So sánh tinh giản và cắt giảm nhân lực

- Chuyển giao công nghệ.

SO SÁNH TINH GIẢN VÀ CẮT GIẢM

Định nghĩa

Là việc sắp xếp lại bộ máy nhân sư của tổ chức theo hướng gọn nhẹ, giảm bớt lao động dôi dư nhằm sư dụng có hiệu quả thời gian làm việc của từng cá nhân trong tổ chức

Là việc sa thải lao động

dư thừa để cho phù hợp với tình hình, đặc điểm của tổ chức

Phân loại

- Cắt giảm

- Nghỉ hưu sớm

- Xuống chức

- Thôi việc

- Cắt bớt lao động dư thừa

- Cắt bớt để giảm bộ máy tổ chức

Các trường hợp

xảy ra

Khi xảy ra tình trạng dư thừa do các nguyên nhân sau thì phải sư dụng biện pháp tinh giản biên chế:

- Do khi tuyển dụng, nhà quản lý gặp phải 1 số “sức ép” nào đó hoặc do

1 số quan hệ tế nhị nào đó buộc phải tuyển thêm nhân viên mặc dù

đã đủ nhân viên

- Do “chớp được nhân tài”, nhà quản lý phải tuyển dụng ngay mặc dù

trên thưc tế không thiếu người

- Do đầu tư trang bị mới phương tiện làm việc, áp dụng công nghệ mới vào quá trình làm việc, năng suất và hiệu quả công việc cao hơn dẫn đến tình trạng dư thừa nhân viên

- Do nhân viên có kiến thức và ky năng tốt hơn thông qua quá trình đào tạo, họ hoàn thành công việc nhanh hơn và có nhiều thời gian nhàn rỗi hơn

- Do sư thay đổi nhiệm vụ sản xuất – công tác, nhiệm vụ của 1 số bộ

phận giảm dẫn đến

- Dư thừa nhân viên

- Quy mô tổ chức thay đổi theo hướng thu hẹp

- Chuyển giao công nghệ

- Doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, không hiệu quả

- Do việc phân định chức danh và

phân tích công việc không chính xác, dẫn đến việc nhân viên có

quá nhiều thời gian nhàn rỗi

Ví dụ - Năm 2013, hãng sản xuất

Smartphone Blackberry sa thải tới

5000 nhân viên tương đương với 40% tổng số nhân lưc của hãng trong nỗ lưc tinh giản bộ máy tổ

chức để cắt giảm chi phí

- Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu (ACB) vừa công bố cắt giảm nhân viên 700 nhân viên trong Quý 3 năm 2013

do thu nhỏ quy mô hoạt động Cụ thể tính tới ngày 30/9/2013 tổng số nhân viên chính thức của Ngân hàng ACB chỉ còn

9005 người, giảm 703 người, tương ứng với 7,2% so với Quý 2 năm

2013, và giảm 739 người tương ứng với 7,6% so với cùng kì năm ngoái Như vậy, so với đầu năm

2013 ACB đã cắt giảm

927 nhân viên

- Tập đoàn Satake – Công

ty chuyên sản xuất máy chế biến thưc phẩm của Nhật Bản thông báo se hỗ trợ công nghệ xay xát và chế biến gạo cho Việt Nam, theo đó Công ty Cổ phần Bảo vệ thưc vật

An Giang (AGPPS) se tiếp nhận trang thiết bị và hỗ trợ công nghệ trên 4 phân đoạn như sấy khô, đánh bóng, phân tích và quản lý chất lượng gạo Nhờ việc chuyển giao công nghệ hiện đại công

ty đã tiết kiệm được chi

phí lao động sống bằng việc cắt giảm lao động

 Để tinh giản biên chế cần thực hiện các bước sau:

- Bước 1: Sắp xếp lại tổ chức bộ máy, rà soát lại chức năng nhiệm vụ của các

bộ phận trong tổ chức, loại bỏ những nhiệm vụ không còn phù hợp

- Bước 2: Tiến hành phân tích và phân định lại các chức danh công việc.

- Bước 3: Xác định số lượng dư thừa trong tổ chức.

- Bước 4: Xác định đối tượng tinh giản biên chế và chính sách tinh giản biên

chế

- Bước 5: Tuyên truyền và phổ biến chính sách và làm công tác tư tưởng đối

với người lao động

- Bước 6: Xác định danh sách tinh giản biên chế và thưc hiện giải quyết lao

động dôi dư