Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (chương I + II)

Luận văn : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (chương I + II)

Lời mở đầu

Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc ta

đã chuyển dần từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng

có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Chính điều đó đãtạo ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thời

kỳ mới thời kỳ phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khu vực.Nền kinh tế Việt Nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc, lạmphát bị đẩy lùi, đời sống của ngời dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo ra sựcạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc

Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối "ViệtNam muốn làm bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vìhoà bình độc lập và phát triển" đã giúp Việt Nam trở thành 1 điểm hấp dẫn cácnhà đầu t nớc ngoài Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu t xây dựng cơbản tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho các doanhnghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng Sự tăng lên nhanhchóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đãlàm cho mức độ cạnh tranh gay gắt trong ngành này càng tăng cao Vì vậy mộtvấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành là làm thế nào để tồn tại vàphát triển đợc là 1 câu hỏi khó

Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề tôi đã chọn đề tài

"Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở

Công ty xây lắp vật t kỹ thuật"

Mục đích của đề tài là : Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của

công ty xây lắp vật t kỹ thuật trong 4 năm gần đây để đa ra 1 số giải pháp nhằmgóp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới

Nội dung của đề tài ngoài lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chơng :

Chơng I : Hiệu quả kinh doanh - vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty xây lắpvật t kỹ thuật

Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ë c«ng

ty x©y l¾p vËt t kü thuËt

Chơng IHiệu quả kinh doanh vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp

I Những vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh

1 Khái niệm tổng quát về hiệu quả kinh doanh :

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự pháttriển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trongquá trình tái sản xuất mở rộng nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó là thớc

đo ngày càng quan trọng của sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để

đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh

Thực chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chính là việc nâng caonăng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực Vậy yêu cầu của việc nângcao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu

3 Phân loại hiệu quả kinh doanh

a Phân loại theo phạm vi kết quả đạt đợc và chi phí bỏ ra:

Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp: Khi nói tới doanh nghiệp, ngời tathờng quan tâm nhất là hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp vì các doanh nghiệpkhi tiến hành hoạt động kinh doanh đều với động cơ kinh tế để kiém lợi nhuận

Hiệu quả kinh tế xã hội: Là hiệu quả mà doanh nghiệp đem lại cho xãhội và nền kinh tế quốc dân Nó thể hiện qua việc tăng thu ngân sách cho Nhànớc,tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, nâng cao mức sống của ngờilao động và tái phân phối lợi tức cho xã hội

b Phân loại thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Hiệu quả tuyệt đối đợc tính toán cho từng quá trình kinh doanh bằngcách xác định mối tơng quan giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra

Hiệu quả so sánh đợc xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quảtuyệt đối hoặc so sánh tơng quan các đại lợng thể hiện chi phí hoặc kết quả củaquá trình sản xuất kinh doanh

II Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp

1 Thị trờng và vai trò của thị trờng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

a Khái niệm thị trờng

- Thị trờng chính là nơi diễn ra các quá trình môi giới trao đổi và muabán hàng hoá Thị trờng tồn tại khách quan không phụ thuộc vào ý muốn chủ

quan nào, sản xuất hàng hoá càng phát triển, lợng sản phẩm hàng hoá lu thôngtrên thị trờng ngày càng dồi dào và phong phú thì thị trờng càng đợc mở rộng

b Vai trò của thị trờng với nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nh ta đã biết, kinh tế hàng hoá gắn liền với thị trờng Thị trờng là trungtâm của toàn bộ quá trình tái sản xuất Thị trờng chính là lực lợng hớng dẫn và

đặt nhu cầu cho sản xuất

Để sản xuất cần phải có các yếu tố sản xuất.Thị trờng là nơi cung cấpcác yéu tố đó đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành bình thờng Sảnxuất hàng hoá là sản xuất để trao đổi và để bán, thị trờng là nơi tiêu thụ hànghoá cho các doanh nghiệp Thông qua thị trờng, giá trị hàng hoá đợc thực hiện

và các doanh nghiệp thu hồi đợc vốn Thị trờng chính là điều kiện và môi ờng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

tr-Thị trờng là nơi kiểm tra cuối cùng chủng loại các hàng hoá, số lợnghàng hoá cũng nh chất lợng sản phẩm Thị trờng kiểm nghiệm tính phù hợp củasản xuất đối với tiêu dùng xã hội Trên ý nghĩa đó, có thể nói thị trờng điều tiếtsản xuất và là động lực của sản xuất kinh doanh

Tóm lại, các doanh nghiệp không nên đánh giá quá cao hoặc tuyệt đốihoá vai trò của thị trờng, không nên coi cơ chế thị trờng là hoàn hảo bởi lẽ thịtrờng luôn chứa đựng những khuyết tật nh đầu cơ, độc quyền, nhu cầu giả…

Vậy doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng phải xác định cho mình một cơchế hoạt động phù hợp để có thể đạt kết quả cao nhất và kết quả này phảikhông ngừng phát triển

2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh :

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở để đảm bảo sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp: Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đợc xác địnhbởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng Mục tiêu của bất kỳ doanhnghiệp nào cũng là tồn tại và phát triển bền vững Muốn vậy, điều kiện bắtbuộc cho mỗi doanh nghiệp là phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

Nâng cao hiệu quả kinh doanh để tạo u thế trong cạnh tranh và mở rộngthị trờng : Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn

ra hết sức gay gắt Để tồn tại đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tạo cho mình u thếcạnh tranh Ưu thế đó có thể là chất lợng sản phẩm, giá bán, cơ cấu hoặc mẫumã sản phẩm Nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trờng tiêu thụ cótác động qua lại với nhau Nâng cao hiệu qủa kinh doanh giúp các doanhnghiệp có thể mở rộng thị trờng, đồng thời mở rộng thị trờng giúp cho doanh

nghiệp có thể nâng cao sản lợng tiêu thu, tăng hệ số các yếu tố sản xuất (tức lànâng cao hiệu quả kinh doanh).

Nâng cao hiệu quả kinh doanh để mở rộng sản xuất: Mở rộng sản xuất làmột yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ thựchiện đợc yêu cầu này khi đảm bảo đợc các điều kiện nh : sản xuất phải có tíchluỹ, phải có thị trờng đầu ra cho việc mở rộng, tránh mở rộng một cách tràn langây ứ động vốn, giảm hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh để đảm bảo đời sống cho ngời lao độngtrong doanh nghiệp: Đối với mỗi CBCNV, tiền lơng là phần thu nhập chủ yếunhằm duy trì cuộc sống của họ Do đó phấn đấu để tăng thêm thu nhập của cácthành viên luôn là mục tiêu quan trọng của mỗi doanh nghiệp Để làm đợc điềunày đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tìm cách nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa mình, một mặt để duy trì sự tồin tại của chính doanh nghiệp nhng đồngthời cũng đảm bảo thu nhập ổn định của ngời lao động

* Ngày nay mục tiêu quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp là tối đahoá lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận và đạt lợi nhuận càng caocàng tốt Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanhluôn là một vấn đề quan tâm của mỗi doanh nghiệp và trở thành điều kiện sốngcòn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng

III Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

1 Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh

Đảm bảo tính toàn diện và tính bộ phận trong quá trình nâng cao hiệuquả kinh doanh: Theo quan điểm này, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải

là sự kết hợp hài hoà giữa kết quả kinh doanh của các bộ phận trong doanhnghiệp với hiệu quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp Không thể vì hiệu quảchung mà làm mất đi hiệu quả của các bộ phận Ngợc lại, cũng không vì hiệuquả kinh doanh của các bộ phận mà làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanhchung của toàn doanh nghiệp

Sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và lợi ích xã hội ,lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng: Theoquan điểm này, thì quy trình thoả mãn lợi ích của các chủ thể đảm bảo từ thấp

đến cao, bắt đầu từ thoả mãn nhu cầu của ngòi lao động trớc vì đây là nhân tốquyết định đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Từ đó mới có thể điềuchỉnh, kết hợp hài hoà giữa các chủ thể

Đảm bảo sự thống nhất giữa các nhiệm vụ chính trị xã hội và nhiệm vụkinh doanh trong nâng cao hiệu quả kinh doanh: Trớc hết, ta phải nhận thứcrằng sự ổn định của một quốc gia là một nhân tố quan trọng trong việc nâng

cao hiệu quả kinh doanh Trong khi sự ổn địng đó lai đợc quyết định bởi mức

độ thoả mãn lợi ích quốc gia Do vậy, quan điểm này đòi hỏi việc nâng caohiệu quả kinh doanh phải đợc xuất phát từ mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế

- xã hội của đất nớc

Đảm bảo tính thực tiến trong nâng cao hiệu quả kinh doanh: Khi đánhgiá, xác định mục tiêu và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuấtphát từ đặc điểm điều kiện kinh tế - xã hội của ngành, địa phơng và của chínhdoanh nghiệp trong từng thời kỳ Điều này sẽ là cơ sở thực tế để đảm bảo chắcchắn lòng tin cho ngời lao động, hạn chế đợc rủi ro và tổn thất trong kinhdoanh

Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về mặt hiện vật và giá trị để đánhgiá hiệu quả kinh doanh: Khi tính toán và đánh giá hiệu qủa kinh doanh, mọttmặt phải căn cứ vào kết quả sản lợng hàng hoá đã thực hiện, mặt khác phải tính

đúng, tính đử các chi phí đã bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ mạt hàng đó Căn cữvào kết quả cuối cùng cả về mặt hiện vật và giá trị là yêu cầu tất yếu buộc cácnhà kinh doanh phải tính toán đúng đắn, hợp lý cá yếu tố cần thiết cho quátrình sản xuất kinh doanh

2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ( ở phần phụ lục ) IV- Các nhân tố ảnh hởng đến hậu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1 Các nhân tố khách quan :

a Môi trờng kinh doanh

* Thị trờng: Chia thành thị trờng đầu ra thành thị trờng đầu vào

Thị trờng đầu vào là nơi cung cấp các yếu tố sản xuất cho doanh nghiệp

nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất

Thị trờng đầu ra: là nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình vàthực hiện giai đoạn cuối cùng của vòng chu chuyển vốn

* Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp khi tham gia thị trờng chắc chắn

sẽ phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh hết sức gay gắt Vì vậy, các doanhnghiệp không thể lẩn tránh trớc các đối thủ mà phải biết chấp nhận và linh hoạt

sử dụng các công cụ để tham gia cạnh tranh một cách hữu hiệu và giành quyềnchủ động về phía mình

* Tập quán dân c và mức độ thu nhập bình quân của dân c: Đây là nhân

tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Nó quyết định mức độchất lợng, số lợng, chủng loại, gam hàng…

* Hàng hoá thay thế: Là sản phẩm khác có thể thoả mãn cũng nhu cầucủa ngời tiêu dùng Đặc điểm cơ bản của nó thờng có u thế hơn sản phẩm bịthay thế ở các đặc trng riêng biệt.

b Môi trờng tự nhiên :

Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ : Nhân tố này ảnh hởng rất lớn đếnquá trình, tiến độ thực hiện kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt

là các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính mùa vụ

Nhân tố tài nguyên: Nhân tố này chủ yếu ảnh hởng đến các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên

Nhân tố địa lý: Đây là nhân tố tác động rất lớn đến chi phí sản xuất vàchi phí tiêu thụ của doanh nghiệp Do đó nó cũng ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp

c Môi trờng văn hoá xã hội :

Đây là nhân tố có ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp Những lối sống tự thay đổi nhanh chóng theo hớng thu nhập lối sốngmới luôn là cơ hội cho các nhà sản xuất Đặc biệt là chất lợng sản phẩm phải

đảm bảo vì lợi ích của ngời tiêu dùng Trình độ dân trí ngày càng cao đã và

đang là một thách thức đối với các nhà sản xuất

d Môi trờng pháp luật, chính trị

Môi trờng này tác động đến hiệu quả kinh doanh, một cách trực tiếp Nhân

tố này có thể tạo ra cơ hội hay trở ngại, thậm chí rủi ro thực sự cho doanh nghiệp.Bởi vì môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề củadoanh nghiệp Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp nh:chi phí lu thông, chi phí vận chuyển, mức đóng thuế

2 Các nhân tố chủ quan

a Chất lợng sản phẩm

Là 1 chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh nhng đồng thời chất lợngsản phẩm của là 1 nhân tố các tác động rất lớn tới hiệu quả quá trình kinhdoanh của doanh nghiệp

Chất lợng sản phẩm đợc hiểu nh là tổng thể các chỉ tiêu, những đặc trngkinh tế - kỹ thuật của nó, thể hiện đợc sự thoả mãn nhu cầu trong những điềukiện tiêu dùng nhất định, phù hợp vỡi công dụng của sản phẩm mà ngời tiêudùng mong muốn

Xuất phát từ vai trò quan trọng đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tụcnâng cao chất lợng sản phẩm, biết lựa chọn những đặc tính quan trọng cho sảnphẩm của mình để nó vừa mang sắc thái riêng, phân biệt vời những sản phẩm

đồng loại trên thị trờng, đồng thời thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của kháchhàng.

b Giá thành sản phẩm:

Giá thành đơn vị sản phẩm là khoản chi phí bỏ ra để chế tạo hoàn thành

1 đơn vị sản phẩm Là cơ sở cho việc định giá bán nên giá thành sản phẩm có

ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

c Sản lợng tiêu thụ sản phẩm:

Là 1 yêú tố quyết định tới doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp Để nângcao sản lợng tiêu thụ, doanh nghiệp cần chú trọng tới các biện pháp nh: tăngkhả năng cạnh tranh của sản phẩm, đồng thời triển khai các biện pháp yểm trợ

và xúc tiến bán hàng nhằm kích thích khách hàng mua và tạo thói quen muasản phẩm của doanh nghiệp

d Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất :

Là 1 nhân tố hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm,tăng hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Hệ thống thiết bị và côngnghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại có thể giúp doanh nghiệp tạo ra đợc các sảnphẩm có chất lợng cao, đảm bảo tiến độ sản xuất, đồng thời giảm đợc chi phínguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, giảm chi phí sữa chữa và đáp ững đợcnhu cầu đa dạng hoá sản phẩm

e Chất lợng bộ máy quản lý và trình độ tay nghề của công nhân

Nếu bộ máy quản lý có chất lợng tốt, biết phân tích, đánh giá và dự báo đợc

xu thế biến động của thị trờng, từ đó vạch ra các hớng đi đứng đắn cho doanhnghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất một cách ổn định vững chắc, tạo điềukiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Ngoài nhiệm vụ vạch ra hớng đi hiệu quả cho doanh nghiệp bộ máy quản trị

đặc biệt là các cấp lãnh đạo còn phải biết xây dựng doanh nghiệp trở thành một tậpthể thống nhất, tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng cũng nhcác bộ phận sản xuất, khiến cho quá trình kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, đồng bộ,nhăm khai thác một cách triệt để các nguồn lực của doanh nghiệp

Để nâng cao hơn nữa hiệu qủa kinh doanh, cụ thể là hiệu quả sử dụng lao

động đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải quan tâm đũng mức đến công tác đào tạo,bồi dỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động Đồng thời, phảibiết dìu dắt, khuyến khích tinh thần của ngời lao động, khiếm cho họ yên tâm trongcông tác và nâng cao tinh thần tự giác trong công việc

f Trình độ quản lý và tổ chức tiêu thu hàng hoá :

Trong hoạt động kinh doanh, dự trữ là khâu cần thiết khách quan để

đảm bảo cho hàng hoá đợc bán ra thờng xuyên, liên tục, giúp doanh nghiệp chủ

động trong hoạt động kinh doanh, quá trình kinh doanh không bị đứt đoạn,không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh Song dự trữ có ảnh hởng trực tiếp đến chi phí

và do đó ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn củ doanh nghiệp

g Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin

Một doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng cầnphải nắm bắt thật rõ ràng và chính xác về thị trờng mình đang kinh doanh, về mặthàng mà doanh nghiệp đang sản xuất và tiêu thụ, về vấn đề chính sách của Nhà nớc

có liên quan Muốn vậy, doanh nghiệp phải có 1 hệ thống cung cấp và xử lý thôngtin một cách chính xác Có nh vậy, hiệu quả kinh tế hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp mới dần dần đợc cải thiện và ngày 1 nâng cao

Chơng IIPhân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở

công ty xây lắp vật t kỹ thuật

A Lịch sử hình thành phát triển, đặc điểm kinh doanh và cơ cấu

tổ chức tại công ty xây lắp vật t kỹ thuật

I Lịch sử quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm kinh doanh của công ty xây lắp vật t kỹ thuật :

1 Quá trình hình thành phát triển của công ty xây lắp vật t kỹ thuật:

Công ty xây lắp vật t kỹ thuật tên viết tắt là (TEMATCO) là doanhnghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 198/NN - TCCB/QĐ ngày24/3/1993 của Bộ trởng bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm (nay là bộnông nghiệp và phát triển nông thôn) có giấy phép ĐKKD số 105924 do trọngtài kinh tế Hà Nội cấp

Công ty đã trải qua nhiều năm xây dựng, phát triển và trởng thành, đã

v-ợt qua nhiều gian nan thử thách, dần dần đã trở thành 1 công ty có sản lợngcao, góp phần trong sản lợng của Tổng công ty với Nhà nớc, cho nên:

Liên tục từ năm 1993 - 2001 chi bộ công ty đợc công nhận là chi bộtrong sạch vững mạnh bên cạnh đó công ty đã đợc tặng nhiều bằng khen và cờthi đua của bộ trởng Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, đặc biệt năm

2001 vừa qua, công ty đã đợc chủ tịch nớc tặng huân chơng lao động hạng ba

2 Giới thiệu về công ty :

Tên gọi: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật

Tên giao dịch quốc tế: Technology Materials and ConstructionCompany

3 Đặc điểm kinh doanh của công ty gồm :

+ Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng

+ Xây dựng các công trình thuỷ lợi , đê kè, đắp đập hồ chứa nớc

+ Xây dựng các công trình hạ tầng đô thị và nông thôn

+ Chế tạo và lắp đặt thiết bị chế biến chè

+ T vấn đầu t phát triển chè

+ Kinh doanh, cung ứng các loại vật t kỹ thuật phục vụ cho thi công cáccông trình dân dụng công nghiệp thuỷ lợi

Công ty TEMATCO là 1 đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, việc tồn tại vàphát triển của công ty đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ quản

lý cao, linh hoạt trong nền trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, bên cạnh đó độingũ cán bộ công nhân viên phải có trình độ chuyên môn tốt, đủ kiến thức vàkinh nghiệm khi tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh của công ty, đó

là những yếu tố cơ bản tạo lên một đơn vị vững mạnh trong quá trình phát triểncủa nớc ta hiện nay

II Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

+ Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật

+ Phòng kế toán - tài vụ

+ Các phòng thi công và đội thi công (Phòng thi công 3 phòng thi công 6)

2 Cơ cấu hoạt động

a Giám đốc công ty:

- Giám đốc công ty là ngời điều hành cao nhất trong công ty, có nhiệm

vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, quản lý chỉ đạo điều hành toàn bộhoạt động sản xuất kinh doanh, phơng hớng phát triển và các vấn đề khác củacông ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên, trớc cơ quan Nhà nớc và toàn thể cán

bộ công nhân viên về xây dựng phát triển công ty và kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh

b Phó giám đốc công ty

Phó giám đốc công ty là ngời giúp việc trực tiếp cho giám đốc công tytheo từng lĩnh vực đợc phân công, uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc giám đốccông ty và pháp luật về kết quả công việc đợc giao

c Trởng phòng chức năng :

Trởng phòng có trách nhiệm xây dựng chơng trình kế hoạch công táchàng tuần hàng tháng của phòng mình, phân công công việc cho nhân viên theohớng quy định rõ trách nhiệm quyền hạn, thời gian và yêu cầu cụ thể và phảithờng xuyên đôn đốc kiểm tra tiến độ thực hiện công việc cuả phòng mình đểbáo cáo giám đốc hoặc phó giám đốc phụ trách

d Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật

Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dàihạn của công ty trình giám đốc quyết định, tham mu cho giám đốc về nhữngvấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách

e Phòng kế toán - Tài vụ

Quản lý tài chính của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê vàcác quy định hiện hành của Nhà nớc và quy chế công ty

f Phòng quản lý sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm của các đơn vịsản xuất kinh doanh do phòng phụ trách, trên cơ sở đó dự trù kế hoạch vốn đểcông ty chủ động về tài chính

g Phòng kinh doanh

Thực hiện và chỉ đạo toàn bộ hoạt động kinh doanh của phòng do công

ty giao, tham mu cho giám đốc công ty định hớng chiến lợc trong lĩnh vực kinhdoanh thơng mại đạt hiệu quả cao nhất nhằm phát triển công ty ngày càng lớnmạnh

h Phòng tổng hợp :