Báo cáo tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng licogi

Báo cáo thực tập tổng hợp – Phạm tú linh; mã sinh viên 11122314 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 3 1 1 Thông tin khái quát 3 1 2 Quá trình hình thàn[.]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 3 1.1 Thông tin khái quát 3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty LICOGI 3

1.3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh 5

1.4 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty LICOGI 6

1.5 Cơ cấu nhân sự 11

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty LICOGI trong những năm gần đây 13

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LICOGI 14

2.1 Thực trạng các hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư của Tổng công ty Xây dựng và phát triển 14

2.1.1 Công tác đấu thầu 14

2.1.2 Công tác quản lý dự án đầu tư 14

2.1.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư 22

2.2 Đánh giá chung 23

2.2.1 Những kết quả đã đạt được 23

2.2.1 Một số hạn chế và nguyên nhân 25

KẾT LUẬN 27

Danh mục tài liệu tham khảo 28

MỞ ĐẦU

Từ khi đổi mới kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn trong pháttriển kinh tế và xã hội, điều này khẳng định con đường đúng đắn mà Đảng và nhà nước

ta đã lựa chọn Quá trình cơ cấu lại nền kinh tế với nội dung là chuyển từ mô hình kinh

tế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xãhội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước diễn ra dù có nhiều khó khăn, nhưng rốt cuộcđang hình thành một diện mạo mới cho đời sống kinh tế

Mặc dù đã đạt được những thành tựu đáng kể nhưng không có nghĩa là nước ta đãhoàn toàn vượt qua khó khăn của thời kỳ quá độ, bằng chứng là hiện nay Việt Nam vẫncòn là một quốc gia nghèo trên thế giới, thu nhập đầu người của người dân còn thấp,nguy cơ tụt hậu còn cao, bên cạnh đó là những quy luật khắc nghiệt của cơ chế thịtrường Trước những vấn đề đầy khó khăn đó Đảng và nhà nước ta đã đề ra nhiều biệnpháp ngăn chặn và khắc phục Một trong những chính sách khắc phục đó là hình thànhnhững công ty lớn, các công ty này có vai trò đầu tầu trong các hoạt động kinh tế quốcgia Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng đã ra đời trong hoàn cảnh đó Kể từkhi được thành lập đến này Tổng công ty đã dần từng bước hoàn thiện và phát triểnlàm tròn sứ mệnh được Đảng và Chính phủ giao cho là góp phần thúc đẩy, phát triểnkinh tế đất nước, dần đưa Việt Nam trở thành nước Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa.Trong thời gian qua, nhờ sự giúp đỡ của các phòng ban trong Tổng công tyLICOGI đã giúp em hiểu kỹ hơn về sự hình thành và phát triển, các hoạt động đầu tư

và kinh doanh cũng như các kĩ năng, tác phong cơ bản cần thiết khi làm việc tại mộtdoanh nghiệp lớn

Qua đây, em cũng xin được cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chịtại Ban quản lý dự án thuộc tổng công ty LICOGI và sự hướng dẫn chỉ bảo của TSNguyễn Hồng Minh đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này Do giới hạn về thời giancũng như những giới hạn về kinh nghiệm thực tế, bản báo cáo không tránh khỏi nhữngthiếu sót Em rất mong sự nhận xét và đóng góp của cô để bản báo cáo được hoàn thiệnhơn

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT

TRIỂN HẠ TẦNG 1.1 Thông tin khái quát

- Tên giao dịch: TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ

TẦNG

- Tên tiếng Anh: LICOGI JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt: LICOGI

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0100106426

- Vốn điều lệ (tại thời điểm ngày 31/12/2014): 900.000.000.000 đồng (Chín trăm

- Số lượng cổ phiếu lưu hành: 90.000.000 cổ phiếu

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty LICOGI

Tổng công ty Xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOGI) là hiện nay là một Tổngcông ty Nhà nước, hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ – Công ty Con, theo quyết định

số 1635/QĐ-BXD, ngày 30/11/2006 của Bộ Xây dựng

Trong quá trình hình thành và phát triển, Tổng công ty LICOGI đã trải qua cácgiai đoạn lịch sử quan trọng sau:

1 Ngày 08 tháng 08 năm 1960, Bộ Kiến Trúc ( Sau này là Bộ Xây dựng ) đã raquyết định thành lập Công ty Thi công Cơ giới, trên cơ sở của Đoàn Thi công cơ giớithuộc Bộ Thuỷ lợi – Kiến trúc cũ Về cơ cấu tổ chức, Công ty TCCG bao gồm các Đội,các Công trường, tuỳ theo quy mô từng công trình như: Công trường cơ giới 10 SơnTây, 15 Thanh Hoá, 32 Việt Trì, 49, 57 Hà Nội, 64 Thác Bà, 68 Hoàng Thạch; các Đội

cơ giới 7 Hà Bắc, 63, tiểu đội 67

2 Ngày 07/9/1979 Chính phủ có Quyết định số 308 CP và ngày 11/10/1979 BộXây dựng có quyết định chuyển Công ty Thi công cơ giới thành Liên hiệp các xínghiệp Thi công cơ giới; bao gồm 11 doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập và 01Trường đào tạo công nhân kỹ thuật; Tổng số CBCNV đến thời điểm tháng 6/1995 là3.472 người trong đó có 418 cán bộ có trình độ đại học, 225 cán bộ có trình độ trungcấp và 2.340 công nhân kỹ thuật Tên gọi tắt LICOGI bắt đầu từ đây, là các chữ cái đầutiên của Liên hiệp các xí nghiệp Thi công cơ giới Từ ngày đó LICOGI đã đảm nhận thicông các công trình trên khắp mọi miền đất nước Có thể nói LICOGI là một trongnhững đơn vị chuyên ngành mạnh của Bộ Xây dựng, đã có mặt trên tất cả các côngtrình trọng đIểm, các công trình mang ý nghĩa chính trị, kinh tế và quốc phòng lớn củađất nước Đội quân cơ giới đã từng san lấp, phá đá nổ mìn, tạo nền móng vững chắccho hàng trăm công trình lớn nhỏ Cũng từ đây, Đội cạp lốp thuộc Xí nghiệp Thi công

cơ giới 14 cũ đã được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động năm 19

3 Công ty Xây dựng số 18 với tiền thân là Công ty Kiến trúc Uông Bí được thànhlập ngày 19/05/1961, trực thuộc Bộ Xây dựng Sau này được đổi tên là Công ty Xâydựng số 18 Công ty gồm 12 đơn vị trực thuộc, trong đó có 1 trường đào tạo công nhân

kỹ thuật, với hơn 6000 cán bộ công nhân viên, hoạt động trên địa bàn cả nước Lĩnhvực kinh doanh chủ yếu là xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng Công tyXây dựng 18 là một trong những Công ty Xây dựng mạnh của Bộ Xây dựng, đã nổitiếng trong ngành xây dựng với những công trình tên tuổi như: Nhà máy nhiệt điệnUông Bí; Nhà máy cơ khí trung tâm Cẩm Phả; Nhà máy sàng than Cửa Ông; Nhà máynhiệt điện Phả Lại  

4 Ngày 20/11/1995 Tổng công ty Xây dung và Phát triển hạ tầng ( tên gọi tắt làLICOGI ) được thành lập theo Quyết định số 998/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây

dựng trên cơ sở Liên hiệp các xí nghiệp Thi công cơ giới và Công ty Xây dựng số 18.

Là Tổng công ty nhà nước hoạt động theo mô hình Tổng công ty 90 TTg của Thủtướng Chính phủ; Khi đó Tổng công ty bao gồm 19 đơn vị thành viên; trong đó có 12doanh nghiệp hạch toán độc lập, 05 doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc, 02 trường đàotạo công nhân kỹ thuật

5 Ngày 30/11/2006, Bộ Xây dựng ra quyết định số 1635/QĐ-BXD chuyển đổi

mô hình Tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ – Công ty Con Đó là môhình của LICOGI hiện nay, với 28 đơn vị thành viên, hoạt động trên địa bàn cả nước

1.3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

Chi tiết: Thi công và xử lý nền móng các loại

công trình, khoan nổ mìn, các công trình ngầm

4390

Chi tiết: Thi công xây lắp và tổng thầu thi công

xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp

4100

Chi tiết: Các công trình giao thông như: đường

bộ, cầu đường sắt, cầu đường bộ, sân bay, bến

cảng, nhà ga, đường hầm

4210

Chi tiết: Xây dựng các công trình thuỷ lợi, cấp

thoát nước (đê, đập, kênh mương, hồ chứa nước,

hệ thống tưới tiêu, ống dẫn, trạm bơm) thuỷ điện,

4220

nhiệt điện, bưu điện

Chi tiết: Thi công xây lắp các công trình kỹ thuật

hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công

trình đường dây điện, trạm biến áp điện

4290

Chi tiết: Lắp đặt thiết bị công trình xây dựng

4329

thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê

Chi tiết: Đầu tư kinh doanh các dự án về nhà ở,

khu đô thị, khu công nghiệp, đầu tư và kinh

doanh phát triển hạ tầng kỹ thuật

6810

(Sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm)

3510

1.4 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty LICOGI

Mô hình quản trị: Mô hình quản trị của LICOGI được tổ chức và điều hành theo

hình thức Công ty cổ phần, tuân thủ các quy định của Pháp luật hiện hành Nhìn chung,

mô hình quản trị này đã bước đầu phát huy được tăng cường hiệu quả quản lý, điềuhành, nâng cao hiệu quả quản trị của Hội đồng Quản trị đối với bộ máy điều hành; thựchiện chức năng quản trị vốn đầu tư của chủ sở hữu tại các Công ty thành viên thôngqua quy chế phối hợp xuyên suốt toàn hệ thống về chiến lược, đầu tư, quản lý rủi ro,kiểm tra kiểm soát và cơ chế bổ nhiệm, báo cáo của người đại diện vốn của LICOGI tạicác Công ty thành viên được đầu tư vốn

Cơ cấu tổ chức quản lý:

(Theo báo cáo thường niên năm 2014)

Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:

 Phòng tổ chức hành chính

- Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việc tronglĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chínhsách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân sự theo luật và quy chế côngty

BAN KIỂM

SOÁT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC

KẾ TOÁN

PHÒNG KĨ THUẬT – THI CÔNG

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

PHÒNG THIẾT BỊ VẬT TƯ

CÁC BAN ĐIỀU HÀNH

- Kiểm tra , đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nộ quy, quychế công ty

- Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty

 Phòng tài chính kế toán

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tài chính;

- Công tác kế toán tài vụ;

- Công tác kiểm toán nội bộ;

- Công tác quản lý tài sản;

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;

- Kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty;

- Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toànCông ty;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

 Phòng kỹ thuật thi công

- Phê duyệt nhiệm vụ khảo sát, nhiệm vụ thiết kế, thiết kế bản vẽ thi công và báocáo tác động môi trường (theo yêu cầu)

- Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc, giám sát các nhà thầu (điều hành dự án, tư vấnkhảo sát thiết kế, tư vấn giám sát, nhà thầu thi công…) thực hiện hợp đồng kinhtế

- Thực hiện công tác giám sát, kiểm tra, nghiệm thu, quyết toán, bàn giao (từkhâu khảo sát, thiết kế, điều hành dự án, giám sát thi công…) các công trình

- Tổ chức xử lý kỹ thuật và kiểm tra phát sinh đối với các hạng mục phức tạp,khối lượng phát sinh lớn, kéo dài thời gian thi công Trực tiếp xử lý kỹ thuật đốivới các hạng mục công việc khi được ủy quyền

- Trực tiếp giải trình các vấn đề về kỹ thuật, khối lượng, chất lượng công trìnhcho các đoàn kiểm tra, thanh tra

- Công tác bảo vệ môi trường trong việc quản lý, bảo trì, khai thác hệ thống côngtrình đường bộ.

- Thực hiện các công tác trong lĩnh vực khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến.Thống

kê, báo cáo thực hiện nhiệm vụ của phòng

- Tham gia: xây dựng dự thảo kế hoạch sửa chữa đường bộ hàng năm; kiểm tra,xác định khối lượng thiệt hại do bão lũ; kiểm tra, khắc phục bão lũ; tổ chuyêngia giúp việc đấu thầu; hội đồng xét thầu

 Ban quản lý các dự án đầu tư

1 Tham mưu cho lãnh đạo Tổng Công ty về định hướng chiến lược phát triển củaTổng Công ty trong lĩnh vực đầu tư

2 Tham gia xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm, trung và dài hạn của TổngCông ty; xây dựng nhu cầu nguồn vốn đầu tư hàng năm; Đánh giá tình hình hoạt độngđầu tư của Tổng công ty hàng tháng/quý/năm và thực hiện chế độ báo cáo theo quyđịnh

3 Là đầu mối trong công tác tìm kiếm và phát triển dự án mới Tìm hiểu thịtrường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm cơ hội và xúc tiến đầu tưvới các Nhà đầu tư trong và ngoài nước trên cơ sở tuân thủ quy định của Pháp luật vàcủa Tổng công ty

4 Công tác quản lý quá trình chuẩn bị đầu tư; thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tưđưa dự án vào khai thác sử dụng các Dự án đầu tư của Tổng Công ty:

Chủ trì, xây dựng và lập phương án kinh doanh, phương án đầu tư của dự án

Tổ chức thẩm tra, thẩm định các hồ sơ tài liệu đầu tư dự án; phân tích rủi ro, hiệuquả kinh tế của dự án từ đó đúc rút kinh nghiệm và đánh giá hiệu quả đầu tư dự án.Triển khai các thủ tục pháp lý liên quan đến công tác triển khai dự án bao gồm:chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư theo đúng quy định của pháp luậthiện hành và của Tổng Công ty

Tham mưu cho lãnh đạo Tổng Công ty trong công tác quản lý chi phí đầu tư baogồm: tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng công trình, hợp đồng xây dựng, tạm ứng vàthanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình của dự án

5 Công tác quản lý các dự án đầu tư của các Công ty con, Công ty thành viên liênkết: Hỗ trợ các đơn vị thành viên trong việc định hướng đầu tư của các Công ty con,Công ty thành viên liên kết Hỗ trợ các đơn vị thành viên về thủ tục đầu tư trong quátrình triển khai dự án đầu tư của các Công ty thành viên theo đúng quy định của Phápluật hiện hành và của Tcty.

Chủ trì và tham mưu cho lãnh đạo Tổng Công ty trong việc thỏa thuận chủ trươngđầu tư và thỏa thuận phê duyệt dự án đầu tư của các Công ty con, Công ty thành viênliên kết theo đúng quy chế quản lý và phân cấp đầu tư của Tổng Công ty

6 Công tác quản lý các dự án sau đầu tư: tổng hợp và đánh giá tình hình khai thácvận hành dự án; đúc rút những kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lý vận hành

Dự án sau đầu tư v.v

Tham mưu cho lãnh đạo Tổng Công ty trong công tác quản lý khai thác, sử dụng

và vận hành dự án sau đầu tư (bao gồm vận hành, khai thác sử dụng và bảo trì, sửachữa, bảo dưỡng, duy tu…) đối với các dự án của Tổng Công ty

Là đầu mối chịu trách nhiệm quản lý, theo dõi các đơn vị quản lý được TổngCông ty thuê hoặc ủy quyền quản lý khai thác các sản phẩm sau đầu tư Tham mưu đềxuất biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các sản phẩm bất động sản cho thuêcủa Tcty

Phối hợp với Ban Xây dựng trong công tác sửa chữa và bảo trì các sản phẩm bấtđộng sản của Tổng Công ty đảm bảo chất lượng, kỹ thuật và tiến độ

Lập Báo cáo tình hình thực hiện các Dự án đầu tư đảm bảo kịp thời, đầy đủ, chínhxác, từ đó đúc rút, đánh giá và cảnh báo rủi ro trong quá trình thực hiện dự án kể từ giaiđoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến kết thúc đầu tư đưa Dự án vào vận hànhkhai thác sử dụng

 Ban quản lý tòa nhà

Quản lý các dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa trong tòa nhà; Quản lý tài sản trangthiết bị trong tòa nhà; Lập báo cáo thống kê trình lên ban giám đốc

 Phòng thiết bị vật tư

- Quản lý xe máy, thiết bị.

- Công tác theo dõi, quản lý mua thiết bị vật tư

- Khai thác, cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật liệu, thiết bị, máy móc phục vụ chothi công

- Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyên nhiênvật liệu theo nhu cầu thi công

- Căn cứ và kế hoạch thi công để xây dựng kế hoạch mua sắm thiết bị vật tư vàcung cấp nguyên nhiên vật liệu

- Cung cấp thông tin giá cả thị trường các loại vật tư, nguyên nhiên vật liệu đểphục vụ cho công tác dự toán, kế toán

- Xây dựng định mức vật tư để không ngừng tiết kiệm trong việc sử dụng nguyênvật liệu

- Chịu trách nhiệm thống kê và cung cấp số lượng vật tư đã xuất ra khi phươngtiện hoàn thành đối chiếu với dự toán ban đầu làm cơ sở quyết toán dự án

1.5 Cơ cấu nhân sự

Theo báo cáo thường niên cuối năm 2014 ,số lượng cán bộ nhân viên Công ty :

Bảng 1.2: Cơ cấu lao động của Công ty.

 Tổng số cán bộ nhân viên của đơn vị:

- Lao động nữ:

- Lao động nam :

13351131222

 Cán bộ nhân viên chính thức bao gồm :

- Cán bộ:

- CN kỹ thuật :

535351184

 CBNV thời vụ bao gồm:

- CN kỹ thuật :

8001.903

 Chính sách đối với người lao động:

- Công tác tiền lương:

 Xây dựng quỹ lương kế hoạch năm 2014 dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh

và thù lao HĐQT, BKS nhằm đảm bảo chi trả lương đầy đủ, kịp thời cho ngườilao động tại Công ty Mẹ, không để xảy ra tình trạng nợ lương, nợ tiền BHXH,đồng thời động viên, khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động;

 Hỗ trợ các đơn vị phụ thuộc và các đơn vị thành viên trong công tác xây dựng

cơ chế tiền lương, tiền thưởng trong năm và phương án xây dựng kế hoạch quỹlương các năm tiếp theo, đảm bảo phù hợp với kết quả sản xuất, kinh doanh củađơn vị và đúng quy định pháp luật về tiền lương;

 Phối hợp với các Trường nghiệp vụ thuộc Tổng công ty triển khai công tácnâng ngạch, chuyển ngạch lương cho cán bộ và nâng bậc lương cho CNKT,góp phần sang lọc và củng cố kiến thức cho đội ngũ làm công tác chuyên môn,nghiệp vụ khoa học và công nhân kỹ thuật;

 Rà soát quy chế phân phối tiền lương; công tác xếp lương, điều chỉnh tiềnlương cho cán bộ khối văn phòng Tổng công ty, đảm bảo phù hợp, đúng vớihiệu quả công tác của mỗi CBNV, mang lại hiệu quả cao trong công tác sửdụng cán bộ

- Công tác giải quyết chế độ, chính sách cho người lao động:

 Phối hợp với cơ quan BHXH Quận và BHXH TP Hà Nội thực hiện chế độ báocáo quyết toán BHXH hàng quý trong năm đảm bảo chế độ và thời gian và quyđịnh Chấp hành đầy đủ và nghiêm túc chế độ thu của cơ quan Bảo hiểm xã hội,thực hiện công tác trích nộp BHXH hàng tháng, tuyệt đối không nợ tiềnBHXH;

 Lập hồ sơ làm thủ tục đóng BHXH cho cán bộ mới ký HĐLĐ, đáp ứng yêu cầucấp thẻ BHYT cho người lao động, giải quyết thủ tục chốt sổ BHXH cho ngườilao động thực hiện chấm dứt HĐLĐ;

 Giải quyết các chế độ BHXH ngắn hạn như ốm đau, thai sản… cho người laođộng, đảm bảo thời gian chi trả đúng quy định;

 Phối hợp với cơ quan BHXH để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trìnhgiải quyết chế độ hưu trí và các chế độ khác đối với cán bộ như quá trình côngtác, tiền lương vì lợi ích nhằm bảo lưu mức lương đã hưởng cho cán bộ, làmcăn cứ hiệu quả để tính lương hưu bình quân cho cán bộ;

 Theo dõi, tổng hợp số liệu nợ lương và BHXH tại các đơn vị thành viên thuộcTổng công ty đặc biệt các đơn vị nợ đọng lương và BHXH;

 Tham gia hỗ trợ đơn vị thành viên trong công tác đối chiếu, giải quyết chế độBHXH đối với người lao động (nếu có);

 Hỗ trợ, tư vấn kịp thời đối với người lao động làm việc tại cơ quan Tổng công

ty và đơn vị thành viên có quá trình công tác trước năm 1995 thiếu hồ sơ gốchoặc các loại giấy tờ có liên quan đến tiến trình cấp sổ BHXH phương pháp lập

hồ sơ cấp sổ BHXH phục vụ cho công tác giải quyết chế độ BHXH đạt hiệuquả cao Giải đáp thắc mắc kịp thời của người lao động và đơn vị thành viêntrong việc thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước, không để xảy ra tìnhtrạng khiếu kiện kéo dài, làm ảnh hưởng đến uy tín của Tổng công ty và đơn vị;

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty LICOGI trong những năm gần đây

Bảng báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2010-2014

của Tổng công ty LICOGI

Đơn vị: Tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng giá trị tài sản 2662,24 2766,3 2811,16 2872,83 2925,35

Doanh thu thuần 1875,33 2135,5 2580,19 1492,06 1873,56

Lợi nhuận từ hoạt động

(Theo bảng cân đối kế toán của Tổng công ty LICOGI từ năm 2010- 2014)

Từ bảng số liệu thống kê trên ta có thể thấy Tổng công ty LICOGI đang hoạtđộng tương đối ổn định, xứng đáng là một trong những doanh nghiệp xây dựng hàngđầu cả nước Cụ thể ta thấy như sau: Tài sản của Tổng công ty LICOGI liên tục tăngtrong các năm, dù không nhiều nhưng cũng có thể thấy được doanh nghiệp đã có chú ý

đến việc mua sắm các thiết bị công nghệ mới để có thể tăng năng xuất cũng như chấtlượng các công trình mà Licogi xây dựng; Doanh thu thuần và lợi nhuận của Tổngcông ty có mức tăng khá ổn định trong các năm, duy chỉ có năm 2013 thị trường bấtđộng sản trong nước và khu vực đóng băng nên nhu cầu xây dựng trong năm giảmmạnh Tổng công ty Licogi cũng không thể thoát khỏi vòng xoáy đó, nhưng cho đếngiữa năm 2014 thị trường bất động sản đón nhận những tín hiệu đáng mừng từ việc cáctập đoàn bất động sản như Vingroup, CENgroup… đã có kết quả kinh doanh rất khảquan nên đã thúc đẩy thị trường bất động sản hồi phục qua đó các doanh nghiệp xâydựng nói chung và LICOGI nói riêng tăng doanh thu mạnh trong năm 2014.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU

TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LICOGI 2.1 Thực trạng các hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư của Tổng công ty Xây dựng và phát triển.

2.1.1 Công tác đấu thầu

Đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng công tác đấu thầutrong các dự án xây dựng luôn đóng một vai trò quyết định trong việc duy trì và pháttriển doanh nghiệp Đặc biệt là thời điểm hiện nay khi thị trường bất động sản vẫn cònchưa hồi phục các dự án xây dựng trong năm khá ít, sẽ tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt từphía các công ty tham dự thầu

Được thành lập từ năm 1960 Tổng công ty LICOGI cho đến nay vẫn được xem làmột trong những doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng hàng đầu Việt Nam vàkhu vực Đông Nam Á, rất nhiều dự án quan trọng đã được công ty thực hiện tiêu như:Đường Hồ Chí Minh, thủy điện Bắc Hà, thủy điện A Vương và gần đây nhất, LICOGI

đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ thi công hạ tầng công trình Nhà Quốc hội mới Mặc

dù thi công rất nhiều các công trình lớn nhưng trong đó lại đa số là các công trình vốnđầu tư của Nhà nước, đối với các công trình của doanh nghiệp tư nhân Tổng công tyLICOGI chỉ có tỷ lệ thắng thầu trong các năm gần đây là khoảng 45% Cơ sở hạ tầng

kỹ thuật của LICOGI sẽ cần được cải thiện nhiều trong thời gian tới để nâng cao tỷ lệthắng thầu cũng như lợi nhuận của công ty