Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và thu hút ứng viên cấp cao tại công ty tnhh cam đỏ (red orange llc)

HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: LƯU TRƯƠNG HẢI LINH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT ỨNG VIÊN CẤP CAO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: LƯU TRƯƠNG HẢI LINH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT ỨNG VIÊN CẤP CAO TẠI CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC)

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: LƯU TRƯƠNG HẢI LINH

MSSV: 1954092022

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT ỨNG VIÊN CẤP CAO TẠI CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC)

Ngành: Quản trị Nhân lực

Giảng viên hướng dẫn: Ths Phan Thị Thanh Huyền

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

Để hoàn thành báo cáo thực tập này, em xin gửi lời cảm ơn đến cô Phan Thị Thanh Huyền đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc hoàn chỉnh bài, cách trình bày nội dung, giải đáp những thắc mắc của em suốt hơn ba tháng qua

Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn tập thể Công ty TNHH Cam Đỏ đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được thực tập tại đơn vị, tiếp xúc với thực tế doanh nghiệp hoạt động, cũng như cung cấp số liệu xác thực để em có thể hoàn thành bài báo cáo một cách tốt nhất

Vì bản thân còn thiếu sót và chưa có nhiều kinh nghiệm, kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp và đánh giá của Thầy cô để em hoàn thiện hơn về kiến thức, phục vụ cho công việc sau này

Cuối cùng, em xin kính chúc cô Phan Thị Thanh Huyền và toàn thể nhân viên công ty TNHH Cam Đỏ thật nhiều sức khỏe, thuận lợi trong công việc và cuộc sống

Em xin chân thành cảm ơn

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

 -



Tp.HCM, ngày tháng 12 năm 2022

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

SVTH: LƯU TRƯƠNG HẢI LINH iii

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Tên công ty: Công ty TNHH Cam Đỏ (Red Orange LLC) Địa chỉ: tầng 6, tòa nhà số 222 Điện Biên Phủ, phường 07, quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Cán bộ nhận xét: Lê Thị Tuyết Sa Chức vụ: Giám Đốc Điều Hành Họ và tên sinh viên: Lưu Trương Hải Linh MSSV: 1954092022 Khoá : 2019 -2023 ĐÁNH GIÁ CHUNG SAU KHI THỰC TẬP (Về quá trình và kết quả đạt được)

ĐIỂM SỐ:

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày , tháng 12, năm 2022 Xác nhận của đơn vị thực tập (Kí và ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1

2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 2

2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 2

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2

3.1 Đối tượng nghiên cứu 2

3.2 Phạm vi nghiên cứu 2

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2

5 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI 3

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC) 4

1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC) 4

1.1 Giới thiệu khái quát về công ty 4

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Cam Đỏ 5

1.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 7

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân lực của công ty TNHH Cam Đỏ 8

1.1.4 Tình hình kinh doanh của công ty trong các năm 2019-2021 10

1.2 Phân tích và đánh giá thực trạng quy trình tư vấn tuyển dụng tại công ty TNHH Cam Đỏ 14

1.2.1 Giới thiệu bộ phận tuyển dụng của công ty 14

1.2.2 Các bước thực hiện quy trình tư vấn tuyển dụng tại công ty 15

Bước 1 17

Bước 2 17

Bước 3 17

Bước 4 18

Bước 5 19

1.2.3 Các tiêu chí đánh giá công việc dành cho nhân viên 19

 Lên kế hoạch 19

 Thực hiện công việc đúng deadline cam kết 20

 Thường xuyên có sự kiểm tra chéo để hoàn thiện 20

1.3.1.Ưu điểm 21

 Đào tạo nhân viên 21

 Chất lượng ứng viên được quan tâm hàng đầu 22

 Tuyển dụng có kế hoạch, mang tính lâu dài và liên tục 23

1.3.2.Hạn chế 23

 Thiếu đồng nhất trong hoạt động 23

 Chưa đa dạng phương pháp tuyển dụng 24

 Giao tiếp trong công ty chưa mạnh 24

1.3.3.Nguyên nhân của những vấn đề còn tồn tại 24

 Nguyên nhân chủ quan 25

 Nguyên nhân khách quan 25

CHƯƠNG 2: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT ỨNG VIÊN CẤP CAO TẠI CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC) 26

2 Đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả tuyển dụng và thu hút ứng viên 26

2.1 Nâng cao các trang thiết bị và cơ sở vật chất 26

2.2 Thu thập ý kiến đóng góp của các công ty khách hàng, đưa ra chính sách ưu đãi phù hợp 26

2.3 Nghiên cứu nhu cầu sử dụng dịch vụ của công ty khách hàng 27

2.4 Xây dựng và quản lý Talent Pool (dữ liệu ứng viên tiềm năng) 28

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 29

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

DANH MỤC CÁC BẢNG

BẢNG 1.1 BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN (2019-2021) 10

BẢNG 1.2 BẢNG BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (2019-2021) 12

BẢNG 1.3 BẢNG BÁO CÁO SỐ LƯỢNG TUYỂN DỤNG (2019-2021) 13

DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Logo của công ty 4

Hình 1.2 Red Orange và Guru từ các công ty 6

Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Cam Đỏ 8

Hình 1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Tuyển dụng công ty TNHH Cam Đỏ 14

Hình 1.5 Buổi hội thảo trực tuyến do Red Orange LLC tổ chức 22

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Đại dịch Covid-19 đã gây ra những tác động lớn tới doanh nghiệp và người lao động

ở hầu hết các lĩnh vực kinh tế Các biện pháp phong tỏa và giãn cách xã hội của các quốc gia đã dẫn tới sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu từ nguồn cung nguyên vật liệu, sản xuất cho tới thị trường tiêu thụ Không ai có thể khẳng định chính xác về thời điểm đại dịch bắt đầu và kết thúc Thói quen tiêu dùng của người dân thay đổi, các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trên nhiều phương diện Do đó, doanh nghiệp phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết nhất của một doanh nghiệp

đó là con người – chủ thế sáng tạo ra của cải vật chất, là vốn quý nhất và là chìa khóa thành công của mỗi tổ chức

Tuyển dụng là đầu vào của của quá trình quản trị nhân lực và nó ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức Vấn đề bố trí một nhân viên đúng vị trí, có năng lực phù hợp, gắn bó với công việc là một vấn đề quan trọng được nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hợp lý, xây dựng được một hệ thống hoàn chỉnh hoạt động có hiệu quả luôn luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp Vì vậy các doanh nghiệp đã và đang hoàn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt được mục tiêu trên

Nắm bắt được nhu cầu của công ty công ty khách hàng cũng như người lao động, công ty khách hàng thì muốn tìm được ứng viên tiềm năng cho bộ máy tổ chức, người lao động muốn tìm được công việc phù hợp với bản thân, để phát huy năng lực, mang lại giá trị cho doanh nghiệp Hiểu được điều đó, Công ty TNHH CAM ĐỎ đáp ứng nhu cầu công ty khách hàng, luôn luôn lắng nghe và thấu hiểu những yêu cầu từ công

ty khách hàng, từ đó tư vấn và tìm kiếm ứng viên phù hợp Chính điều này đã mang lại sự tin yêu của công ty khách hàng và bên cạnh đó còn mang doanh thu về công ty

Do đó em đã chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và thu hút ứng viên cấp cao tại Công ty TNHH Cam Đỏ” để làm báo cáo tốt nghiệp

cho kì thực tập này

2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

2.1 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu về quy trình tuyển dụng ứng viên cấp cao cho các công ty khách hàng hoạt động theo nhiều lĩnh vực khác nhau Từ đó phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả công tác tuyển dụng Cuối cùng là đề xuất giải pháp để cải thiện và nâng cao hiệu quả tuyển dụng

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu lý luận về quy trình tuyển dụng của công ty về mảng Headhuting Service

- Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng của công ty mảng Headhunting Service

- Đánh giá hiệu quả tuyển dụng của công ty mảng Headhunting Service

- Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và thu hút ứng viên của công ty TNHH Cam Đỏ

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Quy trình tuyển dụng ứng viên, đáp ứng theo nhu cầu của các công ty khách hàng hoạt động theo nhiều lĩnh vực khác nhau

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về thời gian: 03/10/2022 – 18/12/2022

- Về không gian: Tại Công ty TNHH Cam Đỏ (Red Orange LLC), tầng 6, tòa nhà số

222 Điện Biên Phủ, phường 07, quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

- Về vấn đề nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng và thu hút ứng viên cấp cao

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để tìm hiểu về Quy trình tuyển dụng và thu hút ứng viên cấp cao tại Công ty TNHH Cam Đỏ (Red Orange LLC) chuyên đề đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như sau:

- Phương pháp quan sát: quan sát cách làm việc, cách anh chị đã có kinh nghiệm đã giao tiếp, trao đổi công việc với ứng viên và công ty khách hàng như thế nào, cách một tổ chức vận hành theo một quy trình cụ thể nhằm nắm bắt nhanh chóng và áp dụng vào công việc thực chiến, phục vụ cho quá trình làm việc tại công ty cũng như

là quá trình làm bài luận sau khi kết thúc khóa thực tập

- Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến từ giảng viên hướng dẫn, cấp trên và các anh chị làm việc trực tiếp tại Công ty TNHH Cam Đỏ Tìm hiểu và tập hợp những thắc mắc để hỏi thêm các anh chị trong lúc làm việc, nhằm hiểu rõ bản chất và cốt lõi của vấn đề, từ đó nhanh chóng nắm bắt và hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất

- Phương pháp phân tích, tổng hợp: tìm hiểu thông tin từ internet, sách báo, website công ty những khía cạnh xoay quay vấn đề tuyển dụng của Công ty TNHH Cam Đỏ;

từ đó tổng hợp, thống kê số liệu, phân tích thực trạng và rút ra kết luận Cuối cùng, đưa ra giải pháp cụ thể từ những thực trạng

- Phương pháp liên kết: Vận dụng các kiến thức đã học trên lớp và trong thời gian làm việc để phân tích vấn đề nghiên cứu, chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu của công

ty và thực trạng hiện tại, cuối cùng đưa ra giải pháp tối ưu nhất

5 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

Phần Mở Đầu

Chương 1: Phân tích và đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH

Cam Đỏ (Red Orange LLC)

Chương 2: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và thu hút ứng

viên cấp cao tại Công ty TNHH Cam Đỏ (Red Orange LLC)

Chương 3: Kết luận

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC)

1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CAM ĐỎ (RED ORANGE LLC)

1.1 Giới thiệu khái quát về công ty

Hình 1.1 Logo của công ty

(Nguồn: Internet)

- Tên công ty: Công ty TNHH Cam Đỏ

- Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài: RED ORANGE Limited Liability Company

- Địa chỉ trụ sở chính: 222 Điện Biên Phủ, phường 7, quận 3, Tp Hồ Chí Minh

- Được thành lập vào ngày 15/01/2018

- Loại hình doanh nghiệp: TNHH 2 thành viên trở lên

- Người đại diện pháp lý: Chị Lê Thị Tuyết Sa

- Ngành, nghề kinh doanh: Hoạt động tư vấn quản lý (trừ tư vấn tài chính, kế toán, pháp lý); xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan

- Vốn điều lệ: 62.500.000 VNĐ

- Số lượng nhân viên: 2-10 nhân viên

- Mã số thuế: 0314837818

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Cam Đỏ

Công ty TNHH Cam Đỏ (Red Orange LLC) được thành lập vào năm 2018, do chị Lê Thị Tuyết Sa là người thành lập cũng là người đại diện pháp lý và nắm quyền điều hành Công ty được định hướng trở thành một công ty chuyên cung cấp các giải pháp nhân sự, tập trung vào ngành công nghiệp “Headhunting” (Săn đầu người), nhằm mang lại cho quý công ty khách hàng những nhân tài tốt nhất và phù hợp nhất, phân tích những nhu cầu trong tương lai Từ đó làm cho việc tuyển dụng trở nên hiệu quả

và đi đúng trọng tâm

Trong suốt 5 năm hình thành và phát triển, với sứ mệnh “Cung cấp các giải pháp

nhân sự phù hợp một cách nhanh chóng tại thị trường Việt Nam”, Red Orange được

kỳ vọng sẽ giúp công ty khách hàng xây dựng các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài, điều này sẽ góp phần vào hoạt động phục hồi kinh doanh và tăng trưởng sau khoảng thời gian tạm hoãn do đại dịch Covid-19 vừa qua Đồng thời, Công ty cũng

hỗ trợ các ứng viên và người tìm việc nắm bắt xu hướng tuyển dụng để có sự chuẩn

bị tốt nhất trên con đường sự nghiệp của họ

Hình 1.2 Red Orange và Guru từ các công ty

(Nguồn: Internet)

Với tầm nhìn “Dẫn đầu về cung cấp các giải pháp nhân sự đáng giá tại thị trường

Việt Nam” và luôn cam kết mang lại giá trị và sự hài lòng cao nhất cho công ty khách

hàng và ứng viên Red Orange không chỉ là đối tác tuyển dụng, mà còn là đối tác mang lại thành công cho mọi người và các công ty, như đã nêu trong sứ mệnh “Cung cấp các giải pháp nhân sự phù hợp một cách nhanh chóng tại thị trường Việt Nam” Bằng cách trung thực với 3 giá trị cốt lõi của ROTalent là Leadership (Người lãnh đạo), Productivity (Hiệu suất) và Creative (Sáng tạo) cùng với đội ngũ tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp; mạng lưới quan hệ đối tác có trình độ cao (HRM, HRD, C-levels) (Quản lý nhân sự, Giám đốc nhân sự, Ban quản lý điều hành cấp cao); và hệ thống cơ sở dữ liệu ứng viên đa dạng ngành nghề Công ty đã liên tục cung cấp chất lượng dịch vụ cao cho người tìm việc và các công ty tuyển dụng kể từ khi thành lập vào năm 2018 đến nay

1.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

Red Orange chuyên cung cấp các dịch vụ như:

- Headhunting Service: Dịch vụ “săn” chất xám, tìm kiếm nhân lực phù hợp, đáp ứng

theo đơn đặt hàng của các doanh nghiệp Sau đó phỏng vấn, kiểm tra và đánh giá ứng viên trước khi gửi danh sách các ứng viên tốt nhất cho công ty khách hàng

- Project Recruitment Services: Dịch vụ tuyển dụng hàng loạt, đươc sử dụng khi nhận

được các đơn đặt hàng lớn như tuyển dụng cho 1 nhà máy hoặc 1 chi nhánh mới mở của 1 công ty ở địa bàn nào đó

- HR Consulting Solutions: Dịch vụ tư vấn giải pháp nhân sự, cung cấp các giải pháp

đáp ứng tốt nhất nhu cầu của công ty khách hàng hoặc cung cấp các giải pháp cho những khó khăn mà công ty khách hàng đang gặp phải

- Training/ Coaching: Dịch vụ đào tạo, huấn luyện, nhằm tối ưu các hoạt động nhân

sự để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp hoặc tổ chức

Hiện tại, dịch vụ chính và là thế mạnh của Red Orange là lĩnh vực Headhuting (Săn đầu người) Headhunting là dịch vụ chủ chốt giúp mang về doanh thu chính tại Red Orange vì sở hữu đội ngũ tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp, mạng lưới quan hệ đối tác có trình độ cao và hệ thống cơ sở dữ liệu ứng viên đa dạng ngành nghề; luôn cam kết mang đến cho công ty khách hàng nguồn ứng viên chất lượng, chuyên nghiệp và mang đến sự hài lòng cho công ty khách hàng ở mức cao nhất

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân lực của công ty TNHH Cam Đỏ

Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Cam Đỏ

(Nguồn: Bộ phận Hành chính - Nhân sự công ty TNHH Cam Đỏ)

 Nhiệm vụ của từng phòng ban

- CEO: Là người trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm công việc kinh doanh của công ty

- Quản lý vận hành: là người giữ nhiệm vụ thiết kế, thực hiện và kiểm soát chiến lược của công ty, chủ yếu liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và giám sát trong bối cảnh cung cấp các dịch vụ kinh doanh

- Phòng Phát triển kinh doanh (PTKD): Là xương sống của công ty Red Orange, chịu trách nhiệm tìm kiếm và mang hợp đồng về công ty Thực hiện nghiên cứu và triển khai thực hiện việc tiếp cận thị trường mục tiêu và công ty khách hàng; xây dựng các chiến lược về việc giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường nhằm thu hút sự quan tâm của công ty khách hàng Theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện các kế hoạch, chiến lược kinh doanh của các bộ phận khác, đảm bảo việc thực hiện kế hoạch diễn ra đúng quy trình và tiến độ nhằm đáp ứng đúng yêu cầu trong hợp đồng với công ty khách

công ty Duy trì và chăm sóc các công ty khách hàng hiện tại của công ty theo đúng chính sách đã đặt ra Tìm kiếm đối tác thích hợp để kêu gọi đầu tư, góp vốn hoặc là tiến hành liên doanh, liên kết để thực hiện theo kế hoạch và chiến lược PTKD của công ty

o Partners (đối tác) trong nhóm phòng PTKD thường là các cựu nhân viên, hoặc các anh chị đã từng làm việc tại vị trí Consultant (chuyên viên tư vấn) đảm nhiệm (thường làm việc từ xa và hỗ trợ công ty ở mặt xây dựng hình ảnh thương hiệu), họ cũng là những cánh tay đắc lực trợ giúp các nhân viên phòng PTKD mang về những hợp đồng có giá trị cao cho Công ty

- Phòng Tuyển dụng: Được xem là trái tim của Red Orange, sau khi tiếp nhận các đơn đặt hàng từ phòng PTKD, các nhân viên của phòng Tuyển dụng sẽ tiến hành tìm kiếm, sàng lọc, thẩm định các nguồn CV để đảm báo bám sát các yêu cầu từ công ty khách hàng Sau đó sẽ tiến hành quy trình xử lý, phỏng vấn sơ lược về kinh nghiệm, khả năng của ứng viên và xem xét liệu ứng viên có đủ tiêu chuẩn để phù hợp với vị trí từ đơn đặt hàng của công ty khách hàng hay không Nếu có, sẽ tiếp tục xử lý gửi

hồ sơ thông tin sang công ty khách hàng để công ty khách hàng có thể phỏng vấn, nếu không, tiếp tục quá trình tìm kiếm, sàng lọc và thẩm định hồ sơ ứng viên khác

o Nhóm Admin (Hành chính): chịu trách nhiệm về các hoạt động văn phòng, thư tín của công ty, hỗ trợ nhóm tuyển dụng các công việc như: viết JD, thiết

kế nội dung và hình ảnh để quảng cáo các đơn đặt hàng trên các phương tiện truyền thông của công ty như Linkedin, Website, Facebook,

- Nhóm Branding & Marketing: chịu trách nhiệm lên kế hoạch, ý tưởng bài viết, các buổi training, meeting, … về hình ảnh và các thương hiệu chung của Red Orange

1.1.4 Tình hình kinh doanh của công ty trong các năm 2019-2021

 Quy mô tài sản

Nguồn: Báo cáo tài chính từ năm 2019-2021 của công ty TNHH Cam Đỏ

 Nhận xét:

Qua bảng cơ cấu tài sản và bảng so sánh quy mô tài sản của Red Orange trong giai đoạn 2019 – 2021, ta thấy tình hình tổng tài sản của Công ty có sự gia tăng đáng kể Trong đó, năm 2020 tăng 263 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng tăng 188,85%,

và tăng mạnh trong năm 2021, tăng 414 triệu đồng so với năm 2020, tương ứng tăng 174,06%

Có thể thấy, mặc dù đại dịch Covid năm 2021 hoành hành và trở thành nỗi ám ảnh của nhiều doanh nghiệp, song song đó lệnh giãn cách xã hội được Chính phủ ban bố, tuy nhiên vẫn có sự gia tăng tài sản ở Red Orange bởi vì toàn thể nhân viên làm việc tại nhà, đồng thời số lượng đơn đặt hàng cũng không ngừng tăng lên, thích ứng nhanh chóng hình thức làm việc trực tuyến, mang lại kết quả tích cực là quy mô tài sản tăng

Biểu đồ 1.2: Cơ cấu tài sản công ty (2019-2021)