Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh.DOC

Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh

Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinhdoanh luôn biến động không ngừng cùng với sự thay đổi nhanh chóngcủa khoa học kĩ thuật thì các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới,hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoácông nghệ Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinhdoanh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trongđịnh hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh,hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí nội ngoại thấtcác công trinh dân doanh Sản phẩm của công ty là các sản phẩn từ gỗnhư bàn , ghế giường tủ,đến các công trình xây dựng dân doanh… Đây

là những sản phẩm chứa hàm lượng thủ công lớn, sản phẩm đẹp, có phùhợp với yêu cầu của khách hàng hiện nay hay không đều phụ thuộc rấtnhiều vào trình độ, năng lực, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viênlàmviệc trong các công trường và xưởng sản xuất của công ty Do đó,đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ đểnâng cao năng suất ở công ty có vai trò quan trọng trong chiến lược sảnxuất kinh doanh

Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Anh được sựhướng dẫn tận tình của Thầy Nguyễn Hồng Minh -GVC bộ môn Kinh tếđầu tư cùng sự giúp đỡ của các cô, các anh, chị trong Công ty, đã giúp emnhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực sản

xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng

cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh

Trên cơ sở nghiên cứu của chuyên nghành Kinh tế đầu tư và các tàiliệu tham khảo khác Chuyên đề của em đã phân tích và đánh giá thựctrạng công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công tyTNHH Việt Anh, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nângcao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:

*ChươngII: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty TNHH VIÊT ANH

*ChươngIII: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh.

Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công tykhông nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điềukhông tránh khỏi Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy

cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này đượchoàn chỉnh hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 7tháng 5 năm 2009

Sinh viên thực hiện

Hàn Viết Tín

CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTNHH VIÊT ANH

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp:

Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theoLuật doanh nghiệp, và các quy định của pháp luật

Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh

Tên giao dịch nước ngoài:

Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528đăng ký lần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tưtỉnh Nam Định

Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008

1.1.2 Nghành nghề kinh doanh :

-Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình

-Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ

-Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm

-Mua bán trang thiết bị viễn thông

-Dịch vụ thương mại

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ

cùng với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa ,nghành nghề truyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùngvới 4 thành viên khác cùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anhvới vốn điều lệ ban đầu là 205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng)Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003 Trụ sở chínhcông ty : số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định

Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp

Giá trịgóp vốn(triệu:đ)

Phầngópvốn

1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp;

công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanhnghiệp; do các thành viên chi phối và điều hành công ty hoạt động sảnxuất, kinh doanh ngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựngcông trình dân dụng và trang trí nội thất như:xây dưng và trang trí cáccông trình nhà ở dân dụng, nhập khẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành

các sản phẩm gỗ dân dụng như ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ Cùng với sự phát triển theo xu hướng công nghiệp hoá,hiện đại hoá Công

ty cũng không ngừng phát triển, sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sảnphẩm và ngày càng hiệu quả

Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 như sau:

- Tổng doanh thu: 43tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng

- Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷđồng

- Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công

ty bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3

nghệ nhân lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ

thuật và cán bộ quản lý

-Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô

Vừa và Nhỏ

1.1.5 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

a Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

Các phân xưởng dây truyền SX

PX tinh chế sản phẩm

PX lắp rỏp sản phẩm

PX hoàn thiện SP

PX phun sơn PU

PX hoàn thiện SP

Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất

: Quan hệ hàng hóa, vật tư

b Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:

- Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan

quyết định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần

- Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và

nằm dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên Bộ máy quản lý baogồm: giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng vàcác cán bộ quản lý giúp việc

Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điềuhành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngàycủa công ty giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy địnhtại Điều lệ Tổng công ty và Quy định của Pháp luât

Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc

do giám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điềuhành trực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định củacông ty và quy định của Pháp luật giám đốc phân công các Phó g phụtrách giúp việc cho giám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: MộtPhó giám đốc thường trực, Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương,đời sống, an toàn, an ninh quân sự;; một phó phụ trách sản suất , kinhdoanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhập khẩu Kế toán trưởng: Tổchức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kế toán; theo dõi và

kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lý tài chínhcủa Công ty Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư, địnhmức kinh tế kỹ thuật

Các phòng nghiệp vụ của Công ty:

- Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyểndụng, đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độchính sách cho người lao động Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giátiền lương làm cơ sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng.Quản lý công văn, giấy tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻcho cán bộ, công nhân viên và giám sát việc chấp hành nội quy, quy chếcủa Công ty

- Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sảnphẩm, nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao côngnghệ, công tác sáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyênvật liệu, định mức lao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực hiệncác công tác đầu tư XDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bánvật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanhmặt hàng; bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng

- Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sảnxuất Xử lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chínhxác vào sổ sách kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toáncác nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định củaĐiều lệ, và quy định pháp luật Thực hiện quản lý tài chính, giám sátchi tiêu , tham mưu cho giám đốc , ban quản lý điều hành các hoạt độngSXKD

Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho bangiám đốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư…

Tổng hợp kết quả đầu tư của công ty trong thời gian qua chúng ta

có thể nhận thấy rằng kinh phí cho hoạt động đầu tư tại công ty TNHHViệt Anh luôn được duy trì ở mức phát triển cao Do năm 2005 công ty

đã mở rộng phân xưởng sản xuất nên mức đầu tư đã tăng vọt lên , đặcbiệt là năm 2006 tăng so với năm trước là 38,06% Đây chính là giaiđoạn đầu cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới của công ty, vìvậy để đáp ứng nhu cầu chung của công việc công ty cần có kế hoạch đầu

tư một cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hơn nữa hiệuquả của công tác đầu tư

TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng)

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng)

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng

Tỷ trọng (%)

2007/2006 (%)

2008/2007 (%)

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008

Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ đượcrằng lượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những nămqua luôn chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổngmức đầu tư của toàn công ty trong các năm qua Đây cũng là điều dễ hiểubởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mởrộng về quy mô và lĩnh vực sản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vậtchất.Đến năm 2008 việc đầu tư cho cơ sở vật chất chững lại một phần vì

dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty cơ bản đã hoàn thành và

đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hình khó khăn chungcủa nền kinh tếnói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung ảnh hưởng tới kếhoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc dù vẫn chiếm tới70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốn đầu tư chỉ

có chưa đạt 1tỷ đồng Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trongnhững năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất

ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷtrọng này luôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nênchúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bị

tại công ty luôn được duy trì theo một tỷ lệ nhất định Về đầu tư máy mócthiết bị do đặc trưng của nghành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ chủ yếu là laođộng thủ công và phụ thuộc vào việc xây dựng cơ sở vật chất xong mớilắp đăt thiết bị nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị trong 2 năm đầu của

dự án mở rộng phân xưởng sản xuất chỉ chiếmkhoảng 10% Đến năm

2007 tỷ trọng này đã được nâng cao lên 21%, Điêù này cũng là điều rấthợp lí khi công ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất.năm

2008 thì về cơ bản dự án mở rộng phân xưởng sản xuất ra khu côngnghiệp hòa xá của công ty đã cơ bản hoàn thành nên việc đầu tư mua sắmmáy móc thiết bị là không có Về đầu tư mở rộng thị trường thì luônchiếm 2-4% riêng năm 2008 thì chiếm tới 18 %,mặc dù là doanh nghiệpmới thành lập nhưng công ty chưa đầu tư nhiều về phương diện mở rộngthị trường tiêu thụ sản phẩm đó là một trong những hạn chế cần khắcphục và chú trọng đầu tư nhiều hơn trong tương lai Nhìn chung về tỷtrọng đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn biến động do đặc trưng củanhững doanh nghiệp mới thành lập ,hoạt động kinh doanh còn chưa đivào guồng do đó luôn có sự biến đổi , chênh lệch giữa các năm

Về tốc độ tăng trưởng của mức đầu tư trong những năm qua cũng

có những bước tăng không đồng đều do công ty đang trong quá trình pháttriển ban đầu, Năm2006 so với năm 2005, tổng mức đầu tư tăng thêm 38.06%, năm2007 tăng thêm11.09%, đặc biệt năm2008là năm mà công tyđầu tư giảm sút so với những năm trước do dự án đầu tư trước đó đã đi vào hoạt độngcùng với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế

1.2.2 Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty:

Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản phẩm của công

ty rất đa dạng từ.các loại đồ gỗ ,đồ trang trí nội thất,cho đến thi côngtrang trí nội thất các công trình dân dụng mang nhiều tính thủ công, tính

sáng tạo cao, chủ yếu được hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệmcủa các cán bộ công nhân viên công ty Do vậy, môi trường làm việc cầnphải tạo điều kiện cho tính sáng tạo của các cán bộ công nhân viên đượcphát huy tối đa, cơ sở vật chất nhà làm việc hoặc các máy móc thiết bịcần đảm bảo yêu cầu về độ chiếu sáng, an toàn lao động, và không khíthoáng đãng trong lành Bên cạnh đó, các phòng ban làm việc của các cán

bộ quản lí, cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũng cần đượcđầu tư cho tương xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận

Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty đã đáp ứng mộtcách tương đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên Công ty hiện đangđặt trụ sở chính tại số 93 đường Trần Huy Liệu ,phường tràng thi TPNam Định các phòng của toà nhà này trước đây được thiết kế dành chocác hộ gia đình ở nên không phù hợp với yêu cầu làm việc của công tyChính vì vậy, trong những năm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu tư vàokhu công nghiệp hòa xá thành phố Nam Định một tổ hợp gồm nhà xưởng

và khu làm việc chuyên dụng , phù hợp với nhu cầu làm việc của công ty.Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các nhà giới thiệu sản phẩm vàcác khu dịch vụ thương mại Tất cả các cơ sở này của công ty đều đượcđầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầuphát triển của công ty trong tương lai Việc đầu tư mở rộng nhà xưởng,

cơ sở làm việc của công ty không thể tiến hành liền một thời điểm, màđược chia theo từng thời kì tuỳ theo kế hoạch phát triển của công ty.Hàng năm, dựa vào số vốn đầu tư được giải ngân theo kế hoạch công ty

đã tự mình tiến hành đầu tư xây dựng

BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT

tư dành cho cơ sở vật chất chỉ là 5320 triệu thì đến năm 2006 , tổng vốn đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên 7250triệu đồng,

đưa tổng mức đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất trong 4năm qua

lên đến 20173 triệu đồng Đặc biệt trong 2 năm 2006,2007 là những năm

mà tốc độ đầu tư cho cơ sở vật chất đã tăng lên rất nhanh, so vớinăm2005 , khối lượng đầu tư cơ sở vật chất năm 2006 tăng 36.28%, trong

đó đầu tư cho nhà xưởng tăng 27.2%, đầu tư cho bàn ghế và thiết bị vănphòng tăng 24.16% so với năm 2005 Trong năm 2007, đầu tư cho cơ sở

vật chất đạt 6893 triệu đồng giảm 0.4% so với năm 2006, trong đó, cơ sở

vật chất nhà xưởng giảm 23triệu đồng, đạt mức tăng trưởng -0.5%, bànghế và thiết bị văn phòng khác cũng tăng 33.07%, cơ sở vật chất khácgiảm 34.07% Có được kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất đó là do trong 4năm vừa qua, khi dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty chínhthức được triển khai đầu tư nhằm mở rộng quy mô về nhà xưởng và vănphòng nhằm đáp ứng yêu cầu của cán bộ công nhân viên tham gia sảnxuất và lao động

Trong 5 năm qua, bằng nguồn vốn hỗ trợ của đóng góp của các thànhviên sáng lập và các nguồn vốn khấu hao, các nguồn vốn từ các quỹ đầu

tư xây dựng cơ bản của mình, nguồn vốn vay công ty đã nỗ lực hết mìnhnhằm xây dựng một cơ sở vật chất tầm cỡ và có đủ khả năng để đáp ứngnhu cầu thị trường thời gian qua và các năm tới

Từ bảng báo cáo kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thểthấy được tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư được thể hiện như sau:

TỶ TRỌNG TRONG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT GIAI ĐOẠN 2005-2008

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ )

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ )

Tỷ trọng (%)

Nguồn: Tổng hợp kết quả đầu tư giai đoạn 2005-2008

Qua tỷ trọng các chỉ tiêu đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thểthấy đầu tư cho cải tạo và xây dựng mới nhà xưởng, văn phòng, mở rộng

cơ sở sản xuất kinh doanh luôn được công ty chú trọng đầu tư nhiều, đâycũng chính là nguồn tài sản chính hình thành lên cơ sở vật chất của doanhnghiệp Tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng trong những năm qua luôn chiếmmột tỷ trọng ổn định từ 63.52đến 68,05% trong cơ cấu đầu tư vào cơ sởvật chất.Còn lại, bàn ghế và thiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ12.26 đến24%, cơ sở vật chất khác của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ11.48 đến 24.22% tổng mức đầu tư dành cho cơ sở vật chất, tuỳ theo tìnhhình cụ thể của các năm mà cơ cấu này có sự thay đổi nhưng cũng không

có quá nhiều biến động Nhìn chung tỷ trọng đầu tư cho cơ sở vật chất

của công ty như vậy là rất phù hợp đối với việc mở rộng quy mô sản xuấtkinh doanh.

Tổng hợp từ tình hình đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty trong 4năm qua chúng ta có thể thấy được những bước tiến rõ rệt, những bướctăng trưởng nhanh chóng của công ty thông qua biểu đồ về tình hình đầu

tư như sau:

BIỂU ĐỒ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CHO CƠ SỞ VẬT CHẤT

(TRONG 4 NĂM 2005-2008)

Đồng thời, để chăm lo đời sống vật chất của các cán bộ công nhânviên phải làm việc tại các công trình trọng điểm, xa khu đô thị, công tycũng đã đầu tư xây dựng các khu nhà ở tập thể cho cán bộ công nhân viêncông ty tại các công trình đó Đối với các công trình mà công ty tham giatthi công mà thời gian hoạt động của công ty tại đó không dài, chỉ mangtính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hành xây dựng lều lán tạm thờicho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ có mức sống ổn định phục vụthi công công trình

Ngoài ra, trong mấy năm gần đây, công ty đã không ngừng đầu tưtrang bị các thiết bị văn phòng và các trang thiết bị khác phục vụ cho nhu

cầu làm việc tạo điều kiện tốt nhất, thoải mái nhất cho cán bộ công nhânviên trong lúc làm việc

Như vậy, do đòi hỏi của thị trườngcũng nhưyêu cầu phát triển củamìnhcông ty đã đầu tư cải tạo và xây mới lại cơ sở vật chất, trang bị thêmmột số trang thiết bị văn phòng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầuthiết yếu cho cán bộ công nhân viên trong khi làm việc Tuy nhiên, trongthời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu tư cải tạo và xâydựng mới lại thêm một số hạng mục công trình phục vụ việc mở rộng vănphòng đại diện của công ty tại các khu vực đang có nhu cầu nhằm mởrộng thị trường, phát triển sản xuất

Cũng từ tình hình đầu tư của công ty trong 4 năm qua chúng ta cóthể thấy được sự bất thường trong nhịp độ tăng trưởng của giá trị các hoạtđộng đầu tư ở công ty Cụ thể năm 2006 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vậtchất tăng 36.28% so với năm 2005, nhưng năm 2007 so với năm 2006 lạigiảm 0.4%, đến năm 2008 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất lại tiếptục giảm chỉ còn 725 triệu đồng giảm 89.33% so với năm 2007 Có sựtăng trưởng không ổn định như vậy là do trong những năm vừa qua công

ty đang triển khai mở rộng dự án ra khu công nghiệpđể đáp ứng nhu cầu

về nhà xưởng và đáp ứng điều kiện làm việc của công nhân viên, công ty

đã phải tiến hành đầu tư với một khối lượng tăng nhanh chóng như hiệnnay Và khi dự án bắt đầu đI vào hoạt động cung như tình hình khó khănchung của nền kinh tế việc đầu tư cho cơ sở vaatj chất bị chậm lại rấtnhiều nên có tốc độ tăng trưởng âm Để các hoạt động đầu tư cho cơ sởvật chất của công ty có hiệu quả và công ty có điều kiện chủ động trongđầu tư thì trong những năm tới, công ty cần có những định hướng và kếhoạch cụ thể hơn nữa

1.2 3Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc:

Công ty TNHH Việt anh là doanh nghiệp tư nhân mới thành lậpnên may móc đa phần còn rất tốt Do tính chất cạnh tranh của thị trừơngsản xuất và chế biến gỗ rất cao ,Ý thức được điều đó, trong vài năm gầnđây, công ty đã tăng cường đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại như:máy cắt hơI của Italy,máy phay, máy đục ,máy trà nhám của Đài loan,trang bị thêm máy tính thế hệ mới, cho phù hợp với tình hình sản xuấtmới

1.2.3.1 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác hành chính và quản lí

và kinh doanh thương mại:

Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin hiện nay, tin học đượccoi là một trong những công cụ có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cảcác nghành kinh tế nói chung và nghành tư vấn xây dựng nói riêng Vớithiết bị tin học hiện đại, chất lượng sản phẩm tư vấn sẽ tăng, thời giantính toán và làm việc bằng tay sẽ giảm làm tăng hiệu suất công việc, đápứng được tiến độ công việc đề ra Ý thức được điều đó, công ty đã đầu tưtrang bị thêm các máy móc thiết kế hiện đại, chủ yếu là các máy tính đờimới có tốc độ cao, đảm bảo mỗi cán bộ làm công tác quản lý và hànhchinh kế toán đều được trang bị một máy tính cá nhân.Theo số liệu tổngkết cho thấy, tính đến cuối năm 2008, toàn công ty hiện có 10 bộ máy in

và 35 bộ máy vi tính ,3 máy photo các loại phục vụ công tác quản lí vàhành chính kế toán

Có được kết quả đó là do công ty đã nhìn nhận được tầm quantrọng của máy móc thiết bị hiện đại trong công tác quản lý và kế toán sựtích cực đầu tư của công ty trong những năm qua Trong những năm qua,công ty đã không ngừng tăng thêm giá trị đầu tư cho các thiết bị vănphòng và các máy móc phục vụ thiết nhằm nâng cao năng suất làm việc

TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ CHO MÁY MÓC TRONG GIAI

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

của đều được thực hiện trên các máy tính và các máy in, máy photocopy,công ty cần có chiến lược cụ thể trong việc đầu tư các loại máy móc này.Với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật như hiện nay thìnếu công ty không chọn lựa kĩ các loại máy móc này thì sẽ có thể đầu tưphải các loại máy móc quá lạc hậu hoặc máy móc qua hiện đại có giá trịcao nhưng không phù hợp với tình hình sản xuất của công ty sẽ gây lãngphí.

Công tác quản lý và hành chính là một mảng công việc chủ đạo củacông ty, có làm tốt công tác nay việc sản xuát kinh doanh mới diễn raxuyên xuyết và trôi chảy được, do vậy, trong thời gian vừa qua, để phùhợp với tình hình thực tế phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật vàquá trình phát triển của công ty công ty đã đặt ra các kế hoạch cụ thể choviệc đầu tư máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ hiện đại Từ bảngtổng hợp kết quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp, chúng ta có thể thấytrong giai đoạn 2005-2007, tốc độ đầu tư vào máy móc trang bị cho côngtác tư vấn thiết kế luôn được giữ ổn định trong khoảng từ 100-150% doviệc dự án mở rộng nhà xưởng được triển khai góp phần làm nâng caohiệu quả công việc sản xuất kinh doanh

BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU MUA SẮM THIẾT BỊ VĂN PHÒNG

Trong những năm qua, công ty đã liên tục đầu tư mới các phươngtiện quản lí Cùng với việc thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng các phươngtiện giao thông, các máy móc liên lạc mà công ty quản lí, trong nhữngnăm vừa qua, công ty cũng đã trang bị thêm máy móc liên lạc cho các

văn phòng đại diện, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty ở cáckhu vực

1.2.3.2.Dây chuyền sản xuất và chế biên gỗ:

Đay là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty hàng năm là nguồn thunhập chính của công ty.Mặc dù việc sản xuất và ché biến các sản phẩm

mỹ nghệ chứa nhiều hàm lượng thủ công nhưng máy móc thiết bị phục

vụ cho việc sản xuất cung rất quan trọng trong việc tăng năng suất laođộng cho công nhân làm việc

TỔNG HỢP CÁC THIẾT BỊ MÁY MÓC PHỤC VỤ CHO VIỆC SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN GỖ

dụng

3

21 Hệ thống nồi hơI sấy khô Việt nam 750kg Tốt

22 ôtô tảI 1,25 tấn Hàn quốc 1 Tốt

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

2008 biến động liên tục Khâu định sản phẩm là trong những khâu chủyếu trong việc sản xuất gỗ, máy móc thiết bị đầu tư cho sản xuất thường

là rất lớn, vì vậy với tỷ trọng khoảng 51% trong tổng mức đầu tư dànhcho các loại máy Định hình sản phẩm là rất hợp lí Trong thời gian tơi, đểgiảm thiểu công sức của cán bộ công nhân viên công ty khi vận hành cácloại máy, công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư

Biểu đồ thể hiện giỏ trị đầu tư vao mỏy múc thiết bị sản

Trong đó: - Ban giám đốc là : 4 người -Cán bộ hành chính kế toán : 11 người

-cán bộ quản lý kĩ thuật : 10 ngừoi

-Dội ngũ công nhân : 55 người

Là một công ty mới hoạt động chưa được nhiều năm trong lĩnhvực chế biến gỗ và xây dựng trang trí các công trình nội ngoại thất dândụng nên các các sản phẩm công ty có hàm lượng thủ công cao, nó đòihỏi phần lớn vào trình độ tay nghề , kinh nghiệm của cán bộ công nhânviên Vì vậy, công ty TNHH đã ý thức được rằng con người chính là yếu

tố tiên quyết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kì một doanhnghiệp nào.Tuy thế trong những năm đầu do còn nhiều khó khăn nên việcđầu tư cho nhân lực còn chưa tương xứng với đòi hỏi của nó Trong thờigian qua và định hướng phát triển trong thời gian tới, công ty đã đề ra cácchiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạotrong chiến lược phát triển của mình Đặc biệt trong thời đại ngày nay,khi trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì đầu tư nâng caonăng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty càngtrở thành nhiệm vụ trọng yếu của công ty

Hiện nay, trong thành phần cán bộ công nhân viên của công ty, bêncạnh một số cán bộ đã làm việc lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trongcông việc, công ty cũng có một số lượng rất lớn các kĩ sư,nghệ nhân,công nhân có tuổi đời và tuổi nghề còn rất trẻ có tinh thần học hỏi và khảnăng thích ứng với công nghệ hiện đại cao Do đó, bên cạnh việc đào tạolại, đào tạo mới cán bộ công nhân viên thông qua việc gửi đào tạo nângcao trình độ ở bên ngoài, công ty còn có thể tiến hành đào tạo thông quahình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cán bộ lâu năm cho cáccán bộ còn góp phần nâng cao trình độ tay nghề học tập thêm các kinhnghiệm cho các công nhân và cán bộ quản lýcủa công ty

Về việc sản xuất và chế biến gỗ ,xây dựng và trang trí các côngtrình dân dụng tạo ra một lượng lớn giá trị sản xuất kinh doanh của công

ty vì vậy lực lượng cán bộ công nhân viên của công ty hoạt động tronglĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng và chất lượng Cùng với thựctrạng chung của công ty, phần đông cán bộ, kĩ sư làm việc trong cácxưởng sản xuất số1 số 2 các kĩ sư trẻ, có tuổi đời và tuổi nghề ít, số kĩ sư

có thể đảm nhận được việc điều hành sản xuất không nhiều

Về cán bộ hành chính công ty còn thiếu cả về chất lượng và sốlượng các cán bộ có trình độ cao, nên chưa đáp ứng được đầy đủ yêu cầuphát triển kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân viên tuy đã cơ bản đủ

về số lượng nhưng đa số là các nhân viên trẻ chưa có nhiêu kinhnghiệm

Về công tác sản xuất, lực lượng hiện có của công tygồm nhiều thợbậc 4/7cho đénn 7/7 về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu của việc sản xuất

BẢNG DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC CHO CÔNG TY

Nguồn: Dự án đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất

Đối với việc sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ đặc biệt là đồ gỗmỹnghệ đoì hỏi taynghề , trình độ và kinh nghiệm của công nhân rất caocòn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trongcông việc theo đứng trình tự mà mà một sản phẩm đòi hỏi quy định Một

kĩ sư mới ra trường không thể đảm nhận ngay công việc thử nghiệm mà

cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng Để đáp ứngđược yêu cầu trên, đơn vị đã và đang xúc tiến công tác đào tạo theo 2hướng sau:

-Đào tạo ngắn hạn: Trong quá trình thử việc và làm quen với quytrình thử nghiệm, căn cứ tình thần học tập, làm việc của cán bộ, côngnhân viên đơn vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo , thời gian 15 ngày cho mỗiđợt Ngoài ra còn tổ chức kèm cặp nâng cao tay nghề(Thi bậc hàng năm)cho công nhân tại các xưởng sản xuất theo qui định của công ty

- Đào tạo trung hạn: Cử các nhân viên đang làm việc đi tập huấnsau đại học về mỹ thuật công nghiệp Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trình

độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên tạo điều kiện tiếp xúc với cácđối tác nước ngoài đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tiêu thụ trongtương lai

BẢNG DỰ TRÙ KINH PHÍ ĐÀO TẠO

(Đơn vị tính: 10 3

đồng)

TT Loại hình đào tạo Số lượng Đơn giá dự kiến Thành tiền

1 Đào tạo trong thời gian thử việc 52 4.000 208.000

2 Lương thử việc 2 tháng/người 52*2th 3.000 156.000

Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượngkinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của nhân viên vàcông nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông quahình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinhnghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhântham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để nhân viênvà công nhânviên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất Theo thống kê

từ năm 2005 đến năm 2008, kinh phí đào tạo của công ty đã đạt 570 triệuđồng Nhìn chung, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công ty thìnhu cầu đào tạo cũng tăng liên tục trong các năm vơi tốc độ đồng đềutrong khoảng từ 15-20% mỗi năm Trong những năm tới, nhận thấy sự

cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực của công ty nêncông ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm các cán bộ kĩ

sư còn trẻ đi đào tạo ở ngoài để sau này làm nền tảng, trụ cột trong chiếnlược phát triển lâu dài của công ty

BẢNG TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐÀO TẠO TRONG 4NĂM 2005 -2008.

Năm

Chỉ tiêu

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

5.Đào tạo ngoại ngữ 9,18 11,48 17,88 11,92 27,78 12,63 16,236 13,53

6.Đào tạo chuyên tu 18,912 23,64 35,865 23,91 52,008 23,64 27,228 22,69

Tốc độ tăng trưởng ( %/Năm )

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đào tạo cán bộ công nhân viên trong giai đoạn 2005 đến 2008

Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tạicông ty TNHH Việt Anh chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tưcho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếmkhoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại

hình đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắnhạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn vàđào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10% Đây có lẽ là một sự không hợp lí và còn bất cập trong công tác đàotạo của công ty, bởi vì sau thời gian thử việc, nếu người thử việc không

đủ trình độ để đảm nhận công việc mà công ty yêu cầu và bị loại khỏidanh sách tuyển dụng thì sẽ trở thành một lãng phí rất lớn cho công ty

Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữacác chỉ tiêu cho hợp lí hơn, giảm bớt các khoản chi trong thời gian thửviệc đồng thời thời tăng kinh phí khuyến khích việc kèm cặp tại chỗ chonhững lao động trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động của công

ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Ngoài ra công tycũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếpthu công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, nângcao trình độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

4 Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh:

Là một doanh nghiệp tư nhân, mới thành lập chưa đựợc bao lâunhưng, công ty đã tự tìm kiếm cho mình những khách hàng và đã chiếmđược lòng tin của các khách hàng Có được điều đó là do công ty đãkhông ngừng đầu tư cho việc mở rộng thị trường hoạt động, các khoảnchi cho công tác tiếp thị cũng chiếm một tỉ trọng lớn trong kinh phí đầu

tư của doanh nghiệp Hiện nay, để có thể cạnh tranh với các công ty kháccùng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế biến gỗ cũng như xây dựngtrang trí các công trình dân dụng công ty phải không ngừng đầu tư mởrộng thị trường hoạt động của mình, dần nâng cao thị phần trong thịtrường trong nước và vươn ra các thị trường các nước trong khu vực Bêncạnh đó, công ty cũng không bỏ quên thị trường truyền thống của công