHA’’

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan.

Quá trình nâng cao hiêụ quả nhập khẩu có ý nghĩa rất quan trọng với công ty Công tymuốn phát triển mạnh mẽ hơn, ngày càng mở rộng thị trường buôn bán hơn thì cầnphải nâng cao hiệu quả sản xuất trong kinh doanh xuất nhập khẩu Do vậy có nhiều

những công trình nghiên cứu về đề tài này, dưới đây một số công trình nghiên cứu liênquan đến đề tài “ Nâng cao hiệu quả nhập khẩu”:

Luận văn “ Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại Công ty MECANIMEX”của tác giả Nguyễn Hải Năm (2019) Tài liệu sử dụng những cơ sở lí luận về nâng caohiệu quả kinh doanh nhập khẩu để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết

bị cơ khí tại công ty MECANIMEX Trong đó tác giả sư dụng phương pháp phân Tổng hợp lại, phân tích – so sánh và sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp Qua quá trình nghiên cứu

tích-đề tài, luận văn đã hệ thống cơ sở lí luận về nâng cao hiệu quả nhập khẩu và đưa ra những giảipháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty MECANIMEX trong giai đoạn2020-2025

Đề tài nghiên cứu khoa học “ Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong hoạt độngnhập khẩu tại Doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam” của tiến sĩ Đào Minh Trang(2017)

Đề tài nói về thực trạng nhập khẩu của các doanh nghiệp Việt và chỉ ra các yếu kémmắc phải trong kinh doanh nhập khẩu của các doanh nghiệp Từ đó đưa ra các giảipháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu tại Doanh nghiệp nhậpkhẩu Việt Nam

Đề tài “ Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Xuất nhập khẩu xi măng “ do tác giả: Hoàng Vũ Minh (2019) Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động

kinh doanh của công ty Xuất nhập khẩu Xi Măng từ năm 2015-2018 với 2 hình thứcchính là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác Đề tài sử dụng phương pháp thuthập- thống kê – Tổng hợp số liệu, phương pháp so sánh, liên hệ để đánh giá hiệu quảkinh doanh nhập khẩu tại công ty Xuất nhập khẩu Xi măng Từ đó đề xuất một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty

Báo cáo “Đánh giá hiệu quả nhập khẩu tại của công ty Cổ phần xuất nhập khẩu y tế thành phố YTECO” Bản báo cáo phân tích tình hình nhập khẩu và đánh giá hiệu quả

nhập khẩu của công ty Cổ phần xuất nhập khẩu y tế thành phố YTECO trong vòng 4năm kể từ 2015-2019 từ đó làm rõ những điểm mạnh và điểm yế trong khâu xuất khẩucủa công ty và xây dựng chiến lược nhập khẩu cho công ty trong tương lai

Phần lớn các đề tài trên đều hướng đến đa dạng hóa hình thứ nhập khẩu, mở rộng danhmục hàng hóa nhập khẩu cũng như thị trường nhập khẩu nhằm nâng cao hiệu quả nhậpkhẩu, tăng lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp Tuy nhiên vẫn có những khó khănnhất định trong việc nhập khẩu trực tiếp hàng hóa, thiếu nguồn hàng cung cấp tốt.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu:

Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng tại công tyTNHH BAHA Nghiên cứu các nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty

và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Cungứng dịch vụ và xuất nhập khẩu công ty TNHH Thương mại BAHA

3.2 Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi không gian: Nghiên cứu hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng công tyTNHH BAHA Phạm vi hoạt động không gian của công ty tập trung nhập khẩu từ thịtrường Trung Quốc

Phạm vi thời gian: Nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng công ty TNHHBAHA trong giai đoạn 2017-2019

4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

4.1 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghіên cứu củа bàі khóа luận nàу là góр thêm ý kіến gіúр Công tу TNHHBAHA có thêm các gіảі рháр nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng Bên cạnh đó еm mоng các dоаnh nghіệр kіnh dоаnh nhậр khẩu có thể nhận rа tính cấрthіết củа việc hiệu quả nhập khẩu ở Vіệt Nam

4.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Những nhiệm vụ được đặt ra khi thực hiện là :

Thứ nhất, nghіên cứu cơ sở lý luận về hiệu quả nhập khẩu

Thứ hai, phân tích, đánh gіá thực trạng hiệu quả nhập khẩu của công ty BAHA từ năm2017-2019.

Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng tạicông ty TNHH BAHA

5 Phương pháp nghiên cứu.

Đề tàі nghіên cứu được thực hіện dựа trên vân dụng lý thuуết, kết hợр quаn sát thực tế

và sử dụng cơ sở dữ lіệu củа công tу Đồng thờі рhốі hợр các рhương рháр: рhân tíchđịnh tính, thống kê, sо sánh, tổng hợр, suу luận lоgіc

Рhương thức thống kê: Thống kê số lіệu của công ty về nhập khẩu hàng hóa mặt hànggia dụng, quá trình xâу dựng và thực hiện nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng giadụng trоng 3 năm trở lạі đâу

Рhương рháр tổng hợр: Kháі quát hóа số lіệu, tổng hợр những số lіệu đã thu thậр được.Рhương рháр рhân tích: nhận định, đánh gіá nâng cao hiệu quả nhập khẩu quа các sốlіệu đã рhân tích

Рhương рháр sо sánh: đốі chіếu hіệu quả nhập khẩu của công ty vớі những lý luận đãđược nghіên cứu

Рhương рháр mô hình hóа: từ các báо cáо thống kê và số kіệu thu thậр được, xâу dựngbіểu đồ, bảng số lіệu рhục vụ chо vіệc nghіên cứu, рhân tích

Những cơ sở dữ lіệu cần thu nhậр để рhục vụ chо quá trình thực hіện khóа luận là:Thống kê số lіệu của công ty về nhập khẩu hàng hóa mặt hàng gia dụng củа Công tуTNHH BAHA trоng 3 năm từ năm 2017 đến 2019

Bằng cách sо sánh, đốі chіếu thực tế hоạt động củа công tу vớі những lý luận đãnghіên cứu, khóа luận sẽ đưа rа được giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hànggia dụng của công ty

6 Kết cấu khóa luận

Ngoài phần Mở đầu và Kết thúc, Khóa luận được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củadoanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty TNHH Thương MạiBAHA

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty TNHHThương mại BAHA

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm về nhập khẩu

Nhập khẩu là một trong hai bộ phận của hoạt động ngoại thương Có thể hiểu nhậpkhẩu là hoạt động mua hàng hoá dịch vụ từ nước ngoài về phục vụ cho nhu cầu sảnxuất và tiêu dùng trong nước hoặc tái sản xuất nhằm thu lợi nhuận Nó phản ánh sựphụ thuộc của nền kinh tế quốc gia với nền kinh tế thế giới

Hoạt động nhập khẩu là một hình thức của kinh doanh thương mại quốc tế Mà thươngmại quốc tế lại là một bộ phận của thương mại nên trước hết hoạt động nhập khẩu phảiđảm bảo lợi nhuận mục tiêu của doanh nghiệp Hoạt động nhập khẩu góp phần làm đadạng hoá thị trường, là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước phải cải tiến kỹthuật, đa dạng hoá sản phẩm,… nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệpvới hàng hoá nước ngoài Đồng thời hoạt động nhập khẩu còn góp phần nâng cao vịthế của doanh nghiệp trên cả thị trường trong và ngoài nước thông qua việc mua bánhàng hoá, mở rộng quan hệ buôn bán

Bên cạnh đó, nhập khẩu hàng hoá phục vụ đắc lực trong công cuộc đổi mới kinh tế củađất nước Nhập khẩu công nghệ, máy móc thiết bị kỹ thuật tiên tiến giúp cho nền sảnxuất trong nước nhanh chóng phát triển, đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đạihoá đất nước Mặt khác, nhập khẩu giúp người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọnhàng hoá với chất lượng và giá cả ngày càng cạnh tranh hơn Ngoài ra, nhập khẩu hànghoá cũng là một trong những nhân tố góp phần mở rộng các quan hệ kinh tế đối ngoại,nâng cao vị thế và uy tín của Việt Nam trên trường quốc tế

1.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Mọi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu tối đa hoálợi nhuận cho doanh nghiệp mình Để tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp mình thì cầnphải hợp lý hoá quá trình sản xuất kinh doanh Và để xem xét mức độ hợp lý hoá của quátrình sản xuất kinh doanh, người ta đưa ra thuật ngữ “hiệu quả kinh doanh”

Cho đến nay còn có nhiều quan điểm khác nhau về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh.Một số quan điểm về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh như sau:

Quan điểm thứ nhất cho rằng: “hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạtđộng kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá” Quan điểm này đã chỉ ra được mốiquan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh nhưng lại đồng nhất hiệuquả kinh doanh với các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh Theo quan điểm này thìhoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra cùng một kết quả thì sẽ có cùng một mức hiệuquả mặc dù chi phí là khác nhau Như vậy, hạn chế của quan điểm này là đã không đềcập đến chi phí

Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh là phần tỉ lệ giữa phần tăng thêmcủa kết quả và phần tăng thêm của chi phí” Quam điểm này đã đề cập đến chi phítrong mối quan hệ giữa hiệu quả và kết quả Tuy nhiên hạn chế của quan điểm này làchỉ xét tới phần kết quả và chi phí bổ xung

Quan điểm thứ ba cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kếtquả thu được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó” Quan điểm này đã gắn được kếtquả với chi phí bỏ ra và đã thấy được hiệu quả là sự phản ánh của trình độ sử dụng cácchi phí, do đó quan điểm này đã phản ánh được mối liên hợp bản chất của hiệu quảkinh doanh Tuy nhiên, quan điểm này vẫn còn hạn chế là chưa cho thấy được mốitương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí

Quan điểm thứ tư cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh phải thể hiện được mối quan hệgiữa sự vận động của kết quả với sự vận động của chi phí tạo ra kết quả đó, đồng thờiphản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất” Quan điểm này đã chú ý đến

sự vận động của hai yếu tố phản ánh hiệu quả kinh doanh và cũng phản ánh được trình

độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp Tuy nhiên quan điểm này vẫn chưa chothấy được mối quan hệ rất chặt chẽ của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với hiệuquả kinh tế xã hội

Những quan điểm trên đây vẫn chưa phản ánh được bản chất của hiệu quả kinh doanh.Một cách tổng quát nhất “Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh

tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý của

doanh nghiệp để thực hiện ở mức cao nhất các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí thấpnhất Nó là thước đo phản ánh trình độ tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp” Quan điểm này đã thể hiện được mối quan hệ gắn bó mật thiết giữa hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế xã hội, đảm bảo hiệu quả kinh tế gắnchặt với sự phát triển bền vững của xã hội Điều này phù hợp với đường lối phát triểnchung của các nền kinh tế hiện nay Doanh nghiệp đạt được mục tỉêu kinh tế của mìnhvới chi phí thấp nhất nhưng không được làm ảnh hưởng đến lợi ích của người dân, củacác doanh nghiệp khác và của toàn bộ nền kinh tế Doanh nghiệp muốn tăng hiệu quảthì cần phải cắt giảm tất cả các chi phí có thể cắt giảm được nhưng việc cắt giảm đóphải được xem xét, cân nhắc kỹ lưỡng xem có ảnh hưởng đến lợi ích của các đối tượngkhác hay không bởi vì nếu cắt giảm tuỳ tiện thì chi phí để khắc phục những hậu quảcủa việc cắt giảm như ô nhiễm môi trường chẳng hạn rất có thể sẽ lớn hơn nhiều chiphí cắt giảm được

1.1.3 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh xét riêng trong lĩnh vực nhập khẩu có thể hiểu như sau: Hiệu quảhoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp chính là trình độ sử dụng các nguồn lực, trình

độ tổ chức và quản lý hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp để thực hiện ở mức caonhất các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí thấp nhất

Xét trên giác độ doanh nghiệp, đạt được hiệu quả hoạt động nhập khẩu tức là phải đảmbảo chi phí tối thiểu, lợi nhuận tối đa bằng việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tổchức hợp lý hoạt động nhập khẩu

Xét trên giác độ xã hội, hiệu quả hoạt động nhập khẩu đạt được khi tổng lợi ích xã hộinhận được từ hàng hoá, dịch vụ nhập khẩu lớn hơn chi phí phải bỏ ra để mua chúng,phải lớn hơn lợi ích đạt được khi sản xuất những hàng hoá, dịch vụ này ở trong nước

1.2 Tầm quan trọng của nâng cao hiệu quả nhập khẩu

1.2.1 Vai trò của nhập khẩu trong nền kinh tế

Bất kì quốc gia nào cũng không thể tự sản xuất để đáp ứng một cách đầy đủ mọi nhucầu trong nước, đặc biệt trong xu thế ngày nay, đời sống nhân dân ngày càng nâng cao,nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, thoát khỏi nền kinh tế tự cung tự cấp, lạc

hậu Mục tiêu phát triển nền kinh tế quốc dân dựa rất nhiều về lợi thế so sánh, ở đómỗi quốc gia sẽ đẩy mạnh sản xuất có lợi thế để phục vụ cho nhu cầu trong nước vàxuất khẩu đi các quốc gia khác Trong thực tế không có quốc gia nào là có lợi thế vềtất cả các mặt hàng, các lĩnh vực, sự bổ sung hàng hoá giữa các quốc gia đã đẩy mạnhhoạt động xuất nhập khẩu Những quốc gia phát triển thường xuất khẩu nhiều hơnnhập khẩu rất nhiều và ngược lại những nước kém phát triển thì kim nghạch nhập khẩulớn hơn xuất khẩu.

Hoạt dộng nhập khẩu đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình khôi phục nềnkinh tế và tiến tới quá trình CNH – HĐH đất nước

1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả nhập khẩu trong doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả nhập khẩu giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt

Trong bối cảnh toàn cầu hoá như hiện nay, môi trường hoạt động kinh doanh ngàycàng được mở rộng Điều đó có nghĩa là cơ hội kinh doanh rất lớn nhưng những tháchthức mà doanh nghiệp phải đối mặt cũng không nhỏ Rủi ro trong kinh doanh nhậpkhẩu tăng lên mà đặc biệt là cạnh tranh sẽ rất gay gắt Tất cả các doanh nghiệp phảinâng cao hiệu quả hoạt động của mình mới có thể tăng sức cạnh tranh trên thị trường.Điều đó giúp doanh nghiệp trước tiên là tồn tại, đứng vững và phát triển

Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu để đáp ứng đòi hỏi của việc khan hiếm nguồn lực

Mọi nguồn lực đều có giới hạn, nguồn lực của mỗi quốc gia và nguồn lực của mỗidoanh nghiệp cũng vậy Do đó, việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu đặt ra còn nhằmmục tiêu sử dụng được tiết kiệm nhất, tốt nhất các nguồn lực của doanh nghiệp Điềunày không chỉ phục vụ cho lợi ích của doanh nghiệp mà còn phục vụ cho cả lợi íchquốc gia

Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho lao động trong doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả kinh doanh, trước tiên sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại, tức là tạo đượccông ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúpdoanh nghiệp ngày càng phát triển, quy mô ngày càng mở rộng, như vậy sẽ tạo thêmviệc làm mới, tăng thu nhập và do đó nâng cao được đời sống của nhân viên trongCông ty Hơn nữa, nhu cầu nâng cao mức sống nhân dân trong xã hội ngày càng tăngnên việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả hoạt độngnhập khẩu nói riêng còn nhằm mục tiêu đáp ứng nhu cầu bức thiết này của xã hội Suyngược lại chúng ta có thể thấy rằng, việc nâng cao mức sống của cán bộ nhân viên sẽtạo động lực để họ làm việc, giúp tăng năng suất lao động, dẫn đến tăng hiệu quảhoạt động nhập khẩu cho Công ty.

1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh nói chung theo các tiêu thức khác nhau.Cách phân loại hiệu quả hoạt động nhập khẩu về cơ bản cũng giống như cách phânloại hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung Dưới đây là một số cách phân loại

1.3.1 Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả

Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả có hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối

1.3.1.1 Hiệu quả tuyệt đối

Hiệu quả tuyệt đối là phạm trù chỉ lượng hiệu quả của từng phương án kinh doanh,từng thời kì kinh doanh, từng doanh nghiệp Nó được biểu hiện qua các chỉ tiêu nhưlợi nhuận, doanh thu,…

Hiệu quả tuyệt đối = Kết quả thu được - Tổng chi phí bỏ ra để

thu được kết quả

1.3.1.2 Hiệu quả tương đối

Hiệu quả tương đối là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất của doanhnghiệp Có hai cách tính chỉ tiêu này, mỗi chỉ tiêu lại cho một ý nghĩa khác nhau :

H1 = KQCF

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra thu được bao nhiêu đồng kết quả Nóphản ánh sức sản xuất của các yếu tố đầu vào Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp cũng sẽ càng cao và ngược lại.

H2 = CFKQ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng kết quả được tạo ra từ bao nhiêu đồng chi phí Nóphản ánh suất hao phí của các yếu tố đầu vào Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả hoạtđộng càng thấp và ngược lại

1.3.2 Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả

1.3.2.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là hiệu quả kinh doanh tính chung cho toàn doanhnghiệp, cho các bộ phận trong doanh nghiệp Nó cho biết kết quả thực hiện mục tiêudoanh nghiệp đề ra trong một giai đoạn nhất định

1.3.2.2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả tính riêng cho từng bộ phận, cho từng lĩnhvực hoặc cho từng yếu tố sản xuất cụ thể của doanh nghiệp như hiệu quả sử dụng vốn,lao động,… Hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ phản ánh hiệu quả ở từng mặt hoạt độngcủa doanh nghiệp chứ không phải của cả doanh nghiệp

1.3.3 Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả

1.3.3.1 Hiệu quả trước mắt

Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một khoảng thời gian ngắnhạn,trước mắt Kết quả được xem xét là kết quả mang tính chất tạm thời Để doanhnghiệp phát triển bền vững, đạt được hiệu quả ở giai đoạn này nhưng không làm ảnhhưởng xấu đến hiệu quả của các giai đoạn tiếp theo, nhà quản trị ngoài việc tính toánhiệu quả ngắn hạn, trước mắt còn cần phải tính đến hiệu quả lâu dài

1.3.3.2 Hiệu quả lâu dài

Hiệu quả lâu dài hay hiệu quả dài hạn là hiệu quả được tính toán, xem xét trong mộtkhoảng thời gian dài gắn với các chiến lược, các kế hoạch dài hạn liên quan đến sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Hiệu quả ngắn hạn nếu suy rộng ra hiệu quả dài hạn sẽ

không đảm bảo được tính chính xác vì không phải giai đoạn kinh doanh nào cũng giốngnhau Chính vì vậy, chỉ tiêu hiệu quả lâu dài sẽ giúp hình dung chính xác hơn về hiệu quảtrong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.3.4 Căn cứ vào giác độ đánh giá hiệu quả

1.3.4.1 Hiệu quả tài chính

Loại hiệu quả này được xét dưới giác độ doanh nghiệp Nó chính là hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp, là các kết quả tài chính nhận được trong mối quan hệ với chiphí bỏ ra để thu được kết quả đó Đây chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanhnghiệp, các nhà đầu tư, các tổ chức tài chính

Đối với doanh nghiệp nhập khẩu, hiệu quả tài chính chỉ đơn giản được xét là kết quảthu được từ hoạt động nhập khẩu trong mối quan hệ với toàn bộ chi phí bỏ ra thựchiện hoạt động nhập khẩu đó

1.3.4.2 Hiệu quả chính trị xã hội

Đây là loại hiệu quả được xét dưới giác độ xã hội Nó chính là những lợi ích mà hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đem lại cho xã hội như việc đóng góp vàophát triển sản xuất chung của đất nước, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất laođộng, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân và những tác động đến môitrường sinh thái, tốc độ đô thị hoá, Loại hiệu quả này trên thực tế rất khó định lượngnhưng nó lại rất quan trọng trong việc thẩm tra, xét duyệt các dự án đầu tư, các kếhoạch kinh doanh,…Đây cũng chính là mối quan tâm lớn của các tổ chức xã hội, các

cơ quan hoạch định chính sách,…

1.2. Nội dung hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại BAHA.

Tăng doanh thu nhập khẩu

Mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị phần là một việc không thể không nhắc tới khiphát triển doanh nghiệp Ngoài việc duy trì và mở rộng thị trường chính hiện có, cácdoanh nghiệp còn phải không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh, tiêu biểu là điềutra thị trường, điều chỉnh phân khúc, giá cả hàng hóa dịch vụ hợp lý nhằm nâng caokhả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, có như vậy doanh nghiệp mớiđạt hiệu quả kinh doanh cao Thị trường là môi trường kinh tế xã hội của doanh

nghiệp, để cho doanh nghiệp tìm hiểu nhu cầu của xã hội và đánh giá thành quả kinhdoanh của bản thân, với một doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả nhập khẩu thì việc

mở rộng thị trường nghĩa là đồng thời mở rộng thị trường mua từ quốc tế và thị trườngbán hướng nội địa Sự đa dạng của thị trường mua giúp cho doanh nghiệp làm phongphú mặt hàng và dịch vụ của bản thân, cạnh tranh trong cung cấp sản phẩm, có cơ hộilựa chọn nhà cung cấp 27 Thoải mái trong việc quyết định nhập khẩu loại hàng hoánhư thế nào, từ đâu mà thoả mãn được các tiêu chí đặt ra như: Chi phí thấp nhất, chấtlượng hàng hoá phù hợp, thuận lợi với các điều kiện về thuế quan, thủ tục hải quan,vận chuyển và các điều kiện ưu đãi về các dịch vụ khác Doanh nghiệp cũng tự nhiênthu hút người mua, nhằm tiêu thụ nhanh chóng, tốc độ quay vòng vốn nhanh và đạt lợinhuận cao Ngoài ra, doanh nghiệp cần thông qua các tổ chức thương mại, tổ chứckinh doanh quốc tế, tổ chức tư vấn hoặc tự kiểm tra, nghiên cứu, điều tra để xác địnhxem có bao nhiêu nhà cung cấp cùng các loại hàng tương tự rồi trên cơ sở cân nhắc vềgiá cả, chi phí vận chuyển, chất lượng hàng hoá, các điều kiện cơ sở giao hàng, phongtục tập quán kinh doanh của thị trường để quyết định nên nhập hàng từ thị trườngnào là tối ưu, định hướng phát triển lâu dài nếu thấy kết quả tích cực

Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu

Tổi thiểu hóa chi phí kinh doanh nhập khẩu có nhiều phương pháp ví dụ như giảmthiểu chi phí vận tải, nâng cao bộ máy và trình độ nhân lực,… Tổ chức bộ máy hợp lýgọn nhẹ không dư thừa, các phòng ban phối hợp với nhau chặt chẽ Chẳng hạn như bộphận nhập khẩu hàng hóa, bộ phận bán hàng, bộ phận lưu kho cần liên kết với nhau đểcông việc giao nhận tiêu thụ hàng hóa thuận lợi không bị phát sinh chi phí kho bãi, vậnchuyển đảm bảo được thu hồi vốn nhanh Ngoài ra kết hợp với chính sách tiền lương,thưởng theo doanh số để năng suất lao động tăng, tạo ra động lực cạnh tranh Đào tạonhững chuyên viên trong lĩnh vực xuất nhập khẩu là không hề dễ dàng nhưng là thiếtyếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh nên cần có nhưng khóa đào tạo thường xuyên đểnâng cao trình độ, nghiệp vụ cho nhân viên, mở rộng kiến thức về môi trường kinhdoanh, luật pháp… từ đó mà nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả sử dụng lao động

Hiệu quả là tiêu chuẩn để đánh giá hoạt động kinh tế - xã hội, là chỉ tiêu kinh tế - xãhội tổng hợp để lựa chọn các phương án và đưa ra phương án hoạt động tốt nhất trongmọi lĩnh vực hiệu quả sử dụng lao động là một trong những tiêu chí cơ bản để đánhgiá thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp Đánh giá được hiệu quả sử dụng laođộng giúp doanh nghiệp đưa ra cách thức sử dụng lao động cho hợp lí và mang lại hiệuquả cao nhất cho doanh nghiệp

1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu

Có thể chia các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp thành các nhân tố bên trong với các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.5.1 Nhân tố bên ngoài

Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp hay nhân tố khách quan chính là môi trường hoạtđộng kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp, mà môi trường hoạt động trong lĩnhvực nhập khẩu của doanh nghiệp không chỉ là thị trường trong nước mà còn cả thịtrường quốc tế - thị trường nước xuất khẩu Như vậy nhân tố môi trường bên ngoài tácđộng đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp bao gồm môi trường quốcgia và môi trường quốc tế Trong đó phải kể đến các yếu tố môi trường luật pháp, môitrường kinh tế

1.5.1.1 Môi trường kinh tế

Bên cạnh môi trường chính trị, luật pháp, những yếu tố thuộc môi trường kinh tế dướiđây cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động nhập khẩu và hiệu quả hoạt động nhập khẩucủa doanh nghiệp

Quan hệ kinh tế quốc tế

Hiện nay xu hướng toàn cầu hoá, tự do hoá thương mại đang diễn ra trên toàn thế giới.Các quốc gia đều có xu hướng tham gia vào các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới,điều này giúp tăng cường quan hệ hợp tác giữa các quốc gia, thúc đẩy nền kinh tếtrong nước và thương mại toàn cầu phát triển Nhờ có những sự hợp tác quốc tế nhưvậy làm gia tăng ưu đãi thương mại giữa các nước với nhau và giảm bớt hàng rào thuếquan Đối với các doanh nghiệp nhập khẩu, điều này giúp giảm chi phí và giảm giá

bán hàng nhập khẩu và dẫn đến tăng doanh thu, tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu.

Rõ ràng, quan hệ kinh tế quốc tế ngày càng phát triển hiện nay có tác động rất tích cựcđến hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp

Sự biến động của tỉ giá hối đoái

Tỷ giá hối đoái đóng một vai trò quan trọng trong việc tính toán một thương vụ kinhdoanh hiệu quả Đôi khi nó đóng vai trò quyết định

Vào giai đoạn giữa năm 2019, Trung Quốc đã chủ động giảm giá nhân dân tệ (NDT)

để đối phó cuộc chiến tranh thương mại với Mỹ Với độ mở kinh tế khá lớn và là đốitác thương mại lớn với Trung Quốc, tiền đồng Việt Nam chịu nhiều sức ép trước độngthái này

Sự phá giá tiền tệ này ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả nhập khẩu của công ty Giá đầuvào rẻ, chi phí nhập khẩu giảm, lợi nhuận tăng

1.5.1.2 Môi trường pháp luật

Có nhiều yếu tố thuộc môi trường chính trị, luật pháp tác động đến hiệu quả hoạt độngnhập khẩu của doanh nghiệp trong đó có hai yếu tố ảnh hưởng sâu sắc, đó là chínhsách thuế và các hàng rào phi thuế quan đối với các mặt hàng nhập khẩu

Thuế quan

Thuế quan bao gồm thuế quan nhập khẩu và thuế quan xuất khẩu, là loại thuế đánh vàohàng hoá nhập khẩu hoặc xuất khẩu, theo đó, người tiêu dùng trong nước phải trả chohàng hoá nhập khẩu một khoản lớn hơn mức mà người xuất khẩu nhận được Thuế bêncạnh vai trò quan trọng là nguồn thu chủ yếu của ngân sách nhà nước, nó còn giúp bảo

hộ nền sản xuất trong nước, tạo công ăn việc làm Thuế quan mà đặc biệt là loại thuếquan nhập khẩu sẽ làm tăng chi phí hàng nhập khẩu lên rất nhiều:

Giá đã có thuế nhập khẩu = Giá tính thuế nhập khẩu x ( 1 + thuế suất nhập khẩu )Như vậy, giá hàng hoá đã có thuế nhập khẩu cao hơn t % (t % là thuế suất nhập khẩu)

so với giá trước khi thông quan Mức thuế t % khác nhau đối với các mặt hàng khácnhau nhưng nhìn chung nó tác động khá lớn đến giá hàng nhập khẩu, chính vì vậy nó

sẽ làm tăng giá bán hàng nhập khẩu trong nước, dẫn đến giảm nhu cầu hàng nhậpkhẩu, điều này lại dẫn đến doanh thu hàng bán sẽ thấp trong khi các chi phí khác liênquan đến hàng tồn kho tăng lên và kết quả là hiệu quả nhập khẩu giảm

Hàng rào phi thuế quan

Trong điều kiện tự do hoá thương mại như hiện nay, thuế quan đang ngày càng giảmvai trò của nó thì một công cụ được các nước áp dụng ngày càng phổ biến và hợppháp, đó là các hàng rào phi thuế quan Hàng rào phi thuế quan như hàng rào kỹ thuật,

vệ sinh an toàn thực phẩm,…không tác động một cách trực tiếp đến giá hàng hoá nhưthuế quan nhưng nó làm gia tăng chi phí để được thông quan hàng hoá Do nó làmtăng chi phí nên giá bán hàng hoá nhập khẩu trong nước cũng tăng lên và đến đây, nólại giống như trường hợp hàng rào thuế quan ở trên – làm giảm hiệu quả hoạt độngnhập khẩu của doanh nghiệp

Bên cạnh đó, những biến động chính trị, những thay đổi trong chính sách,… rất có thểgây nên những rủi ro cho hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, vì vậy nó cũng ảnhhưởng đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

Hệ thống tài chính ngân hàng, giao thông vận tải và thông tin liên lạc

Hệ thống tài chính ngân hàng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanhnghiệp thông qua việc cho vay các khoản tín dụng để thực hiện hoạt động kinh doanh

và chính sách lãi suất tín dụng tác động rất lớn đến chi phí của doanh nghiệp Hơn nữa,

có mối quan hệ tốt với ngân hàng sẽ giúp doanh nghiệp giảm được nhiều chi phí nhưchi phí giao dịch hoặc giảm khoản ký quỹ khi mở tín dụng thư, có được các cảnh báo

vể rủi ro trong thanh toán quốc tế,…

Hệ thống giao thông vận tải cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu củadoanh nghiệp Nó có vai trò trong việc vận chuyển hàng hoá nhập khẩu và phân phốitrên thị trường trong nước Chính vì vậy cước phí vận tải, thời gian vận tải, chất lượngvận tải đều ảnh hưởng đến chi phí của doanh nghiệp và do đó, nó ảnh hưởng đến hiệuquả của doanh nghiệp

Bên cạnh đó, công nghệ thông tin ngày càng phát triển cho phép doanh nghiệp có thể đàm

thoại, giao dịch với đối tác qua điện thoại, máy fax, và đặc biệt là Internet giúp giảm chiphí đi lại, đàm phán ký kết hợp đồng Hơn nữa, Nó còn là phương tiện quảng cáo và cungcấp thông tin rất nhanh nhạy và hiệu quả Như vậy, công nghệ thông tin ngày càng pháttriển tác động rất tích cực đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp.

1.5.2 Nhân tố bên trong

Nhân tố bên trong doanh nghiệp chính là các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệuquả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

Trình độ quản lý của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có một bộ máy gọn nhẹ với phương thức quản lý hiệu quả sẽ làm giảmchi phí quản lý doanh nghiệp, làm tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu Trình độ quản

lý tốt thể hiện ở việc tổ chức hợp lý và đồng bộ các khâu của quá trình nhập khẩu vàphân phối hàng hoá, giảm tối đa chi phí quản lý và tiết kiệm thời gian, do đó, giảmthời gian tiêu thụ hàng hoá, giảm thời gian thu hồi vốn, tăng vòng quay vốn nhập khẩunên giúp tăng hiệu quả kinh doanh

Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ quan quan trọng nhất vì đây là đối tượng thực hiện mọihoạt động nhập khẩu của Công ty Do đó, trình độ nhân lực sẽ quyết định hiệu quả củahoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hoạt động nhập khẩu được thực hiện bởi mộtđội ngũ nhân viên chắc nghiệp vụ sẽ giúp tiết kiệm chi phí, thời gian giao dịch và tiêuthụ hàng hoá, giảm rủi ro,…Một doanh nghiệp chú trọng đến văn hoá Công ty, đội ngũnhân viên cống hiến hết mình vì lợi ích chung thì chắc chắn sẽ tăng năng suất lao động

và tăng hiệu quả kinh doanh lên rất nhiều

Khả năng huy động vốn

Vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanhnghiệp nào Mọi doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoàinguồn vốn chủ sở hữu, đều phải huy động vốn bên ngoài mà phổ biến nhất là từ các tổchức tài chính, ngân hàng Đối với một doanh nghiệp xuất nhập khẩu, điều kiện tiênquyết để có quan hệ buôn bán là bên mua phải đảm bảo khả năng thanh toán Khả

năng huy động vốn tốt cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhậpkhẩu của doanh nghiệp Khả năng huy động vốn nhanh giúp doanh nghiệp tiết kiệmđược chi phí vốn mà vẫn đảm bảo được hoạt động kinh doanh, ngoài ra, nó giúp thựchiện thanh toán nhanh, tăng uy tín trong quan hệ buôn bán với đối tác nước ngoài và

có thể được hưởng các ưu đãi như chiết khấu thương mại, giảm giá do mua hàng với

số lượng lớn,…Do đó, khả năng huy động vốn mà tốt sẽ tiết kiệm được chi phí, làmtăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

Hệ thống thông tin của doanh nghiệp

Thông tin trong thời đại ngày nay chiếm một vai trò rất quan trọng Hệ thống thông tincủa doanh nghiệp với khả năng nắm bắt thông tin nhanh nhạy hay không sẽ tác độngđến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp Bởi vì khả năng cập nhật, xử lýthông tin tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội kinh doanh, tìm hiểu đượctốt nhu cầu thị trường trong nước để đáp ứng một cách tối đa, tìm hiểu những biếnđộng trên thị trường trong và ngoài nước để có những kế hoạch ứng phó kịp thời, tìmkiếm được nhà cung cấp mới với những điều kiện hợp đồng thuận lợi hơn,…

Cơ sở vật chất của doanh nghiệp

Mức độ hiện đại trang thiết bị văn phòng của Công ty ảnh hưởng đến hiệu quả, năngsuất lao động của cán bộ nhân viên Mức độ công nghệ của hệ thống thu thập, xử lýthông tin của doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng nắm bắt thông tin nhanh nhạychính xác,…Tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa Công ty

1.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nâng cao nhập khẩu của công ty

1.6.1 Lợi nhuận và Tỷ suất lợi nhuận của hoạt động nhập khẩu

1.6.1.1 Lợi nhuận của hoạt động nhập khẩu

Lợi nhuận nhập khẩu = Doanh thu nhập khẩu – Chi phí nhập khẩu

Đây là chỉ tiêu hiệu quả kinh tế có tính tổng hợp, phản ánh kết quả cuối cùng của hoạtđộng kinh doanh, là tiền đề duy trì và tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp

1.6.1.2 Tỷ suất lợi nhuận của hoạt động nhập khẩu

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu

Ddt = x 100%

Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu thu được từ hoạt động nhập khẩu thì sẽđược bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanhđạt được càng cao

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

Dcf = x 100%

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động nhập khẩu thì sẽ thu đượcbao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh đạt đượccàng cao

1.6.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu.

1.6.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

Bên cạnh chỉ tiêu này, người ta còn tính một chỉ tiêu khác liên quan, đó là chỉ tiêu thờigian một vòng quay vốn:

Tvq =

= x 360

(Coi kỳ phân tích là 1 năm-360 ngày)

Chỉ tiêu này cho biết, mất bao nhiêu ngày để vốn lưu động quay được một vòng Chỉtiêu này càng nhỏ thì số vòng quay vốn càng lớn, hiệu quả càng cao và ngược lại

tư càng cao

1.6.4. Hiệu quả sử dụng lao động

1.6.4.1 Doanh thu bình quân một lao động hay năng suất lao động bình quân

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAHA

2.1 Tổng quan về công ty TNHH Thương mại Baha

2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại Baha

Tên quốc tế: BAHA E-COMMERCE COMPANY LIMITED

Tên viết tắt: BAHA CO ,LT

Mã số thuế: 0108291749

Địa chỉ: Số 1, ngách 90/6, đường Bưởi, Phường NgọcKhánh,

Quận Ba Đình, Hà Nội, Vietnam

Người đại diện: Lê Hữu Bính

Ngày hoạt động: 2013-05-24

Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Ba Đình

Loại hình DN: Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên ngoài NN

Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

2.1.2 Quá trình hình thành và giới thiệu chung về công ty TNHH Thương Mại BAHA

Công ty TNHH thương mại BAHA- Được thành lập từ năm 2013, với các cổ đông lànhững người đã có gần 10 năm kinh nghiệm kinh doanh mặt hàng gia dụng tại thịtrường Việt Nam Nhận thấy xu thế thị trường đồ gia dụng chất lượng giá cả hợp lýtại thị trường Trung Quốc đang được người tiêu dùng hướng tới các cổ đông đã cùngthành lập công ty BAHA với phương châm mang đến những mặt hàng gia dụng và sảnphẩm nhà bếp chất lượng tốt tới tay người tiêu dùng

Trong hơn 5 năm hoạt động và phát triển BAHA đã trở thành một nhà phân phối cácsản phẩm gia dụng và nhà bếp chính hãng Trung Quốc tại thị trường Việt Nam BAHAhiện đang nhập khẩu và phân phối các sản phẩm thương hiệu bao gồm các nhóm sảnphẩm chính sau:

(i) Đồ nhựa gia dụng: Bình nước, hộp nhựa gia vị, hộp cơm giữ nhiệt,

(ii) Đồ gia dụng nhà bếp: Chảo sâu lòng, dụng cụ trộn thực phẩm, dụng cụ nấu ăn,

(iii) Đồ điện tử gia dụng : Nồi cơm,máy say sinh tố,nồi chiên không dầu

(iv) Đồ gia dụng khác: Bình giữ nhiệt, dụng cụ uống sữa, thùng đựng đồ,

Phương châm kinh doanh và chiến lược phát triển.

Với mục đích trở thành nhà cung cấp và phân phối các sản phẩm gia dụng chính hãng,chất lượng nhập khẩu từ Trung Quốc cho thị trường Việt Nam, hơn 5 năm qua BAHAluôn luôn lấy phương châm kinh doanh nền tảng chất lượng làm chiến lược để cạnhtranh và phát triển BAHA luôn đề cao và quán triệt chất lượng ở Con Người – Sảnphẩm – Dịch vụ, giá trị của chất lượng gắn liền với thương hiệu BAHA đã mang lại sự

an tâm, tin cậy và hài lòng trong việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ của khách hàng khiđến với BAHA Chính điều này đã tạo lên sự khác biệt của thương hiệu BAHA (hàngnhập khẩu Trung Quốc) so với các thương hiệu khác trên thị trường

BAHA luôn luôn cố gắng kết hợp tốt nhất với các nhà sản xuất lớn tại Trung Quốc đểmang đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh tới tay người sử dụng

là mục tiêu lớn nhất và xuyên suốt quá trình hình thành phát triển của công ty

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụthuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trítheo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị

và mục đích chung đã xác định của mình Vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công

ty mang tính năng động khá cao, luôn cố gắng đi sát phục vụ sản xuất kinh doanh và bảođảm sự phối hợp tốt các hoạt động, nhiệm vụ của tất cả bộ phận

Sơ đồ tổ chức của Công ty biểu thị cơ cấu chính thức của tổ chức, nó chỉ ra các vị tríkhác nhau, những người nắm giữ vị trí đó và mối liên hệ quyền lực giữa người này vớingười khác.

Trong Công ty đã có sự phân cấp công việc cụ thể từ Giám đốc tới cán bộ công nhânviên Các phòng ban được phân chia nhiệm vụ và quyền hạn khá rõ ràng nên mọi côngviệc được giao cho phòng nào thì phòng đó giải quyết triệt để và nhanh chóng

Tuy nhiên trên thực tế cũng có điểm hạn chế, đó là mối liên hệ trực tiếp thường xuyêngiữa các phòng ban với nhau không nhiều lắm nên thông tin qua lại thường xử lý chậmthông qua sự phê duyệt của Giám đốc nên rất dễ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh

(Nguồn:Phòng Tổ chức hành chính năm 2018)

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty TNHH Thương Mại BAHA

Ban Giám Đốc Hội Đồng Quản Trị

doanh

Phòng

Kế hoạch thị trường

Phòng Xuất nhập khẩu Ban kiểm soát

Đây là mô hình cấu trúc bộ máy kiểu trực tuyến.

Đứng đầu là Giám đốc kiêm chủ tịch Hội đồng quản trị, do Hội đồng quản trị bổnhiệm Giám đốc Công ty tổ chức và điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng và chịutrách nhiệm toàn diện trước HĐQT, Giám đốc Công ty qui định chức năng, nhiệm vụcủa mỗi phòng ban, xây dựng và ban hành nội qui, qui chế làm việc của Công ty

Ban giám đốc : Bao gồm các 3 thành viên, phụ trách, quản lý một hay một số phòng

ban của công ty

Giám đốc: Quản trị các hoạt động chung của cả công ty.

- Là người đứng đầu, điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịutrách nhiệm trước pháp luật về thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình như :

- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty

- Ký kết các hợp đồng nhân danh Công ty

Ban kiểm soát: là người thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh

doanh, quản trị của doanh nghiệp

- Giúp việc cho Giám Đốc quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phâncông của Giám Đốc

- Chủ động, tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu tráchnhiệm trước Giám Đốc về hiệu quả các hoạt động

Phòng nhập khẩu: Chịu trách nhiệm trước P.Giám đốc về kế hoạch Quản lý về côngtác chuyên môn về nhập khẩu

- Đồng thời kiểm tra chất lượng hàng hoá

- Căn cứ vào các quy định về việc kiểm tra, thực hiện các dịch vụ, quy trình kinhdoanh nhập khẩu

Phòng tài chính – kế toán : Tham mưu về các vấn đề về công tác tài chính, công tác

kế toán tài vụ, công tác kiểm toán nội bộ, quản lý tài sản, quản lý nguồn tiền vào racủa doanh nghiệp

Cung cấp các thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của xí nghiệp giúp cho Giám đốcđiều hành và quản lý kinh tế đạt hiệu quả cao Phòng kế toán tính lương và trả lươngcho CBCNV của Công ty

Giám sát chế độ tài chính của nhà nước tại công ty, phản ánh chính xác trung thực đầy

đủ toàn bộ tài sản, tiền vốn, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo đúng luậtđịnh Theo dõi quản lý các nguồn vốn, theo dõi công nợ trực tiếp của công ty, tổ chứchạch toán chi tiêu cho một số hoạt động tại doanh nghiệp khi được giao

Đội bảo vệ đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bộ máy kếtoán của Công ty được tổ chức theo hình thức kế toán tập trung và bố trí thành phòng

kế toán tài chính đối với sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp của kế toán trưởng

Phòng hành chính – nhân sự: Chịu trách nhiệm về kế hoạch tổ chức và sử dụng lao

động, đào tạo, tuyển dụng, phân bổ nguồn lực của công ty Tổ chức các hoạt độngngoại khóa, xây dựng văn hóa cho công ty

Phòng kinh doanh: Nghiên cứu, tìm kiếm các đại lý, cửa hàng để tiêu thụ các mặt

hàng nhập khẩu của Công ty, đề ra các chiến lược kinh doanh cụ thể, khả thi và thựchiện các nghiệp vụ phát triển thị trường

Phòng kế hoạch thị trường: Nghiên cứu về nhu cầu của thị trường trong và ngoài

nước phục vụ cho hoạt động nhập khẩu, nghiên cứu nhu cầu nước ngoài và nguồn thumua cho hoạt động xuất khẩu Cụ thể: Điều tra nghiên cứu và thăm dò nhu cầu của thịtrường nước ngoài; chỉ ra các nhu cầu của thị trường và đoạn thị trường một cáchchính xác, khả thi; đưa ra chiến lược, chính sách phù hợp: chất lượng sản phẩm, chínhsách giá cả, khuếch trương để thâm nhập và khai thác thị trường mới; tập hợp thông tin

phản hồi từ các đối tượng để thay đổi chiến lược cho phù hợp; phối hợp với các phòngnghiệp vụ để thực hiện các hoạt động kinh doanh.

2.1.4 Một số đặc điểm kinh tế chính của công ty

2.1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty

Phân Phối : Phân phối và sỉ lẻ các mặt hàng gia dụng đặc biệt là đồ nhựa dùng trong gia

đình Cùng với các hoạt động xúc tiến ngày càng phát triển, ký kết được nhiều hợp đồngbán buôn và tìm được nhiều đối tác Công ty TNHH Thương Mại BAHA không ngừng

mở rộng kênh phân phối Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng cao qua các năm.Năm 2013, công ty TNHH BAHA chỉ có một điểm bán, tính đến cuối năm 2019 công ty

đã không ngừng mở rộng và được 12 điểm bán tại các đại lý, siêu thị vừa nhỏ

Nhập khẩu : Đây là lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty, chiếm doanh thu tới 80%

3 nhóm hàng nhập khẩu chính của Công ty:

Đồ nhựa gia dụng: Bình nước, hộp nhựa gia vị, hộp cơm giữ nhiệt,

Đồ gia dụng nhà bếp: Chảo sâu lòng, dụng cụ trộn thực phẩm, dụng cụ nấu ăn,

Đồ gia dụng khác: Bình giữ nhiệt, dụng cụ uống sữa, thùng đựng đồ,