1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

slide báo cáo luận văn tái cấu trúc tài chính công ty liên doanh khách sạn bờ sông thanh lịch

31 624 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tái Cấu Trúc Tài Chính Doanh Nghiệp Liên Doanh Khách Sạn Bờ Sông Thanh Lịch
Tác giả Nguyễn Thị Hải Yến
Người hướng dẫn ThS. Lê Văn Nam
Trường học Trường Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành Kế toán, Quản trị Doanh nghiệp
Thể loại Báo cáo luận văn
Năm xuất bản 2023
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 3,23 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

© PHAN 2: PHAN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH KHÁCH SẠN BỜ SÔNG THANH LỊCH HỊ{]_Ƒ_{j{ƑÌ}Ằ_GẸ-HỶkH=nrinknknnnns=snntnnkinnmknitinnsnnn=niiiimnminimr==snsimsmnmmnnmnnnr`

Trang 1

DA HOC DA NANG TRUONG DAI HOS 1

Trang 2

: TÁI CÁU TRÚC TÀI CHÍNH

IÊN DOANH KHÁCH SẠN BỜ

SÔNG THANH LỊCH

4€ GVHI): ThS LêVăn Nam

SVTH : Nguyễn Thị Hải Yến

Lớp :32K6.1

Trang 3

N 1: COSO LÝ LUẬN VE CAU TRUC TAI CHINH DOANH

` GHIỆP VA VAN DE TAI CAU TRUC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

© PHAN 2: PHAN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY

LIÊN DOANH KHÁCH SẠN BỜ SÔNG THANH LỊCH

HỊ{]_Ƒ_{j{ƑÌ}Ằ_GẸ-HỶkH=nrinknknnnns=snntnnkinnmknitinnsnnn=niiiimnminimr==snsimsmnmmnnmnnnr`

© PHAN 3: TAI CAU TRUC TAI CHINH TAI c NG TY LIEN

DOANH KHACH SAN BO SONG THANH LICH

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 4

PHAN eee Se/ D7 LUNN Vee AU Oe AI

CHINE) DOANHINGHIEP VA VAN DE TAI CAU)

TRUC TANCHING DOANE NGHIER)

hái niệm tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp

Tai Cau tric 1A cule tong) dieu chinhiynhung\corc

to Chirc, Icoiche quan ly) dieu\iahhy cac Hoat dong

051219) 9125121120) 2210111I0C Vein si) 2l] Ì=I 020v ÂU)

Gllan hé\ can) dol trong| mot to chic) :

› mội giản hay toan| bo)

Trang 6

PHAN) 2) PHAN TIGH CAU TRUC TA\ CHINH| TAN

TANG eles)

Ae ĐIÊM HOAT DONG KINH DOANH GUA GONG TY

Lindi iit Khach) san hien nay co) 159 phong naw dito

cân bj tien highij theo tiew) chifan|Khach| san 4)sao

An uong: au 5 hha hang) voi cung cach p

Cac mien) AU-A Va) cac quan Café, bar

Ban hang; cUng\cap guia lurujniem, hé 44

auty salon, HG! 172/119)

Be Boi, san tennis,

Trang 7

Ƒ Ml

MEM TO CHUC QUẢN LÝ TẠI DOANH NGHIỆP

hức bộ máy quản lý của Công ty

Ill BAC DIEM TO CHUC CONG TAC KE TOAN

Đơn vị sử dụng phần mềm kế toán Smile và in số theo hình thức

Nhật kí chung

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 8

tổng tài sản pian cơ cầu tài sản chủ yếu là TSDH

ong đó chủ yêu là TSCĐ (65%) Tỷ trọng TS ngăn hạn

lao ông ở mức 31-33% : 66-69%

~2 bên chủ đầu tư luôn đề nghị ứng trước lợi nhuận, số ứng trước lợi nhuận này rât lớn, thậm chí vượt quá cả phân lợi nhuận

đạt được của công ty

- VCSH giảm qua các năm do lợi nhuận chưa phân phôi bị âm

- Đạt được trạng thái cân băng tài chính trong ngăn hạn và dài

Trang 9

- Cac khoan phai thu ngắn hạn có chiều hướng gia tăng liên tục và chiêm tỷ trọng khá

lớn, cho thấy vốn của công ty bị các tổ chức, khách hàng chiếm dụng ngày càng nhiều

- Nợ khó đòi hằng năm dao động 22-30% (năm 2007 tổng nợ phải thu khó đòi là

76Str, năm 2008 là 932tr, và năm 2009 là 1263tr) Tỷ lệ này là khá lớn và liên tục tăng

lên

-S vong quay khoan phai thu (cao nl hat chi dat 1,00 vong) 1a qua thap,

với các đơn vị cùng ngành, kỳ thu tiền bình quân quá cao so với trung bình ngành (>

350 ngày)

Collect by www.thuonghieuso.net

Company Logo

Trang 10

- Năm 2009 cấu trúc nguồn vốn chủ yếu la VCSH =93%), nợ

phải trả chỉ chiếm một tỷ trọng thấp không đáng kẻ, nợ ngắn hạn

(5,47%); nợ dài hạn (0,6%) Cấu trúc tài chính của công ty nồi

bật với tính tự chủ rất cao so với các đối thủ

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 12

PHAN) 3: 7AlGAU)TRUG TAN CHINE| GONG TY IMEN

Nouiyen\ nhian dan den) cong ty nen tal| cau true tall chairs

| DNkhéng di théng tin xac dang va

thiếu các kiểm soát tài chính

Thiếu hụt các động thái chiến lược

và thực hiện hoạt động

Các chính sách tài chính bảo thủ 4L Đội ngũ lãnh đạo chưa

Trang 13

- Néu tăng nợ lên mức quá cao so với chủ sở hữu thì khi đó công ty sẽ Tơi vào tình trạng tài chính không lành mạnh, và dễ gặp rủi ro

Vốn: Ưu và khuyết điểm

- Chi phi str dung vốn cao hơn chỉ phí sử dụng nợ

-_ Không được miễn trừ thuế

- VCSH cang cao, số lượng người chủ sở hữu càng nhiều, thì áp lực về

kỳ vọng của nhà đầu tư cũng như sự quản lý, giám sát của họ lên các nhà điêu hành công ty cảng lớn

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 14

Ne

Việc xác định một cấu trúc tài chính hợp lý nhằm tối đa ˆ hóa giá trị doanh nghiệp, hoặc nhằm cải thiện cấu trúc vốn

- nợ hiệu quả nhất để đạt được chỉ phí vốn bình quân tối

ưu, qua đó nâng cao năng lực tài chính và năng lực cạnh tranh là nội dung quan trọng nhất phan ánh cấu trúc tài chính của doanh nghiệp

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 15

Cau trúc von toi

cầu trúc vốn tối ưu là việc xây dựng cấu trúc vốn cị

ệp như thế nào, VCSH bao nhiêu, vay ngân hang b

a Ó the tối da hóa giá trị doanh nghiệp Một câu trúc von tor ghia la một câu trúc vốn trong đó chỉ phí sử dụng vấn

nhỏ nhất và giá trị doanh nghiệp đạt lớn nhất

Tổng quát:

Giá trị doanh nghiệp = GTDN lúc không vay nợ + TCD + Hiện giá của chi phí kiệt quệ tài chính

Giả sử y là hiện giá của chỉ phí kiệt quệ tài chính, x là tỷ lệ nợ vay trên

tong ngu6n von)

Trang 16

6 Von luu dong trén tông tài sản

¡ nhuận giữ lại trên tổng tài sản Lợi nhuận trước lãi vay và thuế trên tổng tài sản 'ÿ số Vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản

*Néu Z”’ > 2,6 Doanh nghiệp nằm trong vùng an toàn, chưa có nguy cơ phá sản

* Nếu 1,2 < Z'' < 2,6 Doanh nghiệp nằm trong vùng cảnh báo, có thể có nguy cơ phá sản

* Nếu Z'' <1,2 Doanh nghiệp nằm trong vùng nguy hiểm, nguy cơ phá

Trang 17

Fr ta tính được giá trị doanh nghiệp đạt cực đại là

4 tại thời điểm nợ vay là x*= 28,3% tương ứng với

à 23.500.000.000

định và giải pháp điều chỉnh cơ cấu các nguồn

Điều chỉnh cơ cầu tạo lập tài sản

Giảm tỷ trọng nợ phải thu: 25% — 10%

Tăng cơ cầu TSCĐ: 66-68% os 75-80%

= Tỷ lệ cơ cấu tài sản dài hạn: tài sản ngắn hạn

vào khoảng 75:25 hoặc 80:20 là hợp lý

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 18

chinh co cdu tai tro

Vô hình 7':- Giáo Sự Edward I Altman nghiên cứu cho các

ại Mỹ ae chac liéu né cé ap dung duge cho cac cong t

- ROA cao nhât chỉ đạt 1,72%(2009) Do đó, việc thực hiện câu

trúc tài chính ưu tiên vốn tự có hoặc chỉ duy trì tỷ lệ nợ thâp khoảng

10-20% bởi công ty đang ở trong tình trạng năng lực cạnh tranh yêu,

Trang 19

Không thê đưa ra một cấu trúc vốn cố định cho doanh nghiệp Tuy nhiên, hiệu ứng tích cực của đòn cân nợ theo nguyên

tắc hiệu quả kinh doanh càng lớn thì hiệu

ứng tích cực của đòn cân nợ càng cao, càng khuyến khích việc vay nợ

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 20

a 2 Giai phap gia

tang loi nhuan

Trang 21

a1 an tích cơ câu lợi nhu

Trang 22

2008 16.842.023.665 2009 13.813.611.654 '%08/07 +20% %09/08 -18%

thê giảm 18% so với năm

2008,

Trang 23

ll

Chi phi ban hang va qu ;

mạnh vào năm 2008, năm 2008 là

7026 trđ tăng 19,07% so với năm

2007 và năm 2009 là 4438 trđ giảm 19,85% so với năm 2008 Điều này

thê hiện sụt giảm mạnh mẽ trong

chỉ phí quản lý, chỉ phí tài chính, và chỉ phí khác Đây là một thành tích đáng chú ý của năm 2009

7,9% (1387 triệu đồng) trong khi đó giá vốn hàng bán

lại tăng lên 20% (2770 triệu đồng) dẫn đến công ty lỗ nặng (lỗ 7307 triệu đồng)

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 24

Cuôi 2007 và guy I-2008, tinh hình kinh tê thê giới vả trong nư:

ui lện những diễn biên bat lợi như: lạm phát tăng cao, sản xuât

oo gặp nhiêu khó khăn, nhập siêu ở mức cao, thiên tai dịch

én]

- Nhimg thang cop lai cya nam 2008 009, xuat hién khong it thach

thức tắc động bật lợi đên mặt băng giá như: tác động của khủng hoảng tài chính toàn câu, kinh tê thê giới suy giảm, áp lực tăng tông phương tiện thanh toán và dư nợ tín dụng do phải tặng giải ngân cho đầu tư,

đo tăng lương hưu, trợ câp, thiên tai, dịch bệnh vẫn xảy ra

Theo kêt quả khảo sát vệ thị trường khách sạn Việt Nam, sự giảm sút

của ngành dụ lịch thê hiện rõ ở cả tỉ lệ đặt phòng lần giá cho thuê

Trọng nửa đầu năm 2009, tỷ lệ đặt phòng giảm 30% và giá thuê

Trang 25

la nhập WTO, làn sóng đầu tư vào thành phố Huề chủ

ạn, nhà hàng Do đó, cạnh tranh trong lĩnh vực này:

ién có 67 dự án đầu tư trực tiếp DI) với tổng vốn đăng ký trên 2,3 tỷ USD Điều đáng ˆˆ

ác dự án FDI tại Thừa Thiên Huế phần lớn tập trung đầu t

la rượu, khách sạn, nhà hàng, khu nghỉ dưỡng, sân golf, trong —

khi đó rất ít dự án đầu tư cho nông - lâm nghiệp

- Toàn tỉnh hiện có 152 khách sạn với trên 5.200 phòng Riêng

thành phố Huế hiện nay có khoảng 42 khách sạn với khoảng 4200

phòng Đặc biệt một loạt các khách sạn lớn như: Hương Giang, Sài

Gòn Morin, Petrolimex, La Résidence, Park View, Romance, Green

với các kiểu kiến trúc đẹp, la mat, sang trong được xếp cùng hạng 4

sao Và các khách sạn đều có nhà hàng, các dịch vụ như massage,

Trang 26

Công ty ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh Do đó, điêu quan trọng đê công ty có thê đứng vững và tồn tại là cần phải tạo ra sự khác biệt với những khách sạn, nhà hàng khác Mà điều này chỉ có thể thực hiện bằng cách nâng cao chất lượng các loại dịch vụ chăm sóc

Trang 27

Tao su khac biét

Phòng ngừa rủi ro Xem trọng

việc định giá

Nham dén các

Tiết kiệm chi phi

khach hang moi

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 28

òng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh

4 Điều chỉnh cơ cấu thé chế

- Có thể mạnh dạn niêm yết cỗ phiếu khi thực trạng tài chính tốt

- Các trưởng bộ phận, trưởng phòng ban cần đưa ra chiến lược, giải

pháp, đôi mới hoạt động đưa công ty đi lên R

- Khac phuc dan tình trạng kiêm nhiệm giữa Hội đông quản trị và Ban giám đốc, xác định rõ trách nhiệm của từng thành viên trong Hội

lông quản trị và đưa vào quy chê

Trang 29

nhân viên nêu ý kiến đóng góp

ch tuyên dụng, đảo tạo nhân viên

lề lối làm việc

lựng quy trình đánh giá năng lực hiệu quả

Sao lưu dữ liệu

- Quy chế quản lý nợ phải thu

+ Quy định mức phần trăm đặt cọc, chính sách tín dụng rõ ràng

+ Có bộ phận theo dõi tín dụng, thực trạng tài chính khách hàng

+ Can trọng với những hợp đồng lớn của khách hàng lần đầu không

thân quen, không rõ lai lịch mà lại yêu cầu thanh toán chậm

+ Hợp đồng luôn phải quy định chặt chẽ về thời gian, phương thức

thanh toán và hình thức phạt khi vi phạm hợp đông

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Trang 30

lí cho việc chuẩn hóa bộ máy và hình thức quan tri tiên tiền

iuen can thiệp vào mọi công việc của chủ doanh nghiệp gây

a những khó khăn trong triên khai công việc của các nhân sự mới

3 Mâu thuẫn giữa lực lượng quản lý mới được tuyên dụng và lực

lượng lao động hiện hữu dẫn đến quá trình tái cấu trúc thường bị

thất bại

4 Những người lao động cũ tuy có kinh nghiệm nhưng thiếu kiến

thức về lĩnh vực tái cầu trúc luôn tìm cách bất hợp tác với đổi mới

Do đó, việc đồng bộ hóa giữa nhân sự tuyên từ bên ngoài và nhân

sự cũ trong công ty là cần thiết những nên diễn ra từ từ và nhẹ

nhàng

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

Ngày đăng: 18/04/2014, 08:33

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm