Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015.DOC

Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào ViệtNam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007 Nhiều dự án có tổng mứcđầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008 Đầu tư trong nước và nướcngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo Kinh tế phát triển vớitốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt

là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp Giá đất tại cácthành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầuxây dựng các tòa nhà cao ốc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiệnchiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo

đó Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triểnTập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế Tổng mức đầu tư củaPetrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồngđầu tư cho xây lắp Ngoài đầu tư của Tập đoàn, các thành viên của Petrovietnamcũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến

và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đãvạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyênngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyênngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển

Là sinh viên năm cuối của khoa Đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc dân,

em đang thực hiện chương trình thực tập cuối khóa tại Ban Đầu tư và Dự án củaTổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Trong gần bốn tháng thực tập tạiđây, em đã có cơ hội được tìm hiểu về đơn vị, về quá trình hình thành phát triển, cơcấu chức năng của các phòng ban, về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũngnhư tình hình đầu tư của Tổng công ty này Để tìm ra những giải pháp nhằm pháthuy những thành công, kết quả, hạn chế những tồn tại trong quá trình thực hiện hoạtđộng đầu tư phát triển ở Tổng công ty PVC trong thời gian qua, em lựa chọn đề tài:

“Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn

2005 – 2015”

Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm 2 chương chính:

Chương I: Tình hình đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 2008

-Chương II: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công

ty PVC

Em xin chân thành cảm ơn thầy T.S Phạm Văn Hùng đã tận tình hướng dẫn,giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này

CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VIỆT NAM (PVC)

GIAI ĐOẠN 2005 - 2008

I Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam

1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty PVC

1.1 Lịch sử hình thành Tổng công ty PVC

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là đơn vị thành viêncủa Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp cáccông trình dân dụng cao cấp, công nghiệp dầu khí, đầu tư và kinh doanh bất độngsản

Tiền thân của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam là Binh đoàn

318, ra đời từ năm 1980 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật chất phục vụcho ngành dầu khí

Ngày 14/9/1983, Tổng cục Dầu khí đã có quyết định số 1069/DK – TC, Binhđoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, là một trong nhữngđơn vị chủ lực xây dựng giàn khoan đầu tiên của Xí nghiệp Liên doanh Dầu khíViệt Xô với gần 1.200 cán bộ chiến sĩ và trên 50 cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân

kỹ thuật từ Khu gang thép Thái Nguyên, các Viện, các trường Đại học và các Tổngcông ty được điều động về với nhiệm vụ “Xây dựng các công trình công nghiệp vàdân dụng phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công trìnhchuyên dụng vận chuyển, chế biến, tàng trữ dầu…” Ngay từ ngày đầu thành lập,đơn vị đã chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, pháttriển năng lực sản xuất để tạo nền tảng khá vững chắc cho sự phát triển sau này.Qua gần một phần tư thế kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty cổ phần Xâylắp Dầu khí Việt Nam đã trải qua những dấu mốc quan trọng như:

- Chuyển thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm

ty con

Cho đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được nhiều công trình lớn và trởthành một trong những Tổng công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng không chỉcủa ngành dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác Tổngcông ty PVC đã tham gia tất cả các công trình trọng điểm của ngành dầu khí, từ căn

cứ dịch vụ tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từLong Hải đến các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các công trìnhtrọng điểm quốc gia như nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điệnđạm Cà Mau và đặc biệt là nhà máy lọc dầu Dung Quất

1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty PVC

1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty PVC

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Tổng công ty PVC

a, Phòng tổ chức hành chính

 Chức năng

Phòng tổ chức hành chính là phòng chức năng tham mưu giúp cho Hội đồngquản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc điều hành mọi hoạt động của cơquan Tổng công ty, thực hiện công tác tổ chức, quản lý lao động và thực hiện cácchế độ chính sách đối với người lao động, quản lý các công tác hành chính, quản trị,văn thư lưu trữ của Cơ quan Tổng công ty

 Nhiệm vụ

* Trong công tác thư ký Hội đồng quản trị Tổng công ty

- Tham mưu, soạn thảo giúp Hội đồng quản trị Tổng công ty trong việc banhành các quy chế, quy định trong công tác quản lý của Hội đồng quản trị

- Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổngcông ty trong việc thực hiện đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công

ty, thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thựchiện các quyền, nghĩa vụ của chử sở hữu phần vốn nhà nước, phần vốn góp củaTổng công ty tại các công ty con, công ty liên kết

- Phối hợp với các Phòng Ban có liên quan để tham mưu cho lãnh đạo Tổngcông ty trong chiến lược đầu tư và phát triển, phương án tổ chức quản lý, tổ chứckinh doanh, đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của Tổng công ty

- Cùng các bộ phận chức năng kiểm tra, giám sát thực hiện các Nghị quyết,Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty tại Tổng công ty, các đơn vị thànhviên, người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty ở doanh nghiệp khác

* Trong công tác tổ chức, nhân sự

- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty, đề xuất xây dựng

bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Tổng công ty trong từng thời kỳ

- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trìnhHội đồng quản trị phê duyệt.

- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân viên,điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viêntrong Tổng công ty

- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đểđảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểmtra việc thực hiện trong toàn Tổng công ty

- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quyđịnh của nhà nước

- Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổngkết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất

* Trong công tác hành chính, sự nghiệp

- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Tổng công ty.Xây dựng chương trình công tác của Tổng công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vịthành viên thực hiện các chương trình đó

- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xử lý cácthông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnhđạo Tổng công ty

- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định của Tổng công ty và cácquy định hiện hành của nhà nước

- Tham gia xây dựng và quản lý trang web của Tổng công ty

- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí

* Trong công tác quản trị

- Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho cơ quan Tổng công ty.Lập dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và tổ chức thực hiệnsau khi được phê duyệt

- Quản lý các thiết bị và phương tiện thông tin liên lạc của cơ quan Tổng công

ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hànhsản xuất, kinh doanh của Tổng công ty

- Quản lý và điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo đúng quy định,chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Tổng công ty đi công tác

- Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu củaLãnh đạo Tổng công ty và các Phòng ban chức năng

- Tổ chức công tác lễ tân, phục vụ khách trong nước và khách nước ngoài đếnlàm việc tại cơ quan Tổng công ty

- Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ…

b, Phòng kinh tế kế hoạch

 Chức năng

Phòng kinh tế kế hoạch và Phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnhđạo tổng công ty trong công tác Kinh tế kế hoạch, quản lý đấu thầu, mua sắm máymóc thiết bị, vật tư và công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu

 Nhiệm vụ

* Trong công tác kinh tế kế hoạch

- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn củaTổng công ty

- Thực hiện công tác thống kê, báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theođịnh kỳ, tổng hợp, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, đề xuất cácgiải pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch.

- Tham gia đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh tế khi Tổng công ty được chỉđịnh thầu hoặc trúng thầu thi công

- Tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong việc giao nhiệm vụ, ủyquyền thực hiện, ký hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị trong vàngoài Tổng công ty

- Là đầu mối quản lý tất cả các hợp đồng kinh tế trong toàn Tổng công ty, thựchiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán và thanh lýcác hợp đồng kinh tế, kể cả hợp đồng với nhà thầu phụ nếu có

- Hướng dẫn, thẩm định, trình duyệt và giao giá thành sản xuất công nghiệpđối với các đơn vị thành viên và người đại diện quản lý phần vốn tại các công tygóp vốn, công ty liên kết

- Định kỳ 6 tháng, 1 năm tổ chức phân tích kết quả hạch toán kinh doanh để tưvấn cho lãnh đạo Tổng công ty có những điều chỉnh quản lý phù hợp và kịp thời

* Trong công tác quản lý đấu thầu

- Xây dựng quy chế, quy định của Tổng công ty về đấu thầu

- Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mụccông trình mà Tổng công ty tham gia đấu thầu

- Điều hành và quản lý các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công saukhi trúng thầu, thanh quyết toán với chủ đầu tư

- Lập hồ sơ năng lực giới thiệu về Tổng công ty phục vụ cho công tác tiếp thị,đấu thầu

- Xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng công ty trong công tác liên doanh,liên kết với các đối tác cùng tham dự đấu thầu công trình

- Dự thảo các thỏa thuận liên danh, liên kết với các đối tác khi tham gia đấuthầu.

- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định về phân cấp đấu thầu của Tổngcông ty

- Quản lý, lưu trữ hồ sơ thầu theo quy định hiện hành của Nhà nước

- Chụi trách nghiệm trước lãnh đạo Tổng công ty và pháp luật về tính trungthực và chính xác của hồ sơ thầu

* Công tác mua sắm máy móc thiết bị, vật tư

- Xây dựng quy chế đầu tư, mua sắm vật tư, máy móc thiết bị của Tổng côngty

- Là đầu mối triển khai kế hoạch đầu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập tổng

dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu trình hộiđồng quản trị phê duyệt

- Soạn thảo, đàm phán, tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế về việc đầu tư muasắm, thuê các loại thiết bị,máy móc, vật tư phục vụ cho các dự án do Tổng công tylàm chủ đầu tư hoặc tổng thầu EPC

- Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực hiện hợpđồng, xử lý các công việc phát sinh theo đúng thủ tục và cá quy định hiện hành Tổchức thực hiện các thủ tục liên quan đến nhập khẩu hoặc tạm nhập tái xuất các vật

tư, thiết bị mua sắm ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị mua sắmngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị đã mua sắm cho các đơn vị

sử dụng

- Là đầu mối thẩm định các kế hoạch đầu tư, báo cáo đầu tư cho các dự án đầu

tư mua sắm thiết bị, vật tư do các công ty con làm chủ đầu tư để báo cáo Tổng giámđốc, Hội đồng quản trị cho ý kiến về định hướng đầu tư và thỏa thuận chủ trươngđầu tư

- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc đầu tư, mua sắm vật

tư, thiết bị cho công trình và mục đích khác theo đúng quy chế hiện hành của nhànước và quy chế đầu tư, mua sắm máy móc vật tư, máy móc thiết bị của Tổng côngty

* Công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu

- Giúp việc cho Ban Tổng giám đốc Tổng công ty trong công tác xây dựngđịnh hướng chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty

- Tư vấn, soạn thảo các quy định của Tổng công ty trong công tác quản lý, sửdụng và phát triển thương hiệu

- Xây dựng phương án sử dụng thương hiệu và đề xuất giá trị thương hiệutrong các hoạt động góp vốn bằng thương hiệu của Tổng công ty

- Đề xuất và triển khai các hoạt động quản lý, xây dựng và phát triển thươnghiệu của Tổng công ty

c, Phòng kỹ thuật sản xuất

 Chức năng

Phòng kỹ thuật sản xuất là phòng chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạoTổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý kỹthuật thi công, quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các công trình, quyphạm kỹ thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh củaTổng công ty

 Nhiệm vụ

* Trong công tác khoa học và công nghệ

- Hệ thống hóa các quy định của Nhà nước về quy trình, quy phạm kỹ thuậtcác lĩnh vực liên quan đến hoạt động của các phòng, đề xuất lãnh đạo phê duyệt cácquy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành của Tổng công ty Xây dựng các

chương trình ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kỹ thuật, hệ thống quản lýchất lượng của Tổng công ty.

- Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ápdụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất và thi công của Tổng công ty

và các đơn vị thành viên

* Trong công tác quản lý kỹ thuật thi công và giám sát chất lượng

- Lập và xem xét các quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu củacác dự án mà Tổng công ty hoặc các đơn vị thành viên thực hiện để trình Tổng giámđốc phê duyệt

- Tham gia thiết kế kỹ thuật thi công, lập phương án về tiến độ, tổ chức thicông các dự án mà Tổng công ty thực hiện

- Thực hiện công tác giám sát và quản lý tiến độ đối với các công trình, dự ántrọng điểm theo quyết định của Tổng giám đốc

* Trong công tác quản lý phương tiện, thiết bị kỹ thuật cơ giới

- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc kỹ thuật phục vụ thi công của toàn

bộ Tổng công ty, lập báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, định kỳ theo quy định, kiểm

kê số lượng, chất lượng, thanh lý và đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị định kỳ hàngnăm

- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa thiết bị, kiểm tra, hướng dẫn cácđơn vị thành viên trong công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và

sử dụng thiết bị, làm đầu mối xử lý các tình huống sự cố đối với phương tiện, thiếtbị

- Phối hợp với phòng kinh tế và kế hoạch lập kế hoạch mua sắm máy móc,thiết bị hàng năm

- Đối với các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư:

+ Làm đầu mối quản lý, lập luận chứng tiền khả thi và khả thi về các dự ánđầu tư Chịu trách nhiệm hoàn thành các thủ tục đầu tư và trình cấp có thẩm quyềnphê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước và của Tổng công ty

+ Trên cơ sở các dự án đã duyệt, tùy theo tính chất quy mô của từng dự án, lậpphương án tổ chức thực hiện trình Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định

+ Tổ chức quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư, chủ trìthực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng giao nhận thầu các hạngmục hoặc các dự án khi được lãnh đạo Tổng công ty giao, bao gồm: mua bán, chothuê, khai thác, nhà ở… Các công trình công cộng và những bất động sản khác doTổng công ty trực tiếp đầu tư

+ Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩmquyền

+ Là đầu mối quản lý tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúctheo các dự án của Tổng công ty

+ Lưu trữ, quản lý hồ sơ, văn bản liên quan đến các dự án đầu tư do Tổngcông ty làm chủ đầu tư.

- Đối với các dự án do các đơn vị thành viên Tổng công ty làm chủ đầu tư:+ Hướng dẫn trình tự, thủ tục quản lý đầu tư xây dựng khi đơn vị thành viên

đề nghị, rà soát, kiểm tra chủ trương đầu tư dự án của các đơn vị báo cáo làm thủtục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

+ Kiểm tra và lập thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kĩ thuật,tổng dự toán các dự án

+ Đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư thực hiện dự án theo đúng quyđịnh của Nhà nước và theo thiết kế đã được duyệt

+ Kiểm tra quyết toán và các số liệu thanh quyết toán các dự án của các đơn vịthành viên trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

+ Hướng dẫn, tham gia với chủ đầu tư về phương án quản lý, sử dụng dự ánsau đầu tư hoặc bàn giao dự án

e, Phòng tài chính kế toán

 Chức năng

Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trongviệc: tổ chức vốn, phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức bộ máy

kế toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực hiện việc thanh tra,

kiểm tra, kiểm soát việc ghi chép, hạch toán….

- Thực hiện việc phân cấp quản lý về quy chế tài chính cho các đơn vị thànhviên Thực hiên nghiệp vụ thanh toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ, công nhânviên Trích lập sử dụng các quỹ theo đúng chế độ và quy định tài chính của Tổngcông ty.

- Tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm kê tài sản, vật tư vốn và đánh giá lại tàisản, vật tư theo đúng chủ chương và chế độ quy định của Nhà nước

- Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của cácđơn vị trực thuộc, thành viên Tổng hợp và báo cáo về kế toán, thống kê quyết toántài chính của Tổng công ty theo chế độ quy định

2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC trong giai đoạn 2005 – 2008

2.1 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC

* Xây lắp chuyên ngành dầu khí:

- Thiết kế, thi công, bảo dưỡng và sửa chữa các giàn khoan, chân đế, bồn bể,tháp, hệ thống ống công nghệ của ngành dầu khí trên đất liền và trên biển

- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớp nối, đầunối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí

- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất

- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí

* Xây dựng công nghiệp:

- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng, VLXD

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công nghệ,thiết bị điều khiển trong xây dựng công nghiệp

- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê kè,bến cảng

- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây tảiđiện

* Xây dựng dân dụng:

- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn vàchung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng

* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị

* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.

2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào ViệtNam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007 Nhiều dự án có tổng mứcđầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008 Đầu tư trong nước và nướcngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo Kinh tế phát triển vớitốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt

là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp Giá đất tại cácthành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầuxây dựng các tòa nhà cao ốc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đang thực hiệnchiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo

đó Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triểnTập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế Tổng mức đầu tư củaPetrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồngđầu tư cho xây lắp Ngoài đầu tư của tập đoàn,các thành viên của Petrovietnamcũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến

và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đãvạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyênngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên

ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển Do đó kết quả sản xuấtkinh doanh của Tổng công ty PVC trong những năm qua đã có những chuyển biếnđáng kể

 Về công tác tiếp thị và kí kết hợp đồng

Sản lượng và doanh thu trong năm 2008 của Tổng công ty PVC một phầnđược chuyển tiếp từ việc thực hiện các hợp đồng ký trong năm 2007, phần lớn cáchợp đồng mới được kí kết trong năm 2008 được tập đoàn hỗ trợ bằng việc chỉ địnhthầu thực hiện các dự án trong ngành Tình hình thực hiện công tác tiếp thị, đầuthầu và kí kết hợp đồng kinh tế trong năm 2008 như sau:

- Công ty mẹ: Trong năm 2007, 2008 Tổng công ty PVC đã tham gia 15 gói

thầu trong và ngoài ngành, kết quả là trúng 13 gói thầu, riêng năm 2008 trúng 7 góithầu và kí kết hợp đồng với giá trị 420 tỷ Lập hồ sơ đề xuất cho 13 công trình/ dự

án được Tập đoàn chỉ định thầu và kí kết 27 hợp đồng giá trị 2.184 tỷ

- Ngoài công ty mẹ: trong năm 2008 các Công ty con cũng đã thực hiện việc

triển khai công tác kí kết 54 hợp đồng để thi công các công trình/ hạng mục côngtrình với giá trị 517 tỷ đồng

 Về công tác thi công xây lắp

+ Công tác thi công

Tổng công ty PVC là đơn vị xây lắp chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc GiaViệt Nam, việc thực hiện các dự án của PVC trải dài trên diện rộng, cả trên đất liền

và trên biển, nên việc quản lý tốt các dự án là rất khó khăn.Việc hình thành mạnglưới các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty PVC trên toàn quốc đã giảiquyết công việc quản lý thi công một cách có hiệu quả, hiện nay mô hình quản lýcác dự án được thực hiên theo mô hình sau:

- Đối với các dự án lớn và có quy mô phức tạp, cần phải có nhiều đơn vị thànhviên cùng thực hiện, Tổng công ty PVC sẽ thành lập Ban điều hành dự án quản lý

trực tiếp, cụ thể như dự án: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy hạt nhựaPolypropylen, San lấp Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.

- Đối với các dự án lớn, cần phải có 2 đến 3 đơn vị thành viên thực hiện, Tổngcôn ty PVC sẽ ủy quyền cho một đơn vị thi công chính và chủ lực trực tiếp quản lýcác đơn vị thi công khác trên công trường, cụ thế như dự án: San lấp nhà máy điệnNhơn trạch 2, Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG Gò dầu, San lấp nhà máyđạm Cà mau

- Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, tùy theo năng lực và kinh nghiệmcủa từng đơn vị thành viên, Tổng công ty PVC sẽ ủy quyền cho duy nhất một đơn vịthành viên thực hiện quản lý thi công toàn bộ dự án

- Với cả 3 mô hình quản lý, Tổng công ty PVC đều chủ động kiểm soát vềkhối lượng, chất lượng, tiến độ, và tình hình nghiệm thu bàn giao thanh quyết toáncông trình Vì vậy, PVC đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng theo các mốccam kết với chủ đầu tư

Trong những năm qua, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt nam đã cónhững bước tiến khá mạnh trong việc đáp ứng tiến độ của chủ đầu tư và nhà thầuchính Trong năm 2007, Tổng công ty đã đáp ứng kịp thời bàn giao phần xây dựngcho lắp đặt thiết bị, tuy nhiên còn một số công trình vẫn bị chậm tiến độ ban đầunhư dự án Trường tiểu học Đất mũi – Cà mau, Kho xăng dầu Cù Lao Tào Hết năm

2008, PVC đã bàn giao cho các chủ đầu tư 11 công trình/ hạng mục công trình đạtchất lượng và đúng tiến độ đề ra như: Trường PTTH Đất mũi, Trường PTTH Khánh

an, Kho chứa đạm tại Phú Mỹ… Đồng thời, PVC tiếp tục hoàn thiện đổi mới cơchế quản lý thi công xây lắp và phấn đấu hoàn thành đúng tiến độ những công trìnhđang thực hiện như: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khách sạn Dầu khí 12 tầng tạiQuảng Ngãi, Khách sạn Dầu khí vũng tàu 4 sao…

+ Công tác quản lý chất lượng

Tổng công ty PVC luôn đặt vấn đề chất lượng là tiêu chí hàng đầu để phấnđấu Tổng công ty PVC đã xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo

ISO 9001 phiên bản 2000, tại từng công trình Tổng công ty PVC đều thiết lập hệthống quản lý theo đúng yêu cầu của dự án cụ thể Tính đến nay, các công trình doTổng công ty PVC thi công đều đảm bảo chất lượng đúng theo yêu cầu thiết kế.Hiện nay, do chuyển đổi mô hình quản lý từ công ty cổ phần thành mô hìnhcông ty mẹ - công ty con, trong năm 2008 Công ty mẹ và công ty con đang hoạnthiện các quy trình để cập nhật lại hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản

2000 theo mô hình hoạt động mới

+ Công tác an toàn

PVC đã thiết lập và duy trì đội ngũ cán bộ làm công tác an toàn lao động từTổng công ty tới các đơn vị thành viên tại các công trình đang thi công, đồng thờiban hành chính sách an toàn lao động và các quy định về trang bi bao hộ lao động,các quy phạm về an toàn lao động để áp dụng trong toàn Tổng công ty Trong đó tạiCông ty Mẹ - Ban kỹ thuật sản xuất là ban được giao làm đầu mối và tại các công tythành viên đều có các bộ phận chuyên trách để quản lý công tác an toàn lao động và

vệ sinh môi trường

Trong 2 năm trở lại đây, Tổng công ty PVC chưa để xảy ra bất kỳ tai nạn laođộng đáng kể nào, công tác an toàn và vệ sinh môi trường ngày một được nâng cao.Đặc biệt trên công trường Nhà máy lọc dầu Dung quất, PVC luôn là nhà thầu cóđiểm cao về an toàn và bảo vệ môi trường

 Về công tác đầu tư

+ Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công

Trong năm 2007, Tổng công ty PVC đã không hoàn thành kế hoạch đầu tư đề

ra Máy móc thiết bị của Tổng công ty phần lớn được trang bị từ những năm 1990nên đã cũ, lạc hậu Kế hoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm

2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng Tổng giátrị các hợp đồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị

đã được nhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường mang lại hiệuquả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

+ Lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản

Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trong năm 2008 của Tổng công ty được tậpđoàn chấp thuận với giá trị 270 tỷ Đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được20,7 tỷ với 2 dự án lớn:

- Dự án xây dựng văn phòng tại 69 Nguyễn Du: đang thực hiện

- Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất: với giá trị thực hiện đạt 20,7 tỷ

+ Lĩnh vực đầu tư tài chính

Kế hoạch đầu tư tài chính năm 2008 được Tập đoàn chấp thuận với giá trị 385

tỷ đồng Đến nay, số vốn Tổng công ty PVC đầu tư là 1051,8 tỷ , đạt 273% tỷ đồng,góp vào các đơn vị đã được Tập đoàn Dầu khí chấp thuận là 84,12 tỷ, nhận chuyểnnhượng từ Tập đoàn là 630,13 tỷ Việc góp vốn thành lập các công ty trên đều phùhợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC và đúng với quy định của Tậpđoàn

Như vậy, tổng giá trị đầu tư tài chính của Tổng công ty PVC năm 2008 sau khiloại trừ công ty các công ty con là 421,6 tỷ, đạt 209,5% kế hoạch năm

 Về công tác tài chính

Trong năm 2006 – 2007, công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hìnhcông ty cổ phần, tình hình tài chính của công ty còn gặp rất nhiều khó khăn do tạithời điểm đó việc xác định giá trị doanh nghiệp nhà nước chuyển sang công ty cổphần làm chưa được triệt để, các công trình dở dang còn tiềm ẩn các khoản lỗ, công

nợ không có khả năng thu hồi rất lớn

Được sự hỗ trợ nhiều mặt của lãnh đạo Tập đoàn xử lý các khoản lỗ, tồn đọng

và cấp bách cho công ty Tình hình tài chính của công ty đã được lành mạnh hóa,sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã có những chuyển biến rõ nét Kết quả sảnxuất kinh doanh đã có lãi đạt 17 tỷ đồng Đời sống của cán bộ công nhân viên được

cải thiện Công tác sử dụng vốn hợp lý và có hiệu quả, bộ máy công tác tài chính kếtoán trong toàn tổng công ty đã dần dần ổn định và phát huy vai trò trách nghiệmcủa mình giúp cho lãnh đạo công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả.Đến năm 2008 công tác tài chính của PVC đã đạt được những kết quả nhấtđịnh Tình hình tài chính của Tổng công ty và các đơn vị thành viên lành mạnh, ổnđịnh, các đơn vị luôn chấp hành tốt các quy định, quy chế của pháo luật, của Tậpđoàn Nộp ngân sách nhà nước đầy đủ và đúng hạn PVC đã có sự chủ động về vốn,đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạtđộng đầu tư của Tổng công ty Năm 2008, Tổng công ty PVC đã thực hiện triểnkhai các công việc chính sau:

+ Việc bản giao vốn cho các công ty TNHH 1 thành viên

Đến ngày 12/4/2008, PVC đã bàn giao xong vốn đối với 5 công ty TNHHMTV 100% vốn của Tổng công ty với tổng số vốn là 250 tỷ Đối với công tyTNHH MTV Thi công cơ giới Dầu khí được thành lập vào ngày 30/7/2008, PVC đãbàn giao 87,518 tỷ trong tổng số vốn góp là 100 tỷ Như vậy, số vốn PVC bạn giaocho các công ty TNHH là 337,518 tỷ Việc bàn giao vốn cho các công ty TNHHMTV đã tạo điều kiện để các đơn vị chủ động về tài chính trong hoạt động sản xuấtkinh doanh

+ Việc phát hành tăng vốn điều lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng

Đến ngày 10/12/2008, Tổng công ty đã hoàn thành việc phát hành tăng vốnđiều lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng Trong năm 2008, PVC đã hoàn thành việc kiểmtoán vốn, đã nộp bản cáo bạch và gửi hồ sơ xin niêm yết tại Trung tâm giao dịchchứng khoán Hà Nội

+ Việc bán bớt phần vốn của Tập đoàn PVC xuống 51%

Cùng với việc tăng vốn điều lệ, PVC tích cực tìm kiếm các đối tác chiến lược.Tổng công ty PVC đã kí hợp đồng hỗ trợ tư vấn với công ty chứng khoán Dầu khí,thỏa thuận với Tổng công ty cổ phần tài chính Dầu khí (PVFC) về tư vấn cổ đông

chiến lược để bán bớt phần vốn của tập đoàn PVC cũng đã gửi thư mời và đangđàm phán, thỏa thuận với một số nhà đầu tư chiến lược trong nước và nước ngoài:Tổng công ty vốn nhà nước, Ngân hàng ACB, Công ty CMG – Hông Kông, Công

ty SK, IGS – Hàn Quốc, Công ty JGC – Nhật bản

+ Về hạn mức tín dụng.

Tổng công ty PVC đã làm việc với tập đoàn Dầu khí Việt Nam, làm việc vớiTổng công ty CP tài chính Dầu khí để kí kết hợp đồng hạn mức tín dụng là 750 tỷđồng, trong đó vốn lưu động, bảo lãnh là 680 tỷ đồng, hạn mức vốn trung dài hạn là

70 tỷ đồng đảm bảo Tiến hành giao hạn mức tín dụng vốn cho từng đơn vị thànhviên, định kỳ kiểm tra và giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng hạn mức tín dụng từngđơn vị để có kế hoạch đáp ứng kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh vàđầu tư của Tổng công ty cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

 Công tác tư vấn thiết kế

Để thực hiện thành công các dự án có tính chất phức tạp của ngành Dầu khítheo hình thức hợp đồng EPC, trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã củng cố vàphát triển công tác tư vấn thiết kế, cụ thể: Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế choCông ty PVE; Tham gia góp vốn cổ phần hóa vào công ty thiêt kếWORLEYPASONS Dầu khí Việt Nam, ký hợp đồng toàn diện với công ty này đểthực hiện công tác tư vấn thiết kế các công trình chuyên ngành Dầu khí; thành lậpCông ty tư vấn thiết kế Heerim – PVC để phát triển công tác tư vấn thiết kế các dự

án dân dụng cao cấp

 Công tác tổ chức, đổi mới và phát triển nguồn nhân lực

Năm 2007 là thời điểm lịch sử của Tổng công ty PVC trong công tác đối mớidoanh nghiệp Công ty PV Construction đã hoàn thành đề án chuyển đổi Công ty cổphần Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí trên cơ sởchuyển đổi mô hình hoạt động của công ty PC Construction với việc chuyển phầnvốn của tập đoàn tại các doanh nghiệp xây lắp khác về Tổng công ty quản lý Việc

ra đời của Tổng công ty PVC và chuyển trụ sở chính về Hà Nội sẽ là tiền đề cho sựphát triển của PVC trong những năm tới.

Nhằm phù hợp với mô hình hoạt động mới, PVC đã tiến hành hoàn thiện bộmáy tổ chức và quy chế hoạt động của Tổng công ty, cụ thể:

- Trong năm 2008, PVC đã chuyển đổi và thành lập 6 công ty trách nhiệm hữuhạn một thành viên, tham gia góp vốn vào 4 công ty cổ phần do PVC nắm quyền chiphối,7 công ty liên doanh, liên kết

- PVC đã ban hành một số quy chế quan trọng phục vụ công tác quản lý nhưQuy chế tài chính, quy chế hoạt động của HĐQT, Quy chế hoạt động đầu tư xâydựng cơ bản, Quy chế quản lý hợp đồng…

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty PVC

Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Năm 2008, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quảntrị thông qua, Ban Tổng giám đốc cùng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên PVC

đã nỗ lực triển khai, thực hiện nhiệm vụ đề ra Sản lượng thực hiện 2.468,5 tỷ, đạt108% so với kế hoạch năm 2008 và tăng 179 % so với năm 2007 Tổng doanh thunăm 2008 2.216,5 tỷ, đạt 119,8 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 205 % so vớinăm 2007 Lợi nhuận trước thuế 89,64 tỷ, đạt 108 % so với kế hoạch năm 2008 vàtăng 404% so với năm 2007 Lợi nhuận sau thuế 74,54 tỷ, đạt 124,2 % so với kếhoạch năm 2008 và tăng 318,8 % so với năm 2007 Tổng số thuế và các khoản phảinộp ngân sách nhà nước 68,5 tỷ, đạt 297,8% so với kế hoạch năm 2008 và tăng40,9% so với năm 2007 Tổng mức đầu tư tài chính 1051,8 tỷ, đạt 273% kế hoạch.Thu nhập bình quân của người lao động đạt 4,8 triệu đồng/người/ tháng, đạt 137%

so với kế hoạch năm 2008

II Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008

1 Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 2008

-Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt độngđầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải cần có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò rấtquan trọng trong công cuộc đầu tư Vốn là yếu tố chủ yếu quyết định tới quy môhoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh dự phát triển của doanh nghiệp, sự đánhgiá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải

có các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng nguồn vốn nhằmđảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và cóhiệu quả

1.1 Quy mô vốn đầu tư của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008

Trong giai đoạn hiện nay, đứng trước tình hình ngày càng cạnh tranh của thịtrường, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều có nhu cầu về vốn để phục vụ hoạtđộng đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình

Đối với Tổng công ty PVC điều đó cũng không nằm ngoài khỏi quy luật Nhucầu về vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản, hiện đại hóa móc thiết bị, nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực của Tổng công ty ngày càng tăng đỏi hỏi nhu cầu về vốn đầu

tư cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng cao

Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Nhìn vào biểu đồ 1 ta thấy, số vốn đầu tư phát triển của Tổng công tyPVC tăng dần qua các năm Số vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty năm 2005 là341,743 tỷ đồng, đến năm 2008 số vốn đầu tư phát triển đã tăng lên 1.694,54 tỷđồng, tăng gấp 3,6 lần so với năm 2007 và gấp hơn 5 lần so với 2005 Điều này đãchứng tỏ rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng có hiệuquả và đã chú ý nhiều hơn đến tình hình đầu tư phát triển của mình

1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư của Tổng công ty PVC

Tổng công ty PVC huy động vốn từ những 2 nguồn chính sau: vốn chủ sở hữu

và các khoản vốn vay từ trung tâm của tập đoàn Tùy thuộc vào từng dự án, tỷ trọng

cơ cấu các nguồn vốn đầu tư được sử dụng có thể thay đổi cho hợp lý

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển

giai đoạn 2006 – 2008

Đơn vị: Tỷ đồng

Vốn chủ

sở hữu Vốn đầu tư củachủ sở hữu 218,95 150. 150 1500

Quỹ đầu tư phát

-Quỹ dự phòng

-Quỹ khenthưởng phúc lợi

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Nhìn vào bảng 2 ta thấy, nhìn chung trong những năm gần đây do lợi nhuậncủa Tổng công ty tăng dần nên nguồn vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế cũngtăng dần so với các nguồn vốn khác Chẳng hạn, trong năm 2008, vốn đầu tư lấy từlợi nhuận sau thuế là 74,54 tỷ đồng, chiếm gần 4,4% tổng vốn đầu tư Bên cạnh đó,

để có thêm vốn đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi chủ động trong công tác đầu tư theochiều rộng cũng như theo chiều sâu của Tổng công ty, Tổng công ty PVC còn phảitranh thủ sự hỗ trợ của Tập đoàn và một số đơn vị thành viên Dầu khí khác dưới

hình thức vay ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn dài Qua các năm từ 2005– 2007, tỷ trọng nguồn vốn này trong tổng vốn đầu tư của Tổng công ty tăng dần từ86,55 tỷ đồng năm 2005 đến 320,2 tỷ đồng năm 2007 Nhưng đến năm 2008 tỷtrọng nguồn vốn này giảm xuống chỉ còn 120 tỷ đồng, điều này cũng chứng tỏ hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng có lãi.

2 Thực trạng đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008

Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí là một trong những doanh nghiệp đầutiên tham gia vào thị trường xây lắp ở Việt Nam Kể từ trước tới nay, trên thị trườngxây lắp luôn diễn ra sự canh tranh khốc liệt giữa các Tổng công ty xây lắp lớn như:Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Tổng công ty Sông Hồng,VINACONEX, COMA….và các công ty khác mới ra đời Tuy nhiên, nhờ có nhữngđịnh hướng đúng đắn và sự chỉ đạo chính xác hợp lý và kịp thời của ban lãnh đạo

mà Tổng công ty đã đứng vững trên thị trường Không chỉ như vậy, cho tới nayTổng công ty PVC luôn là doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững và chiếm thịphần lớn trong thị trường xây lắp ở Việt Nam Công tác đầu tư của Tổng công tyPVC thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt được nhiều kết quả, không chỉmang lại lợi ích đối với ngành Dầu khí mà còn đối với tất cả các ngành khác có liênquan trong nền kinh tế quốc dân Có được điều này, một phần là do Tổng công tyPVC luôn có chính sách đầu tư đúng đắn bao gồm: Đầu tư vào tài sản cố định, cơ sởvật chất kỹ thuật, đầu tư đội ngũ lao động, đầu tư cho hoạt động marketing…

2.1 Đầu tư vào tài sản cố định.

Trong những năm 2006 – 2008, Tổng công ty PVC đã chú trọng đầu tư vào tàisản cố định nhằm phát triển Tổng công ty

Bảng 3: Khối lượng vốn đầu tư vào TSCĐ của Tổng công ty PVC

trong giai đoạn 2005 -2008

-Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC 2005 - 2008

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, trong giai đoạn từ 2005 – 2008, Tổng công tyPVC đã dành một số vốn rất lớn để đầu tư vào tài sản cố định nhằm phát triển Tổngcông ty Số vốn đầu tư vào tài sản cố định của Tổng công ty năm 2007 là9.974.408.120 VNĐ thì đến năm 2008 số vốn ấy đã lên tới 809 tỷ đồng lớn gấp 81,1lần so với năm 2007 và 65 lần so với năm 2006 Trong đó số vốn đầu tư mua sắmmáy móc thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn đầu tư của Tổng công ty

2.1.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Về tình hình đầu tư vào lĩnh vực xây dựng cơ bản năm 2008 được tập đoànchấp thuận với giá trị là 270 tỷ Tính đến 31/12/2008 Tổng công ty PVC đã thựchiện đầu tư được 20,7 tỷ Cụ thể với 2 dự án sau: Dự án xây dựng văn phòng đạidiện tại 69 Nguyễn Du và Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất

- Đối với dự án xây dựng văn phòng đại diện của Tổng công ty: Tổng công tyPVC đã phối hợp với các Sở, Ban, Ngành chức năng của thành phố hoàn thiện cácthủ tục trình UBND thành phố Hà Nội phê duyệt giá bán tài sản trên đất, giá chuyểnnhượng quyền sử dụng đất của lô đất Tòa nhà trụ sở văn phòng do Tổng công tyPVC làm chủ đầu tư nằm trên khu đất có vị trí đẹp tại trung tâm Thủ đô, có diệntích 606 m2 Theo thiết kế, tòa nhà cao 9 tầng (2 tầng hầm) với kiến trúc hiện đại,phối cảnh đẹp, không gian thoáng, tổ chức mặt bằng hợp lý Tổng công ty PVC đã

tiến hành động thổ xây dựng công trình vào ngày mùng 5 tháng 1 năm 2009 Côngtrình có tổng vốn đầu tư khoảng 130 tỷ đồng, thời gian thi công là 12 tháng.

- Dự án xây dựng nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất với giá trị thực hiệnđạt 20,7 tỷ đã hoàn thành và đưa vào sử dụng đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tổngcông ty

2.1.2 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị

Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu tư pháttriển nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ và trang thiết bị, tăng năng lực sảnxuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đadạng của khách hàng và để đối phó với các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đững vữngchắc trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi mới máy móc thiết bị,giảm chi phí xây lắp, tăng năng suất lao động

Hiểu được vấn đề đấy, nên những năm gần đây Tổng công ty PVC luôn dànhmột phần rất lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư mua sắm máy móc thiết bịphục vụ cho công tác xây lắp Tỷ lệ đầu tư này luôn chiếm trên 65% tổng lượng vốnđầu tư Tuy nhiên nhìn vào bảng số liệu 1 ta thấy, có sự khác biệt rất lớn giữa lượngvốn đầu tư vào máy móc thiết bị của năm 2007 và 2008 Nếu số vốn đầu tư vào máymóc thiết bị ở năm 2007 chỉ hơn 6 tỷ thì đến 2008 lượng vốn đấy đã tăng lên 509 tỷđồng gấp gần 80 lần so với năm 2007 Sở dĩ có điều đó là do trong những năm gầnđây Tổng công ty PVC đã tham gia xây lắp nhiều công trình lớn, công trình trọngđiểm, các công trình đòi hỏi kỹ thuật thi công cao và hiện đại như Nhà máy lọc dầuDung Quất, Khí điện đạm Cà mau, Dự án khí thấp áp, Các công trình thăm dò vàkhai thác Dầu khí trên biển… Tuy nhiên giá trị sản lượng của Tổng công ty PVCnăm 2007 chỉ đạt 1.073,82 tỷ đồng, doanh thu đạt 886,39 tỷ, lợi nhuận trước thuếđạt 29,44 tỷ đồng So với giá trị đầu tư trong lĩnh vực xây lắp của Tập đoàn Quốcgia Dầu khí Việt Nam là 16 ngàn tỷ đồng thì giá trị sản lượng của Tổng công tyPVC chỉ chiếm 6,7% Giá trị trên là rất nhỏ đối với một Tổng công ty Xây lắpchuyên ngành của Petrovietnam Nguyên nhân dẫn đến kết quả trên là do năng lực

thiết bị của Tổng công ty PVC bị hạn chế và yếu kém, không đủ để đáp ứng yêu cầuthi công Các máy móc thiết bị của PVC phần lớn được trang bị từ những năm 1990nên đã cũ, lạc hậu một số máy móc không thể hoạt động được, một số hoạt độngđược nhưng lại không ổn định Tổng nguyên giá trị thiết bị thi công của Tổng công

ty PVC là 105,5 tỷ đồng, giá trị còn lại tại thời điểm 31/12/2007 là 40,1 tỷ đồng.Trong năm 2006, 2007, Tổng công ty PVC chưa có những dự án đầu tư đáng kể nàomặc dù Hội đồng quản trị PVC đã phê duyệt đề án nâng cao năng lực thi công choPVC với tổng vốn đầu tư 100 tỷ đồng Tổng công ty PVC cổ phần Xây lắp Dầu khí

đã không thực hiện được kế hoạch này Như vậy, trong những năm qua Tổng công

ty PVC đã chưa có sự đầu tư đáng kể nào vào thiết bị thi công

Bảng 4: Danh mục thiết bị thi công của Tổng công ty PVC tại 31/12/2007

TT Tên máy móc thiết bị Số lượng Nguyên giá Giá trị còn lại

Nguồn: Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty PVC

Do không có thiết bị thi công, Tổng công ty PVC phải thuê hầu hết các thiết bị

để thực hiện dự án nên rất khó chủ động trong điều hành để đẩy nhanh tiến độ của

dự án khi cần Hơn nữa do phải thuê thiết bị với giá rất cao do yêu cầu của tiến độnên giá thành xây lắp bị đẩy lên rất cao dẫn đến hiệu quả kinh tế của Tổng công tythấp Đặc biệt, sau khi kết thúc công trình Tổng công ty PVC không thể có nhữngtích lũy nào đáng kể để phát triển Thị trường xây lắp chuyên ngành dầu khí và Dân

dụng cao cấp đang bùng nổ và tạo ra nhiều cơ hội thách thức cho các doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực xây lắp trong nước Lực lượng xây lắp Việt nam nói chung

và xây lắp chuyên ngành Dầu khí nói riêng còn rất yếu so với nhu cầu thị trường.Việc đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty PVC là một đòihỏi khách quan và cần thiết, hứa hẹn đem lại hiệu quả kinh tế và xã hội cao

Trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tập trung thi công các công trình lớnnhư: dự án kho xăng dầu Cù Lao Tào, dự án Polypropylen, Khách sạn Dầu khíVũng tàu, Trung tâm tài chính Dầu khí….nên cần một số thiết bị chính như: Thiết

bị nâng hạ, Thiết bị khoan cọc nhồi- tường barrette, Thiết bị thi công nhà cao tầng,Thiết bị san lấp và xử lý biển Do đó, trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã lên kếhoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm 2008 của Tổng công tyđược tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng Trên cơ sở đó, Hội đồng quản trịTổng công ty PVC đã phê duyệt đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công với tổngmức đầu tư 539 tỷ VNĐ và triển khai thực hiện Do thị trường có biến động lớn,ngày 6/6/2008 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có chỉ thị số 3962/CT – DKVN về việctạm dừng thực hiện đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công Tổng công ty PVC đãnghiêm chỉnh thực hiện đúng tinh thần chỉ đạo của tập đoàn Tổng giá trị các hợpđồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị đã đượcnhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường Việc đầu tư mang lạihiệu quả thiết thực, toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúngyêu cầu của đề án và có mục đích sử dụng cụ thể trước khi tiến hành đầu tư

Bảng 5: Tổng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ thi

Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán của PVC các năm 2005 - 2008

2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyếtđịnh tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng đến sự phát triển của tất cả cácquốc gia Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phốikinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trởthành trung tâm của nền kinh tế thế giới Chính điều này, đã tạo ra những thời cơ vànhững vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng chấtlượng nguồn lực con người trong quá trình cạnh tranh Bên cạnh đó, nó cũng đặt ranhững thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với cácquốc gia đang trên đà phát triển Việt nam đang ở giai đoạn đẩy mạnh công nghiệphóa - hiện đại hóa đất nước Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọnghơn bao giờ hết Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi kháchquan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay Tổng công ty PVC cũng nhậnthức đầy đủ về vấn đề này Ðể đáp ứng nhu cầu phát triển, PVC luôn chú trọng cholĩnh vực đầu tư nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh Tổng công ty luôn xácđịnh con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiệnchiến lược phát triển Vì vậy, Tổng công ty PVC không ngừng quan tâm đến việcphát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty thông qua chiến lược thu hút nhân tàivới cơ chế trả lương, thưởng hợp lý đồng thời đã và đang tạo ra một môi trường làm

việc hấp dẫn và tạo điều kiện cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đôi ngũcông nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành cácmáy móc thiết bị hiện đại.

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn lên củacác đối thủ cạnh tranh Có được điều đó một phần là do các doanh nghiệp có mộtđội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng Bởi

vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khảnăng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chấtlượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉriêng với Tổng công ty PVC mà còn ở bất cứ một doanh nghiệp nào Hoạt động đầu

tư nâng cao chất lượng lao động của Tổng công ty được cụ thể hóa thông qua cácchính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng những chính sách khác nhau chophù hợp với các giai đoạn phát triển của Tổng công ty, nhưng nhìn chung lại tất cảđều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khảnăng của mình vào Tổng công ty

Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng công ty nâng cao chất lượng lao độngđược thể hiện cụ thể qua các năm như sau:

Biểu đồ 2: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Nguồn: Phòng nhân sự của Tổng công ty PVC

- Hàng năm Tổng công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đàotạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ Số vốn này tăngdần qua các năm, chiếm khoảng 0,5 đến 0,7% tổng chi phí toàn Tổng công ty.Riêng trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tiến hành bổ nhiệm nhiều cán bộ cónăng lực vào các vị trí quan trọng của PVC và các đơn vị thành viên trực thuộc.Hiện nay PVC đang tích cực rà soát, sắp xếp và tổ chức lại các phòng ban cũng nhưđổi tên, điều chỉnh lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban trong bộ máy Côngtác luân chuyển và trẻ hóa đội ngũ cán bộ tiếp tục được thực hiện tại bộ máy Tổngcông ty và các đơn vị thành viên Ngoài ra, cũng trong năm 2008 Tổng công tyPVC đã tổ chức và cử cán bộ và công nhân tham gia 145 khóa học với 2705 lượtngười và kinh phí đào tạo trên 4,767 tỷ đồng Thường xuyên cử nhiều lượt cán bộ đihọc và dự hội thảo trong và ngoài nước Tình hình cụ thể như sau:

2.2.1 Công tác tuyển dụng

Nguồn lao động của Tổng công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính là:

từ các trường đại học, cao đẳng; tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm vàcon em cán bộ công nhân viên trong công ty Để đáp ứng được yêu cầu về nâng caotrình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm Tổng công ty luôn có các chínhsách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho Tổng công ty

2.2.2 Công tác đào tạo

Tổng công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao độngđặc biệt là lao động trẻ Công ty cũng có nhiều chính sách động viên và tạo điềukiện để người lao động tham gia học tập các lớp tin học, ngoại ngữ và tham gia cácchương trình đào tạo chuyên môn, tay nghề Hàng năm, Tổng công ty PVC phốihợp cùng trường Cao đẳng nghề Dầu khí, các tổ chức DNV, Loydd’s Rgister,Apave để đào tạo lượng công nhân có tay nghề cao và được cấp chứng chỉ quốc tếnhằm có đủ lực lượng thợ lành nghề thực hiện các dự án chuyển tiếp do PVC đangthực hiện: Kho xăng dầu Cù Lao Tào, phân xưởng hạt nhựa Polypropylen, Khochứa LPG Gò dầu và một số dự án dự kiến thực hiện trong năm tới: Nhà máy xơ sợiTổng hợp hải phòng, Nhà máy cồn nhiên liệu Phú Thọ, Trạm xuất xe bồn LPGDung quất, kho xăng dầu Nhà bè… Ban lãnh đạo Tổng công ty luôn quán triệt tớingười lao động tinh thần học hỏi để tự hoàn thiện, chuyên môn tay nghề Gắn với sự

nỗ lực của mỗi cá nhân là ưu đãi quyền lợi về việc làm và thu nhập Chính vì vậy đãđộng viên thi đua học tập trong đội ngũ công nhân lao động Bên cạnh việc tạo điềukiện thuận lợi cho đội ngũ lao động trong công ty học tập, tham gia các lớp tậphuấn, tập luyện chuyên ngành trong và ngoài nước, hàng năm theo định kỳ Tổngcông ty còn mở thêm các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại cáccông trường xây lắp để khuyến khích tất cả những người lao động thi đua, nghiêncứu, tìm tòi, đúc kết kinh nghiệm thực tiễn Đối với những công nhân mới vào làm,được tham gia các khóa đào tạo tại chỗ, qua đó được thảo luận trao đổi nhưng kinhnghiệm trong sản xuất, vận hành máy móc, qua đó trao đổi tích lũy thêm cho mình

những kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằmnâng cao trình độ của công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại các côngtrường sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gianlàm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư Tỷ lệ công nhân được ký hợpđồng lao động có thời hạn một năm trở lên đối với các đơn vị trong PVC như sau:+ Công nhân xây dựng > 50%

+ Công nhân cơ khí, lắp máy > 80%

+ Công nhân chuyên ngành khác > 20%

Năm nào, Tổng công ty cũng phối hợp cùng các cơ quan hữu quan tổ chức thitay nghề, cấp chứng chỉ cho người lao động Với mỗi người lao động, trong hai nămđầu tiên vào làm việc, phải liên tục tham gia hai kỳ thi tay nghề để lấy chứng chỉ.Sau đó, cứ sáu năm một lần, việc sát hạch chứng chỉ đó được thực hiện lại Việc tổchức đội ngũ giáo viên đào tạo tại chỗ của Tổng công ty tạo điều kiện thuận lợi chongười lao động được nâng cao tay nghề, khi có vướng mắc gì trong sản xuất đượchướng dẫn kịp thời Qua đó, mỗi người lao động trong Tổng công ty được rèn luyện

để giỏi một nghề, biết nhiều nghề, đáp ứng yêu cầu sản xuất ngày càng cao

Để ưu đãi cho người lao động có tay nghề cao, mức lương được căn cứ trênhiệu quả công tác Hàng năm, người lao động được xét nâng lương dựa vào chínhnăng lực chuyên môn của mình Sự quan tâm này đã tạo được động lực để người laođộng nỗ lực phấn đấu vì quyền lợi của mình và góp phần vào sự phát triển chungcủa Tổng công ty

2.2.3 Đầu tư phát triển năng lực quản lý

Lực lượng cán bộ quản lý ở Tổng công ty PVC tuy không đông đảo tuy nhiênlại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây lànhững người đưa ra quyết định quan trọng nhất, là những người đưa ra các mục tiêu

và phương hướng, biện pháp để đạt được những mục tiêu đó Biểu hiện có hiệu quảcủa hoạt động quản lý ở Tổng công ty là việc các phòng, ban chức năng luôn phối

hợp với nhau một cách tốt nhất mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, luôn đưa racác quyết định chỉ đạo giải quyết kịp thời và chuẩn xác Tổng công ty luôn xâydựng quy hoạch kế hoạch cán bộ, tạo ra cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rènluyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của Tổng công ty.

Bảng 6: Vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Nguồn: Phòng nhân sự của Tổng công ty

Tổng công ty PVC còn liên danh với các nhà thầu Quốc tế để thực hiện cóhiệu quả các dự án công nghiệp dầu khí trong và ngoài nước, thông qua đó đào tạocán bộ kỹ sư và công nhân lành nghề, đồng thời tăng kỹ năng quản lý dự án theotiêu chuẩn quốc tế

Ngoài ra, để phát huy được năng lực cán bộ, Tổng công ty PVC thực hiệncông tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ cónăng lực vào các vị trí quan trọng trong Tổng công ty theo phương châm “Vừa giaonhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ” Chính sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, độchín chắn của thế hệ đi trước với sự trẻ trung, năng động, dám nghĩ, dám làm, dámchịu trách nhiệm của lớp cán bộ trẻ đã tạo ra một sức mạnh, đột phá trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lập kế hoạch đào tạo và thực hiện cácchương trình đào tạo bắt buộc đối với các cán bộ đương chức, cán bộ nguồn trongquy hoạch Hơn nữa Tổng công ty PVC đã triển khai thực hiện nếp sống văn hóa

doanh nghiệp, phát huy sự đoàn kết nội bộ của Tổng công ty, phối hợp chặt chẽ chi

bộ đảng, công đoàn và Đoàn thanh niên cơ sở trong việc tổ chức lãnh đạo thực hiệnmục tiêu chung

2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing

Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường không thể thiếu các hoạtđộng marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì phải nắm vữngnhững kiến thức và kỹ năng của hoạt động marketing quảng bá thương hiệu Hoạtđộng marketing đã dần trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để tạo nêndoanh số cho bất kỳ một công ty Tổng công ty PVC – một thành viên chủ lực củaTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam chuyên ngành về xây lắp Dầu khí và cáccông trình dân dụng cao tầng và siêu cao tầng Dựa trên những mục tiêu phát triểncủa Tổng công ty PVC là xây dựng PVC thành một thương hiệu mạnh trong khuvực và trên thế giới, phấn đấu đến năm 2015 trở thành nhà thầu hàng đầu trongnước thực hiện các dự án phục vụ cho thăm dò cho công tác thăm dò, khai thác, vậnchuyển, chế biến và tàng trữ các sản phẩm dầu khí Đến năm 2025, trở thành nhàthầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong khu vực vềthực hiện tổng thầu EPC và các công trình dầu khí trên bờ và ngoài biển

Nhận thức sâu sắc về vấn đề thương hiệu, công ty đang bắt đầu nỗ lực xâydựng thương hiệu cho mình từ những bước đầu tiên xây dựng slogan cho tổng côngty: “PVC nhà thầu tiên phong” Đây là nguyên tắc chủ đạo để định hướng chokhách hàng marketing truyền thống và quảng bá thương hiệu của PVC Với quy môhoạt động trên toàn quốc, thương hiệu hình ảnh của Tổng công ty PVC “Nhà thầutiên phong” được đông đảo mọi người biết đến Hàng năm Tổng công ty đầu tư mộtkhoản tiền không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệu của Tổngcông ty Năm 2007 PVC đã đầu tư 2 tỷ đồng và năm 2008 là 2,3 tỷ đồng vào việcquảng cáo tiếp thị, tiếp khách, giao dịch với khách hàng nhằm khẳng định và nângcao vị thế của PVC trong lòng các đối tác

Biểu đồ 3: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thương hiệu

Nguồn: Ban pháp chế của Tổng công ty

Tổng công ty PVC liên tục lắp đặt các biển quảng cáo tấm lớn trên hàng ràothương hiệu các công trình PVC đang thi công tại Hà Nội và sẽ mở rộng các tỉnh,thành khác nơi PVC đang thi công công trình cũng như các dự án mà PVC sẽ triểnkhai Tổng công ty PVC cũng xây dựng một đội ngũ cán bộ nghiên cứu lắp đặt cácbiển cột tấm lớn quảng bá thương hiệu PVC trên các trục đường quốc lộ chính và tạitrung tâm các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước như Hà Nội, TP Hồ ChíMinh,Quảng Ninh, Đà nẵng, Vũng Tàu… Ngoài ra việc quảng cáo thương hiệuPVC trên các hộp đèn nằm giữa hai trục đường 2 chiều tại các thành phố lớn, quảngcáo trên xe buýt, quảng cáo trong thang máy và lắp đặt chữ nổi trên các tòa nhà caotầng…

Bên cạnh đó, Tổng công ty PVC còn tham gia tài trợ một số chương trình lớn

để tạo dựng và giữ gìn hình ảnh tích cực của Tổng công ty như: tham gia tài trợ chochương trình Doanh nhân Việt nam, Nhân tài đất việt, tham gia một số hội nghị vàthương mại quốc tế, các hội chợ triển lãm, xây dựng và chuyên về ngành xây lắpdầu khí