phân tích tình hình lao động - tiền lương của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hà tây

Thành công của ngành xây dựng cơ bản trongnhững năm qua là điều kiện thúc đẩy công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n-ớc.Để đầu t xây dựng cơ bản đạt đợc hiệu quả cao doanh nghiệp phải cóbi

Mục lục

Lời mở đầu……….2

Phần I: Giới thiệu khái quát chung về công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây ………

5 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty……… 5

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty………5

1.3 Công nghệ sản xuất của công tác xây dựng tại công ty……… 5

1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty……… 6

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty………7

1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty………10

1.7 Những thuận lợi và khó khăn………11

Phần II: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây ……….11

2.1 Tìm hiểu về tình hình lao động – tiền lơng tại công ty cổ phần đầu t Hà Tây……… 10

2.1.1 Cơ cấu lao động của công ty ……… 13

2.1.2 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động, giới thiệu mức thời gian của một sản phẩm cụ thể……….13

2.1.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động………16

2.1.4 Năng suất lao động………16

2.1.5 Tuyển dụng lao động và đào tạo lao động………16

2.1.6 Tổng quỹ lơng của công ty……… 17

2.1.7 Cách xây dựng đơn giá tiền lơng……….19

2.1.8 Các hình thức trả lơng ở công ty……….21

2.2 Phân tích tình hình lao động – tiền lơng tại công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây……… 22

Kết luận……… 30

Lêi më ®Çu

Để tồn tại và phát triển, con người phải tiến hành hoạt động sản xuất.Hoạt động sản xuất là hoạt động tự giác có ý thức của con người nhằm biếncác vật thể tự nhiên thành các vật phẩm có ích phục vụ cho mình Conngười khi tiến hành làm bất cứ việc gì cũng luôn mong muốn đạt hiệu quảcao với những chi phí tối thiểu nhưng đem lại lợi ích tối đa cho mình Mộttrong những hoạt động quan trọng và được con người tiến hành thườngxuyên là hoạt động sản xuất kinh doanh Để hoạt động sản xuất kinh doanhtiến hành đạt được kết quả như mong muốn thì điều tất yếu là phải thựchiện chức năng quản lý và để có thể thực hiện tốt chức năng quản lý thìkhông thể thiếu thông tin Thông tin cung cấp cho quản lý được thu thập từrất nhiều nguồn khác nhau và bằng nhiều cách khác nhau, trong đó có cácthông tin về hoạt động tài chính

Hoạt động tài chính là một bộ phận của hoạt động sản xuất kinhdoanh Nó có mặt trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh

từ khâu tạo vốn trong doanh nghiệp đến khâu phân phối tiền lãi thu được từquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhiệm vụ của hoạt động tài chính là phải huy động đủ vốn đáp ứngcho nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời phải quản lý và sử dụng vốn cóhiệu quả trên cơ sở chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, chính sách, chế độquy định về tài chính tín dụng của Nhà nước

Trong nền kinh tế thị trường, tình hình tài chính của doanh nghiệp làmột vấn đề được rất nhiều người quan tâm nhất là những người quan tâmđến hoạt động của doanh nghiệp Chính vì vậy, phân tích tình hình tàichính là một việc làm vô cùng cần thiết Phân tích tình hình tài chính doanhnghiệp nhằm đánh giá được đầy đủ, chính xác tình hình tổ chức, phân phối,

sử dụng và quản lý các loại vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp, vạch rõkhả năng tiềm tàng và xu hướng phát triển của doanh nghiệp trong tươnglai Thông qua việc quản lý, sử dụng các nguồn vốn, đề xuất các biện phápcần thiết và có hiệu quả để khai thác tới mức cao nhất những khả năng tiềmtàng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn phục vụ tốt cho sản xuất kinhdoanh

Xây dựng cơ bản là ngành tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật quan trọngcho nền kinh tế quốc dân, cũng là ngành mũi nhọn trong chiến lợc xâydựng và phát triển đất nớc Thành công của ngành xây dựng cơ bản trongnhững năm qua là điều kiện thúc đẩy công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n-ớc.

Để đầu t xây dựng cơ bản đạt đợc hiệu quả cao doanh nghiệp phải cóbiện pháp thích hợp quản lý nguồn vốn, khắc phục tình trạng lãng phí, thấtthoát trong sản xuất Quá trình xây dựng cơ bản bao gồm nhiều khâu (thiết

kế, lập dự án, thi công, nghiệm thu ), địa bàn thi công luôn thay đổi, thờigian thi công kéo dài nên công tác quản lý tài chính thờng phức tạp, cónhiều điểm khác biệt so với các ngành kinh doanh khác

Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng, nhất là khiLuật Doanh nghiệp đợc sửa đổi, trong khi các doanh nghiệp nhà nớc phảithực sự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình, cụ thể là phải

tự hạch toán lỗ lãi thì các doanh nghiệp t nhân cũng trở nên năng động hơn,

tự chủ hơn trong sản xuất kinh doanh Phân tích tài chính nhằm mục đíchcung cấp thông tin về thực trạng tình hình kinh doanh của doanh nghiệp,khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn trở thành công cụ hết sức quantrọng trong quản lý kinh tế Phân tích tài chính cung cấp cho nhà quản lýcái nhìn tổng quát về thực trạng của doanh nghiệp hiện tại, dự báo các vấn

đề tài chính trong tơng lai, cung cấp cho các nhà đầu t tình hình phát triển

và hiệu quả hoạt động, giúp các nhà hoạch định chính sách đa ra biện phápquản lý hữu hiệu

Hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nóiriêng là nội dung quan trọng trong phân tích hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Trong điều kiện nền kinh tế mở, muốn khẳng định đợc vị trícủa mình trên thị trờng, muốn chiến thắng đợc các đối thủ cạnh tranh phầnlớn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả đó sẽ đợc đánhgiá qua phân tích tài chính Các chỉ tiêu phân tích sẽ cho biết bức tranh vềhoạt động của doanh nghiệp giúp tìm ra hớng đi đúng đắn, có các chiến lợc

và quyết định kịp thời nhằm đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất

Tài liệu dựng để phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp chủ yếudựa vào cỏc số liệu trờn bỏo cỏo tài chớnh được lập theo định kỳ trong đúbảng cõn đối kế toỏn được sử dụng nhiều nhất trong việc phõn tớch vỡ núphản ỏnh khỏ đõỳ đủ tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp Kết quả của việcphõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh cho ta biết thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp tại thời điểm phõn tớch

Vì vậy em chọn đề tài thùc tËp tốt nghiệp là: “Phân tích tình hình

lao động - tiền lương của công ty cæ phần đầu tư và xây dựng Hà Tây”.

Ngoài mở đầu và kết luận b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp gồm 2 phÇn:

PhÇn 1: Giới thiệu khái quát chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng

- C«ng ty cæ phÇn ®Çu t vµ x©y dùng Hµ T©y

- Sè 3 BÕn BÝnh, Minh Khai, Hång Bµng, H¶i Phßng

- Thành lập theo quyết định số 051 GP/TLDN ngày 28 tháng 04 năm

2003 của uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng

- Giấy phép kinh doanh số : 0203000435 do Sở Kế hoạch và đầu t thành phố Hải Phòng cấp ngày 28 tháng 04 năm 2003

- Mã số thuế : 0200544825 ngày 09 tháng 05 năm 2003

- Tài khoản số 710A.0026 chi nhánh Ngân hàng công thơng thành

phố Hải Phòng Số 36 Điện Biên Phủ – Hải Phòng

1.

2 Chức n ă ng nhiệm vụ của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây.

- Kinh doanh hàng kim khí, thiết bị Vật liệu xây dựng

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, các công trình hạ tầng, san lấp mặt bằng

- Dịch vụ du lịch, ăn uống, khách sạn, vui chơi giải trí

- Dạy nghề, dạy ngoại ngữ; đào tạo và cung ứng lao động kỹ thuật; môi giới, giới thiệu việc làm

1.3 Công nghệ sản xuất của công tác xây dựng tại công ty cổ phần đầu

t và xây dựng Hà Tây.

Công ty công ty cổ phần đầu t và xây dung Hà Tây là một doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do vậy về cơ bản, điều kiện tổchức hoạt động sản xuất cũng nh sản phẩm của công ty có sự khác biệt rấtlớn so với các ngành sản xuất vật chất khác Sự khác biệt này qui định đặc

điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty

Mặt bằng thi công của công ty thờng đợc bên chủ đầu t giao cho.Tuy nhiên để quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi công ty phải giải phóngmặt bằng và xác định mức độ thuận lợi, khó khăn trong quá trình tập kết vàvận chuyển vật liệu để có biện pháp tổ chức cho phù hợp

Tổ chức các yếu tố sản xuất:

+ Về nguồn nhân lực: Sau khi ký kết hợp đồng giao nhận thầu, công tygiao nhiệm vụ thi công công trình cho các xí nghiệp, các đội trực thuộc.Giám đốc xí nghiệp hoặc đội trởng các đội trực thuộc chịu trách nhiệm điều

động nhân công để tiến hành sản xuất Lực lợng lao động của công ty baogồm cả công nhân trong biên chế và lao động thuê ngoài

+ Về nguồn nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của quátrình xây lắp, tạo nên thực thể công trình Trong các doanh nghiệp xây dựngnói chung và công ty cổ phần đầu t và xây dung Hà Tây nói riêng, yếu tốnguyên vật liệu bao gồm nhiều chủng loại phức tạp với khối lợng lớn Do

vậy tổ chức cung ứng kịp thời và quản lý chặt chẽ các yếu tố này có ý nghĩakinh tế quan trọng đối với hiệu quả sản xuất Nhu cầu về vật liệu là cấpbách, do vậy, một yêu cầu đặt ra là phải dự trữ đầy đủ và phải cung ứng kịpthời nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiệt hại do ngừng sản xuất gây ra.+ Về việc huy động máy thi công: Trên cơ sở biện pháp thi công đã đ-

ợc nêu ra trong luận chứng kinh tế kỹ thuật, chủ nhiệm công trình xác địnhchủng loại và số lợng máy thi công cần thiết Khi nhu cầu sử dụng máy thicông phát sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hoặc điều động máythi công tại đội máy thi công công ty

1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty cổ phần

đầu t và xây dựng Hà Tây.

Công ty nhận thầu về đa ra lịch công tác cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tiến hành công tác xây dựng theo biên bản dự thầu

Các công việc đợc giao cho các cán bộ chịu trách nhiệm của công trình sau đó đợc phân công và giao nhiệm vụ cho từng tổ nhóm lao động

Kết cấu sản xuất của công ty đợc chia theo từng hạng mục của công trình, công trình có nhiều hạng mục thì có nhiều tổ nhóm sản xuất và có nhiều giai đoạn thực hiện

Tuỳ theo từng công trình mà công ty nhận thầu thì cách bố trí công việc cũng nh sự sắp xếp lực lợng lao động cũng khác nhau

Những công trình mà công ty tham gia đấu thầu và tiến hành xây dựng ngày càng có quy mô lớn về vốn đầu t cũng nh diện tích, khối lợng công việc nên việc sắp xếp bố trí công việc cho ngời lao động là cả một vấn

đề đối với nhà quản lý

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây.

Bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu t và xây dung Hà Tây đợcxây dựng trên mô hình quản lý tập trung với bộ máy gọn nhẹ nhng hiệuquả, kết hợp với điều kiện tổ chức sản xuất của đơn vị, bộ máy quản lýkinh doanh của Công ty bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toántrởng và các phòng quản lý nghiệp vụ: văn phòng, phòng tài chính, phòng

dự án đấu thầu, phòng kỹ thuật, các xí nghiệp và các đội trực thuộc công

ty Tại mỗi phòng ban, có trởng phòng hoặc đội trởng Trởng phòng hay

đội trởng phải chịu trách nhiệm trớc Ban Giám đốc về hoạt động của độingũ cán bộ công nhân viên trong phòng ban của mình

Hình 01 sơ đồ tổ chức công ty

Giám đốc công ty kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là ngời đứng

đầu công ty, điều hành mọi hoạt động của công ty, quyết định và chịutrách nhiệm trớc cơ quan nhà nớc có thẩm quyền, trớc pháp luật và cán

bộ công nhân viên trong Công ty về kết quả sản xuất kinh doanh củacông ty

Các phó giám đốc: Là ngời giúp việc cho giám đốc - điều hành một sốlĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật Công ty

có 2 phó giám đốc

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là ngời giúp việc cho Giám đốctrong việc giám sát, đôn đốc, và kiểm tra việc thi công các công trình PhóGiám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và trớc Pháp luật về an toàn, chấtlợng thi công của các công trình

- Phó giám đốc phụ trách hành chính kiêm Phó Chủ tịch Hội đồngQuan trị: là ngời giúp Giám đốc các vấn đề về thủ tục hành chính, về côngtác sổ sách kế toán

Văn phòng: giám sát, quản lý về chuyên môn ở các bộ phận liên quan,giao dịch- đối nội - đối ngoại, thực hiện công tác hành chính, văn th, quảntrị văn phòng

Phó giám đốc kinh doanh

Giám đốc

Phó giám đốc kỹ thuật

Phòng dự án đấu thầu: Lập hồ sơ đấu thầu, quản lý hồ sơ đấu thầu và

tham gia đấu thầu các công trình Ngoài ra, phòng Dự án đấu thầu còn có

trách nhiệm mở rộng khách hàng, tìm kiếm đối tác cũng nh tìm kiếm các cơ

hội kinh doanh khác

Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ theo dõi, giám sát, tổng hợp tình hình thi

công các công trình nói chung, giải quyết những yêu cầu, đề xuất của các

chủ nhiệm công trình trong trờng hợp có thể giải quyết hoặc báo cáo lên

Ban Giám đốc giải quyết

Phòng Kế toán: Có nhiêm vụ tổ chức hạch toán quá trình sản xuất kinh

doanh trong doanh nghiệp, đảm bảo tài chính cho toàn công ty đồng thời

thực hiện công tác kế toán thống nhất theo qui định hiện hành

Kế toán trởng: chịu trách nhiệm toàn bộ về quản lý phân công nhiệm

vụ trong phòng, chịu trách nhiệm kiểm tra và tổng hợp các số liệu kế toán,

lập báo cáo kế toán gửi lên Giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về tính xác thực của các số liệu, làm việc với cơ quan thuế trong

việc thực hiện nghĩa vụ thuế đối với ngân sách nhà nớc

Phòng kế toán có nhiệm vụ hớng dẫn các bộ phận khác trong Công ty

thực hiện đúng chế độ thể lệ quy định về kế toán tài chính, đồng thời phải

cung cấp đủ các tài liệu cần thiết cho các bộ phận liên quan, ngợc lại các bộ

phận khác của Công ty phải thị hành đúng thể lệ chế độ và phải cung cấp

đầy đủ, kịp thời các tài liệu liên quan cho phòng kế toán

Các xí nghiệp trực thuộc/ các đội thi công: chịu trách nhiệm thi công

các công trình Đội trởng, giám đốc xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm

trớc Giám đốc về chất lợng của các công trình cũng nh an toàn lao động,

tiến độ thi công công trình và một số vấn đề khác

1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà

Tây.

Bảng 01

B ng kờ mỏy múc thi t b hi n cú c a doanh nghi pảng kờ mỏy múc thiết bị hiện cú của doanh nghiệp ết bị hiện cú của doanh nghiệp ị hiện cú của doanh nghiệp ện cú của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ện cú của doanh nghiệp

TT Tờn mỏy múc thiết bị Cụng suất Số lượng Tỡnh trạng

động tốt

2 Mỏy xỳc bỏnh xớch gầu nghịch 0,9m3/g 1 nt

33 Mỏy ly tõm 3 nt

1.7 Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Hà Tây.

Qua thời gian thực tập và nghiên cứu tại công ty cổ phần đầu t và xâydựng Hà Tây, với nội dung nghiên cứu là tình hình lao động – tiền lơngtrong Công ty và có sự tìm hiểu về quá trình hình thành, phát triển và hoạt

động sản xuất kinh doanh của đơn vị Đã cho chúng ta có một cái nhìn rõnét về thực trạng của Công ty Sau đây là kết qủa đánh giá u, nhợc điểm củaCông ty trong những năm qua:

2.1.Ưu điểm:

Từ khi Công ty thành lập cho đến nay Công ty Đầu t và xây dựng HàTây đã liên tục vơn lên giành đợc những kết quả đáng khích lệ, sản lợngnăm sau cao hơn năm trớc Đạt đợc những thành tựu đó là nhờ Công ty đã

đúc rút đợc những bài học kinh nghiệm quí báu sau:

-Công tác bồi dỡng cán bộ đợc chú trọng, thờng xuyên do đó đã đápứng kịp thời cho công tác sắp xếp bố trí cán bộ trong Công ty phù hợp vớichính sách của bộ với quá trình phát triển sản xuất của Công ty

-Đã triệt để khai thác mọi tiềm năng, tổng hoà đợc các mối quan hệ,các nguồn vốn và ý chí phấn đấu vơn lên luôn luôn lấy chữ tín làm đầu

2.2 Nh ợc điểm:

Mặc dù Công ty Đầu t và xây dựng Hà Tây mới thành lập nhng trongnhững năm đầu Công ty còn gặp nhiều khó khăn Nhng do mới ổn định đợcsản xuất nên nguồn vốn của Công ty chỉ có hạn, chủ yếu là vốn vay nên đãgây ra những khó khăn trong sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu quả cònthấp Bên cạnh đó trang thiết bị cha đáp ứng đợc kế hoạch, mục tiêu củaCông ty Đặc biệt là trang thiết bị công nghệ mới trong thời kỳ CNH-HĐHhiện nay Hơn thế nữa đội ngũ cán bộ cha đợc đào tạo lại một cách chínhquy, cha vợt kịp tính năng động, linh hoạt của nền kinh tế thị trờng trong cơchế mới

Phần II : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ

phần đầu t và xây dựng Hà Tây.

2.1 Tìm hiểu về tình hình lao động - tiền l ơng tại công ty cổ phần đầu

Theo hợp đồng đã ký kết về việc nhận thầu xây dựng công trình thicông ty tổ chức phân công công việc cho các phòng ban sau đó các phòngban phân chia thời gian lao động nh trong bảng dự toán đấu thầu

Giao cùng lệnh sản xuất hoặc đồng thời sản xuất Định mức lao động

đợc xây dựng trên cơ sở định mức kỹ thuật hoặc định mức kinh nghiệm

Nhà nớc đề ra quy định nhằm khuyến khích ngời lao động làm theo nănglực hởng lơng, khả năng trình độ của ngời lao động, khuyến khích sản xuất

đơn vị chóng hoàn thành kế hoạch đợc giao Ngời lao động trực tiếp sảnxuất thì Nhà nớc có quy định trả theo đơn giá của sản phẩm

Để trả lơng theo sản phẩm cần có định mức lao động , đơn giá tiền

l-ơng hợp lý trả cho từng loại sản phẩm , công việc Tổ chức công tác kiểmtra nghiệm thu sản phẩm, đồng thời phải đảm bảo các điều kiện để côngnhân tiến hành làm việc hởng lơng theo hình thức tiền lơng sản phẩm nh :máy móc thiết bị , nguyên vật liệu

Hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm tập thể : đợc áp dụng đối vớicác doanh nghiệp mà kết quả là sản phẩm của cả tập thể công nhân

Các phơng pháp chia lơng :

Nguyên tắc : Kế toán phải tính cho từng ngời lao động , trong trờnghợp tiền lơng trả theo sản phẩm đã hoàn thành là kết quả của tập thể ngờilao động thì kết toán phải lơng, phải trả cho từng ngời lao động theo mộttrong những phơng pháp sau :

Chia lơng sản phẩm theo thời gian làm việc và cấp bậc kỹ thuật củacông việc Công thức : 

Trong đó :

Li : tiền lơng sản phẩm của CNi

Ti : thời gian làm việc thực tế của CNi

Hi: hệ số cấp bậc kỹ thuật của CNi

Li: tổng tiền lơng sản phẩm tập thể

n : số lợng ngời lao động của tập thể

số giờ làm việc = số giờ làm việc x Hệ số cấp bậc kỹ

tiêu chuẩn thực tế thuật công việc

tiền lơng 1h làm = Tông số tiền lơng sản phẩm hoàn thành

việc tiêu chuẩn Tổng số giờ làm việc tiêu chuẩn

tiền lơng phải trả = số giờ làm việc theo tiêu x tiền lơng của 1h

Li = x Ti Hi 

n t

i Ti Hi

cho từng công nhân chuẩn của từng ngời làm việc tiêu chuẩn

Bảng 03: Giới thiệu mức thời gian của hạng mục

Công trình bãi chứa rác thị trấn cát hải và vùng lân cận

hạng mục cổng, tờng rào

Đào móng trụ đất cấp 2 35,697

Đèn trụ cổng