Nhóm 4 - Asm Kỹ Năng Đàm Phán - Pre106 (3).Docx

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC KHỐI KINH TẾ NGÀNH MARKETING & SALE BÁO CÁO CUỐI MÔN HỌC KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN Giảng viên hướng dẫn THS LÊ QUỐC BẢO Lớp MA18201 Nhóm 4 Thành viên nhóm 1 Ksơr H’ Th[.]

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC

KHỐI KINH TẾ NGÀNH MARKETING & SALE

BÁO CÁO CUỐI MÔN HỌC

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 11, 2022

NHÓM: 4 ĐÁNH GIÁ NHÓM VỀ: ASM CHƯƠNG 1,2

STT THÀNH VIÊN

THAM GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN

5 Hứa Văn Lâm

6 Trương Nguyễn Toàn Thiện

NHÓM: 4 ĐÁNH GIÁ NHÓM VỀ: ASM CHƯƠNG 3,4

STT THÀNH VIÊN

THAM GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN

5 Hứa Văn Lâm

6 Trương Nguyễn Toàn Thiện

ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN

MỤC LỤC

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU ĐOÀN ĐÀM

PHÁN 5

1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP: 5

1.1.1 Thông tin chung: 5

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển: 6

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính: 7

1.1.4 Văn hoá doanh nghiệp: 9

1.1.5 Phong cách của người lãnh đạo: 10

1.2 GIỚI THIỆU ĐOÀN ĐÀM PHÁN: 11

CHƯƠNG II – BỐI CẢNH CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN 15

2.1 CHỦ THỂ ĐÀM PHÁN: 15

2.2 BỐI CẢNH CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN: 15

2.3 XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC VỤ VIỆC ĐÀM PHÁN: 16

CHƯƠNG III – LẬP KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC CHO CUỘC ĐÀM PHÁN 17

3.1 MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN: 17

3.2 MỤC TIÊU CỤ THỂ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN: 17

3.3 THỨ TỰ ƯU TIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN: 17

3.4 CÁC LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC TỪ CUỘC ĐÀM PHÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN: 17

3.5 XÁC ĐỊNH GIẢI PHÁP THAY THẾ TỐT NHẤT CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN: 18

3.6 XÁC ĐỊNH CÁC GIỚI HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN: .18

3.7 KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC CHO CUỘC ĐÀM PHÁN CỦA VINGROUP:19 3.7.1 Mục tiêu chính: 19

3.7.2 Mục tiêu cụ thể: 19

3.7.3 Thứ tự ưu tiên: 19

3.7.4 Các lợi ích đạt được từ cuộc đàm phán của VinGroup: 19

3.7.5 Xác định giải pháp thay thế tốt nhất của cuộc đàm phán: 20

3.7.6 xác định các giới hạn của công ty cổ phần tập đoàn VinGroup: 20

3.8 XÁC ĐỊNH CÁC GIỚI HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN VÀ VINGROUP: 20

3.9 Bối cảnh xã hội của cuộc đàm phán giữa Masan và VinGroup: 21

3.10 Lập bảng kế hoạch của cuộc đàm phán: 23

CHƯƠNG IV – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN 24

4.1 DIỄN BIẾN CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN: 24

4.2 ĐÁNH GIÁ CUỘC ĐÀM PHÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN VÀ VINGROUP: 24

4.2.1 Thành công của cuộc đàm phán: 24

4.2.2 Đánh giá chung của cuộc đàm phán: 25

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU ĐOÀN

ĐÀM PHÁN 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP:

1.1.1 Thông tin chung:

- Tên doanh nghiệp đầy đủ: Công ty cổ phần Tập đoàn Masan

- Tên viết tắt: Masan group

- Tên Tiếng Anh: Masan Group Corporation

- Website: https://masangroup.com/?lang_ui=vn

- Nhóm ngành: Sản xuất

Trụ sở chính: Phòng 802 Tầng 8 Tòa nhà Central Plaza Số 17 Lê Duẩn

-P Bến Nghé - Q.1 - Tp Hồ Chí Minh

- Sơ đồ tổ chức:

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển:

- Năm 2004: Thành lập Công ty Cổ phần Hàng hải Ma San (MSC) với vốn điều

lệ ban đầu là 3.2 tỷ đồng MSC hoạt động trong lĩnh vực vận tải biển

- Năm 2005: MSC tăng vốn từ 3.2 tỷ đồng lên 32 tỷ đồng thông qua việc pháthành riêng lẻ cho các cổ đông hiện hữu

- Năm 2009: MSC được chuyển giao toàn bộ cho Công ty Cổ phần Tập đoàn MaSan MSC tăng vốn từ 32 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng thông qua việc phát hànhriêng lẻ cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San

- Năm 2009: Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San chính thức đổi tên thành Công

ty Cổ phần Ma San Masan Group tăng vốn lên 4,764 tỷ và chính thức là Công

ty đại chúng

- Năm 2011: KKR, công ty hàng đầu toàn cầu chuyên đầu tư vào các công tychưa niêm yết, đã đầu tư 159 triệu đô la Mỹ vào Masan Consumer Các ngân

Chức năng: Chịu trách nhiệm về các dịch vụ pháp lý và tuân thủ của công ty

Chức năng:

Nâng cao hiệu quả kinh doanh, sử dụng đầu tư,

kỷ luật &

quản lý nguồn lực tài chính qua hoạt dộng

kế toán, tài chính

Chức năng:

Phụ trách nghiên cứu, phát triển, cải tiến sản phẩm, bao

bì sản phẩm

Chức năng:

Phát triển ứng dụng mới trong quản trị và phát triển kinh doanh, xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật CNTT

Chức năng:

Thực hiện chiến lược nhằm thu hút, nuôi dưỡng và phát triển nhân tài

Chức năng:

Phụ trách cung ứng vật tư, kế hoạch, sản xuất, quản

lý chất lượng sản phẩm

Chức năng:

Nâng cao năng lực cung ứng

Giám đốc tài chính

GĐ phát triển sản phẩm cấp cao – trưởng

bộ phận NC&PT

GĐ phát triển sản phẩm cấp cao – trưởng bộ phận

Phó TGĐ phụ trách CNTT

Phó TGĐ nguồn nhân lực

Phó TGĐ phát triển năng lực cung ứng

Tổng giám đốc Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông

hàng J.P Morgan và Standard Chartered đã dành cho Masan Consumer khoảnvay 108 triệu đô la Mỹ.

- Năm 2012: Vốn điều lệ của Công ty là 6,872 tỷ đồng

- Năm 2013: KKR tiếp tục rót thêm 200 triệu USD đầu tư vào Masan Consumer.Thay đổi đăng ký kinh doanh, vốn điều lệ 7,349.113 tỷ đồng

- Năm 2014: Masan group chuyển nhượng toàn bộ vốn góp, tương đương 100%vốn điều lệ của công ty Masan Brewey sang cho công ty Masan ConsumerHoldings và bán công ty Masan Agri

- Ngày 23/02/2017: Tăng vốn điều lệ lên 11,474,963,740,000 đồng

- Ngày 31/08/2017: Tăng vốn điều lệ lên 11,573,739,740,000 đồng

- Ngày 25/06/2018: Tăng vốn điều lệ lên 11,631,495,480,000 đồng

- Ngày 17/07/2019: Tăng vốn điều lệ lên 11,689,464,470,000 đồng

- Ngày 07/09/2020: Tăng vốn điều lệ lên 11,746,832,460,000 đồng

- Ngày 17/06/2021: Tăng vốn điều lệ lên 11,805,346,920,000 đồng

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính:

- Bán lẻ : WinCommerce vận hành nền tảng bán lẻ nhu yếu phẩm hiện đại có

quy mô toàn quốc lớn nhất tại Việt Nam với chuỗi siêu thị WinMart vàchuỗi siêu thị mini WinMart+

- Thực phẩm và đồ uống : Masan Consumer Holding là một trong những

công ty hàng tiêu dùng nhanh trong nước lớn nhất Việt Nam Công ty sảnxuất và phân phối nhiều loại sản phẩm thực phẩm và đồ uống, bao gồmnước tương, nước mắm, nước chấm, tương ớt, mì ăn liền, cháo ăn liền, càphê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, đồ uống đóng chai và bia

- Thực phẩm tiêu dùng : Masan MEATLife là doanh nghiệp lớn nhất Việt

Nam về chuỗi giá trị thịt có thương hiệu, tập trung vào việc cải thiện năngsuất trong ngành đạm động vật của Việt Nam với mục tiêu cuối cùng là

mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm thịt có nguồn gốc rõ ràng, chấtlượng và giá cả hợp lý.

1.1.4 Văn hoá doanh nghiệp:

- Nguyên tắc hoạt động:

Masan Group xây dựng con người mang 4 phẩm chất: Tài năng và sáng tạo – Tốchất lãnh đạo – Làm chủ công việc – Liêm khiết và minh bạch Qua đó, mọi hoạtđộng của Masan Group đều tuân thủ 6 nguyên tắc:

+ Gắn liền lợi ích của khách hàng, cổ đông và nhân viên

+ Làm việc theo nhóm

+ Tôn trọng từng cá nhân Không ngừng học hỏi để đổi mới

+ Định hướng theo mục tiêu và kết quả cuối cùng

+ Lòng tin và sự cam kết

- Văn hóa công ty:

+ Văn hóa làm việc: Ở Masan Group rất coi trọng tinh thần doanh nhân(entrepreneurship) Có thể ví cả tập đoàn như một "Giant start-up”, và mỗinhân viên là một doanh nhân trẻ Văn hóa làm việc tại Masan có thể coi kháaggressive, tính linh hoạt cao

+ Lý tưởng: Trở thành niềm tự hào của Việt Nam bằng việc nâng cao đời sốngvật chất và tinh thần của người Việt

+ Sứ mệnh: Masan tin vào triết lý “Doing well by doing good” Masan hiện thựchóa tầm nhìn này bằng cách thúc đẩy năng suất thông qua những phát kiếnmới, áp dụng công nghệ, xây dựng thương hiệu mạnh, và tập trung hiện thựchóa

+ Giá trị cốt lõi:

 Con người là tài sản, nguồn lực cạnh tranh

 Tiên phong khai phá với khát vọng chiến thắng

 Hợp tác cùng phát triển, hài hòa lợi ích với đối tác

 Tinh thần dân tộc

+ Giá trị phẩm chất con người:

 Tài năng và sáng tạo

 Tố chất lãnh đạo

 Tinh thần làm chủ công việc

 Liêm khiết và minh bạch

1.1.5 Phong cách của người lãnh đạo:

+ Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

+ Phong cách lãnh đạo dân chủ và phong cách lãnh đạo tự do (luôn tôn trọng,lắng nghe ý kiến nhân viên, là người hướng dẫn, đưa ra lời khuyên để cấpdưới thực hiện)

+ Phong cách làm việc của ông: “Chúng ta làm việc tốt thì không nhất thiết nóphải vĩ đại Việc bạn làm sẽ trở nên vĩ đại khi nó tốt cho tất cả mọi người”.+ Xây dựng 3 yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp: “ĐAM MÊ - CHUNG SỨC –CHIẾN THẮNG”

1.2 GIỚI THIỆU ĐOÀN ĐÀM PHÁN:

- Trưởng đoàn đàm phán tập đoàn Masan:

 Dr Nguyễn Đăng Quang

 Chức vụ:Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Masan

 Vai trò:

+ Người đại diện để chủ chốt cuộc đàm phán

+ Kiểm soát nội dung cuộc đàm phán chính

+ Chịu trách nhiệm chính và thương thuyết trong cuộc đàm phán

+ Người đưa ra quyết định – giải quyết

- Tổng Giám đốc Tập đoàn Masan ( CEO) :

 Ông Danny Le

 Chức vụ: Tổng Giám đốc Tập

đoàn Masan

 Vai trò:

 Người đại diện ký kết các hợp đồng

 Xây dựng và phát triển thị trường

 Chịu trách nhiệm về tổ chức Doanh nghiệp, đội ngũ kinh doanh

 Quyết định các chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh

- Giám đốc Tài chính (CFO):

 Bà Đỗ Thị Quỳnh Trang

 Vai trò:

+ CFO đảm nhận vai trò phân tích các kết quả tài chính của doanh nghiệp để từ

đó có thể định giá công ty của mình và cả đối thủ

+ Quản lý được dòng tiền của dự án cũng như có phương án tài chính thích hợpnhất với từng dự án

+ Lập kế hoạch tài chính giúp phác họa được bản kế hoạch của các thương vụM&A

- Giám đốc Marketing (CMO):

 Ông Nguyễn Thiều Nam

 Chức vụ: Thành viên HĐQT Phó Tổng Giám đốc

hiệu quả hoạt động Marketing

- Đội tư vấn pháp lý:

Ông Trần Phương Bắc

 Chức vụ: Luật sư Trưởng –

Giám đốc Tuân thủ

 Vai trò:

+  Đảm bảo mọi điều khoản trong hợp đồng đúng quy định và an toàn về pháp lý.+ Giảm thiểu mọi rủi ro pháp lý và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của doanhnghiệp

- Thư ký của tập đoàn Masan:

CHƯƠNG II – BỐI CẢNH CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN

2.2 BỐI CẢNH CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN:

- 2.1.1 Lý do tham gia cuộc đàm phán của Vingroup:

+ Động cơ thúc đẩy Vingroup thực hiện thương vụ chuyển nhượng với Masan là

để công ty có thể giải phóng nguồn lực tập trung cho mảng công nghiệp vàcông nghệ của tập đoàn trong thời gian sắp tới

+ Tối ưu hoá mọi nguồn lực nhằm đưa VinMart và VinFast trở thành các doanhnghiệp phát triển mạnh mẽ, hiện thực hoá khát vọng vươn tầm thế giới

+ VinGroup quyết định hợp tác với Masan, mong muốn chọn doanh nghiêp ViệtNam nhằm giữ thị trường bán lẻ cho nguời Việt, đảm bảo sân chơi công bằngcho các nhà sản xuất trong nước

- 2.1.2 Lý do tham gia cuộc đàm phán của Công ty cổ phần tập đoàn Masan:

+ Có tệp khách hàng mới từ những khách hàng lâu năm, trung thành từ Vinmart.+ Đa dạng hóa, tăng doanh số và lợi nhuận cho Doanh nghiệp từ việc sáp nhập

mở rộng sản phẩm và bán hàng trực tiếp thông qua hệ thống VinCommerce.+ Hệ thống siêu thị Vinmart và Vinmart+ sẽ là miếng ghép hoàn chỉnh trongchiến lược từ trang trại đến bàn ăn (mô hình Feed Farm Food - 3F)

+ Giúp MSN tăng cường lợi thế cạnh tranh, tăng biên lợi nhuận, do không phảiphụ thuộc và chia sẻ hàng hóa cho mạng lưới các nhà phân phối khác

+ Sở hữu mạng lưới hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart và VinMart+ tại 50tỉnh thành

+ Sau thương vụ M&A, Masan sẽ được tăng thêm nguồn lực sử dụng và khảnăng tiếp cận nguồn vốn, chia sẻ rủi ro, tăng cường tính minh bạch về tàichính

2.3 XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC VỤ VIỆC ĐÀM PHÁN:

- Thương vụ trên có cấu trúc là: “Thương lượng phân bổ”:

- Hai bên sẽ cố gắng tối đa hóa lợi nhuận thông qua cổ phần và giá trị thương vụ

- Masan đã thành lập công ty Crown X, Masan nắm giữ 70% cổ phần, Vingroupnắm 30%

 Vingroup sẽ cố gắng bán ít % cổ phần nhưng vẫn thu được khoản tiền lớn

CHƯƠNG III – LẬP KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC CHO CUỘC ĐÀM PHÁN

3.1 MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN:

- Trong thương lượng này, Masan muốn mua lại 83,74% tổng giá trị cổ phần củaVincommerce, cùng với số tiền dành cho thương vụ này là khoảng 3 tỷ USD

3.2 MỤC TIÊU CỤ THỂ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN:

- Công ty cổ phần Masan mong muốn mua lại 83,74% cổ phần của công tyVincommerce

- Với giá tiền 3 tỷ USD

- Về nhân sự: Mong muốn bổ sung 3 vị trí vào Hội đồng Quản trị và 2 vị trí vàoBan điều hành

- Hình thức thanh toán: Thanh toán 100%

3.3 THỨ TỰ ƯU TIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN:

- Quan trọng nhất là về cổ phần Vì khi chiếm được nhiều % cổ phần Masan sẽ cónhiều quyền lực hơn trong việc vận hành và điều phối VinCommerce

- Quan trọng thứ hai đó là về giá tiền Định giá của VinCommerce vào thời điểm

2018 là khoảng 3 tỷ nên việc VinCommerce chi ra 83,74% là hợp lý

- Quan trọng thứ 3 là về mặt nhân sự Nếu thương vụ hoàn thành thì nhân viên củaVinCommerce sẽ được vận hành tối ưu nhất dưới sự điều chỉnh từ Masan

- Quan trọng cuối là hình thức thanh toán Việc thanh toán 100% cho thấy thành ýcủa Masan và mong muốn điều hành, kiểm soát VinCommerce trong thời giansớm nhất

3.4 CÁC LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC TỪ CUỘC ĐÀM PHÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN:

- Về lợi ích: sở hữu mạng lưới hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart và

VinMart+ tại 50 tỉnh - thành, giúp MSN tăng cường lợi thế cạnh tranh, tăng biênlợi nhuận

- Về chiến lược kinh tế:

 Hệ thống siêu thị Vinmart và Vinmart+ sẽ là miếng ghép hoàn chỉnh trongchiến lược từ trang trại đến bàn ăn (mô hình Feed Farm Food - 3F)

 Đa dạng hóa, tăng doanh số và lợi nhuận cho Doanh nghiệp từ việc sáp nhập

mở rộng sản phẩm

Vingroup (bán lẻ), Công ty VinEco (nông nghiệp), Công ty CP Hàng tiêu dùngMasan - Masan Consumer Holding sẽ sáp nhập để thành lập một tập đoàn hàngtiêu dùng, bán lẻ hàng đầu Việt Nam

- Về thị trường:

 Ngành bán lẻ không bị rơi hoàn toàn vào doanh nghiệp nước ngoài khi ViệtNam mở hết cửa thị trường

 Có tệp khách hàng mới từ những khách hàng lâu năm, trung thành từ Vinmart

kinh doanh hệ thống Vinmart, Vincommerce của Vingroup

3.5 XÁC ĐỊNH GIẢI PHÁP THAY THẾ TỐT NHẤT CỦA CUỘC ĐÀM PHÁN:

- Nếu Masan thu mua VinCommerce không thành công thì rất có thể Masan sẽmua lại của công ty khác là Circle K Có thể nói Circle K đang nắm giữ chuỗicửa hàng tiện lợi với số lượng lớn tương đương VinGroup

- Điểm tương đồng của các cửa hàng này đó là tập trung “đánh chiếm” của thịtrường bán lẻ Việt Nam

- Về phía Cirle K cũng đang muốn cổ phần hóa thương hiệu

3.6 XÁC ĐỊNH CÁC GIỚI HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN:

- Điểm đề xuất: 90% cổ phần

- Điểm mục tiêu: 83.74% cổ phần

- Điểm kháng cự: 75% cổ phần

3.7 KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC CHO CUỘC ĐÀM PHÁN CỦA VINGROUP:

3.7.1 Mục tiêu chính:

- Trong thương vụ này, Vingroup muốn nhận được 16,26% cổ phần cùng với việcnắm giữ 30% Crown X sẽ giúp Vingroup có thể bán lại cho các nhà đầu tư kháctrong trường hợp Masan không thực hiện quyền mua của mình

3.7.2 Mục tiêu cụ thể:

- CTCP Phát triển Thương mại và Dịch vụ VCM muốn bán 80% cổ phần

- Với giá tiền 3.3 tỷ USD

- Quan trọng cuối là hình thức thanh toán: VinCommerce muốn được thanh toán100% cổ phần tại kí kết

3.7.4 Các lợi ích đạt được từ cuộc đàm phán của VinGroup:

và công nghệ của tập đoàn trong thời gian sắp tới

số, thị trường và công ty thành doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, hiện thực hóavươn tầm thế giới Cụ thể xóa bỏ được các khoản nợ lớn trước mắt:

 T9/2019 với doanh thu lên đến hơn 23,571 tỷ đồng, nhưng Vincommerce vẫnphải ghi nhận khoản lỗ trước thuế là 3,461 tỷ đồng

 Năm 2020, mảng sản xuất mang về doanh thu 17,599 tỷ đồng nhưng giá vốnhàng bán được báo cáo là 25,110 tỷ đồng.

thành các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ

3.7.5 Xác định giải pháp thay thế tốt nhất của cuộc đàm phán:

- Nếu cuộc thương lượng không thành công, VinCommerce không bán cổ phầncho Masan thì rất có thể Vin Commerce sẽ bán lại cho một công ty khác Điểnhình là C.P Foods – một trong những tập đoàn lớn trong lĩnh vực công, nôngnghiệp và chế biến thực phẩm

- Điểm tương đồng của Masan và C.P Foods là đều là tập đoàn lớn trong ngành vàcùng hoạt động chuyên về sản xuất kinh doanh thịt gia súc tươi sống, đông lạnh

và các mặt hàng thực phẩm chế biến từ thịt

- Về phía của C.P Foods cũng đang mong muốn mở rộng thị phần

3.7.6 xác định các giới hạn của công ty cổ phần tập đoàn VinGroup: